（必備）員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案（精選20篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案，希望能夠幫助到大家。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 1
為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車間工作穩(wěn)步提高，降低人員離職率，決定開展“優(yōu)秀老員工帶動(dòng)新員工獎(jiǎng)勵(lì)方案”。
一、目的：
1、降低員工離職率。
2、讓新員工能夠快速學(xué)會(huì)操作技能。
3、讓老員工體會(huì)到自己在車間工作的價(jià)值。
4、讓老員工之間工作技能具有攀比的`激勵(lì)性。
二、內(nèi)容
（一) 老員工責(zé)任
1、老員工做到三帶：帶精神――愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)；帶技能――熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)――各方面全面發(fā)展。
2、做到認(rèn)真?zhèn)鹘�，耐心�?xì)致，有問(wèn)必答，毫不保留。
3、針對(duì)幫扶對(duì)象弱項(xiàng)，有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)。
4、尊重新員工，不得有侮辱行為。
5、嚴(yán)于律己，做到模仿帶頭。
�。ǘ�)新工責(zé)任
1、尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評(píng)、指正。
2、虛心接受老員工對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等各方面的指導(dǎo)。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)求教，及時(shí)反思。
4、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗(yàn)。
（三)帶動(dòng)新工條件：入職6個(gè)月以上，能夠熟練操作車間3個(gè)崗位以上者！
（四)獎(jiǎng)勵(lì)方案及條件
1、老員工帶動(dòng)的新工在車間工作滿三個(gè)月的未提出書面離職，且工作技能能夠在1―3個(gè)崗位能夠熟練操作的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2、老員工帶動(dòng)的新工在車間工作滿三個(gè)月的未提出書面離職，工作技能能夠在3個(gè)崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元。
三、獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)及發(fā)放流程
生產(chǎn)主管提出――生產(chǎn)經(jīng)理審核――人力資源復(fù)審――復(fù)審后直接在工資中體現(xiàn)。
四、適用范圍
生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 2
為鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)廣大教職工立足本職多做貢獻(xiàn)，學(xué)校特制定教師節(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：
一.學(xué)校成立表彰獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組：
組長(zhǎng)：校長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副校長(zhǎng)
成員：全體行政和年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)
辦公室主任：人事干部
二.表彰時(shí)間：教師節(jié)三.表彰獎(jiǎng)勵(lì)形式：榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金(或獎(jiǎng)品)。
(二)(四)(五)(六)不必個(gè)人申報(bào)，由學(xué)校根據(jù)評(píng)比條件并結(jié)合考核結(jié)果或群眾推薦結(jié)果確定)，不申報(bào)者不表彰。9月2日下午16：00前，各部門(年級(jí)組或教研組)在個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上根據(jù)評(píng)選條件向人事干部上報(bào)推薦名單和材料，領(lǐng)導(dǎo)組集體研究確定。推薦表可自行復(fù)印。
申報(bào)人(或年級(jí)組、教研組)必須如實(shí)填寫申報(bào)表，并附有關(guān)獲獎(jiǎng)證書的復(fù)印件，所獲榮譽(yù)必須是20xx年9月1日至20xx年8月31日期間獲得。
原則規(guī)定，本次獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)(如一人獲幾項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，可發(fā)幾個(gè)證書，但只發(fā)一份獎(jiǎng)品。班主任量化獎(jiǎng)勵(lì)除外)。
五.表彰類型及參評(píng)范圍、評(píng)選條件：共分十類，具體要求如下：
(一)上學(xué)年第二學(xué)期班主任量化獎(jiǎng)勵(lì)獲得者
1.參評(píng)范圍：上學(xué)年度第二學(xué)期全體班主任。
2.評(píng)選條件：按班主任量化考核獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行。
(二)優(yōu)秀教師
1.參評(píng)范圍：上學(xué)年度全體專任教師。
2.評(píng)選條件：
按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評(píng)選方案執(zhí)行，原則上每個(gè)年級(jí)根據(jù)選票多少結(jié)合評(píng)比條件表彰3名(上學(xué)年初三根據(jù)情況可適當(dāng)增加1個(gè)名額，已受鎮(zhèn)級(jí)表彰的不再重復(fù)表彰)。
(三)教學(xué)優(yōu)勝獎(jiǎng)：
1、參評(píng)范圍：上學(xué)年度全體專任教師
2、參評(píng)條件：所任教學(xué)科在學(xué)年末的統(tǒng)考中超市均分或比上學(xué)年進(jìn)步較大。
以教研組為單位進(jìn)行推薦，語(yǔ)、數(shù)、英三個(gè)學(xué)科每學(xué)科可推薦2―3名，其它教研組各推薦1―2名。
(四)教學(xué)目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)
1、參評(píng)范圍：上學(xué)年度全體專任教師。
2、評(píng)選條件：按照教導(dǎo)處制定的教學(xué)目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。
(五)中考優(yōu)勝獎(jiǎng)：
具體標(biāo)準(zhǔn)和條件另行制訂，在中考總結(jié)會(huì)上表彰。
(六)先進(jìn)教育工作者
1、參評(píng)范圍：上學(xué)年度在崗的非教學(xué)一線人員。
2、參評(píng)條件：按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評(píng)選方案表彰3名，另臨工表彰3名，(已受鎮(zhèn)級(jí)表彰的不重復(fù)表彰)。
(七)班級(jí)工作先進(jìn)集體
1、參評(píng)對(duì)象：上學(xué)年度的`所有班級(jí)(班主任、任課教師組成的班級(jí)工作集體)，每個(gè)年級(jí)組可推薦1個(gè)班級(jí)。
2、參評(píng)條件：必須同時(shí)具備以下條件方可推薦：
(1)班級(jí)工作集體成員之間能夠密切協(xié)作，無(wú)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。 (2)本班學(xué)生沒有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象和嚴(yán)重安全事故; (3)學(xué)年家長(zhǎng)有效投訴為零;
(4)本班上學(xué)年末進(jìn)行考試班級(jí)人均總分排年級(jí)前6名(初二年
級(jí)排年級(jí)前8名者)。
(八)先進(jìn)教研組和年級(jí)組：
1、參評(píng)對(duì)象：上學(xué)年度的各學(xué)科組和年級(jí)組
2、參評(píng)條件：按已經(jīng)公布的條件執(zhí)行，教研組全校評(píng)選3個(gè)，年級(jí)組根據(jù)實(shí)際評(píng)選。
(九)先進(jìn)備課組：
1、參評(píng)對(duì)象：上學(xué)年度各備課組，
2、參評(píng)條件：按公布的評(píng)選條件執(zhí)行，全校評(píng)選3個(gè)。說(shuō)明：本方案所說(shuō)的年級(jí)、教研組是指20xx―20xx學(xué)年度的年級(jí)和教研組。
(十)教育創(chuàng)新獎(jiǎng)
按低涌中學(xué)教育創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法執(zhí)行，20xx年xx月xx日
交表形式：申報(bào)人(或年級(jí)組、教研組)打印紙質(zhì)表格后上交至學(xué)校辦公室
截止時(shí)間：9月2號(hào)下午4點(diǎn)，過(guò)期不候
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 3
一、培訓(xùn)對(duì)象
適用于生產(chǎn)部所有培訓(xùn)、試用人員。
二、培訓(xùn)的主要方式及要求
通過(guò)老員工對(duì)新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實(shí)用的方式，實(shí)現(xiàn)公司文化的傳承，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提高。具體要求為:
1、“傳”�！皞鳌笔莻魇凇鞒�。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留地傳給新員工；
2、“幫”。“幫”是幫助、協(xié)助。要在新員工工作上遇到困難時(shí)給予幫助，生活中遭遇困境時(shí)給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖，時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志。 新員工在試用期協(xié)助新員工簽單及答合同；
3、“帶”�！皫А笔菐ьI(lǐng)、帶動(dòng)。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇爭(zhēng)先，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工，帶動(dòng)新員工。
三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件及篩選程序
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的'老員工條件：
1)品行端正，樂于助人；
2)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練；
3)在公司工作xx年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上(原則上不得低于半年)。
2、篩選程序
1)各拉線推薦適合擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的老員工人選，并經(jīng)過(guò)所屬主管審核和部門經(jīng)理批準(zhǔn)；
2)人力資源部組織相關(guān)部門一起進(jìn)行考評(píng)，確定符合要求的老員工人選；
3)安排老員工與接受培訓(xùn)的新員工見面，確定培訓(xùn)方案；
四、考核
培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部要對(duì)老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。
1、人力資源部對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行備案并逐月進(jìn)行考評(píng)；
2、如果員工帶的新員工在公司的各項(xiàng)考評(píng)中表現(xiàn)特別好或業(yè)績(jī)突出的，給予老員工培養(yǎng)新人獎(jiǎng)；
3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養(yǎng)了多少人才作為老員工晉級(jí)、晉職、評(píng)模、評(píng)先的重要依據(jù)；
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工如果對(duì)新員工疏于管理，放任自流，將視其情節(jié)，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降職、取消其培訓(xùn)資格等處分；
5、老員工在實(shí)習(xí)記錄表上對(duì)所帶新員工工作情況每周進(jìn)行一次評(píng)定；
6、老員工參與新員工的結(jié)束培訓(xùn)、試用考評(píng)工作。
五、獎(jiǎng)懲罰方法
1、新員工順利通過(guò)試用期，將對(duì)幫帶的老員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，如果因?yàn)槔蠁T工問(wèn)題導(dǎo)致新員工流失，將對(duì)老員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。
2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，連續(xù)三次對(duì)所培訓(xùn)不同的新員工均達(dá)不到要求的，取消其師傅之資格。
3、入職至轉(zhuǎn)正前為第一階段培訓(xùn)期，6個(gè)月為第二階段培訓(xùn)期，完成第一階段，獎(jiǎng)勵(lì)在次月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放；完成第二階段，獎(jiǎng)勵(lì)在第七個(gè)月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放。
4、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
1)新員工實(shí)習(xí)期間（1-3個(gè)月)，所簽單及合同，業(yè)績(jī)與老員工平分（各50%業(yè)績(jī))。
備注：實(shí)習(xí)其間所簽訂單無(wú)論何時(shí)簽合同，老員工均可獲得50%業(yè)績(jī)。
2) 活動(dòng)其間新員工簽單及完成任務(wù)所獲獎(jiǎng)勵(lì)與老員工平分。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 4
一、前言
為了激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，我們制定了一套全面的員工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案。該方案將根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工持續(xù)提高自身能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、方案內(nèi)容
1. 業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司將根據(jù)各部門的工作性質(zhì)，設(shè)定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)，并根據(jù)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。所有員工需按照公司要求完成相應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。
2. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，我們將設(shè)立不同的.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：
a) 優(yōu)秀業(yè)績(jī)：超出業(yè)績(jī)指標(biāo)一定百分比以上，可獲得額外的獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì)；
b) 良好業(yè)績(jī)：達(dá)到或超出業(yè)績(jī)指標(biāo)，可獲得；
c) 合格業(yè)績(jī)：基本完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，可獲得基本工資加獎(jiǎng)金；
d) 未達(dá)標(biāo)業(yè)績(jī)：未達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，可能會(huì)面臨一定的懲罰或調(diào)整工作崗位。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)方式：我們將根據(jù)員工的崗位性質(zhì)和需求，采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。同時(shí)，公司將定期調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)方式，以滿足員工的不同需求。
4. 考核周期：我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，設(shè)定不同的考核周期，如月度、季度、半年度、年度等。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，公司將對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或調(diào)整。
5. 獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行：公司將設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等事宜。同時(shí)，公司將建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)記錄檔案，以備后續(xù)查閱和監(jiān)督。
6. 方案實(shí)施：該方案將從下個(gè)月開始試運(yùn)行，試運(yùn)行期為三個(gè)月。試運(yùn)行期間，公司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保方案的可行性和有效性。
7. 附加條款：在方案實(shí)施過(guò)程中，如有任何爭(zhēng)議或疑問(wèn)，員工應(yīng)首先與直接上級(jí)進(jìn)行溝通解決。如無(wú)法解決，可向公司部門提出申訴。公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行調(diào)查和調(diào)解。
三、結(jié)語(yǔ)
我們相信，這套員工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案將有效地激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也期待廣大員工的積極反饋和建議，以便我們不斷完善和優(yōu)化該方案。我們相信，只有在員工和公司的共同努力下，才能創(chuàng)造出一個(gè)更加美好的未來(lái)。
總之，這套員工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案是一套全面的、靈活的激勵(lì)機(jī)制，它將根據(jù)公司的發(fā)展需要和員工的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。我們相信，這套方案將為公司帶來(lái)更多的活力和動(dòng)力，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。我們也期待著廣大員工的積極參與和支持，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 5
集團(tuán)公司各部室、各子公司：
自投產(chǎn)以來(lái)，在各個(gè)崗位上不斷地涌現(xiàn)出一批又一批的優(yōu)秀員工，他們愛崗敬業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著自己的光和熱，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，時(shí)刻激勵(lì)著我們每一個(gè)華春人勇往直前。
物流部原絨庫(kù)管女士自20xx年11月入職以來(lái)，盡職盡責(zé)，因工作需要，20xx年5月女士由洗炭車間**調(diào)整至物流部擔(dān)任原絨庫(kù)庫(kù)管，她沒有任何抱怨，本著“干一行愛一行”的思想，女士接管原絨庫(kù)后對(duì)原絨進(jìn)行徹底盤點(diǎn)，利用原有專業(yè)知識(shí)，幫助1號(hào)備品備件庫(kù)對(duì)毛紡廠、針織廠用品進(jìn)行篩選，留下可利用材料(如塔線、金銀線、扣子、彈力線等)，這些材料在日后的生產(chǎn)過(guò)程中車間進(jìn)行了領(lǐng)用并投入使用;將梳紡車間下腳料分揀，人工檢查粗毛A(含絨量少)480包，共計(jì)公斤，人工檢查粗毛B(含絨量多)68包，共計(jì)公斤等，在很大程度上為公司節(jié)約了成本。9月14日，2號(hào)庫(kù)消防管突然噴水，正在辦理入庫(kù)手續(xù)的女士與在場(chǎng)3人奮力搶救絨包，避免了兩噸多無(wú)毛絨免受消防管內(nèi)銹水浸泡，并及時(shí)烘**分淋濕無(wú)毛絨。
在日常工作中細(xì)心檢查分梳入庫(kù)下腳料里有可利用的絨，及時(shí)建議**，安排再行分梳;對(duì)針織入庫(kù)的殘衣片54公斤發(fā)現(xiàn)還有再利用價(jià)值，告之**安排拆片倒紗重新利用，極大的節(jié)約了原料的成本。特別是還對(duì)各車間入庫(kù)的袋子上粘的絨利用業(yè)余時(shí)間發(fā)動(dòng)本庫(kù)員工一點(diǎn)一點(diǎn)的摘出，忙時(shí)還發(fā)動(dòng)車間的員工進(jìn)行摘除，為公司節(jié)約出一點(diǎn)一滴的絨。
鑒于此，對(duì)物流部原絨庫(kù)管女士特作如下表彰決定：
對(duì)物流部原絨庫(kù)管女士給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)800元，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)對(duì)胡建萍女士進(jìn)行**表?yè)P(yáng);
即使我們?cè)谧钇椒驳膷徫簧�，也要時(shí)刻鼓勵(lì)自己“做最好的.自己”，暗暗地叮嚀自己：“不要在乎職位，每個(gè)崗位都是最關(guān)鍵的崗位”，平時(shí)在工作中“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，時(shí)刻做到“從點(diǎn)滴小事做起，才能成就大事”。
就是我們每一個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。精誠(chéng)所至，金石為開，只有我們每個(gè)xx人以高度忘我的敬業(yè)精神、不懈進(jìn)取的創(chuàng)新精神和鍥而不舍不達(dá)目的誓不罷休的愚公移山精神投入到我們共同的事業(yè)中，堅(jiān)信，在這個(gè)世界上就不會(huì)有xx人做不成功的事情!
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 6
一、目的
為了提高員工工作積極性，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特制定此方案。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象
公司所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類
1、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。
(5)主動(dòng)用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)。(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的'。
(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的。
(3)對(duì)公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的。
(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。
(7)全年出滿勤的。
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 7
一、前言
為了激勵(lì)員工的工作熱情，提高工作效率，公司決定制定一套員工獎(jiǎng)勵(lì)方案。該方案將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)以及團(tuán)隊(duì)合作等方面的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方案明細(xì)
1、獎(jiǎng)金
績(jī)效獎(jiǎng)金是針對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)秀：獎(jiǎng)金金額為人民幣500元；
良好：獎(jiǎng)金金額為人民幣300元；
一般：無(wú)獎(jiǎng)金；
差：如因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鳂I(yè)績(jī)差，將扣除一定的工資作為懲罰。
績(jī)效獎(jiǎng)金將在每月底進(jìn)行評(píng)定并給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體發(fā)放時(shí)間將在次月5日前完成�？�(jī)效獎(jiǎng)金不與公司的年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，以確保員工的積極性和工作熱情。
2、晉升機(jī)會(huì)
為了激勵(lì)員工不斷提高自己的能力和素質(zhì)，公司會(huì)根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)配合情況給予晉升機(jī)會(huì)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出，且得到團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的員工，有資格申請(qǐng)晉升；
晉升機(jī)會(huì)將根據(jù)員工的崗位級(jí)別和職級(jí)進(jìn)行分配，職級(jí)越高，晉升機(jī)會(huì)越大；
晉升周期為半年一次，具體時(shí)間將在每月例會(huì)上公布。
3、培訓(xùn)機(jī)會(huì)
為了提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)，公司會(huì)根據(jù)員工的個(gè)人需求和公司的發(fā)展需要，提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)參加公司內(nèi)部或外部的培訓(xùn)課程；
公司將根據(jù)員工的崗位級(jí)別和工作需要，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程；
培訓(xùn)機(jī)會(huì)將根據(jù)員工的申請(qǐng)和公司的安排進(jìn)行分配。
4、福利政策
為了提高員工的.工作積極性和滿意度，公司制定了相應(yīng)的福利政策。具體包括：
提供五險(xiǎn)一金；
提供和帶薪病假；
提供定期的員工活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；
提供免費(fèi)的午餐和晚餐；
節(jié)假日發(fā)放節(jié)日福利；
提供專業(yè)的健康體檢。
以上福利政策將根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工的需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，公司將不斷加強(qiáng)對(duì)福利政策的宣傳和解釋，確保每位員工都能夠了解和享受到相應(yīng)的福利政策。
三、實(shí)施辦法
該獎(jiǎng)勵(lì)方案將從20xx年xx月xx日開始實(shí)施，全體員工均適用該方案。在實(shí)施過(guò)程中，公司將定期對(duì)員工的個(gè)人表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)配合情況進(jìn)行考核，以確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的公平性和有效性。同時(shí)，公司將積極聽取員工的意見和建議，不斷優(yōu)化和改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要和員工的需求。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施，我們相信能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力，進(jìn)而推動(dòng)公司的發(fā)展和壯大。我們期待著每一位員工都能夠積極參與到獎(jiǎng)勵(lì)方案中來(lái)，共同為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 8
一、【適用范圍】
本制度適用于華北營(yíng)銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。
二、【工資構(gòu)成】
1、工資標(biāo)準(zhǔn)參照華北營(yíng)銷中心薪資體系，銷售部員工級(jí)（1400—1800元）；
2、該薪資構(gòu)成比例為：崗位工資占50%，職能獎(jiǎng)勵(lì)工資占10%，效能獎(jiǎng)勵(lì)工資占40%；
3、總收入=崗位工資+職能獎(jiǎng)勵(lì)工資+效能獎(jiǎng)勵(lì)工資+個(gè)人業(yè)績(jī)提成+其他獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼；
4、崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績(jī)效；
5、職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過(guò)程相關(guān)聯(lián)，參與績(jī)效，績(jī)效分?jǐn)?shù)100分；（詳見附件一）
6、效能工資560—720元，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián)，參與績(jī)效，績(jī)效分?jǐn)?shù)100分；
7、個(gè)人業(yè)績(jī)提成，超過(guò)基礎(chǔ)銷售額部分的提成，不參與績(jī)效；
三、【基本量及銷售提成率】
1、個(gè)人業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）基礎(chǔ)值標(biāo)準(zhǔn)（完成銷售額1.4萬(wàn)元—1.8萬(wàn)元）
�。�2）第一挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)（完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬(wàn)元—3萬(wàn)元）
�。�3）最高挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)（完成挑戰(zhàn)銷售額4萬(wàn)元以上，具體由自己制定）。
2、提成率標(biāo)準(zhǔn)（如下圖）：
例如：銷售人員2月底做出3月份的'銷售計(jì)劃，計(jì)劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認(rèn)。而在3月份實(shí)際完成21000萬(wàn)元，完成了計(jì)劃額的84%，則視為完成計(jì)劃任務(wù)，業(yè)績(jī)提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計(jì)劃，則按照4.5%提成。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）【職能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】
職能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實(shí)得職能獎(jiǎng)勵(lì)工資=標(biāo)準(zhǔn)職能獎(jiǎng)勵(lì)工資×實(shí)得職能獎(jiǎng)勵(lì)分÷100
�。�2）【效能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】
效能工資考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實(shí)得效能獎(jiǎng)勵(lì)工資=標(biāo)準(zhǔn)效能獎(jiǎng)勵(lì)工資×實(shí)得效能獎(jiǎng)勵(lì)分÷100
�。�3）【話費(fèi)、交通補(bǔ)貼】
話費(fèi)補(bǔ)貼：按照手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；交通補(bǔ)貼：50元/月。
六、【考核紀(jì)律】
�。�1）客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時(shí)，警告并罰款100元；第二次做假時(shí)，處分并罰款200元；第三次做假時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元。
�。�2）不能與客戶串通做出對(duì)公司不利的事，第一次發(fā)生此類事件時(shí)，警告并罰款100元；第二次發(fā)生此類事件時(shí)，處分并罰款200元；第三次發(fā)生此類事件時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元；若情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，則視事實(shí)嚴(yán)重程度罰款1000—2000元，甚至送司法機(jī)關(guān)處理。
�。�3）不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。
七、【晉升】
當(dāng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2個(gè)考核期銷售量均超過(guò)基本任務(wù)量的120%時(shí)，部門經(jīng)理具有晉升一個(gè)子職級(jí)的資格，如果其它條件達(dá)到上一個(gè)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，次月立即晉升一個(gè)子職級(jí)。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 9
1.目的：
鼓勵(lì)有益于企業(yè)發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)目標(biāo)的順利完成。
2.獎(jiǎng)勵(lì)條件：
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2.1對(duì)重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的；
2.2對(duì)完善企業(yè)管理提出可行性方案的；
2.3配套設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的；
2.4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進(jìn)，對(duì)提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻(xiàn)的；
2.5提出合理化建議，對(duì)增加銷售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費(fèi)用有明顯成效的；
2.6提出合理化建議，有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的；
2.7對(duì)于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的`；
2.8遇到非常變故，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，從而減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡的；
2.9具有優(yōu)秀品德，可作為企業(yè)楷模，有益于企業(yè)樹立良好風(fēng)氣的；
2.10工作積極，業(yè)績(jī)突出的；
2.11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域），主動(dòng)協(xié)助他人工作，使他人計(jì)劃、目標(biāo)得以提前完成的；
2.12對(duì)營(yíng)私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的；
2.13其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法
3.1獎(jiǎng)勵(lì)金額。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如表1，獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元（含5000元）以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。
3.2合理化建議的申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)程序
3.2.1季度獎(jiǎng)勵(lì)：
正常的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到企業(yè)辦。申報(bào)程序如下：
3.2.1.1所在部門或企業(yè)辦填報(bào)《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》（見附表）；
3.2.1.2部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；
3.2.1.3申報(bào)表交到企業(yè)辦；
3.2.1.4企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見；
3.2.1.5企業(yè)總經(jīng)理簽署意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)5000元時(shí)須報(bào)股司主管銷售副總經(jīng)理審批；
3.2.1.6企業(yè)辦復(fù)印申報(bào)表存檔；
3.2.1.7通知申報(bào)人憑申報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；
3.2.1.8財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金，并保存申報(bào)表。
3.2.2即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：
3.2.2.1企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；
3.2.2.2企業(yè)副總經(jīng)理有權(quán)直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項(xiàng)1000元以內(nèi)（含1000元）的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，由總經(jīng)理直接審批；
3.2.2.3部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項(xiàng)500元以內(nèi)（含500元）的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；
3.2.2.4即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后，直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；
3.2.2.5權(quán)限規(guī)定：對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)總經(jīng)理提出，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。
4.監(jiān)督
所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在企業(yè)辦務(wù)公開欄上張貼公開，并在整個(gè)銷售企業(yè)發(fā)文通報(bào)。對(duì)違反企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào)。
5、其它
本制度由企業(yè)辦負(fù)責(zé)解釋，自20xx年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 10
一、目標(biāo)設(shè)定
1.1 確定獎(jiǎng)勵(lì)目的：提高員工積極性、增加、提升工作效率等。
1.2 確定獎(jiǎng)勵(lì)范圍：包括服務(wù)員、廚師、清潔人員等所有餐飲員工。
1.3 確定獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)：如銷售額、客戶滿意度、菜品評(píng)分等。
二、獎(jiǎng)勵(lì)形式選擇
2.1 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工表現(xiàn)給予薪資調(diào)整、提成或年終獎(jiǎng)金等。
2.2 福利獎(jiǎng)勵(lì)：提供員工休假、員工餐補(bǔ)、員工生日禮物等福利待遇。
2.3 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)選員工月度、季度或年度優(yōu)秀員工，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯等榮譽(yù)證書。
2.4 發(fā)展機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)：提供員工培訓(xùn)、晉升、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工進(jìn)一步提升自己。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定
3.1 設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工工作內(nèi)容，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，如銷售額增長(zhǎng)率、客戶投訴率等。
3.2 確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：根據(jù)不同等級(jí)的完成情況，設(shè)定不同的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，如一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)等。
3.3 制定獎(jiǎng)勵(lì)方案：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案，明確獎(jiǎng)勵(lì)的金額或獎(jiǎng)勵(lì)的具體內(nèi)容。
四、激勵(lì)措施的落實(shí)和監(jiān)督
4.1 獎(jiǎng)勵(lì)公平性：確保獎(jiǎng)勵(lì)方案公正公平，避免出現(xiàn)不公正的情況。
4.2 獎(jiǎng)勵(lì)公示：將獎(jiǎng)勵(lì)方案公示于員工公告欄或公司內(nèi)部通知，確保員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)形式。
4.3 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放及時(shí)性：確保獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)發(fā)放，避免延遲或拖欠。
4.4 獎(jiǎng)勵(lì)效果評(píng)估：定期評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)方案的.效果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
餐飲員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是提高員工積極性和工作效率的重要手段。通過(guò)明確目標(biāo)、選擇適合的獎(jiǎng)勵(lì)形式、確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以及落實(shí)激勵(lì)措施和監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)效果，可以有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提升整體業(yè)績(jī)。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 11
為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心、主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng)，提升業(yè)務(wù)水平的目的，特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。
獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的`教師。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。
沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元;二等獎(jiǎng)：70元;一等獎(jiǎng)：80元。
維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元;二等獎(jiǎng)：120元;一等獎(jiǎng)：130元。
片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元;二等獎(jiǎng)：240元;一等獎(jiǎng)：260元。
縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元;二等獎(jiǎng)：460元;一等獎(jiǎng)：490元。
市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元;二等獎(jiǎng)：880元;一等獎(jiǎng)：920元。
省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元;二等獎(jiǎng)：1400元;一等獎(jiǎng)：1500元。
本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 12
1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級(jí)很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。
2、雅芳的制度前期收入較高，但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代，后期收入少。
3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級(jí)別要求教高。中期收入一般。
4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。
5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步。
6、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì)員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級(jí)的7代，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400—700，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購(gòu)率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的。而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下，是很不合國(guó)情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才，他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢]關(guān)系了。
8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國(guó)就不多說(shuō)了。但他的.制度要求開三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì)，說(shuō)是獲得專利獎(jiǎng)，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著撤出中國(guó)也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了。
9、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成，很容易啟動(dòng)市場(chǎng)，但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。 高層流失就意味著難民營(yíng)、連、排會(huì)層出不窮。
10、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降，但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后，拿不到差價(jià)了，前期收入較少。
11、完美的制度是累積制，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很好，但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好，當(dāng)消費(fèi)累積到五星后，上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)。
12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級(jí)拿不到錢，不能調(diào)動(dòng)人的積極性。
13、中脈國(guó)際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難。
14、寧波三生有國(guó)內(nèi)計(jì)劃、VIP計(jì)劃和國(guó)際計(jì)劃，經(jīng)銷商可以任意選擇。國(guó)內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道，但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國(guó)的國(guó)情。國(guó)際計(jì)劃集合了單軌、雙軌、晉級(jí)、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費(fèi)也拿錢（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵(lì)推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代），比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn)，很多具有國(guó)際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 13
一、目的
為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
二、適用范圍
凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工
A.每月評(píng)選一次;
B.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選，飯店共10名;
C.后勤部門可聯(lián)合評(píng)比;
D.民主公開評(píng)選;出滿勤，干滿點(diǎn);無(wú)事故，無(wú)投訴;
E.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;
F.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員
A.每月評(píng)選一次;
B.名額1名;
C.在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)選上月先進(jìn)管理者; D.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;
E.總經(jīng)辦組織。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng))：
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工
A.每月評(píng)選一次;
B.根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天; C.各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比;
D.設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名;
E.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;
F.總經(jīng)辦組織;
G.本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺。
總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)：
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工
A.為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng); B.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給飯店帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
C.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書，通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。
D.由總經(jīng)辦組織。
禮貌獎(jiǎng)
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工
A.每月評(píng)選一次;
B.為加強(qiáng)客人對(duì)酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天; C.各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名; D.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;
E.總經(jīng)辦組織;
最受歡迎獎(jiǎng)
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工
A.每月評(píng)選一次;
B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。
D.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;
E.總經(jīng)辦組織;
優(yōu)秀集體獎(jiǎng)
以班組為單位，全店評(píng)選一個(gè)班組，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議，每年度評(píng)選一次。
日常工作中的.好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報(bào)部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰。
三、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：
以上獎(jiǎng)項(xiàng)，由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體、有實(shí)際例子，報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定。
每月召開一次表彰全店員工大會(huì)，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰。
多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員，可作為季度評(píng)選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。
四、評(píng)選要求
設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評(píng)選過(guò)程中要通過(guò)員工評(píng)議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評(píng)選中做到公平、公正、公開的原則，通過(guò)此活動(dòng)，達(dá)到鼓勵(lì)員工通過(guò)參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 14
一、評(píng)選目的：
為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率 有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案
二、評(píng)選名額：18人
優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人
優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人
優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人
進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名
最佳收銀獎(jiǎng)1人
微笑天使獎(jiǎng)2人
最佳銷售獎(jiǎng)3人
三、評(píng)選辦法:
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的'辦法，符合條件的候選人名額不限
1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效
2、個(gè)人推薦的，（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)） 或得到他人聯(lián)名推薦
四、評(píng)選程序：
1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選 最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)，候選人名單 經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核、審定
2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天
五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
小組成員：
六、評(píng)選對(duì)象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）
七、參加評(píng)選條件：
1、遵紀(jì)守法，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象 愛崗敬業(yè)無(wú)較工作失誤者
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者
4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者
6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者
7、舍小家，愛家，開源節(jié)流，愛惜公共財(cái)務(wù)者
8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等
八、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月1日20xx年1月1日
1、推薦時(shí)間1月1日之前
2、公示時(shí)間：
3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：
九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元 由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書
優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書
優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書
鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè) 由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書
最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元 由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書
微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書
最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書
十、注意事項(xiàng)：
�。�、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私
２、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主
３、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證
評(píng)出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 15
一、時(shí)間：20xx年9月10日15點(diǎn)30分
二、地點(diǎn)：校體育館
三、大會(huì)議程：
(一)宣布拉薩江蘇中學(xué)慶祝第29個(gè)教師節(jié)暨表彰大會(huì)開始。
(二)德吉卓嘎副校長(zhǎng)宣布頒發(fā)拉薩江蘇中學(xué)20xx年度獲獎(jiǎng)教師名單并頒獎(jiǎng)。
1、第一批上臺(tái)頒獎(jiǎng)教師名單：(頒獎(jiǎng):葛穎、央珍)
(1)先進(jìn)教育工作者(5名)：
普布倉(cāng)決布次仁小德吉馬文娟鐘玉兵
(2)優(yōu)秀黨員(4名)：
金宗王蕊次仁央洛張樹香
2、第二批上臺(tái)頒獎(jiǎng)教師名單：(頒獎(jiǎng)：加央歐珠、布次仁)優(yōu)秀班主任(12名)：
樊瑜邊巴卓嘎尼片扎西德央德吉曲宗強(qiáng)曲加措袁霞阿瑪努頓珠
3、第三批上臺(tái)頒獎(jiǎng)教師名單：(頒獎(jiǎng)：德吉卓嘎、小德吉)
(1)優(yōu)秀教師(9)名：
李維林劉嘉卓瑪次仁多吉貢布白楊王海燕楊天軍劉三仝塔木曲
(2)優(yōu)秀骨干教師(2名)
普布措姆西洛
4、第四批上臺(tái)頒獎(jiǎng)教師名單：(頒獎(jiǎng)：加央歐珠、次仁央洛)
(1)師德標(biāo)兵(6名)：
拉巴卓瑪多不慶羅旦邊巴普赤邊巴卓嘎旺修
(2)優(yōu)秀后勤工作者(5名)：
中德吉旦巴格桑曲珍王偉大曲珍
5、第五批上臺(tái)頒獎(jiǎng)教師名單：(頒獎(jiǎng)：德吉卓嘎、昌決)
拉薩江蘇中學(xué)20xx年第x屆“語(yǔ)文報(bào)杯”全國(guó)中學(xué)生作文大賽獲獎(jiǎng)指導(dǎo)教師：
次仁措姆邊巴普次趙建媛小德吉
6、第六批上臺(tái)頒獎(jiǎng)教師名單：(頒獎(jiǎng)：葛穎、鐘玉兵)
(1)國(guó)家級(jí)：一等獎(jiǎng)：德吉曲宗二等獎(jiǎng)：趙建媛自治區(qū)級(jí)：一等獎(jiǎng)：塔木曲二等獎(jiǎng)：德央
校級(jí)：一等獎(jiǎng)：索朗曲宗楊凌冰扎西聶慧芳二等獎(jiǎng)：達(dá)瓦扎西樊瑜查果格桑白姆
三等獎(jiǎng)：郭心強(qiáng)次吉格桑卓嘎劉俏布益西朗杰卓嘎
7、第七批上臺(tái)頒獎(jiǎng)教師名單：(頒獎(jiǎng)：葛穎、德吉卓嘎)教學(xué)成果獎(jiǎng)：
(1)獲20xx年中考成績(jī)突出的教師(7名)：
布次仁措姆德吉卓嘎加措巴央西洛巴頓
(2)優(yōu)秀教學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)(2名)：
扎西央宗馬生芳
(3)校級(jí)優(yōu)秀說(shuō)課獎(jiǎng)(1名)：郭心強(qiáng)
(三)優(yōu)秀教師代表發(fā)言：劉嘉
(四)黨支部副書記、學(xué)校校長(zhǎng)發(fā)言：葛穎
(五)請(qǐng)學(xué)生代表為老師敬獻(xiàn)哈達(dá)、全體獲獎(jiǎng)老師合影留念。
(六)宣布拉薩江蘇中學(xué)慶祝第29個(gè)教師節(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 16
員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們的勞動(dòng)成果直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)。因此，為員工制定一套完整且具體可行的獎(jiǎng)勵(lì)方案是很有必要的，獎(jiǎng)勵(lì)方案能夠讓員工對(duì)工作更有激情和目標(biāo)感，提高員工的積極性和工作效率。下面就是一套適合企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案明細(xì)：
一、績(jī)效獎(jiǎng)
績(jī)效獎(jiǎng)是針對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在工作中取得的成績(jī)，為激發(fā)員工工作積極性和意識(shí)而設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)�？�(jī)效獎(jiǎng)實(shí)行計(jì)劃獎(jiǎng)和實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式。計(jì)劃獎(jiǎng)以崗位責(zé)任、目標(biāo)要求為依據(jù)，實(shí)際獎(jiǎng)以個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)，計(jì)劃獎(jiǎng)與實(shí)際獎(jiǎng)的比例根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)績(jī)難易程度進(jìn)行合理比例的配置。
二、年終獎(jiǎng)
年終獎(jiǎng)為歲末年初按照公司規(guī)定對(duì)全體員工統(tǒng)一進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)年度業(yè)績(jī)和員工年度評(píng)定等級(jí)，以及工作時(shí)間等因素確定。同時(shí)，還可以參考員工的主觀能動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和其他特殊表現(xiàn)情況予以適當(dāng)加分。
三、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
為鼓勵(lì)員工在工作中不斷提高自我水平，特別是在技能和專業(yè)能力上表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，例如，精益求精、執(zhí)著追求、卓越創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)。通過(guò)頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)放獎(jiǎng)金等方式，表彰員工的表現(xiàn)。
四、年度表彰
企業(yè)年度表彰是對(duì)在年度考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，包括員工、管理者和團(tuán)隊(duì)三個(gè)層面的表彰。年度表彰設(shè)置的基本原則是鼓勵(lì)創(chuàng)新、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、以成果為導(dǎo)向，依據(jù)業(yè)績(jī)、職業(yè)素養(yǎng)、人際關(guān)系和自學(xué)能力等方面綜合評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。
五、拓展獎(jiǎng)
拓展獎(jiǎng)是針對(duì)員工積極參與公司組織的文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，以及自主學(xué)習(xí)、自我拓展等方面表現(xiàn)出色的員工持續(xù)性給予的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)倡導(dǎo)積極向上、鍛煉身體、提高文化素養(yǎng)等方式，營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍，根據(jù)實(shí)際情況讓員工自主參與，能夠改進(jìn)員工的思想舒適度和心理素質(zhì)，提高員工的工作表現(xiàn)。
六、特殊獎(jiǎng)
特殊獎(jiǎng)作為一種分別有個(gè)人和團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面的，針對(duì)突出表現(xiàn)的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)方案。這種獎(jiǎng)勵(lì)不僅可以給予獎(jiǎng)勵(lì)金和榮譽(yù)稱號(hào)，還可以給予其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，例如：公司經(jīng)費(fèi)支持、業(yè)務(wù)出差機(jī)會(huì)等等。
七、意外獎(jiǎng)
在員工工作中發(fā)生一些非常規(guī)事件，例如完成一項(xiàng)工作的時(shí)間比標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)間提前半個(gè)月，這時(shí)候就可以考慮獎(jiǎng)勵(lì)一些意外獎(jiǎng)。在員工的.生日、結(jié)婚紀(jì)念日等特殊時(shí)期，給予一些特別的對(duì)待，例如給予假期、禮品等，提升員工工作中的樂趣和溫馨，為企業(yè)營(yíng)造出濃厚的人文氛圍。
總的來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)最為寶貴的資源，追求的目標(biāo)是員工的能力和績(jī)效的不斷提升，同時(shí)也在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著異常重要的角色。為了展現(xiàn)員工的價(jià)值，搭建員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案和機(jī)制的同樣重要。結(jié)合企業(yè)的文化和實(shí)際情況，實(shí)行一套完善清晰的獎(jiǎng)勵(lì)方案，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 17
摘要：為表彰并鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。本文將詳細(xì)闡述該方案的目標(biāo)、原則、獎(jiǎng)勵(lì)措施以及實(shí)施流程。
一、引言
為提升員工的工作積極性和公司整體效益，我們有必要設(shè)立一套公平、有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以表彰那些在工作中表現(xiàn)卓越、業(yè)績(jī)突出的員工。
二、優(yōu)秀員工定義
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案適用于對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出顯著貢獻(xiàn)的員工，他們具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素質(zhì)、積極主動(dòng)的工作態(tài)度、持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神和高效解決問(wèn)題的能力。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方案內(nèi)容
1. 獎(jiǎng)金：優(yōu)秀員工可獲得相應(yīng)比例的年終獎(jiǎng)金，金額視個(gè)人和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)而定。
2. 晉升機(jī)會(huì)：優(yōu)秀員工在晉升渠道上將享有優(yōu)先權(quán)，有機(jī)會(huì)獲得更高的職位和職責(zé)。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：公司將為優(yōu)秀員工提供更多專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升個(gè)人能力。
4. 榮譽(yù)表彰：優(yōu)秀員工將獲得公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書和表彰，以提高個(gè)人職業(yè)形象。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)參與額外的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
四、獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施步驟
1. 員工自我評(píng)估：?jiǎn)T工需定期對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，了解自身是否符合優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。
2. 提名與評(píng)選：當(dāng)符合條件的員工達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，公司將組織評(píng)選活動(dòng)，確定最終獲獎(jiǎng)名單。
3. 公示與發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：獲獎(jiǎng)名單將在公司內(nèi)部公示，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給獲獎(jiǎng)員工。
4. 持續(xù)激勵(lì)：公司將定期對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行回訪，了解其職業(yè)發(fā)展需求，提供相應(yīng)的支持。
五、實(shí)施要點(diǎn)
1. 確保公平公正：評(píng)選過(guò)程應(yīng)公開透明，避免任何形式的徇私舞弊。
2. 鼓勵(lì)全員參與：應(yīng)廣泛宣傳優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，鼓勵(lì)全體員工積極參與，共同推動(dòng)公司發(fā)展。
3. 定期評(píng)估與調(diào)整：公司應(yīng)定期評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)方案的'實(shí)施效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
4. 與企業(yè)文化相結(jié)合：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)與公司整體價(jià)值觀和企業(yè)文化相契合，共同推動(dòng)公司成長(zhǎng)。
六、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)實(shí)施優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，我們將激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信，這套方案將為公司帶來(lái)更多優(yōu)秀人才，共同助力公司實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
讓我們攜手共進(jìn)，為打造一個(gè)充滿活力、高效進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)而努力！
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一、引言
在任何組織中，員工是推動(dòng)其發(fā)展的核心力量。為了激發(fā)員工的工作熱情和潛力，制定一個(gè)合適的獎(jiǎng)勵(lì)制度至關(guān)重要�？梢詾榻M織提供一個(gè)靈活、實(shí)用且有效的指導(dǎo)方針，以便公正公平地表彰優(yōu)秀員工。下面我們將探討幾個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方案建議，以確保每個(gè)員工的付出得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方案一：薪資激勵(lì)
根據(jù)員工在公司的貢獻(xiàn)調(diào)整薪資是激勵(lì)員工最直接的方式之一。通過(guò)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，可以吸引和留住人才，同時(shí)激勵(lì)他們提高工作效率。在調(diào)整薪資時(shí)，應(yīng)考慮員工的、提升、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等因素。此外，定期的薪資增長(zhǎng)和獎(jiǎng)金也是對(duì)員工努力工作的肯定。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方案二：晉升機(jī)會(huì)
提供明確的晉升通道，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，將有助于激勵(lì)他們更加努力工作。通過(guò)公開透明的晉升標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供展示自己能力的機(jī)會(huì)，并給予他們繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。此外，為晉升者提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，將進(jìn)一步增強(qiáng)他們對(duì)組織的忠誠(chéng)度。
四、獎(jiǎng)勵(lì)方案三：榮譽(yù)與認(rèn)可
給予優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)和公開認(rèn)可，可以增強(qiáng)他們的自尊心和自信心，同時(shí)激發(fā)其他員工的工作熱情。公司可以通過(guò)設(shè)立年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)，并在適當(dāng)場(chǎng)合進(jìn)行表彰，以表達(dá)對(duì)員工努力工作的認(rèn)可。此外，定期舉行員工大會(huì)或團(tuán)隊(duì)聚會(huì)，讓員工分享自己的成功故事和經(jīng)驗(yàn)，也是一種有效的激勵(lì)方式。
五、獎(jiǎng)勵(lì)方案四：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
組織豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、團(tuán)隊(duì)旅行、聚餐等，有助于增強(qiáng)員工之間的友誼和凝聚力，提高工作效率。通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工可以放松身心，增進(jìn)交流，同時(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。在活動(dòng)策劃過(guò)程中，應(yīng)注重公平性和參與性，確保每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)參與并從中受益。
六、獎(jiǎng)勵(lì)方案五：培訓(xùn)與發(fā)展
提供充足的培訓(xùn)資源和發(fā)展機(jī)會(huì)，可以滿足員工對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的追求，激發(fā)他們不斷進(jìn)步。公司可以設(shè)立專門的和項(xiàng)目，為員工提供專業(yè)技能、管理技能等方面的培訓(xùn)。此外，鼓勵(lì)員工參加外部課程和研討會(huì)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，也是激勵(lì)員工的一種方式。
七、獎(jiǎng)勵(lì)方案六：彈性工作制
隨著生活節(jié)奏的加快和人們對(duì)工作生活平衡的重視，越來(lái)越多的'公司開始實(shí)行彈性工作制。這包括工作時(shí)間安排、工作地點(diǎn)選擇、工作方式創(chuàng)新等方面的靈活性。這種工作制度的調(diào)整將有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高工作效率，同時(shí)滿足他們個(gè)人生活需求。
八、獎(jiǎng)勵(lì)方案七：社交網(wǎng)絡(luò)
建立一個(gè)員工社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以讓員工之間更好地交流和合作。通過(guò)該平臺(tái)，公司可以舉辦在線討論、分享成功案例、發(fā)布招聘信息等。此外，社交網(wǎng)絡(luò)還可以幫助公司及時(shí)了解員工的反饋意見和建議，以便改進(jìn)管理和提高工作效率。
制定一個(gè)完善的獎(jiǎng)勵(lì)方案參考可以為組織提供一個(gè)全面、靈活且實(shí)用的指導(dǎo)方針。通過(guò)薪資激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)與認(rèn)可、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展、彈性工作制和社交網(wǎng)絡(luò)等多種方式，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情和潛力。在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，應(yīng)注重公平性和透明度，確保每個(gè)員工都能感受到組織的關(guān)懷和認(rèn)可。
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一、引言
酒店作為服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，員工的積極性和服務(wù)態(tài)度直接影響著客戶的滿意度。為了激勵(lì)員工，提高服務(wù)質(zhì)量，我們制定了一套完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)方案。本文將詳細(xì)介紹該方案的各個(gè)明細(xì)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
1. 服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)客戶評(píng)價(jià)、投訴率等指標(biāo)評(píng)定，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 銷售額獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工個(gè)人銷售額和團(tuán)隊(duì)銷售額，對(duì)表現(xiàn)突出的銷售人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，每季度評(píng)選出優(yōu)秀的創(chuàng)新案例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 員工升職獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于晉升到更高職位的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1. 服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
a. 客戶滿意度評(píng)分達(dá)到90分以上，獎(jiǎng)勵(lì)200元；
b. 客戶投訴率低于1%，獎(jiǎng)勵(lì)100元；
c. 其他表現(xiàn)突出的員工，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)具體情況確定。
2. 銷售額獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
a. 個(gè)人銷售額達(dá)到月度銷售目標(biāo)的120%，獎(jiǎng)勵(lì)銷售額10%；
b. 團(tuán)隊(duì)銷售額達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的110%，獎(jiǎng)勵(lì)銷售額5%；
c. 其他表現(xiàn)突出的銷售人員，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)具體情況確定。
3. 員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
a. 提出創(chuàng)新建議被采納并實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)500元；
b. 每季度評(píng)選出的最佳創(chuàng)新案例，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；
c. 其他優(yōu)秀的創(chuàng)新案例，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)具體情況確定。
4. 員工升職獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
a. 晉升到部門主管崗位，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；
b. 晉升到高級(jí)職位，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；
c. 其他晉升情況，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)具體情況確定。
四、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1. 直接獎(jiǎng)金發(fā)放：對(duì)于現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，直接以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放給員工。
2. 旅游獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于較高金額的獎(jiǎng)勵(lì)，可以選擇組織員工進(jìn)行旅游活動(dòng)，增加員工的工作積極性和歸屬感。
3. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工個(gè)人喜好，可以選擇給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如購(gòu)物券、禮品等。
五、獎(jiǎng)勵(lì)方案的評(píng)估與調(diào)整
為了確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的有效性，我們將定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估，包括獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的適應(yīng)性、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的公平性和獎(jiǎng)勵(lì)方式的'有效性等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。
通過(guò)制定員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，酒店可以激勵(lì)員工積極工作，提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方式的明細(xì)化，可以確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和透明度。同時(shí)，評(píng)估和調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)方案，可以不斷提升獎(jiǎng)勵(lì)方案的有效性和適應(yīng)性。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 20
一、【適用范圍】
本制度適用于華北營(yíng)銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。
二、【工資構(gòu)成】
1、工資標(biāo)準(zhǔn)參照華北營(yíng)銷中心薪資體系，銷售部員工級(jí)（1400—1800元）；
2、該薪資構(gòu)成比例為：崗位工資占50%，職能獎(jiǎng)勵(lì)工資占10%，效能獎(jiǎng)勵(lì)工資占40%；
3、總收入=崗位工資+職能獎(jiǎng)勵(lì)工資+效能獎(jiǎng)勵(lì)工資+個(gè)人業(yè)績(jī)提成+其他獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼；
4、崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績(jī)效；
5、職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過(guò)程相關(guān)聯(lián)，參與績(jī)效，績(jī)效分?jǐn)?shù)100分；（詳見附件一）
6、效能工資560—720元，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián)，參與績(jī)效，績(jī)效分?jǐn)?shù)100分；
7、個(gè)人業(yè)績(jī)提成，超過(guò)基礎(chǔ)銷售額部分的提成，不參與績(jī)效；
三、【基本量及銷售提成率】
1、個(gè)人業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）基礎(chǔ)值標(biāo)準(zhǔn)（完成銷售額1.4萬(wàn)元—1.8萬(wàn)元）
（2）第一挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)（完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬(wàn)元—3萬(wàn)元）
�。�3）最高挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)（完成挑戰(zhàn)銷售額4萬(wàn)元以上，具體由自己制定）。
2、提成率標(biāo)準(zhǔn)：
例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計(jì)劃，計(jì)劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認(rèn)。而在3月份實(shí)際完成21000萬(wàn)元，完成了計(jì)劃額的84%，則視為完成計(jì)劃任務(wù)，業(yè)績(jī)提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計(jì)劃，則按照4.5%提成。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）【職能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】
職能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實(shí)得職能獎(jiǎng)勵(lì)工資=標(biāo)準(zhǔn)職能獎(jiǎng)勵(lì)工資×實(shí)得職能獎(jiǎng)勵(lì)分÷100
（2）【效能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】
效能工資考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實(shí)得效能獎(jiǎng)勵(lì)工資=標(biāo)準(zhǔn)效能獎(jiǎng)勵(lì)工資×實(shí)得效能獎(jiǎng)勵(lì)分÷100
�。�3）【話費(fèi)、交通補(bǔ)貼】
話費(fèi)補(bǔ)貼：按照手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；交通補(bǔ)貼：50元/月。
六、【考核紀(jì)律】
（1）客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時(shí)，警告并罰款100元；第二次做假時(shí)，處分并罰款200元；第三次做假時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元。
�。�2）不能與客戶串通做出對(duì)公司不利的`事，第一次發(fā)生此類事件時(shí)，警告并罰款100元；第二次發(fā)生此類事件時(shí)，處分并罰款200元；第三次發(fā)生此類事件時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元；若情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，則視事實(shí)嚴(yán)重程度罰款1000—2000元，甚至送司法機(jī)關(guān)處理。
�。�3）不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。
七、【晉升】
當(dāng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2個(gè)考核期銷售量均超過(guò)基本任務(wù)量的120%時(shí)，部門經(jīng)理具有晉升一個(gè)子職級(jí)的資格，如果其它條件達(dá)到上一個(gè)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，次月立即晉升一個(gè)子職級(jí)。
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