年輕干部培養(yǎng)選拔方案范文（通用12篇）

　　為了確保事情或工作有序有效開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編精心整理的年輕干部培養(yǎng)選拔方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　年輕干部培養(yǎng)選拔方案 1

　　為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，健全完善干部選拔任用機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍配置，經(jīng)行黨委研究，面向全行公開招聘選拔中層干部，具體方案如下：

　　一、招聘職位及職數(shù)

　　具體職位及職數(shù)于3月13日公布。

　　二、競聘人員應(yīng)具備的條件和資格

　　參加競聘人員必須同時(shí)具備以下基本條件：

　　1、政治立場堅(jiān)定，思想素質(zhì)好，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，具有創(chuàng)新精神。

　　2、遵守國家法律法規(guī)和本行規(guī)章制度，認(rèn)同桂林銀行企業(yè)文化，無不良記錄。

　　3、為人正直，作風(fēng)正派，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，大局觀強(qiáng)。

　　4、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力，具有所競聘崗位相應(yīng)的專業(yè)知識，工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力。

　　5、身體健康，能勝任本職工作，男性年齡45周歲以下（1968年4月1日以后出生），女性年齡42周歲以下（1971年4月1日以后出生）。

　　6、大專及以上學(xué)歷，本行在冊正式員工，近兩個年度考核結(jié)果達(dá)稱職以上。

　　7、除符合上述基本條件外，競聘支行行長職務(wù)者還應(yīng)符合《銀監(jiān)會中資商業(yè)銀行行政許可事項(xiàng)實(shí)施辦法》規(guī)定的高級管理人員任職資格條件。競聘總行機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門管理崗須有3年以上本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　三、競聘程序

　�。ㄒ唬﹫�(bào)名和資格審查

　　符合條件人員采取自愿報(bào)名方式參加競聘，各部門也可推薦后備人選（與部門內(nèi)部測評會同時(shí)進(jìn)行），每人最多可競聘2個職位，符合條件的分行員工也可報(bào)名參加競聘，報(bào)名時(shí)填寫《桂林銀行公開競聘選拔中層干部報(bào)名表》（附件1）一式2份，交人力資源部，報(bào)名截止日期2013年3月18日。人力資源部對報(bào)名參加競聘人員進(jìn)行資格審查，并決定通過資格審查人員名單，需要破格參加競聘人員由人力資源部提交行黨委研究決定。

　�。ǘ�）競聘演講

　　通過資格審查人員參加競聘演講，演講時(shí)間不超過10分鐘，出場順序臨時(shí)抽簽決定。

　　（三）民主測評

　　1、民主測評與競聘演講同時(shí)進(jìn)行，演講結(jié)束后由評委進(jìn)行評分，測評應(yīng)從兩個方面進(jìn)行。一是應(yīng)聘者的過往表現(xiàn)，包括“德、能、勤、績、廉”。二是應(yīng)聘者的勝任能力評價(jià)，包括本人對競聘崗位的`認(rèn)知程度，政策理論水平，學(xué)識水平，工作措施和設(shè)想的可行性等，二者各占50％。競聘人最后得分為去掉最高分和最低分后的加權(quán)平均分。

　　2、評委的組成

　　評委由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部代表、職工代表組成，代表名單由行黨委研究決定。行領(lǐng)導(dǎo)測評分占50％（其中董事長15％、行長占10％、其他行領(lǐng)導(dǎo)占25％），中層干部代表測評分占30％，員工代表測評分占10％，本部門員工占10%。

　�。ㄋ模┐_定考察對象

　　根據(jù)民主測評得分由高到低按招聘職數(shù)1：2的比例確定考察對象。

　�。ㄎ澹┐_定擬任人選

　　根據(jù)考察結(jié)果由行黨委研究確定擬任人選并進(jìn)行任前公示。

　　（六）正式聘用

　　通過任前公示人員予以正式聘用，擔(dān)任高級管理人員的聘前應(yīng)報(bào)監(jiān)管部門進(jìn)行任職資格核準(zhǔn)。新提拔任用人員一律實(shí)行6個月試用期，有關(guān)待遇從任職次月起開始享受。

　　年輕干部培養(yǎng)選拔方案 2

　　根據(jù)工作需要，經(jīng)研究，決定在局機(jī)關(guān)公開選拔一名科級干部（非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），現(xiàn)提出如下實(shí)施方案：

　　一、選拔職位

　　副主任科員（副科級）1名。

　　二、選拔條件

　　1、貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，清正廉潔，作風(fēng)正派。

　　2、具備國家承認(rèn)的.大專以上學(xué)歷，任科員級職務(wù)3年以上，并取得市直機(jī)關(guān)中層干部競爭上崗資格證書。

　　3、局機(jī)關(guān)公務(wù)員。

　　4、年齡一般在45周歲以下，工作突出的，可適當(dāng)放寬。

　　5、符合任職回避制度有關(guān)規(guī)定。

　　6、身體健康。

　　三、選拔方法

　　采取選拔產(chǎn)生候選人和黨組票決確定的辦法，任命副主任科員（副科級）。

　　四、選拔程序

　　1、組織報(bào)名（3月2日-3日）

　　報(bào)名采用組織推薦和本人自愿報(bào)名兩種辦法，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到局組織人事處報(bào)名（407室），報(bào)名時(shí)需提供相關(guān)證明（學(xué)歷證書、競爭上崗資格證書等）。

　　2、資格審查（3月4日）

　　報(bào)名人員經(jīng)資格審查合格后，填寫《市水務(wù)局公開選拔科級干部（非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）登記表》。

　　3、公開投票（3月6日）（暫定）

　　組織局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位股級以上干部及本處室全體人員對經(jīng)資格審查合格的報(bào)名人員進(jìn)行無記名投票；副主任科員職位只能選1名，多選無效；參加投票的人數(shù)不得少于應(yīng)到會人數(shù)的2/3，獲得到會人數(shù)半數(shù)以上的為候選人，如獲得半數(shù)以上的候選人人數(shù)超過應(yīng)選名額時(shí)，以得票多少為取舍。

　　4、組織考察

　　根據(jù)投票情況，局組織人事處對候選人員按照“德、能、勤、績、廉”五個方面進(jìn)行全面考察，著重考察工作實(shí)績。

　　5、確定人選

　　根據(jù)投票和考察結(jié)果，局黨組研究，對候選人采取票決制，確定擬任命人選。

　　6、任前公示

　　擬任命人選確定后，在全局范圍內(nèi)予以公示，公示時(shí)間為5天。

　　7、任命和備案

　　公示結(jié)束后，對任命副主任科員（副科級），報(bào)市委組織部備案，并辦理任命手續(xù)。

　　五、嚴(yán)肅紀(jì)律

　　公開選拔科級干部（非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，必須按照“公開、公正、平等、擇優(yōu)”的原則，組織要嚴(yán)密，程序要規(guī)范，自覺接受局紀(jì)檢組和全體干部職工的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)有打招呼、私下串通等情況，一律取消其參選資格，并視情況進(jìn)行處理。

　　年輕干部培養(yǎng)選拔方案 3

　　一、目的

　　為認(rèn)真貫徹集團(tuán)人才進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才培育、使用。建立和完善人才培育機(jī)制，通過制定有效的人才培育與開發(fā)方案，合理地挖掘、開發(fā)培育公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍。建立公司的人才梯隊(duì)，滿足公司乃至集團(tuán)“十二五”進(jìn)展規(guī)劃對人才的需求，為公司的可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)智力資本支持。

　　二、原則

　　堅(jiān)持“內(nèi)部培育為主，外部培育為輔”的培育原則，并選擇實(shí)行“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培育。

　　三、人才培育目標(biāo)

　　公司人才培育目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培育和綜合培育同步進(jìn)行”的人才培育政策，即公司培育專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)把握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面學(xué)問，有較高管理水平的人才。

　　四、人才培育組織體系

　　公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培育體系，職能部門和生產(chǎn)單位及項(xiàng)目組作為人才培育的基地，負(fù)責(zé)人才培育對象的初步甄選和人才培育方案的具體實(shí)施，人力資源部作為公司人才培育的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培育規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培育對象的確定和培育方案的統(tǒng)籌支配。

　　五、主要內(nèi)容

　　本方案由以下幾個方面組成：人才培育體系的構(gòu)成、人才的甄選、人才培育模式、人才的培育方法、人才的淘汰與晉升。

　�。ㄒ唬┤瞬排嘤�體系的構(gòu)成

　　公司人才培育體系由“啟航工程方案”、“育英工程方案”、“菁英工程方案”、“卓越工程方案”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。

　　1、啟航工程方案：該方案旨在對有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、主動進(jìn)取的新入職高校生的培育，使其逐步成長部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

　　2、育英工程方案：該方案旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作閱歷的，有進(jìn)一步培育潛質(zhì)的優(yōu)秀班組進(jìn)步行培育，使其逐步成長為各車間或職能部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人。

　　3、菁英工程方案：該方案旨在通過對公司有進(jìn)一步培育潛質(zhì)的核心技術(shù)人員及中層管理人員進(jìn)行培育，使其逐步成長為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司后備崗位儲備人才。

　　4、卓越工程方案：該方案旨在通過對公司現(xiàn)有的后備干部和技術(shù)帶頭人的培育，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好預(yù)備。

　　通過上述四個方案，逐步將培育對象培育成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司依據(jù)當(dāng)前或依據(jù)將來進(jìn)展需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司因應(yīng)將來進(jìn)展變化而儲備的`一些可替代高級崗位的人才。

　　（二）人才的甄選

　　通過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)�業(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。

　　1、甄選條件：進(jìn)入人才培育隊(duì)伍的員工必需是大專以上全日制學(xué)歷，一年以上工作閱歷，能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有猛烈進(jìn)取精神，有確定的培育潛質(zhì)。

　　2、經(jīng)過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評，由部門或生產(chǎn)單位推舉。

　　3、由人力資源部依據(jù)甄選條件篩選人員名單，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)入選人員名單。

　　（三）人才培育模式

　　為適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司對人才接受應(yīng)用下列兩種培育模式：

　　1、復(fù)合型經(jīng)營管理人才培育模式：公司選擇實(shí)行寬口徑培育模式，即接受應(yīng)用：一線輪崗工作（不同系統(tǒng)）時(shí)間為一年；掛職熬煉從副班長到班長（不同車間或部門）時(shí)間為一年；掛職熬煉從車間副主任到主任（不同車間或部門）時(shí)間為一年；掛職熬煉從中層副職到正職（不同部門）時(shí)間為一年；培育期間接受應(yīng)用連續(xù)訓(xùn)練+內(nèi)外培訓(xùn)+雙師培育制+分段式多模塊培訓(xùn)體系。

　　2、專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)管理型專才，以專業(yè)技術(shù)為主線進(jìn)行叉培育模式，即接受應(yīng)用：專業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目熬煉+內(nèi)部指導(dǎo)+連續(xù)訓(xùn)練+內(nèi)外培訓(xùn)模塊訓(xùn)練等多種培育方式進(jìn)行培育。

　�。ㄋ模┤瞬排嘤�方法

　　為了保證人才培育的針對性、有效性，公司對列入培育方案的各級人員接受應(yīng)用不同的培育方式，依據(jù)“技術(shù)、力氣、素養(yǎng)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人才培育模式，留意綜合素養(yǎng)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，以提高高校生的技術(shù)素養(yǎng)為目標(biāo)，以培育學(xué)員的技術(shù)創(chuàng)新力氣為重點(diǎn)，努力培育“適應(yīng)公司進(jìn)展需求，實(shí)踐力氣強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高、創(chuàng)新性”的應(yīng)用人才。

　　1、入職開頭跟蹤管理：由人力資源部組織各部門單位負(fù)責(zé)，定期跟進(jìn)高校生工作的進(jìn)展?fàn)顩r。入職2周的脫產(chǎn)軍訓(xùn)、培訓(xùn)；現(xiàn)場流程培訓(xùn)；跟班熬煉；年終優(yōu)秀選拔。

　　2、建立保障機(jī)制，為高校生快速成長搭建平臺。啟動職業(yè)生涯規(guī)劃，為了讓各專業(yè)高校生看到進(jìn)展的希望和潛力，安心留在企業(yè)施展才華，從20xx年起，啟動高校生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，其有利于引導(dǎo)高校生確立人生奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮潛能，提高綜合素養(yǎng)，同時(shí)有利于組織選拔使用和培育適合崗位人才。

　　3、輪崗：前提必需勝任本職工作；公司不同部門間的輪換，主要是使其能夠生疏不同部門、單位及各崗位主要職責(zé)和相互協(xié)調(diào)協(xié)作狀況；由輪換期間部門或單位管理；輪崗周期原則上分為三個、六個月和一年三種，具體輪崗時(shí)間依據(jù)培育方案及實(shí)際狀況確定。

　　4、納入內(nèi)部培訓(xùn)師：為了滿足中層崗位所必需的溝通力氣、表達(dá)力氣以及學(xué)問自主積累總結(jié)力氣，凡列入“菁英工程方案”的必需依據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理方法》參預(yù)內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的講課工作。

　�。ㄎ澹┤瞬诺奶蕴�與晉升

　　為了保證公司人才培育規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司人才主動進(jìn)取的精神，公司人才將實(shí)行動態(tài)管理，每年依據(jù)考核進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸取新的優(yōu)秀人才加入。

　　1、淘汰：依據(jù)年度綜合考核結(jié)果，考核評為不合格的淘汰。評為基本合格的在原掛職崗位連續(xù)熬煉，連續(xù)兩年評為基本合格的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培育潛質(zhì)的，將不再作為公司人才進(jìn)行培育。

　　在培育過程中，未按本實(shí)施方案要求程序參預(yù)培訓(xùn)的或外委培訓(xùn)不簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，違反公司員工管理方法的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司人才培育。

　　公司將依據(jù)《培訓(xùn)管理方法》對各層次人才的培育進(jìn)行評估，在評估過程中凡不協(xié)作評估工作的個人，人力資源部將依據(jù)具體狀況考慮淘汰出局人才管理庫。

　　2、晉升：依據(jù)年度綜合考核結(jié)果，評為合格的晉升一級掛職熬煉。另外，當(dāng)公司消逝崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從公司人才庫中選拔適合人選，或集團(tuán)公司選拔人才時(shí)優(yōu)先推選。

　　年輕干部培養(yǎng)選拔方案 4

　　為了建立有效的后備干部培養(yǎng)機(jī)制，有計(jì)劃、有步驟地合理開發(fā)和培養(yǎng)后備干部隊(duì)伍，以便建立公司的后備干部梯隊(duì)，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才資本支持，特制定本方案：

　　一、培養(yǎng)目標(biāo)

　　堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識，且有較高管理水平的復(fù)合型后備干部人才。

　　二、培養(yǎng)對象

　　XX公司中層管理人員后備人選。

　　三、培養(yǎng)周期

　　一般為1-3年。

　　四、培養(yǎng)原則

　　1.循序漸進(jìn)的原則

　　2.學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則

　　3.注重發(fā)展?jié)摿�，重在培養(yǎng)提高

　　4.備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則

　　5.分級分類管理、突出重點(diǎn)原則

　　五、培養(yǎng)職責(zé)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計(jì)劃、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升。

　　公司人力資源管理部負(fù)責(zé)組織后備干部培養(yǎng)計(jì)劃各項(xiàng)工作的開展：如在崗培訓(xùn)的落實(shí)和監(jiān)督、崗位交流、培養(yǎng)效果的評估等。

　　各部門領(lǐng)導(dǎo)為其所管理部門后備干部培養(yǎng)的輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計(jì)劃，對日常各項(xiàng)培養(yǎng)工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)。

　　六、培養(yǎng)方法

　　（一）定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　1.每年由市分公司外聘培訓(xùn)師，對后備人員開展一次管理技能提升培訓(xùn)，時(shí)間一般安排在每年的5-6月；培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)，后備人員需要提交培訓(xùn)心得體會到人力資源部，字?jǐn)?shù)1500字以上。

　　2.每季度由人力資源部指定2門網(wǎng)上大學(xué)課程，要求后備人員及現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)。同時(shí)要求后備人員根據(jù)個人提升需要，自選2門網(wǎng)上大學(xué)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。每季度次月提交上一個季度的網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)心得到人力資源部，字?jǐn)?shù)1000字以上。

　　3.由人力資源部組織相關(guān)專業(yè)部門每年精選2-3本書箱或影音資料，由后備人員及現(xiàn)有中層自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。在規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)間結(jié)束一個月內(nèi)提交學(xué)習(xí)心得并交人力資源部，字?jǐn)?shù)1000字以上。

　　4.每半年由人力資源部牽頭各專業(yè)部門，根據(jù)以上培訓(xùn)及學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織理論考試（主要包括案例分析、理論知識、邏輯知識、行業(yè)情況、企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營工作等），目的是對后備人員的學(xué)習(xí)情況及綜合能力提升情況進(jìn)行評估。

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作

　　有意識地安排后備干部做一些時(shí)間緊、任務(wù)重、突擊性較強(qiáng)的實(shí)際工作，使他們在實(shí)際工作中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。主要如下：

　　1.負(fù)責(zé)本領(lǐng)域兼職內(nèi)訓(xùn)工作：由人力資源部征集各專業(yè)部門意見，制定專題培訓(xùn)計(jì)劃，由相關(guān)領(lǐng)域人員負(fù)責(zé)專項(xiàng)課題培訓(xùn)，一般每人每年至少有2個專題的兼職內(nèi)訓(xùn)任務(wù)。通過兼職內(nèi)訓(xùn)工作提高后備人員的學(xué)習(xí)能力、溝通和表達(dá)能力、組織能力。

　　2.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)“營銷突擊隊(duì)”或“營維突擊隊(duì)“開展專項(xiàng)突出活動，通過實(shí)戰(zhàn)提升組織能力和帶隊(duì)伍能力。

　　3.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門需求，有針對性的負(fù)責(zé)臨時(shí)性的專項(xiàng)工作，通過專項(xiàng)工作提升業(yè)務(wù)能力、計(jì)劃能力和組織能力。

　　4.后備人員每年至少開展1次基層專題學(xué)習(xí)調(diào)研，每次調(diào)研時(shí)間一般為一周，通過基層調(diào)研，并撰寫一篇不少于20XX字的調(diào)研報(bào)告。使后備人員了解一線生產(chǎn)經(jīng)營情況、運(yùn)作情況以及存在的主要問題，提高服務(wù)基層的意識和處理基層問題的能力。

　�。ㄈ�）實(shí)行后備干部定期談話和交流制度

　　1.公司領(lǐng)導(dǎo)每年要對所分管的后備干部談話至少一次，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)要對所有的后備干部談話至少二次，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的，幫助解決后備干部認(rèn)識及工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。并將談話內(nèi)容作為培養(yǎng)考核后備干部的一項(xiàng)重要措施。談話記錄詳見附件一。

　　2.在日常管理中，要經(jīng)常了解后備人員思想情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種思想傾向和問題，及時(shí)進(jìn)行幫助教育。對工作和學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部要及時(shí)談話，幫助分析原因，解決實(shí)際困難，鼓勵和支持后備干部大膽工作。

　�。ㄋ模�崗位交流鍛煉

　　1.市分公司本部較為成熟的后備干部，由市分公司黨委有計(jì)劃的分批安排到縣分公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局等一線去工作，一般以掛職支局長或縣分公司總經(jīng)理助理主為、擔(dān)任一線主管為輔助的方式，向基層學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)。掛職鍛煉時(shí)間一般為1年。

　　2.各縣分公司較為成熟的后備干部，由市分公司黨委根據(jù)培養(yǎng)方向，有計(jì)劃安排到市分公司管控部門或業(yè)務(wù)部門工作，重點(diǎn)安排到市場部或網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部任主管，使后備干部全面了解公司的工作及運(yùn)作模式，增強(qiáng)全局觀念和統(tǒng)籌能力。掛職鍛煉時(shí)間一般為1年。

　　3.加強(qiáng)其他后備干部交流換崗，使干部得到多方面的鍛煉，增加多方面的才干。

　�。ㄎ澹┙�立后備人員專職導(dǎo)師制

　　每名后備人員指定2名導(dǎo)師，其中1名為本單位的正職領(lǐng)導(dǎo)，另1名根據(jù)培養(yǎng)方向選擇其它相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師.導(dǎo)師要負(fù)責(zé)對后備人員進(jìn)行輔導(dǎo)，主要是專業(yè)知識、經(jīng)濟(jì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的綜合培養(yǎng)，盡可能在部門內(nèi)部給予后備人員更多的鍛煉機(jī)會，同時(shí)每季度必須與后備人員進(jìn)行一次溝通交流（填寫附件一），了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的``，幫助解決后備干部認(rèn)識及工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。同時(shí)導(dǎo)師應(yīng)該每年負(fù)責(zé)組織本單位績效考核小組對后備人員進(jìn)行年度考核及評估，將考核結(jié)果按附件二要求報(bào)人力資源部備案，作為后備人員任用的重要依據(jù)之一。

　　對于履行導(dǎo)師職責(zé)較好，能夠按期溝通并有溝通記錄、每年度提交考核評估情況，所指導(dǎo)的后備人員晉升為中層領(lǐng)導(dǎo)且該后備人員認(rèn)可導(dǎo)師培養(yǎng)工作的，給予導(dǎo)師獎勵1000元/人。

　　（六）參加公司重要會議

　　后備人員每月必須參加市分公司的經(jīng)營分析會及其它指定參加的會議，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能安排后備人員參加本單位的各項(xiàng)會議，使后備人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高后備人員的信息量及全局觀念，掌握公司的工作重點(diǎn)，為今年任職積累知識和經(jīng)驗(yàn)。

　　（七）召開年度工作匯報(bào)會

　　每年11月初舉辦一次后備干部學(xué)習(xí)及工作匯報(bào)會，由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報(bào)。后備人員需要匯報(bào)的主要內(nèi)容包括：自己一年來的工作成績、主要進(jìn)步、收獲體會、存在不足及下一步能力提升計(jì)劃。匯報(bào)時(shí)間為每人10分鐘，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，幫助后備人員發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高能力。

　　七、其它要求

　�。ㄒ唬┙�立后備干部信息庫。由人力資源部負(fù)責(zé)建立后備干部信息庫，包括后備干部簡要情況登記表、年度考核材料、民主測評情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。

　　（二）實(shí)行動態(tài)管理。后備干部隊(duì)伍既要保持相對穩(wěn)定，又要實(shí)行動態(tài)管理。每年根據(jù)考核及培養(yǎng)情況,淘汰部分年齡偏大、成長慢、不適應(yīng)中層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)需要的人員，缺位時(shí)通過公開選拔方式予以補(bǔ)充。在出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)可以隨時(shí)對人員做出相應(yīng)的調(diào)整。

　�。ㄈ�）堅(jiān)持備用結(jié)合的原則�？梢詫⒑髠涓刹拷邮芘囵B(yǎng)、實(shí)踐鍛煉和學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn)，作為提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。今后，公司提拔任用的中層管理人員，盡可能考慮在后備干部中產(chǎn)生。

　�。ㄋ模└鞑块T領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予后備人員更多的鍛煉機(jī)會，支持后備人員培養(yǎng)工作，保障后備人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及鍛煉時(shí)間。

　�。ㄎ澹└骺h（區(qū)）分公司及各部門應(yīng)該參照本辦法對本單位的班組長及有潛力的員工進(jìn)行培養(yǎng)，提高人力資源整體素質(zhì)。

　　年輕干部培養(yǎng)選拔方案 5

　　為加強(qiáng)委局機(jī)關(guān)新進(jìn)年輕干部的培養(yǎng)，做好“傳、幫、帶”工作，打造鍛煉年輕干部成長的平臺，不斷提高年輕干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、實(shí)踐技能，促進(jìn)年輕干部盡快進(jìn)入角色、擔(dān)當(dāng)重任，經(jīng)研究，決定在委局機(jī)關(guān)實(shí)行年輕干部培養(yǎng)導(dǎo)師制。實(shí)施方案如下：

　　一、培養(yǎng)對象和導(dǎo)師的確定

　　培養(yǎng)對象為委局機(jī)關(guān)新進(jìn)的年輕工作人員，一般符合以下條件：

　　(1)年齡35周歲以內(nèi)的委局機(jī)關(guān)中層以下人員；

　　(2)委局機(jī)關(guān)新招人員工作不滿2年，或者雖滿2年還需進(jìn)一步培養(yǎng)的；

　　(3)從外單位調(diào)入委局工作或者委局內(nèi)部輪崗后業(yè)務(wù)還不夠熟悉的人員。

　　2.導(dǎo)師原則上由委局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、室主任或業(yè)務(wù)較強(qiáng)的同志擔(dān)任。

　　3.根據(jù)委局機(jī)關(guān)新進(jìn)人員的情況，按照業(yè)務(wù)對口、方便溝通的原則，在雙向征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)區(qū)紀(jì)委常委會研究，正式確定導(dǎo)師和培養(yǎng)對象名單。

　　二、導(dǎo)師的任務(wù)和責(zé)任

　　1.負(fù)責(zé)對年輕干部的'學(xué)習(xí)、工作、業(yè)務(wù)上進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，促進(jìn)年輕干部工作能力和綜合素質(zhì)的提升；

　　2.負(fù)責(zé)對年輕干部的思想、作風(fēng)、生活、心理等方面的教育和指導(dǎo)，促進(jìn)年輕干部健康成長。

　　三、主要工作措施

　　1.開展傳授活動。導(dǎo)師通過集中理論學(xué)習(xí)、個人講評等活動，對年輕干部進(jìn)行理論傳授；根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，及時(shí)指導(dǎo)、幫助年輕干部學(xué)習(xí)相關(guān)政治理論和業(yè)務(wù)知識。

　　2.開展講評活動。結(jié)合委局季度工作例會等，每季度由分管干部工作的副書記組織一次交流會，年輕干部分別交流心得體會，導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評，促進(jìn)共同提高；每半年委局主要領(lǐng)導(dǎo)參加一次座談講評會。

　　3.開展實(shí)踐活動。導(dǎo)師每月結(jié)合工作開展一次實(shí)踐活動，并指導(dǎo)年輕干部完成至少一篇有價(jià)值的調(diào)研文章或宣傳稿件、工作信息。

　　四、相應(yīng)配套機(jī)制

　　1.建立競爭機(jī)制。不斷加強(qiáng)對年輕干部工作、學(xué)習(xí)和生活上的正確引導(dǎo)，鼓勵年輕干部積極參加各種形式的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、比賽等活動，在思想、業(yè)務(wù)和作風(fēng)方面對年輕干部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，形成比業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、比工作作風(fēng)、比創(chuàng)新能力、比工作業(yè)績的良好氛圍。

　　2.建立考評機(jī)制。制定年輕干部考核激勵措施，做到“考、評、獎、用”四位一體。把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任對每名年輕干部進(jìn)行量化考核；每年評選表彰一次優(yōu)秀導(dǎo)師和年輕干部；實(shí)行嚴(yán)格的獎懲兌現(xiàn)，每兩月在年輕干部中評出1-2篇優(yōu)秀稿件相互學(xué)習(xí)，每年拿出一定資金對年輕干部在市級以上刊物發(fā)表文章進(jìn)行獎勵；對表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，作為骨干加以培養(yǎng)，對符合條件的優(yōu)秀年輕干部，大膽提拔重用。

　　3.完善管理機(jī)制。注重在實(shí)踐中考察干部，用激勵機(jī)制促進(jìn)年輕干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長才干。對新提拔起來的年輕干部，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，對工作、作風(fēng)等方面有問題的及時(shí)進(jìn)行談話誡勉，指出不足，分析原因，促使其盡快成長。

　　4.試行“出師”機(jī)制。對新進(jìn)人員的輔導(dǎo)期一般為1-2年。輔導(dǎo)期期滿，新進(jìn)人員表現(xiàn)優(yōu)秀、能獨(dú)立勝任工作的，可以“出師”�！俺鰩煛庇蓪�(dǎo)師或新進(jìn)人員申請，干部室考核，報(bào)區(qū)紀(jì)委常委會研究審定。

　　年輕干部培養(yǎng)選拔方案 6

　　一、培養(yǎng)背景

　　企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。

　　二、培養(yǎng)方向及目標(biāo)

　　1、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理能力，較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為，較強(qiáng)的實(shí)踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨(dú)擋一面，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的`各崗位梯隊(duì)人才；

　　2、培養(yǎng)目標(biāo)：3-5年內(nèi)成為公司管理部門骨干。

　　三、適用對象

　　1、畢業(yè)1-2年有培養(yǎng)、提升價(jià)值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生；

　　2、每年畢業(yè)的有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀全日制大專、本科畢業(yè)生。

　　四、招聘條件要求及薪酬福利

　　1、招聘條件及要求：

　　① 身體健康，善于思考，有較好的語言和文字表達(dá)能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

　�、� 學(xué)習(xí)成績優(yōu)良、中共黨員（含預(yù)備黨員），擔(dān)任班級以上學(xué)生干部優(yōu)先考慮；

　�、� 熱愛工作，積極上進(jìn)；

　�、� 有強(qiáng)烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同東陽集團(tuán) 的人才觀、價(jià)值觀等企業(yè)文化理念；

　�、� 愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗(yàn)，愿意并能夠承受較大工作壓力；

　�、� 品行端正，有良好的自律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的本科畢業(yè)生；

　　2、薪酬福利：按公司目前規(guī)定和董事長指示執(zhí)行。

　　五、基本思路（分三個階段進(jìn)行）

　　為了能使人才梯隊(duì)建設(shè)人員（暫定義為儲備干部）快速融入公司的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質(zhì)，人事行政部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，分三個階段進(jìn)行：

　　第一階段培養(yǎng)策略（20xx年20-12月）：

　　1、熟悉公司環(huán)境：20-12月上旬全部招聘到位，讓儲備干部熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運(yùn)作流程，培養(yǎng)紀(jì)律意識，塑造積極心態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神；

　　2、主要培訓(xùn)課程：儲備干部與公司高層見面會、公司文化與規(guī)章制度、各部門運(yùn)作流程與職責(zé)、塑造積極心態(tài)、建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；

　　第二階段培養(yǎng)策略（20xx年1月-20xx年3月）：

　　1、崗位輪換：以輪崗為主，讓儲備干部了解相關(guān)部門運(yùn)作情況，擴(kuò)大職業(yè)發(fā)展的視野，為以后工作建立基礎(chǔ)，更好促進(jìn)部門間的`合作；同時(shí)明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，提升工作能力，盡快進(jìn)入工作崗位；

　　2、主要培訓(xùn)課程：跨部門輪崗、時(shí)間管理、心態(tài)管理、資深前輩經(jīng)驗(yàn)交流、職業(yè)禮儀、基礎(chǔ)管理知識、溝通與人際關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃、座談會。

　　第三階段培養(yǎng)策略（20xx年4月-20xx年6月）：

　　1、職業(yè)輔導(dǎo)及素質(zhì)測評指導(dǎo)：了解儲備干部的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想，分析自身的優(yōu)勢和劣勢，輔導(dǎo)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，確定職業(yè)發(fā)展方向。此階段培訓(xùn)側(cè)重于崗位任職資格理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的差距，實(shí)行個性化培訓(xùn)策略，缺什么補(bǔ)什么；

　　2、定崗：通過對儲備干部的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)及素質(zhì)測評、工作績效評價(jià)后，根據(jù)其職業(yè)傾向等個人情況及各部門需求，由人事行政部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門確定儲備干部的最終分配方案，即確定崗位。

　　通過以上三個階段的培養(yǎng)，基本上完成儲備干部的基礎(chǔ)培訓(xùn)，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。

　　年輕干部培養(yǎng)選拔方案 7

　　“事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人”，年輕干部是我們黨的事業(yè)的建設(shè)者和接班人，是各條戰(zhàn)線的生力軍和后備軍。不拘一格，任人唯賢，大力培養(yǎng)選拔和使用管理年輕干部，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子更替有序、保證黨的事業(yè)后繼有人的重要舉措和有效途徑。為切實(shí)做好新時(shí)期培養(yǎng)選拔和使用管理年輕干部工作，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍存在青黃不接、中層斷檔現(xiàn)象，為加大年輕干部的培養(yǎng)選拔和使用管理，嚴(yán)格按照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)選干部、用干部，突出賽場選馬，采取備用結(jié)合、動態(tài)管理原則，進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)年齡、知識、經(jīng)驗(yàn)、氣質(zhì)等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)年輕干部的培養(yǎng)和成長。

　　二、工作原則

　　按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，好的年輕干部是教育培養(yǎng)出來的，也是管理監(jiān)督出來的，要堅(jiān)持從嚴(yán)管理，用戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)干部，加強(qiáng)監(jiān)督約束，引導(dǎo)年輕干部強(qiáng)化規(guī)矩意識、增強(qiáng)紀(jì)律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實(shí)做事。

　　三、方法路徑

　�。ㄒ唬┙∪�培養(yǎng)機(jī)制。

　　年輕干部正處于學(xué)習(xí)的“黃金期”，根據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，要通過黨校主陣地加強(qiáng)教育培訓(xùn)，鼓勵單位年輕公務(wù)員和事業(yè)單位人員自考提升學(xué)歷，考取從業(yè)資格證書和提高職稱。采取舉辦主題班、專題講座、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等形式輪訓(xùn)，堅(jiān)持“走出去，請進(jìn)來”相結(jié)合，培養(yǎng)年輕干部終身學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，讓年輕干部敢于打破條條框框的限制，在實(shí)際工作中創(chuàng)新性地開展工作。

　　開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動，建立完善《學(xué)習(xí)制度》，每周一利用職工例會時(shí)間，認(rèn)真組織全鎮(zhèn)干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本理論，掌握時(shí)事政治、法律法規(guī)、現(xiàn)代管理和市場經(jīng)濟(jì)等知識。每個人匯報(bào)自己本職、駐村工作和需解決問題，從而不斷增強(qiáng)思辨能力、洞察能力、分析能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。注重在實(shí)踐中識別、鍛煉、培養(yǎng)干部，有目的、有計(jì)劃地讓年輕干部到工作任務(wù)重、村情復(fù)雜的村接受考驗(yàn)，同時(shí)加大崗位交流、駐村交流制，使年輕干部體現(xiàn)專長和提升綜合素質(zhì)。

　　（二）嚴(yán)格考核機(jī)制。

　　廣泛使用個人自薦、年度考核會議推薦、民主推薦、組織推薦等多形式的'方式方法跟蹤考核推薦股所級干部和科級后備干部，切實(shí)提高優(yōu)秀年輕干部的群眾公認(rèn)度和組織認(rèn)可度，增強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部產(chǎn)生的民主性、科學(xué)性和主動性。對特別優(yōu)秀的年輕干部按照“優(yōu)勝劣汰”原則，適時(shí)將其列入擬提拔重用的`后備干部庫，對表現(xiàn)一般的，及時(shí)指出其存在的不足和今后整改的方向。

　�。ㄈ�）完善管理機(jī)制。

　　堅(jiān)持重實(shí)踐、重公認(rèn)的原則，實(shí)行年輕干部的動態(tài)跟蹤考核管理，注重日�？疾臁�專項(xiàng)督查、問效督查，切實(shí)把約束管理、工作實(shí)績、群眾公認(rèn)度和年底目標(biāo)績效考核與作風(fēng)廉潔結(jié)合起來，把素養(yǎng)高、潛力大、表現(xiàn)好的充實(shí)到后備干部庫。不定期采取思想、工作、學(xué)習(xí)匯報(bào)制和開展民主評議活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正他們的缺點(diǎn)和問題，貫徹優(yōu)秀人才獎勵鼓勵措施，對那些踏實(shí)肯干、成績突出的年輕干部，積極提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓年輕干部感到只要努力工作，干出成績，就能得到褒獎和重用。通過對年輕干部實(shí)行多視角、全方位的考核，促進(jìn)年輕干部的健康成長。

　�。ㄋ模┙∪珟徒虣C(jī)制。

　　盡管年輕干部具有較高學(xué)歷，年富力強(qiáng)，精力充沛，思想活躍，接受新生事物比較快。但從工作實(shí)踐看，缺乏基層經(jīng)歷，處理復(fù)雜問題的能力比較欠缺;從現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)看，年輕干部農(nóng)村經(jīng)驗(yàn)不足、不成熟，擔(dān)不起重?fù)?dān)，鎮(zhèn)不住堂子。日常工作和駐村工作中注重“一帶一”開展工作，在工作上注重新老搭配，以老帶新，言傳身教，有效起到“傳幫帶”作用。通過對工作實(shí)效的檢驗(yàn)，老干部幫助年輕干部查找工作中存在的問題，進(jìn)而加以克服，著力培養(yǎng)年輕干部耐得住寂寞、守得住清貧、頂?shù)米�壓力、�?jīng)得起考驗(yàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，引導(dǎo)年輕干部講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律，為今后的成才之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　�。ㄎ澹┙�立談心機(jī)制。

　　黨政主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常性利用日常工作安排、空閑時(shí)間交流聚會等與單位年輕干部進(jìn)行談心談話，對年輕干部各方面情況進(jìn)行全面細(xì)致的了解，重點(diǎn)對年輕干部的思想狀況和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行全面了解，讓年輕干部隨時(shí)感受到組織的關(guān)心和關(guān)懷。通過加強(qiáng)思想引導(dǎo)和工作指導(dǎo)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)，及時(shí)指出不足和努力方向。

　　年輕干部培養(yǎng)選拔方案 8

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校干部選拔任用管理工作，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，堅(jiān)持公平、公開、公正、任人唯賢、德才兼?zhèn)浜兔裰骷�中制的原則，讓能力強(qiáng)、有實(shí)績、群眾公認(rèn)、作風(fēng)正派的同志擔(dān)任學(xué)校中層干部。根據(jù)長教黨40號文件《關(guān)于直屬單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定》和學(xué)校行政干部崗位實(shí)際情況，擬在全體教師(在崗在編)選拔任用學(xué)校中層干部，特制定本工作方案。

　　一、職位職數(shù)

　　1、20中(麓山國際實(shí)驗(yàn)學(xué)校濱江校區(qū))校長助理一名，任期兩年。

　　2、團(tuán)委副書記一名

　　3、教科室副主任一名

　　4、高中教務(wù)處副主任一名

　　二、任職資格及條件

　　1、思想政治素質(zhì)好，師德高尚，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針，有較強(qiáng)的`事業(yè)心和責(zé)任感。

　　2、具有一定的`領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力，能結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。工作中能堅(jiān)持原則，顧全大局，服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂于奉獻(xiàn)，甘于吃虧。

　　3、辦事公正，作風(fēng)正派，廉潔自律，能自覺接受黨和群眾的批評監(jiān)督。

　　4、有三年以上教育教學(xué)或相關(guān)工作經(jīng)歷，并有較為突出的工作業(yè)績。

　　5、任職崗位年齡為團(tuán)委副書記35周歲以下(1978年6月30日之后出生)，校長助理、教科室副主任、高中教務(wù)處副主任年齡為45周歲以下(1968年6月30日之后出生)。

　　三、選拔程序

　　1、宣傳動員

　　(1)6月19日晚上6:15召開黨委工作會，參加人員：全體黨委委員、行政干部、黨支部委員、黨小組長、年級組長、教研組長、民主黨派聯(lián)合組組長等。

　　(2)6月19日將工作方案在校園網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)公示，同時(shí)以手機(jī)短信群發(fā)方式告知每一位教師。

　　2、報(bào)名推薦

　　6月20日開始報(bào)名，6月21日下午5:00前截止(報(bào)名表 競職報(bào)名表. )。符合條件的教師可根據(jù)自己的意向申報(bào)任職崗位(每人限報(bào)一個)。黨支部、黨小組、年級組、教研組、民主黨派亦可向?qū)W校黨委推薦符合任職條件的人選(各單位向?qū)W校黨委推薦人選時(shí)須征得被推薦人同意)。報(bào)名表以電子稿匯至小劉書記校園郵箱。

　　3、資格審查

　　學(xué)校黨委審查申請人或推薦人選的任職條件，確定具備競職資格人選。

　　4、競職演講

　　6月24日晚上6：15在中學(xué)會議廳組織召開競爭演講和集中推薦大會(參加人員全體黨委委員、行政干部、黨支部委員、黨小組長、年級組長、教研組長、民主黨派代表、教代會代表)。競職演講時(shí)間為5分鐘以內(nèi)。與會人員按崗位數(shù)進(jìn)行民主推薦。

　　5、組織考察

　　學(xué)校黨委通過座談會、個別談話等方式對候選人進(jìn)行考察。

　　6、集體研究

　　學(xué)校黨委召開專題會議，確定擬任人選。

　　7、任前公示

　　學(xué)校黨委對擬任人選上網(wǎng)公示，公示時(shí)間為5天。

　　8、任命

　　校長助理報(bào)教育局黨委研究任命，團(tuán)委副書記、教科室副主任、高中教務(wù)處副主任由學(xué)校黨委任命并報(bào)教育局備案。干部試用期一年。一年后試用期合格正式任命。

　　年輕干部培養(yǎng)選拔方案 9

　　為進(jìn)一步規(guī)范公司中層干部選拔任用制度，建立健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)、民主的'選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作的`科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)精神，立足工作需要和我公司干部隊(duì)伍實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

　　一、適用范圍

　　選拔公司中層干部（各部門正副職）

　　二、選拔任用干部原則

　　堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

　　堅(jiān)持職工公認(rèn)、注重實(shí)績原則。

　　堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。

　　堅(jiān)持民主集中制原則。

　　堅(jiān)持年輕化、知識化、專業(yè)化原則。

　　堅(jiān)持依法辦事原則。

　　三、崗位人選產(chǎn)生范圍

　　本部門內(nèi)部產(chǎn)生

　　全公司范圍內(nèi)篩選產(chǎn)生

　　面向社會招聘產(chǎn)生

　　四、程序

　�。ㄒ唬┱匍_民主推薦會、進(jìn)行個別談話推薦

　　下發(fā)召開崗位人選民主推薦會的通知

　　召開崗位人選民主推薦會

　�、賲�會人員：總公司職能部門負(fù)責(zé)人；部門骨干以上人員；部門一線職工代表。

　�、谂c部門骨干以及部分職工代表進(jìn)行個別談話。

　　整理會議及談話情況，并將會議及談話情況內(nèi)容匯報(bào)給總公司領(lǐng)導(dǎo)，請總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

　　通過部門民主推薦、個別談話后，若仍無合適人選，即開始在全公司范圍內(nèi)篩選。由人事部門提出建議人選，報(bào)請總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

　　（二）總公司考察

　　總公司安排人員通過民主測評及與本人談話、與職工談話等方式了解擬提拔人員的有關(guān)情況。

　　形成考察材料報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審查，考察材料內(nèi)容主要包括：擬提拔人基本

　　情況；工作成績、能力特長；民主推薦、民主測評情況；主要缺點(diǎn)和不足。

　�。ㄈ�）討論決定

　　召開黨政聯(lián)席會議，討論人事任免，形成決議。

　　形成會議紀(jì)要。

　�。ㄋ模┤吻罢勗�

　　總公司領(lǐng)導(dǎo)與擬提拔人進(jìn)行談話。

　�。ㄎ澹┤吻肮�示

　　①對擬提拔人、擬提拔崗位進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個工作日。

　�、诠�示期結(jié)束，無影響任職的問題，即起草正式任職文件。

　�。�六）廉政考試

　　在公示期間組織進(jìn)行任前廉政考試。

　�。ㄆ撸┬�布到任和任職：印發(fā)任職文件，總公司安排人員到任職部門宣布任職文件。

　　年輕干部培養(yǎng)選拔方案 10

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學(xué)規(guī)范的后備干部工作制度和選人用人機(jī)制，選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部隊(duì)伍，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)街道工作實(shí)際，特制定本方案。

　　一、后備干部培養(yǎng)選拔原則

　　1、德才兼?zhèn)�，任人唯賢的原則；

　　2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則；

　　3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；

　　4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

　　5、民主集中制的原則；

　　6、注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高的原則；

　　7、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。；

　　8、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

　　二、后備干部選拔范圍

　　辦事處機(jī)關(guān)、社區(qū)、管理處所有工作人員。

　　三、后備干部選拔基本條件和資格

　�。ㄒ唬┗�本條件

　　1、政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛基層工作。

　　2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)。

　　3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。

　　4、堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同事，工作扎實(shí)，品德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。

　　5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝任工作。

　　（二）資格條件

　　1、年齡一般在40周歲以下。

　　2、具有�？埔陨蠈W(xué)歷。表現(xiàn)突出者年齡、學(xué)歷可適當(dāng)放寬。

　　四、后備干部數(shù)量結(jié)構(gòu)

　　1、后備干部的數(shù)量一般根據(jù)機(jī)關(guān)部門、社區(qū)、管理處數(shù)二分之一的比例確定，后備干部中，應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中國共產(chǎn)黨黨員干部。

　　2、后備干部年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的梯度，一般應(yīng)當(dāng)以35歲以下的工作人員為主體；30歲以下的后備干部，要有5名以上。

　　3、后備干部隊(duì)伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。

　　五、后備干部選拔程序

　　選拔后備干部的基本程序?yàn)椋好裰魍扑]、組織考察、公告公示、討論確定。

　　1、民主推薦。街道組織黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、社區(qū)、管理處書記、主任召開民主推薦會進(jìn)行民主推薦，根據(jù)民主推薦結(jié)果、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要，再召開黨政聯(lián)席會進(jìn)行集體研究，確定后備干部推薦人選。

　　2、組織考察�？疾煲话悴扇〗M織談話、民主測評等方式，全面考察入圍人選的`德、能、勤、績、廉等方面的情況。

　　3、公告公示。后備干部建議人選進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7天。公示期間如有舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)取消其推薦人選資格。

　　4、討論確定。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫集中管理。

　　六、后備干部的培養(yǎng)

　　為加強(qiáng)后備干部實(shí)踐鍛煉，一是可以有計(jì)劃地選派后備干部到社區(qū)、管理處掛職、任職；二是通過在機(jī)關(guān)部門之間或部門上下、不同之間的橫向交流和同一部門不同崗位的輪換，讓后備干部在多個崗位上進(jìn)行輪崗鍛煉；三是抽調(diào)后備干部參與重大活動和中心工作，或讓他們在工作一線牽頭組織從事一些難度較大、突擊性強(qiáng)的工作，為后備干部提供鍛煉機(jī)會。

　　七、后備干部的動態(tài)管理

　　（一）定期對已列入名單的后備干部德才表現(xiàn)情況，進(jìn)行跟蹤考察，一年至少考察一次。對表現(xiàn)優(yōu)秀的，及時(shí)提拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位；對考察不合格或因其他原因不符合后備干部條件的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并充實(shí)新的優(yōu)秀人選。

　　（二）后備干部凡有下列情況之一的，予以調(diào)整出后備干部名單：

　　1、政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題的；

　　2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

　　3、工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

　　4、年度考核不稱職的；

　　5、作風(fēng)不實(shí)，群眾意見較大的；

　　6、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)的；

　　7、年齡已超出選拔條件的；

　　8、因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。

　　年輕干部培養(yǎng)選拔方案 11

　　近年來，全市各級有干部任免權(quán)的單位，在干部選拔任用工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部任用條例》，建立健全了一系列干部選拔任用工作機(jī)制，干部選拔任用規(guī)范化水平不斷提高。為進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用政策法規(guī)的貫徹落實(shí)，不斷提高選人用人公信度，在《干部任用條例》頒布x周年之際，根據(jù)省委組織部統(tǒng)一部署，決定在全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部中開展一次干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)集中教育活動�，F(xiàn)提出以下實(shí)施方案：

　　一、集中教育活動的主要內(nèi)容

　　主要是近年來中央、省市委出臺的干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)、文件，重點(diǎn)是干部任用條例、干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度等內(nèi)容。省委組織部編印了集中教育活動學(xué)習(xí)資料，市委組織部將組織各單位征訂。

　　二、集中教育活動的方法步驟

　　集中教育活動從現(xiàn)在開始至6月底結(jié)束，重點(diǎn)采取以下六種方式進(jìn)行。

　　1、開展專題自學(xué)。

　　根據(jù)省委組織部要求，市委組織部致函每位市管干部，對嚴(yán)守組織人事紀(jì)律提出要求，并由各單位組織人事部門將專題學(xué)習(xí)資料、知識測試題發(fā)送每位市管干部。各單位組織人事部門致函所管理的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，對嚴(yán)守組織人事紀(jì)律提出要求，并參照省委組織部要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容，編寫專題學(xué)習(xí)資料，連同知識測試題一并送達(dá)每位科級領(lǐng)導(dǎo)干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在自學(xué)過程中，要認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)體會文章。市管干部的體會文章及測試卷由各單位組織人事部門收齊后于5月底前報(bào)送市委組織部，市委組織部將分類組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和座談研討。其他干部的體會文章及測試卷交本單位組織人事部門。

　　2、開展專題宣講。

　　各黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)同志，要結(jié)合本單位干部選拔任用工作實(shí)際開展一次宣講。各單位組織人事部門要組織力量，結(jié)合“一迎雙爭”活動，廣泛與干部開展談心談話，深入基層開展宣講活動。各單位要利用各種新聞媒體，開辟干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)學(xué)習(xí)專欄，采取政策解答、案例選登、視頻宣傳等方式進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大教育覆蓋面。

　　3、開展專題培訓(xùn)。

　　要堅(jiān)持把干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)作為干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，市委黨校要把此項(xiàng)內(nèi)容納入主體班次作為教學(xué)內(nèi)容，各單位組織人事部門要通過理論學(xué)習(xí)中心組、召開座談會、開展專題研討等方式，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專題培訓(xùn)，通過多種形式的培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部履行選人用人職責(zé)的責(zé)任意識和能力。

　　4、開展警示教育。

　　去年以來，市委組織部結(jié)合市縣鄉(xiāng)黨委、縣區(qū)人大政府政協(xié)換屆工作，多次印發(fā)了違規(guī)用人方面的典型案例選編，各黨委（黨組）要結(jié)合本單位干部選拔任用工作實(shí)際，舉一反三，汲取教訓(xùn)，深入排查干部工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，著力建立干部選拔任用風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，嚴(yán)防類似情形的發(fā)生。

　　5、開展專題自查。

　　各黨委（黨組）要對照干部選拔任用和監(jiān)督工作政策法規(guī)要求，結(jié)合去年底干部選拔任用“一報(bào)告兩評議”結(jié)果及今年3月份組織工作滿意度民意調(diào)查情況，認(rèn)真總結(jié)，著力找準(zhǔn)存在的突出問題，深入分析原因，并提出整改意見。5月底前，市委組織部將結(jié)合各單位干部選拔任用“一報(bào)告兩評議”結(jié)果和組織工作滿意度民意調(diào)查情況，采取工作評議或測評、問卷調(diào)查、知識測試、座談研討、個別訪談等方式，對各縣區(qū)、市直各單位干部選拔任用工作進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)在發(fā)現(xiàn)問題上下功夫，不斷規(guī)范和改進(jìn)工作。

　　6、開展專題學(xué)習(xí)。

　　各黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組要針對本單位干部選拔任用工作中存在的突出問題，開展一次嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律專題學(xué)習(xí)，研究制定加強(qiáng)干部選拔任用及監(jiān)督管理工作的措施，形成的`整改措施要報(bào)送市委組織部。

　　三、集中教育活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　開展干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)集中教育活動，是今年全省也是全市推進(jìn)整治用人上不正之風(fēng)工作深入開展的一項(xiàng)重要舉措。各黨委（黨組）要高度重視，把集中教育活動作為今年組織工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，統(tǒng)籌安排，精心組織，確保集中教育活動取得實(shí)效。

　　各單位組織人事部門要結(jié)合實(shí)際，制定具體活動安排計(jì)劃，并把集中教育活動與深化嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作、與組織系統(tǒng)“一迎雙爭”活動結(jié)合起來，著力在取得實(shí)效上下功夫；要創(chuàng)新方式方法，做到規(guī)定動作不能少，自選動作有特色，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位；要通過多種方式，積極宣傳集中教育活動成果，營造良好的社會氛圍。

　　年輕干部培養(yǎng)選拔方案 12

　　第一部分主席團(tuán)（各部部長）選拔

　　一、主席團(tuán)構(gòu)成：

　　學(xué)生會主席兼團(tuán)總支副書記、副主席2人、，共3人。

　　二、選拔范圍和選拔要求：

　　1、選拔范圍：全體二年級學(xué)生。

　　2、選拔要求：

　　①本人有志于參與系學(xué)生干部管理工作；

　�、趯λ�競聘崗位的工作有較全面的認(rèn)識，有相關(guān)能力儲備；

　�、劬哂幸欢ǖ念I(lǐng)導(dǎo)、策劃和組織協(xié)調(diào)能力，責(zé)任意識強(qiáng)。

　　三、選拔程序

　　1、選拔啟動，接新工作結(jié)束后。

　　2、9月22日至10月8日，參選人準(zhǔn)備競聘材料。

　　3、10月8日前，提交競聘材料。按所報(bào)職位分類交給主管老師（每個輔導(dǎo)員老師負(fù)責(zé)一到三個部門）。

　　4、10月8日至13日，初審面試和答辯。主管老師根據(jù)競聘材料和日常表現(xiàn)進(jìn)行初審面試（審競聘材料和單獨(dú)談話），確定3—5名候選人。主管老師確定的候選人參加系里組織的統(tǒng)一答辯，由系學(xué)生教育管理領(lǐng)導(dǎo)小組綜合打分確定最終人選。

　　5、經(jīng)一個月試用考察合格后正式任命。

　　四、材料準(zhǔn)備和答辯要求

　　競聘材料：

　　①個人簡歷，基本信息，主要經(jīng)歷，與競聘有關(guān)的能力經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)佐證材料；

　�、诟偲笉徫坏恼J(rèn)識和未來可能遇到的困難的估計(jì)；

　　③如果競聘成功，工作思路和設(shè)想，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)（怎樣選拔副手和委員，怎樣利用制度管理激勵團(tuán)隊(duì)），實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；

　�、茉谔幚砼c師生、同事關(guān)系中如何自我定位；

　�、菽芊裨谖磥硪荒曛校ò�括假期）扎實(shí)履行相應(yīng)職責(zé)。

　　答辯要求：

　�、訇愂銮宄�，表達(dá)流暢；

　�、谀軌蚧卮鹩嘘P(guān)質(zhì)疑。

　　第二部分副部長和委員選拔

　　一、辦公室、生活部、體育部、文藝部、新聞部、宣傳部、學(xué)習(xí)部和組織部各選聘兩名副部長、委員若干。

　　二、選拔要求

　�、俑鞑坎块L負(fù)責(zé)按照編制要求選拔和任免副部長、委員；

　　②副部長人選要報(bào)主管老師審核（主審有無違紀(jì)、成績不合格等不良記錄），通過后，方可任命；

　　③副部長、委員的確定、更換必須書面報(bào)主管老師備案；

　　④副部長和委員選拔聘用是一個長期動態(tài)過程，要保持團(tuán)隊(duì)的.凝聚力和戰(zhàn)斗力；

　�、菹祪�(nèi)公示無異議。

　　三、特殊情況

　　如遇部長試用期不合格現(xiàn)象，原則上部門的副部長和委員也要重新選拔。

　　第三部分解釋說明

　　一、系教育管理領(lǐng)導(dǎo)小組只負(fù)責(zé)選拔主席團(tuán)成員（各部部長）。

　　二、主席團(tuán)成員（各部部長）對本部門的工作業(yè)績負(fù)責(zé)，如遇業(yè)績不合格情況一次警告，屢犯將清退，同時(shí)所帶部門將重新組建。

　　三、對于部內(nèi)管理，部長一人負(fù)責(zé)，隊(duì)伍自己選，責(zé)任一人擔(dān)。

　　四、工作方式向整合方向發(fā)展，機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步精簡。（專業(yè)特長隊(duì)伍除外）

　　1、各部原來負(fù)責(zé)的具體工作不變，但其他各部須共同參與，且要有相對固定的分工。

　　例：

　　內(nèi)務(wù)檢查：由生活部負(fù)責(zé)牽頭，各部在主席團(tuán)協(xié)調(diào)下統(tǒng)一行動，生活部負(fù)責(zé)整理、匯總、上傳數(shù)據(jù)；辦公室負(fù)責(zé)周一下午3#南一層、體育部負(fù)責(zé)周二下午3#南一層……

　　主持人大賽：由辦公室牽頭，各部在主席團(tuán)協(xié)調(diào)下統(tǒng)一行動，辦公室負(fù)責(zé)策劃組織比賽報(bào)名分組等工作；文藝部負(fù)責(zé)音響設(shè)備的搬運(yùn)和調(diào)試、宣傳部場地布置……

　　2、與班干部的工作關(guān)系，各部部長與班長、團(tuán)支書同級，主席、團(tuán)總支副書記為班長、團(tuán)支書的上級；各部委員與班內(nèi)委員是指導(dǎo)與被指導(dǎo)關(guān)系。

　　五、選拔側(cè)重、要點(diǎn)

　　1、主席團(tuán)原則上主要從帶班員、班長、原學(xué)生會團(tuán)總支骨干中產(chǎn)生。

　　2、副部長選拔上系里要審核。對于委員也要保留否決權(quán)。

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