基礎設施建設工作方案

　　為貫徹落實中共縣委、縣政府20xx年重點工作,切實做好開發(fā)區(qū)基礎設施建設工程，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，制定本實施方案。

　　一、工作目標

　　完成11條道路和廣場、供排水工程和供水升壓站工程，有機雞項目排水管線工程。

　　二、形勢分析

　　城區(qū)9條道路和工業(yè)區(qū)2條道路的道路及排水工程相繼開工建設，供電、燃氣、供熱及通信等市政管線工程也隨著道路建設而跟進。城區(qū)開工的6.5萬平方米商住小區(qū)已基本完成主體工程，公安局、信用聯(lián)社和工商局辦公樓主體工程已經(jīng)完工并開始進行室內(nèi)裝修，上述工程預計今年10月可投入使用。雖然城區(qū)道路排水工程在去年已經(jīng)完工，但沒有并入城市統(tǒng)一排水管網(wǎng)，需要建城區(qū)至污水處理廠的排水工程，該項工程能否在10月前完成，對商住開發(fā)小區(qū)、入?yún)^(qū)單位辦公樓的投入使用起著決定性作用，城區(qū)供水、供熱等市政管線工程能否跟進建設也將對城區(qū)各項建設產(chǎn)生重要影響，胡家店園區(qū)排水管線工程，騰飛路道路工程及供水工程能否及時完工將影響到咱家食品骨素加工項目、維多利屠宰加工項目、縣鴻瑞食品有限公司甜玉米罐頭等項目的投產(chǎn)運行。因此，做好11條道路建設，按時保質(zhì)保量完成供排水工程及胡家店園區(qū)有機雞項目排水管線工程對城區(qū)建設和開發(fā)區(qū)項目建設至關重要。

　　三、任務分解

　　開發(fā)區(qū)基礎設施建設配合部門要按照各自職責，加強溝通，積極推進各項建設工作任務。

　　1.縣財政局負責籌措資金，保證項目建設資金及時、足額支付，加強財政資金項目審核力度，保證財政資金支出合理。

　　2.縣發(fā)改局負責做好項目立項審批和項目資金爭取工作。

　　3.縣國土局負責協(xié)調(diào)開通鎮(zhèn)、林業(yè)局和牧業(yè)局做好項目的土地征用工作，加強供地管理，加快土地流轉(zhuǎn)手續(xù)辦理，確保項目建設用地審批手續(xù)及時辦理。

　　4.縣住建局負責開發(fā)區(qū)供水工程保障，協(xié)助開發(fā)區(qū)做好市政管線規(guī)劃、項目建設審批手續(xù)辦理和工程管理工作。

　　5.縣水利局負責水資源管理，做好哈達山供水工程管線與開發(fā)區(qū)市政管線協(xié)調(diào)和銜接。

　　5.縣環(huán)保局負責開發(fā)區(qū)各項建設環(huán)境評價、監(jiān)測及手續(xù)報批工作。

　　6.縣文廣局協(xié)調(diào)做好六館一中心建設和項目建設審批手續(xù)，保證有線電視網(wǎng)絡建設，滿足用戶需求。

　　7.縣城管大隊負責城區(qū)內(nèi)建基礎設施的日常維護及管理工作，確保市政基礎設施正常運行，協(xié)助做好綠化、亮化等工作。

　　8.縣供電局負責開發(fā)區(qū)電力供應，及時為建設單位辦理用電手續(xù)，加快供電工程建設，保證項目建設用電需要。

　　9.聯(lián)通公司、移動公司、電信公司做好城區(qū)通訊管網(wǎng)建設，保證通訊暢通。

　　四、工作措施

　�。ㄒ唬┙�立領導組織，為工程建設提供組織保障。為了保證基礎設施建設推進領導到位、服務到位，成立開發(fā)區(qū)基礎設施建設工作領導小組和開發(fā)區(qū)基礎設施建設指揮部。

　　指揮部職責：負責重點項目推進服務工作；安排落實重點項目推進工作任務；協(xié)調(diào)區(qū)外相關部門辦理企業(yè)項目落地、開工、生產(chǎn)等推進事項；協(xié)調(diào)解決企業(yè)項目存在的困難和問題；調(diào)度各牽頭部門工作進展情況；組織召開重點項目推進工作調(diào)度會；總結(jié)、匯總推進服務工作最動態(tài)情況。

　　（二）加強溝通協(xié)調(diào)，為工程建設做好服務。開發(fā)區(qū)要積極、主動、及時、有效地與相關部門進行溝通協(xié)調(diào)，嚴格按照規(guī)劃的要求做好項目的規(guī)劃和建設審批，協(xié)調(diào)處理基礎設施建設過程中的設計、施工服務和管理工作。

　�。ㄈ�）多方爭取資金，保證工程項目資金。采取工程款分期支付形式，緩解我縣財政支出不足，加強與省、市有關部門匯報溝通，爭取上級對基礎設施建設項目資金的支持。

　�。ㄋ模┘涌烨捌诠ぷ�，確保工程建設進度。加快廣場、供水、排水工程施工設計、招投標等項目前期工作，在工程施工前解決好工程占地問題，保證各項基礎設施建設如期開工建設。

　�。ㄎ澹┘訌姳O(jiān)督管理，推動項目順利實施。將基礎設施建設年度目標和工作開展情況納入開發(fā)區(qū)年度績效考核范圍，推進項目建設實施。嚴格執(zhí)行項目法人負責制、招標投標制、工程建設監(jiān)理制和合同管理制等四項管理機制，實行定期檢查、督辦制度，及時通報工程建設進展情況和存在問題，提出有針對性的整改措施，確保施工安全。

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