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初中班主任績效工資的實施方案
一、指導(dǎo)思想
為進(jìn)一步調(diào)動班主任工作積極性，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵班主任老師愛崗敬業(yè)、扎實工作、開拓進(jìn)取、積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，按照多勞多得、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬、注重績效、公平、公正、公開的原則，特制定本方案。
二、考核內(nèi)容
1、班級常規(guī)量化結(jié)果。
2、學(xué)習(xí)成績量化結(jié)果。
3、班主任出勤坐班。
三、考核辦法及結(jié)果使用
1、班級常規(guī)量化以周為單位，按全校排名賦分：14、13、12……3、2、1,月末對賦分進(jìn)行匯總。注：名次并列的班級得并列班級應(yīng)賦分的平均數(shù)。
2、學(xué)校統(tǒng)一組織考試的當(dāng)月學(xué)習(xí)成績量化占50%,班級常規(guī)量化占50%,當(dāng)月學(xué)校無統(tǒng)一組織考試時不計學(xué)習(xí)成績。學(xué)習(xí)成績量化以年級組為單位，對兩率一分進(jìn)行排名（分母按在籍），排名第一的班級得50分，其余班級成績按比例折合成相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。
3、班主任出勤坐班情況按原定的量化標(biāo)準(zhǔn)直接加入當(dāng)月量化匯總成績。
4、班主任績效工資以月為單位發(fā)放，根據(jù)上述考核辦法，對考核內(nèi)容累計結(jié)果進(jìn)行全校排名，班主任工資每月分A、B、C、D四個檔次，第一、二、三名為A檔得全校班主任績效工資總額的30%,第四、五、六名為B檔全校班主任績效工資總額的25%,第七、八、九、十名為C檔得全校班主任績效工資總額的25%,第十一名以后為D檔的得全校班主任績效工資總額的20%.
四、一票否決項
班級發(fā)生集體斗毆事件和安全事故的，造成不良影響的，經(jīng)校委會認(rèn)定后，取消該班班主任當(dāng)月或一個學(xué)期績效工資。
五、班級每流失一名學(xué)生，扣100元。
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