2023年年度設(shè)備管理工作計劃范文（通用22篇）
光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的2023年年度設(shè)備管理工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度設(shè)備管理工作計劃 1
20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。
一、班組建設(shè)
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。
2.管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘，
二、計劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達成。
三、體系建設(shè)
1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;
2.推進6S現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進TPM自主維護建設(shè)與完善工作。
三、設(shè)備改造
1.xx整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;
2.xx輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;
3.xx烘房新建項目;
4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。
四、設(shè)備能源改善項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2.各車間清洗水的重復利用;
3.鹵水濃縮項目;
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設(shè)備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓班
現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班
設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓班
液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓班
設(shè)備點檢管理與技能培訓班
現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班
現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓班
特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預案培訓班
根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃，20xx年由于全球金融風暴的`持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有計劃地進行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下:
1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。
3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。
5、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。
6、計劃在8-9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。
年度設(shè)備管理工作計劃 2
20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。
一．繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作
隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。
計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。
二．完善對xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作
20xx年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。
設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。
20xx年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。20xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
三．明確設(shè)備維護人員的工作指標，完善績效考核工作
明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
四．完善對蜂窩、護角的'生產(chǎn)管理工作
結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作
20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。
年度設(shè)備管理工作計劃 3
20xx年，將是學校“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名校”四大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合學�！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設(shè)為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。
一、校園信息化建設(shè)工作
新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓等開展工作。
1、應(yīng)用系統(tǒng)
20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。
2、與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連
采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標結(jié)束）。
3、多入口多出口
解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的'問題。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。
4、移動辦公技術(shù)的調(diào)研
通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。
5、新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)
根據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。
二、實驗室建設(shè)與管理工作
1、做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。
2、加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。
3、強化實驗室管理。根據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整情況，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標責任制考核等工作。
4、做好公共實驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共實驗教學平臺；加強實驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推進實驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
三、設(shè)備管理工作
1、儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際情況進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。
2、廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理辦法》，下一步，根據(jù)學校設(shè)備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1—2次報廢處置。
3、大型儀器設(shè)備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。
總之，實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學校的發(fā)展，我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校實驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
年度設(shè)備管理工作計劃 4
轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進入公司時間不長，經(jīng)驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：
一、設(shè)備維修
1、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。
2、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。
3、如果設(shè)備超出部門維修能力，及時送交相關(guān)單位維修。
4、已修復的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取。
二、機房維護
1、服務(wù)器和交換機定期維護。
2、機房衛(wèi)生定期打掃。
三、信息化設(shè)備監(jiān)管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。
3、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰。
四、耗材庫存
1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于馬上用盡的.耗材及時通知采購。
以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！
年度設(shè)備管理工作計劃 5
一、工作重點
20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、工作目標
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設(shè)備完好率達到90%以上。
3、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設(shè)備失修。
4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的.庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學習，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓�；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
年度設(shè)備管理工作計劃 6
一、目的
對檢測用的儀器設(shè)備進行管理和維護，確保檢測數(shù)據(jù)的可靠性和準確性，同時使儀器設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，延長儀器設(shè)備的使用壽命
二、適用范圍
適用于本試驗檢測公司所申請的認證，認可的'標準、項目、參數(shù)等技術(shù)范圍所需的所有儀器設(shè)備。
三、管理維護的計劃內(nèi)容
1、參照《程序文件，儀器設(shè)備維護保養(yǎng)程序》制定了儀器設(shè)備管理維護計劃。
2、儀器設(shè)備日常管理維護：
①對萬能試驗機，電液式壓力試驗機和其它需加、換機油和潤滑油的試驗儀器設(shè)備進行定期、不定期的檢查。
�、趯﹄娮臃Q、計重天電子稱和其它不常使用的儀器設(shè)備至少三個月要進行一次通電或運行，通電或運行的時間不少于三十分鐘。
�、蹖ε溆须娔X和其它系統(tǒng)的試驗儀器要進行嚴格的控制，經(jīng)常進行殺毒和系統(tǒng)優(yōu)化。
�、茉囼炌戤叄囼灢僮魅藛T必須關(guān)閉設(shè)備、切斷電源和清掃儀器設(shè)備。
3、儀器設(shè)備定期的測試、檢定、校準和進行期間核查。
4、儀器設(shè)備驗收、初次校準和報修報廢。
四、實施方法
1、質(zhì)量監(jiān)督員、設(shè)備管理員和試驗操作人員進行儀器設(shè)備的日常管理維護。
2、設(shè)備管理員根據(jù)測試、檢定、校準周期編制了儀器設(shè)備校準周期計劃表，并對儀器設(shè)備貼上表明狀態(tài)的唯一性標識。
3、對漂移率較大、使用非常頻繁或在開展現(xiàn)場檢測等儀器設(shè)備進行期間核查.由技術(shù)負責人審核期間核查的技術(shù)規(guī)程，儀器設(shè)備管理員按核查技術(shù)規(guī)程進行期間核查。
4、儀器設(shè)備到達后，由部門技術(shù)負責人組織人員進行驗收，清點配件操作文件等。并由儀器操作人員當場進行演示。驗收合格的設(shè)備，由儀器設(shè)備管理員負責送（請）國家計量部檢定或自行校準。
5、試驗操作人員必須持證上崗，嚴格按照儀器設(shè)備操作規(guī)程進行操作，檢測用的儀器設(shè)備使用環(huán)境必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。試驗開始前要檢查儀器設(shè)備是否有漏電、漏油、少油等現(xiàn)象，如有必須停止使用并報告相關(guān)部門進行檢修。
年度設(shè)備管理工作計劃 7
一、本月車間的安全工作：
1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學習和提高。
2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風險評價及常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。
4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。
5、嚴格按“三同時”對機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。
6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的'原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
7、加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。
9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)》并下發(fā)到各崗位進行學習。
二、存在的不足：
1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。
2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。
3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。
三、下月工作計劃：
1、組織員工簽定xx季度安全承諾。
2、合理按排前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。
3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。
年度設(shè)備管理工作計劃 8
根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)xxx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出xxxx年設(shè)備管理工作計劃。
一、工作思路
xxxx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益�！�
二、具體工作目標
（1）設(shè)備的完好率達到97%以上。
�。�3）杜絕特大、重大設(shè)備責任事故。
�。�4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
�。�5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的'巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認真學習和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護人員的培訓工作，提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓學習。二是做好內(nèi)部培訓學習，學習設(shè)備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。
年度設(shè)備管理工作計劃 9
20xx年，作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的積極協(xié)助下，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現(xiàn)特制訂20xx年度工作計劃如下：
一、指導思想
以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設(shè)備維護水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。
二、工作目標
1、提高業(yè)務(wù)技能
注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點，總結(jié)領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見，加強學習，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；
2、做好日常維護
嚴格遵守設(shè)備維修流程，對故障及時響應(yīng)，盡快處理設(shè)備維修，及時完善維修日志；
3、切實設(shè)備巡檢
有計劃、有準備的'完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理；
4、完成領(lǐng)導交代的其他工作
高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作；
三、具體措施
1、建立完整的工作記錄，按照時間、任務(wù)、進度等詳細記錄確保工作的完整性；
2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點，制定相應(yīng)的維護計劃；
3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進行維護，預計需要兩個星期完成；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、保質(zhì)保量完成車載機等設(shè)備的程序更新工作；對食堂、油站設(shè)備做好維護登記工作。
年度設(shè)備管理工作計劃 10
為順應(yīng)當前教育教學改革的潮流，體現(xiàn)學校的先進辦學理念和辦學特色，確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用，根據(jù)上級主管部門要求，全面推進我�！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應(yīng)用工作，更好地發(fā)揮實效學校“班班通”工程管理與應(yīng)用（培訓）工作規(guī)劃。
一、目標任務(wù)
20XX年，我校建成10個“班班通”教學班。為探索建立我�，F(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運行機制，推進現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學方法和教學模式，進一步改進教學方式和行為，優(yōu)化教學過程，提高教學質(zhì)量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學環(huán)境的能力。
1、重新認識“課件制作”的現(xiàn)實意義，糾正“課件播放論”和“設(shè)計形式論”的兩個錯誤認識，形成客觀、公正、科學的認識，從而自覺自愿地學習和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。
2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓的基礎(chǔ)上，本期重點進行基于電子白板的'教學設(shè)計和課件制作技術(shù)培訓工作，突出實用�？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來。
3、抓住重點，首先培訓最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學技術(shù)采用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。
5、科學安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓與學科專題培訓相結(jié)合、骨干帶頭與個別輔導相結(jié)合。
6、提高效率，節(jié)約時間。根據(jù)學科教學進度提前公布每一節(jié)的培訓內(nèi)容，便于教師選擇和準備。
7、分散難點，結(jié)合具體課件實例，突破“交互和導航”這一技術(shù)難點和關(guān)鍵點，以便順利實現(xiàn)班班通工程。
5、總結(jié)推廣“班班通”教學應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進學校課程改革，全面提高我校教育教學質(zhì)量。
二、加強領(lǐng)導，完善制度建設(shè)
1、健全組織機構(gòu)，成立“班班通”工作領(lǐng)導小組：
組長：
副組長：
成員：
學校成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導小組，并指派楊長偉老師為管理員，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護。把“班班通”管理應(yīng)用與遠程教育工程管理應(yīng)用有機整合，并納入學校常規(guī)教學管理過程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標，科學管理，切實提升教育信息化應(yīng)用水平。
2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預算信息技術(shù)教育費專項支出，確保“班班通”設(shè)備運行正常。
3、完善制度建設(shè)，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設(shè)備維護和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等，并落實責任人。做到有章可循，切實保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。
三、突出重點，規(guī)范常規(guī)管理
1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學校的固定資產(chǎn)，要納入學校固定資產(chǎn)管理之列，任何個人不得占有或變相占有。學校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。
2、加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實行崗位責任制和責任追究制。設(shè)備必須放置在班級教室供教學使用，年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設(shè)備負直接責任。
年度設(shè)備管理工作計劃 11
為了認真落實企業(yè)主體責任、強化使用安全管理為重點，進一步加強特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，在市質(zhì)監(jiān)局的指導下，堅定“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進取求發(fā)展，強化責任嚴監(jiān)管，突出重點除隱患，完善制度抓落實，不斷提升特種設(shè)備安全監(jiān)督水平，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局特制定20xx年度特種設(shè)備安全監(jiān)管工作計劃。
一、監(jiān)管對象
根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定：特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機動車輛，氣瓶充裝單位。
二、監(jiān)管任務(wù)
根據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則（試行）》(國質(zhì)檢特函20xx910號)規(guī)定，特種設(shè)備開展全面檢查和專項檢查。全面檢查的特種設(shè)備生產(chǎn)單位的數(shù)量，每年不得少于本轄區(qū)取證單位總數(shù)的15%-25%，并重點安排群眾舉報投訴的生產(chǎn)單位進行檢查。專項檢查包括：特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)報告的重大問題的檢查、專項整治檢查、節(jié)假日檢查、重大社會活動檢查、上級交辦事項的檢查以及舉報投訴檢查等。
三、工作措施
特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督全面檢查的'檢查項目和檢查內(nèi)容，按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備使用單位安全監(jiān)督檢查項目表》的'規(guī)定執(zhí)行，并認真填寫《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查原始記錄表》、《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》，其中《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》一式二份，第二聯(lián)交被查單位留存。對檢查中發(fā)現(xiàn)違反《條例》規(guī)定，存在嚴重安全隱患的，及時發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》，責令限期改正，消除事故隱患，并按有關(guān)規(guī)定在整改到期的十日內(nèi)跟蹤復查，抓好落實；逾期未改正的，按有關(guān)法律法規(guī)予以行政處罰；情節(jié)嚴重的，責令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓；遇到違法違規(guī)行為單獨制止有困難的，按程序聯(lián)合相關(guān)單位進行齊抓共管。
四、工作計劃
�。ㄒ唬┦崂砗酶黜椫攸c，落實好各區(qū)域、各行業(yè)、各階段的目標任務(wù)。
積極完成上級交辦的各項業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行力，做到每項工作只要上級有文件要求或書面見證要求，就馬上出臺實施方案和方法，落實過程中備齊工作見證、筆錄等，完成方案合任務(wù)后及時總結(jié)、歸納、上報。特種設(shè)備安全監(jiān)察股室內(nèi)部即分工又合作，使每個人都清楚自己的職責，都能主動、及時對業(yè)務(wù)工作獻力獻策，充分發(fā)揮團體作用。
1、繼續(xù)抓緊、做好普查工作，夯實普查成果
在20xx年里，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局在特種設(shè)備普查工作中取得了較好的成績。在20xx年，分局仍將普查工作作為一項重點來抓，努力進一步提高并夯實普查成果。
2、提前介入在建工程項目，從開始抓特種設(shè)備安全20xx年，分局將把部分特種設(shè)備工作重點轉(zhuǎn)向在建工程項目新安裝的特種設(shè)備安全監(jiān)察上面，從特種設(shè)備新安裝起，就抓緊安全監(jiān)察工作，落實安裝監(jiān)檢，從而不僅確保了新安裝特種設(shè)備的穩(wěn)定運行，更確保了新在建工程的安全施工。
3、嚴查特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì)，從使用單位抓安全分局在20xx年里，將特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì)，及使用單位特種設(shè)備數(shù)量與特種設(shè)備從業(yè)人員持證是否達到比例，作為一項監(jiān)察工作重點，從使用單位管理使用角度卡好安全關(guān)。
4、專項檢查，重大節(jié)日檢查，宣傳工作
20xx年，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項檢查，做好重大節(jié)日的安全監(jiān)察工作，還要做好宣傳上報工作，要使上級單位了解我們的工作，支持我們的工作；使廣大老百姓了解特種設(shè)備安全，努力從自身做起，踐行特種設(shè)備安全文明使用。
（二）處理好與各方面的關(guān)系，加強信息溝通。
特種設(shè)備安全監(jiān)察作為海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局兩項重點安全監(jiān)察工作之一，對上有市局、區(qū)政府雙重領(lǐng)導和業(yè)務(wù)指導，對外聯(lián)系各個大中小企業(yè)和特種設(shè)備安裝、使用單位，對內(nèi)來講是涉及區(qū)域監(jiān)管、業(yè)務(wù)移交等多方面的工作，事關(guān)安全責任，意義重大。要做好這項工作，就應(yīng)該協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，使上級了解我們，使外界理解我們，使內(nèi)部支持我們。取得上下一致的支持，這是做好本職工作的重要基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)。
（三）提高人員素質(zhì)，提升工作能力
包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、組織能力、協(xié)調(diào)能力、表達能力、適應(yīng)能力、寫作能力和學習能力，以更好適應(yīng)形勢環(huán)境。為開展業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)等各項工作積極準備。
年度設(shè)備管理工作計劃 12
轉(zhuǎn)瞬之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的打算，我是一個進入公司時間不長，閱歷較少的工作人員，各方面都要對自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和進展。20xx年是我們公司進展特別重要的一年，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增添責任意識顯得尤為重要，同時也充分熟悉到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作打算：
一、設(shè)備修理
1、依據(jù)報修快速找到緣由并解決故障。
2、對于修理過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。
3、假如設(shè)備超出部門修理力量，準時送交相關(guān)單位修理。
4、已修復的.設(shè)備準時通知報修人員領(lǐng)取。
二、機房維護
1、服務(wù)器和交換機定期維護。
2、機房衛(wèi)生定期清掃。
三、信息化設(shè)備監(jiān)管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況做不定期抽查。
3、對于違背信息化設(shè)備使用規(guī)定的根據(jù)規(guī)定進行懲罰。
四、耗材庫存
1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于立刻用完的耗材準時通知選購。
以上是xxx本年度工作打算的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！
年度設(shè)備管理工作計劃 13
20xx年，作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的主動幫助下，努力增添工作主動性和制造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現(xiàn)特制訂20xx年度工作打算如下：
一、指導思想
以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設(shè)備維護水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時性，削減維護本錢”為工作要求，以“使用人滿足度”為工作標準。
二、工作目標
1、提高業(yè)務(wù)技能
留意積累平常工作中接觸到的工作難點、重點，總結(jié)領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批判，對將要面臨的.工作有預見，加強學習，積累閱歷，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；
2、做好日常維護
嚴格遵守設(shè)備修理流程，對故障準時響應(yīng)，盡快處理設(shè)備修理，準時完善修理日志；
3、切實設(shè)備巡檢
有打算、有預備的完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關(guān)檢查，發(fā)覺問題準時上報，準時處理；
4、完成領(lǐng)導交代的其他工作
高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作；
三、詳細措施
1、建立完好的工作記錄，根據(jù)時間、任務(wù)、進度等具體記錄確保工作的完好性；
2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期，部分電腦的配件開頭老化，如風扇底座消失斷裂等，依據(jù)日常維護所發(fā)覺的硬件故障熱點，制定相應(yīng)的維護打算；
3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進行維護，估計需要兩個星期完成；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、保質(zhì)保量完成車載機等設(shè)備的程序更新工作；對食堂、油站設(shè)備做好維護登記工作。
年度設(shè)備管理工作計劃 14
20xx年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并仔細執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。
一、班組建設(shè)
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業(yè)化。
2.管理團隊依據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘，
二、打算執(zhí)行
今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的.預估，并對其確定因素實行了相應(yīng)的措施，確保打算達成。
三、體系建設(shè)
1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;
2.推動6S現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推動TPM自主維護建設(shè)與完善工作。
四、設(shè)備改造
1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;
2.輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;
3.烘房新建項目;
4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。
五、設(shè)備能源改善項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2.各車間清洗水的重復利用;
3.鹵水濃縮項目;
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
六、力量和意識培訓
為增添設(shè)備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6S管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。
年度設(shè)備管理工作計劃 15
一、工作思想
通過做好設(shè)備日常維護和一級保養(yǎng)記錄，削減設(shè)備事故發(fā)生，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運行。
二、工作目標
〔一〕整理設(shè)備日常維護記錄，確保記錄完好率到達100%。
〔二〕整理設(shè)備一級維護記錄，確保記錄完好率到達100%。
〔三〕整理設(shè)備臺賬記錄，確保記錄完好率到達100%。
〔四〕整理設(shè)備使用說明書，確保記錄完好率到達100%。
〔五〕整理設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完好率到達100%。
三、工作支配
�、賲⒓釉O(shè)備材料選購及驗收，仔細填寫設(shè)備部選購申請單
�、趲椭O(shè)備部主任進行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案
③參加組織實施設(shè)備安裝方案并對過程進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督
�、軈⒓有沦忂M設(shè)備的操作，修理技術(shù)培訓
⑤負責新進廠設(shè)備的開箱驗收，幫助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗收
�、迏⒓庸驹O(shè)備管理的日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理
�、邘椭O(shè)備部主任編制設(shè)備大修打算并組織實施
�、嘭撠熢O(shè)備維護保養(yǎng)工作的組織和實施
�、嶝撠熓占�，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案
�、馔瓿晒绢I(lǐng)導和設(shè)備部主任交辦的臨時性工作
四、最終
在新的`一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導的帶著下，以設(shè)備部工作目標而努力，為全公司員工制造一個平安的工作環(huán)境，保證設(shè)備平安有效運行。
年度設(shè)備管理工作計劃 16
上個學期，因?qū)W校工作等種種原因，一體機培訓直到15周才進行，到16周、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過程中，積累了不少管理經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題，針對我校的現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計劃。
一．制定制度，加強管理
�。�1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠程教學設(shè)備管理與應(yīng)用的校級領(lǐng)導成員，成立《班級設(shè)備管理與應(yīng)用負責小組》和《日常工作設(shè)備維護運行骨干小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責。
�。�2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。
（3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認是否已有記載。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時告知該班班主任或謝晉炳老師。
二．加強多媒體硬件設(shè)備的'維護
由于教室活動較多，灰塵較大，會直接導致一體機和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學生定期對其進行除塵，提高使用質(zhì)量，保證教室一體機和電子白板的正常使用。
三．加強多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護
�。�1）為保證老師們能正常使用一體機進行教學編，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。
�。�2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。
四．加強設(shè)備使用培訓
由于學校規(guī)模大，教師工作忙，活動多，只安排5月14日下午課外時間對全校老師統(tǒng)一進行培訓。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。
五．加強財產(chǎn)安全管理
為保證學校的財產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源，各班班主任要安排指定學生關(guān)窗鎖門，保安人員要加強巡邏（包括周六周日和節(jié)假日），以防教室財務(wù)丟失。
六、尚需解決的問題：
1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學生看不清，影響教學質(zhì)量，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環(huán)節(jié)的操作，比如語文科用于聽讀課文的較多。
2、因?qū)W校教學樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室，導致無法正常使用電子白板進行教學。
年度設(shè)備管理工作計劃 17
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要和上級部門對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標”的要求，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃。
一、工作思路
20xx年的工作思路是“一機兩翼”。一機是保證鉆機良好運轉(zhuǎn)，兩翼指“一要提升設(shè)備人員素質(zhì)，二要強化制度落實和履行崗位職責”，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。
二、具體工作目標
�。�1）設(shè)備的完好率達到96%以上。
（2）機修停工率小于1.0%。
（3）杜絕特大、重大設(shè)備責任事故；大型設(shè)備責任事故低于0.1%。
�。�4）設(shè)備修理費用率符合公司規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
（6）各項設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績。
（7）加大培訓力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，特別對重大電氣設(shè)備的管理力度，減少電氣設(shè)備故障發(fā)生機率。加大電機的維護保養(yǎng)力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障電機安全正常的運行。
2、組織好專項設(shè)備管理活動。在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，提前組織開展好4月份的中石化設(shè)備大檢查、9月份的設(shè)備年審、三化三零等重要活動，把春季設(shè)備整修、夏季設(shè)備整修、冬季設(shè)備整修等設(shè)備整修活動，以及日常設(shè)備管理有機結(jié)合起來，以設(shè)備年審為主線，以中石化設(shè)備大檢查為重點，以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ)，精密組織，認真落實，加強管理，全面提高公司的設(shè)備管理水平，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準備保障。
3、做好新設(shè)備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機投產(chǎn)計劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時我們將運行好技術(shù)對接、出廠驗收、資料準備、人員培訓和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新鉆機能較快安全地投入生產(chǎn)。同時做好LDB鉆機網(wǎng)電設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)工作。
4、加大設(shè)備管理考核力度，落實好獎勵懲罰措施。按照新修訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是積極對新規(guī)定進行宣傳學習，鉆井隊要利用班前班后會的時間，組織設(shè)備操作和管理人員認真學習和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。另外，按照公司的設(shè)備考核管理規(guī)定要求，依據(jù)全年考核情況，年終評選出設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊、設(shè)備管理先進鉆井隊、資料管理先進鉆井隊、油水管理先進鉆井隊、設(shè)備管理先進個人、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機長、優(yōu)秀工長、優(yōu)秀操作手等，并進行獎勵。
5、結(jié)合“對標、追標、創(chuàng)標”活動，完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加設(shè)備防腐蝕管理規(guī)定、鉆井隊設(shè)備管理小組管理規(guī)定等。
6、繼續(xù)做好設(shè)備人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓學習。二是配合公司培訓學校做好內(nèi)部培訓學習。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結(jié)束7天內(nèi)向公司機動辦公室上交培訓學習心得體會，并發(fā)送到機動辦。四是每月進行現(xiàn)場考核時，或者是召開機動會議時，對相關(guān)人員進行應(yīng)知應(yīng)會知識和設(shè)備管理制度考試，考試成績納入月度考核。
7、加強油水管理，特別是油品質(zhì)量的檢測、日常油水數(shù)量檢查工作。我們將在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備跑井檢查過程中，加強對井隊在用油水的.檢測，以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查，同時督促和指導井隊做好油水資料的準確填寫及資料留存，進一步加大在油水使用方面的考核力度。同時我們會關(guān)注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài)，以現(xiàn)場指導和組織培訓的方式幫助井隊機械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設(shè)備運行時得到合理的油水潤滑冷卻。
8、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況，井隊設(shè)備管理副隊長要切實承擔責任，督促搞好現(xiàn)場資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊資料管理的主體，是確定井隊設(shè)備管理副隊長對鉆井隊的所有設(shè)備管理資料負責全責，設(shè)備管理副隊長負責填寫“基層隊設(shè)備管理活動記錄本”，司機長負責填寫“動力設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”，工長負責填寫絞車、鉆井泵、頂驅(qū)運轉(zhuǎn)記錄，泥漿組長負責填寫“固控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)記錄”。電氣工程師負責填寫電控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)記錄，對于油水化驗記錄、自查自改反饋表、設(shè)備管理總結(jié)、油水消耗記錄、斑點試紙、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設(shè)備資料，由井隊設(shè)備管理的副隊長負責督促相關(guān)人員認真完成，設(shè)備管理的副隊長要督促、檢查、落實資料填寫上交情況。
鉆井隊要制定年度設(shè)備管理工作計劃，每月也要制定本隊的'月度設(shè)備管理的工作計劃，計劃要在“基層隊設(shè)備管理活動記錄本”中體現(xiàn)出來，計劃的落實情況也要在記錄本中有記錄。
9、加強鉆井隊設(shè)備管理活動小組的管理。鉆井隊要成立設(shè)備管理活動小組：鉆井隊長任組長、設(shè)備副隊長任副組長、成員由工長、司機長、泥漿組長、電器工程師、發(fā)電工、機械電器技師、安全員等組成，主要負責設(shè)備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設(shè)備整修等設(shè)備管理活動的組織開展，每月負責對井隊的設(shè)備管理進行至少一次檢查，負責設(shè)備的維護保養(yǎng)，設(shè)備資料的填寫、上報，負責年度月度設(shè)備管理工作計劃的制定和實施，每季度末25日上報季度設(shè)備管理工作總結(jié)。
10、加強設(shè)備管理的信息報道。為加強設(shè)備管理和鉆井隊之間的設(shè)備管理信息交流，提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平，鉆井隊每月25日前要向公司機動辦公室發(fā)送1篇設(shè)備管理信息，字數(shù)不限，內(nèi)容不限，主要寫當月主要工作（維護保養(yǎng)，業(yè)務(wù)、制度學習等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗做法、或者是對公司設(shè)備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機動辦公室每月出一次鉆井隊現(xiàn)場設(shè)備管理簡報。遇到專項設(shè)備管理活動時，除每月正常報道1篇設(shè)備管理信息外，還要按照專項活動的要求單獨報道專項活動的信息。
11、繼續(xù)落實“十字”管理法（即優(yōu)配、監(jiān)測，潤滑、安穩(wěn)、高效）和單機（絞車、柴油機、主發(fā)電機組、鉆井泵）設(shè)備經(jīng)濟核算。
12、組織好機動會議。根據(jù)設(shè)備管理情況，不定期的組織召開機動會議、電器工程師會議、司機長會議、工長會議等，達到學習公司相關(guān)文件會議精神、加強相互交流，提高設(shè)備管理水平的目的。
13、做好設(shè)備的實物管理。做好周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實物管理是確保鉆機正常運行的重要環(huán)節(jié)，也是防止國有資產(chǎn)流失的制度保證。對此，一是機動辦公室要設(shè)專人管理設(shè)備實物，負責設(shè)備庫存和動態(tài)的管理，每月到設(shè)備存放地進行不定期的檢查核實，并且月末要出一個設(shè)備庫存和設(shè)備出入庫表，二是設(shè)備出入庫實行開單制度，未經(jīng)機動辦公室開單，設(shè)備一律不準出入庫。特殊情況電話通知，先出入庫，再補單據(jù)。
14、加強設(shè)備維修管理。設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施，加強設(shè)備維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序，先由井隊向生產(chǎn)管理部申請，經(jīng)機動和分管領(lǐng)導批準后方可維修，否則，不予結(jié)算。二是機動辦公室實行專人管理，多人參與的制度，設(shè)備入廠維修時必須兩人以上對設(shè)備進行檢查、鑒定，確定維修內(nèi)容，雙方簽字，否則，不準維修。維修過程中，也必須有兩人進行維修過程監(jiān)督。設(shè)備維修完畢出廠時，必須兩人以上進行維修質(zhì)量情況驗收。三是維修必須有維修清單預算，經(jīng)兩人以上簽字認可。四是設(shè)備維修結(jié)算掛帳時的送修、驗收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結(jié)束，負責設(shè)備維修人員，每月28日前上報當月設(shè)備維修分析，維修原因、時效分析。六是上報年度、季度設(shè)備維修計劃時，根據(jù)維修實際情況，辦公室集體討論上報。七是嚴格執(zhí)行上級設(shè)備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。
年度設(shè)備管理工作計劃 18
一、加強特種設(shè)備事故控制
堅決遏制特種設(shè)備較大事故發(fā)生，確保特種設(shè)備事故起數(shù)和死亡人數(shù)不高于全市平均水平。
二、完善特種設(shè)備安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)
區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作與政府安全生產(chǎn)工作有效銜接；建立市場監(jiān)管分局專業(yè)監(jiān)管、街道協(xié)助監(jiān)管、行業(yè)主管部門配合、技術(shù)機構(gòu)支撐的`特種設(shè)備安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。街道特種設(shè)備安全協(xié)管員培訓全覆蓋。
三、開展特種設(shè)備使用單位風險辨識
廣泛宣傳貫徹《江蘇省工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風險報告規(guī)定》（省政府140號令）。根據(jù)《無錫市特種設(shè)備安全管理責任告知手冊（2021年版）》，指導相關(guān)行業(yè)、企業(yè)建立安全風險檔案和管控清單。特種設(shè)備使用單位網(wǎng)上告知率和承諾書簽訂率不低于90%，其中公眾聚集場所使用單位安全責任告知率和《承諾書》簽訂率100%。
四、加強特種設(shè)備事中事后監(jiān)管
持續(xù)開展特種設(shè)備安全隱患排查治理，制定并組織實施特種設(shè)備使用單位現(xiàn)場檢查計劃，納入“雙隨機一公開”檢查范疇。繼續(xù)做好壓力管道安全監(jiān)管；深化叉車聯(lián)合整治；全面推行起重機械專業(yè)維保，開展機械停車設(shè)備排查；加強長輸管道、高層建筑和人員密集場所特種設(shè)備的安全監(jiān)管，其中公眾聚集場所和氣瓶、移動壓力容器充裝單位檢查率100%；化工、涉�；胤N設(shè)備使用單位完成全面隱患排查。隱患督促整改率100%，重大隱患一律上報政府掛牌督辦。
五、強化特種設(shè)備智慧監(jiān)管體系建設(shè)
根據(jù)行業(yè)領(lǐng)域?qū)μ胤N設(shè)備使用單位進行分類。特種設(shè)備注冊登記率、定期檢驗率不低于99%；特種設(shè)備綜合隱患率不高于1%。10臺以上和重點行業(yè)特種設(shè)備使用單位企業(yè)服務(wù)平臺有效使用率不低于95%。推進“智慧叉車”項目建設(shè)，6400臺在用叉車智慧監(jiān)管全覆蓋；開展“智慧電梯”二期項目建設(shè)，為1000臺電梯安裝物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備；電梯無紙化維保記錄覆蓋面不低于95%，電梯安全責任保險投保率不低于90%；起重機械專業(yè)維保覆蓋面不低于90%；氣瓶充裝單位電子充裝記錄全覆蓋。
六、開展特種設(shè)備安全崗位提升行動
完成全區(qū)起重機械地操人員崗位培訓，合格人員信息錄入對應(yīng)企業(yè)，由企業(yè)進行日常教育培訓和管理。開展叉車司機、快開門式壓力容器作業(yè)人員、物業(yè)服務(wù)企業(yè)特種設(shè)備安全管理員等專題培訓。組織特種設(shè)備作業(yè)人員技能競賽。提供線上特種設(shè)備系列培訓課程和安全警示教育片，供相關(guān)單位和人員自主選學。
七、加強特種設(shè)備安全領(lǐng)域行政執(zhí)法
建立特種設(shè)備行政執(zhí)法聯(lián)動和案件分析統(tǒng)計機制，重點打擊特種設(shè)備生產(chǎn)、使用環(huán)節(jié)的違法違規(guī)行為。組織開展重點領(lǐng)域重點設(shè)備的特種設(shè)備專項執(zhí)法行動，發(fā)現(xiàn)使用超期未檢和檢驗不合格設(shè)備、氣瓶違法違規(guī)充裝、非法制造、非法安裝、非法改造等行為一律依法立案查處。
八、發(fā)揮特種設(shè)備安全專委會作用
加強特種設(shè)備安全長效機制建設(shè)，總結(jié)提煉行之有效的監(jiān)管舉措，及時匯總分析特種設(shè)備安全工作情況，月度通報、季度考核，形成年度特種設(shè)備安全形勢分析報告。配合支持做好各類督導巡察工作。
年度設(shè)備管理工作計劃 19
xxxx年秋爐鄉(xiāng)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的總體思路是：堅持“安全為先、以防止和減少事故為目標，以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，以宣貫《條例》為主線，以落實責任制為抓手，以消除隱患為重點，以隊伍建設(shè)為保證，以強化監(jiān)督管理、加大執(zhí)法力度、提升技術(shù)支撐、擴大宣傳教育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，全面落實特種設(shè)備安全責任制，確保特種設(shè)備安全運行。
一、指導思想
20xx年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作要堅持加快形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導、企業(yè)全面負責、部門依法監(jiān)管、社會廣泛參與的安全監(jiān)管工作格局，實現(xiàn)力爭杜絕特大事故、遏制重大事故、減少一般事故的工作目標。
二、主要工作目標
20xx年，我鄉(xiāng)杜絕重特大事故，減少和避免一般事故；重點監(jiān)控單位現(xiàn)在監(jiān)管率、認真開展安全巡查，使用登記，定期檢驗重點監(jiān)；控設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率、重大隱患整改督查率為100%。
三、監(jiān)管對象
根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定：特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機動車輛，氣瓶充裝單位。
四、主要工作目標
20xx年，完成鄉(xiāng)政府、縣政府下達安全目標責任制考核任務(wù)，對特種設(shè)備認真安全巡查，使用登記，定期檢驗，法定檢驗率和持證上崗率達到考核要求。
五、主要措施
�。ㄒ唬┮J真抓好特種設(shè)備安全監(jiān)管績效考核工作，繼續(xù)建立健全各類工作臺賬等記錄，及時完成各類月報與年報工作。
（二）扎實有效地構(gòu)建特種設(shè)備安全動態(tài)管理體系，進一步建立健全特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)加強特種設(shè)備安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，加強教育培訓工作，切實規(guī)范安全監(jiān)管行為。充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員的應(yīng)有作用，完善特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管的運行機制。
�。ㄈ┼l(xiāng)安辦會同有關(guān)部門，加大聯(lián)合監(jiān)管力度，對打擊特種設(shè)備違法行為保持高壓姿態(tài)，破解特安難題，有效消除個別長期存在的隱患。
�。ㄋ模┻M一步規(guī)范監(jiān)管，牢固樹立服務(wù)理念，提高服務(wù)能力和水平，切實落實一系列服務(wù)措施和承諾。
（五）對各特種設(shè)備使用單位定期開展跟蹤督促檢查，督查特種設(shè)備安全監(jiān)管各環(huán)節(jié)工作責任的落實情況。
�。┱J真開展隱患治理活動，標本兼治，把督促企業(yè)整治隱患工作抓細做實。進一步完善特種設(shè)備事故隱患綜合整治的辦法，發(fā)揮監(jiān)管、稽查在事故隱患整治中的協(xié)同效應(yīng)，提高隱患治理的科學性和有效性。把主要精力放在那些可能導致發(fā)生人身傷害事故的重點隱患、突出問題上。尤其是已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)的隱患，必須抓住不放，認真治理。因資源、能力有限而無法解決的應(yīng)向上級主管部門和鄉(xiāng)政府報告。
�。ㄆ撸┱J真實施特種設(shè)備安全管理工作的改革與創(chuàng)新。特種設(shè)備安全監(jiān)管工作績效管理相結(jié)合，進一步促進全鄉(xiāng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作步入科學化、規(guī)范化、制度化軌道。
（八）不斷提高應(yīng)對突發(fā)事故能力。實施鄉(xiāng)政府特種設(shè)備應(yīng)急救援預案確定的應(yīng)急救援管理組織建設(shè)，形成政府領(lǐng)導，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制；督促重點單位加強一線應(yīng)急救援裝備建設(shè)加強特種設(shè)備事故調(diào)查處理工作，嚴格按照規(guī)定報告和調(diào)查處理事故，實施事故預警和情況通報制度。
�。ň牛├^續(xù)深入開展特種設(shè)備安全宣傳教育活動。以“3·15”、“安全生產(chǎn)月”和“質(zhì)量月”為契機，營造“關(guān)愛生命，重視安全”的'宣傳輿論氛圍。充分利用標語、橫幅、宣傳手冊等，宣傳有關(guān)法律法規(guī)，宣傳特種設(shè)備安全專項整治成果，宣傳先進經(jīng)驗，曝光安全隱患的典型案例，實施有效的輿論監(jiān)督。
特種設(shè)備安全監(jiān)管工作事關(guān)一方穩(wěn)定，任務(wù)艱巨，責任重大，我們要在“三個代表”重要思想的指導下，齊心協(xié)力，求真務(wù)實，把上級的工作要求真正落到實處。
年度設(shè)備管理工作計劃 20
1、深入學習設(shè)備管理知識，提高設(shè)備管理能力。學習設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標準化、細致化。
2、加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓同時，對維修人員進行常見故障的培訓。
3、加強設(shè)備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，將設(shè)備的.各潤滑點制作表格發(fā)放到小組，指導小組成員和保全進行設(shè)備潤滑，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。
4、加強對二級倉庫的管理，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調(diào)整，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用。
5、組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。
6、對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進行調(diào)整，加強小組員工對自己小組設(shè)備問題的認識并培訓簡單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進行檢修，防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴大。
年度設(shè)備管理工作計劃 21
根據(jù)車間領(lǐng)導的要求，設(shè)備維護保養(yǎng)工作力爭有計劃地進行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行，爭取做到管理一條生產(chǎn)線，見效一條生產(chǎn)線。完成領(lǐng)導安排工作，輔助領(lǐng)導完善設(shè)備管理工作并逐漸落實達到規(guī)范管理。輔助學習備品配件,修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。組織設(shè)備管理相關(guān)活動，以提高員工對設(shè)備管理的積極性。第一個月設(shè)備工作計劃安排如下:
1、在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日報、維修工作力度。
2、完善設(shè)備日報，利用日報統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并逐漸做到有預見性地提出檢修計劃。
3、檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，配合劉月輝督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促個工段做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的輔助指導，做好檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時輔助領(lǐng)導做好機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。
5、注意了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時向領(lǐng)導反映，并提出計劃應(yīng)用。
6、重點關(guān)注一樓機包線的設(shè)備維護保養(yǎng)工作，試行新設(shè)備維護保養(yǎng)制度，加大管理力度。完善設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度并逐步在其他崗位實行。
7、計劃在4月前組織外圍崗位設(shè)備量化評比計劃，爭取4月前在外圍崗位舉行以觀察效果。
8、試推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的`推廣面。加強對各工段（特別是機包線）的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。
9、在5月前了解化學制劑工段和前列地爾工段主要設(shè)備具體情況
10、5月前統(tǒng)計請修記錄、設(shè)備周報表及設(shè)備日報，結(jié)合崗位操作工和維修人員意見，編寫一樓機包設(shè)備常見問題診斷檢修培訓冊
11、完成車間領(lǐng)導安排的其他任務(wù)，注意積累平時工作中的重點、難點，不懂就問，不能不懂裝懂�？偨Y(jié)領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見性，加強學習，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報。
年度設(shè)備管理工作計劃 22
一、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。
二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。
三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。
五、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。
六、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。
七、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
八、重點關(guān)注C線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。
九、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術(shù)改良工作。
一十、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。
十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。
十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。
十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。
十四、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的.準備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。
十五、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。
十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計劃外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。
十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復反應(yīng)爐罩8件。
十八、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。
十九、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。
二十、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。
二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。
二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
二十四、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節(jié)。
協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃，減少開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
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