專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置方案

時間：2022-09-30 10:30:27 方案我要投稿

相關(guān)推薦

專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置方案范文

　　一、本所基本情況

專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置方案范文

　　本所成立于XXX年XX月XX日，系全額撥款的全民事業(yè)單位，批準(zhǔn)編制人數(shù)X人，現(xiàn)有職工總數(shù)X人，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員X人，其中高級職稱X人，中級職稱X人，其他專業(yè)技術(shù)人員X人。

　　本所業(yè)務(wù)范圍：負(fù)責(zé)轄區(qū)市政設(shè)施、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生綜合管理，編制和執(zhí)行年度養(yǎng)護(hù)計劃，對養(yǎng)護(hù)企業(yè)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核，合理使用養(yǎng)護(hù)資金，承辦有關(guān)招投標(biāo)工作，承擔(dān)區(qū)綠化委員會辦公室的具體工作，組織實施上級指令性任務(wù)。

　　根據(jù)本所業(yè)務(wù)范圍和工作職能，現(xiàn)設(shè)辦公室、綜合計劃科、設(shè)施管理科、綠化委員會辦公室。

　　二、崗位設(shè)施原則

　　1、因事設(shè)崗、崗職對應(yīng)。以“事”為中心，按照工作的需要，確定崗位和職務(wù)層次，明確崗位職責(zé)，做到有事有崗有責(zé)。

　　2、重點(diǎn)導(dǎo)向、競爭激勵的原則。設(shè)崗從單位實際出發(fā)，注意向重點(diǎn)業(yè)務(wù)學(xué)科崗位、一線工作崗位傾斜，引入競爭機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動。

　　3、結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化的原則。按照崗位有層次、結(jié)構(gòu)要合理、組合最優(yōu)化的要求，依據(jù)單位各科室專業(yè)技術(shù)工作崗位的性質(zhì)、專業(yè)的特點(diǎn)及擔(dān)負(fù)的責(zé)任，選擇最適用的職務(wù)主系列和非主系列，確定各系列最適合的檔次，配置每個系列最適當(dāng)?shù)膷徫宦殧?shù)，發(fā)揮群體最佳效能。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　本所成立職稱工作小組，全面負(fù)責(zé)本所專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置、聘任及日常管理等工作。

　　成員名單：XXX、XXX、XXX、XXX，由XXX同志任組長。

　　四、崗位設(shè)置方案

　　1、主系列與非主系列的設(shè)置

　　根據(jù)本所的業(yè)務(wù)范圍和工作職能，主系列為工程、經(jīng)濟(jì)，非主系列為會計、檔案等。

　　2、高、中級職務(wù)結(jié)構(gòu)比例

　　按本所現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)確定崗位職數(shù)，其中高級職務(wù)按現(xiàn)有人數(shù)的15%設(shè)置，中級職務(wù)按現(xiàn)有人數(shù)的40%設(shè)置。高級職務(wù)和中級職務(wù)均留出5%的職數(shù)，作為專業(yè)技術(shù)人員晉升或引進(jìn)人才之需。今后根據(jù)人員結(jié)構(gòu)變化情況及時申請調(diào)整。

　　3、各部門專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置

　　1）工程管理，設(shè)高級職稱X人，中級職稱X人。

　　2）綜合計劃，設(shè)高級職稱X人，中級職稱X人。

　　3）財務(wù)管理，設(shè)中級職稱X人。

　　4）檔案管理，設(shè)中級職稱X人。

　　五、關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任

　　在設(shè)崗的同時，建立健全崗位責(zé)任制，制定崗位職責(zé)、崗位聘約，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行重新聘任，簽訂聘約，頒發(fā)聘書。

【專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置方案】相關(guān)文章：

崗位設(shè)置方案04-27

學(xué)校崗位設(shè)置方案11-16

（合集）崗位設(shè)置方案02-07

【薦】崗位設(shè)置方案12-24