降本增效實施方案策劃應(yīng)該怎么寫

　　篇一：降本增效活動實施方案（1631字）

　　根據(jù)局、廠成本控制會議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進行的前提下,為確保完成廠下達的生產(chǎn)成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊實際情況，制定如下方案:

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長：熊國良 姜 旭

　　成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國 郭燕 房世杰、高萍

　　領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項目執(zhí)行情況，并對下周成本運行

　　情況進行安排，嚴格執(zhí)行廠《經(jīng)營管理程序及運行規(guī)范》和《注水大隊全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標。

　　二、任務(wù)分工

　　大隊“降本增效管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際生產(chǎn)情況下設(shè)3個專項目標小組：

　　1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：

　　組長：張鑒群

　　成員：房世杰、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立

　　小組主要負責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點必須召開生產(chǎn)運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

　　2、材料費、修理費管理小組：

　　組長：趙榮喜

　　成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

　　小組主要職責(zé)嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過后，方可報請廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

　　3、電費管理小組：

　　組長：張鑒群

　　成員：張家寶、高有舉、張宏

　　小組主要職責(zé)負責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內(nèi)。

　　三、降本增效具體措施：

　　1、油料費控制目標：比1-9月平均數(shù)降低20%

　�。�1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點工作不予安排，

　　同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數(shù)。

　　（2）為使工作正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定

　　站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

　�。�3）嚴格控制總部地區(qū)及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。

　�。�4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，

　　2、材料費：原則上停止使用

　�。�1）根據(jù)生產(chǎn)實際情況嚴格嚴格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外

　　用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

　�。�2）提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設(shè)法完成降本指標，

　　并嚴格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。

　�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。

　�。�4）及時追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時備案，及時回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。

　　3、電費：比1-9月消耗降低5%

　�。�1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾�的工作來抓�?/p>

　　（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

　　（3）、對注水設(shè)備的試運、空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。

　　（4）、增強崗位工人責(zé)任心，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

　　3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用

　　（1）強化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，

　　使設(shè)備平穩(wěn)運行。

　�。�2）加強注水泵維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，

　�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。

　�。�4）加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅決不出廠。

　　“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應(yīng)給予

　　高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，在隊務(wù)公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責(zé)任。

　　篇二：降本增效的實施方案 （774字）

　　根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進行的前提下，對生產(chǎn)成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定如下方案：

　　1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)

　　在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

　　2、材料費、修理費

　　嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

　　3、電費管理：

　　電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費控制在目標之內(nèi)。

　　降本增效具體措施：

　　1、油料費控制目標：同比20XX—20XX降低90%

　�。�1）在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

　�。�2）遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

　�。�3）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、電費：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元

　�。�1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾�的工作來抓�?/p>

　　（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

　�。�3）、對設(shè)備空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。

　�。�4）、增強崗位工人責(zé)任心，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

　　3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用

　�。�1）強化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。

　　（2）加強維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。

　　（3）加強維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。

　�。�4）加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。

　　“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。

　　篇三：降本增效活動實施方案（3654字）

　　為積極應(yīng)對國際金融危機造成的沖擊和電力企業(yè)面臨的嚴峻經(jīng)營形勢，進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，發(fā)揮主力軍作用，根據(jù)國資委黨委《關(guān)于廣泛發(fā)動職工群眾積極開展降本增效活動的通知》精神，按照集團公司20XX年工作會議安排部署，在全系統(tǒng)開展以“降低成本、提高效益”為主題的群眾性勞動競賽活動。

　　一、充分認識開展降本增效活動的重要意義

　　當(dāng)前，由次貸危機引發(fā)的金融危機擴散到實體經(jīng)濟，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn)，電力企業(yè)面臨電力需求下降、煤價高位運行、經(jīng)營效益下滑等嚴峻挑戰(zhàn)。廣泛發(fā)動和組織職工群眾，深入開展降本增效活動，對于引導(dǎo)職工正確認識當(dāng)前經(jīng)濟形勢，牢固樹立過“緊日子”的意識，增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保實現(xiàn)集團公司扭虧為盈、主要技術(shù)經(jīng)濟指標保持行業(yè)領(lǐng)先、獲得國資委業(yè)績考核A級的主要目標，具有十分重要的意義。開展降本增效活動，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措；是增強企業(yè)的憂患意識、責(zé)任意識和超越意識，提高企業(yè)應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)能力的有效途徑；是進一步提高公司管理水平，增強企業(yè)核心競爭能力的迫切需要。

　　二、指導(dǎo)思想、總體要求及主要內(nèi)容

　　（一）指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹年度工作會議精神，抓基層、打基礎(chǔ)，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從我做起、從點滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，構(gòu)筑成本競爭領(lǐng)先優(yōu)勢，提升經(jīng)營管理水平，提高勞動生產(chǎn)率經(jīng)濟效益和盈利能力，增強企業(yè)核心競爭力。大力弘揚華能企業(yè)文化，進一步形成勤儉節(jié)約、愛企如家的良好氛圍和降本增效的長效機制，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，為加快建設(shè)具有國際競爭力大企業(yè)集團作出貢獻。

　　（二）總體要求

　　以加強思想教育和宣傳輿論為引導(dǎo)，把全體職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組的決策和部署上來，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識；以開展群眾性勞動競賽活動為載體，群策群力，降低生產(chǎn)成本，降低管理費用，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提高企業(yè)綜合效益；以突出安全生產(chǎn)、突出節(jié)能減排、突出增收節(jié)支為重點，集中力量和智慧，破解影響降本增效的難題；以全面完成全年任務(wù)、提升企業(yè)核心競爭力為目標，著力推進科學(xué)發(fā)展，著力推進改革創(chuàng)新，著力推進技術(shù)進步，扎實做好各項工作。

　　（三）主要內(nèi)容

　　一是確保安全生產(chǎn)。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查治理和反違章力度，認真開展安全大檢查等各種專項活動，查找薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患，提高設(shè)備健康水平，確保人身和設(shè)備安全。二是努力增發(fā)電量。搞好經(jīng)濟運行，樹立“非停就是少發(fā)電”的意識，落實各項反措，努力減少非計劃停運和降低出力，加強設(shè)備治理和維護，提高檢修質(zhì)量，提高機組利用小時。三是努力節(jié)能降耗。加強節(jié)能精細化管理，深化對標工作，加大節(jié)能技改力度，進一步降低各類型機組供電煤耗、廠用電率等能耗指標，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，主力機型能耗指標達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。四是強化燃料管理。千方百計挖掘潛力，努力降低燃料成本，切實加強燃料入廠檢斤檢尺、儲存、入爐煤及摻燒等工作，減少熱值差，實行煤炭從采購到入爐的全過程閉環(huán)管理，做到保量、提質(zhì)、控價、降耗。五是努力扭虧增盈。以提高經(jīng)濟效益為中心，抓住量、本、價、費等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大營銷工作力度，加強成本費用管理，嚴格控制四項費用，降低資金成本，健全內(nèi)部控制體系，努力實現(xiàn)扭虧增盈目標。

　　三、降本增效活動的形式

　　（一）開展合理化建議活動

　　充分調(diào)動職工的積極性，廣泛發(fā)動職工立足崗位實際，針對當(dāng)前企業(yè)安全、生產(chǎn)、基建、經(jīng)營、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找節(jié)省費用、影響效益方面存在的問題和不足，提出優(yōu)化流程、提高精細化管理程度和風(fēng)險控制能力的合理化建議。要認真歸納梳理，研究制定整改措施，盡快轉(zhuǎn)化為降低成本、提高生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的實際行動。要創(chuàng)新組織形式和活動流程，提高合理化建議的有效率，發(fā)揮合理化建議活動的重要作用。

　　（二）開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支活動

　　認真貫徹落實集團公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求，深入開展“節(jié)能減排、人人參與”活動，進一步節(jié)約煤、水、電、材、辦公用品等物資資源，進一步開展小指標競賽、修舊利廢等活動。切實落實節(jié)能減排各項措施，確保完成二氧化硫總量削減目標責(zé)任書、節(jié)能目標責(zé)任書。要深入開展經(jīng)濟效益分析，厲行節(jié)約，精打細算，嚴格控制成本費用支出，確保實現(xiàn)增收節(jié)支目標。

　　（三）開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動

　　以增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以解決影響企業(yè)效益的難題為重點，深入開展多種形式的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。以基建、生產(chǎn)等過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，開展優(yōu)化設(shè)計、研究和科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量，降低工程造價和生產(chǎn)運營成本。結(jié)合生產(chǎn)實際，進一步開展“技術(shù)改進、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專項競賽活動，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計“五小”競賽活動，組織評選“創(chuàng)新成果”和“創(chuàng)新能手”，鞏固和擴大群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的成果。

　　（四）開展勞動技能比武活動

　　著眼于提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，圍繞節(jié)能降耗、降本增效、安全生產(chǎn)和革新創(chuàng)造等方面，深入開展勞動技能比武活動。廣泛開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科技、營銷、服務(wù)等不同領(lǐng)域的多工種、多層次、多崗位的職業(yè)技能培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)企業(yè)各種類型的管理和技術(shù)人才。

　　（五）開展“雙爭雙優(yōu)”活動

　　繼續(xù)深入開展“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，爭做優(yōu)秀職工”活動，不斷完善加強班組建設(shè)管理機制，提高職工政治思想覺悟、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)、安全意識、生產(chǎn)技能的水平，培養(yǎng)造就一批一流的崗位能手、技術(shù)專家和管理人才，使班組管理責(zé)任得到落實，管理方法不斷改進，基礎(chǔ)工作得到鞏固和加強，推動企業(yè)降低成本、不斷提高效益。

　　四、降本增效活動的步驟

　　（一）思想發(fā)動階段

　　層層動員，搞好思想發(fā)動。組織學(xué)習(xí)集團公司開展降本增效活動的決策部署，講形勢、講任務(wù)，講責(zé)任、比貢獻，分析金融危機對電力行業(yè)和本企業(yè)造成的影響，提高對降本增效重要性和必要性的認識，使每個職工都要明確開展降本增效活動的目標要求、方法步驟。深入開展討論，廣泛發(fā)動職工踐行企業(yè)文化，立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，降本增效，努力完成各項工作任務(wù)。

　　（二）組織實施階段

　　一是制定實施細則。提出降本增效目標任務(wù)和活動內(nèi)容、方法、步驟，制定獎勵評審辦法，獎勵資金可從本單位獎勵基金中列支。二是制訂措施、落實責(zé)任。通過充分發(fā)動廣大職工群眾擺現(xiàn)象、找問題、查原因，制定整改目標和措施，層層分解任務(wù)，把責(zé)任落實到部門、班組、崗位、個人。三是認真組織開展各項活動。根據(jù)企業(yè)實際，按步驟、有重點地開展合理化建議等活動，使降本增效做到全員化、全方位、全過程，把降本增效滲透于企業(yè)生產(chǎn)基建經(jīng)營管理全過程，融入到產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)，觸及企業(yè)日常工作的每個方面。

　　（三）總結(jié)提高階段

　　一是建立健全降本增效的相關(guān)規(guī)章制度，通過開展活動，初步形成企業(yè)降本增效工作長效機制。二是對照活動目標，總結(jié)分析落實降本增效措施、實現(xiàn)降本增效目標的總體情況。三是進行總結(jié)表彰，表彰獎勵在開展活動中取得突出成效的集體和個人，總結(jié)推廣取得的好經(jīng)驗、好做法，做好鞏固和擴大活動成果的工作。

　　各單位要根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，安排好、開展好以上三個階段的工作，不搞花架子，真正見效果。

　　五、降本增效活動的工作要求

　　（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　各單位黨組（黨委）要加強對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立降本增效活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，周密安排，精心組織，狠抓落實，主要領(lǐng)導(dǎo)要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導(dǎo)，確保降本增效活動取得實效。工會要做好組織實施工作，認真落實好教育職工、發(fā)動職工、組織職工開展各項活動的具體職責(zé)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。黨員要帶頭參與活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用。共青團要協(xié)助工會做好有關(guān)工作，動員青年團員積極參與，發(fā)揮生力軍作用。有關(guān)職能部門要密切配合，大力協(xié)同，把各項具體措施落實到企業(yè)各項工作中去。在開展降本增效活動中，各管理層要率先垂范，發(fā)揮帶頭作用。

　　（二）加大宣傳教育

　　各單位要通過舉辦輔導(dǎo)報告、骨干培訓(xùn)班、召開研討會等形式，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識和節(jié)約意識，增強主人翁責(zé)任感和使命感。要利用企業(yè)網(wǎng)站、電視、報紙、雜志等媒體增強輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍。要進一步樹立和宣傳先進模范人物，充分發(fā)揮先進典型的示范帶頭作用。

　　（三）注意統(tǒng)籌兼顧

　　開展降本增效活動，要結(jié)合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進，注重實效。把開展降本增效活動與圍繞中心任務(wù)，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進各項工作緊密結(jié)合起來；與組織動員廣大職工，開展經(jīng)常性群眾經(jīng)濟技術(shù)活動結(jié)合起來；與控制各項成本和消耗，實現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來；與推進管理革命，進一步提高管理效率結(jié)合起來。

　　（四）督促檢查指導(dǎo)

　　集團公司工委會同有關(guān)部門，在各單位自查基礎(chǔ)上，組織互查，加強檢查監(jiān)督指導(dǎo)，通報活動開展情況。各單位活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要通過例會、調(diào)度會、專題分析會等形式，及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導(dǎo)，督促協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。要針對活動暴露出來的難點、關(guān)鍵點，組織力量，采取有效方式集中攻關(guān)。

　　篇四：生產(chǎn)車間降本增效實施方案（731字）

　　生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20XX年就公司降本增效活動中做出如下方案：

　　一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。

　�。ㄒ唬╅_展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責(zé)任感。

　�。ǘ�）通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。

　�。ㄈ�）關(guān)鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。

　　二、突出重點，全面推進降本增效。

　�。ㄒ唬┘訌妼�車間設(shè)備的維護工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。

　�。ǘ�）嚴格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。

　�。ㄈ�）降低生產(chǎn)時的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。

　�。ㄋ模┠z囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個崗位每臺設(shè)備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。

　　以上幾點是生產(chǎn)車間在20XX年降本增效中實施的方案，在實踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。

【降本增效實施方案策劃應(yīng)該怎么寫】相關(guān)文章：

關(guān)于浮力活動的策劃應(yīng)該怎么寫10-08

賀信應(yīng)該怎么寫12-20

教案應(yīng)該怎么寫11-18

訃告應(yīng)該怎么寫10-27

述職報告應(yīng)該怎么寫05-20

保證書應(yīng)該怎么寫04-14

導(dǎo)游詞應(yīng)該怎么寫06-01

個人述職報告應(yīng)該怎么寫07-02

承諾書應(yīng)該怎么寫04-21

大事記應(yīng)該怎么寫07-06