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公司六打六治實(shí)施方案
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)：
1、指導(dǎo)思想。樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)，強(qiáng)化底線(xiàn)思維，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效遏制和防范事故，切實(shí)提升我企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
2、工作目標(biāo)。我公司開(kāi)展“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，集中打擊、整治一批當(dāng)前表現(xiàn)突出的崗位職工法違法、違規(guī)違章行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制非法違規(guī)行為導(dǎo)致的各類(lèi)安全事故，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、組織機(jī)構(gòu)
為做好我公司“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要成員如下：
組長(zhǎng)：aa
副組長(zhǎng)：aaaa
組員：aaaaa
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，aaaa任辦公室主任，負(fù)責(zé)“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的日常工作。
三、工作重點(diǎn)內(nèi)容
根據(jù)各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)下發(fā)的文件要求，結(jié)合我公司實(shí)際，我公司“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作的重點(diǎn)如下：
1、加大安全檢查力度和頻次，嚴(yán)厲打擊“三違”行為
加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和考核力度，堅(jiān)決糾正和查處作業(yè)過(guò)程中存在的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為；禁止超能力、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)，確保企業(yè)在有安全保障的條件下組織生產(chǎn)。各車(chē)間要會(huì)同安全科加強(qiáng)聯(lián)合檢查，加大檢查頻率，及時(shí)處理、糾正違章違規(guī)行為。
2、強(qiáng)化安全管理，抓好專(zhuān)項(xiàng)治理工作
（1）加強(qiáng)煤氣的安全管理。根據(jù)《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》等要求，健全制度、完善措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤氣的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、輸送、使用等各環(huán)節(jié)的日常安全管理；對(duì)關(guān)鍵設(shè)施、關(guān)鍵部位，要嚴(yán)格檢查，確保安全作業(yè)；發(fā)現(xiàn)存在危及安全的問(wèn)題和隱患，必須立即停止作業(yè)，徹底排查，消除安全隱患。
（2）嚴(yán)格交叉作業(yè)安全管理。各車(chē)間要全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域建設(shè)施工和檢修的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)；外協(xié)項(xiàng)目必須按規(guī)定簽訂安全協(xié)議，并制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕せ驒z修方案及安全措施；對(duì)涉及的各項(xiàng)工作內(nèi)容、各相關(guān)方的任務(wù)、安全技術(shù)交底、職責(zé)等要明確規(guī)定，并指定現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。
（3）嚴(yán)格粉塵安全管理。對(duì)存在粉塵爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施，要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定采取抑爆、阻爆（隔爆）、泄爆等措施，并在其附近設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)識(shí)，告知作業(yè)人員存在的危險(xiǎn)有害因素和防控措施。
3、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
按照“冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”相關(guān)規(guī)定，持續(xù)推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，發(fā)揮優(yōu)秀班組帶動(dòng)作用，提升企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。四、時(shí)間安排
1、安排部署階段（9月1日至9月7日）
各車(chē)間根據(jù)方案要求，制訂車(chē)間專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施方案，部署“六打六治”整治工作，排查轄區(qū)內(nèi)存在的安全隱患，督促整改。
2、自查自改階段（9月7日至10月7日）
各單位要認(rèn)真抓好組織發(fā)動(dòng)和自查自糾工作，大力宣傳開(kāi)展“六打六治”活動(dòng)的目的和意義，提高自身的積極性和主動(dòng)性，全員、全過(guò)程、全方位的開(kāi)展自查自糾工作，查找本單位存在的安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題，制訂整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改到位。
3、督促檢查，嚴(yán)格治理階段（10月7日至11月30日）
通過(guò)各種方式對(duì)各單位開(kāi)展“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)情況進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的突出問(wèn)題，堵塞漏洞。并對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查、抽查，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，確保公司“六打六治”工作取得實(shí)效。
4、深化治理，鞏固提高階段（12月1日至12月25日）
各單位要對(duì)“六打六治”活動(dòng)開(kāi)展情況及隱患整改情況“回頭看”。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行集中梳理，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行集中整治。對(duì)影響公司安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題及其成因進(jìn)行深入分析，舉一反三，有針對(duì)性地進(jìn)行研究，提出進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的政策措施，制定遏制“三違”發(fā)生的治本之策，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
各單位要對(duì)開(kāi)展“打非治違”活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并將總結(jié)報(bào)告于12月31日以前報(bào)安全科備案。
五、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密安排。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，明確打擊重點(diǎn)，制定本單位“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，周密安排部署，明確責(zé)任分工，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，完善工作措施，認(rèn)真組織開(kāi)展自查自糾，針對(duì)存在的問(wèn)題，做到整改方案、責(zé)任、時(shí)限、措施“四到位”。
2、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。各單位要嚴(yán)格落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織，加強(qiáng)督促檢查；分管負(fù)責(zé)人必須切實(shí)履行職責(zé)，把安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作做實(shí)、做細(xì)。對(duì)因打擊不力、責(zé)任不到位、整改不落實(shí)而發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
3、加大宣傳，營(yíng)造氛圍。各單位要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加大對(duì)“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的宣傳力度，引導(dǎo)職工全面參與和推進(jìn)宣傳工作，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，切實(shí)增強(qiáng)員工安全自律意識(shí)。
4、統(tǒng)籌兼顧，確保實(shí)效。各單位要將集中開(kāi)展“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)與安全隱患排查治理相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)提高安全保障能力，強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)，要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，緊緊抓住安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，特別是反復(fù)發(fā)生、長(zhǎng)期未能根治的頑疾痼疾，要及時(shí)研究，采取有效措施，強(qiáng)化治本之策，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
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