車間安全管理標準化實施方案

時間：2022-10-09 08:04:30 方案我要投稿

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車間安全管理標準化實施方案范文

　　為了進一步加強車間安全管理，適應(yīng)綠色公交、和諧公交建設(shè)對安全生產(chǎn)工作的要求，提升安全管理過程控制力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和上級文件精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，制定本實施方案。

車間安全管理標準化實施方案范文

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“遵章守法，落實責任，以人為本，安康至上，預(yù)防為主，持續(xù)改進”的安全方針，履行主體責任，完善保障機制，落實法律法規(guī)和上級安全生產(chǎn)要求，突出重點，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進車間安全管理標準化，以良好的安全業(yè)績，為車間品牌形象做貢獻。

　　二、奮斗目標

　　1、集團公司安全目標

　　通過車間安全管理標準化建設(shè)，增強安全生產(chǎn)理念的滲透力、制度的保障力、管理的執(zhí)行力，杜絕重特大事故，挑戰(zhàn)重傷為零，確保工亡為零。

　　2、車間安全目標

　　輕傷及以上事故為零。

　　3、班組安全目標

　　微傷及險肇事故為零，無嚴重違規(guī)，無重大隱患。

　　三、車間安全管理標準

　　（一）車間安全管理組織標準

　　1、車間應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間領(lǐng)導(dǎo)對所屬班組的安全工作實行分區(qū)包保。。

　　2、車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)掌握必要的安全生產(chǎn)管理知識和專業(yè)安全知識，熟悉本車間設(shè)備設(shè)施、工藝、危險源和典型事故案例。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過集團公司安全管理專門培訓并考核合格。安全員應(yīng)經(jīng)過本單位安全管理專門培訓并考核合格。

　　3、車間主任應(yīng)將安全生產(chǎn)業(yè)績列為考核任用基層管理人員的重要內(nèi)容。

　　（二）車間安全管理制度標準

　　車間應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化以及安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓等，對安全生產(chǎn)制度進行動態(tài)修訂，加強單位之間的安全合作與交流，持續(xù)改進，提升干部職工安全管理能力和操作技能。

　　1、安全生產(chǎn)崗位責任制。明確各級各類人員的安全生產(chǎn)職責，車間主任對本單位安全生產(chǎn)工作負全面責任。根據(jù)職責分工，支部書記、車間副職（含助理）對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔管理責任。車間安全員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位安全生產(chǎn)工作進行管理。

　　2、安全操作規(guī)程。車間應(yīng)建立健全各崗位、各工種及各種工器具的使用安全規(guī)程。

　　3、安全教育培訓制度。規(guī)定安全教育培訓類型及對象，教育時間、教育內(nèi)容、實施人及考核規(guī)定等。

　　4、安全檢查、隱患整改制度。明確安全檢查的類型、組織人、參加人、檢查內(nèi)容、范圍、檢查周期、隱患整改要求等內(nèi)容。

　　5、安全生產(chǎn)獎懲制度。激勵各級各類人員的安全生產(chǎn)行為，對不利于安全生產(chǎn)的行為進行鞭策和考核。

　　6、事故管理和責任追究制度。明確各類事故的報告、分析、統(tǒng)計、處理、責任追究等內(nèi)容。

　　7、安全許可確認制度。對危險性較大的檢修和臨時性工作（動火、登高及用電）進行審批，實行作業(yè)簽單制，明確安全責任人、安全監(jiān)護人。

　　8、現(xiàn)場安全管理制度。對現(xiàn)場存在的違章和重復(fù)性隱患進行動態(tài)治理，明確責任，強化監(jiān)督，確保處于受控狀態(tài)。

　　9、危險源辨識、風險評價和控制制度。規(guī)定危險源辨識的周期或時機，評價風險大小，制定和實施預(yù)防事故發(fā)生的措施。

　　10、車間主任認為必要的其它安全生產(chǎn)制度。

　　（三）車間安全管理信息標準

　　車間應(yīng)建立以下安全生產(chǎn)信息記錄：

　　1、危險源辨識、風險評價及控制措施匯總表

　　2、事故登記臺帳；

　　3、安全教育臺帳；

　　4、安全檢查及違規(guī)、隱患整改處理臺帳（含日常檢查）；

　　5、安全獎懲考核登記臺帳；

　　6、合理化建議臺帳；

　　7、職工安全檔案（可委托班組登記管理）；

　　8、特種作業(yè)人員檔案；

　　9、安全設(shè)備設(shè)施（含應(yīng)急器材）檔案；

　　10、安全會議記錄；

　　11、事故分析會議記錄；

　　12、車間主任認為必要的其它安全生產(chǎn)記錄。

　　（四）車間安全教育培訓標準

　　1、車間應(yīng)認真落實安全教育培訓制度，如實記錄安全教育培訓情況和考核結(jié)果，記入職工安全檔案。

　　2、教育培訓內(nèi)容：

　　（1）本車間工作特點、工作環(huán)境，存在的主要危險源和預(yù)防控制措施。

　�。�2）本車間安全生產(chǎn)狀況、安全規(guī)章制度和職業(yè)健康安全管理體系知識。

　�。�3）所從事工種（崗位）的安全職責、操作技能及有關(guān)法律法規(guī)標準要求。

　�。�4）所從事工種可能發(fā)生的傷害事故類型，有關(guān)事故案例。

　　（5）自救互救急救方法、應(yīng)急疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。

　　（6）安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護。

　�。�7）預(yù)防事故和職業(yè)病的措施及應(yīng)注意的安全事項。

　　3、管理要求：

　�。�1）車間安全教育培訓由車間主任組織實施，其他管理人員根據(jù)安排進行授課。

　　（2）對新進車間的人員必須進行不少于4學時的安全教育培訓，并安排一定時間進行現(xiàn)場安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

　�。�3）對車間內(nèi)轉(zhuǎn)崗和調(diào)換工種人員必須經(jīng)不少于2學時的安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

　�。�4）對休假10天以上、各類事故的責任者及嚴重違規(guī)違紀職工，必須進行車間安全教育或?qū)W習，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

　　（5）采用新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備投入使用前，應(yīng)預(yù)先了解、掌握其安全技術(shù)特性，進行危險源辨識，制定具體安全措施，并對職工進行專門的安全教育培訓，經(jīng)考試合格者方可上崗。

　�。�6）安全教育情況及成績記入本人安全檔案。

　　4、對全體職工車間應(yīng)定期組織安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育、規(guī)章制度教育、事故案例警示教育等，提高職工安全意識和安全技能。對不適應(yīng)崗位安全生產(chǎn)要求的人員，要及時予以調(diào)整。

　　（五）車間安全檢查標準

　　1、車間應(yīng)組織每周不少于1次的綜合性安全檢查，由車間主任負責組織實施，其他管理人員參加。車間安全檢查應(yīng)覆蓋機械、電氣、安全設(shè)施、應(yīng)急器材、防護裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、能源動力設(shè)施、職工安全表現(xiàn)等。

　　2、車間專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)針對機械、電氣、工藝、動力介質(zhì)等進行專業(yè)安全檢查。

　　3、車間管理人員應(yīng)針對包保區(qū)域加強巡視檢查，通過過程觀察發(fā)現(xiàn)整改隱患，糾正制止違章。

　　4、對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認真記錄，對整改情況進行跟蹤驗證。

　　（六）車間現(xiàn)場安全標準

　　1、機械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護設(shè)施齊全、完好，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

　　2、按崗位要求穿戴工裝、面罩、眼鏡、鞋等勞動保護用品。

　　3、認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險蠻干行為。

　　4、安全通道及出入口無雜物，保持暢通。

　　5、安全警示標識清晰、醒目、準確、齊全，放置位置合理。

　　6、危險品有明顯標識。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。

　　7、無違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律行為。

　　8、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

　�。ㄆ撸┸囬g安全管理動態(tài)控制標準

　　1、車間必須做到安全生產(chǎn)“五同時”。即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作任務(wù)時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

　　2、車間應(yīng)每月至少召開一次全體職工大會，總結(jié)分析安全生產(chǎn)狀況，增強安全生產(chǎn)工作的敏銳性，對各類事故、現(xiàn)場存在的違章和重復(fù)性隱患要重點治理，杜絕安全管理責任的缺失。

　　3、車間應(yīng)根據(jù)具體情況定期組織危險源辨識，完善控制措施，并對職工進行針對性培訓。

　　4、車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等因素的變化、事故教訓及現(xiàn)場暴露的問題，及時檢查評審現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況及時完善修訂。

　　5、車間應(yīng)加強對班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評比與考核，加強對班組長、班組安全員和工會小組長的安全技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對不適應(yīng)班組安全工作的人員及時予以調(diào)整。

　　6、車間應(yīng)深入開展各類全員性安全生產(chǎn)活動，增強職工安全意識和安全操作技能。

　　7、車間應(yīng)針對危險源（點）和有毒有害物質(zhì)制定“危險源（點）警示卡”、“有毒有害物質(zhì)信息卡”、“安全檢查提示卡”，針對崗位存在的危險因素和事故類型完善應(yīng)急預(yù)案，并對職工進行培訓，定期組織演練。

　　8、對轄區(qū)內(nèi)檢修、臨時性工作等必須針對工作特點和現(xiàn)場條件，組織危險源辨識，制定安全措施，進行安全確認許可審批，明確安全責任人、安全監(jiān)護人，加強針對性教育和安全交底，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)護。

　　9、對各類事故必須按照“四不放過”的原則進行調(diào)查分析處理，查清原因，分清責任，落實防范措施，吸取教訓，舉一反三。

　　10、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，發(fā)生險情和事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，按程序上報各類事故。

　　四、班組安全管理標準

　　（一）班組安全組織標準

　　1、班組長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，對本班組安全工作負全面責任。其他管理人員根據(jù)分工承擔管理責任。

　　2、班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長開展安全工作，班組安全員不得由班組長兼任。班組安全員不在時，班組長必須明確代管人員。

　　3、班組長應(yīng)經(jīng)過廠級安全管理專門培訓并考核合格。

　　（二）班組安全制度標準

　　班組應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化、事故教訓等及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況進行修訂，并報告上級批準和備案。

　　1、班組安全生產(chǎn)崗位責任制。明確每一名班組成員或崗位的安全職責。

　　2、班組安全教育、安全學習制度。明確班組安全教育、安全學習的類型、內(nèi)容、時間要求、實施人及考核規(guī)定等。

　　3、班組安全檢查、隱患整改制度。明確班組安全檢查的項目、范圍、周期、實施人、隱患整改規(guī)定等。

　　4、班組安全生產(chǎn)獎懲制度。明確班組安全獎懲的原則、依據(jù)、項目、內(nèi)容、標準等。

　　5、班組安全值周制度。規(guī)定班組成員值周順序、安全值周人員的職責、權(quán)利、義務(wù)、工作要求等。

　　6、班組安全設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)制度。規(guī)定班組安全設(shè)施設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)、定期檢驗等事項的負責人和實施程序。

　　7、班組長認為必要的其它安全生產(chǎn)制度。

　�。ㄈ┌嘟M安全教育培訓標準

　　1、班組安全教育培訓內(nèi)容：

　　（1）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它相關(guān)崗位危險源、事故案例及教訓。

　�。�2）本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施設(shè)備等。

　　（3）職工的安全生產(chǎn)職責，本工種或崗位的安全操作規(guī)程、現(xiàn)場管理要求及有關(guān)的安全生產(chǎn)制度規(guī)定。

　　（4）個人防護用品的正確使用和保管規(guī)定，所操作的機器設(shè)備、工器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和使用、檢查維護的方法等。

　�。�5）預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識、報告制度等。

　�。�6）崗位間工作銜接配合應(yīng)注意的安全事項。

　�。�7）危險源辨識及安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)動態(tài)。

　　（8）實際操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，熟悉設(shè)備和現(xiàn)場。

　　2、管理要求：

　�。�1）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和考試，經(jīng)考試合格者方可上崗。

　　（2）班組新職工、換崗職工必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格者方可分配到崗位。

　�。�3）對休假5天以上、各類事故的責任者及違規(guī)違紀職工，必須進行安全教育或?qū)W習，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

　　（4）班組安全教育有效時間新工人不少于1學時，其他人員不少于1學時。

　�。�5）班組安全教育情況及成績記入本人安全檔案。

　�。�6）班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)職責、存在的危險源、控制措施、有關(guān)安全生產(chǎn)制度要求等。

　�。�7）班組應(yīng)經(jīng)常組織學習安全報刊以及上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的安全文件和制度，并認真貫徹執(zhí)行。

　�。�98）班組應(yīng)定期組織崗位安全操作的技能訓練和反事故演練，提高班組成員處理故障和突發(fā)事件的能力。

　�。ㄋ模┌嘟M安全檢查標準

　　1、班組長要組織職工進行班前、班中和交接班檢查。班組安全檢查應(yīng)按照規(guī)定的檢查項目、檢查范圍、檢查標準逐項進行。

　　2、班組安全檢查應(yīng)覆蓋機械、電氣、安全設(shè)施、防護裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等，對存在問題要認真記錄并認真整改。

　　3、班組應(yīng)根據(jù)所轄區(qū)域具體情況，劃分檢查責任。對班組成員反映的問題，班組長或安全員應(yīng)及時檢查確認，作出相應(yīng)處理或報告上級。

　　4、各崗位班前應(yīng)對所轄區(qū)域、所用設(shè)備和工器具進行重點檢查確認，認真記錄。

　　5、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

　　6、班組長、兼職安全員和班組值周人員，要認真檢查班組成員執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，以及現(xiàn)場是否存在隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要認真進行整改或反映。不能及時整改的要采取臨時性安全防護措施。

　　（五）班組現(xiàn)場安全標準

　　1、機械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護設(shè)施齊全、完好，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

　　2、按崗位要求穿戴工裝、面罩、眼鏡、鞋等勞動保護用品。

　　3、認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險蠻干行為。

　　4、安全通道及出入口無雜物，保持暢通。

　　5、安全警示標識清晰、醒目、準確、齊全，放置位置合理。

　　6、危險品有明顯標識。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。

　　6、無違反“三項做到、十條不準”的行為。

　　7、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

　　（六）班組安全互保聯(lián)保標準

　　1、班組必須實行安全互保聯(lián)保制，即每二人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整。

　　2、結(jié)成互保聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則：

　�。�1）能力互保（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的與技術(shù)水平低的、老工人與新工人）。

　�。�2）性格互補（如粗心與細心、內(nèi)向與外向、莽撞與謹慎等）

　�。�3）與崗位作業(yè)內(nèi)容緊密聯(lián)系。

　　3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤和人員變動情況，對互保聯(lián)保對子進行調(diào)整，確保有效互保聯(lián)保。

　　4、在每一項工作中，共同工作人員形成事實上的互保聯(lián)保，應(yīng)認真履行互保聯(lián)保職責。

　　5、工作中，互保聯(lián)保對子之間要對對方的安全負責，做到“四個互相”，確保“三不傷害”。

　　（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為或處在危險境地時，要及時提醒糾正，工作中呼喚應(yīng)答。

　�。�2）互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)、人員生理心理條件合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

　�。�3）互相監(jiān)督：工作中互相監(jiān)督、互相檢查，正確使用個人防護用品，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同遵章守規(guī)。

　�。�4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)，不發(fā)生各類事故。

　　6、班組對互保聯(lián)保對子要實行連帶獎罰。

　�。ㄆ撸┌嘟M班前會標準

　　1、班組班前會必須結(jié)合當班生產(chǎn)任務(wù)特點及工作環(huán)境，詳細布置當班安全工作。

　　2、根據(jù)班組存在問題、思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

　　3、對臨時性工作進行危險源辨識，向職工講解應(yīng)注意的危險和控制措施。

　　4、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和會議、文件精神。

　　5、結(jié)合當天實際工作，組織學習、抽查安全規(guī)章制度有關(guān)條款。

　　6、班組班前會內(nèi)容要認真記錄備查。

　　（八）班組安全活動標準

　　1、班組每周固定一天為安全活動日，組織開展班組安全活動。

　　2、班組開展安全活動，可提前通知上級管理人員參加，班組長或班組安全員應(yīng)精心準備，確保活動質(zhì)量。

　　3、班組安全活動要做到：

　　（1）時間落實。規(guī)定班組每周安全活動的時間安排，并保證每次活動不少于30分鐘。

　�。�2）人員落實。班組成員必須人人參加，不得無故缺席，對缺席者應(yīng)由班長或安全員補課，對無故不參加者要嚴格考核。

　�。�3）內(nèi)容落實�？偨Y(jié)一周內(nèi)班組發(fā)生的違章事件與教訓，對各崗位進行安全講評，安排布置下周安全工作；學習討論上級安全生產(chǎn)方針、政策，學習討論安全法律法規(guī)、作業(yè)標準；學習安全報刊及事故案例；學習班組危險源及控制措施、并組織辨識新的危險源；收集職工安全意見、建議、舉報隱患、分析討論事故案例；開展安全教育和考試。

　　（4）記錄落實。包括活動時間、參加人員（缺席人員）、活動主題內(nèi)容、發(fā)言摘要等，記錄應(yīng)及時準確，真實反映活動情況。

　　（5）形式要多樣。

　　五、車間、班組安全管理標準化評審考核辦法

　　1、車間安全管理標準化的評審考核，對照車間、班組安全管理標準逐項評價檢查。檢查項目綜合達標率在95%及以上的班組為安全管理標準化合格班組。

　　2、安全管理標準化班組的評審，每季度組織一次。

　　3、車間、班組安全管理標準化達標評審實行一票否決。發(fā)生輕傷及以上事故的班組為不合格班組。

　　4、安全管理標準化班組的評審結(jié)果，分別在集團公司和本單位范圍內(nèi)予以通報。對優(yōu)秀班組車間將給予適當獎勵。

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