最新計算機(jī)實施方案范例

　　一、項目實施方案概述.

　　二、項目實施方案介紹.

　　（一）項目啟動階段...

　�。ǘ�）對勘察、施工的管理階段

　�。ㄈ�）工程實現(xiàn)確認(rèn)階段

　�。ㄋ模┫到y(tǒng)培訓(xùn)階段

　�。ㄎ澹┊a(chǎn)品安裝測試及試運行階段

　�。�六）總體驗收階段

　　（七）工程交接階段

　　一、項目實施方案概述

　　項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)查確認(rèn)階段、安裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、產(chǎn)品安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等七階段工作內(nèi)容。在用戶購買電子產(chǎn)品之后，需要電腦公司的技術(shù)員在電子產(chǎn)品操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、等一系列的工作、以便用戶更好使用產(chǎn)品及后期維護(hù)。

　　二、項目實施方案介紹

　　（一）項目啟動階段

　　此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)查、總體項目計劃、啟動會由2個階段組成。

　　在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo)。 公司項目組：進(jìn)行前期項目調(diào)查，與用戶共同成立項目實施組織，商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。

　　用戶：成立項目實施組織，配合前期調(diào)查和召開啟動會。

　　1、成立項目組

　　部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)。

　　2、前期調(diào)查

　　項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進(jìn)行調(diào)查。填寫《用戶及安裝信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的負(fù)責(zé)人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。

　　三、勘察、施工、人員調(diào)配方案

　　1、勘察、設(shè)計施工方案應(yīng)采用現(xiàn)場勘察、分別到各個用戶點勘察，根據(jù)采購方要求設(shè)計、設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)條件逐條進(jìn)行商討，經(jīng)過商討，雙方對勘察、設(shè)計施工方案取得完全一致意見。

　　2、做好人員調(diào)配，分工計劃。我公司把工作人員分為5個工隊同時進(jìn)行，每隊每天安裝2個點，計劃19天內(nèi)完成安裝任務(wù)。

　　3、公司對施工人員履行監(jiān)督義務(wù)并隨時進(jìn)行檢查，對其違約行為進(jìn)行督查，督促其按照合同協(xié)議履約。

　　四、組織培訓(xùn)使用階段

　　1、培訓(xùn)計劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶項目實施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等。

　　2、發(fā)培訓(xùn)通知：提前2天通知培訓(xùn)，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人。

　　3、在項目實施之后對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品使用培訓(xùn)，達(dá)到讓用戶了解和能夠使用產(chǎn)品，其目的是讓用戶最終自己能夠解決處理在使用過程中出現(xiàn)的具體的問題。

　　五、安裝測試及試運行階段

　　1、用戶對網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測試，對產(chǎn)品性能等測試及試運行，確保系統(tǒng)各項設(shè)備均能正常使用，并且符合用戶簽署的中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時目的還在于在正式運行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：

　　2、告知測試及試運行通知：在進(jìn)行測試及試運行開始前2天，按照簽署的計劃，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人。

　　3、在試運行開始前搭建設(shè)施，硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題；

　　4、組織測試及試運行：相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)及用戶應(yīng)給予全面支持配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的測試及試運行。

　　5、測試及試運行完成，操作流程和操作環(huán)節(jié)的情況，通知用戶實施負(fù)責(zé)人。

　　六、驗收階段。

　　在每一項目階段結(jié)束時，用戶對這一階段的可交付成果進(jìn)行驗收，在測試及試運行結(jié)束后，對產(chǎn)品進(jìn)行總體驗收，如有問題或意見盡早提出，如無應(yīng)出具總體驗收報告。

　　七、交接階段

　　向用戶交付包括硬件產(chǎn)品、項目實施過程中所生成的各種文檔，本公司項目組還需要讓用戶填寫《工程驗收表》，并對公司項目實施人員的整個項目實施安裝過程及安裝效果等方面進(jìn)行評價，本公司將針對用戶的意見進(jìn)行改進(jìn)以便在往后的工程實施中加強(qiáng)管理，更好地為業(yè)主服務(wù)。

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