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董事會換屆工作報告
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第四屆董事會即將任期屆滿,三年來,公司董事會和各位董事始終按照《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,認真履行公司股東大會賦予的職責,規(guī)范運作,科學決策,積極推動公司各項工作的開展,實現(xiàn)了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.三年來公司生產(chǎn)經(jīng)營情況
近年來,隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷,監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈,公司經(jīng)營和管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。公司董事會認真研判和把握政策動向及市場走勢,及時轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整經(jīng)營思路,通過不斷加大市場開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措,三年來營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長; 20xx年,全年營業(yè)收入實現(xiàn)5943萬元,實現(xiàn)利潤155萬元;20xx年,全年營業(yè)收入實現(xiàn)6957萬元,實現(xiàn)利潤257萬元;20xx年,全年營業(yè)收入實現(xiàn)8324萬元,實現(xiàn)利潤511萬元。
20xx年,石化監(jiān)理市場份額整體萎縮,市場開拓難度日趨加大,加上工程項目、采購業(yè)務全面推行公開招標等,公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對困境,公司董事會和經(jīng)營班子通力合作,充分調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績。 20xx年上半年,實現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元、利潤105萬元。
2.市場開拓工作狠下功夫
抓好公司主營業(yè)務的市場開拓工作。從20xx年換屆開始,本屆經(jīng)營班子及時調(diào)整經(jīng)營策略,充分抓住較好的化工石油市場行情,擴大監(jiān)理合同份額,監(jiān)理業(yè)務開拓成效顯著,20xx年新簽監(jiān)理合同4400多萬元,監(jiān)理收入首次突破4000萬元;20xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。20xx年,傳統(tǒng)市場新開項目較少,同時工程項目全面推行公開招標,市場開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn),公司董事會帶領(lǐng)公司全體職工,充分利用公司優(yōu)勢資源,鞏固好已有市場,拓展民營石化市場,扎實開展好市場開發(fā)工作,取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績。
抓好多種經(jīng)營業(yè)務市場開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場等舉措,造價咨詢業(yè)務逐漸步入正軌,20xx年實現(xiàn)扭虧為盈,20xx年完成新簽造價咨詢合同204萬元;二是美蘭德公司積極適應物資采購全面公開招標新常態(tài),加強服務,20xx年完成銷售合同519萬元。
3.規(guī)范公司治理,完善制度建設(shè)工作
董事會重視公司治理工作,三年來,共召開董事會會議八次,召集召開股東會議五次,對公司年度經(jīng)營計劃、年度報告、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項進行審議,會議的組織、召開及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。20xx年9月,董事會編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營管理工作指南》,明確了公司決策層、管理層的職責權(quán)限,進一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為,;20xx年,董事會對公司《章程》進行了修訂,并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等,進一步完善了公司管理制度,有效提升了公司規(guī)范管理水平。
4.加強企業(yè)管理,促進公司快速健康發(fā)展
一是加強目標管理工作。層層簽訂績效考核責任書,對目標完成情況進行嚴格考核,認真兌現(xiàn),獎罰分明;對各層次目標的完成情況定期進行分析,發(fā)現(xiàn)問題,立即進行糾正。
二是加強隊伍建設(shè),做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度,強化人才招聘工作,完善績效考核機制,全面實施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,加強青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強職工培訓,不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,提升職工隊伍整體實力。
三是樹立全員成本意識,向降本減費要效益。大力推進降本減費措施的落實,加大費用指標控制,嚴格控制租房、租車、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費用報銷流程,嚴格控制各項費用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控,減低差旅成本;逐步開展項目預算管理,加強成本控制。
四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營,持續(xù)提升服務水平。服務好內(nèi)部市場,全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項目、監(jiān)理項目的項目監(jiān)督管理工作,樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項目管理水平,做好項目前期策劃,持續(xù)加大對駐外項目運行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源,以“高效精干、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則,不斷提高勞動生產(chǎn)率;搞好崗位練兵,提高職工基本素質(zhì)和技能,確保生產(chǎn)任務的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進行完善,為下步開展業(yè)務創(chuàng)造了條件。
五是有條不紊地推進信息化建設(shè)工作。公司辦公系統(tǒng)的信息化軟件已調(diào)試完畢,下周開始培訓,之后進行試運行,監(jiān)理業(yè)務信息化系統(tǒng)八月份完成軟件制作。充分利用公司網(wǎng)站,實現(xiàn)對外宣傳、招聘等工作信息化,完善與駐外項目的溝通手段,拉近外部員工的心理距離;
5、黨政融合,推進企業(yè)文化建設(shè)
扎實開展群眾路線教育實踐活動,認真落實《黨員領(lǐng)導干部履行“一崗雙責”管理規(guī)定》,加強黨群目標與經(jīng)營目標的協(xié)同布置、考核;弘揚“講責任、守紀律、能擔當”企業(yè)作風,帶頭踐行“三共三同”核心價值觀,注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用,形成“干事業(yè)一條心,謀發(fā)展一股勁,抓工作一盤棋”的良好氛圍。
深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動,豐富自主勞動競賽項目和內(nèi)容,完善考核機制,利用調(diào)度會、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進集體和先進個人,為企業(yè)發(fā)展弘揚正能量,調(diào)動全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。
以服務職工為根本,深化“員工關(guān)愛”工程,營造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍,以豐富文體活動為載體,組織開展健康、朝氣、向上的文體娛樂活動,增強企業(yè)凝聚力和向心力。
三年來,公司連續(xù)獲市級、省級、集團公司先進監(jiān)理企業(yè)榮譽,獲得兩項國家優(yōu)質(zhì)工程,5項部級優(yōu)質(zhì)工程,20余人次獲得市級以上先進個人榮譽。同時也涌現(xiàn)出一大批公司和中石化先進工作者、五佳人物、先進集體等,為公司樹立了良好的品牌形象,強化了職工隊伍的凝聚力,為公司完成經(jīng)營生產(chǎn)任務奠定了堅實基礎(chǔ)。
三年來工作中存在的問題:
1、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進展,實體經(jīng)濟項目拓展工作未有成果;
2、在青年骨干培養(yǎng)和使用上思想不夠解放、大膽,干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)偏大,不利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展;
3、公司人力資源結(jié)構(gòu)不合理狀態(tài)沒有明顯改觀,高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)工作力度不夠,后繼人才培養(yǎng)機制不完善;
4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會和政策環(huán)境越來越差,公開招標制度的推行使監(jiān)理的市場競爭更充分、更激烈,公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。
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