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物業(yè)工作簡報精華[15篇]
隨著社會不斷地進(jìn)步,簡報的使用頻率呈上升趨勢,簡報不是一種刊物。因為有些簡報可裝訂成一本,像一般“刊物”,更多的是只有一兩張紙,幾個版面,像一份報紙。你寫簡報時總是沒有新意?以下是小編幫大家整理的物業(yè)工作簡報,僅供參考,歡迎大家閱讀。
物業(yè)工作簡報1
20xx年冬季供暖工作即將開始,為了保證正常供暖,使廣大業(yè)主度過一個溫暖舒適的冬天,聯(lián)興金友物業(yè)公司提早著手,周密安排,多措并舉做好供暖前準(zhǔn)備工作。
一、召開專題會議,成立供熱小組。
10月中旬,金友物業(yè)公司召開20xx—20xx年度冬季供熱工作準(zhǔn)備專題會議。會上,成立了供熱小組,明確了各部門職責(zé),要求物業(yè)公司有關(guān)人員早計劃、早準(zhǔn)備、早落實,做好供暖前各項準(zhǔn)備工作。
二、通知業(yè)主配合物業(yè)檢查工作。
10月13日起,物業(yè)公司在所管理的各小區(qū)張貼了《供暖維修通知》,提醒業(yè)主做好室內(nèi)供暖設(shè)施自查工作,如遇問題及時到物管部登記維修。
三、全面排查供暖設(shè)備,及時維護(hù)保養(yǎng)。
物業(yè)公司維修部根據(jù)往年供暖的經(jīng)驗合理規(guī)劃了人員的'配置,要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人將供暖系統(tǒng)的設(shè)備、管道、閥門井等進(jìn)行全面巡查及維護(hù)保養(yǎng)。工程維修部的師傅們利用業(yè)主在家的時間對暖氣管道進(jìn)行注壓試水,加大管道跑冒滴漏的排查力度,并對所有供熱閥門、管網(wǎng)逐一檢查,一旦發(fā)現(xiàn)問題即刻消缺維修,消除供暖隱患,以保障業(yè)主溫暖過冬。
物業(yè)工作簡報2
隨著氣溫驟降,又到一年供暖季節(jié)。新城國際物業(yè)中心認(rèn)真履職盡責(zé),多措并舉,確保今冬明春供熱工作順利進(jìn)行。
在小區(qū)熱力供暖運(yùn)行前,新城國際負(fù)責(zé)人組織全體人員召開安全生產(chǎn)會議,安排部署了具體工作,要求嚴(yán)格落實各項責(zé)任制度,做好供暖系統(tǒng)設(shè)備的檢修工作,準(zhǔn)備好供暖期間所需要的設(shè)備零部件。并且集中對小區(qū)暖氣管道閥門等重點設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全大檢查,確保熱力供暖設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
在小區(qū)暖氣管道注水試壓期間,物管員、保安、保潔每天對樓宇實行定時、不定時巡檢觀察,發(fā)現(xiàn)管道井或樓宇管網(wǎng)有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,第一時間聯(lián)系維修人員或業(yè)主,爭取以最小的損失、最短的時間解決問題;對業(yè)主反映的供暖設(shè)備出現(xiàn)的問題,物業(yè)管理人員及時查看處理或聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修,努力達(dá)到精細(xì)化管理,確保11月1日順利正常供暖。
同時,依據(jù)平?jīng)鍪袩崃镜氖召M(fèi)政策,保障業(yè)主自身經(jīng)濟(jì)利益,物業(yè)服務(wù)中心在接到熱力公司發(fā)布的通知后加班加點對小區(qū)已交接房屋的772戶業(yè)主逐一進(jìn)行電話通知,業(yè)主接到物業(yè)中心的'電話通知都能自覺根據(jù)自身實際需求到物業(yè)服務(wù)中心填寫相關(guān)資料。
為全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量和水平,物業(yè)服務(wù)中心建立健全供暖工作所涉及的各項規(guī)章制度,做好設(shè)備技術(shù)安全的各項保障。竭盡全力滿足業(yè)主合理的服務(wù)需求,努力為業(yè)主提供溫馨、舒適、整潔、優(yōu)雅的居住環(huán)境,讓小區(qū)業(yè)主度過一個溫暖、祥和的冬季。
物業(yè)工作簡報3
董事會:
首先,感謝公司董事會以及公司同仁們給予我“××”這樣一個展示自我的機(jī)會和舞臺。
年是××公司企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中極為重要的一年,在這一年中,××公司全面推行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的目標(biāo)管理責(zé)任制;積極推行先進(jìn)的行業(yè)管理模式,
科學(xué)定位,科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營,拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道,努力實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。
通過全體員工共同努力和勤奮工作,全年實現(xiàn)經(jīng)營收入××萬元(其中:物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入××萬元,其它經(jīng)營收入××萬元),年利潤××余萬元;房屋及公共設(shè)施完好率達(dá)××%;
受理業(yè)主(使用人)報修××起,及時處理率××;處理業(yè)主(使用人)投訴×起,次次有交代,件件有落實;業(yè)主和使用人對物業(yè)服務(wù)和物業(yè)管理的滿意率達(dá)98%。
一份耕耘一份收獲。
××××年,公司在全市物管企業(yè)中屢屢受獎,被區(qū)政府評為“社會治安安全單位”和“文明單位”,大廈消防安全管理規(guī)范,在“人員密集場所專項整治”和“火災(zāi)隱患大排查”活動中,作為先進(jìn)單位、代表市消防重點單位接受中央、江蘇省兩級督查組檢查并獲得通過。
物業(yè)管理模式己趨于成熟,為做大、做強(qiáng)企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
作為××××公司的經(jīng)理,企業(yè)以及行業(yè)也給予我個人極大的鼓勵,給予了莫大的榮譽(yù):企業(yè),如前所述,結(jié)予我這樣一個展示自我的.機(jī)會和舞臺,并不斷理解我、支持我、鼓勵我;行業(yè),亦一直給予關(guān)心,受薦擔(dān)任××市物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事,并連續(xù)六年被評為南通市物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)個人。
××××年度××公司工作簡概
一、推行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
年初,述職人代表物業(yè)公司與董事會簽訂了《××××公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》。
其包含:公司總體工作目標(biāo)(管理目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、責(zé)任人的權(quán)利義務(wù)、公司董事會的權(quán)利義務(wù))、目標(biāo)考評方法和依據(jù)、獎罰措施等;公司將總體目標(biāo)迅速進(jìn)行有效分解,組織中層干部乃至每一其它員工充分討論目標(biāo)分解后的公司責(zé)、權(quán)利,討論分配與協(xié)調(diào)等問題,直到達(dá)成共識,然后,公司總經(jīng)理與部門經(jīng)理分別簽訂《部門經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》;各部門經(jīng)理梳理各工作崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、檢查方法并由每一崗位員工討論修改后,由各部門經(jīng)理分別與每一崗位員工簽訂《崗位責(zé)任書》。
這樣,各級都有明確的責(zé)任,都知道“該做什么”,“不該做什么”,“如何檢查”,“做不好怎么辦”,形成一級對一級負(fù)責(zé),一級對一級進(jìn)行檢查和督促的責(zé)任氛圍。
二、推行“三全”管理模式,注重管理實效,規(guī)范管理機(jī)制。
“三全”管理模式,即“全員管理、全程管理、全效管理”,它是物業(yè)管理服務(wù)過程控制的一種有效手段,200x年我們?yōu)橹隽艘恍╀亯|和準(zhǔn)備,并在200x年的工作中全面進(jìn)行導(dǎo)入和推廣。
通過全員管理和參與,全程監(jiān)督和控制,全效的質(zhì)量保證,形成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運(yùn)行模式。
“三全”管理模式還擴(kuò)大了物業(yè)管理的服務(wù)領(lǐng)域,加強(qiáng)了與業(yè)主(使用人)的感情溝通;使服務(wù)更為細(xì)致,反應(yīng)更為快捷;使物業(yè)管理無疏無漏,讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效;使物業(yè)公司的人員更精簡、工作更高效。
同時提高了南通銀河物業(yè)公司物業(yè)管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平,也為銀河大廈的物業(yè)管理注入了新的內(nèi)涵。
物業(yè)工作簡報4
xx區(qū)第一場鵝毛大雪下了整整一夜。由于氣溫過低,xx有限公司廠區(qū)的公共路段積雪經(jīng)過車輛的碾壓,早已結(jié)成滑滑的'冰面,給職工及行駛車輛帶來諸多不便。
12月27日早會過后,xx公司值班人員及外委勞務(wù)人員自發(fā)組建成立“掃雪隊伍”,對公司公共路段及生產(chǎn)區(qū)人流量較多路段進(jìn)行撒鹽和鏟雪作業(yè),干勁十足的掃雪身影感染了下班的職工,大家迅速形成合力,分工協(xié)作,僅用時兩個多小時就將大面積積雪清掃干凈。此次自發(fā)清理積雪的行動,充分彰顯了xx公司職工強(qiáng)烈的主人翁意識,發(fā)揚(yáng)了xx人的“干事”品質(zhì),確保發(fā)運(yùn)車輛安全行駛,同時也保障了職工上下班的安全出行。
物業(yè)工作簡報5
在新春佳節(jié)、千家萬戶團(tuán)圓之日,有一群可愛敬業(yè)的人,始終堅守在自己的崗位上,做團(tuán)圓的守護(hù)者,為家園、業(yè)主盡心服務(wù)、無私奉獻(xiàn),兌現(xiàn)關(guān)于安全幸福的美好諾言。
有一種年味叫堅守
春節(jié)期間,已交付而業(yè)主又未入住的小區(qū)往往格外冷清。為了小區(qū)保持秩序井然、環(huán)境整潔,一群人“舍小家,顧大家”,在熱鬧的團(tuán)圓假期堅守在無人的小區(qū)內(nèi),用實際行動詮釋物業(yè)人的愛崗敬業(yè)。
武漢光谷祥云物業(yè)服務(wù)中心秩序隊長王朝,春節(jié)假期連續(xù)值班七天。責(zé)任心強(qiáng)的他有時上完白班,又頂替空缺崗位、繼續(xù)督查小區(qū)夜間的安保工作,有時連續(xù)工作十四個小時以上,細(xì)心守護(hù)著園區(qū)安全。
每天早上七點,王朝的工作正式開始,對秩序部各個崗位進(jìn)行布崗后,便啟動了園區(qū)各處的巡查工作:把敞開的樓棟單元大門關(guān)上,勸返來項目偵查的未收房業(yè)主,看看小區(qū)車輛是否完好,檢查園區(qū)各處圍擋是否有漏洞……
武漢光谷祥云項目C區(qū)已完成施工,而A、B區(qū)依然還處于施工狀態(tài),施工場地內(nèi)存放著較多的'建筑材料、未安裝的設(shè)施設(shè)備,為了保證園區(qū)各類物資的安全,王朝及同事們加大了巡查密度。除夕當(dāng)天上午十一點,施工區(qū)域周圍多處圍擋被大風(fēng)刮倒,由于工程同事人手較少,王朝緊急協(xié)調(diào)正在輪休的同事一起加速修補(bǔ)圍擋,迅速將施工區(qū)域又重新保護(hù)起來,保障了項目以及設(shè)備的安全。
物業(yè)工作簡報6
根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳中央文明辦秘書局關(guān)于公布“加強(qiáng)物業(yè)管理,共建美好家園”典型案例的通知》(建辦房〔20xx〕4號),我省廣州市越秀區(qū)凱旋會花園小區(qū)等7個項目入選典型案例名單,現(xiàn)將這些典型案例情況印發(fā)給你們,并提出如下要求,請你們結(jié)合本地實際抓好貫徹落實。
一、廣州、深圳、珠海、佛山等4個城市要積極宣傳展示本市獲得全國通報表揚(yáng)的“加強(qiáng)物業(yè)管理共建美好家園”典型案例,大力宣傳加強(qiáng)物業(yè)管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗和有效做法,進(jìn)一步發(fā)揮典型案例的示范引領(lǐng)作用。
二、全省各地要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒廣州等市“加強(qiáng)物業(yè)管理共建美好家園”典型案例的先進(jìn)經(jīng)驗,深入挖掘總結(jié)本地區(qū)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新基層社會治理的經(jīng)驗做法,加大宣傳引導(dǎo)工作力度,營造社會各界關(guān)心支持物業(yè)管理工作的良好氛圍。
三、全省各地要結(jié)合實施《民法典》、強(qiáng)化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建、推進(jìn)信用評價等方面的'工作,建立健全規(guī)范業(yè)主委員會運(yùn)作和物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理的制度措施,促進(jìn)物業(yè)管理與基層社會治理深度融合,結(jié)合實際持續(xù)選樹美好家園典型案例,以高質(zhì)量物業(yè)服務(wù)推進(jìn)美好家園建設(shè)。
物業(yè)工作簡報7
信州區(qū)緊盯老舊小區(qū)無物業(yè)、環(huán)境臟亂差城市頑疾,力克行業(yè)規(guī)范難突破、業(yè)主意愿難統(tǒng)一、資金來源難籌集問題,全力推進(jìn)無物業(yè)小區(qū)物業(yè)化,大力提升市民幸福感、城市管理滿意度和基層社會治理能力。
一、全域覆蓋,堅持“三步走”。一是摸底數(shù),讓心中有數(shù)。組織街道、村居干部深入各小區(qū),開展為期兩周的全面調(diào)查摸排,掌握小區(qū)建成年份、戶數(shù)、建筑面積、屬性、存在困難、居民建議6個底數(shù),制表建檔,清單管理。二是抓培訓(xùn),讓手中有招。在開展物業(yè)化工作前,組織各街道分管領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)辦、社區(qū)主要負(fù)責(zé)人及社區(qū)物管員,進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),統(tǒng)一思想認(rèn)識,全程跟蹤指導(dǎo),確保工作推進(jìn)中程序合規(guī)合法。三是分步走,讓胸中有底。對218個無物業(yè)小區(qū),按照“一年全覆蓋、兩年規(guī)范化、三年大提升”目標(biāo),分期分批分步推進(jìn)。對141個有物業(yè)小區(qū),按照“一年有突破、兩年見成效、三年上檔次”目標(biāo),通過星級評定和亮牌考核,助推有物業(yè)小區(qū)規(guī)范化。
二、試點趟路,推行“三模式”。一是選聘物業(yè)進(jìn)駐。充分運(yùn)用“贛事好商量”協(xié)商議事平臺,高點選準(zhǔn)配強(qiáng)業(yè)主委員會,采取調(diào)研走訪、問卷調(diào)查等多種宣傳手段,廣泛征集業(yè)主意見,梳理需求服務(wù)清單,擇優(yōu)選聘專業(yè)化物業(yè)企業(yè)參與競選,引導(dǎo)居民養(yǎng)成“享受服務(wù)、承擔(dān)費(fèi)用、接受管理”習(xí)慣。二是自行成立物業(yè)公司。按照物業(yè)企業(yè)運(yùn)營要求,在街道和職能部門指導(dǎo)下,由社區(qū)自行成立物業(yè)服務(wù)企業(yè),聘請物業(yè)經(jīng)理,組建團(tuán)隊進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作。三是居民自治治理。對物業(yè)收費(fèi)不足以支撐專業(yè)物業(yè)團(tuán)隊的“微小區(qū)”,經(jīng)業(yè)主一致商定后,擇優(yōu)選取第三方,聘請保潔、保安等物業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)人員,提供基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)。
三、賦能驅(qū)動,落實“四要素”。一是有機(jī)構(gòu)。成立住宅小區(qū)物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實施無物業(yè)小區(qū)掛點領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,每季度召開一次職能部門共商會議,解決物業(yè)管理工作中出現(xiàn)的重大問題和突出矛盾。各成員單位對標(biāo)對表職責(zé),壓緊壓實責(zé)任,齊心協(xié)力共同推進(jìn)無物業(yè)小區(qū)物業(yè)化。二是有職位。各街道物業(yè)辦設(shè)置2名專職工作崗位,各村居增設(shè)1名物管員,專職協(xié)助開展物業(yè)管理工作,同時指派工作能力強(qiáng)、對小區(qū)情況熟的`班子成員到村居包干無物業(yè)小區(qū),統(tǒng)籌協(xié)調(diào),積極化解各類問題。三是有經(jīng)費(fèi)。將住宅小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)列入財政預(yù)算,設(shè)立物業(yè)管理專項資金,2022年列支1500萬專項經(jīng)費(fèi),以獎代補(bǔ),用于村居物管員經(jīng)費(fèi)、物業(yè)企業(yè)及業(yè)委會考核獎勵。四是有獎懲。將物業(yè)管理工作列入街道年度考核內(nèi)容,推行業(yè)主委員會獎懲制度。對日常管理和年度考核不達(dá)標(biāo)的物業(yè)服務(wù)企業(yè),責(zé)令限期整改;對整改不到位、不配合政府工作,違反規(guī)定惡意退管或不按約定退場的物業(yè)服務(wù)企業(yè),給予黃牌警告,記入誠信檔案,按規(guī)定罰款,取消物業(yè)服務(wù)項目一年內(nèi)招投標(biāo)資格。
四、橫邊縱底,開啟“五個+”。一是“網(wǎng)格+”。按照“邊界清晰、全域覆蓋、規(guī)模適度、功能完整”原則,建立大網(wǎng)格651個、微網(wǎng)格3227個,將網(wǎng)格細(xì)化到小區(qū)、精確到樓棟,推行“1個大網(wǎng)格+N個微網(wǎng)格+N棟樓”“1網(wǎng)格+1物管員+1網(wǎng)格員+1樓棟長”運(yùn)行模式。二是“黨建+”。成立臨時黨支部649個,明確業(yè)主委員會中至少要有1名中共黨員委員,縱深推進(jìn)“黨建+幸福小區(qū)”。三是“微小事+”。堅持從辦好群眾身邊微小事著手,線上線下多渠道收集篩選小區(qū)群眾反映事項,采取“1+N”模式,1即較大民生事項,N即若干微小民生事項,梳理解決小區(qū)車輛亂停亂放等微小事近百件。四是“志愿者+”。積極鼓勵信州特色隊伍“紅管家”“信州義警”、退休老同志、職能部門企事業(yè)單位干部職工發(fā)揮自身特長,投身社區(qū)共建活動,開展巡邏守護(hù)、疫情防控、人口普查、垃圾分類入戶宣傳。五是“數(shù)字+”。實行網(wǎng)格吹哨報到,讓智慧城市建設(shè)成果進(jìn)小區(qū)管理,提供老年人出門預(yù)警信息,解決高空拋物、電動車進(jìn)樓道、占用消防通道等小區(qū)頑疾,讓數(shù)字成果助力小區(qū)建設(shè)更加智慧。
物業(yè)工作簡報8
隨著春節(jié)假期的臨近,到大鵬新區(qū)旅游登山人員將大幅增加。為貫徹落實市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指示批示及新區(qū)有關(guān)通知要求,扎實做好歲末年初自然資源領(lǐng)域安全風(fēng)險防范工作,1月27日下午市規(guī)劃和自然資源局大鵬管理局鐘家明副總工程師帶隊開展春節(jié)前物業(yè)消防安全及森林防火督導(dǎo)檢查工作,葵涌、大鵬森林消防中隊相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。
檢查組一行首先對大鵬管理局原葵涌、原大鵬、原南澳國土所等消防重點區(qū)域進(jìn)行了安全檢查。檢查組對消防通道、消防器材等進(jìn)行逐一細(xì)致檢查,仔細(xì)察看各樓層是否有違規(guī)為電動車充電、私拉亂接電線、違章使用電器、亂堆雜物等情況,并走進(jìn)宿舍,察看宿舍內(nèi)部線路是否老化、插板插座是否符合國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)等情況。
隨后,檢查組一行先后來到葵涌、大鵬森林消防中隊駐地,聽取葵涌、大鵬中隊有關(guān)節(jié)前森林防火工作部署匯報,檢查各中隊森林防火工作臺賬、物資儲備及人員值守情況。檢查發(fā)現(xiàn)各中隊對春節(jié)工作均進(jìn)行了部署,人員均在崗值守。
最后,檢查組一行來到葵涌黃攬坑登山口,檢查登山口值班、宣傳警示,防火宣傳設(shè)施使用情況,檢查發(fā)現(xiàn)登山口值守到位,宣傳設(shè)備正常,但存在森林防火禁火令張貼不規(guī)范情況,已要求葵涌森林消防中隊及時更換。
市規(guī)劃和自然資源局大鵬管理局高度重視春節(jié)期間安全防范工作,鐘家明副總工程師強(qiáng)調(diào):要加強(qiáng)管理局自有物業(yè)安全管理,積極消除隱患。各森林消防中隊要提高警惕,加強(qiáng)登山口值班值守,嚴(yán)禁市民攜帶火源進(jìn)入林區(qū),嚴(yán)防林區(qū)周邊燃放煙花爆竹,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),各中隊要保持人員在崗在位,遇突發(fā)情況,要求及時快速安全處置。
物業(yè)工作簡報9
寒假在即,為確保寒假春節(jié)期間幼兒園財產(chǎn)及師幼的人身安全,進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園安全防范工作,1月22日上午鎮(zhèn)湖第二幼兒園幼兒園安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員,開展了安全隱患大排查活動。
對園所建筑,用水用電、食堂安全等進(jìn)行了細(xì)致、全方位的安全隱患排查,做到不留一個死角,不放過一個隱患,各班進(jìn)行安全教育。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,真正將安全工作落到實處,確保了寒假期間幼兒園財產(chǎn)、消防、用電等安全,營造了一個安全、和諧、平安的假期園所環(huán)境。
安全是幼兒園工作的重中之重,一直以來我園始終把安全工作放在首位。安全問題牢動著幼兒家長的`心,關(guān)系到廣大幼兒的健康,我們要共同做到園內(nèi)安全工作常抓不懈。在新的一年里,我園將為幼兒營造一個更加安全穩(wěn)定的育人環(huán)境。
物業(yè)工作簡報10
20xx年供暖期即將到來,為切實保障今冬穩(wěn)定、安全供暖,華清物業(yè)公司自由自宅管理處就各項準(zhǔn)備工作做出詳細(xì)部署,安排專業(yè)人員對供暖系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行徹底檢修,確保供暖工作順利進(jìn)行。
供暖前,管理處先對設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。工程部人員對鍋爐房的顯示屏控制柜、壓力閥進(jìn)行了更換;對管道循環(huán)水泵、鍋爐等進(jìn)行了保養(yǎng)維護(hù);為了防止管道老化腐蝕,對管道進(jìn)行防銹粉刷。管理處對重點部位還進(jìn)行了保溫處理,工作人員認(rèn)真檢查各樓頂機(jī)房、電梯機(jī)房、水箱、供水管道、消防管道等部位的保溫防護(hù)情況,并給設(shè)備進(jìn)行保溫防護(hù),防止出現(xiàn)凍裂爆管情況的.發(fā)生。
完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和保溫處理后,管理處還加班加點對主管網(wǎng)和樓宇各管網(wǎng)進(jìn)行注水工作,使管道進(jìn)入冷水循環(huán)模式。為了防止突發(fā)事件的發(fā)生,管理處安排工作人員夜間值班,工作人員隨時待命,確保如遇漏水、爆管等情況發(fā)生能第一時間進(jìn)行處理,減少業(yè)主和管理處的損失。管理處全體員工將以盡職盡責(zé)的工作態(tài)度,確保供暖工作安全順利,讓業(yè)主度過一個溫暖的冬季。
物業(yè)工作簡報11
為了保障學(xué)校寒假期間的校園安全,1月27日,三州學(xué)校安全組成員進(jìn)行了學(xué)期結(jié)束后的`安全隱患大排查,扎實做好校園安全工作。
此次重點查看了食堂、宿舍樓、教學(xué)樓、走廊、多功能教室、辦公室、廁所等地方,并逐一排查安全隱患。安全組成員對學(xué)校存在的安全隱患和問題進(jìn)行登記、及時整改,做到不留一處死角,不漏一個隱患。
本次大排查,進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)校安全管理的意識,落實了學(xué)校安全管理責(zé)任,提升了學(xué)校應(yīng)急能力和安全管理工作水平。有效預(yù)防了校園安全事故的發(fā)生,增強(qiáng)了全體師生“安全第一,生命至上”的意識,給全校師生創(chuàng)造一個安全的寒假氛圍,促進(jìn)了平安和諧校園建設(shè)。
物業(yè)工作簡報12
臨近年終歲尾,為確保廣大業(yè)主春節(jié)期間生命財產(chǎn)安全,讓大家能夠度過一個歡樂祥和的春節(jié)假期,2022年1月26日,中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)東北有限公司大連項目組物業(yè)線條對大連青秀藍(lán)灣、大連山語城項目開展物業(yè)品質(zhì)及安全大檢查。
此次檢查的.范圍主要是中控室、消防供水泵房、消防穩(wěn)壓泵房、風(fēng)機(jī)房、報警閥間、供配電室、生活水泵房、電梯機(jī)房等重要設(shè)備間,車庫、園區(qū)、屋面、建筑外立面、受限空間及樓宇通道,以及疫情防護(hù)物資和除雪物資等。物業(yè)客服崗劉漢楠帶領(lǐng)物業(yè)公司大連分公司兩個項目的工程主管梁月山、姜布釩分別對青秀藍(lán)灣、山語城項目容易發(fā)生安全隱患的部位進(jìn)行了安全檢查。其中,青秀藍(lán)灣項目個別單元存在電梯轎頂檢修燈不亮、電梯底坑緩沖器開關(guān)銹蝕、電梯廳門有縫隙、檢修手柄未插入固定等問題;山語城項目存在室外小消火栓壓力不足、個別安全疏散指示燈不亮、個別消火栓箱未關(guān)閉、個別草坪燈破損、漏線等安全隱患。
隨后,劉漢楠又對兩個項目的疫情防護(hù)物資和除雪物資進(jìn)行了檢查。檢查結(jié)果物資相對充足,應(yīng)急預(yù)案合理,基本有能力應(yīng)對極端天氣等突發(fā)狀況。
檢查結(jié)束后,劉漢楠就以上問題分別向兩個項目物業(yè)公司發(fā)出物業(yè)檢查報告,并要求物業(yè)公司5日內(nèi)整改完畢并上報整改報告,保證項目節(jié)日期間安全有序運(yùn)行。
物業(yè)工作簡報13
隨著城市化進(jìn)程不斷加快,小區(qū)已經(jīng)成為居民的重要生活空間,物業(yè)作為小區(qū)管理與服務(wù)的主要提供者,其服務(wù)及管理質(zhì)量直接關(guān)乎到小區(qū)居民的生活質(zhì)量。
近日,在長海路街道管理辦的牽頭下,楊浦區(qū)長海路街道綜合行政執(zhí)法隊對轄區(qū)內(nèi)反復(fù)投訴的問題進(jìn)行專項整治。
經(jīng)統(tǒng)計,佳木斯路某小區(qū)某號某樓前公共區(qū)域存在擅自占用物業(yè)公共部分的情況反復(fù)回潮。執(zhí)法人員協(xié)同街道管理辦立即前往處置。經(jīng)核實,該樓門前公共部分堆放了兩處雜物,其中不乏存在洗衣機(jī)、魚缸等物品,占用了部分公共道路,存在嚴(yán)重的安全隱患。
執(zhí)法人員聯(lián)系物業(yè)后得知,放置雜物的是該樓一層的兩戶業(yè)主,但物業(yè)并未對此違法行為向該兩戶業(yè)主開具整改通知書,且沒有向相關(guān)行政管理部門進(jìn)行上報。執(zhí)法人員現(xiàn)場對該物業(yè)經(jīng)理開具《責(zé)令整改通知書》,希望物業(yè)能夠承擔(dān)起自己的職責(zé),對小區(qū)居民的違法行為進(jìn)行先行管理工作,向業(yè)主進(jìn)行宣傳教育,開具整改通知書并上報,要將問題扼殺在萌芽階段,降低處置的'難度,減少居民的損失。
最終,在街道管理辦工作人員和執(zhí)法人員的督促下,協(xié)調(diào)物業(yè)、居委等與該兩戶業(yè)主進(jìn)行溝通。在溝通中,兩戶業(yè)主情緒激動,拒不配合,通過多方工作人員耐心地普法宣傳,兩戶業(yè)主也認(rèn)識到自己的錯誤,并配合工作人員將此處堆物進(jìn)行了清理。
下一步,為進(jìn)一步解決住宅小區(qū)違法建筑、破壞房屋承重結(jié)構(gòu)、物業(yè)管理缺失等市民關(guān)切的難點熱點問題,楊浦區(qū)長海路街道綜合行政執(zhí)法隊將依托住宅管理執(zhí)法聯(lián)動平臺和移動端應(yīng)用程序,推進(jìn)小區(qū)“物業(yè)管理、城管執(zhí)法”的協(xié)作聯(lián)動工作,共同完善住宅小區(qū)環(huán)境整治綜合管理,打出組合拳。
物業(yè)工作簡報14
供暖期臨近,政通物業(yè)集團(tuán)提前入手,認(rèn)真做好供暖的前期準(zhǔn)備工作。
為確保今冬供暖設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,保證供暖質(zhì)量,政通物業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次與施工方溝通,協(xié)調(diào)供暖事宜。為確保今冬供暖不出現(xiàn)任何問題,政通物業(yè)集團(tuán)利用國慶中秋假期,聯(lián)系施工單位對供暖設(shè)備進(jìn)行維修改造,對供暖不達(dá)標(biāo)的'房間進(jìn)行加設(shè)暖氣片,確保室內(nèi)溫度達(dá)到要求。同時,對樓內(nèi)已有供暖設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查與維修,結(jié)合去年供暖實際,對易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行仔細(xì)排查,并對空調(diào)供暖管道進(jìn)行檢修,及時清洗空調(diào)過濾網(wǎng),修補(bǔ)破損的管道保溫層,確保供暖質(zhì)量。
在供暖水泵房的維護(hù)上,政通物業(yè)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),掌握供暖設(shè)備的維修技術(shù),確保在供暖期遇到突發(fā)情況時能夠及時排除問題。政通物業(yè)通過以上舉措,為今冬更好地供暖奠定了堅實基礎(chǔ)。
物業(yè)工作簡報15
春節(jié)收假第一天,xx社區(qū)書記帶領(lǐng)社區(qū)工作人員清掃轄區(qū)內(nèi)積雪,消除安全隱患方便居民群眾出行。
都說瑞雪兆豐年,新年的大雪給xx披上了白色的外衣,緩解了一冬的旱情,但是道路上的積雪卻給過往的`行人和車輛帶來了不小的麻煩。為了方便的居民的出行,消除安全隱患,2月5日春節(jié)上班第一天,xx社區(qū)馬書記帶領(lǐng)社區(qū)全體工作人員拿著笤帚、掃把、鐵鍬、簸箕等工具,清掃兒童公園、公交公司、xx等路段及公交站臺的積雪。大家掃的掃,鏟的鏟,搓的搓,大家用鐵鍬等工具把厚的積雪鏟起倒在綠化帶等于給花草樹木澆水,一舉兩得。天氣雖然寒冷,但社區(qū)干部們干勁十足,連鏟帶掃,不一會兒的工夫,就清理出了一大片路面。大家一邊掃著雪,一邊提醒著過路的行人:“小心路滑,慢點走,注意安全!毙腥寺牭胶,露出了感謝的笑容 。
此時的社區(qū)顯得和諧溫暖,流動著歡樂的氣氛。社區(qū)工作人員忙碌的聲影在漫天飛舞的雪花中構(gòu)成了一道亮麗的風(fēng)景線。經(jīng)過兩個多小時的奮戰(zhàn),社區(qū)內(nèi)的各條主干道已被清掃干凈,小區(qū)內(nèi)外道路暢通無阻,確保居民安全出行,這一舉動受到居民稱贊。
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