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HSE管理體系運行實施方案（精選5篇）
為了確保我們的努力取得實效，通常會被要求事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的HSE管理體系運行實施方案，歡迎閱讀與收藏。
HSE管理體系運行實施方案 1
為認真貫徹落實神華集團20xx年實施HSE管理體系的精神，加快全面實施HSE管理體系建設(shè)步伐，全面推進HSE管理體系建設(shè)，提高我廠的管理水平，特制定此方案。
一、工作目標(biāo)
通過開展HSE管理體系建設(shè)，努力形成比、學(xué)、趕、超的競賽局面，引領(lǐng)和推動HSE體系建設(shè)水平的整體提高，爭取在20xx年的下半年體系建設(shè)方面有較大的創(chuàng)新和突破，爭取到年底圓滿的完成公司下達的各項工作任務(wù)。
二、組織機構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“HSE管理體系”辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負責(zé)HSE管理體系的日常管理工作。
�。ㄒ唬┙M長職責(zé)
1、HSE管理體系建設(shè)小組組長由廠長擔(dān)任，全面責(zé)任焦化一廠HSE管理體系的具體實施及日常管理工作。
2、組織制定并頒布焦化一廠HSE管理方針、目標(biāo)及相關(guān)制度。
3、組織建立相關(guān)的體系文件，并不斷修訂完善。
4、為實施、保持和改進HSE管理體系配備必要的資源。
5、組織并實施焦化一廠HSE管理體系的定期內(nèi)審工作。
�。ǘ└苯M長職責(zé)
1、協(xié)助組長組織制定HSE管理體系方針、目標(biāo)。
2、負責(zé)監(jiān)督檢查操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施的落實與執(zhí)行情況，為建立HSE管理體系創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
3、組織小組成員對HSE管理體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時討論、研究并最終確立一套適合于我廠運行的體系文件。
�。ㄈ┬〗M成員職責(zé)
1、負責(zé)組織員工進行危害因素辨識、評估，并制定出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與措施，監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。并根據(jù)實際情況不斷地更新修訂相關(guān)內(nèi)容。
2、編制HSE管理體系文件，并不斷補充、修訂、評審?fù)晟企w系文件。
3、負責(zé)對人員不安全行為進行統(tǒng)計分析、認定、責(zé)任追究和行為校正。
4、依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，修訂制定HSE管理體系《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，對體系管理進行定期、定性和定量考核。
三、實施步驟及方法
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“HSE管理體系全面實施”分五個階段進行：
第一階段是部署動員階段（20xx年4月8日至6月5日）根據(jù)公司要求制定適合我廠的實施方案和工作計劃，明確工作任務(wù)及目標(biāo)。成立以焦化一廠廠長為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，
召開HSE管理體系專題會議進行全面動員和部署，確保到20xx年底圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。
第二階段是全面推進階段（20xx年9月至10月1日）按照工作任務(wù)目標(biāo)，將管理體系工作細化，制定切實可行的方法步驟，切實推進HSE管理體系建設(shè)工作的穩(wěn)步實施。完善焦化一廠的HSE管理體系相關(guān)文件。
第三階段是自查提高階段（20xx年10月5日至12月3日）按照HSE管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，展開自查自糾活動，認真查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時進行整改和提高。
第四階段是總結(jié)驗收階段（20xx年12月至20xx年2月）加強與兄弟單位的交流學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，不斷提高HSE管理體系建設(shè)水平，在已取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)有所創(chuàng)新和突破。對HSE管理體系建設(shè)工作進行全面總結(jié)，查缺補漏。
（二）實施方法
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，為開展HSE管理體系工作提供組織保障。HSE管理體系貫徹落實工作由各車間、各部門的一把手負總責(zé)，各工段（班組）、員工個人負責(zé)本崗位、本工種的操作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實，確保各負其責(zé)，形成合力。
2、堅持反復(fù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面掌握HSE管理體系知識。廠部將分階段、分層次的對全廠員工培訓(xùn)。首先組織廠領(lǐng)導(dǎo)及分管各車間的主任、主管、工段長參與學(xué)習(xí)，使廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上理解HSE管理體系的含義及具體實施過程。之后由車間牽頭以班組為單元，組織員工進行日常的HSE管理體系的學(xué)習(xí)。使焦化一廠從決策層到操作層統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識、上下一心共同為實現(xiàn)焦化一廠的HSE管理體系目標(biāo)奮斗。將HSE的概念深入到每一位員工心中。
3、針對本廠的實際，進一步完善和改進體系，做到持續(xù)改進。在員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將組織以工段長為主的各崗位展開危害因素的辨識工作。并對辨識出的`危害因素進行分類、分級梳理，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。為風(fēng)險預(yù)控打下堅實的基礎(chǔ)。并以此為基礎(chǔ)修訂和完善體系文件。
4、要把實施HSE管理體系與五型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合。緊緊依靠科技進步，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝。
5、強化員工安全工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)落實，深入推進風(fēng)險預(yù)控管理。一是加強班前風(fēng)險評估工作，班前會要針對本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進行辨識和評估，并提問抽查員工班前風(fēng)險評估情況。二是考核人員在現(xiàn)場檢查的過程中，要抽查各崗位工對本崗位操作規(guī)程、風(fēng)險預(yù)控、應(yīng)急避災(zāi)等方面掌握情況。三是各車間結(jié)合風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進一步修訂危害因素管控卡，并組織員工認真學(xué)習(xí)落實。
6、探索科學(xué)的考核方式，嚴格考核，推進體系持續(xù)改進。
由體系管理小組制定考核評分標(biāo)準(zhǔn)，將各部門、車間的責(zé)任劃清，各負其責(zé)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)定期對各部門考核，檢查現(xiàn)有體系中存在的問題，改進體系環(huán)境，真正實現(xiàn)PDCA的管理模式。
7、加強重大危險源的管控，舉一反三，切實抓好隱患排查整治工作。各車間、部門要緊密結(jié)合過去檢查存在的問題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則，舉一反三地從嚴、從深、從細排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區(qū)。對排查確認的各類安全隱患，必須采取果斷措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要嚴格落實整改計劃，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”，并采取科學(xué)嚴密的監(jiān)控防范措施，嚴防隱患發(fā)展成為事故，嚴防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，從嚴追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
8、加強員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我們可以說控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。
9、建立激勵機制，提高員工參與安全工作的積極性。將HSE考核與效益工資及安全結(jié)構(gòu)工資緊密掛鉤，每月按照工資總額的一定比例進行考核。
10、深入推進應(yīng)急管理，健全應(yīng)急管理體系，提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控，進一步建立健全包括預(yù)案、組織和運行機制等在內(nèi)的應(yīng)急管理體系，加強應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，落實應(yīng)急物資與裝備，提高應(yīng)急和實戰(zhàn)能力。
HSE管理體系運行實施方案 2
根據(jù)xx公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合運輸工程公司（以下簡稱“公司”）HSE體系運行情況的實際，特制定本方案。
一、總體思路
立足基層，整合管理資源，以強化風(fēng)險管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以達標(biāo)考核為手段，公司組織實施，基層對標(biāo)建設(shè)，員工積極參與，推進基層HSE工作持續(xù)改進。
二、工作目標(biāo)
1.持續(xù)提升和完善公司HSE管理水平。以管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合xx公司基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，豐富體系建設(shè)的內(nèi)涵。
2.實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。我們要通過比對HSE管理體系和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T 9006-2019）、《xx行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》要素，尋找差異和不足，對公司運行的HSE體系進行合規(guī)性驗證、評價，不斷修正和完善，既達到對標(biāo)合規(guī)要求，又起到促進管理體系運行的目的。通過開展HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要在20xx年底前完成3個單位的達標(biāo)建設(shè)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
�。ㄒ唬┏闪⒒鶎诱娟燞SE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1．策劃、編制公司基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案、達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；
2．落實站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資源；
3．協(xié)調(diào)解決站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的`重要問題；
4．督促檢查站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實施方案的落實情況；
5．對站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動進行考核。
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)�？�，負責(zé)日常具體事務(wù)工作。
辦公室職責(zé)：
1．在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)落實HSE站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施。
2．負責(zé)組織站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣貫培訓(xùn)；
3．負責(zé)組織清理、驗證、修訂、完善公司HSE管理體系、規(guī)章制度及基層操作文件；
4．負責(zé)組織對基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達標(biāo)自評和驗收；
5.及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及xx公司質(zhì)量安全環(huán)保處上報有關(guān)建設(shè)達標(biāo)材料。
HSE管理體系運行實施方案 3
一、HSE管理體系的核心理念
HSE管理體系是一種以預(yù)防為主，強調(diào)全員參與、持續(xù)改進的管理體系。它以系統(tǒng)的方法實現(xiàn)企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的有機結(jié)合，使企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，充分考慮員工身心健康和環(huán)境保護。其核心理念包括以下幾點：
1. 預(yù)防為主：通過識別和控制危害因素，降低事故發(fā)生的風(fēng)險。
2. 全員參與：鼓勵員工參與HSE管理體系的建立和實施，提高員工的`安全意識和環(huán)保意識。
3. 持續(xù)改進：通過監(jiān)測、評估和改進，不斷提高HSE管理體系的有效性和效率。
4. 系統(tǒng)管理：將健康、安全與環(huán)境管理納入一個完整的系統(tǒng)，實現(xiàn)各項管理的有機融合。
二、HSE管理體系的實施步驟
1. 制定HSE方針和目標(biāo)：明確企業(yè)的HSE管理方向和目標(biāo)，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)。
2. 制定HSE管理計劃：包括危害因素識別、風(fēng)險評估、控制措施制定等，明確各項工作的具體要求和時間節(jié)點。
3. 實施HSE管理計劃：按照計劃要求，落實各項措施，確保HSE管理體系的有效運行。
4. 監(jiān)測與評估：通過定期檢查、評估，確保HSE管理體系的有效性和效率，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。
5. 持續(xù)改進：根據(jù)監(jiān)測與評估結(jié)果，對HSE管理體系進行優(yōu)化和改進，提高企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理水平。
三、HSE管理體系的優(yōu)化措施
1. 加強培訓(xùn)：提高員工的HSE意識和技能水平，使員工更好地參與到HSE管理體系的建立和實施中。
2. 完善制度建設(shè)：制定完善的HSE管理制度和操作規(guī)程，明確各項工作的具體要求和責(zé)任人。
3. 加強風(fēng)險管理：通過對危害因素進行全面識別和風(fēng)險評估，采取科學(xué)有效的控制措施，降低事故發(fā)生的風(fēng)險。
4. 強化應(yīng)急管理：制定完善的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援體系，確保在突發(fā)情況下能夠迅速響應(yīng)并有效處置。
5. 推進信息化管理：利用信息化技術(shù)手段，提高HSE管理體系的運行效率和管理水平。例如，建立HSE管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)危害因素識別、風(fēng)險評估、監(jiān)測與評估等工作的信息化管理。
6. 建立獎懲機制：通過建立完善的獎懲機制，對積極落實HSE管理體系的員工進行獎勵和激勵，對違規(guī)行為進行懲罰和糾正。
7. 定期審查與更新：隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化，HSE管理體系需要及時進行調(diào)整和更新。因此，企業(yè)應(yīng)定期對HSE管理體系進行審查和評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。
HSE管理體系運行實施方案 4
一、項目背景與目標(biāo)
本項目旨在構(gòu)建一套完善的HSE（健康、安全、環(huán)境）管理體系，以提高項目運行過程中的健康安全保障水平，降低環(huán)境污染風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。通過本方案的實施，我們將確保項目在符合法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上，提升員工的健康安全意識，提高項目運營效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值。
二、管理體系框架
本項目HSE管理體系將包括以下幾個關(guān)鍵要素：
1. 政策與目標(biāo)：明確HSE管理政策，設(shè)定具體、可衡量的管理目標(biāo)，為管理體系的構(gòu)建提供指導(dǎo)。
2. 組織結(jié)構(gòu)：建立HSE管理組織架構(gòu)，明確各級職責(zé)和權(quán)限，確保管理體系的有效運行。
3. 流程與制度：制定HSE管理流程和相關(guān)制度，包括風(fēng)險評估、隱患排查、應(yīng)急響應(yīng)等方面，確保項目運行過程中的HSE風(fēng)險得到有效控制。
4. 培訓(xùn)與宣傳：開展HSE培訓(xùn)活動，提高員工的健康安全意識，加強宣傳教育，營造安全環(huán)保的工作氛圍。
5. 監(jiān)測與改進：建立HSE監(jiān)測機制，定期對管理體系進行評估和改進，確保管理體系的持續(xù)有效性。
三、關(guān)鍵措施
為確保HSE管理體系的順利實施，我們將采取以下關(guān)鍵措施：
1. 設(shè)立HSE管理委員會，負責(zé)管理體系的策劃、實施和監(jiān)督，確保各項政策、目標(biāo)和措施得到有效執(zhí)行。
2. 開展HSE風(fēng)險評估，識別項目運行過程中的潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，降低事故發(fā)生概率。
3. 加強現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確�，F(xiàn)場安全可控。
4. 推廣環(huán)保理念，采用環(huán)保材料和工藝，減少環(huán)境污染，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
5. 建立應(yīng)急響應(yīng)機制，制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
四、實施計劃
本項目HSE管理體系策劃方案的實施將分為以下幾個階段：
1. 前期準(zhǔn)備階段：明確管理體系構(gòu)建的目標(biāo)和范圍，收集相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，進行項目HSE風(fēng)險評估。
2. 方案制定階段：根據(jù)前期準(zhǔn)備階段的.成果，制定HSE管理體系框架和關(guān)鍵措施，形成詳細的策劃方案。
3. 實施推進階段：按照策劃方案的要求，逐步開展管理體系的建設(shè)工作，包括組織培訓(xùn)、制定制度、開展監(jiān)測等。
4. 評估改進階段：定期對管理體系進行評估和改進，針對存在的問題和不足，制定改進措施并加以實施。
五、預(yù)期成果
通過本項目的實施，我們預(yù)期將取得以下成果：
1. 建立一套完善的HSE管理體系，提高項目運行過程中的健康安全保障水平和環(huán)境保護能力。
2. 提升員工的健康安全意識，形成全員參與HSE管理的良好氛圍。
3. 降低HSE風(fēng)險，減少事故發(fā)生概率，保障項目運行的穩(wěn)定和安全。
4. 實現(xiàn)綠色生產(chǎn)，降低環(huán)境污染，提升企業(yè)社會形象和市場競爭力。
本項目HSE管理體系策劃方案是一個系統(tǒng)性、全面性的工程，旨在通過構(gòu)建完善的HSE管理體系，提高項目的健康安全保障水平和環(huán)境保護能力。我們將嚴格按照策劃方案的要求，積極推進管理體系的建設(shè)工作，確保項目在健康、安全、環(huán)保方面取得顯著成效。
HSE管理體系運行實施方案 5
為了扎實做好新形勢下的HSE培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，結(jié)合采油廠實際，特制定HSE培訓(xùn)方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以“我能安全”素質(zhì)提升年活動為載體，以安全文化為引領(lǐng)，扎實推進全員“強素質(zhì)工程”，大力推行HSE目標(biāo)化教育，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，提高全員HSE責(zé)任意識與能力，全面促進采油廠安全發(fā)展、清潔發(fā)展、健康發(fā)展。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1、HSE培訓(xùn)教育要實現(xiàn)“四會”目標(biāo)：
領(lǐng)導(dǎo)干部“會引領(lǐng)、會計劃、會部署、會調(diào)動”�；鶎雨牴芾砣藛T“會檢查、會分析、會教育、會管理”。崗位員工“會安全操作、會隱患排查、會風(fēng)險防控、會應(yīng)急處置”。
2、單位負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率100%。
3、新員工“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育到位率100%。
三、重點工作
1、加強HSE師資隊伍建設(shè)。職工技能管理站要加強HSE專職教師的配備、培養(yǎng)工作；HSE管理部門要積極爭取上級業(yè)務(wù)部門支持，積極選派各系統(tǒng)、各專業(yè)人員參加油田HSE專業(yè)培訓(xùn)，加大對兼職教師的培養(yǎng)力度，建立HSE培訓(xùn)（兼職）師資力量管理檔案，有針對性地組織HSE培訓(xùn)工作。
2、依法落實安全培訓(xùn)工作。堅持“先培訓(xùn)，后上崗”，切實抓好單位負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)訓(xùn)和再教育工作，實現(xiàn)100%持證上崗。
3、抓好HSE監(jiān)管人員的培訓(xùn)，提升HSE工作執(zhí)行水平培訓(xùn)對象：三級HSE工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安全主任監(jiān)督、安全環(huán)保員、安全責(zé)任監(jiān)督、基層隊隊長和安全環(huán)保技術(shù)科（站）工作人員。培訓(xùn)機制：利用月度HSE工作會議或?qū)ｎ}培訓(xùn)講堂，對照國家法律法規(guī)、企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、HSE管理制度，結(jié)合HSE監(jiān)督管理情況，加強HSE監(jiān)管人員管理技能培訓(xùn)。
培訓(xùn)教師：采油廠HSE工作領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)專業(yè)HSE專家、專（兼）職HSE教師。
培訓(xùn)內(nèi)容：國家HSE法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、集團公司、油田分公司和省市HSE管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求、采油廠HSE管理制度、HSE管理體系、監(jiān)督管理機制建設(shè)、安全管理先進理念及經(jīng)驗做法等。
培訓(xùn)方式：采取多媒體教學(xué)、典型案例分析、問題分析評估、管理經(jīng)驗交流等形式。
4、抓好基層管理人員HSE培訓(xùn)工作。以HSE責(zé)任落實、安全文化建設(shè)、現(xiàn)場HSE管理制度、管理規(guī)程的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、風(fēng)險識別評估與控制管理、應(yīng)急管理及隱患治理等方面為重點，提升基層HSE責(zé)任意識和基礎(chǔ)管理水平。
5、加強新員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)。嚴格落實“三級安全教育”，抓好新員工和轉(zhuǎn)崗員工的安全教育，確保全員具備崗位必需的安全知識和技能。進一步加強“導(dǎo)師帶徒”管理，簽訂師徒協(xié)議，完善考核獎懲措施，發(fā)揮好熟練工人的“傳幫帶”作用。
6、抓好日常HSE培訓(xùn)教育工作。三級單位為培訓(xùn)工作責(zé)任主體，制定本單位HSE培訓(xùn)實施計劃，結(jié)合“我能安全”、第88次崗位責(zé)任制大檢查等活動，以國家安全環(huán)保法律、法規(guī)、石油工業(yè)安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)保制度為重點，以崗位實踐為落腳點，采取標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，加強崗位安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應(yīng)急處置的能力。抓好班組長安全培訓(xùn)工作，確保在年底前將班組長輪訓(xùn)一遍，安全培訓(xùn)時間確保不少于24小時。
7、抓好安全宣傳教育活動。突出班組、崗位安全宣傳，結(jié)合油田安全生產(chǎn)的特點，充分利用HSE信息管理平臺，廣泛發(fā)動職工群眾，積極開展安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全動漫作品征集、事故安全警示教育作品征集等活動，通過宣傳活動提升全員的安全知識水平和認識水平。
四、培訓(xùn)管理與考核
1、各單位、部門要把HSE培訓(xùn)工作擺到重要位置，將其納入總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，整體部署，協(xié)調(diào)推進。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實增強對HSE培訓(xùn)重要性的認識，落實責(zé)任，加強管理，確保HSE培訓(xùn)工作落實到位。
2、要立足生產(chǎn)實際，增強HSE培訓(xùn)的實效性和針對性，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。每次培訓(xùn)都要有詳細的`培訓(xùn)管理記錄，參加培訓(xùn)的人員要經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗。
3、要根據(jù)按照國家安監(jiān)總局30號令和《山東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，建立崗位員工“一人一檔”安全培訓(xùn)管理檔案，職工培訓(xùn)、考核情況記入培訓(xùn)檔案。
4、要加強對HSE培訓(xùn)工作的考核，對HSE培訓(xùn)計劃執(zhí)行不到位的要進行管理考核，若因HSE教育不到位造成事故或出現(xiàn)嚴重違章行為、重大環(huán)境事件的，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴肅追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。
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