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通信工程項(xiàng)目管理控制要點(diǎn)探析
在通信項(xiàng)目的控制上，需要加大力度去進(jìn)行管理控制，因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)所需要進(jìn)行的必要手段，也越來(lái)越成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。
第1篇：通信工程項(xiàng)目管理控制要點(diǎn)探析
摘要：
信息技術(shù)的發(fā)展，使得我國(guó)通信行業(yè)得到一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展。
通信行業(yè)的發(fā)展使得通信工程項(xiàng)目不斷增多，如何控制好通信項(xiàng)目質(zhì)量是亟需解決的問(wèn)題。
本文就是通信項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單概述，并提出了3條主要措施來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理控制，以此促進(jìn)通信項(xiàng)目管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
通信項(xiàng)目;管理控制;要點(diǎn)分析
引言
通信行業(yè)需要進(jìn)一步的進(jìn)行整理，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量的增加帶來(lái)的影響是巨大的，不僅僅帶來(lái)了流量業(yè)務(wù)的提升，還能進(jìn)一步在光纖寬帶業(yè)務(wù)上開拓了更為深遠(yuǎn)的市場(chǎng)前景。
通信項(xiàng)目大量的增加，需要對(duì)自身進(jìn)行一定的改變?nèi)ミm應(yīng)這種變化，為了能夠滿足各類的消費(fèi)需求，所以面對(duì)資源的的合理分配上，需要進(jìn)一步的規(guī)劃。
這樣才能降低運(yùn)行的成本，提高公司的應(yīng)變能力。
1通信項(xiàng)目管理概述
通信項(xiàng)目管理是通信和管理之間的有效結(jié)合，他們能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢(shì)帶給人們，同時(shí)運(yùn)用管理行業(yè)所擁有的理念，對(duì)于通信的管理，其中包括很多方面，
時(shí)間、人才、成本、風(fēng)險(xiǎn)等，還有一些其他細(xì)節(jié)上的操作，都是需要注意的，而通信項(xiàng)目其中包含的內(nèi)容也很多，涉及的有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)提升、規(guī)劃設(shè)計(jì)、交通網(wǎng)絡(luò)管理等，
工作量大且工程夠多夠復(fù)雜，這就急切的需要管理的方式和理念來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)作用，有效的對(duì)每一個(gè)部分都進(jìn)行細(xì)致的職能劃分，部門和部門之間能夠很好的運(yùn)行和發(fā)展，
可以保證每一次的工作任務(wù)都能很好的完成，在此基礎(chǔ)上也能提高自身的服務(wù)水平。
目前通信行業(yè)的急劇發(fā)展，都給予其帶去了新的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目分散、工程薄利化、工期要求也越來(lái)越短，這對(duì)質(zhì)量和技術(shù)的要求也就越來(lái)越高。
2通信項(xiàng)目管理控制要點(diǎn)分析
2.1進(jìn)度控制
在建設(shè)的過(guò)程中，如果工程數(shù)量較多，工期的任務(wù)也很緊迫，雖然每一個(gè)任務(wù)都是都各自的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行負(fù)責(zé)的，但是還是會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度上的問(wèn)題。
這就需要在其中尋找原因了。
原因有幾點(diǎn)，比如是任務(wù)工程量安排不夠合理可行，在完成的進(jìn)度上不能很好的按時(shí)完成。
也有可能是工程中需要的一些原材料沒有到位，導(dǎo)致開工的時(shí)間沒有跟上節(jié)奏。
這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)讓進(jìn)度受到很大程度的影響，在面臨這樣的情況下，可以很好的利用相關(guān)的項(xiàng)目管理進(jìn)行工程建設(shè)和及時(shí)的追蹤，保持著對(duì)進(jìn)度的跟蹤才能使得某些情況不出現(xiàn)，時(shí)刻更新進(jìn)度。
項(xiàng)目上進(jìn)行追蹤是一種較為有效的方式，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)了狀況可以及時(shí)的解決問(wèn)題，對(duì)于當(dāng)天的行程安排都需要進(jìn)行一定的追蹤才能更好的進(jìn)行安排。
因此在通信項(xiàng)目管理中應(yīng)該針對(duì)工程進(jìn)度這一問(wèn)題，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃方案，并由負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，確保通信項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃方案進(jìn)行，確保項(xiàng)目的順利完工。
2.2成本控制
一般情況下，一個(gè)項(xiàng)目在開始之初就需要進(jìn)行一定的運(yùn)算，對(duì)于具體的花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，才能不斷的提高綜合收益，在固定成本的基礎(chǔ)上需要增加每次任務(wù)的消耗成本，先在源頭上進(jìn)行控制預(yù)算才能有一定的效果。
在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需要項(xiàng)目的管理者對(duì)于資金的使用情況需要進(jìn)行一定的匯報(bào)，對(duì)于其中不恰當(dāng)?shù)牡胤叫枰M(jìn)行改正，保證要讓資金的利用有效率，不能出現(xiàn)過(guò)多的浪費(fèi)，對(duì)其中出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，加以調(diào)整。
當(dāng)然也可以根據(jù)資源的消耗情況，計(jì)算出實(shí)際成本。
在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后還需要對(duì)項(xiàng)目資金的流向和使用情況整理，對(duì)于出現(xiàn)虧損的部分需要進(jìn)一步的核算和調(diào)整。
在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，需要合理的安排工作計(jì)劃，也要盡量避免對(duì)于材料的浪費(fèi)，這樣就可以避免了成本的增加。
2.3質(zhì)量控制
對(duì)于通信項(xiàng)目的質(zhì)量要求，不必說(shuō)也十分了解，它對(duì)于質(zhì)量的要求是具有相當(dāng)大的重要性，而影響通信項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的最核心的地方就是人，因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目的完成需要很多方面的人員，建筑人員、管理人員、檢測(cè)人員、設(shè)計(jì)人員，這些都是需要人去完成的，在這些過(guò)程中很難保證他們不犯錯(cuò)誤，這就需要加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)于其技術(shù)上的要求也要有一定的水平。
在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，材料供應(yīng)充足，操作人員技術(shù)熟練，這些都是必不可少的。
同時(shí)，管理者在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中還可以進(jìn)行抽查的方式，時(shí)刻讓工作人員保持一定的謹(jǐn)慎態(tài)度，對(duì)于工作也要保持著認(rèn)真態(tài)。
3結(jié)語(yǔ)
總之，在通信項(xiàng)目的控制上，需要加大力度去進(jìn)行管理控制，因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)所需要進(jìn)行的必要手段，也越來(lái)越成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。
要重視對(duì)于通信項(xiàng)目的管理，對(duì)于其中的各個(gè)要素進(jìn)行綜合控制和管理，項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，有效的提高了員工的工作積極性和效率，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣才能更好的完成通信項(xiàng)目工程。
參考文獻(xiàn)：
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[3]許艷.談通信項(xiàng)目管理控制的重要性[J].中國(guó)新通信，2014，11：39~40.
第2篇：通信工程一體化項(xiàng)目管理研究
摘要：
文章主要論述的正是有關(guān)這一方面的問(wèn)題。
對(duì)上述兩方面內(nèi)容的研究能夠?yàn)槲覈?guó)通信領(lǐng)域的發(fā)展提供更大的價(jià)值，同時(shí)也能夠最大程度的滿足社會(huì)對(duì)于通信工程一體化水平的要求，因此有必要對(duì)這一課題進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：
通訊工程;一體化;項(xiàng)目管理;組織管理模式
項(xiàng)目管理以及組織管理是通信工程一體化發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，做好上述兩方面工作非常必要。
但就目前的情況看，我國(guó)在項(xiàng)目管理以及組織管理的過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題亟待解決，對(duì)此，提出相應(yīng)的措施很有必要。
鑒于項(xiàng)目管理與組織管理對(duì)于通信工程一體化的重要性，及其對(duì)于人力資源局整合工作的重要性，只有提出相應(yīng)的措施去解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，才能為管理水平的進(jìn)一步提高以及管理效果的改善提供基礎(chǔ)性的保證。
1一體化管理概述
一體化管理屬于近些年來(lái)最新提出的一種管理模式，所謂的一體化管理主要指的是通過(guò)對(duì)眾多管理工作以及工作內(nèi)容的整合，去實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，從而達(dá)到提高管理效率以及改善管理效果的目的的一種管理模式。
在這一管理模式下，有關(guān)工作人員的工作效率能夠得到極大程度的提高，同時(shí)，這樣的模式還能夠解決傳統(tǒng)模式中存在的諸如各部門之間溝通缺乏、信息往來(lái)不便利的問(wèn)題，由此可見，實(shí)施一體化管理模式非常必要，這是通信工程領(lǐng)域的一個(gè)主要發(fā)展趨勢(shì)。
1.1一體化管理模式現(xiàn)狀
目前，隨著社會(huì)對(duì)一體化管理模式重視程度的增加以及有關(guān)人員的不斷研究，這一管理模式的整體水平已經(jīng)得到了一定程度的提高，
這為我國(guó)有關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)了巨大的價(jià)值，但客觀的說(shuō)，鑒于其發(fā)展時(shí)間較晚，且發(fā)展過(guò)程中靈活性比較缺乏，因此其相對(duì)于西方國(guó)家而言還存在一定的差距，同時(shí)，
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，一體化管理過(guò)程中的很多問(wèn)題也開始逐漸暴露出來(lái)，并成為了阻礙有關(guān)領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展的主要因素，想要使我國(guó)各領(lǐng)域都能夠得到發(fā)展與進(jìn)步，
就必須要對(duì)其中存在的問(wèn)題以及導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，這樣才能保證從根本上解決問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，一體化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題主要包括缺乏相應(yīng)的管理理念、各項(xiàng)效益綜合性不足以及管理手段沒有得到有效的落實(shí)這三方面，
一下文章主要從上述三方面問(wèn)題出發(fā)對(duì)一體化管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，具體情況如下所示：首先，缺乏相應(yīng)的管理理念是一體化管理模式中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。
眾所周知，管理理念是保證一個(gè)行業(yè)發(fā)展的文化與精神方面的支柱，是行業(yè)發(fā)展的靈魂，因此，想要使一個(gè)行業(yè)能夠得到最大程度的進(jìn)步，首先就必須要對(duì)其管理理念進(jìn)行制定與規(guī)范。
其次，各項(xiàng)效益綜合性不足也是通信工程領(lǐng)域一體化管理過(guò)程中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。
除此之外，注重社會(huì)效益也是必須要重視的一項(xiàng)問(wèn)題，需要認(rèn)識(shí)到，通信工程領(lǐng)域的發(fā)展需要在能夠?yàn)樯鐣?huì)提供價(jià)值的前提下進(jìn)行，因此，必須要從一體化管理方面出發(fā)，想用戶所想，最大程度的為用戶謀福利，這樣才能為我國(guó)通信工程領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)更大的空間。
最后，管理手段沒有得到有效落實(shí)也是通信工程領(lǐng)域一體化管理過(guò)程中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。
不可否認(rèn)的是，我國(guó)這一領(lǐng)域已經(jīng)提出了眾多的一體化管理措施，這些措施也比較具有針對(duì)性，但在具體的事實(shí)過(guò)程中卻出現(xiàn)了問(wèn)題。
管理手段沒有得到有效的落實(shí)使得很多策略與規(guī)范都成為了紙上談兵的空架子，想要使通信工程領(lǐng)域的管理水平能夠得到進(jìn)一步的提高，就必須要將相應(yīng)的管理策略真正進(jìn)行落實(shí)，這一點(diǎn)是非常重要的。
1.2項(xiàng)目管理模式概述
一體化是將業(yè)主和項(xiàng)目管理承包商的優(yōu)勢(shì)相互集合而成。
譬如，業(yè)主在其功能，工藝以及政府的審批方面都具有一定的優(yōu)勢(shì)，并將這些優(yōu)勢(shì)與項(xiàng)目管理承包商在經(jīng)驗(yàn)，管理體系以及人力工具資源等優(yōu)勢(shì)相互結(jié)合，而這必將對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)帶來(lái)事半功倍的效果。
一個(gè)完整的項(xiàng)目在實(shí)施的計(jì)劃以及一系列完整的執(zhí)行體系下正常運(yùn)行，使全部的工作人員按照此程序去執(zhí)行工作，從而實(shí)現(xiàn)程序、體系的一體化。
2創(chuàng)新一體化管理組織模式的策略
通過(guò)上述文章的分析可以看出，在通信工程領(lǐng)域，做好一體化管理工作非常必要，這是保證通信領(lǐng)域能夠得到進(jìn)一步發(fā)展與壯大的前提，但從細(xì)節(jié)方面看，具體一體化管理過(guò)程中還是存在著很多問(wèn)題的，主要體現(xiàn)在管理理念的落后以及管理手段沒有得到落實(shí)等很多方面，解決上述問(wèn)題是通信工程領(lǐng)域發(fā)展的重中之重。
對(duì)此，筆者主要提出了如下發(fā)展策略：
2.1規(guī)范項(xiàng)目規(guī)劃管理過(guò)程
在通信工程領(lǐng)域，項(xiàng)目規(guī)劃屬于一個(gè)項(xiàng)目正式開展之前必須要落實(shí)的一項(xiàng)主要任務(wù)，做好規(guī)劃工作的意義主要在于能夠?yàn)楣こ痰捻樌_展提供具有較強(qiáng)可行性的步驟，因此也就能夠使工程在工期內(nèi)順利完成。
因此，必須要做好項(xiàng)目規(guī)劃工作。
首先，在項(xiàng)目正式開始之前，必須要指派具備較高專業(yè)素質(zhì)的人員去對(duì)項(xiàng)目施工當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施等情況進(jìn)行考察，要從不同的角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行分析，以為工程施工提供第一手比較準(zhǔn)確的材料。
與此同時(shí)，前期規(guī)劃中必須要有監(jiān)管人員的參與，因此使監(jiān)管人員提高對(duì)整體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的了解，這樣才能使監(jiān)理單位在實(shí)施階段發(fā)揮更高更有效的作用。
2.2規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
監(jiān)理單位各專業(yè)工作人員共同制定各類工序的實(shí)施方案，并且通過(guò)一體化項(xiàng)目的管理，各類專業(yè)制定針對(duì)性的計(jì)劃書，在實(shí)施的過(guò)程中保持一致性，
使其發(fā)揮出工程建設(shè)的最大潛力，以致使工程建設(shè)的效率有所提高，由于監(jiān)理單位內(nèi)部處理了工程建設(shè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，減少了工程人員的復(fù)雜的請(qǐng)示匯報(bào)過(guò)程，從而降低了工程管理人員的責(zé)任，使專業(yè)間協(xié)調(diào)效率增大。
2.3反饋過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
�、贋楸ＷC工程順利的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)定期對(duì)整體項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量，資金等方面的監(jiān)查。
�、趯�(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行如期例會(huì)，對(duì)各個(gè)區(qū)域的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)其管理的區(qū)域的進(jìn)度以及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，并對(duì)所提出的問(wèn)題給予合理有效的解決方案，從而保證工程的可持續(xù)行進(jìn)行實(shí)施。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上，在通信工程領(lǐng)域，一體化管理已經(jīng)成為了一種主要的管理模式，而就目前的情況來(lái)看，我國(guó)通信工程領(lǐng)域在一體化管理過(guò)程中還是存在著一定問(wèn)題的，為使問(wèn)題能夠被有效解決，必須要實(shí)施相應(yīng)的較具可行性的措施，這樣才能為我國(guó)通信領(lǐng)域的發(fā)展提供更大的支持。
需要注意的是，提高管理人員的整體素質(zhì)是做好上述工作的前提，因此，做好管理人員的宣布以及培訓(xùn)工作是非常必要的。
參考文獻(xiàn)：
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