質量管理體系實施運行情況工作報告

時間：2024-09-05 10:57:06 工作報告我要投稿

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質量管理體系實施運行情況工作報告

　　一、質量體系文件修改工作

質量管理體系實施運行情況工作報告

　　1、依據(jù)ISO9001質量體系運行情況和認證監(jiān)督審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及CCS下發(fā)《船用產品制造廠專業(yè)質量管理體系要求》（2012），對程序文件進行一次修訂，并于2013年3月執(zhí)行。2014年3月份，公司下發(fā)《2014年萬通公司質量管理工作計劃》，并下發(fā)了《質量手冊》、《程序文件》審改計劃，依據(jù)審核計劃有序進行審核，并將問題逐一反饋至各有關部門。

　　2、2014年，我們在2013年全面提升產品質量的基礎上，深入到細節(jié)質量控制，編制《產品表面質量控制通告》并實施，大大提高了產品表面質量和質量盲區(qū)的檢驗標準。

　　3、2014年公司繼續(xù)規(guī)范各項有關生產記錄和填寫記錄規(guī)范，技術部門依據(jù)產品生產實際情況規(guī)范編制《生產跟蹤單》，使整個生產過程可追溯性強，使整個生產過程處于受控狀態(tài)。

　　總之，從公司質量管理體系運行情況看，公司所建立的文件體系總體上是合理的，完整的，有效的。是能夠適應目前體系進一步運作的。

　　二、質量管理體系實施的主要工作

　　1、逐步加強和完善了質量管理的組織機構和人員配備。

　　2014年，鑒于公司人員變動的情況，經最高管理者簽字批準，公司重新下發(fā)了“紅頭文件”，“關于質量管理員、質量檢驗員授權的通知”。重新明確了各單位質量管理員的職責和質量檢驗人員的權限。目前公司專兼職質管員7人，各單位均有專（兼）職質管員，負責本部門的質量管理工作。從組織上保證了公司質量管理工作的開展。

　　2、為繼續(xù)宣貫、執(zhí)行ISO9001:2008版標準，對ISO9001:2008版標準有更深刻的理解和認識，公司集中統(tǒng)一進行了一次系統(tǒng)學習，取得了很好的效果，。

　　3、2014年為強化質量宣傳教育，增強員工顧客意思，公司由質管部牽頭組織在全公司內開展“質量月活動”。借助公司5S管理活動計劃要求，在公司各車間、大屏幕、櫥窗等位置張貼質量標語，大力宣傳質量意識和理念。由制造部配合走訪外協(xié)件加工廠，由市場部牽頭組織回訪一批主要顧客，即加強了與外協(xié)外購廠的溝通，也為在質量方面共同的提高打下了堅實的基礎。4月份公司

　　組織開展以“嚴質量、保安全、樹品牌、促發(fā)展”為主題的質量座談會，增進員工質量意識，引導員工樹立“質量第一”的觀念，同時我們還在

　　各車間開展焊接質量評比活動，使員工重視焊接表面質量。

　　4、2014年，公司在2013年的基礎上，提升了各項質量指標，同時也修訂了相應的“質量獎懲辦法”，加大了獎懲力度，并且嚴格提升產品檢驗標準。由最高管理者親自主持，精心策劃，結合各單位的實際情況，確定了各部門的質量目標，層層分解，責任到人。同時每月對質量目標的完成情況進行分析、評價和考核。質量獎罰立竿見影，直接推動了公司質量管理工作的開展，使產品實物質量得到了穩(wěn)定提高。

　　5、2014年，根據(jù)2013年修訂的 “不合格品控制程序文件”，對不合格品加強了管理和控制。2013年6-2014年4月份，共辦理讓步接收 76 份，返工返修 53 份，報廢 18份。

　　6、2014年公司定期地召開了質量分析例會二次，并請有關部門領導都參加了會議。二次會議共對10個質量問題進行了討論、分析，并針對性地制訂了對策計劃。質量分析會后有關部門積極主動地按對策措施計劃抓緊時間進行改進。質管部門進行了跟蹤檢查落實。

　　三、存在的問題

　　1、外購采購零配件時，沒有及時核對庫存，盲目采購導致庫存積壓。

　　2、設備閑置時，沒有及時做好防護措施。

　　3、部分車間圖紙管理凌亂。

　　質管部

　　20xx年4月25日

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