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降本增效實(shí)施方案策劃應(yīng)該怎么寫(xiě)
篇一：降本增效活動(dòng)實(shí)施方案（1631字）
根據(jù)局、廠成本控制會(huì)議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，制定如下方案:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng)：熊?chē)?guó)良 姜 旭
成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國(guó) 郭燕 房世杰、高萍
領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下周成本運(yùn)行
情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。
二、任務(wù)分工
大隊(duì)“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：
組長(zhǎng)：張鑒群
成員：房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要負(fù)責(zé)值班車(chē)調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：
組長(zhǎng)：趙榮喜
成員：姚博、何榮、張國(guó)、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng)，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢(qián)。
3、電費(fèi)管理小組：
組長(zhǎng)：張鑒群
成員：張家寶、高有舉、張宏
小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
三、降本增效具體措施：
1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%
�。�1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排，
同時(shí)對(duì)前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車(chē)臺(tái)數(shù)。
�。�2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定
站，每日跟隨送班車(chē)上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
�。�3）嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長(zhǎng)途用車(chē)，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象。
�。�4）潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，
2、材料費(fèi)：原則上停止使用
（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外
用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內(nèi)部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，
并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。
（4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。
3、電費(fèi)：比1-9月消耗降低5%
�。�1）、樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。
�。�2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。
�。�3）、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。
�。�4）、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
（1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，
使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
（2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，
�。�3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。
（4）加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。
“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予
高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按照要求執(zhí)行的，在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄中通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。
篇二：降本增效的實(shí)施方案 （774字）
根據(jù)公司上級(jí)的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費(fèi)、修理費(fèi)
嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須提出申請(qǐng)，經(jīng)審議通過(guò)后，方可報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢(qián)。
3、電費(fèi)管理：
電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過(guò)載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
降本增效具體措施：
1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20XX—20XX降低90%
�。�1）在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
（2）遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
�。�3）潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費(fèi)：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元
�。�1）、樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。
�。�2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。
�。�3）、對(duì)設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。
�。�4）、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
�。�1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
（2）加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
�。�3）加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。
�。�4）加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。
篇三：降本增效活動(dòng)實(shí)施方案（3654字）
為積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)造成的沖擊和電力企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，發(fā)揮主力軍作用，根據(jù)國(guó)資委黨委《關(guān)于廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)的通知》精神，按照集團(tuán)公司20XX年工作會(huì)議安排部署，在全系統(tǒng)開(kāi)展以“降低成本、提高效益”為主題的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展降本增效活動(dòng)的重要意義
當(dāng)前，由次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，電力企業(yè)面臨電力需求下降、煤價(jià)高位運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)效益下滑等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。廣泛發(fā)動(dòng)和組織職工群眾，深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，對(duì)于引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的意識(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司扭虧為盈、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先、獲得國(guó)資委業(yè)績(jī)考核A級(jí)的主要目標(biāo)，具有十分重要的意義。開(kāi)展降本增效活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措；是增強(qiáng)企業(yè)的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和超越意識(shí)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)能力的有效途徑；是進(jìn)一步提高公司管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的迫切需要。
二、指導(dǎo)思想、總體要求及主要內(nèi)容
（一）指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹年度工作會(huì)議精神，抓基層、打基礎(chǔ)，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從我做起、從點(diǎn)滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來(lái)，構(gòu)筑成本競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。大力弘揚(yáng)華能企業(yè)文化，進(jìn)一步形成勤儉節(jié)約、愛(ài)企如家的良好氛圍和降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)集團(tuán)作出貢獻(xiàn)。
（二）總體要求
以加強(qiáng)思想教育和宣傳輿論為引導(dǎo)，把全體職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組的決策和部署上來(lái)，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)；以開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，群策群力，降低生產(chǎn)成本，降低管理費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高企業(yè)綜合效益；以突出安全生產(chǎn)、突出節(jié)能減排、突出增收節(jié)支為重點(diǎn)，集中力量和智慧，破解影響降本增效的難題；以全面完成全年任務(wù)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，著力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
（三）主要內(nèi)容
一是確保安全生產(chǎn)。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查治理和反違章力度，認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查等各種專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，查找薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患，提高設(shè)備健康水平，確保人身和設(shè)備安全。二是努力增發(fā)電量。搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，樹(shù)立“非停就是少發(fā)電”的意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)反措，努力減少非計(jì)劃停運(yùn)和降低出力，加強(qiáng)設(shè)備治理和維護(hù)，提高檢修質(zhì)量，提高機(jī)組利用小時(shí)。三是努力節(jié)能降耗。加強(qiáng)節(jié)能精細(xì)化管理，深化對(duì)標(biāo)工作，加大節(jié)能技改力度，進(jìn)一步降低各類(lèi)型機(jī)組供電煤耗、廠用電率等能耗指標(biāo)，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，主力機(jī)型能耗指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。四是強(qiáng)化燃料管理。千方百計(jì)挖掘潛力，努力降低燃料成本，切實(shí)加強(qiáng)燃料入廠檢斤檢尺、儲(chǔ)存、入爐煤及摻燒等工作，減少熱值差，實(shí)行煤炭從采購(gòu)到入爐的全過(guò)程閉環(huán)管理，做到保量、提質(zhì)、控價(jià)、降耗。五是努力扭虧增盈。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓住量、本、價(jià)、費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大營(yíng)銷(xiāo)工作力度，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制四項(xiàng)費(fèi)用，降低資金成本，健全內(nèi)部控制體系，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。
三、降本增效活動(dòng)的形式
（一）開(kāi)展合理化建議活動(dòng)
充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)職工立足崗位實(shí)際，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全、生產(chǎn)、基建、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，查找節(jié)省費(fèi)用、影響效益方面存在的問(wèn)題和不足，提出優(yōu)化流程、提高精細(xì)化管理程度和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的合理化建議。要認(rèn)真歸納梳理，研究制定整改措施，盡快轉(zhuǎn)化為降低成本、提高生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際行動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新組織形式和活動(dòng)流程，提高合理化建議的有效率，發(fā)揮合理化建議活動(dòng)的重要作用。
（二）開(kāi)展節(jié)能降耗、增收節(jié)支活動(dòng)
認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求，深入開(kāi)展“節(jié)能減排、人人參與”活動(dòng)，進(jìn)一步節(jié)約煤、水、電、材、辦公用品等物資資源，進(jìn)一步開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、修舊利廢等活動(dòng)。切實(shí)落實(shí)節(jié)能減排各項(xiàng)措施，確保完成二氧化硫總量削減目標(biāo)責(zé)任書(shū)、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)。要深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益分析，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。
（三）開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以解決影響企業(yè)效益的難題為重點(diǎn)，深入開(kāi)展多種形式的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。以基建、生產(chǎn)等過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)、研究和科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步開(kāi)展“技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計(jì)“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，組織評(píng)選“創(chuàng)新成果”和“創(chuàng)新能手”，鞏固和擴(kuò)大群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成果。
（四）開(kāi)展勞動(dòng)技能比武活動(dòng)
著眼于提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞節(jié)能降耗、降本增效、安全生產(chǎn)和革新創(chuàng)造等方面，深入開(kāi)展勞動(dòng)技能比武活動(dòng)。廣泛開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、科技、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等不同領(lǐng)域的多工種、多層次、多崗位的職業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)企業(yè)各種類(lèi)型的管理和技術(shù)人才。
（五）開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”活動(dòng)
繼續(xù)深入開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組，爭(zhēng)做優(yōu)秀職工”活動(dòng)，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，提高職工政治思想覺(jué)悟、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)、安全意識(shí)、生產(chǎn)技能的水平，培養(yǎng)造就一批一流的崗位能手、技術(shù)專(zhuān)家和管理人才，使班組管理責(zé)任得到落實(shí)，管理方法不斷改進(jìn)，基礎(chǔ)工作得到鞏固和加強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)降低成本、不斷提高效益。
四、降本增效活動(dòng)的步驟
（一）思想發(fā)動(dòng)階段
層層動(dòng)員，搞好思想發(fā)動(dòng)。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司開(kāi)展降本增效活動(dòng)的決策部署，講形勢(shì)、講任務(wù)，講責(zé)任、比貢獻(xiàn)，分析金融危機(jī)對(duì)電力行業(yè)和本企業(yè)造成的影響，提高對(duì)降本增效重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，使每個(gè)職工都要明確開(kāi)展降本增效活動(dòng)的目標(biāo)要求、方法步驟。深入開(kāi)展討論，廣泛發(fā)動(dòng)職工踐行企業(yè)文化，立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，降本增效，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）組織實(shí)施階段
一是制定實(shí)施細(xì)則。提出降本增效目標(biāo)任務(wù)和活動(dòng)內(nèi)容、方法、步驟，制定獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審辦法，獎(jiǎng)勵(lì)資金可從本單位獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。二是制訂措施、落實(shí)責(zé)任。通過(guò)充分發(fā)動(dòng)廣大職工群眾擺現(xiàn)象、找問(wèn)題、查原因，制定整改目標(biāo)和措施，層層分解任務(wù)，把責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位、個(gè)人。三是認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，按步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，使降本增效做到全員化、全方位、全過(guò)程，把降本增效滲透于企業(yè)生產(chǎn)基建經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，融入到產(chǎn)品銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)，觸及企業(yè)日常工作的每個(gè)方面。
（三）總結(jié)提高階段
一是建立健全降本增效的相關(guān)規(guī)章制度，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，初步形成企業(yè)降本增效工作長(zhǎng)效機(jī)制。二是對(duì)照活動(dòng)目標(biāo)，總結(jié)分析落實(shí)降本增效措施、實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)的總體情況。三是進(jìn)行總結(jié)表彰，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在開(kāi)展活動(dòng)中取得突出成效的集體和個(gè)人，總結(jié)推廣取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，做好鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果的工作。
各單位要根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，安排好、開(kāi)展好以上三個(gè)階段的工作，不搞花架子，真正見(jiàn)效果。
五、降本增效活動(dòng)的工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
各單位黨組（黨委）要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立降本增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保降本增效活動(dòng)取得實(shí)效。工會(huì)要做好組織實(shí)施工作，認(rèn)真落實(shí)好教育職工、發(fā)動(dòng)職工、組織職工開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的具體職責(zé)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。黨員要帶頭參與活動(dòng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。共青團(tuán)要協(xié)助工會(huì)做好有關(guān)工作，動(dòng)員青年團(tuán)員積極參與，發(fā)揮生力軍作用。有關(guān)職能部門(mén)要密切配合，大力協(xié)同，把各項(xiàng)具體措施落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)工作中去。在開(kāi)展降本增效活動(dòng)中，各管理層要率先垂范，發(fā)揮帶頭作用。
（二）加大宣傳教育
各單位要通過(guò)舉辦輔導(dǎo)報(bào)告、骨干培訓(xùn)班、召開(kāi)研討會(huì)等形式，加大對(duì)職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感。要利用企業(yè)網(wǎng)站、電視、報(bào)紙、雜志等媒體增強(qiáng)輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍。要進(jìn)一步樹(shù)立和宣傳先進(jìn)模范人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用。
（三）注意統(tǒng)籌兼顧
開(kāi)展降本增效活動(dòng)，要結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，注重實(shí)效。把開(kāi)展降本增效活動(dòng)與圍繞中心任務(wù)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)；與組織動(dòng)員廣大職工，開(kāi)展經(jīng)常性群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)；與控制各項(xiàng)成本和消耗，實(shí)現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)；與推進(jìn)管理革命，進(jìn)一步提高管理效率結(jié)合起來(lái)。
（四）督促檢查指導(dǎo)
集團(tuán)公司工委會(huì)同有關(guān)部門(mén)，在各單位自查基礎(chǔ)上，組織互查，加強(qiáng)檢查監(jiān)督指導(dǎo)，通報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況。各單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要通過(guò)例會(huì)、調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題分析會(huì)等形式，及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，督促協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。要針對(duì)活動(dòng)暴露出來(lái)的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，組織力量，采取有效方式集中攻關(guān)。
篇四：生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案（731字）
生產(chǎn)車(chē)間為公司主要降本增效的部門(mén)，在20XX年就公司降本增效活動(dòng)中做出如下方案：
一、加強(qiáng)宣傳，提高生產(chǎn)車(chē)間員工降本增效意識(shí)。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
�。ㄈ╆P(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動(dòng)，而是長(zhǎng)期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。
�。ǘ﹪�(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為的差錯(cuò)造成避免不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)操作人員，認(rèn)真按要求填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費(fèi)。
�。ㄈ┙档蜕a(chǎn)時(shí)的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時(shí)通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個(gè)崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。
�。ㄋ模┠z囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進(jìn)行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個(gè)崗位每臺(tái)設(shè)備，計(jì)數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點(diǎn)是生產(chǎn)車(chē)間在20XX年降本增效中實(shí)施的方案，在實(shí)踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費(fèi)的問(wèn)題，力爭(zhēng)在降本增效中作出貢獻(xiàn)。
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