縣招商引資工作情況匯報范文
各地的招商引資正從吸收外資為主到同時吸收內(nèi)外資，從吸收第二產(chǎn)業(yè)投資為主到同時吸收第三和第一產(chǎn)業(yè)。
縣招商引資工作情況匯報范文一：
20xx年以來，我中心在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照全縣“項目突破和生態(tài)創(chuàng)建年”活動的總體要求，以服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為中心，以引進(jìn)項目為主題，不斷創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方式，拓展對外招商的廣度和深度，圍繞重點產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化專業(yè)招商，用心工作，主動服務(wù)，推動了我縣招商引資工作的持續(xù)、健康發(fā)展�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、基本情況
1-12月份，全縣共引進(jìn)招商引資在建項目118個，累計完成固投39.52億元，同比增長26.24%，完成年度計劃指標(biāo)的103.59%。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)、縣直專業(yè)招商部門完成情況來看，引資總量排在前五位的是開發(fā)區(qū)、玉皇廟、賈莊、城建發(fā)展中心和招商服務(wù)中心，分別達(dá)到5.21億元、5.02億元、2.82億元、2.73億元和1.45億元;完成進(jìn)度排在前五位的是玉皇廟、招商服務(wù)中心、城建發(fā)展中心、賈莊、韓廟，分別達(dá)到135.60%、116.34%、109.33%、 104.89%和103.03%。
二、主要特點
1、引進(jìn)投資平穩(wěn)增長。1-12 月份，全縣在建招商項目118個，引進(jìn)投資39.52億元。其中，一產(chǎn)項目15個，投資2.52億元，占全縣固投的6.38%;二產(chǎn)項目74個，投資 18.18億元，占全縣固投的46.03%;三產(chǎn)項目29個，投資18.80億元，占全縣固投的47.59%。其中，新建項目50個，引進(jìn)投資13.29 億元，占全縣項目數(shù)和投資總額的42.37%和33.65%;續(xù)建項目68個，引進(jìn)投資26.23億元，分別占57.63%和66.35%; 1-12月份月均引進(jìn)投資3.29億元，比去年月均高出0.69億元。
2、大項目質(zhì)量進(jìn)一步提升。1-12月份，全縣共有在建億元以上項目25個(房地產(chǎn)除外)，引進(jìn)投資11.46億元，分別占全縣引進(jìn)項目總數(shù)和投資總額的21.19%和28.99%，其中，萬豪肥業(yè)項目、客商工業(yè)園項目、泰商城置業(yè)項目、力諾中性硼硅藥用生產(chǎn)線項目等重大實體項目建設(shè)進(jìn)展順利。
3、工業(yè)引資結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。1-12月份，工業(yè)在建項目74個，引進(jìn)投資18.18億元，分別占全縣項目數(shù)和投資總額的62.71%和46.03%,引資額同比增長33.97%。其中，豪曼汽車配件項目、綠寶電纜、大商電器項目等工業(yè)項目穩(wěn)步推進(jìn)。
4、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)引資比重高。1-12月份，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)在建項目29個，引進(jìn)投資18.80億元，分別占全縣項目數(shù)和投資總額的24.59%和47.59%。其中，中潤時代廣場項目、泰商國際項目、豪門莊園以西片區(qū)等項目建設(shè)進(jìn)度不斷加快。
三、主要工作措施
(一)自我加壓，苦練內(nèi)功，切實加強(qiáng)招商隊伍建設(shè)
縣委、縣政府對招商引資工作的重視和支持，為全縣招商引資工作的開展提供了強(qiáng)有力的推動，也對我們提高自身素質(zhì)提出了迫切的要求。為此我們按照建立服務(wù)型政府、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的整體要求，在三個方面加強(qiáng)自身建設(shè)。一是堅持形式多樣的學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)理論政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。堅持每周五集中學(xué)習(xí)制度，通過周小結(jié)、月總結(jié)，交流學(xué)習(xí)體會，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二是建立健全機(jī)關(guān)管理制度。制定了《招商服務(wù)中心工作手冊》，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，明確工作任務(wù)，推行崗位績效考核，把壓力和動力傳遞到每個同志，充分調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性，以高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，樹立起招商部門良好的形象。三是調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作職能。建立了招商信息科、招商促進(jìn)科、項目服務(wù)科和辦公室的“三科一辦”的組織結(jié)構(gòu)，各科室工作職能進(jìn)一步細(xì)化和責(zé)任化，目標(biāo)也更加明確。
(二)拓寬招商引資渠道，夯實招商引資基礎(chǔ)
一是制定了《XX縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問聘用管理暫行辦法》、擬定了《XX縣產(chǎn)業(yè)招商實施意見》。為進(jìn)一步拓展招商空間，加快引進(jìn)大項目、好項目，確保項目信息來源，我們起草了《XX縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問聘用管理暫行辦法》、《XX縣產(chǎn)業(yè)招商實施意見》。目前，《XX縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問聘用管理暫行辦法》已經(jīng)縣政府下發(fā)實施。二是調(diào)整完善項目庫建設(shè)。修改完善了重點項目ppt，對2013年推介項目進(jìn)行重新梳理，項目冊更加符合商河發(fā)展實際、更具可操作性。其中，針對推進(jìn)舊城改造、新城開發(fā)，編制了西城新區(qū)開發(fā)項目、銀橋南舊城改造項目等;針對金融產(chǎn)業(yè)編制了農(nóng)村信用合作聯(lián)社股權(quán)改造項目、XX縣引進(jìn)創(chuàng)辦村鎮(zhèn)銀行項目;針對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)編制了親和城溫泉養(yǎng)老小鎮(zhèn)項目、XX縣社會福利服務(wù)中心等項目;針對健康產(chǎn)業(yè)編制了溫泉谷醫(yī)養(yǎng)健康園項目;針對溫泉旅游產(chǎn)業(yè)編制了樂天園溫泉農(nóng)業(yè)旅游項目、太陽城千年古樹生態(tài)休閑游項目等項目。三是組織招商推介活動。“走出去”赴濟(jì)南、北京、上海、福建等地組織重點招商推介活動，達(dá)成多個項目合作意向。其中，福州盼盼食品、北京中航集團(tuán)等項目在積極推進(jìn)中。四是組織5.22招商引資項目集中簽約活動。與中石化綠源地?zé)衢_發(fā)公司、漢能控股集團(tuán)，雨潤控股集團(tuán)等16家企業(yè)集團(tuán)在多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域達(dá)成了合作意向，計劃總投資76.6億元。同時，積極推進(jìn)簽約、在建項目的開工和建設(shè)進(jìn)度。對簽約項目安排專人跟進(jìn)服務(wù)，幫助其完成選址、注冊和項目規(guī)劃;積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門加快立項、土地、環(huán)評、主體等前置審批，協(xié)調(diào)項目承載單位超前介入清償、動遷、安置工作，完成水、電、路、訊等基礎(chǔ)設(shè)施，為施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場掃清障礙;同時，引導(dǎo)督促企業(yè)及早規(guī)劃、招標(biāo)、訂購設(shè)備、招錄員工，在施工階段會同企業(yè)制定順排工序、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的工作配檔表，提高項目開工率。
(三)全力做好外派招商工作
針對外派招商人員年齡較輕、長期在外的特點，我們有針對性地加強(qiáng)管理和服務(wù)。一是成立專門的管理服務(wù)科，確保信息暢通、服務(wù)到位，及時解決外派干部在外期間工作、生活中遇到的問題。二是通過視頻會議系統(tǒng)，每周六上午召開外派干部視頻會議，吸收各招商部門一起參加。外派招商干部將一周的工作進(jìn)展、存在問題當(dāng)面匯報，將最新招商信息及時傳遞到后方，遇到的困難和問題及時會診解決，也便于外派干部之間分享經(jīng)驗、互動交流。三是嚴(yán)格執(zhí)行信息上報、財務(wù)管理、日�？己说雀黜椆芾碇贫�，做到有章可循、規(guī)范管理。據(jù)統(tǒng)計，一年來外派干部共提供投資信息300余條，組織投資考察60余次，引進(jìn)開工5個、簽約項目4個，總投資額達(dá)7.4億元。引進(jìn)項目的質(zhì)量和層次大幅度提升。
(四)加大招商引資宣傳力度
當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭已進(jìn)入品牌營銷階段，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入必須同時加大無形資產(chǎn)的投入。為此，結(jié)合我縣整體定位，加大內(nèi)外宣傳投入。對外宣傳方面，明年繼續(xù)在《走向世界》雜志、《濟(jì)南交通旅游圖》等媒體投放廣告，在濟(jì)南國際機(jī)場、濟(jì)南黃河大橋北豎立我縣戶外形象展示圖片，增強(qiáng)了廣告的針對性，拓廣了宣傳的影響面，商河在外知名度、美譽(yù)度大增，一些國內(nèi)知名企業(yè)，如“中青旅”等主動與我們聯(lián)系洽談，收到了良好的效果。對內(nèi)宣傳方面，創(chuàng)辦了每月兩期的《招商工作》簡報，通過招商快訊、工作進(jìn)展、項目動態(tài)、招商活動、外派之窗等不同板塊，集中宣傳我縣招商引資的工作進(jìn)展，提供招商引資項目線索，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)一步營造了招商引資工作氛圍。
(五)建立健全督查考評機(jī)制
我們進(jìn)一步優(yōu)化了招商引資目標(biāo)管理辦法，加大了考核力度，堅持一月一督查、一季度一通報制度。建立健全了招商引資工作考評體系，及時改進(jìn)工作方法，通過績效考核形成倒逼機(jī)制，極大地增強(qiáng)了招商活力。目標(biāo)管理上，在確定年度招商引資目標(biāo)任務(wù)時，充分統(tǒng)籌各部門財力、人力等因素，合理分配招商引資指標(biāo);考核體系上，對現(xiàn)有招商引資考核制度進(jìn)一步修訂完善，建立科學(xué)的評價體系，一方面，提升對一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)中的重點項目考核標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，考核重點招商引資項目到位資金額為主要內(nèi)容，對年前提報且達(dá)不到重點招商引資項目標(biāo)準(zhǔn)的采取倒扣分機(jī)制，確保既能形成壓力又為招商引資提供導(dǎo)向。
(六)創(chuàng)新工作方式，突出重點招商
一是高層推動�？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)率隊開展小分隊招商活動30余次，把長三角、京津唐等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)作為招商引資工作的重點區(qū)域;把國際、國內(nèi)知名大企業(yè)集團(tuán)作為重點招商對象;把機(jī)械電子、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、溫泉旅游業(yè)作為招商引資的重點領(lǐng)域，積極利用縣域資源和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，力爭引進(jìn)投資規(guī)模大、科技含量高、帶動力強(qiáng)的龍頭項目。二是創(chuàng)新方式。堅持政企聯(lián)動，進(jìn)一步加強(qiáng)政企溝通，全面啟動以商招商，通過協(xié)會商會等中介組織進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)大對外招商的深度和廣度;積極開展專業(yè)招商、專題招商，依托現(xiàn)有的駐外關(guān)系和招商小分隊，有針對性的在外招商，增強(qiáng)招商的主動性;及時推介重點項目，積極參加國家、省市組織的專業(yè)招商，四處奔波，八方聯(lián)絡(luò)，積極向外跑招商爭項目。
四、存在問題
一是思想解放不夠，工作創(chuàng)新不多。思想還不能完全適應(yīng)我縣科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的內(nèi)在要求。特別是在服務(wù)我縣科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展方面，思路還不夠開闊，眼光還不夠超前，工作方式較為傳統(tǒng)，招引大項目、好項目的點子不夠、辦法不多，不能夠創(chuàng)造性的開展工作。
二是工作執(zhí)行力不強(qiáng)，預(yù)見性不足。對來之不易的發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識不夠敏銳，搶抓機(jī)遇，服務(wù)發(fā)展的意識不夠強(qiáng)烈，有時存在工作只求過得去，不求過得硬的不良作風(fēng)。在項目包裝上，缺乏深挖內(nèi)涵和前瞻研究，存在被動推介項目的短期行為，項目可操作性差、關(guān)聯(lián)度不大;在引進(jìn)項目上，對項目甄別能力不高，缺乏對項目的市場預(yù)測和前景論證等專業(yè)化數(shù)據(jù)的分析。
三是思想重視程度還不夠。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的領(lǐng)導(dǎo)同志缺乏強(qiáng)烈的機(jī)遇意識、競爭意識和爭先意識，滿足于一般化的號召，而沒有真正把項目建設(shè)推動招商引資工作擺上重要議事議程，沒有腳踏實地的真抓實干，工作效果部門令人滿意。
四是發(fā)展不平衡。1-12月份，在引進(jìn)縣外投資中，玉皇廟、招商服務(wù)中心、城建發(fā)展中心、賈莊、韓廟超額完成年度任務(wù)指標(biāo)，分別為135.60%、 116.34%、109.33%、104.89%和103.03%，而其他部門均未完成年度任務(wù)指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)進(jìn)度第一名與最后一名相差 130.60%;部門完成任務(wù)進(jìn)度第一名與最后一名相差85.21%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成總量第一名和最后一名差距4.97億元;部門完成總量第一名與最后一名相差 4.96億元。
五是宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢對我縣招商引資工作的影響深刻。從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看，20xx年仍然是企業(yè)發(fā)展比較困難的一年。加工制造業(yè)產(chǎn)能過剩，勞動力成本增加，企業(yè)對外投資需求不高，部分企業(yè)對外投資持謹(jǐn)慎、觀望態(tài)度。以上種種，對我縣招商引資工作，特別是工業(yè)項目的引進(jìn)增加了難度。
五、20xx年工作思路及工作建議
20xx年是我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的`關(guān)鍵之年。我們將借助濟(jì)南“北跨”戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇，搭乘高速、鐵路貫通我縣的有利“東風(fēng)”，充分發(fā)揮商河--濟(jì)南的一體化效應(yīng)，按照 “一二三四五”的工作思路，即圍繞全面提高招商引資質(zhì)量和水平一個中心、擴(kuò)展20個駐外招商城市(機(jī)構(gòu))、精選30名駐外招商干部、打造形成四個項目承載區(qū)、圍繞五大重點招商產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化招商宣傳、完善項目包裝，積極走出去，主動請進(jìn)來，努力實現(xiàn)我縣20xx年實際利用內(nèi)資30%的增長幅度，即完成實際利用內(nèi)資50億元，促進(jìn)我縣招商引資工作的跨越式發(fā)展。
針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明年重點抓好以下幾方面的工作：
(一)擴(kuò)大外派招商隊伍，增加專業(yè)招商部門
外派招商干部是活躍在我縣招商引資前沿陣地的崗前哨、排頭兵，是我縣目前招商引資項目線索的主要來源。近幾年來，外派招商干部不僅為我縣引進(jìn)了一批大項目、好項目，還摸索出一定的外派招商工作經(jīng)驗，積累了大批人脈資源。在繼續(xù)管理服務(wù)好現(xiàn)有外派招商干部，總結(jié)外派工作成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，20xx年要繼續(xù)擴(kuò)大外派招商隊伍，鞏固外派招商成果。要在全國范圍內(nèi)至少篩選出20個經(jīng)濟(jì)活躍的發(fā)達(dá)城市、商務(wù)機(jī)構(gòu)，在全縣范圍內(nèi)精選出30名專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的機(jī)關(guān)干部派駐到這些城市和機(jī)構(gòu)，為外派招商隊伍注入新鮮血液，廣開招商渠道。同時，增加專業(yè)招商部門，強(qiáng)化招商力量。招商引資工作是一項綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，覆蓋了一二三產(chǎn)各行各業(yè)，涉及土地、建設(shè)、工商、安檢、環(huán)評等多個部門和經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷、法律法規(guī)等多個學(xué)科。因此，要在全縣范圍內(nèi)再增加34 個專業(yè)招商部門，組建六大產(chǎn)業(yè)招商協(xié)作組、六大區(qū)域招商局，形成招商引資合力，壯大專業(yè)招商隊伍。
(二)推動建立工業(yè)集中區(qū)，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
目前，隨著產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程加快和XX市拆遷力度加大，部分駐濟(jì)中小型企業(yè)急需搬遷。搬遷項目具有建設(shè)周期短、投產(chǎn)見效快的特點，這為我們招商引資帶來了一定機(jī)遇。同時，我縣部分民營企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，需要擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營。因此，要整合一切要素資源，在項目用地問題上多管齊下。按照“爭取增量、盤活存量、挖掘潛力”的思路，集中精力、主動作為，多管齊下地用活用好政策資源、人脈資源，加大對上爭取力度，加大土地整治、復(fù)墾和置換力度，加大閑置土地清理力度，盡最大努力緩解發(fā)展的用地矛盾。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)盤活閑置土地，在縣城區(qū)周邊交通便捷區(qū)位，在縣城東部再規(guī)劃建設(shè)一個工業(yè)集中區(qū)(或民營產(chǎn)業(yè)園)，縣里統(tǒng)一調(diào)配土地指標(biāo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目落戶，借濟(jì)南“北跨”戰(zhàn)略實施及駐濟(jì)企業(yè)外遷轉(zhuǎn)移的有利時機(jī)，著力引進(jìn)企業(yè)前景好、項目利稅高、達(dá)不到入園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的中小項目。這樣，與縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)南區(qū)、北區(qū)、公鐵物流園區(qū)，形成四個園區(qū)，努力開創(chuàng)大項目引得進(jìn)來，中小項目落得下的招商引資工作新局面。
(三)確立招商重點產(chǎn)業(yè)，拓展產(chǎn)業(yè)招商空間
根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，投資者的目光紛紛轉(zhuǎn)向國家鼓勵發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。我們要敏感地?fù)渥缴虣C(jī)，把握機(jī)會，結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際和資源優(yōu)勢，繼續(xù)主打“溫泉”品牌，突出“生態(tài)”特色。以溫泉文化旅游業(yè)、養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)物流業(yè)、裝備制造業(yè)、食品飲料業(yè)等為重點招商產(chǎn)業(yè)。圍繞這五大產(chǎn)業(yè)，明確招商重點區(qū)域、重點城市，鎖定重點客戶和重點項目，實行“一個產(chǎn)業(yè)、一套班子、一支專業(yè)招商隊伍”的“三個一”產(chǎn)業(yè)招商機(jī)制。以產(chǎn)業(yè)招商小組為單位集中研究產(chǎn)業(yè)政策、集中制定招商方案、集中開展招商活動，在全縣強(qiáng)力展開產(chǎn)業(yè)招商攻堅行動，力求在各產(chǎn)業(yè)招商取得新突破。
(四)加大考核力度，進(jìn)一步提升招商引資工作在全縣績效考核中的比重。
進(jìn)一步修訂完善招商引資考核制度，建立科學(xué)的評價體系，堅持一月一督查、一季度一通報制度，抓好績效考核的指揮棒。要切實加大招商引資獎懲力度，提高招商引資工作在全縣績效考核中的比重，考核要重成果、看實績，要突出進(jìn)園區(qū)、突出新開工、突出工業(yè)、突出大項目，要重獎?wù)猩桃Y突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、個人和企業(yè)。
(五)加強(qiáng)招商資源庫建設(shè)
整合一切信息資源，加強(qiáng)三個招商資源庫建設(shè)。一是加強(qiáng)招商項目庫策劃包裝建設(shè)，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，挖掘資源優(yōu)勢，按照可招、可報、可批的要求，精心策劃包裝相關(guān)對外招商項目，提高對外推介招商項目的可操作性擴(kuò)大招商引資項目源;二是加強(qiáng)客戶資源庫建設(shè)，重點推進(jìn)大集團(tuán)、大項目以及商河籍在外創(chuàng)業(yè)人員的客戶資源庫建設(shè)，努力構(gòu)建多層次、多渠道和多元化的立體招商網(wǎng)絡(luò);三是加強(qiáng)政策法規(guī)庫建設(shè)，收集整理國家、省市及各行業(yè)、各部門規(guī)定的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)定等，使招商人員更加專業(yè)化。
(六)注重引進(jìn)項目質(zhì)量，不斷提高招商引資項目質(zhì)量和水平
當(dāng)前，土地資源越來越緊張，如何在有限的土地上引進(jìn)更多的大項目、好項目是對招商引資工作的嚴(yán)峻考驗，因此，對固定資產(chǎn)投資額1億元(人民幣)及以上的內(nèi)資項目、注冊資本500萬美元及以上的外資項目、建設(shè)用地(含入駐項目新增用地)50畝及以上的項目及縣政府確立的其他項目實行項目引進(jìn)單位自審、園區(qū)(招商服務(wù)中心、外經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心)初審、縣招商引資委員會終審的三級會審，嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)口。對于未能如期開工開建的，要求企業(yè)限期開建;對于不具備開發(fā)實力的項目，及時簽定中止合同，并強(qiáng)制企業(yè)退出用地，“騰籠換鳥”引進(jìn)新的項目。著力清理一批投資實力不夠的項目、淘汰一批落后產(chǎn)能的項目，提高招商引資項目質(zhì)量和水平，努力實現(xiàn)資源利用效益最大化。
(七)強(qiáng)化招商引資宣傳工作，提高招商引資工作輿論氛圍
一是在縣廣播電視臺、《新商河》開辟招商引資宣傳專欄，對招商引資項目進(jìn)度和工作開展情況進(jìn)行全面報道。重點報道招商項目進(jìn)展情況、典型事例和先進(jìn)人物，曝光招商引資進(jìn)展緩慢的單位，公開處理破壞投資環(huán)境的典型案例，充分調(diào)動社會各方面積極性，努力營造親商護(hù)商、安商富商的濃厚氛圍。二是針對當(dāng)前招商引資外部形勢和條件的變化，精心制作招商引資宣傳片和招商手冊。三是進(jìn)一步加強(qiáng)招商網(wǎng)站的管理運(yùn)行，及時更新招商信息，完善網(wǎng)站功能，提升宣傳效果。四是繼續(xù)在《走向世界》雜志、《濟(jì)南交通旅游圖》等媒體投放廣告，在濟(jì)南國際機(jī)場、濟(jì)南黃河大橋北、XX縣城南外環(huán)、縣城西高速路出口等顯要地段豎立我縣戶外形象展示圖片，增強(qiáng)廣告的針對性，擴(kuò)大宣傳影響面，提高商河的知名度和美譽(yù)度。
縣招商引資工作情況匯報范文二：
一、招商引資工作開展情況
(一)高位推動，多措并舉開展外出招商。一是堅持縣領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商。縣主要領(lǐng)導(dǎo)堅持把主要精力用在抓招商引資上，真正做到了重要客商親自會見，重要考察團(tuán)親自接待，重大問題親自協(xié)調(diào)，重大項目親自洽談。今年以來，縣主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊赴深圳、南京、張家港、上海、福州、珠海、威海、重慶、武漢等地，開展“點對點”招商活動，推進(jìn)了國美電器、瀚星航空基地等重大在談項目進(jìn)展;二是堅持戰(zhàn)役組組團(tuán)招商。繼續(xù)堅持戰(zhàn)役式捆綁招商工作方式，各戰(zhàn)役組組長牽頭，組織成員單位，堅持逐月外出招商，對接洽談，尋求合作，推進(jìn)招商信息和項目進(jìn)展;三是堅持借力招商。充分利用家博會等省市舉辦的大型活動，有針對性地邀請客商座談、考察。同時，充分利用商會、老鄉(xiāng)和一些中介機(jī)構(gòu)的人脈資源和信息優(yōu)勢，通過他們來掌握異地企業(yè)轉(zhuǎn)移的動態(tài)，擴(kuò)大招商成果。截止10月底，全縣累計接待和外出拜訪客商315批次，收集有價值信息220余條，全縣在談5000萬元以上項目86個，意向性投資約714億元。
(二)創(chuàng)新方式，全面提升項目引進(jìn)質(zhì)量。一是堅持在談項目領(lǐng)銜洽談機(jī)制。由戰(zhàn)役組組長牽頭，成員單位配合，對本戰(zhàn)役組招商項目的洽談、簽約、跟蹤服務(wù)進(jìn)行全程介入、全程參與、全程服務(wù)，改變過去“單打獨斗”的局面，確保了項目洽談快、簽約快、開工快;二是堅持項目評審機(jī)制。對洽談成熟的項目，縣招商局及時組織初審、專家評審，及時拿出評審意見。最后提交縣招商引資及項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議審定，提高項目引進(jìn)的實效性。三是堅持項目跟蹤督查機(jī)制。對項目建設(shè)全程跟蹤攝像,對比播放點評,力促項目快實施、快建成。截止10月底，52個項目通過縣招商引資及項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定簽約，目前，有15個項目開工在建，已經(jīng)有2個項目投入生產(chǎn)，大大縮短了項目的簽約、開工、投產(chǎn)周期，進(jìn)而提升了項目引進(jìn)質(zhì)量。
(三)優(yōu)化環(huán)境，努力做好為商服務(wù)工作。為加強(qiáng)對落戶項目的推進(jìn)，我縣開發(fā)建立了“項目管理信息化平臺”，經(jīng)縣招商引資及項目工作領(lǐng)導(dǎo)組研究同意的項目，從領(lǐng)導(dǎo)組研究同意、簽約、審批、交地、開工、建設(shè)到投產(chǎn)的全過程，進(jìn)行實時監(jiān)控。對項目從洽談到建成投產(chǎn)，實行時間節(jié)點控制，進(jìn)而不斷提高服務(wù)部門的工作效率和工作水平，使各項服務(wù)工作高起點介入，高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成，形成一個主動服務(wù)、辦事快捷、熱情周到的投資環(huán)境，及時有效地為投資客商提供全方位服務(wù)，為外來投資者營造廣闊的發(fā)展空間。
(四)加強(qiáng)督查，積極做好要素保障工作。一是不斷完善招商引資考評體系。在繼續(xù)堅持招商引資獎勵原則和導(dǎo)向的.基礎(chǔ)上，對獎項進(jìn)一步優(yōu)化，加大對信息提供、政務(wù)服務(wù)以及實際從事招商引資工作人員的獎勵;加大工業(yè)項目數(shù)、大項目數(shù)、開工項目數(shù)、投產(chǎn)項目數(shù)的考核權(quán)數(shù)，加大對大項目引進(jìn)團(tuán)隊和引薦人的獎勵力度。嘗試對按合同約定建設(shè)的項目和大項目給予土地指標(biāo)優(yōu)先保障。二是積極做好要素保障工作。在土地供給上，按照“節(jié)約、集約、高效、挖潛”的原則，堅持從實際出發(fā)，按項目需要供地;在項目布局上，在突出大項目招商的同時，兼顧中小項目，積極引導(dǎo)大項目向承載力強(qiáng)的工業(yè)園區(qū)集中和小項目向北部功能區(qū)及標(biāo)準(zhǔn)化廠房集中;在政策上，不斷完善有關(guān)鼓勵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、技改擴(kuò)建、招商引資等方面的政策措施，并落實好上級出臺的各類優(yōu)惠政策。三是不斷加強(qiáng)招商載體建設(shè)。按照“規(guī)劃引領(lǐng)、完善功能、提升品位、集聚發(fā)展”的要求，進(jìn)一步加大北城道路建設(shè)、下塘等工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入，不斷提升園區(qū)品味和承載力，為入駐企業(yè)創(chuàng)造了良好的硬件環(huán)境。
二、招商引資工作存在的不足
(一)在招商氛圍上，全民招商的氛圍有所減弱，部分單位存在畏難情緒。
(二)在任務(wù)完成上，完成市下達(dá)任務(wù)中的外商直接投資項目到位資金還存在壓力。
(三)在項目落地上，園區(qū)配套設(shè)施投入不足，承載能力弱。在談的項目很多，但具備開工條件的土地較少，項目落地難的問題較為明顯。
(四)在大項目招商上，缺乏投資總量大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、牽動性強(qiáng)的重大工業(yè)項目和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目。大項目招商優(yōu)惠政策扶持資金不足，給予的配套能力有限，影響和制約了大項目的快速推進(jìn)。
三、20xx年招商引資工作目標(biāo)和舉措
20xx年全縣計劃完成內(nèi)資任務(wù)260億元，確保完成內(nèi)資任務(wù)270億元;計劃完成直接利用外資5000萬美元。計劃引進(jìn)大項目不少于5個，其中工業(yè)大項目不少于3個，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大項目不少于2個。
(一)更加注重營造招商氛圍，激發(fā)工作熱情。繼續(xù)堅持戰(zhàn)役式推進(jìn)招商引資工作機(jī)制，各戰(zhàn)役組成員單位負(fù)責(zé)人要堅持逐月外出招商制度。適時在江浙地區(qū)舉辦幾場專題推介活動，營造招商引資良好氛圍。完善績效考評辦法，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，大獎勵圍繞大項目，鼓勵更多的人員參與招商引資工作，調(diào)動各方面招商積極性。
(二)更加注重明確招商重點，統(tǒng)籌項目布局。進(jìn)一步強(qiáng)化項目布局的針對性和指導(dǎo)性，圍繞我縣南部重點區(qū)域開展專項招商，其中：北城新區(qū)重點圍繞北城中心區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配套招商，崗集鎮(zhèn)重點圍繞汽車及汽車配件招商，水湖鎮(zhèn)重點圍繞服裝制造等勞動密集型產(chǎn)業(yè)招商，下塘鎮(zhèn)重點圍繞大型制造業(yè)及精細(xì)化工招商，雙鳳及雙鳳拓展區(qū)重點圍繞高新技術(shù)進(jìn)行招商。進(jìn)一步提高招商引資對外開放的水平，圍繞產(chǎn)業(yè)走出去，到境外招商。
(三)更加注重打造投資平臺，健全保障機(jī)制。一是不斷健全項目推進(jìn)服務(wù)體系，完善在談項目縣領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、跟蹤、洽談機(jī)制和擬落戶項目評審審定機(jī)制，以及項目布局、供地、優(yōu)惠政策統(tǒng)籌機(jī)制，對項目開工、竣工、投產(chǎn)實行全程監(jiān)督機(jī)制;二是健全要素保障機(jī)制。完善土地供后監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化項目用地清理，積極組織用地報批。加強(qiáng)政府投融資平臺建設(shè)，拓寬融資渠道，積極探索bt、bot等投融資模式，解決基礎(chǔ)設(shè)施融資難問題。加強(qiáng)與開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行及商業(yè)性銀行的合作，力爭吸引1-2家金融單位進(jìn)駐長豐。嚴(yán)格執(zhí)行“存貸掛鉤”政策，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支持力度。
(四)更加注重落實工作制度，把關(guān)項目質(zhì)量。充分發(fā)揮招商引資及項目工作領(lǐng)導(dǎo)組的作用，做好招商引資項目評價工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)要按規(guī)定積極上報擬簽約項目，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室集中對擬簽約項目的產(chǎn)業(yè)狀況、投資強(qiáng)度、投資密度、土地利用率、節(jié)能減排、地方貢獻(xiàn)值等方面進(jìn)行綜合評估，杜絕圈地企業(yè)落戶，提高引資項目的質(zhì)量。加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，引導(dǎo)中小企業(yè)入駐標(biāo)準(zhǔn)化廠房。
(五)更加注重提高招商效率，力促項目落地。加大項目開工建設(shè)推進(jìn)力度，繼續(xù)實行新開工項目每月曝光式督查，建議對未開工項目排查制約項目開工的因素，及時研究落實對策措施;對新簽約項目，一方面要堅決按約定工期，限期督促開工，另一方面要確定專門人員為企業(yè)提供辦證、報批等手續(xù)。同時定期召開調(diào)度會，推進(jìn)項目建設(shè)力度，保證每一個招來的項目都能盡快落地生根。
【縣招商引資工作情況匯報】相關(guān)文章：
縣招商引資工作情況匯報03-17
縣招商引資工作情況匯報材料06-04
縣招商引資工作方案10-01
2016縣招商引資工作匯報05-18
縣人才工作情況匯報10-08
2015半年招商引資工作情況匯報03-17
半年招商引資工作情況匯報范文05-28
旅游公司招商引資工作情況匯報06-16