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小區(qū)環(huán)境整改方案范文（精選7篇）
為了確保事情或工作有效開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編整理的小區(qū)環(huán)境整改方案范文，希望對(duì)大家有所幫助。
小區(qū)環(huán)境整改方案 篇1
為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和省、市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作會(huì)議精神，逐步改善我市城鄉(xiāng)環(huán)境面貌，努力打造全市最干凈、最有序、最美麗、最宜居的城鄉(xiāng)環(huán)境，根據(jù)市政府辦《關(guān)于印發(fā)德興市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作方案的通知》（德府辦字〔20xx〕9號(hào)）文件要求，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的`發(fā)展理念，全面貫徹落實(shí)全省、上饒市和我市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“四城同創(chuàng)”，結(jié)合“城市管理提質(zhì)年”、“全民共建、魅力山城”城市形象提升活動(dòng)和秀美鄉(xiāng)村建設(shè)，大力開展住宅小區(qū)環(huán)境綜合整治，改善居住環(huán)境，提高小區(qū)物業(yè)管理水平，為人民群眾創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，不斷提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度，為建設(shè)“宜居德興、魅力山城”作出貢獻(xiàn)。
二、整治目標(biāo)
緊緊圍繞全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的總體目標(biāo)，進(jìn)一步明確管理責(zé)任，全面貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見》；進(jìn)一步加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)市場(chǎng)管理，引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)；加快住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的組建，推廣業(yè)主自治管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)管理全覆蓋；加大對(duì)小區(qū)環(huán)境整治力度，重點(diǎn)整治小區(qū)樓道路亂堆雜物、亂停亂放、亂搭亂建、占用公共空間等問(wèn)題；健全小區(qū)管理制度，培育小區(qū)管理示范小區(qū)，全面提升我市住宅小區(qū)管理水平。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立局住宅小區(qū)環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組，楊章志任組長(zhǎng)，姜俊、程建紅、許國(guó)宏、汪家福任副組長(zhǎng)，楊允發(fā)、徐育建、許華、吳禮平、張敏、袁成為成員，負(fù)責(zé)住宅小區(qū)環(huán)境整治工作。
四、整治范圍
整治范圍包括全市范圍內(nèi)的住宅小區(qū)和城市城中村棚戶區(qū)改造區(qū)域。
五、整治任務(wù)
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)綜合治理，攻堅(jiān)克難，深入開展住宅小區(qū)環(huán)境綜合整治，全面提升小區(qū)居住環(huán)境質(zhì)量。
（一）居住小區(qū)環(huán)境整治。
按照“輕重緩急”和“誰(shuí)受益、誰(shuí)出資”的原則，探索居民 、市場(chǎng)、政府多方共同籌措資金機(jī)制，加強(qiáng)居住小區(qū)物業(yè)市場(chǎng)管理，引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。按照重心下移的原則，進(jìn)一步理順物業(yè)管理機(jī)制，健全小區(qū)業(yè)主委員會(huì)，充分發(fā)揮街道和社區(qū)的主體監(jiān)督、管理作用。落實(shí)無(wú)物業(yè)管理的居民住宅區(qū)屬地管理責(zé)任，鼓勵(lì)推廣業(yè)主自治管理模式，新建小區(qū)和有條件的老舊小區(qū)要實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋。對(duì)小區(qū)環(huán)境進(jìn)行全面整治，重點(diǎn)整治小區(qū)樓道亂堆雜物、亂停亂放、亂搭亂建、占用公共空間、公用設(shè)施老化等問(wèn)題，建立健全物業(yè)企業(yè)管理、小區(qū)衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、電梯安全管理等制度，逐年打造一批物業(yè)管理示范小區(qū)，20xx年，建立物業(yè)服務(wù)業(yè)信用檔案體系，城區(qū)物業(yè)管理示范小區(qū)不少于3個(gè)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姜俊、程建紅。責(zé)任科室：物業(yè)科、執(zhí)法大隊(duì)。
�。ǘ芭飸魠^(qū)”改造。繼續(xù)推進(jìn)城市“棚戶區(qū)”改造，同步完善市政配套設(shè)施，公共服務(wù)設(shè)施，大力改善城市居民居住條件和生活品質(zhì)。按照上級(jí)下達(dá)任務(wù)，基本完成現(xiàn)有城鎮(zhèn)棚戶區(qū)、城中村和危房改造。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：許國(guó)宏、汪家福。責(zé)任科室：征收辦、保障科、保投公司。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，成立由楊章志任組長(zhǎng)，姜俊、程建紅、許國(guó)宏、汪家福為副組長(zhǎng)的小區(qū)環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。各有關(guān)科室要牢固樹立“全市一盤棋”的理念，認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)作為，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，落實(shí)工作責(zé)任，狠抓工作落實(shí)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度。將小區(qū)環(huán)境綜合整治工作納入年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期進(jìn)行明察暗訪，抽查督查，每季督查一次、通報(bào)一次。各責(zé)任科室對(duì)存在的問(wèn)題要實(shí)行工作項(xiàng)目化，建立臺(tái)賬，明確責(zé)任人，限期整改，逐個(gè)銷號(hào)。每月5日前局整治辦要將上月整治工作情況報(bào)送至城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）建立長(zhǎng)效機(jī)制。要堅(jiān)持集體集中整治和日常管理并重，充分結(jié)合棚戶區(qū)改造、小區(qū)環(huán)境綜合整治，建立健全小區(qū)管理制度，全面提升小區(qū)居住環(huán)境，全面提高小區(qū)物業(yè)管理水平，確保全市小區(qū)環(huán)境綜合整治工作順利實(shí)施并取得實(shí)效。
小區(qū)環(huán)境整改方案 篇2
為做好全國(guó)文明城市復(fù)評(píng)迎檢工作，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范全市住宅小區(qū)管理，維護(hù)小區(qū)秩序，切實(shí)改善市民居住環(huán)境，創(chuàng)造安全、環(huán)保、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境，以群眾獲得感與實(shí)際成效迎接黨的十九大勝利召開，決定自9月1日起，在新城范圍內(nèi)開展住宅小區(qū)環(huán)境綜合整治專項(xiàng)行動(dòng)，具體方案如下：
一、整治目標(biāo)
通過(guò)綜合整治，切實(shí)解決住宅小區(qū)存在的亂搭亂建、亂改亂用、亂停亂放、亂種亂養(yǎng)、亂貼亂掛、失管失監(jiān)等突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美、秩序良好、設(shè)施完備、管理到位、群眾滿意的整治目標(biāo)。
二、整治范圍
整治范圍為濱江苑、通港苑。
三、整治內(nèi)容
�。ㄒ唬┲鉀Q車庫(kù)車棚方面存在的以下4個(gè)突出問(wèn)題：
1．改變規(guī)劃用途，在車庫(kù)、車棚內(nèi)從事開店、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)。
2．車庫(kù)、車棚出租居住。
3．車庫(kù)、車棚內(nèi)儲(chǔ)存易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物品。
4．擅自改建車庫(kù)、車棚，搭建衛(wèi)生設(shè)施或燃?xì)庠钆_(tái)，安裝水龍頭、水斗、洗衣臺(tái)板等洗涮設(shè)施。
�。ǘ┲鉀Q環(huán)境衛(wèi)生方面存在的以下4個(gè)突出問(wèn)題：
1．垃圾未實(shí)現(xiàn)分類投放和收集，未按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)。
2．垃圾桶未足額配置或未保持清潔、完好，周邊有散落垃圾。
3．小區(qū)內(nèi)有建筑垃圾和其它堆積物。
4．小區(qū)內(nèi)有污水、油煙等影響環(huán)境衛(wèi)生的.問(wèn)題。
�。ㄈ┲鉀Q小區(qū)秩序方面存在的以下13個(gè)突出問(wèn)題：
1．存在違法建筑。
2．擅自搭建雨棚、遮陽(yáng)棚，影響小區(qū)容貌和公共安全。
3．存在破墻開店現(xiàn)象。
4．存在無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。
5．存在群租房、“三合一”等場(chǎng)所。
6．有流動(dòng)攤點(diǎn)或亂設(shè)攤現(xiàn)象。
7．有亂晾曬行為。
8. 在禁止使用蜂窩煤區(qū)域的小區(qū)內(nèi)存在使用蜂窩煤現(xiàn)象。
9．在禁止河道洗滌區(qū)域的小區(qū)內(nèi)及周邊河埠頭存在河道洗滌現(xiàn)象。
10．有未經(jīng)審批擅自利用小區(qū)門禁系統(tǒng)等公共設(shè)施發(fā)布廣告的現(xiàn)象。
11．有私拉亂接電線或違規(guī)為電動(dòng)車充電現(xiàn)象。
12．消防車通道和高層住宅登高場(chǎng)地未劃定明顯標(biāo)志，消防車通道被占用、堵塞或封閉。
13．流動(dòng)人口未辦理居住登記。
�。ㄋ模┲鉀Q樓幢環(huán)境方面存在的以下6個(gè)突出問(wèn)題：
1．樓道門、窗、扶手、照明燈等設(shè)施缺失、破損。
2．樓道保潔不到位，有垃圾和其它雜物堆放。
3．建筑立面及樓道內(nèi)有亂張貼、亂涂寫、亂刻畫、墻面污損等現(xiàn)象。
4．建筑物、構(gòu)筑物外立面使用易燃、可燃保溫材料或者存在脫落危險(xiǎn)，影響建筑容貌和公共安全。
5．違規(guī)在高層住宅建筑內(nèi)使用瓶裝液化石油氣。
6．公共防盜門、報(bào)警裝置和視頻監(jiān)控裝置損壞，未及時(shí)修復(fù)，不能正常運(yùn)行。
�。ㄎ澹┲鉀Q綠化管養(yǎng)方面存在的以下5個(gè)突出問(wèn)題：
1．綠化修剪維護(hù)不到位。
2．綠化枯萎、缺失。
3．擅自毀綠硬化地面。
4．擅自毀綠種植蔬菜或其它作物。
5．綠化區(qū)域有垃圾、雜物或有叢生雜草。
�。┲鉀Q車輛停放方面存在的以下4個(gè)突出問(wèn)題：
1．未在規(guī)定的泊位內(nèi)停車。
2．違規(guī)停放機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車，影響消防等公共安全。
3．擅自設(shè)置車擋、地樁、地鎖等障礙物占用小區(qū)道路和公共停車泊位。
4．有僵尸車或在綠化區(qū)域停車。
�。ㄆ撸┲鉀Q公共設(shè)施方面存在的以下11個(gè)突出問(wèn)題：
1．道路破損，有坑洼、積水、明溝等現(xiàn)象。
2．路燈破損未及時(shí)維修。
3．各種蓋子、箱子、桿子損壞，未及時(shí)修復(fù)。
4．未做到雨污分流，未截污納管。
5．公共宣傳欄破損，公益宣傳缺失，信報(bào)箱損壞或缺失。
6．樓幢指示牌破損、缺失、字跡不清。
7．娛樂、健身設(shè)施維護(hù)不到位，存在安全隱患。
8．公共廁所配套設(shè)施損壞，未及時(shí)維修，未及時(shí)沖洗。
9．小區(qū)圍墻傾斜、損毀、坍塌，隔離欄銹蝕、破損。
10．電梯維護(hù)不到位，存在應(yīng)急電話失效等安全隱患。
11．滅火器、消防栓等設(shè)施缺失，未定期檢查、維護(hù)。
�。ò耍┲鉀Q家畜寵物管養(yǎng)方面存在的以下3個(gè)突出問(wèn)題：
1．擅自飼養(yǎng)雞、鴨等家禽家畜。
2．有流浪犬、散放犬、無(wú)證犬。
3．未經(jīng)審批飼養(yǎng)信鴿。
四、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┱{(diào)查部署（9月7日前）。結(jié)合全國(guó)文明城市復(fù)評(píng)迎檢工作動(dòng)員會(huì)作動(dòng)員部署。以住宅小區(qū)為單位，對(duì)照整治內(nèi)容，摸清存在問(wèn)題，制作問(wèn)題清單，制訂整改措施，明確整改責(zé)任。
�。ǘ┩七M(jìn)實(shí)施（9月8日至9月30日）。以問(wèn)題為導(dǎo)向，按照各自職責(zé)分工全面開展整治行動(dòng)，做到該拆則拆，該罰則罰，該關(guān)則關(guān)，該修則修，該補(bǔ)則補(bǔ)，該清則清，該勸則勸，該換則換，該建則建。
（三）檢查評(píng)估（10月15日前）。以住宅小區(qū)為單位，以存在問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)照問(wèn)題清單，查漏補(bǔ)缺，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。對(duì)整改不到位的或未限期整改的，嚴(yán)格督促整改。
五、相關(guān)保障
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)保障。為保障住宅小區(qū)環(huán)境綜合整治扎實(shí)有效推進(jìn)，此次專項(xiàng)行動(dòng)由委常務(wù)副主任嚴(yán)鋼同志掛帥，委分管副主任趙騰飛同志具體負(fù)責(zé)。建委辦為總協(xié)調(diào)單位，負(fù)責(zé)整治工作的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督查以及重大問(wèn)題的研究決定。建委辦、規(guī)劃分局、文明辦、瀝海鎮(zhèn)、公安分局、交警大隊(duì)、環(huán)保分局、市場(chǎng)監(jiān)管分局、質(zhì)監(jiān)分局、綜合執(zhí)法分局、濱海消防大隊(duì)以及各管線單位根據(jù)本方案，切實(shí)履行各自職責(zé)。
（二）宣傳保障。為廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與整治工作，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論，建立宣傳組，全程參與整治。重點(diǎn)曝光小區(qū)各類亂象，全過(guò)程報(bào)道整治工作成效，在全社會(huì)形成共識(shí)，增強(qiáng)老百姓獲得感，形成比學(xué)趕超局面。
�。ㄈ┒讲楸Ｕ�。統(tǒng)籌結(jié)合全國(guó)文明城市復(fù)評(píng)迎檢的工作督查，定期開展督查通報(bào)，同時(shí)接受市民群眾的意見建議和投訴舉報(bào)。向全社會(huì)公布整治內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。
�。ㄋ模┏尚гu(píng)估保障。為保質(zhì)保量完成住宅小區(qū)環(huán)境綜合整治，建立評(píng)估組。制訂檢查評(píng)估辦法（具體由市文明辦會(huì)同市綜合執(zhí)法局另行制訂），通報(bào)檢查評(píng)估結(jié)果。對(duì)整治工作不到位的住宅小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)掛牌督辦，定期報(bào)告整改情況。限期內(nèi)整改不到位的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)約談。
�。ㄎ澹┮婪ㄌ幜P保障。建立物業(yè)服務(wù)公司市場(chǎng)退出機(jī)制和黑名單制度，對(duì)工作不到位、環(huán)境整治不配合的物業(yè)服務(wù)單位，通報(bào)批評(píng)其存在的問(wèn)題，并限期整改；對(duì)整改不力的，記入信用檔案，同時(shí)依法限制其在新城范圍內(nèi)從事物業(yè)服務(wù)活動(dòng)。對(duì)非法經(jīng)營(yíng)、非法排污、違法建筑、破壞綠化及其它公共設(shè)施等要依法處理，公安分局要依法履行職能，提供執(zhí)法保障。
小區(qū)環(huán)境整改方案 篇3
根據(jù)縣委辦、縣府辦的安排，按照《儀隴縣開展城市管理“六大專項(xiàng)整治行動(dòng)”的工作方案》的要求。為確保本次專項(xiàng)整治落到實(shí)處，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，特制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以優(yōu)化人居環(huán)境、完善安置小區(qū)功能配套，提升小區(qū)業(yè)主素質(zhì)為主要內(nèi)容，推動(dòng)城市整體建設(shè)再上臺(tái)階。
二、目標(biāo)任務(wù)
通過(guò)開展城市安置小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治，改善安置小區(qū)環(huán)境，完善安置小區(qū)功能，提高居民生活質(zhì)量，努力把安置小區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、生活便利和安全文明的宜居安置小區(qū)。
三、責(zé)任單位及實(shí)施主體
按照此次工作的要求，由鎮(zhèn)環(huán)境整治辦牽頭、各社區(qū)為環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作的責(zé)任單位，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的安置小區(qū)環(huán)境專項(xiàng)整治工作。
四、整治內(nèi)容
�。ㄒ唬┌仓眯^(qū)物管服務(wù)是否健全，監(jiān)控及門禁系統(tǒng)是否具備。
（二）安置小區(qū)內(nèi)亂堆放的各類雜物，亂接電線，亂晾曬衣物等私拉亂接現(xiàn)象。
（三）小區(qū)內(nèi)公用通道內(nèi)亂停放的自行車、摩托車等，是否劃有停放自行車、摩托車及小車車位。
�。ㄋ模┬^(qū)的墻壁、門窗、地面、扶手等無(wú)吊灰、積塵，無(wú)亂寫、亂畫，無(wú)張貼物；
�。ㄎ澹┬^(qū)的環(huán)境衛(wèi)生是否干凈，垃圾清運(yùn)是否及時(shí)，是否有專職的清掃保潔員、專門秩序管理員。
�。┬^(qū)內(nèi)存在的亂搭、亂建，樓院內(nèi)亂潑、亂倒臟水、污物等現(xiàn)象。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（2月14日-2月16日）。
各社區(qū)要做好宣傳動(dòng)員工作。通過(guò)召開動(dòng)員大會(huì)、發(fā)放宣傳材料等多種形式大力宣傳開展社區(qū)環(huán)境專項(xiàng)整治工作的重要意義和必要性，強(qiáng)化居民愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任和意識(shí)，形成“人人關(guān)心環(huán)境，家家參與整治”的良好氛圍。
�。ǘ⿲�(shí)施整治階段（2月17日-5月20日）
各社區(qū)及物業(yè)管理公司要組織人力、物力，對(duì)各安置小區(qū)居民住宅樓道內(nèi)的`雜物及環(huán)境衛(wèi)生、道路衛(wèi)生、公共設(shè)施進(jìn)行整治和清理。同時(shí)，建立健全社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔制度和長(zhǎng)效管理機(jī)制。
�。ㄈz查驗(yàn)收階段（5月21日-6月5日）
按照要求，由鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治辦對(duì)城區(qū)各安置小區(qū)環(huán)境專項(xiàng)整治工作的進(jìn)行檢查，并將此次考評(píng)結(jié)果納入年終考核之中。對(duì)沒有達(dá)到整治標(biāo)準(zhǔn)的小區(qū)，限時(shí)所轄社區(qū)整改。
六、工作要求
（一）各社區(qū)是這次環(huán)境專項(xiàng)整治工作的主體，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，層層落實(shí)責(zé)任，制定切實(shí)可行的工作方案和計(jì)劃，并結(jié)合摸底調(diào)查實(shí)際情況，有條不紊，強(qiáng)力推進(jìn)。
�。ǘ┮獜�(qiáng)化措施，明確責(zé)任，組織專人落實(shí)社區(qū)環(huán)境專項(xiàng)整治工作，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。
（三）各社區(qū)要將市民文明素質(zhì)教育與社區(qū)環(huán)境專項(xiàng)整治工作緊密結(jié)合，教育廣大居民從愛護(hù)周邊環(huán)境、樓道院落衛(wèi)生做起，養(yǎng)成健康衛(wèi)生、文明的生活習(xí)慣，積極支持和參與社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
小區(qū)環(huán)境整改方案 篇4
一、小區(qū)活動(dòng)目的
小區(qū)活動(dòng)組將以市場(chǎng)、商戶、第三方為小區(qū)推廣的活動(dòng)組織方，以為賣場(chǎng)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性消費(fèi)顧客為目的開展下半年小區(qū)工作。
二、小區(qū)活動(dòng)的重要性
1小區(qū)活動(dòng)直接為賣場(chǎng)帶來(lái)消費(fèi)群體，已成為重要的銷售渠道。 2小區(qū)已成為建材賣場(chǎng)終端競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
3能夠有效了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而能有效的阻擊對(duì)手。 4直接面對(duì)終端業(yè)主，進(jìn)行口碑營(yíng)銷，樹立品牌美譽(yù)度。 5小區(qū)推廣費(fèi)用相對(duì)低廉，推廣形式靈活多樣。
三、小區(qū)活動(dòng)參與主體的分類
1按照活動(dòng)組織方進(jìn)行分類
1.1市場(chǎng)——小區(qū)活動(dòng)組。通過(guò)各種渠道收集武漢市各類樓盤信息，并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)該樓盤信息(價(jià)格、戶數(shù)、戶型、可達(dá)性、業(yè)主屬性等)進(jìn)行建檔備案，綜合該樓盤相關(guān)信息設(shè)計(jì)推廣方案并逐步建立各類樓盤的固定活動(dòng)模式。
1.2商戶——終端推廣團(tuán)隊(duì)整合具備小區(qū)推廣能力的商戶(好萊客、諾貝爾、久盛等)，市場(chǎng)為其提供相關(guān)支持。
1.3第三方資源
通過(guò)第三方資源(大楚網(wǎng)團(tuán)購(gòu)、中國(guó)團(tuán)購(gòu)在線等專業(yè)性的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站以及樓盤開發(fā)商物業(yè)等)開展終端推廣活動(dòng)。
2按照活動(dòng)參與方進(jìn)行分類
根據(jù)樓盤屬性以及推廣模式的不同可將參與方分為：2.1單位集資房
特點(diǎn)：戶型面積大、交樓時(shí)間密集、自住率高、購(gòu)買力強(qiáng)案例：聯(lián)通佳苑2.2大型社區(qū)
特點(diǎn)：交房戶數(shù)多、自住率較高
案例：百步亭社區(qū)、錦繡龍城、葛洲壩世紀(jì)花園2.3區(qū)域內(nèi)扎堆交房小區(qū)
特點(diǎn)：樓盤價(jià)格接近、交房時(shí)間相近、樓盤間距離較近案例：光谷片區(qū)、后湖片區(qū)2.4高端社區(qū)特點(diǎn)：購(gòu)買力強(qiáng)
案例：水岸國(guó)際、武漢天地2.5公司開發(fā)樓盤
特點(diǎn)：相關(guān)資源容易獲取、活動(dòng)操作阻力較小案例：南湖城市廣場(chǎng)
四、小區(qū)活動(dòng)的'物料清單
1展架、KT版：以簡(jiǎn)易展架、KT版為主，方便運(yùn)輸和拆卸，內(nèi)容以大武漢簡(jiǎn)介、促銷活動(dòng)內(nèi)容、售后服務(wù)保障等為主。
2帳篷、太陽(yáng)傘：統(tǒng)一印刷企業(yè)CI形象，并于小區(qū)活動(dòng)開展前送至現(xiàn)場(chǎng)，做好氛圍營(yíng)造。 3形象臺(tái)、桌椅：攜帶輕便，統(tǒng)一LOGO。
4宣傳資料：制作小區(qū)DM單張模板、《家裝指南》等。
5小禮品：統(tǒng)一制作印有大武漢LOGO的贈(zèng)品，如手提袋、鑰匙扣、雨傘等。
6服裝：小區(qū)活動(dòng)需要較多人力資源，學(xué)習(xí)快消品行業(yè)，兼職人員在進(jìn)行終端推廣服裝需要統(tǒng)一。
五、小區(qū)活動(dòng)執(zhí)行方案
1單位集資房活動(dòng)
根據(jù)距離的可達(dá)性，將活動(dòng)分為小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)或小區(qū)團(tuán)購(gòu)直通車兩種形式：1.1小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行流程第一步活動(dòng)準(zhǔn)備工作
前期公關(guān)：
同集資房單位溝通，免費(fèi)或以出廠價(jià)格提供樣板房，供業(yè)主參觀選購(gòu)。樣板房產(chǎn)品商戶征集：
同各品類商戶溝通，以免費(fèi)或出廠價(jià)格進(jìn)行集資樣板房的簡(jiǎn)易裝修。
第二步活動(dòng)執(zhí)行
信息發(fā)布：
發(fā)布渠道：意見領(lǐng)袖內(nèi)部互傳、人員上門拜訪、短信、電話。周末現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)：
周末組織業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)參觀樣板房，現(xiàn)場(chǎng)講解各大建材品類產(chǎn)品知識(shí)、裝修注意事宜以及提供裝修咨詢服務(wù)，同一產(chǎn)品根據(jù)購(gòu)買人數(shù)公布團(tuán)購(gòu)價(jià)格以及相關(guān)促銷活動(dòng)的信息。
第三步售后服務(wù)及口碑營(yíng)銷
及時(shí)、高效的進(jìn)行產(chǎn)品安裝并提供現(xiàn)場(chǎng)清理服務(wù)對(duì)轉(zhuǎn)介紹客戶消費(fèi)，市場(chǎng)對(duì)老客戶給予一定的政策獎(jiǎng)勵(lì)定期電話回訪服務(wù)進(jìn)行口碑營(yíng)銷1.2小區(qū)團(tuán)購(gòu)直通車執(zhí)行流程
第一步活動(dòng)準(zhǔn)備工作前期公關(guān)：
對(duì)于距離相對(duì)較近并愿意集中組織參加小區(qū)團(tuán)購(gòu)直通車的單位，需同該單位相關(guān)負(fù)責(zé)人充分溝通，在保證參加人數(shù)的前提下提供專車接送服務(wù)。團(tuán)購(gòu)商戶征集：
根據(jù)前期業(yè)主購(gòu)買意向的反饋，聯(lián)合相關(guān)商戶，在市場(chǎng)最低零售價(jià)的基礎(chǔ)上優(yōu)惠5%～20%(在商戶的選擇上盡量引導(dǎo)顧客參與旗艦店商戶的活動(dòng))。
第二步活動(dòng)執(zhí)行
信息發(fā)布
發(fā)布渠道：意見領(lǐng)袖內(nèi)部互傳、人員上門拜訪、短信、電話�，F(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)
安排車輛接送，指定專人全程引導(dǎo)服務(wù)，參與團(tuán)購(gòu)活動(dòng)商戶統(tǒng)一營(yíng)造店面氛圍，現(xiàn)場(chǎng)下定成交，并組織現(xiàn)場(chǎng)返現(xiàn)抽獎(jiǎng)等活動(dòng)。
第三步售后服務(wù)及口碑營(yíng)銷(同上)
2大型社區(qū)活動(dòng)第一步活動(dòng)準(zhǔn)備工作前期公關(guān)
同開發(fā)商或物業(yè)公司進(jìn)行深度溝通、以買斷小區(qū)(包園)的形式整體打包小區(qū)資
源，并同物業(yè)進(jìn)行合作，以贊助其小區(qū)活動(dòng)的方式進(jìn)行相關(guān)落地活動(dòng)(比如建材巡展，現(xiàn)場(chǎng)砍價(jià)會(huì)等)。團(tuán)購(gòu)商戶征集
將小區(qū)場(chǎng)地、廣告資源分包給商戶，收取活動(dòng)保證金，確定責(zé)任人并統(tǒng)一管理。
制定相關(guān)價(jià)格體系，在前期進(jìn)行建材巡展的基礎(chǔ)上積累意向業(yè)主并在周末業(yè)主見面會(huì)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)砍價(jià)活動(dòng)。
第二步活動(dòng)執(zhí)行
小區(qū)活動(dòng)氛圍營(yíng)造
通過(guò)小區(qū)宣傳欄、路燈刀旗、電梯廣告等方式進(jìn)行整體的氛圍營(yíng)造，在小區(qū)中央?yún)^(qū)域布置舞臺(tái)進(jìn)行周末落地活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)安排
合理劃分場(chǎng)地資源進(jìn)行建材巡展活動(dòng)，主要目的是展示產(chǎn)品、發(fā)布活動(dòng)信息、積
累意向客戶，周末舉行業(yè)主見面會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)砍價(jià)、返現(xiàn)抽獎(jiǎng)等活動(dòng)。
第三步售后服務(wù)及口碑營(yíng)銷(同上)
3業(yè)主QQ群、BBS論壇推廣第一步活動(dòng)準(zhǔn)備工作
小區(qū)QQ群、BBS論壇信息收集與活動(dòng)信息的發(fā)布
通過(guò)搜房網(wǎng)、億房網(wǎng)等網(wǎng)站收集小區(qū)業(yè)主QQ群、BBS論壇信息，發(fā)布市場(chǎng)活動(dòng)信息，并根據(jù)顧客喜好選擇商戶品牌，進(jìn)行小型團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。
對(duì)于同一小區(qū)小范圍組團(tuán)來(lái)大武漢的業(yè)主，在產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性消費(fèi)的前提下，市場(chǎng)予以不同額度的交通補(bǔ)貼。商戶征集
征集市場(chǎng)商戶，制定小型團(tuán)購(gòu)價(jià)格體系(比如5戶8折10戶7折)并準(zhǔn)備贈(zèng)品第二步活動(dòng)執(zhí)行(類同小區(qū)團(tuán)購(gòu)直通車模式)第三步售后服務(wù)及口碑營(yíng)銷(同上)
4主力商戶終端活動(dòng)第一步活動(dòng)準(zhǔn)備工作：市場(chǎng)支持
對(duì)于商戶間聯(lián)盟進(jìn)駐小區(qū)推廣活動(dòng)，市場(chǎng)提供信譽(yù)擔(dān)保并提供相關(guān)物料、人員、場(chǎng)地支持。
第二步活動(dòng)執(zhí)行：
市場(chǎng)落地活動(dòng)安排
聯(lián)盟商戶將最終活動(dòng)地點(diǎn)安排在大武漢市場(chǎng)的，市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)場(chǎng)地并安排工作人員以市場(chǎng)的名義進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)返現(xiàn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。第三步售后服務(wù)及口碑營(yíng)銷(同上)
5第三方專業(yè)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)第一步活動(dòng)準(zhǔn)備工作合作聯(lián)盟
選擇專業(yè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站(大楚網(wǎng)團(tuán)購(gòu)、中國(guó)團(tuán)購(gòu)在線等)，簽訂合作協(xié)議，將前期信息
發(fā)布、人員組織等工作整體打包，我方負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作。商戶征集
征集市場(chǎng)商戶參加現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)購(gòu)會(huì)活動(dòng)，并對(duì)商戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)價(jià)格體系。第二步活動(dòng)執(zhí)行
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)
指定專人全程引導(dǎo)服務(wù)，保證活動(dòng)的有序性。第三步售后服務(wù)及口碑營(yíng)銷(同上)
五、任務(wù)量的分配和效果評(píng)估
總計(jì)完成5450-7800萬(wàn)的銷售額
六、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算
由于樓盤在價(jià)格、檔次、廣告發(fā)布費(fèi)用、物業(yè)公關(guān)難易程度等方面差異較大，無(wú)法進(jìn)行推廣費(fèi)用的整體評(píng)估，只能在進(jìn)行具體樓盤推廣活動(dòng)前做好費(fèi)用預(yù)算。
小區(qū)環(huán)境整改方案 篇5
策劃推廣背景：
石門房產(chǎn)網(wǎng)經(jīng)過(guò)一系列的推廣，網(wǎng)站排名基本穩(wěn)定，也有了一定的流量，網(wǎng)站內(nèi)容越來(lái)越豐富，基本能滿足客戶在網(wǎng)站的瀏覽體驗(yàn)。
目前石家莊二手房市場(chǎng)逐步回暖，消費(fèi)者對(duì)二手房的搜索關(guān)注度逐漸走高(下圖)，市場(chǎng)需求正逐步增加。
目前網(wǎng)站正處于推廣初期，沒有足夠的品牌力，消費(fèi)者對(duì)石門房產(chǎn)網(wǎng)認(rèn)知度不高，能滿足客需的優(yōu)質(zhì)房源占比不高是亟需要解決的問(wèn)題。
總體推廣思路
一、推廣定位
區(qū)域定位：
石家莊市區(qū)熱門的`二手房小區(qū)，主要以新華和長(zhǎng)安區(qū)店面輻射范圍為主。
對(duì)象定位：
主要以25-45有消費(fèi)能力的需求人群為主。
二、主題概念
主題：以0中介費(fèi)為突破口，以快速賣房宣傳點(diǎn)。
主題釋義：
0中介費(fèi)，對(duì)客需有強(qiáng)烈的吸引力，同時(shí)針對(duì)房主賣房快速回籠資金的需求，提出快速消化房源的口號(hào)。
三、推廣策略
線上線下
線上：通過(guò)內(nèi)容專題，新聞等方式同步宣傳。
線下：通過(guò)小區(qū)駐點(diǎn)的方式，以傳單，條幅，展板直接向消費(fèi)者進(jìn)行推廣。
四、活動(dòng)方式
1.傳單宣傳，駐點(diǎn)人員通過(guò)在小區(qū)出入口，掃樓等方式進(jìn)行傳單派發(fā)和活動(dòng)宣傳。
2.掃描微信并關(guān)注，送精美水杯。
3.關(guān)注微信賬號(hào)，并通過(guò)網(wǎng)站，手機(jī)端上傳房源的客戶，通過(guò)驗(yàn)證后可得話費(fèi)紅包。
4.自有房源成交后，房主可得千元返利。
五、推廣階段及時(shí)間計(jì)劃
第一階段小區(qū)采集及物料準(zhǔn)備
時(shí)間：3月15日前
工作內(nèi)容：
店長(zhǎng)可根據(jù)店面實(shí)際情況，對(duì)區(qū)域的熱門小區(qū)進(jìn)行踩點(diǎn)，包括小區(qū)駐點(diǎn)的條件，位置等。
營(yíng)銷部門做好物料準(zhǔn)備，包括海報(bào)，宣傳單，易拉寶，橫幅，桌椅，禮品等。
第二階段
時(shí)間：3月-5月
工作內(nèi)容：
小區(qū)駐點(diǎn)渠道進(jìn)行全方位推廣宣傳。
第三階段持續(xù)期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
時(shí)間：活動(dòng)全時(shí)段
工作內(nèi)容：統(tǒng)計(jì)分析每日數(shù)據(jù)并根據(jù)指標(biāo)改善和活動(dòng)調(diào)整。
六、活動(dòng)投入
宣傳單頁(yè)：初期預(yù)計(jì)10000元。
水杯：初期投入預(yù)計(jì)10000元。
話費(fèi)紅包：根據(jù)實(shí)際情況掌控
小區(qū)環(huán)境整改方案 篇6
1、借紡織研究苑小區(qū)業(yè)主交房之際，為提高居然之家、商家、小區(qū)物業(yè)方知名度、美譽(yù)度，可在該小區(qū)組織商家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交房活動(dòng)，就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)使商家在業(yè)主心中留下深刻痕跡，并留取有意向顧客信息，進(jìn)行跟蹤營(yíng)銷，最終產(chǎn)生銷售。
2、小區(qū)活動(dòng)方案：
(1)充分利用物業(yè)方優(yōu)勢(shì)。物業(yè)方進(jìn)行邀約業(yè)主，有效率明顯高于商場(chǎng)邀約，因此由物業(yè)方在交房之前進(jìn)行邀約顧客;
(2)居然之家組織商家進(jìn)行活動(dòng)，每個(gè)商家收取費(fèi)用( )元，需20個(gè)商家，共( )萬(wàn)元，( )萬(wàn)元支付物業(yè)方，( )萬(wàn)元由我方支配。建材與家具參與活動(dòng)數(shù)量比例為3：2;
(3)可制作現(xiàn)金支票卷在該小區(qū)交房之計(jì)進(jìn)行出售;
(4)各個(gè)商家推出自家活動(dòng)方案，由居然之家工作人員進(jìn)行審核。
3、活動(dòng)時(shí)間：周六、日
4、活動(dòng)布展：
(1)用含有居然之家元素的KT版將該小區(qū)門頭進(jìn)行包裹;
(2)在前往物業(yè)辦公室的道路搭起3到5個(gè)拱門;
(3)由商家自己提供或裝修公司提供20個(gè)帳篷，充足的.桌椅在小區(qū)進(jìn)行擺放。每個(gè)展位要求不超過(guò)5人。
5、注意事項(xiàng)：
(1)參與商家必須統(tǒng)一安排，符合居然之家及物業(yè)方的有關(guān)規(guī)定，使之合理有序;
(2)帳篷是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的必需品，必須準(zhǔn)備充分;
6、小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)意義：
小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)最大的意義在于拉近商家與業(yè)主的距離，尋找出精準(zhǔn)業(yè)主群體，為產(chǎn)生實(shí)際銷售打下良好基礎(chǔ)，為最大限度的讓該小區(qū)業(yè)主在我店產(chǎn)生銷售做出貢獻(xiàn)。
7、小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的目的：
(1)提升業(yè)主對(duì)居然之家的美譽(yù)度與認(rèn)可度;
(2)擴(kuò)大該小區(qū)業(yè)主在我店的銷售份額。
小區(qū)環(huán)境整改方案 篇7
上午9:00—11:00檢查一次，隨壞隨修。
由維修員按專業(yè)操作規(guī)程實(shí)施。
1.電氣作業(yè)安全操作規(guī)程。
2.燈具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
燈泡正常使用。燈柱、座、燈罩管井、完好，完好率達(dá)99%以上。
綠化景觀養(yǎng)護(hù)
花草修剪補(bǔ)種、施肥澆灌。景觀建筑小品養(yǎng)護(hù)。
每日養(yǎng)護(hù)、急時(shí)修補(bǔ)、修復(fù)。
環(huán)境、花木、景觀及建筑小品養(yǎng)護(hù)和管理。
大廈園林綠化、景觀養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：
1.保持觀賞效果。
2.綠化補(bǔ)種率98%以上
溝渠、池井
雨水井、口污水井、化糞池、閥門井。
每月20日檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。
由維修員按作業(yè)規(guī)程實(shí)施維修。
1.井內(nèi)無(wú)積物、井壁無(wú)脫落。
2.化糞池口及分隔地?zé)o堵塞。
3.井蓋標(biāo)志清晰。
4.井蓋完好率100%。
5.無(wú)缺損、少污跡。
6.無(wú)堵塞。
休閑文體設(shè)施及公共標(biāo)識(shí)
座椅等設(shè)施以及標(biāo)識(shí)牌、警示牌。
每周三檢查一次，發(fā)一現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。由維修員實(shí)施維修。
1.標(biāo)志清楚無(wú)污跡。
2.安放牢固。
3.無(wú)銹蝕、斷裂。
4.標(biāo)志完好率100%。
5.標(biāo)志無(wú)損壞、休閑設(shè)施完好率100%。
消防設(shè)施
1.疏散標(biāo)志的維護(hù)。2.室內(nèi)消防栓、箱的維護(hù)檢修。
1.消防標(biāo)志隨壞隨修.2.每年夏季和秋季對(duì)消防帶涼曬一次。
1.維修人員對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)。2.消防系統(tǒng)主要設(shè)備每年春季試運(yùn)行一次。
消防設(shè)施保養(yǎng)規(guī)范
設(shè)施、設(shè)備完好率100%.
機(jī)電設(shè)備
1.日常機(jī)電設(shè)備零部件、易損件維修更換。
2.電梯日常維保。
3.柴油發(fā)電機(jī)日常維保。
4.每月檢查設(shè)備一次。
5.每季檢查開關(guān)靈敏度及開關(guān)堅(jiān)固件完好情況。
6.年檢電源切換及自動(dòng)保護(hù)裝置。
7.柴發(fā)機(jī)每月15日試運(yùn)行10分鐘。
8.由管理處負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。
9.重大設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大修。
各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)范。
1.運(yùn)行正常安全。
2.設(shè)備完好率98%
管理原則
1.遵循各級(jí)政府制定的相關(guān)法律、規(guī)章，認(rèn)真履行“物業(yè)管理服務(wù)合同”。
2.推行“以人為本，服務(wù)第一”的服務(wù)理念，建立平等的服務(wù)與被服務(wù)的新型物業(yè)管理合同關(guān)系。
3.在公司領(lǐng)導(dǎo)下不斷完善提高服務(wù)、管理水平，充分展示“紳帝物業(yè)”的真情服務(wù)與專業(yè)管理的.精髓。
4.樹立“管理、服務(wù)出效益”的經(jīng)營(yíng)理念。
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