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董事會(huì)換屆工作報(bào)告
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告十分的重要，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。為了讓您不再為寫(xiě)報(bào)告頭疼，下面是小編收集整理的董事會(huì)換屆工作報(bào)告，歡迎大家分享。
第四屆董事會(huì)即將任期屆滿，三年來(lái)，公司董事會(huì)和各位董事始終按照《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真履行公司股東大會(huì)賦予的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)決策，積極推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.三年來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
近年來(lái)，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司經(jīng)營(yíng)和管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)認(rèn)真研判和把握政策動(dòng)向及市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，通過(guò)不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來(lái)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng); 20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)5943萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)155萬(wàn)元;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)6957萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)257萬(wàn)元;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)8324萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)511萬(wàn)元。
20xx年，石化監(jiān)理市場(chǎng)份額整體萎縮，市場(chǎng)開(kāi)拓難度日趨加大，加上工程項(xiàng)目、采購(gòu)業(yè)務(wù)全面推行公開(kāi)招標(biāo)等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對(duì)困境,公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子通力合作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績(jī)。 20xx年上半年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3096萬(wàn)元、利潤(rùn)105萬(wàn)元。
2.市場(chǎng)開(kāi)拓工作狠下功夫
抓好公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓工作。從20xx年換屆開(kāi)始，本屆經(jīng)營(yíng)班子及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，充分抓住較好的化工石油市場(chǎng)行情，擴(kuò)大監(jiān)理合同份額，監(jiān)理業(yè)務(wù)開(kāi)拓成效顯著，20xx年新簽監(jiān)理合同4400多萬(wàn)元，監(jiān)理收入首次突破4000萬(wàn)元;20xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬(wàn)元。20xx年，傳統(tǒng)市場(chǎng)新開(kāi)項(xiàng)目較少，同時(shí)工程項(xiàng)目全面推行公開(kāi)招標(biāo)，市場(chǎng)開(kāi)拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會(huì)帶領(lǐng)公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢(shì)資源，鞏固好已有市場(chǎng)，拓展民營(yíng)石化市場(chǎng)，扎實(shí)開(kāi)展好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，取得監(jiān)理收入5572萬(wàn)元的好成績(jī)。
抓好多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓工作。一是同創(chuàng)公司通過(guò)內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場(chǎng)等舉措，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，20xx年完成新簽造價(jià)咨詢合同204萬(wàn)元;二是美蘭德公司積極適應(yīng)物資采購(gòu)全面公開(kāi)招標(biāo)新常態(tài)，加強(qiáng)服務(wù)，20xx年完成銷售合同519萬(wàn)元。
3.規(guī)范公司治理，完善制度建設(shè)工作
董事會(huì)重視公司治理工作，三年來(lái)，共召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議八次，召集召開(kāi)股東會(huì)議五次，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度報(bào)告、利潤(rùn)分配方案以及基本管理制度等重大事項(xiàng)進(jìn)行審議，會(huì)議的組織、召開(kāi)及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。20xx年9月，董事會(huì)編制并經(jīng)審議通過(guò)了《公司決策經(jīng)營(yíng)管理工作指南》，明確了公司決策層、管理層的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理行為，;20xx年，董事會(huì)對(duì)公司《章程》進(jìn)行了修訂，并審議通過(guò)了《公司股權(quán)管理辦法》等，進(jìn)一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平。
4.加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展
一是加強(qiáng)目標(biāo)管理工作。層層簽訂績(jī)效考核責(zé)任書(shū)，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明;對(duì)各層次目標(biāo)的完成情況定期進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即進(jìn)行糾正。
二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強(qiáng)化人才招聘工作，完善績(jī)效考核機(jī)制，全面實(shí)施全員績(jī)效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊(duì)伍整體實(shí)力。
三是樹(shù)立全員成本意識(shí)，向降本減費(fèi)要效益。大力推進(jìn)降本減費(fèi)措施的落實(shí)，加大費(fèi)用指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制租房、租車、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費(fèi)用報(bào)銷流程，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制。
四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升服務(wù)水平。服務(wù)好內(nèi)部市場(chǎng)，全力做好大洛陽(yáng)石化范圍內(nèi)各施工總承包項(xiàng)目、監(jiān)理項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)督管理工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;不斷提高項(xiàng)目管理水平，做好項(xiàng)目前期策劃，持續(xù)加大對(duì)駐外項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對(duì)下屬公司生產(chǎn)條件進(jìn)行完善，為下步開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。
五是有條不紊地推進(jìn)信息化建設(shè)工作。公司辦公系統(tǒng)的信息化軟件已調(diào)試完畢，下周開(kāi)始培訓(xùn)，之后進(jìn)行試運(yùn)行，監(jiān)理業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)八月份完成軟件制作。充分利用公司網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)對(duì)外宣傳、招聘等工作信息化，完善與駐外項(xiàng)目的溝通手段，拉近外部員工的心理距離;
5、黨政融合，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
扎實(shí)開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”管理規(guī)定》，加強(qiáng)黨群目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的協(xié)同布置、考核;弘揚(yáng)“講責(zé)任、守紀(jì)律、能擔(dān)當(dāng)”企業(yè)作風(fēng)，帶頭踐行“三共三同”核心價(jià)值觀，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤(pán)棋”的良好氛圍。
深入開(kāi)展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動(dòng)，豐富自主勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目和內(nèi)容，完善考核機(jī)制，利用調(diào)度會(huì)、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為企業(yè)發(fā)展弘揚(yáng)正能量，調(diào)動(dòng)全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。
以服務(wù)職工為根本，深化“員工關(guān)愛(ài)”工程，營(yíng)造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動(dòng)為載體，組織開(kāi)展健康、朝氣、向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
三年來(lái)，公司連續(xù)獲市級(jí)、省級(jí)、集團(tuán)公司先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)榮譽(yù)，獲得兩項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，5項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，20余人次獲得市級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)。同時(shí)也涌現(xiàn)出一大批公司和中石化先進(jìn)工作者、五佳人物、先進(jìn)集體等，為公司樹(shù)立了良好的品牌形象，強(qiáng)化了職工隊(duì)伍的凝聚力，為公司完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三年來(lái)工作中存在的問(wèn)題：
1、企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)工作無(wú)突破性進(jìn)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目拓展工作未有成果;
2、在青年骨干培養(yǎng)和使用上思想不夠解放、大膽，干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)偏大，不利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;
3、公司人力資源結(jié)構(gòu)不合理狀態(tài)沒(méi)有明顯改觀，高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)工作力度不夠，后繼人才培養(yǎng)機(jī)制不完善;
4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會(huì)和政策環(huán)境越來(lái)越差，公開(kāi)招標(biāo)制度的推行使監(jiān)理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更充分、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。
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