董事會工作報(bào)告
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的董事會工作報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
董事會工作報(bào)告 篇1
根據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會審計(jì)委員會運(yùn)作指引》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》，并按照《公司章程》和《董事會審計(jì)委員會工作細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，南威軟件股份有限公司第二屆董事會審計(jì)委員會本著勤勉盡責(zé)的原則，認(rèn)真履行了審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，現(xiàn)將XX年度履職情況報(bào)告如下:
一、審計(jì)委員會基本情況
公司第一屆董事會審計(jì)委員會由獨(dú)立董事曾繁英女士、獨(dú)立董事王建章先生和董事侯濟(jì)恭先生組成。XX年3月10日，經(jīng)第二屆董事會第一次會議審議，選舉獨(dú)立董事曾繁英女士、獨(dú)立董事王建章先生和董事侯濟(jì)恭先生為公司審計(jì)委員會委員，由曾繁英女士擔(dān)任審計(jì)委員會召集人。
二、審計(jì)委員會XX年度會議召開情況
報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會共召開3次會議，全體委員均全部親自出席了會議。會議召開情況如下:
(一)XX年2月7日，審計(jì)委員會召開第一屆審計(jì)委員會第七次會議，會議審議通過了XX年度公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表和XX年度內(nèi)部控制制度自我評價(jià)報(bào)告，并聽取了審計(jì)部XX年度審計(jì)工作總結(jié)和XX年度審計(jì)工作計(jì)劃的匯報(bào)。
(二)XX年6月5日，審計(jì)委員會召開第二屆審計(jì)委員會第一次會議，會議聽取并審議通過了關(guān)于續(xù)聘福建華興會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)(以下簡稱“福建華興”)為公司XX年度的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案和公司XX年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案，并聽取了審計(jì)部第一季度審計(jì)工作的匯報(bào)。
(三)XX年7月11日召開第二屆審計(jì)委員會第二次會議，會議審議通過了公司XX年上半年度財(cái)務(wù)報(bào)告，并聽取了審計(jì)部上半年審計(jì)工作的匯報(bào)。
三、審計(jì)委員會XX年度主要工作情況
報(bào)告期內(nèi)，公司董事會審計(jì)委員會本著勤勉盡責(zé)的原則，認(rèn)真履行職責(zé)，主要負(fù)責(zé)審計(jì)過程的監(jiān)督、核查和溝通工作，重點(diǎn)工作如下:
(一)監(jiān)督及評估外部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作
福建華興會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)具有從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)資格，能遵守執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，較好地完成了公司委托的各項(xiàng)工作，能針對公司出現(xiàn)的問題提出管理建議。鑒于上述原因，經(jīng)審計(jì)委員會審議，向董事會提出了續(xù)聘福建華興為公司XX年度外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的`建議。報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會與福建華興就審計(jì)范圍、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方法等事項(xiàng)進(jìn)行了充分討論與溝通，未發(fā)現(xiàn)在審計(jì)中存在重大需關(guān)注事項(xiàng)。審計(jì)委員會認(rèn)為福建華興對公司進(jìn)行審計(jì)期間勤勉盡責(zé)，遵循了獨(dú)立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。
(二)指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作
報(bào)告期內(nèi)，公司審計(jì)部在審計(jì)委員會的督導(dǎo)下，合理編制XX年度的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，并按審計(jì)規(guī)范流程和計(jì)劃對公司及下屬各控股子公司的內(nèi)部控制事項(xiàng)進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，并對公司內(nèi)部控制制度的建立、完善和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展。
(三)審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告并對其發(fā)表意見
報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會認(rèn)真審閱了公司財(cái)務(wù)報(bào)告及其信息披露，認(rèn)為:公司財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、完整和準(zhǔn)確，不存在重大會計(jì)差錯(cuò)調(diào)整、重大會計(jì)政策及估計(jì)變更、涉及重要會計(jì)判斷的事項(xiàng)、導(dǎo)致非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告的事項(xiàng)，也不存在與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的欺詐、舞弊行為及重大錯(cuò)報(bào)的可能性。
(四)評估內(nèi)部控制的有效性
報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會監(jiān)督促進(jìn)公司根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》及其他內(nèi)部控制監(jiān)管規(guī)則和相關(guān)規(guī)定的要求，不斷完善并落實(shí)執(zhí)行規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)有章可循和規(guī)范運(yùn)作。在防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證公司資產(chǎn)安全，確保財(cái)務(wù)報(bào)告及信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并在所有重大方面保持有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。審計(jì)委員會通過審閱公司內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告，認(rèn)為公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求在所有重大方面保持了有效的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制，不存在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷。
(五)協(xié)調(diào)管理層、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的溝通
報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會積極協(xié)調(diào)公司管理層、內(nèi)部審計(jì)部門及相關(guān)部門與福建華興進(jìn)行充分有效的溝通，保障外部審計(jì)工作的順利開展。
四、總體評價(jià)
報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會根據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會審計(jì)委員會運(yùn)作指引》及《南威軟件股份有限公司董事會審計(jì)委員會工作細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定，恪盡職守、盡職盡責(zé)地履行了審計(jì)委員會的相應(yīng)職責(zé)。
特此報(bào)告。
董事會工作報(bào)告 篇2
各位股東：
大家上午好!我受攀枝花公路橋梁工程有限公司董事會的委托，向大會作20xx年董事會工作報(bào)告。
二○xx年工作回顧
董事會會議決策及執(zhí)行情況
;一>、20xx年3月18日下午，攀枝花公路橋梁工程有限公司召開了第一屆第八次董事會，應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。會議就以下5個(gè)議題進(jìn)行了表決：
1、會議就《20xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)情況》(1.總公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況報(bào)告;2.分公司目標(biāo)考核情況報(bào)告;3.直屬項(xiàng)目部目標(biāo)考核情況報(bào)告)議案進(jìn)行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。
2、會議就《20xx年的市場開發(fā)、產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營目標(biāo)》議案進(jìn)行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。
3、會議就《財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況》(1.20xx年的財(cái)務(wù)決算報(bào)告;2.20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告;3.20xx年度的紅利派發(fā)方案)進(jìn)行了研討，會議研討決定20xx年度不派發(fā)紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價(jià)上漲補(bǔ)貼，報(bào)股東大會審議。以上議案，通過表決，7人同意，會議通過以上決議，已執(zhí)行。(其中股東發(fā)放物價(jià)上漲補(bǔ)貼經(jīng)股東大會通過，已執(zhí)行。)
4、會議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進(jìn)行了討論。
(1)會議對蜀道公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司對蜀道公司按實(shí)際投資金額的51%進(jìn)行控股經(jīng)營。通過表決，6人同意，1人棄權(quán)。會議通過了該議案，已執(zhí)行。
(2)會議對地產(chǎn)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司獨(dú)資控股組建地產(chǎn)公司，地產(chǎn)公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進(jìn)行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案。后因國家房地產(chǎn)政策調(diào)控和土地已作抵押貸款，無法報(bào)批立項(xiàng)，暫未執(zhí)行。
(3)會議對投資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，由于攀枝花公路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司，會議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進(jìn)行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
(4)會議對《橋梁維修加固分公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、運(yùn)行模式、經(jīng)營設(shè)想》議案進(jìn)行了討論，會議決定:攀枝花公路橋梁工程有限公司向合作方每年收取管理費(fèi)50萬元為保底線，如果此條件合作方能接受，可以成立分公司和使用公司資質(zhì)，如合作方不接受此條件，則不成立專業(yè)公司。會議對此議案進(jìn)行了表決，6人同意，1人反對。會議通過了此議案，后因合作方接受不了公司條件，暫未執(zhí)行。
5、會議對《攀枝花公路橋梁工程有限公司入股攀枝花農(nóng)商銀行》議案進(jìn)行了討論，會議認(rèn)為攀枝花農(nóng)商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資相對安全，收益穩(wěn)定，并可為我公司提供融資方便。會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司出資1600萬元購買攀枝花農(nóng)商銀行1000萬元的股份。通過表決,7人同意。會議通過了此議案，后經(jīng)公司反復(fù)核算，因投資回報(bào)周期太長而放棄投資，未執(zhí)行。
;二>、20xx年7月31日，公司在成都辦公樓召開臨時(shí)董事會，應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。會議對公司增加注冊資本金以及成都分公司的經(jīng)營活動(dòng)事宜進(jìn)行了討論，會議決定公司注冊資本金增加到30180萬，暫停成都分公司經(jīng)營活動(dòng)。通過表決，7人同意，會議通過了此議案。已執(zhí)行。
;三>、20xx年9月26日，公司在成都辦公樓會議室召開了臨時(shí)董事會。應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。會議討論了第一屆董事會任期內(nèi)的資產(chǎn)審計(jì)評估報(bào)告、第二屆董事會、監(jiān)事會換屆等相關(guān)問題，已完成。
;四>、20xx年10月18日，公司召開了股東代表大會，大會選舉產(chǎn)生了周燊、宋曉達(dá)、彭建紅、韓強(qiáng)、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午，董事會召開第一次董事會議，選舉周燊同志為董事長、宋曉達(dá)為副董事長，董事會聘任彭建紅為總經(jīng)理。
;五>、20xx年11月15日，公司召開了第二屆第二次董事會議，應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項(xiàng)：
1、審定《攀枝花公路橋梁工程有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé)、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》，經(jīng)審定，大會對該規(guī)定作了部分修改，并將此規(guī)定下發(fā)給機(jī)關(guān)各部門，征求大家意見和建議以書面形式上報(bào)董事會秘書處，下一次董事會再一次逐條審議，大會通過表決，7人同意，會議通過，已執(zhí)行。
2、審定《關(guān)于公司董事會成員分工的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
3、審定《公司董事會對總經(jīng)理授權(quán)范圍的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
4、商議“增加公司礦山總承包三級資質(zhì)的申報(bào)”建議，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已完成申報(bào)，資質(zhì)已取得。
5、商議“關(guān)于每年15月18日作為公司慶典紀(jì)念日”的建議通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
6、投資公司匯報(bào)相關(guān)投資工作情況。
;六>、20xx年15月23日，公司召開了第二屆董事會第三次會議，應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項(xiàng)：
1、審定修改后的《攀枝花公路橋梁工程有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé)、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》，通過表決，7人同意，決議通過，已頒布。
2、審定《經(jīng)理層及部門經(jīng)理薪酬管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過，因各種因素考慮不夠周全，暫未實(shí)施。
3、審定公司《住房公積金管理辦法》提案，通過表決，7人反對，決議未通過，已執(zhí)行。
4、審議《公司員工社會保險(xiǎn)繳納管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。
5、審議《公司機(jī)關(guān)車輛使用改革管理辦法》提案，通過表決，7人同意，通過此提案，已執(zhí)行。
6、審議公司《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工產(chǎn)值目標(biāo)、利潤目標(biāo)及固定資產(chǎn)回報(bào)目標(biāo)》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，正按照決議執(zhí)行。
7、商議《董事會對經(jīng)理層三年任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲辦法》，通過表決，7人同意，決議通過，已執(zhí)行。
8、審定公司《20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》，通過表決，7人同意，決議通過，正在執(zhí)行。
二○xx年董事會工作指導(dǎo)思想及措施
;一>20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢：
20xx年，是公司重組后經(jīng)營形勢極為嚴(yán)峻的一年。
從國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢看，政府基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模收縮，行業(yè)內(nèi)部競爭十分激烈;從緊的貨幣政策導(dǎo)致融資困難且成本居高不下;嚴(yán)重的通貨膨脹，不斷持續(xù)拉高物價(jià)，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標(biāo)時(shí)不斷壓低價(jià)格，另一方面卻是成本上揚(yáng)持續(xù)吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
從公司微觀經(jīng)營環(huán)境看，經(jīng)營規(guī)模相對過大超越了自身能力;機(jī)制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動(dòng)力;管控手段落后和管理水平不高，導(dǎo)致部分項(xiàng)目經(jīng)營困難;見識、膽識不夠，缺乏必要的應(yīng)對措施;責(zé)任機(jī)制不到位，造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損;董事會換界改選帶來的人心浮動(dòng)等情況也導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益下滑和股東員工信心不足等問題。
如果內(nèi)外格局控制不力，勢必將給公司造成災(zāi)難性后果。為此，董事會在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營全面工作時(shí)，肩負(fù)責(zé)任、不辱使命、冷靜分析、科學(xué)判斷、沉著應(yīng)對，有效處理了矛盾和問題。
;二>、20xx年公司思路及措施
1、方向明確，目標(biāo)清晰，重點(diǎn)突出
在20xx19年初，董事會就根據(jù)公司面臨的困難和問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，并提出了“全面落實(shí)‵一軸兩翼′戰(zhàn)略，強(qiáng)健主業(yè)，多元擴(kuò)張，拓展生存空間;以經(jīng)濟(jì)效益為中心，轉(zhuǎn)機(jī)制、重管控、提效益;識風(fēng)險(xiǎn)、找對策、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營質(zhì)量;強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”的工作指導(dǎo)思想。這一主導(dǎo)思想，應(yīng)當(dāng)說是切合公司實(shí)際、對癥下藥，經(jīng)過一年的艱辛努力，證明是正確的。
2、明晰思路，對癥下藥，各個(gè)擊破，化危解難，全面提升經(jīng)營質(zhì)量針對安徽105項(xiàng)目虧損數(shù)額巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一是公司派出高管現(xiàn)場督戰(zhàn)，解決實(shí)施中的相關(guān)問題;二是公司加大資金注入力度，加快施工進(jìn)度;三是公司與項(xiàng)目合力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭取業(yè)主、監(jiān)理和地方政府支持;四是針對分包方隊(duì)伍胡攪蠻纏、瞞天要價(jià)的無理行為，公司全力介入項(xiàng)目決算并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。從而有效控制住了項(xiàng)目持續(xù)虧損的格局出現(xiàn)。
根據(jù)長湘路業(yè)主計(jì)量資金無法按時(shí)到位的實(shí)際情況，一是提振項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)信心，從精神上、心理上給予鼓舞和激勵(lì);二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排，同時(shí)，公司也給予必要補(bǔ)充，確保項(xiàng)目施工正常運(yùn)行;三是加強(qiáng)對項(xiàng)目的指導(dǎo)，科學(xué)安排工期計(jì)劃，提高工期計(jì)劃實(shí)施的有效性，從而變被動(dòng)為主動(dòng)，通過從上到下的共同努力，一方面超額完成了年度施工計(jì)劃，另一方面有效降低了管理成本，主動(dòng)有效地控制住了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
針對南江項(xiàng)目施工場地狹窄、山洪頻發(fā)、單價(jià)偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場辦公，解決項(xiàng)目部解決不了的問題，一是從地材源頭上掌握主動(dòng)、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科學(xué)、合理變更，超前計(jì)量，提高經(jīng)營利潤，加快資金回籠速度;四是加大資金、設(shè)備投入，確保施工進(jìn)度;五是項(xiàng)目部管理干部以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)身先士卒，將一個(gè)一年半工期的項(xiàng)目在一年內(nèi)完成。不僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來第一個(gè)受到縣政府表彰的外來施工企業(yè))，也贏得了經(jīng)濟(jì)效益。
針對巴南高速五合同段合作伙伴學(xué)歷高但經(jīng)驗(yàn)不足、想法多但議而不決、決心大但內(nèi)部不和的實(shí)際情況，公司多次深入現(xiàn)場，想辦法出主意，協(xié)調(diào)業(yè)主、項(xiàng)目部內(nèi)部、施工隊(duì)伍等各方關(guān)系，幫助合作方解決現(xiàn)場指揮不力、議而不決的矛盾和各種問題。經(jīng)過多次促辦、督辦，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)正在逐步化解。
3、轉(zhuǎn)換機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，激發(fā)活力
“項(xiàng)目運(yùn)作市場化，項(xiàng)目實(shí)施私有化”的這一理念，在20xx年逐步落地，且效果良好。長韶婁是第一個(gè)私有化項(xiàng)目，雖然在運(yùn)行中存在這樣那樣的問題，但經(jīng)過公司的指導(dǎo)和項(xiàng)目部同志自身的努力，已基本理順項(xiàng)目管理關(guān)系。特別是世行南江項(xiàng)目管得好，干得好。機(jī)制變，心態(tài)變;責(zé)任變，干勁也在變。這樣的機(jī)制從根本上解決了投資者、管理者、責(zé)任者三者脫節(jié)的問題。
4、決策層與管理層分離，各司其職，各負(fù)其責(zé)第一屆董事會與經(jīng)理層，機(jī)構(gòu)分設(shè)了，但人未分開，交叉任職，從而崗位不清晰、職責(zé)不清晰、權(quán)限不清晰、義務(wù)不清晰，導(dǎo)致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、責(zé)任劃分不清等一系列問題，甚至于出現(xiàn)了班子成員之間相互猜忌，相互埋怨的現(xiàn)象。這與公司重組的初衷背道而馳，也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)背道而馳。見于這種格局，董事會在策劃、醞釀第二屆換屆改選時(shí)，經(jīng)過多次討論，最終決定讓決策層與管理層分離，從而清晰了崗位的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)。董事會去做董事會的事，經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，我們認(rèn)為效果是比較好的，既提高了決策質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突，又增強(qiáng)了公司內(nèi)部的向心力和凝聚力。
公司第二屆董事會、監(jiān)事會的改選，保持了相對穩(wěn)定，這對公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。
;三>20xx年管理干部工作中存在的思想觀念問題：
雖然我們通過努力取得了一些成效和回報(bào)，但和其他先進(jìn)的同行業(yè)企業(yè)相比，公司管理干部在思想觀念中主要還存在以下問題：
1、整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理水平、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神亟待提高。
2、創(chuàng)新能力較差，見識較少，膽識不大，應(yīng)對市場變化的手段不多，與“適時(shí)入世、競合共贏”的理念有差距。
3、在干部隊(duì)伍中部分人存在不健康的心理，不比奉獻(xiàn)、不比付出、不比責(zé)任、不比創(chuàng)造，而是在比享樂、比奢侈、比偷奸�；�。在部分分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)公司經(jīng)理中，不是比誰管理得好，比誰干得好，比誰利潤實(shí)現(xiàn)得多，比誰上繳管理費(fèi)更多，而是在相互磋商如何對付公司制度和政策，比誰管理費(fèi)繳得少、虧得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好、繳得多的人。
4、中高層干部隊(duì)伍中，想當(dāng)老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義精神，缺乏正氣氛圍。敢于、勇于對不良行為、不良風(fēng)氣、圖謀不軌的人和事說“不”的太少了，對違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的人和事說“不”的太少了，對有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評、規(guī)勸、斗爭的人太少了;在公司面臨困難和問題時(shí)，真正勇于站出來擔(dān)當(dāng)?shù)腵人太少了，有的甚至于臨陣脫逃、推卸責(zé)任;我們中高層干部隊(duì)伍中的一些不正之風(fēng)、不正之氣，不僅助長了一些歪風(fēng)邪氣，甚至起到了不良的示范作用。
以上這些問題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。不糾正不改變的，我們將通過“不換思想就換人”、“不轉(zhuǎn)作風(fēng)就轉(zhuǎn)崗”、“不提素質(zhì)就解聘”的多種辦法來解決干部隊(duì)伍中存在的問題。我們沒有一支“作風(fēng)硬朗、專業(yè)優(yōu)秀、樂于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持真理“的管理干部團(tuán)隊(duì)，路橋公司的事業(yè)不可能長久，基業(yè)亦不可長青。
二○xx年工作思路及任務(wù)
20xx年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會任期內(nèi)的第一年，我們面臨的總體格局是：不確定的國內(nèi)國際政治經(jīng)濟(jì)形勢將會給公司的經(jīng)營環(huán)境帶來十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，收縮基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模的政策導(dǎo)致行業(yè)競爭更趨激烈，常態(tài)的通貨膨脹和勞動(dòng)力成本上升的態(tài)勢必將造成更大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這些不利因素考量著我們決策者的智慧和膽識，考驗(yàn)著我們管理者的能力和勇氣。
即使如此，我們?nèi)匀灰詷酚^向上的積極心態(tài)面對。畢竟是“xx”開局的第二年，是政府換界后的項(xiàng)目啟動(dòng)之年，更是“x x大”新政之年。我們必須冷靜觀察，慎重決策，化危為機(jī)，負(fù)重前行。近兩年來，公司在挫折中吸取的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)、更加開放的思想和觀念、更加靈活的經(jīng)營機(jī)制、更加有效的管控手段等一系列更能適應(yīng)市場變化的力量聚集，一定會讓攀枝花路橋公司走得更穩(wěn)健，走得更精彩!
董事會工作報(bào)告 篇3
親愛的股東們:
現(xiàn)在，我代表董事會向股東大會做工作報(bào)告。報(bào)告分為兩個(gè)部分，一是總結(jié)20xx年年的主要成果，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請大會考慮。
一、20xx年的主要成就
20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)制的過渡年，也是新公司尋求發(fā)展的開始年。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們同事把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，采取了一系列措施，確保生產(chǎn)，促進(jìn)改制。主要成果如下:
生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅提高。整個(gè)公司緊緊圍繞確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和銷售合同的履行；開展各項(xiàng)工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元，占年度計(jì)劃的xxx%，同比增長xx %；實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，增長xx %；利潤是xxx百萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的良好開端。
轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)經(jīng)營的社會體系，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。按照規(guī)范的程序，新企業(yè)產(chǎn)生了股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立了公司治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，降低了管理水平。鐵椅還有分布；大鍋飯，根據(jù)績效和有效性報(bào)酬的概念逐漸成型。全新的管理體系和靈活的運(yùn)行機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。
科研達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力得到了提高。單、雙直管密度計(jì)的校準(zhǔn)驗(yàn)證已完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，已完成兩套振動(dòng)管密度計(jì)。擴(kuò)展了xxxx儀器的功能，增加了LCD觸摸屏功能，使得用戶在xxxx中操作和完成現(xiàn)場安裝更加方便。xxxx遙控系統(tǒng)采用移動(dòng)gprs技術(shù)，可同時(shí)完成多口井遙測。與美國的Atlee公司達(dá)成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。
市場份額保持穩(wěn)定增長。年訂單xxxx萬元，同比增長3個(gè)百分點(diǎn)；出貨量xxxx萬元，同比增長xx %；回收款xxxx萬元，同比增長x%。xx產(chǎn)品市場有了新的突破。xxxx年，簽約xxxx儀器32臺，價(jià)值100多萬元，年訂購xx產(chǎn)品xxx萬元，比去年同期增加xx萬元。Xxx儀器在xx銷售情況不錯(cuò)。xxx儀器繼續(xù)保持去年水平，訂購xxxx萬元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)可以滿足用戶的要求，提高企業(yè)的信譽(yù)。
加強(qiáng)管理取得顯著成效。隨著產(chǎn)值和銷量的增加，管理成本沒有增加，制造成本、財(cái)務(wù)成本和生產(chǎn)成本逐年大幅下降。廢舊物資回收、重組和利用，xx萬元，節(jié)約采購資金，xx萬元。嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性支出，采取多種措施節(jié)約成本，堵塞漏洞。特別是在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部加緊了各項(xiàng)管理制度的建立和完善，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定。，這樣才能循規(guī)蹈矩，按章辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
以上成績的取得，是石化總公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助的結(jié)果，也是全體員工辛勤工作和奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會，向一直支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！在此，我謹(jǐn)通過您向全體股東和全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結(jié)成績的同時(shí)，也清醒地看到了工作中的不足和差距，看到公司面臨著許多困難和問題:目前公司抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力相對脆弱，核心競爭力仍然不強(qiáng)；改革后，資金短缺將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻；員工思維的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，公司的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制不可能一步到位；從政府到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏等等。因此，我們的一些發(fā)展戰(zhàn)略和工作安排沒有得到很好的實(shí)施。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，消除和克服前進(jìn)過程中的諸多障礙，推動(dòng)新公司早日走上健康發(fā)展的軌道。
二、工作任務(wù)在20xx年
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也有嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和許多不利因素。要增強(qiáng)發(fā)展責(zé)任感，居安思危，盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。公司董事會確定公司經(jīng)營理念為xxxx。未來一段時(shí)間的發(fā)展指導(dǎo)思想是xxxx。
20xx年年，公司的經(jīng)營任務(wù)是:實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元；利潤是xxx百萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo)，董事會對今年工作作出如下安排:
(一)保持10%的經(jīng)濟(jì)增長率。綜合分析國內(nèi)外行業(yè)形勢，我們面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。xx行業(yè)改革將進(jìn)一步深化，上市公司將進(jìn)行專業(yè)化重組，油港(如鉆井、采油)隊(duì)伍將進(jìn)行精簡和細(xì)化，隊(duì)伍裝備將得到改善。國內(nèi)裝修的持續(xù)投入對我們來說是一個(gè)機(jī)會，但是這個(gè)機(jī)會留下的時(shí)間很短，轉(zhuǎn)瞬即逝。我們要抓住這兩年的好機(jī)會，將優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍推向市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅增長，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)而沉重的基礎(chǔ)。繼續(xù)保持和擴(kuò)大xx儀器的銷售，力爭達(dá)到xxxx萬元。xx產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭達(dá)到xx萬元。xx產(chǎn)品以大流量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)和質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭達(dá)到xxxx萬元。只有成功實(shí)現(xiàn)這一主營業(yè)務(wù)收入，才能可靠地保證經(jīng)濟(jì)增長。同時(shí)，要利用好政策，拓寬招聘外籍員工的渠道，節(jié)約和挖掘潛力，降低成本，提高效率，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、外籍員工產(chǎn)值、全體員工勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長目標(biāo)，維護(hù)全體股東的切身利益。
(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)水平為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場所必需的，所以我們現(xiàn)有的產(chǎn)品要達(dá)到1000萬元的年收入并不難。但是，我們在市場競爭中無法占據(jù)優(yōu)勢的一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，最后銷售一空，隨之而來的是不斷的問題和不斷的維護(hù)，這不僅丟了我們的臉，也傷害了我們的`財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)缺陷和制造水平低。所以一定要把自己現(xiàn)有的產(chǎn)品做大做強(qiáng)，這樣才能不愁生存，考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，改進(jìn)制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，打造幾個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品。進(jìn)一步升級現(xiàn)有xx、xx、xx等技術(shù)成熟的產(chǎn)品，迅速提高產(chǎn)品的技術(shù)等級和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新項(xiàng)目。今年的重點(diǎn)是做好與Atlee公司的xx合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠入煉化儀器市場，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今后項(xiàng)目選擇一定要充分論證，不能盲目花錢搞項(xiàng)目。同時(shí)，積極尋求國外技術(shù)交流、合作和合資，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)等級，增強(qiáng)公司的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(三)以主要油田為重點(diǎn)，加強(qiáng)市場開發(fā)。今年，我們的產(chǎn)品營銷工作應(yīng)以拓展xx市場、振興xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為導(dǎo)向，爭取更多的市場份額。要匹配人才力量想辦法打開xx市場，擠進(jìn)xx市場。第一，建立一支素質(zhì)好的營銷團(tuán)隊(duì)。營銷人員不僅僅是銷售產(chǎn)品，更是銷售企業(yè)形象。一個(gè)合格的銷售人員應(yīng)該在處理人和問題上表現(xiàn)出很高的修養(yǎng)，更重要的是對企業(yè)忠誠。只有提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象質(zhì)量。二是加強(qiáng)市場調(diào)研，根據(jù)不同市場的需求進(jìn)行市場細(xì)分和定位，制定具體的營銷策略，把握各地區(qū)的銷售重點(diǎn)。營銷部門應(yīng)采取有效措施收集和整理市場信息，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。第三，銷售政策要靈活。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營銷人員爭奪市場，千方百計(jì)推廣xx、xx等高附加值產(chǎn)品。第四，根據(jù)用戶投標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招標(biāo)采購相關(guān)知識，學(xué)習(xí)投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。第五，加強(qiáng)售后服務(wù)。服務(wù)是銷售的延伸，當(dāng)我們的產(chǎn)品存在很多質(zhì)量問題時(shí)，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修現(xiàn)場，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高維修人員的技能，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
(四)以履行供貨合同為目的，加強(qiáng)生產(chǎn)安全。在市場訂單頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊張的情況下，生產(chǎn)部門應(yīng)以市場需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一是要增強(qiáng)應(yīng)急能力，反應(yīng)迅速、迅速，合理組織生產(chǎn)；二是要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心的協(xié)調(diào)溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保證合同的履行；第三，做好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對外合作、外包和外包管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。第四，必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)，狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場固定管理，確保不發(fā)生安全事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求來工作，市場發(fā)出的信號就是每個(gè)員工的行動(dòng)指南。各部門要為生產(chǎn)服務(wù)好，齊心協(xié)力確保供貨合同的履行。
(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容，加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理方面，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了新的管理機(jī)制，探索了新的管理方法。今年，我們的管理工作應(yīng)以建立科學(xué)現(xiàn)代的公司機(jī)制為重點(diǎn)，努力建立和實(shí)施新的運(yùn)行機(jī)制。目前，公司的管理工作應(yīng)重點(diǎn)抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真執(zhí)行董事會、監(jiān)事會和股東大會的議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，充分發(fā)揮公司經(jīng)理在經(jīng)營活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，確保各項(xiàng)工作順利有序開展；三是嚴(yán)格管理資金、成本和投資，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，用有限的資金加快發(fā)展，提高效率；第四，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)糾正業(yè)務(wù)偏差。第五，加強(qiáng)績效考核，建立健全公司的考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東，雖然新的一年任務(wù)艱巨，但我們的董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個(gè)愿望:為了公司的獨(dú)立和長遠(yuǎn)發(fā)展，我們毫不猶豫；為了企業(yè)和股東的利益，我們會全力以赴！
董事會工作報(bào)告 篇4
我謹(jǐn)代表xx銀行第四屆董事會作20xx年度董事會報(bào)告，請予審議。
20xx年xx銀行董事會前瞻決策、科學(xué)部署，銳意改革，著力創(chuàng)新，克服了前進(jìn)中的諸多困難，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、健康發(fā)展：公司治理進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯，盈利本事繼續(xù)提升，風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增強(qiáng)，特色經(jīng)營凸顯品牌，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，監(jiān)管指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，為打造“西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標(biāo)進(jìn)一步固本強(qiáng)基奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
20xx年主要工作
一、公司治理進(jìn)一步加強(qiáng)
一是完善董事會結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會增選獨(dú)立銀行咨詢專家席波為獨(dú)立董事，進(jìn)一步優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)。二是制定資本補(bǔ)充規(guī)劃。20xx年，董事會制定了《20xxx——20xx年資本規(guī)劃》，計(jì)劃發(fā)行次級債券6億元和增資6億股，按照“戰(zhàn)略化、優(yōu)質(zhì)化、分散化”原則進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資本實(shí)力，有效支撐未來發(fā)展。三是實(shí)施董事會聘用顧問制度。董事會為加強(qiáng)對經(jīng)營層的指導(dǎo)和管理，在風(fēng)險(xiǎn)管理、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)條線聘請了業(yè)界專家顧問，直接參與業(yè)務(wù)運(yùn)作，現(xiàn)場開展指導(dǎo)咨詢，對全行經(jīng)營轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了積極而重要的作用。四是積極履行社會職責(zé)。連續(xù)三年在《金融時(shí)報(bào)》披露了經(jīng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)挪威船級社審驗(yàn)的《社會職責(zé)報(bào)告》，該項(xiàng)工作走在全國城商行的前列。20xx年，xx銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務(wù)、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會評選的“最佳民生金融獎(jiǎng)”。
二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯
一是零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20xx年7月，xx銀行召開以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，順應(yīng)發(fā)展潮流，奮力推進(jìn)xx銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會議，全面實(shí)施以零售業(yè)務(wù)為突破口推進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。截至20xx年底，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷，全行存款余額到達(dá)303億元，其中個(gè)人儲蓄存款75億元，較年初增長22億元，同比增長42%，存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。
二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定銀行盈利性、風(fēng)險(xiǎn)度和持續(xù)力。20xx年，xx銀行資產(chǎn)總額到達(dá)464.52億元，其中信貸資產(chǎn)181.72億元，占總資產(chǎn)比重為39.13%，比20xx年下降2.12個(gè)百分點(diǎn)，貸款利息收入xx.03億元，占總收入比重比20xx年下降3.35個(gè)百分點(diǎn)。全年完成票據(jù)交易額203億元，實(shí)現(xiàn)利息收入3.2億元，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達(dá)13.09%。債券交易量6401億元，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)投資收入8.05億元。貨幣市場業(yè)務(wù)快速發(fā)展，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)儉了資本消耗，增強(qiáng)了市場競爭力。
三、盈利本事繼續(xù)提升
20xx年xx銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤已達(dá)6.3億元，創(chuàng)xx銀行建行xx年以來歷史新高。實(shí)施10送10紅股分配方案后，年末每股凈資產(chǎn)仍到達(dá)2.65元，每股收益到達(dá)0.67元。20xx年納稅總額到達(dá)3.4億元，全市企業(yè)納稅排行第六，且繼續(xù)堅(jiān)持在xx轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)丶{稅第一。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增強(qiáng)
一是全面加強(qiáng)制度體系建設(shè)。20xx年共出臺、修訂制度190多項(xiàng)，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營全方面各環(huán)節(jié)。20xx年，隨著外部經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化及監(jiān)管要求的日益提高，xx銀行將提高風(fēng)險(xiǎn)管理的深度、精度和覆蓋面作為核心任務(wù)，努力從政策的前瞻、制度的執(zhí)行、監(jiān)督的到位、處置的得力等各個(gè)層面將風(fēng)險(xiǎn)管理的要求落到實(shí)處，確保全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
二是全面加強(qiáng)信息科技建設(shè)。20xx年，新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線，深化了高度參數(shù)化、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念，支持深入挖掘客戶資源，極大地提高了柜面效率，增強(qiáng)了為客戶供給個(gè)性化服務(wù)本事;同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，在建立第二個(gè)同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建設(shè)信貸管理、國際結(jié)算、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動(dòng)銀行、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用平臺等20多個(gè)重要系統(tǒng)，持續(xù)提升全行經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范本事，為全行服務(wù)本事大幅提升打下了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)。
五、特色經(jīng)營提升品牌
一是理財(cái)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)新突破。20xx年，全年累計(jì)發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品255期，同比增長170%;募集總金額到達(dá)70.09億元，同比增長190%;期末余額20.36億元，同比增長432%;理財(cái)手續(xù)費(fèi)收入2622萬元，同比增長1040%。在《銀行家》雜志20xx年第12期公布的理財(cái)產(chǎn)品市場排行中，xx銀行全國綜合排行第22位，川渝兩地城商行排行第二，居西部城商行第2位。二是抓微貸支持創(chuàng)業(yè)利國利民利發(fā)展。準(zhǔn)事業(yè)部制的微小企業(yè)貸款營運(yùn)部繼續(xù)堅(jiān)持“八專模式”，全力打造“小額信貸工廠”。20xx年11月，“小額信貸工廠”服務(wù)模式榮獲全國“金融服務(wù)小微最具推廣價(jià)值獎(jiǎng)”。異常是xx銀行“小背簍”純信用微貸產(chǎn)品被中央電視臺農(nóng)業(yè)欄目面向全國進(jìn)行推廣，擴(kuò)大了xx銀行知名度，提升了品牌形象，有力地促進(jìn)了其他業(yè)務(wù)綜合發(fā)展。三是女性銀行服務(wù)打造靚麗新名片。作為中國唯一一家加入“世界婦女銀行聯(lián)盟”銀行，20xx年“女性友好銀行”建設(shè)取得令人矚目成績。成功培養(yǎng)出張容芳、張艷等女性企業(yè)家，為支持社會就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、展業(yè)，促進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)揮了積極的作用，得到了世界銀行金墉行長的高度認(rèn)可和省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注肯定;成功推薦130多名女性創(chuàng)業(yè)者參加了“巾幗圓夢”培訓(xùn)項(xiàng)目，提升了她們的專業(yè)素質(zhì);成功開辦了四期“女性講堂”，增強(qiáng)了女性參與社會服務(wù)的自信。
六、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)
20xx年堅(jiān)持“社會招聘，學(xué)校招聘”相結(jié)合，從社會定職、定崗、定能招聘優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名，從大學(xué)招聘研究生和本科生109名，進(jìn)一步優(yōu)化xx銀行人力資源結(jié)構(gòu)。目前全行研究生以上學(xué)歷職工到達(dá)65名，本科以上學(xué)歷職工到達(dá)401名，分別占全行職工總數(shù)比例到達(dá)9.69%和59.76%。中級以上職稱職工到達(dá)xx7名，占全行職工總數(shù)比例到達(dá)21.91%，進(jìn)一步夯實(shí)了xx銀行未來發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
當(dāng)前壓力與今后主要工作
xx銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟(jì)增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對中小企業(yè)異常是制造業(yè)的影響對客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場化的深入推進(jìn)對利潤增長的壓力;三是在日趨激烈的市場競爭中全面快速提升競爭本事的壓力;四是銀行發(fā)展對人員素質(zhì)本事要求的壓力;五是內(nèi)生動(dòng)力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力。如何有針對性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸，是xx銀行下一步的主要工作和著力方向。
20xx年工作指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走商業(yè)化運(yùn)作、精細(xì)化管理、差異化經(jīng)營之路，以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場競爭力，以個(gè)性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力，加快轉(zhuǎn)型，為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)營目標(biāo)：人民幣存款到達(dá)330億元，較上年增長8.9%(按去年同口徑計(jì)算)，人民幣貸款到達(dá)205億元，較去年增長12.81%(按央行指令性計(jì)劃安排)，不良貸款率控制在0.8%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤7億元，較去年增長10%(按去年同口徑計(jì)算)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均到達(dá)監(jiān)管當(dāng)局新要求。
20xx年工作重點(diǎn)
20xx年，全行上下要緊緊圍繞“固本強(qiáng)基、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、對外開放、加大合作、科學(xué)發(fā)展”打造xx銀行發(fā)展的“升級版”，全力推進(jìn)xx銀行各項(xiàng)工作邁上新臺階。
——固本強(qiáng)基就是固管理之基、科技之基和人才之基
一是強(qiáng)管理之基。要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理架構(gòu)，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善各管理?xiàng)l線前、中、后臺相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)行、監(jiān)督評價(jià)的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線、各管理流程的內(nèi)控制度體系，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的約束力、威懾力和執(zhí)行力。二是強(qiáng)科技之基。20xx年是科技三年規(guī)劃的收官之年，要按照科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實(shí)施各項(xiàng)科技項(xiàng)目，異常要努力推進(jìn)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)加強(qiáng)科技風(fēng)險(xiǎn)管理力度。三是強(qiáng)人才之基。一方面，要加強(qiáng)年輕員工的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才。另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面積極引入中高端專業(yè)人才，構(gòu)成配置合理，專業(yè)突出，競爭有序的人才機(jī)制，建設(shè)起一支“領(lǐng)軍型人才精湛、管理型人才拔萃、復(fù)合型人才集聚、專業(yè)型人才充沛”的人力資源隊(duì)伍。
——調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
一是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。要堅(jiān)定不移全力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在繼續(xù)強(qiáng)化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，使零售業(yè)務(wù)成為新的發(fā)展增長點(diǎn)和助力器。要進(jìn)一步增強(qiáng)公私業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)動(dòng)，點(diǎn)面協(xié)作，構(gòu)成業(yè)務(wù)合力，以經(jīng)營特色化凸顯差異化競爭。二是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)。一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步按照“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、超前布局、注重質(zhì)量”原則實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)布局。另一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)功能結(jié)構(gòu)。要結(jié)合零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)功能定位，完善網(wǎng)點(diǎn)功能布局，促進(jìn)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)由“交易中心”向“銷售中心”轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要以客戶為中心，緊跟市場信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品，以產(chǎn)品個(gè)性化、服務(wù)人性化促進(jìn)xx銀行服務(wù)升級。
——深化改革就是推進(jìn)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移機(jī)制改革、人力資源機(jī)制改革、流程銀行改革
一是推進(jìn)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制改革。要加快實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，完善分支機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束，優(yōu)化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益。二是推進(jìn)實(shí)施人力資源機(jī)制改革。已全面完成了人力資源一期項(xiàng)目模塊的優(yōu)化和提升，包括組織架構(gòu)、崗位體系、薪酬福利、人力管理、績效考核等。要根據(jù)當(dāng)前xx銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的.實(shí)際，分清輕重緩急、穩(wěn)步實(shí)施推進(jìn)。三是推進(jìn)實(shí)施流程銀行改革。要加強(qiáng)對流程銀行理論與實(shí)務(wù)的研究，結(jié)合xx銀行業(yè)務(wù)和管理實(shí)際，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，分階段分步驟實(shí)施。
——對外開放，加大合作就是以更加開闊的視野在更加寬廣的領(lǐng)域與政府、同業(yè)、機(jī)構(gòu)開展全方位合作
一是加大與政府的合作。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚水”關(guān)系，進(jìn)一步做大做廣做深做強(qiáng)涉政業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機(jī)構(gòu)無可替代的作用。二是加強(qiáng)與同業(yè)的合作。要全面加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、渠道等方面的深入交流合作，在合作中學(xué)習(xí)，在合作中提高，在合作中不斷發(fā)展。三是加強(qiáng)與各類機(jī)構(gòu)的合作。要加快推進(jìn)擴(kuò)大與IFC在股權(quán)、業(yè)務(wù)、風(fēng)控、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下擴(kuò)大與證券、信托、基金、擔(dān)保、小貸、投資、咨詢等各類機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，延伸業(yè)務(wù)范圍，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的發(fā)展。
——科學(xué)發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)資本低耗、風(fēng)險(xiǎn)可控、穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展“升級版”
一是實(shí)現(xiàn)資本低耗的發(fā)展。要進(jìn)一步清晰市場定位，瞄準(zhǔn)自身優(yōu)勢，著力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，在資本的約束下科學(xué)發(fā)展。二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的發(fā)展。要把風(fēng)險(xiǎn)的防控置于更加重要的核心。董事會要加快出臺和調(diào)整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好政策，科學(xué)引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的科學(xué)發(fā)展。三是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。全行上下要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、職責(zé)意識、品牌意識，全面推進(jìn)xx銀行管理升級、技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、服務(wù)升級和素質(zhì)升級，全力打造xx銀行在新的歷史時(shí)期發(fā)展“升級版”，實(shí)現(xiàn)xx銀行穩(wěn)健可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東，不平凡的20xx年已經(jīng)謝幕，充滿期望和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來�；仡�20xx年，是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確方向，展望20xx年，更讓我們清晰目標(biāo)，增強(qiáng)信心，奮勇前行。xx銀行前進(jìn)的道路仍然有荊棘、有坎坷、有艱難，但我堅(jiān)信，有市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有各位股東的理解支持，有全行上下團(tuán)結(jié)一心，銳意拼搏，xx銀行未來發(fā)展更加充滿期待，“百年商行”的“德行夢”必須會實(shí)現(xiàn)!
董事會工作報(bào)告 篇5
長安鎮(zhèn)教辦開展了小學(xué)數(shù)學(xué)青年骨干教師的培訓(xùn)活動(dòng)，聽了特級教師黃愛華老師的專題講座后，我受益匪淺，下面幾點(diǎn)值得我借鑒：
一、用好教學(xué)用書、教科書。
黃老師在演講中著重講了教科書的重要性怎樣去讀好教學(xué)用書？怎樣運(yùn)用？
�。�1）站在編者的角度去看教材；
�。�2）站在學(xué)生的角度去看教材；
�。�3）站在教師者的角度去看教材。
讀懂教材，理解教材中的知識和重、難點(diǎn)，在教學(xué)中應(yīng)如何去展開教學(xué)，學(xué)生對我的這種方法是否接受？學(xué)生在閱讀例題時(shí)會出現(xiàn)哪些問題？……等等都要考慮好。所以在上課前一定要認(rèn)真專研教材，從多個(gè)角度去思考教材，做到活學(xué)活用。
二、提倡“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式。
我校從三至六年級開始正在嘗試使用“學(xué)案式”教學(xué)法，今學(xué)期我也開始嘗試使用學(xué)案進(jìn)行教學(xué)，在嘗試使用教學(xué)的過程中，我曾產(chǎn)生了一些疑問，遇到了一些問題，聽了黃老師的講座后，找到問題的根源和解決問題的辦法。使我更加明確自己的教學(xué)方法和對策，懂得怎樣更好的運(yùn)用“學(xué)案式”教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)。從學(xué)生的發(fā)展出發(fā)，堅(jiān)定這樣的教學(xué)模式，在今后的教學(xué)中繼續(xù)探索，繼續(xù)完善自己的`教學(xué)。
三、勤寫教學(xué)反思，養(yǎng)成經(jīng)常閱讀教材、文本、書刊的習(xí)慣。
作為站在教學(xué)一線的我，深受啟發(fā)，只有不斷的積累教學(xué)心得，不斷的反思自己的教學(xué)，才會有更大的進(jìn)步。同時(shí)，也要經(jīng)常性的閱讀教材、書刊等書籍豐富自己的知識，開拓自己對知識面的寬度。針對性的對閱讀的書刊進(jìn)行“勾、點(diǎn)、畫”等記錄的標(biāo)示，并寫讀書心得，如有可行的方法可在教學(xué)中進(jìn)行嘗試和調(diào)整，不斷完善自己的教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。
董事會工作報(bào)告 篇6
各位股東：
此刻，我代表公司董事會向股東會作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié)20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請大會審議。
一、20xx年的主要成績
20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績：
——生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作，透過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元，占年計(jì)劃的xxx%，同比增長xx%；實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，同比增長xx%；利潤xxx萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。透過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。透過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸構(gòu)成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。
——科研攻關(guān)到達(dá)了預(yù)期效果。改善后的xxxx傳感器的流量精度和抗
干擾潛力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全到達(dá)設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對xxxx儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。
——市場份額持續(xù)了穩(wěn)步增長。全年訂貨xxxx萬元，同比增長三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨xxxx萬元，同比增長xx%；回收貨款xxxx萬元，同比增長x%。xx產(chǎn)品市場有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬元，同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢較好。xxxx儀繼續(xù)持續(xù)上年水平，訂貨xxxx萬元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。
——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長的狀況下，持續(xù)了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資xx萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
上述成績的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫忙的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫忙我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并透過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風(fēng)險(xiǎn)的潛力比較脆弱，核心競爭力還不強(qiáng)；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們務(wù)必正視和解決工作中存在的各種問題，務(wù)必排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
二、20xx年的工作任務(wù)
20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的職責(zé)感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是：xxxxxx。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：xxxxxxxxxxxxx。
20xx年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元；利潤xxx萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo)，董事會就今年的工作做如下部署：
�。ㄒ唬┏掷m(xù)經(jīng)濟(jì)總量增長幅度到達(dá)10%。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。xx行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)持續(xù)并擴(kuò)大xx類儀器的銷量，力爭到達(dá)xxxx萬元。xx類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭到達(dá)xxxx萬元。xx類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的`合作為基礎(chǔ)，力爭到達(dá)xxxx萬元。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。
（二）以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品到達(dá)年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊之后就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們務(wù)必把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去思考發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改善現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司xx合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。今后選題立項(xiàng)必須要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí)，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
�。ㄈ┮灾鞴ゴ笥吞餅橹攸c(diǎn)加強(qiáng)市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導(dǎo)方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法打開xx市場，擠進(jìn)xx市場。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。營銷人員不僅僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場調(diào)研，根據(jù)不一樣市場的需求，做好市場細(xì)分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能，為用戶帶給高質(zhì)量的售后服務(wù)。
（四）以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的狀況下，生產(chǎn)部要以市場需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的潛力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全禮貌生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全職責(zé)事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
�。ㄎ澹┮砸�(guī)范運(yùn)行機(jī)制為資料加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展；三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營活動(dòng)分析潛力，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營偏差。五是加強(qiáng)績效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核職責(zé)，促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！
董事會工作報(bào)告 篇7
XX年,公司董事會緊密圍繞年初制定的發(fā)展戰(zhàn)略部署和責(zé)任目標(biāo),堅(jiān)持資本運(yùn)作與實(shí)業(yè)發(fā)展并重的發(fā)展策略,全面改善公司的經(jīng)營狀況,提升公司資產(chǎn)質(zhì)量,增強(qiáng)公司持續(xù)盈利能力,通過重大資產(chǎn)重組的方式實(shí)現(xiàn)了公司主營業(yè)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型;公司董事會以法律、法規(guī)為指導(dǎo),進(jìn)一步建立健全規(guī)范的上市公司管理體系,提高治理水平;切實(shí)履行了《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé);認(rèn)真落實(shí)股東大會各項(xiàng)決議,審慎審議公司各項(xiàng)議案議題,認(rèn)真開展和加強(qiáng)公司專項(xiàng)治理工作,指導(dǎo)公司經(jīng)營管理層;報(bào)告期內(nèi)公司法治化結(jié)構(gòu)不斷完善,公司經(jīng)營發(fā)展更趨穩(wěn)健。
一、年董事會工作情況
年,董事會共召開了10次會議,通過決議54項(xiàng),組織并召集了5次股東大會,提請股東會審議通過議案32項(xiàng),信息披露方面發(fā)布定期、臨時(shí)公告101個(gè),全面執(zhí)行了股東會審議通過的各項(xiàng)決議;報(bào)告期內(nèi),公司開展并實(shí)施了重大資產(chǎn)重組工作,實(shí)現(xiàn)了公司主營業(yè)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型,為公司在資本市場中更高更快地發(fā)展提供了有利條件,奠定了堅(jiān)定基礎(chǔ)。根據(jù)董事會應(yīng)行使的職責(zé),重點(diǎn)完成了以下工作:
(一)公司經(jīng)營情況
年7月23日,公司經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會"證監(jiān)許可【】732號"文《關(guān)于核準(zhǔn)珠海萬力達(dá)電氣股份有限公司重大資產(chǎn)重組及向賽納科技發(fā)行股份購買資產(chǎn)的批復(fù)》核準(zhǔn),順利完成了重大資產(chǎn)重組工作,實(shí)現(xiàn)了公司主營業(yè)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型。
公司始終致力于集研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為一體的集成電路設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),主要應(yīng)用集中在通用打印耗材領(lǐng)域,是國內(nèi)外領(lǐng)先的打印耗材芯片解決方案提供商,國內(nèi)少數(shù)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的本土企業(yè)之一。
集成電路產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵。報(bào)告期內(nèi),公司借助打印耗材芯片市場發(fā)展的廣闊前景,根據(jù)自身情況及經(jīng)營戰(zhàn)略,通過采用fabless運(yùn)營模式,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入47,952.72萬元,較上年增長3.48%,實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤分別為22,020.72萬元、24,603.22萬元、20,948.02萬元較上年增長了24.53%、27.17%、25.38%。
(二)公司信息披露管理情況
年公司董事會共發(fā)布公告101個(gè),其中發(fā)布臨時(shí)公告97個(gè),定期報(bào)告4個(gè),分別為年年度報(bào)告全文及摘要、年第一季度報(bào)告全文及正文、年半年度報(bào)告全文及摘要、年第三季度報(bào)告全文及正文,所有信息均履行了真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的披露義務(wù),不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,有力地維護(hù)了公司股東特別是社會公眾股東的合法權(quán)益。
(三)在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)的股權(quán)投資情況
年7月23日,公司經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會"證監(jiān)許可【】732號"文《關(guān)于核準(zhǔn)珠海萬力達(dá)電氣股份有限公司重大資產(chǎn)重組及向賽納科技發(fā)行股份購買資產(chǎn)的批復(fù)》核準(zhǔn),公司與珠海賽納打印科技股份有限公司通過資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式進(jìn)行重大資產(chǎn)重組。
年8月7日,本次重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買的標(biāo)的資產(chǎn)--珠海艾派克微電子有限公司96.67%股權(quán)已過戶至本公司名下,相關(guān)工商變更登記(珠核變通外字[]第zh14080500324號《核準(zhǔn)變更登記通知書》)手續(xù)已辦理完畢。
(四)董事會會議召開情況
1.-2-24,召開四屆五次董事會,審議并通過了如下議案:
(1)年度董事會工作報(bào)告
(2)年度總經(jīng)理工作報(bào)告
(3)年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告
(4)年度利潤分配預(yù)案
(5)關(guān)于續(xù)聘廣東正中珠江會計(jì)師事務(wù)所的議案
(6)年年度報(bào)告全文及摘要
(7)年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告
(8)年度證券投資專項(xiàng)說明
(9)年度內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告
(10)《董事會審計(jì)委員會關(guān)于廣東正中珠江會計(jì)師事務(wù)所年審工作總結(jié)報(bào)告》
(11)內(nèi)部控制規(guī)則落實(shí)自查表
(12)關(guān)于召開年度股東大會的議案
2.-3-19,召開四屆六次董事會,審議并通過了如下議案:
(1)關(guān)于公司重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)符合相關(guān)法律法規(guī)的議案;
(2)關(guān)于公司重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)方案的議案;
(3)關(guān)于本次重大資產(chǎn)重組構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易的議案
(4)關(guān)于《珠海萬力達(dá)電氣股份有限公司重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易報(bào)告書(草案)》及其摘要的議案
(5)關(guān)于公司與珠海賽納、龐江華簽署附條件生效的《重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)協(xié)議》的議案
(6)關(guān)于公司與珠海賽納簽署附條件生效的《盈利預(yù)測補(bǔ)償協(xié)議》的議案
(7)關(guān)于提請股東大會審議同意珠海賽納免于以要約方式增持公司股份的議案
(8)關(guān)于批準(zhǔn)本次交易有關(guān)審計(jì)、評估和盈利預(yù)測審核報(bào)告的議案
(9)關(guān)于本次交易履行法定程序完備性、合規(guī)性及提交法律文件有效性的議案
(10)關(guān)于本次重大資產(chǎn)重組符合《關(guān)于規(guī)范上市公司重大資產(chǎn)重組若干問題的規(guī)定》第四條規(guī)定的議案
(11)關(guān)于本次重大資產(chǎn)重組符合《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第十二條規(guī)定的.議案
(12)關(guān)于本次重大資產(chǎn)重組符合《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》規(guī)定的議案
(13)關(guān)于評估機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性、評估假設(shè)前提的合理性、評估方法與評估目的的相關(guān)性以及評估定價(jià)的公允性的議案
(14)關(guān)于本次重大資產(chǎn)重組定價(jià)的依據(jù)及公平合理性說明的議案
(15)關(guān)于提請股東大會授權(quán)董事會全權(quán)辦理本次重大資產(chǎn)重組相關(guān)事宜的議案
(16)關(guān)于提請股東大會授權(quán)董事會全權(quán)辦理業(yè)績補(bǔ)償股份回購與注銷事宜的議案
(17)關(guān)于召開公司第一次臨時(shí)股東大會的議案
3.-4-25,召開四屆七次董事會,審議并通過了如下議案:
(1)年第一季度報(bào)告正文及全文
(2)關(guān)于制定《投資者投訴處理工作制度》的議案
(3)關(guān)于投資設(shè)立珠海萬力達(dá)電氣自動(dòng)化有限公司的議案
4.-5-26,召開四屆八次董事會,審議并通過了如下議案:
(1)關(guān)于核銷壞賬的議案
(2)關(guān)于修改《公司章程》的議案
(3)關(guān)于召開公司年第二次臨時(shí)股東大會的議案
5.-7-9,召開四屆九次董事會,審議并通過了《關(guān)于公司購買理財(cái)產(chǎn)品的議案》
6.-8-25,召開四屆十次董事會,審議并通過了如下議案:
(1)年半年度報(bào)告全文及摘要
(2)年半年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告
7、-9-9,召開四屆十一次董事會,審議并通過了《關(guān)于聘任公司副總經(jīng)理、董事會秘書的議案》
8.-9-29,召開四屆十二次董事會,審議并通過了如下議案:
(1)關(guān)于改選公司第四屆董事會董事的議案
(2)關(guān)于召開年第三次臨時(shí)股東大會的議案
9.-10-29,召開四屆十三次董事會,審議并通過了如下議案:
(1)《關(guān)于選舉公司董事長的議案》;
(2)《關(guān)于選舉第四屆董事會各專業(yè)委員的議案》;
(3)《關(guān)于聘任公司高級管理人員的議案》
(4)《關(guān)于修改公司名稱、經(jīng)營范圍、住所、注冊資本的議案》
(5)《關(guān)于修訂〈公司章程〉相關(guān)條款的議案》
(6)《關(guān)于調(diào)整董事、獨(dú)立董事津貼標(biāo)準(zhǔn)的議案》
(7)《關(guān)于調(diào)整高級管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)的議案》
(8)《關(guān)于年10月1日至年12月31日日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計(jì)的議案》
(9)《關(guān)于同意公司外地辦事處房產(chǎn)辦理過戶手續(xù)的議案》
(10)《關(guān)于年第三季度報(bào)告正文及全文的議案》
(11)《關(guān)于召開年第四次臨時(shí)股東大會的議案》
10.-12-17,召開四屆十四次董事會,審議并通過了如下議案:
(1)《關(guān)于公司籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)的議案》
(2)《關(guān)于更換審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》
(五)股東大會召集以及股東大會決議執(zhí)行情況
1、股東大會召集情況
xx年3月19日、4月9日、6月12日、10月17日、11月18日,公司董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》要求,嚴(yán)格按照《股東大會議事規(guī)則》的規(guī)定召集召開臨時(shí)和年度股東大會共5次,并向年度股東大會做了年度董事會工作報(bào)告。
2、股東大會決議執(zhí)行情況
(1)根據(jù)年度報(bào)告的披露要求,公司董事會年3月11日組織舉辦了年報(bào)網(wǎng)上說明會;
(2)根據(jù)公司年3月19日召開的年度股東大會審議通過的《關(guān)于暫不實(shí)施利潤分配而實(shí)施資本公積金轉(zhuǎn)增股本的議案》,公司于年5月14日實(shí)施完資本公積金轉(zhuǎn)增股本方案。
(3)根據(jù)公司年4月9日召開的年第一次臨時(shí)股東大會審議通過的《重大資產(chǎn)重組之重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)事項(xiàng)》,全面完成重大資產(chǎn)重組,實(shí)現(xiàn)公司主業(yè)的全面轉(zhuǎn)變。
(4)根據(jù)公司年6月12日、11月18日召開的年第二次、第四次臨時(shí)股東大會審議通過的《關(guān)于修訂〈公司章程〉的議案》,公司已完成章程的修訂。
(5)根據(jù)公司年10月17日召開的年第三次臨時(shí)股東大會審議通過的審議通過的《關(guān)于改選公司第四屆董事會董事的議案》、《關(guān)于改選公司第四屆監(jiān)事會監(jiān)事的議案》,公司按照程序完成了董事會、監(jiān)事會的更換選舉。
(6)根據(jù)公司年11月18日召開的第四次臨時(shí)股東大會審議通過的《關(guān)于變更公司名稱、經(jīng)營范圍、住所、注冊資本的議案》,完成公司更名等工作,開啟公司新的里程。
(六)健全內(nèi)控制度和完善公司治理情況
1.公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)的要求,規(guī)范運(yùn)作,不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),維護(hù)全體股東的合法權(quán)益。
2.公司股東大會、董事會、監(jiān)事會"三會"會議的召開、表決程序及其形成的決議符合中國證監(jiān)會相關(guān)法規(guī)及《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等制度要求;獨(dú)立董事、董事會各委員會及內(nèi)審部各司其職;公司能夠及時(shí)按規(guī)定完成信息披露任務(wù);公司控股股東、實(shí)際控制人嚴(yán)格按照《中小企業(yè)板上市公司控股股東實(shí)際控制人行為指引》履行義務(wù);公司董事、監(jiān)事和高級管理人員嚴(yán)格遵守《董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份及其變動(dòng)管理制度》的規(guī)定。
3.報(bào)告期內(nèi),公司不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范運(yùn)作,為進(jìn)一步提高公司治理水平,根據(jù)中國證監(jiān)會和深圳證券交易所關(guān)于中小企業(yè)板的有關(guān)規(guī)定,以及公司實(shí)際情況,公司及時(shí)修訂了《公司章程》,制定了《投資者投訴處理工作制度》。
4.報(bào)告期內(nèi)公司全面做好資本市場涉穩(wěn)事件的監(jiān)管和報(bào)備工作,及時(shí)加強(qiáng)內(nèi)幕信息知情人管理和報(bào)備工作,提高公司信息披露質(zhì)量,督促公司高管人員勤勉盡責(zé),杜絕違規(guī)買賣股票及內(nèi)幕交易等違法違規(guī)行為,切實(shí)保護(hù)投資者利益。
經(jīng)過持續(xù)不斷的"上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)",管理層對公司治理的現(xiàn)狀有了更深入的了解,同時(shí)更進(jìn)一步完善了治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部約束機(jī)制,促進(jìn)了公司規(guī)范運(yùn)作,提高了公司透明度,增強(qiáng)了公司的獨(dú)立性,公司治理水平得到了有效提升。
(七)董事會董事的更換情況
鑒于公司重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易主要事項(xiàng)已實(shí)施完畢,公司董事會以符合公司主業(yè)要求為主導(dǎo),竭力組織精干的董事會決策團(tuán)隊(duì),力求聘任與公司主業(yè)相關(guān)的行業(yè)人員,經(jīng)過精心的篩選以及充分的溝通,產(chǎn)生新的董事會成員,及時(shí)完成了重組后公司董事會的更換工作。
(八)利潤分配方案制訂情況
年度公司未實(shí)施利潤分配而實(shí)施資本公積金轉(zhuǎn)增股本。
(九)董事會專門委員會工作開展情況
報(bào)告期內(nèi),公司董事會各專門委員會按照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真勤勉地履行職責(zé)。
(十)獨(dú)立董事工作開展情況
公司獨(dú)立董事勤勉盡責(zé),認(rèn)真履行獨(dú)立董事職責(zé)。報(bào)告期內(nèi),公司獨(dú)立董事積極參加公司董事會會議,并對公司相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見。報(bào)告期內(nèi),公司獨(dú)立董事對公司董事會審議的事項(xiàng)未提出過異議。
(十一)投資者關(guān)系管理情況
公司能夠積極與股東及有關(guān)方面溝通并聽取意見,在投資者關(guān)系管理方面,設(shè)立了投資者電子信箱、投資者電話、投資者關(guān)系平臺。客觀、公平地接待投資者及調(diào)研機(jī)構(gòu),報(bào)告期內(nèi),通過深交所投資者平臺積極回答投資者問答,及時(shí)接待了交銀施羅德基金管理有限公司、北京鴻道投資管理有限責(zé)任公司對公司的實(shí)地調(diào)研活動(dòng)。
二、年董事會工作計(jì)劃
(一)業(yè)務(wù)拓展及產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃
1.打印耗材、打印機(jī)芯片領(lǐng)域發(fā)展計(jì)劃
(1)打印耗材芯片
未來三年內(nèi),公司將持續(xù)加大通用打印耗材芯片的研發(fā)力度,提高通用打印耗材芯片種類的覆蓋率,提升通用打印耗材芯片的研發(fā)速度,保持和強(qiáng)化公司在通用打印耗材芯片領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。在通用打印耗材芯片種類上,根據(jù)目前行業(yè)發(fā)展趨勢,soc芯片將成為通用打印耗材芯片的主要形式。未來公司將主要以soc芯片為主要研發(fā)方向,提高soc芯片在銷售收入中的比重。
(2)打印機(jī)芯片
公司在充分掌握通用打印耗材芯片技術(shù)的基礎(chǔ)上,已開始打印機(jī)芯片的研發(fā)。未來三年,公司力爭取得打印機(jī)芯片的突破推出若干款打印機(jī)芯片并量產(chǎn)、銷售。
(3)unismart業(yè)務(wù)
unismart業(yè)務(wù)是公司未來市場拓展的一個(gè)重點(diǎn)方向。unismart業(yè)務(wù)可滿足客戶對回收耗材芯片進(jìn)行復(fù)位以重新利用的需求,具有節(jié)能環(huán)保的效果,符合市場需求,具有良好的市場前景。公司將把unismart業(yè)務(wù)作為重要的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),加大unismart的研發(fā)投入和營銷力度,實(shí)現(xiàn)銷售收入的快速增長。
2.其他應(yīng)用領(lǐng)域芯片發(fā)展計(jì)劃
隨著移動(dòng)終端電子設(shè)備的不斷普及,市場對相應(yīng)的芯片需求不斷增加。終端設(shè)備芯片涉及到信息保密的問題,信息安全越來越引起重視并成為國家重點(diǎn)戰(zhàn)略,應(yīng)用擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片有助于提升信息安全。公司高度重視soc芯片在移動(dòng)終端芯片領(lǐng)域的應(yīng)用前景,未來三年,公司力爭在移動(dòng)終端設(shè)備芯片領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,推出若干款移動(dòng)終端設(shè)備芯片并產(chǎn)業(yè)化。
(二)人力資源發(fā)展計(jì)劃
作為集成電路設(shè)計(jì)企業(yè),公司的發(fā)展對人才尤其是研發(fā)、管理人才的要求較高。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張和新產(chǎn)品的研發(fā),公司需要加強(qiáng)人力資源的建設(shè),擴(kuò)充研發(fā)人員規(guī)模。
1.人才引進(jìn)與培養(yǎng)
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,公司適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)秀的芯片研發(fā)人才以及管理人才,形成具有競爭力研發(fā)及管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)公司重視人才的內(nèi)部培養(yǎng),公司將繼續(xù)完善對員工的培訓(xùn)機(jī)制,增加公司培訓(xùn)投入,定期開展員工培訓(xùn),在全面提升員工綜合素質(zhì)的同時(shí)為員工的成長和晉升提供更為合理的職業(yè)發(fā)展路徑。對于優(yōu)秀的員工,公司進(jìn)行錄用和晉升,鼓勵(lì)優(yōu)秀人才長期為公司服務(wù)。
2.考核和激勵(lì)機(jī)制
公司將繼續(xù)建立和完善員工崗位績效考核、獎(jiǎng)懲制度,以人為本,制定長期激勵(lì)計(jì)劃。通過完善的激勵(lì)機(jī)制,為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間的良性競爭環(huán)境,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性。
(三)資本籌措計(jì)劃
公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段的實(shí)際需求,在保證財(cái)務(wù)穩(wěn)健的前提下,適當(dāng)通過企業(yè)股權(quán)融資、債券融資等方式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提升股東回報(bào)率。公司將充分發(fā)揮上市公司的平臺優(yōu)勢,適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合并購,進(jìn)一步提高公司的盈利能力。
年,董事會將繼續(xù)全面落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策和各級監(jiān)管要求,切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性,積極應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境的變化,確立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),提升發(fā)展質(zhì)量,改善經(jīng)營管理,推進(jìn)戰(zhàn)略落地,提升資本管理水平,不斷提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,不斷壯大公司實(shí)力,全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定健康的發(fā)展。
珠海艾派克科技股份有限公司董事會
二〇一五年三月三十日
董事會工作報(bào)告 篇8
各位股東代表，大家好！
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機(jī)會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作XX年度工作報(bào)告，請予以審議！
XX年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
XX年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)䦟幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。（詳細(xì)情況見附表）
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。XX年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司XX年的工作重心會偏向于機(jī)電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。XX年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的`凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
XX年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象
國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在XX年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
董事會工作報(bào)告 篇9
尊敬的股東、董事和監(jiān)事:
現(xiàn)在，我謹(jǐn)代表董事會向您匯報(bào)我的工作，供您審議和評論。
一、工作總結(jié)
過去的一年是xx成立的一年，是不平凡的一年。面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨的發(fā)展任務(wù)，xx人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克服困難，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。xx人牢牢把握“加快核心競爭力建設(shè)”主題和“拳頭產(chǎn)品開發(fā)”主線，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，加強(qiáng)與各行各業(yè)的交流與合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中醫(yī)藥發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，取得一定成績。
過去一年，我們主要做了以下工作:
(一)組織建設(shè)的基本形成。xx機(jī)構(gòu)初步建立，人員素質(zhì)和能力有所提高，前期磨合基本完成；行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道取得一定成績；核心競爭力開始構(gòu)建，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)；商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸清晰，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。
(二)基地建設(shè)取得初步成效。1.涼山州中藥材種植試驗(yàn)基地:(1)岳西縣當(dāng)歸種植基地總面積2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。(2)“岳西縣中藥實(shí)驗(yàn)基地”位于岳西縣縣城，總面積5畝，兩個(gè)大棚600平方米。中藥品種種植試驗(yàn)正在進(jìn)行。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣，3個(gè)區(qū)，總面積360畝(其中當(dāng)歸100畝，白芷50畝，桔梗210畝)，處于藥材生長期；2.“正宗四川中藥種苗種植示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，總面積60畝。一期占地20畝。“科技部自然科學(xué)研究所”正在配套建設(shè)1000平方米的玻璃組織培養(yǎng)中心、5000平方米的育苗訓(xùn)練溫室等設(shè)施設(shè)備共200萬元。目前資金已經(jīng)到位，土地已經(jīng)移交，正在規(guī)劃實(shí)施。3.“貴州中藥種苗繁育基地”正在建設(shè)中。
(三)軟實(shí)力水平得到初步提高。xx以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)，在各級政府、機(jī)構(gòu)和群眾中樹立了良好形象，贏得了信任和認(rèn)可；在助推項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、輻射周邊中醫(yī)藥發(fā)展、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)、增加800多名從業(yè)農(nóng)民收入等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明我們選擇的方向是正確的，項(xiàng)目是正確的，目標(biāo)是正確的。也體現(xiàn)了xx隊(duì)的活力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了xx人的自豪感和凝聚力。這些成就的取得是所有xx人犧牲自己寶貴的時(shí)間和無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。我深深感謝所有xx人的積極貢獻(xiàn)！
雖然我們在過去的一年里取得了一些成績，但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，xx的發(fā)展仍然面臨許多困難和挑戰(zhàn)。從政策上看，國家已經(jīng)開始整頓中藥行業(yè)，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。行業(yè)面臨洗牌，對中醫(yī)藥行業(yè)的支持和引導(dǎo)越來越多，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。從行業(yè)來看，由于大宗中藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需形勢發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)上看，我們的實(shí)力還比較弱，品種培育技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放；藥材病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題亟待解決；團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，跟不上xx高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才來看，種植技術(shù)方面的`實(shí)用人才嚴(yán)重不足；團(tuán)隊(duì)人員和財(cái)產(chǎn)的管理理念和水平有待進(jìn)一步提高。
面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該堅(jiān)定理性信念，以對人類健康和中醫(yī)藥發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，采取更加有效的措施，集中精力和力量解決存在的問題，努力做好各項(xiàng)工作，永遠(yuǎn)不要辜負(fù)政府和人民的重托。
二、工作的總體部署
今年是xx發(fā)展最重要、最關(guān)鍵的一年。中藥產(chǎn)業(yè)正處于大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代。世界范圍內(nèi)掀起的回歸自然的熱潮，使中醫(yī)走向了世界。植物藥國際市場份額達(dá)到270億美元，中草藥和中藥制劑需求快速增長。國內(nèi)中藥市場和調(diào)味品市場對藥材的需求飆升至1000多億元，為我們發(fā)展中藥提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。我們必須牢牢把握重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。要堅(jiān)定信心，利用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動(dòng)xx平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。
(1)加強(qiáng)組織建設(shè)，完善各項(xiàng)制度
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理班子和執(zhí)行班子建設(shè)，提高駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約xx科學(xué)發(fā)展的突出問題；公司全體人員要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，嚴(yán)格按照公司決策行事，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，切實(shí)把自己的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東大會的決策和部署中去；充分調(diào)動(dòng)合作伙伴和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司的融資戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊、人才體系和信息化建設(shè)；推動(dòng)xx文化建設(shè)，用文化軟實(shí)力推動(dòng)xx發(fā)展。
(2)加強(qiáng)基地建設(shè)，確保順利啟動(dòng)
要做好基地建設(shè)，及時(shí)調(diào)整基地建設(shè)計(jì)劃，確保基地建設(shè)的良好開局。雙流20畝“四川道地中藥材種苗種植示范基地”應(yīng)盡快啟動(dòng)工作，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、好品種、有一定競爭力”的目標(biāo)做好規(guī)劃，使示范基地有效發(fā)揮示范窗口的作用。岳西基地要統(tǒng)籌安排，重視種苗前期工作的實(shí)施，加強(qiáng)管理，保證種苗的穩(wěn)定可靠；在育苗的基礎(chǔ)上，做好對種植者的調(diào)查了解，建立種植者的種植信息檔案，讓所有種植者都能得到控制；加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)組織或大種植戶建立中藥材專業(yè)合作社，建立規(guī)章制度，為合作社有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)；3月、4月、5月，岳西基地應(yīng)指導(dǎo)種植者做好當(dāng)歸苗木的移栽和保護(hù)工作，確保苗木成活率；在做好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣鐣闆r和民情，為當(dāng)歸收購奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越南西部中草藥實(shí)驗(yàn)基地應(yīng)加強(qiáng)研究，及時(shí)、全面收集中草藥實(shí)驗(yàn)品種的數(shù)據(jù)和信息，為大規(guī)模推廣種植提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
(3)促進(jìn)種業(yè)工作有序發(fā)展
要建設(shè)永安鎮(zhèn)道地藥材種植示范基地，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、好品種、有一定競爭力”的目標(biāo)做好規(guī)劃，使示范基地有效發(fā)揮示范窗口的作用。建立中藥材種子和種苗交易平臺，促進(jìn)四川中藥材種植；在貴州淳安建設(shè)種苗繁育基地，打造貴州省內(nèi)外大型種苗交易平臺；在全國主要藥材種植區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地增戶模式建立全國種苗交易平臺。
(4)加強(qiáng)市場分析，促進(jìn)市場建設(shè)
要做大做強(qiáng)，公司必須加強(qiáng)對中藥材市場的分析和控制。作為一個(gè)xx人，大家要隨時(shí)牢記市場，透徹分析各種中藥材的市場情況，根據(jù)市場情況指導(dǎo)中藥材種植。今年10月之前，公司要開始培養(yǎng)一支專業(yè)的營銷隊(duì)伍，這支隊(duì)伍要有營銷意識，掌握營銷手段，靈活運(yùn)用營銷手段，及時(shí)判斷營銷環(huán)境和產(chǎn)品市場，有敢于啃硬骨頭的思想和勇氣，有信心讓公司種植的產(chǎn)品暢銷全國，創(chuàng)造最佳效益。公司將依靠
該團(tuán)隊(duì)在較短的時(shí)間內(nèi)建立了穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(5)積極開展抗癌抗腫瘤植物的提取研究
公司要想長期發(fā)展，必須有前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對中草藥的品種進(jìn)行前期研究，建立頂尖的產(chǎn)品和核心競爭力。今年一方面要搞好基地建設(shè)，另一方面要開始抗癌抗腫瘤植物提取的初步研究。前期可以進(jìn)行初步的理論和調(diào)研，根據(jù)條件及時(shí)引進(jìn)專業(yè)的研究人才，通過對抗癌、抗腫瘤植物提取物的研究，公司可以提前了解、介入和發(fā)展這一領(lǐng)域，抓住發(fā)展機(jī)遇。
(6)強(qiáng)化安全意識，確保安全穩(wěn)定
公司在新的一年里的所有工作都必須在安全的前提下進(jìn)行。沒有安全保障，就不可能順利開展所有工作，獲得公司的利益。所以，請一定要把“安全”的弦拉緊，平時(shí)多學(xué)習(xí)多思考，牢固樹立安全意識，警鐘就會敲響。開展任何工作，如資金流通、政策扶持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等，都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，不能掉以輕心。我們應(yīng)該及時(shí)掌握和分析工作中的不安全因素，盡最大努力消除安全隱患，確保我們所有的工作都是安全可靠的。只有每一個(gè)人，每一輛車，每一件事，每一件事，每一個(gè)環(huán)節(jié)都真正安全了，才能保證公司的整體安全穩(wěn)定。給你，我求你了！
新的一年已經(jīng)開始，艱巨但重要而光榮的任務(wù)等待著我們?nèi)ネ瓿�。讓我們繼續(xù)攜手共進(jìn)，努力工作，再接再厲，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力開創(chuàng)新局面！
董事會工作報(bào)告 篇10
根據(jù)集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則，以及縣安全管理部門xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司董事會下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)xx集團(tuán)有限公司下達(dá)的《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財(cái)產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運(yùn)行，xx年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。
一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、 誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)�！钡墓芾砝砟�，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。xx年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管。
2、安全目標(biāo)
a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定事件。
b、千人重傷率：
c、千人負(fù)傷率：
d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場
二、完善管理制度，健全安保體系完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的'調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。
3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。
5、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識
各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識，在工作中做到依法辦事。
2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。
3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4、開展好“安康杯”安全競賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。
董事會工作報(bào)告 篇11
各位董事、股東、監(jiān)事：
受公司董事會的委托，我就董事會20xx年的工作向會議報(bào)告，請予以審議。
20xx年，董事會根據(jù)《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行股東會賦予的`權(quán)力，在股東和監(jiān)事的支持和監(jiān)督下，克服了外部環(huán)境影響企業(yè)改革和發(fā)展中的各種困難和壓力，較好的
完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保了公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有較大幅度上升。
一、履行職責(zé)情況
�。ㄒ唬⿻h召開情況
20xx年度，董事會召開了1次會議，主持召開了1次股東會議：（1）20xx年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了第一屆董事會20xx年年會，會議審議并一致通過了“公司總經(jīng)理年度工作報(bào)告、20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告(含20xx年度折舊費(fèi)使用計(jì)劃執(zhí)行情況專題報(bào)告)及20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告(含20xx年關(guān)于成本費(fèi)用控制的報(bào)告)、董事會工作報(bào)告、公司20xx年度利潤分配預(yù)案、關(guān)于搬遷公司油庫等9個(gè)重要議案”。
（2）20xx年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了股東會，會議通過了“胡天進(jìn)擔(dān)任公司第一屆監(jiān)事會監(jiān)事，黃鴻不再擔(dān)任監(jiān)事會監(jiān)事、20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20xx年度公司利潤分配方案、董事會工作報(bào)告、監(jiān)事會工作報(bào)告”等議案。
�。ǘ┞男泄蓶|會決議情況
1、20xx年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況已在公司有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告中闡述，這里不再重復(fù)。
2、董事會、監(jiān)事會成員補(bǔ)助費(fèi)已按要求發(fā)放。
二、報(bào)告期內(nèi)的經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)狀況
1、公司供電經(jīng)營狀況
公司20xx年銷售收入21625萬元，上交各種稅金3035萬元，實(shí)現(xiàn)利潤386萬元。
20xx年末公司資產(chǎn)總額為24339萬元，凈資產(chǎn)總額為19466萬元；負(fù)債總額4873萬元。公司20xx年度資產(chǎn)負(fù)債率20.02%，公司流動(dòng)比率141 %，速動(dòng)比率138%。
2、主要存在問題
�。�1）近年來電力線路下違章建筑越來越多，老問題未處理好，新的建章建筑繼續(xù)增多，安全隱患突出。
�。�2）公司網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不盡合理，線損率偏高。
三、公司投資情況
20xx年，公司共投資930萬元，主要項(xiàng)目為：
1、完成電網(wǎng)設(shè)備大修，投資形成固定資產(chǎn)60萬元。
2、投資各供電所、變電站建房121萬元，包括土地購置費(fèi)等費(fèi)用。
3、投資28萬元購置公務(wù)用車1輛。
4、購置軟件、電腦共計(jì)38萬元，其中24萬元在董事會批復(fù)的固定資產(chǎn)折舊使用計(jì)劃表中已列明，另外14萬元，是根據(jù)業(yè)務(wù)需要零星購入的。
5、上報(bào)區(qū)公司批準(zhǔn)支付線路工程款等405萬元，其中：城南變電站35KV電容補(bǔ)工程投資64萬元，才灣變電站35KV電容補(bǔ)償工程投資49萬元，中心變才灣、紹水才灣出線間隔工程23萬元，才灣變電站等所安裝路燈工程13萬元，咸水變電站10KV出線工程9萬元，電力大廈施工專變8萬元，其他零星線路搶修等工程款243萬元。
6、購石塘房屋一座用于辦公，共支付33萬元。
7、城南變電站給水工程11萬元。
8、對XX電力大廈投資234萬元。
四、公司20xx年度經(jīng)營計(jì)劃
20xx年公司的經(jīng)營形較好。根據(jù)公司的實(shí)際情況，提出公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，總體上與去年比漲幅不大，即實(shí)現(xiàn)利潤總額168萬元。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要做好以下工作：
1、加強(qiáng)和完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理制度，探索更有效激勵(lì)機(jī)制。
2、進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，千方百計(jì)降低成本增加效益。開拓新的供電市場，增加供電效益。
報(bào)告完畢，謝謝大家！
董事會工作報(bào)告 篇12
本次講座，給我感觸最深的就是太谷的24字教學(xué)模式——“閱讀感悟，自學(xué)檢測，合作交流，展示點(diǎn)評，分層訓(xùn)練，拓展延伸”
張四寶主任大體講的四種教育模式的框架和四種教學(xué)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)給我印象很深。我覺得四種模式都很有創(chuàng)意。在我們學(xué)校也可行。在實(shí)施過程中真正體現(xiàn)了學(xué)生的主體地位，讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人，讓每類學(xué)生都有事可做。與“滿堂灌”的教學(xué)方法相比，確確實(shí)實(shí)能讓差生不差，尖子生更尖。
不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生興趣，才能說沒有耽誤學(xué)生，沒有耽誤教育，不斷進(jìn)步為教育事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
學(xué)案導(dǎo)學(xué)體會
導(dǎo)學(xué)案規(guī)范了課堂教學(xué)過程，培養(yǎng)了學(xué)生的自主合作探究能力，有利于因材施教，對于自主學(xué)習(xí)能力差的學(xué)生有一定幫助，有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，但也給我們的管理和教師教學(xué)提出了挑戰(zhàn)：要不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)新的教學(xué)方法，才能駕馭新的課堂。更加理解了張四寶主任提出的多與少的關(guān)系：教師課上講得越多，學(xué)生學(xué)的東西越少;教師備課的時(shí)間越多，課下輔導(dǎo)、批改用的時(shí)間越少;教師選得題越精，學(xué)生得到的思路、方法越多。我校要以這次赴太谷學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，在以后的課堂教學(xué)中要不斷地嘗試、探索，把這次學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷地引向深入，為實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)改革做好充分的準(zhǔn)備。
學(xué)案導(dǎo)學(xué)隨筆
張四寶主任主要針對課程改革實(shí)施方案進(jìn)行講說，幫助廣大教師樹立正確的教學(xué)觀、價(jià)值觀，以“做智慧型教師，創(chuàng)高效課堂”為主題，講述了太谷縣的課改歷程，以及課改過程中需要注意的事項(xiàng)，以及各種細(xì)節(jié)的處理。
在他的.講座中，給我印象最深刻的是他的捆綁式評價(jià)和對課型的劃分，他將數(shù)學(xué)課分為四種課型：新授課、練習(xí)課、試卷分析課、復(fù)習(xí)課。并講解了各種課型的操作方法，注意事項(xiàng)，給正在課改中的教師指明了方向。課改初期，剛剛由教師授課變?yōu)閷W(xué)生自學(xué)，剛由教案變?yōu)閷W(xué)案，一時(shí)間都不知該從何下手，多次討論課型的劃分，課程的實(shí)施，總沒有清晰的認(rèn)識，聽了張主任的講座，了解到太谷學(xué)校的改革方法，才知課應(yīng)如何改，怎樣改才能改成學(xué)生喜歡的課堂。
好的教學(xué)必須有相應(yīng)的評價(jià)制度來保障，特別是把學(xué)習(xí)主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生之后，更應(yīng)有一套行之有效的評價(jià)方法，課改后的課堂以小組合作為主，小組活動(dòng)是常見的課堂活動(dòng)方式，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，5、6號差生優(yōu)先講解，1、2號優(yōu)生補(bǔ)充發(fā)言，導(dǎo)致3、4號的中等生發(fā)言機(jī)會少，提高不夠快，張主任采取的捆綁式評價(jià)正好彌補(bǔ)了這一不足，他以小組評價(jià)為主，只抓組與組之間的競爭，不管個(gè)人水平如何，這樣的評價(jià)方式可以帶動(dòng)整個(gè)小組團(tuán)結(jié)起來積極競爭，可以促進(jìn)小組團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步。
董事會工作報(bào)告 篇13
20xx年7月1日，為了進(jìn)一步提高上市公司信息披露的質(zhì)量和效率，上海證券交易所開始實(shí)施上市公司信息披露直通車業(yè)務(wù)。所謂信息披露直通車就是上交所取消了對上市公司信息披露事項(xiàng)進(jìn)行事前的審核，而是上市公司按照相關(guān)規(guī)定，直接通過上交所信息披露系統(tǒng)自行登記和上傳信息披露文件，并直接提交至上交所網(wǎng)站及其他指定媒體進(jìn)行信息披露。也就是上市公司信息披露由事前審查變?yōu)槭潞髮徍�，如披露的信息有問題，上市公司只能更正公告，這對上市公司信息披露提出了更高、更嚴(yán)格的要求。
上海愛使股份有限公司十分重視信息披露事務(wù)管理，始終以法律法規(guī)、規(guī)范性文件和上交所股票上市規(guī)則等相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以確保披露信息的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)為原則，嚴(yán)格制定了信息披露事務(wù)管理制度，自創(chuàng)了一套信息披露操作流程，強(qiáng)化了信息披露的內(nèi)控管理和監(jiān)管措施，提高了信息披露管理水平和信息披露質(zhì)量，保護(hù)了投資者的合法權(quán)益，董事會辦公室年年被評為公司先進(jìn)集體。
本文就上市公司的信息披露事務(wù)管理，結(jié)合本公司實(shí)際情況，談一點(diǎn)看法。
一、上市公司信息披露的基本原則
（一）真實(shí)性
上市公司披露信息的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，不存在虛假信息。
�。ǘ�(zhǔn)確性
上市公司披露信息的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確，不存在嚴(yán)重誤導(dǎo)陳述。
�。ㄈ┩暾�
上市公司披露信息的內(nèi)容應(yīng)全面、完整地向投資者進(jìn)行披露，不存在重大遺漏。
�。ㄋ模┘皶r(shí)性
上市公司應(yīng)及時(shí)披露所有對公司證券交易價(jià)格可能產(chǎn)生重大影響的信息，并在第一時(shí)間報(bào)送上交所。
�。ㄎ澹┲付ㄐ�
上市公司披露信息首先提交上交所網(wǎng)站及公司指定報(bào)紙《上海證券報(bào)》和《證券日報(bào)》，如需在其他公眾媒體披露的，不得先于指定網(wǎng)站和指定報(bào)紙。
�。┕叫�
上市公司披露信息應(yīng)公平對待和尊重所有投資者。
�。ㄆ撸┚S護(hù)性
在合法、合規(guī)情況下，上市公司應(yīng)保護(hù)投資者的合法權(quán)益，主動(dòng)聽取投資者的意見和建議，解答投資者的疑問，實(shí)現(xiàn)公司與投資者之間信息的雙向溝通、良性互動(dòng)。
（八）保密性
上市公司和內(nèi)幕信息知情人應(yīng)切實(shí)履行信息保密義務(wù)，不泄露公司的商業(yè)秘密，并防止在公司公開信息披露前泄露信息。
二、上市公司信息披露的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┮婪▽ν馀兜亩ㄆ趫�(bào)告
主要包括：季度報(bào)告、半年度報(bào)告、年度報(bào)告。
�。ǘ┮婪▽ν馀兜呐R時(shí)報(bào)告
主要包括：股東大會決議、董事會決議、監(jiān)事會決議、收購及出售資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易、補(bǔ)充、整改等公告，以及上交所認(rèn)為需要披露的信息。
�。ㄈ┡队嘘P(guān)說明書、公告書
發(fā)行新股刊登招股說明書、配股說明書、股票上市公告書、公開發(fā)行公司債券募集說明書、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券公告書等。
�。ㄋ模﹫�(bào)送有關(guān)報(bào)告、請示文件
向中國證監(jiān)會、上海證管局、上交所、有關(guān)政府部門報(bào)送的可能對公司證券價(jià)格產(chǎn)生重大影響的報(bào)告、請示等文件。
�。ㄎ澹┡浜闲侣劽襟w有關(guān)報(bào)道
主要涉及公司重大決策和經(jīng)營情況的報(bào)道。
三、上市公司信息披露的內(nèi)部流程
�。ㄒ唬┟鞔_職責(zé)
1、董辦是信息披露常設(shè)機(jī)構(gòu)
董事會辦公室是公司信息披露事務(wù)管理部門，信息披露事務(wù)管理制度由董辦制定，并提交公司董事會通過。
2、董事會負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)管理制度的實(shí)施
董事長是實(shí)施信息披露事務(wù)管理制度的第一責(zé)任人，董事會秘書負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)工作，董事會對信息披露事務(wù)管理制度的年度實(shí)施情況進(jìn)行自我評估。
3、監(jiān)事會負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)管理制度的監(jiān)督
監(jiān)事會對信息披露事務(wù)管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促董事會進(jìn)行改正，修訂等，并披露監(jiān)事會公告。
�。ǘ┳プ￡P(guān)鍵
董事會辦公室運(yùn)用多年積累的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，自創(chuàng)了一套信息披露操作流程：
1、弄清交易類型，確定交易金額及權(quán)限
對于需要披露的.信息，首先確定交易類型，如交易是單一的購買資產(chǎn)；還是在購買資產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)行資產(chǎn)出售或資產(chǎn)置換等；然后再確定交易金額和權(quán)限范圍，分清交易只要董事會通過；還是要董事會通過后，再提請股東大會通過或經(jīng)政府部門核準(zhǔn)后才能通過。因?yàn)�，不同的交易類型、交易金額和權(quán)限范圍，對應(yīng)著不同的信息披露要求。
2、摸清基本情況，做好保密工作
在弄清信息披露的交易類型，確定交易金額和權(quán)限范圍后，及時(shí)摸清交易各方及交易標(biāo)的的基本情況，掌握中介機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)、評估、預(yù)測等報(bào)告要點(diǎn)，及時(shí)做好披露信息的保密工作和內(nèi)幕信息知情人登記管理工作都是十分重要的。
3、起草披露文稿，對外披露相關(guān)信息
在完成上述工作后，董辦負(fù)責(zé)起草披露信息文稿，組織董事會或股東大會、監(jiān)事會會議的召開，并在第一時(shí)間向上交所報(bào)送及披露相關(guān)臨時(shí)公告，臨時(shí)公告涉及的備查文件應(yīng)同時(shí)在上交所網(wǎng)站披露，隨后，相關(guān)信息報(bào)送指定報(bào)紙刊登。
�。ㄈ﹪�(yán)格審批
上市公司公開披露的信息文稿，以董事會名義披露的應(yīng)由董事長審核后披露、以監(jiān)事會名義披露的應(yīng)由監(jiān)事長審核后披露、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，總經(jīng)理有權(quán)審批的，先由總經(jīng)理審核，再提交董事長審核后披露；控股、參股子公司重大經(jīng)營事項(xiàng)需要公開披露的，按權(quán)限審核，最后也由董事長審核后對外披露。
四、上市公司信息披露的內(nèi)控管理
�。ㄒ唬﹥�(nèi)幕信息知情人管理
內(nèi)幕信息知情人是指內(nèi)幕信息在公開披露前能直接或間接獲取內(nèi)幕信息的人員。內(nèi)幕信息知情人應(yīng)對其知曉的內(nèi)幕信息負(fù)有保密責(zé)任。
1、明確保密責(zé)任
董事會保證內(nèi)幕信息知情人檔案真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，董事長為主要責(zé)任人。董秘負(fù)責(zé)辦理內(nèi)幕信息知情人的登記入檔事宜，董辦協(xié)助董秘做好內(nèi)幕信息登記管理的日常工作。
2、簽訂保密協(xié)議
公司與內(nèi)幕信息知情人簽訂保密協(xié)議或以禁止內(nèi)幕交易報(bào)告書等方式，明確內(nèi)幕信息知情人的保密義務(wù)。
3、發(fā)生泄密處置
內(nèi)幕信息知情人將內(nèi)幕信息對外泄漏時(shí)，董秘應(yīng)協(xié)助董事長處置泄密事件，若給公司造成嚴(yán)重影響或損失的，董事會對相關(guān)責(zé)任人給予通報(bào)批評、警告、解除職務(wù)等處分，并可向其提出賠償要求，必要時(shí)可追究其法律責(zé)任。
（二）投資者關(guān)系管理
加強(qiáng)公司與投資者之間的溝通，促進(jìn)公司與投資者之間的良性關(guān)系，增進(jìn)投資者對公司的了解和認(rèn)同，提升公司的治理水平，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化和保護(hù)投資者的合法權(quán)益。
1、工作對象
公司投資者和潛在投資者；具有資質(zhì)的證券分析師和行業(yè)分析師；財(cái)經(jīng)媒體、行業(yè)媒體；證券監(jiān)管部門等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)。
2、工作內(nèi)容
公司信息披露管理；投資者接待管理；指定網(wǎng)站數(shù)據(jù)維護(hù)和郵件回復(fù)等管理。
3、工作方式
電話咨詢、現(xiàn)場接待、電子郵件、信件郵寄、媒體采訪、指定網(wǎng)站披露和報(bào)紙刊登等。
（三）敏感信息管理
敏感信息是指所有對公司股票及衍生品種交易價(jià)格可能產(chǎn)生較大影響的信息，以及中國證監(jiān)會和上交所認(rèn)定為敏感的其他信息。
1、明確職能部門
董事會辦公室為敏感信息的歸集、保密及對外披露部門。
2、排查敏感信息
董辦負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和相關(guān)人員對公司重點(diǎn)部門、網(wǎng)站、內(nèi)部刊物進(jìn)行清理排查。各部門應(yīng)對各自職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)交易事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)和重大事項(xiàng)等敏感信息進(jìn)行排查。
3、敏感信息處置
在排查過程中，一旦遇到為敏感的事項(xiàng)，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告董事長和董秘，同時(shí)報(bào)董辦。
董秘對敏感事項(xiàng)進(jìn)行分析判斷并予以處置；有關(guān)知情人員對敏感信息負(fù)有保密義務(wù)。若違反保密義務(wù)，董事會有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重給予當(dāng)事人內(nèi)部通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰、撤職、開除等處分，直至依法追究其法律責(zé)任。
若敏感信息難以保密或已泄露，董秘應(yīng)及時(shí)向上交所主動(dòng)申請停牌，直至該信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整披露。
（四）突發(fā)事件處理管理
突發(fā)事件是指有別于日常經(jīng)營的，已經(jīng)或可能會對公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、聲譽(yù)、證券價(jià)格產(chǎn)生嚴(yán)重影響的偶發(fā)事件，如經(jīng)營業(yè)績大幅增長或下滑、負(fù)面報(bào)道或分析、司法行政處罰、重大訴訟仲裁、遭受自然災(zāi)害、重大事故、重大重組、再融資、主要領(lǐng)導(dǎo)人變更、證券價(jià)格大幅波動(dòng)、不利傳言等。
1、明確職能部門
公司成立突發(fā)事件處理控制中心，經(jīng)常開通突發(fā)事件預(yù)警評估系統(tǒng)，對可能引發(fā)突發(fā)事件的各種因素采取預(yù)防和控制措施。
2、突發(fā)事件處置
一旦確立突發(fā)事件，處理流程開始運(yùn)轉(zhuǎn)：
一是突發(fā)事件處理控制中心啟動(dòng)。成立突發(fā)事件公關(guān)小組，并迅速向監(jiān)管部門匯報(bào)，取得指導(dǎo)意見。
二是突發(fā)事件管理計(jì)劃。確立突發(fā)事件處理的目標(biāo)、策略、工作程序、方法等。
三是突發(fā)事件管理計(jì)劃實(shí)施。形成突發(fā)事件調(diào)查報(bào)告、開設(shè)處理熱線，與監(jiān)管部門、政府主管部門、媒體、投資者進(jìn)行溝通，讓公眾及投資者了解事件的真相。
3、評估突發(fā)事件
突發(fā)事件處理完畢后，對此進(jìn)行全面評估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效應(yīng)對策略。
五、上市公司信息披露的監(jiān)管措施
（一）內(nèi)部監(jiān)管
1、責(zé)任追究
上市公司對信息披露的監(jiān)管除體現(xiàn)在內(nèi)幕信息知情人管理、投資者關(guān)系管理、敏感信息管理、突發(fā)事件處理管理外，還對年報(bào)信息披露重大差錯(cuò)等實(shí)行責(zé)任追究。
2、監(jiān)督措施
上市公司強(qiáng)化監(jiān)事會監(jiān)督職能，督促董事會做好信息披露事務(wù)管理工作。
�。ǘ┩獠勘O(jiān)督
董事會工作報(bào)告 篇14
今天下午，鶴伴講壇第32期開講了，發(fā)言人是朱老師與董老師。
董老師是第二次發(fā)言，內(nèi)容是去上海參加“名師診教”活動(dòng)的報(bào)告。我們興致勃勃地準(zhǔn)備聆聽一次專家的大餐，并且做著記錄。然而董老師演講似乎只有感慨，很少實(shí)際內(nèi)容。她告訴我們，想成功就得try(這是上屆名師診教活動(dòng)參加者張老師所做報(bào)告的主題)，還有就是做個(gè)教育教學(xué)上的有心人，別的就是專家如何高屋建瓴，如何收獲頗多，至于專家的高度在哪兒，收獲多了哪些，我們還沒聽到報(bào)告就結(jié)束了，因?yàn)閳?bào)告共做了不到十分鐘時(shí)間。三周的“名師診教”，不到十分鐘報(bào)告完了，啟示就是努力try。
失望之余，朱老師上臺報(bào)告。朱老師講得題目是《做一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕處煛�，講了自己教學(xué)中幾段經(jīng)歷和幾點(diǎn)感受。
本來嘈雜的會場，在朱老師演講不久就變得鴉雀無聲了。會場里前所未有的靜，朱老師低矮的聲音顯得格外清晰。沒有一個(gè)人出聲，都靜靜地聽著她的講述，靜靜地感受著她的情懷，她的精神和品格。
突然的椎間盤突出導(dǎo)致她幾乎不能動(dòng)了�？扇绱饲闆r下，為了畢業(yè)班的孩子們，竟然在第二天便趕來上課。她一手叉腰一手扶著樓梯扶手，一步一晃地上樓梯形象感人至深。從這里，我們看到了一個(gè)一心裝著學(xué)生擁有著高度感的老師;看到了一個(gè)從不張揚(yáng)，從不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，一心撲在教學(xué)上的數(shù)學(xué)老師;看到了一個(gè)從不肯述說自己難處，只知道委屈自己成全他人的普通教育工作者……我的淚水幾乎控制不住，幾次涌上眼眶，幾次又被我強(qiáng)制下去。朱老師呢?更是兩三次哽咽不語，幾欲停講。會場里一片寂靜，漸漸地聽到有人在抽泣，尤其是坐在我身邊的娥子，不住地抽鼻涕，還不時(shí)地用手揉搓臉。幸好我是看過稿子的，才能控制住。但本想寫政治筆記的我，卻再找不到自己抄得哪一行，于是轉(zhuǎn)而努力體會朱老師的思想感情，以及在當(dāng)時(shí)的艱難。從這里，我深深感受到：任何一個(gè)普通人背后，都會有許多感人肺腑的故事，只是我們不關(guān)心他人，不注意發(fā)現(xiàn)罷了。正如奧古斯特·羅丹所說：世界上不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。
朱老師報(bào)告中第二次感人至深的經(jīng)歷是動(dòng)子宮積瘤的手術(shù)部分。要知道，一個(gè)身體一向強(qiáng)壯的人，一下子經(jīng)歷一次長達(dá)三個(gè)小時(shí)的手術(shù)，那感覺不是一般的驚恐萬狀，而是生與死的考驗(yàn)。這種心里落差是常人難以想象的。我能理解。在我剛得甲減時(shí)，感覺天塌了一般，到處治療又不見效果，那種大病將去的心里是恐怖的，更何況她是在動(dòng)手術(shù)。
恐怖被責(zé)任感戰(zhàn)勝，身體的虛弱被那顆敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男闹沃�。她沒有被病魔嚇倒，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和家人的`支持下，她依然堅(jiān)強(qiáng)地走在畢業(yè)班教學(xué)之路上。我的淚水再也也控制不住，我任憑它濡濕了雙頰，憑感動(dòng)堵塞了鼻孔，心里堵得喘息不順。我深深理解，臺上朱老師講不下去的原因，她是當(dāng)事人，對死的恐懼、對生的渴望和對親人的留戀同時(shí)折磨著一個(gè)曾經(jīng)“強(qiáng)健的身體”，這身體是會垮掉的!而她，憑著巨大的責(zé)任感，憑著那種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢谷环�(wěn)穩(wěn)地站在畢業(yè)班的講臺上。可在她的報(bào)告中卻說：一個(gè)月后上班，馬主任關(guān)切地問我‘行不’，我說‘試試看吧。’我試了兩節(jié)課，沒有暈倒，我堅(jiān)定了送完這一屆畢業(yè)班的信念。她就是這樣一個(gè)人，一個(gè)心里永遠(yuǎn)裝著自己的學(xué)生，自己的領(lǐng)導(dǎo)，自己的家鄉(xiāng)父老，自己親人的人。
我被這種高度的責(zé)任感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裆钌畹卣鸷沉�。人的一生總得有些值得紀(jì)念的東西，朱老師的這些非凡的經(jīng)歷足以讓她驕傲，讓她自豪。她的這次演講，使我了解了一個(gè)普通的人，一顆高尚的靈魂，正是因?yàn)槲覀儗W(xué)校有這諸多普通人的高尚的靈魂，以及他們舍身忘我的工作，我們學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量才年年攀升，我們學(xué)校的教育質(zhì)量才會多年來在縣里保持一流!在此，我向多年工作在畢業(yè)班教學(xué)一線的老師們致以崇高的敬意!
講壇開講以來，我被感動(dòng)過幾次，而今天小朱的演講尤其讓我感動(dòng)至深，她的事跡很感人，她的精神值得我學(xué)習(xí)，也值得在座的所有人學(xué)習(xí)!在此，也向朱老師表示崇高的敬意!
【董事會工作報(bào)告】相關(guān)文章：
董事會工作報(bào)告03-23
董事會換屆工作報(bào)告08-28
企業(yè)董事會工作報(bào)告10-03
公司董事會工作報(bào)告03-16
集團(tuán)董事會工作報(bào)告06-15
董事會工作報(bào)告范文（精選）03-12
公司董事會工作報(bào)告03-12
2017董事會工作報(bào)告10-02
公司董事會工作報(bào)告精選范文10-05
最新董事會工作報(bào)告范文03-06