- 相關推薦
論水利水電工程項目管理的控制要素
摘要：水利水電工程建設關系到國計民生，因此，不斷的推進水利水電工程質量的發(fā)展，有著一定的深遠意義�；诖耍疚恼撌隽宋覈姽こ讨邢嚓P項目管理的控制要素。
關鍵詞：水利水電;項目管理;控制要素
在實施改革開放的基本國策后，我國在工程建設領域推出了一系列的改革新舉措，通過推行項目法人責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制等制度改革，形成了以國家宏觀監(jiān)督調控為指導、項目法人責任制為核心、招標投標制和建設監(jiān)理制為服務體系的建設項目管理體制基本格局。市場上出現(xiàn)了以項目法人為主體的工程招標發(fā)包體系，以設計、施工和材料設備供應為主體的投標承包體系，以建設監(jiān)理單位為主體的中介服務體系等市場三元主體。
1、水利工程施工管理的主要特征
水利工程管理系統(tǒng)的組成復雜，多變，所以在進行管理之前，通過分析其主要特征更好的完成管理工作。主要特征為：涉及了地質、氣象、經濟等多學科的知識，電力、交通、環(huán)保等各個領域;接觸多類型的相關法律;受到人為因素、自然災害、社會動亂、戰(zhàn)爭等多因素的影響;并受地區(qū)差異的限制，只因換了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)便必須重新調查土地情況，同時目前也沒有相關的統(tǒng)一的量化標準。
2、水利水電工程項目管理的重要性
水利水電工程項目之中其產品位置固定、形式多樣、結構復雜以及體積龐大等等相關的特征，其對于水利工程施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等等具有重要的影響，與此同時，在水利水電工程施工之中也具有此特性。水利水電工程施工通常在河流之上而進行，其受到的自然條件的影響比較大。在我國的水利水電工程之中，其大部分處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)之中，建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場費用高以及價格波動比較大等等。在水利水電工程之中要求進行反復比較論證優(yōu)選施工方案，才可以確保其施工的質量。
3、水利水電工程項目的管理
3.1、水利水電工程安全管理
在水利水電之中，需要不斷加強其安全管理工作，對于相關的認識問題有效解決，不斷解決其安全管理工作的基礎地位。當前我國水利水電施工企業(yè)之中還處于一種改革的狀態(tài)之中，需要不斷建立完善的安全管理體系以及安全監(jiān)督管理體系，促使其安委會領導下的以行政管理體系作為其核心、同時將群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系充分發(fā)揮其主要的作用。為了不斷落實好安全生產責任制，將各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利及時明確，將責、權、利落到實處。
3.2、水利水電工程質量管理
最重要的砝碼在水利工程施工管理中，對于任何國家，地區(qū)的企業(yè)來說，任何產品的質量關乎于企業(yè)的生存問題，水利工程更是如此，其工作是由十分復雜的施工環(huán)節(jié)組成的，所以應做好以下的工作：第一，水利工程開工之前，所有項目的有關的執(zhí)行部門人員都要建立一個全面建設高質量工程的觀念，并將這種觀念落實到每一個施工人員的心中，作為一種對于工作的堅定信念。在其日常的施工工作中，必須要根據(jù)相應的施工要求，制定適應當?shù)厍闆r的工程標準，進而保證所有的施工都能夠在規(guī)范的范圍之內合理完成。第二，是關于施工過程的質量問題，少數(shù)施工隊伍在施工過程中會出現(xiàn)偷工減料的問題，所以對于施工人員的嚴格控制，完善現(xiàn)場的工作流程，及時檢查工作結果和預先制定中的區(qū)別將避免了不必要的損失和問題。第三，積極發(fā)揮人員的職能作用。在正式施工時，監(jiān)管人員應充分了解水利施工的詳細流程額具體細節(jié)問題。確保能隨時全過程的細致地對施工質量進行合理適度的監(jiān)督，尤其是對于有關施工的主要的關鍵環(huán)節(jié)必須進行嚴格監(jiān)督，時刻確保每一道工序都可以符合有關標準對于質量的要求。第四，進行質量驗收的嚴格把關。不僅僅要在施工過程中要嚴格控制和監(jiān)督，而且在施工進行完成后，施工單位也必須定時派權威有經驗人員進行定時的維護，檢測和保養(yǎng)并接受來自于社會各個階層的監(jiān)督。第五，是關于采購材料的質量問題，為了防止日后坍塌，停用等事故的發(fā)生，必須強化對采購質量的工作流程，錄用高素質的采購人員，重視材料對于施工的重要性。
3.3、水利水電工程進度管理控制
工程項目是否可以在預定的時間之內進行交付使用，同項目經濟效益的發(fā)揮有著直接的關系。進度控制與投資控制、質量控制之間是對立統(tǒng)一的。進度、質量以及投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理首要問題是解決好三者的矛盾，同時還要進度快，又要投資省以及質量好。做好項目之中的進度管理，需要重點解決的問題有：建立項目管理的模式以及組織架構，需要建立一個嚴密的合同網絡體系，也應該制定一個切實可行的工程計劃，同時在設計單位的確定以及設計合同的簽訂，對于其設計質量、速度的檢查以及評審都是緊密相關的。而在項目實施之中，因為受到的干擾比較多，通常就會出現(xiàn)實際進度同計劃進度之間不一致現(xiàn)象的出現(xiàn)，對于偏差應該使用相關措施進行糾正，我們一般使用對于進度計劃的執(zhí)行情況做好跟蹤檢查，等到發(fā)現(xiàn)問題之后，及時使用措施進行解決。
3.4、施工成本控制
在任何的施工過程中都需要對于成本進行合理的控制和管理，但是我國很多施工行業(yè)目前還是使用粗放型管理模式，這就使很多資金讓不必要的環(huán)節(jié)白白浪費掉，對于企業(yè)的發(fā)展與壯大十分不利。施工企業(yè)必須充分重視施工成本精細化管理的重要性，深刻了解精細化管理會使施工成本大量減少，所以成本的監(jiān)控是其主要內容。
3.4.1、將成本控制在各個施工隊和相關部門中，將所有成本規(guī)定于每個人身上，定期對各個部門的成本控制進行檢查，并促使所有部門在保證質量的前提下采取有效的方法減少成本的支出。
3.4.2、水利工程的成本主要取決于材料的選取，應達到質量和價錢價值合理，要知道做好材料的購買對于所有工程的成本具有十分重大的關系，并值得注意的是建立人情采購的習俗，也造成了資金大量浪費。
3.4.3、建立資金使用的流程，通過一段時間的摸索取消所有使用資金不當?shù)捻椖�。但是這一定不能克扣工作人員，對于工作人員檢查使用成本時，如果是為公司進行了合理的減少資金，一定要進行合理的獎勵。
3.5、水利水電工程項目管理團隊管理
在項目籌建期間，項目負責人應精心籌備，建設一支職業(yè)素質過硬、專業(yè)素質過硬的項目管理團隊。在工程項目管理過程中，將管理團隊的主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，使工程項目朝著良性的方向發(fā)展，這決定著工程項目目標能否順利實現(xiàn)，而建立一支這樣的團隊，需業(yè)主做好兩個方面的工作：第一，項目經理結合工程特點與各個階段管理的需求，完善管理規(guī)定和制度，并分解管理責任，使其有章可循，各司其職。管理團隊的決策與項目負責人必須是團隊集體意識的集合，這是防止決策失誤的關鍵;第二，在參建方的選擇上，明確建設單位在管理中處于主體地位。在招標控制上，選擇資質老、施工經驗豐富的施工團隊。而且在合同條款中，需要明確規(guī)定參建方資源配置、人員素質等的要求。這是保證工程項目順利實施的重要措施。此外，各個單位與業(yè)主單位密切配合，加快推進工程建設的進度，這是工程建設能否取得成功的基本條件，管理團隊成員形成管理理念，明確目標與價值觀，形成一個令行禁止、協(xié)調高效的管理團隊。
4、結語
水利水電工程是一個環(huán)節(jié)多、內容復雜、受地質條件和環(huán)境因素影響較大的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)須重視施工過程中的各個環(huán)節(jié)，抓關鍵，重視細節(jié)，從而保障整個施工項目的順利、高效展開。只有對水利水電工程項目進行規(guī)范、科學管理，才能為社會提供合格、優(yōu)良的建筑產品，為社會做貢獻，在實現(xiàn)自身經濟效益的同時實現(xiàn)社會效益。
參考文獻：
[1]李亮玉，張慶玲.論水利水電工程項目管理[J].改革與開放，2010，08：107.
[2]李偉.價值工程在水利水電工程施工項目管理的應用研究[D].國防科學技術大學，2009.
[3]王楊科，漆文邦，周小軍.淺談水利水電工程項目的風險管理[J].四川水利，2006，03：54-56.
【論水利水電工程項目管理的控制要素】相關文章：
論水利建筑工程項目管理10-05
控制小蒼蘭徒長五要素09-30
建設工程項目中的成本管理控制10-01
通信工程項目管理控制要點探析10-01
EPC工程項目資金管理與風險控制探究09-30
論水利水電工程的施工項目管理10-08
市政工程項目質量管理與控制10-05
通信工程項目風險管理控制研究09-30