2018學生個人工作總結

　　2018學生個人工作總結篇一

　　xx年，在學院書記、院長的正確領導下，在各位老師的幫助指導下，開展了多項工作，受到領導的好評。

　　對于xx年整年的工作，我得分為上下半年來說，上半年我的主要工作是xxx經濟管理職業(yè)學院管理系安寧校區(qū)團學工作負責人，主要開展以下工作

　　深入開展思想教育和校園文化活動

　　開學之初，邀請學院黨政領導為我系學開展了“深入解讀xx大精神”教育，并及時組織各班團支部深入學習及討論，以提高了我系學生的思想素養(yǎng)。指導團總支、學生會、學生社團開展了中秋迎新晚會、社團文化節(jié)、愛國教育配樂詩朗誦比賽、 “學習雷鋒”奉獻愛心活動、“3·12”植樹節(jié)活動、學習楊善洲演講及征文比賽、“紅色教育”系列活動等大量校園文化活動，活躍了校園文化氛圍。指導學生參加省教育廳組織的“三生教育”書畫大賽中獲得書法組三等獎。在學校協(xié)助安寧市“創(chuàng)建衛(wèi)生城市”和“創(chuàng)建文明城市”達標驗收中，校團委牽頭，我系學生志愿者積極響應，組建了管理系安寧校區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”、“創(chuàng)文明”先鋒隊，進入社區(qū)，開展文明創(chuàng)衛(wèi)宣傳工作，創(chuàng)設“志愿先鋒崗”積極服務社區(qū)居民；以總支牽頭，各社團積極開展精彩校園文化活動等都展示了我系學生良好的精神風貌，受到領導好評。

　　扎實推進志愿者社會實踐工作并獲佳績

　　組織開展了xx年暑期志愿者社會實踐工作——昆明市第四屆城市運動會志愿者服務工作。與學生處副處長xxx老師、校團委副書記xxx、校團委權益部任副部長xxx老師共同帶領我校共計307名志愿者順利完成了為期一個月的昆明市四運會志愿者服務工作，得到了昆明市政府、四運組委會、安寧市委及安寧團市委的一致好評。

　　加強學生組織建設和學生骨干培養(yǎng)

　　指導系團總支、學生會、社聯(lián)會通過團代會、學代會等進一步加強了基層組織建設，提升了在同學中的凝聚力和影響力。推薦選派了108名團學干部及班干部參加學校組織的'青年馬克思主義工程教育培訓，培養(yǎng)了一批德才兼?zhèn)�、有較強能強的學生骨干，并在四運會、志愿者進社區(qū)等相關工作中發(fā)揮了重要作用。

　　利用自身資源，提升團學部門實際應用能力水平

　　團學隊伍的建設與團學隊伍的發(fā)展既要給予足夠的實踐教育，同時也需要對其部門進行進一步實際應用能力水平培訓，否則組織的發(fā)展將會停滯不前甚至是倒退�；�于這點考慮，我對團學組織做了特殊課程表設置，邀請原管理系輔導員李川川老師對我系禮儀隊及小團進行常規(guī)禮儀訓練及應用文書寫作培訓，邀請原管理系主任助理、安寧校區(qū)學生工作負責人楊東昌老師對宣傳部進行海報制作、美術繪畫培訓，邀請原管理系實習教師王珊對小團、宣傳部、辦公室進行ppt、ps等電腦應用技術相關知識培訓，我負責給辦公室、組織部培訓辦公軟件的日常使用及活動策劃的寫作等，經過幾位老師的共同努力，管理系團學各部門在實際應用技術水平中有了很大的提升，也為之后各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

　　團務工作穩(wěn)步開展

　　組織了團員學期統(tǒng)計、團員發(fā)展、團內推優(yōu)、收繳團費、團員教育評議評優(yōu)，云南省“優(yōu)秀學生干部”、“三好生”評選，云南經濟管理職業(yè)學院“紅旗團支部”、“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀團員”評選，在學生中樹立了優(yōu)秀典型。

　　2018學生個人工作總結篇二

　　學生會的改變在我眼中是很大的，甚至毫不客氣的說是巨大的。我想我們這一屆在這里做了兩年的大抵上都會有如此感受。在學生會發(fā)展的道路當中，它的成長與進步我們都可以看在眼里、放在心上。但學生會要想有更長遠、更高層次的飛躍，光談成績是不夠的，特別是現在剛上任的學生會主要學生干部們。下任之后提出自己盡力了但未解決的問題，再來談談自己做了些令人信服的成績。這是每個學生會干部所應該有的責任與態(tài)度。

　　首先，學生會的人事建設沒有得到重視或者說在很大程度上處于癱瘓狀態(tài)。從進來到離開，這是一個過程。是一名大學生的成長過程，當然他的成長從某種意義上來說也是學生會的成長。作為一個想做成正規(guī)團體的組織，我們也要像經營事業(yè)一樣經營學生會。人事檔案記錄，人事任免、調任等等，我想都應該成為下一步建設的重點。

　　其次，制度要加強建設，并根據實際情況不斷更新。學生會一屆一屆的畫更替，這是必然的，也是任何組織發(fā)展的需要。但有基礎的改進和一切歸零盲目的跟進顯然是不一樣的，效果的差異也會是明顯的。

　　第三，制度要建設，但制度的有效的執(zhí)行更重要。可關鍵的是大都都沒有得到我們的嚴格貫徹。一項措施還沒正式提出就已經夭折，這可不令人感嘆。比如幾次開會不到、幾次違反紀律就批評就開除，都沒有得到很好的實施。

　　第四，部長不能很好的要求自己，卻要求部門干事去做什么所謂的“部門規(guī)章制度與規(guī)定”。規(guī)章制度不僅僅針對的是干事，我想各部門負責人得時刻記著自己才是所在部門最核心的，也是最能代表部門形象的。應該隨時準備承擔第一責任。

　　第五，干部素質及能力有待進一步的提升。思想覺悟不夠，并時常會陷入經常性的誤區(qū)。部長個人修養(yǎng)應該納入學生會發(fā)展的必要過程當中。一個有魄力，或者有魅力的部長能帶活整個部門，反之，很可能導致整個部門的無所作為，或者懶散，或者一盤散沙。

　　第六，完善干事培訓的相關措施，設立學生會干事培訓的必備課程。

　　第七，部長與主席團之間缺乏溝通，活動的組織下放到部門，但很大程度上在開始之前應該與主席團商量，使彼此對各項活動都有大致的了解。

　　第八，活動規(guī)模及影響力不夠理想。做活動不該是僅僅為了完成某項任務而已，其中的細節(jié)與步步策劃都會起到怎樣的效果和該具有怎樣的影響，在活動開始之前都應該有合理的指標�；顒又�后針對活動開展的實際情況進行差異分析。得出改進之策。

　　第九，干事招新標準及要求應該更嚴格，干事質量很大程度上決定學生會根本性的發(fā)展。

　　第十，創(chuàng)新能力不夠，易走上一屆的老路子。很多想法都是尹老師替我們想的。為什么我們是學生，我們對活動開展應該會有更好更能讓同學們接受的方式來開展。可事實上卻不是這樣。

　　十一，對自身的分析不夠。很容易有所謂的'“成就感”，容易自以為是。我想這大概是學生干部在后期很容易出現的一種狀況，這個時候應該打預防針，更應注意干部的懈怠情緒，加強教育。

　　十二，對相關活動的重視性還不夠，對其開展的意義沒有做更深層次的探索。

　　很多問題我們身在其中并不發(fā)覺它會起多大的作用，可抽身之后就會發(fā)現，自己已經被問題托著走不動了。所以，點點問題都會是大問題，點點問題都會影響整個事態(tài)的發(fā)展。

　　關于生活部發(fā)展的幾點建議

　　生活部作為分團委的一個部門，大的環(huán)境要求它遵循學生會整體的規(guī)則。可從部門特色和應該要走的路來說，它又有某種不一樣的地方。

　　一、對部長的幾點建議

　　1、不要以為由于生活部的特殊性質，不要以為學生要有寢室住，有寢室就不可能沒有生活部。要時刻抱有危機感，把部門活動盡心盡力做好。

　　2、加強與其他部門的溝通，在其他部門需要幫助時，應該第一時間站出來。眼光放遠點，把握整體。要有部門責任感，但部門責任感并不等于部門狹隘主義。

　　3、加強與主席團的溝通與聯(lián)系。在每次活動之前應爭取拿到主席團的建議，并把部門內部討論結果與具體方案向之通報，求得支持。

　　4、加強與尹老師的溝通與聯(lián)系。很大程度上尹老師對于活動都會有不一樣的想法，會對活動的有效開展產生很大效果。

　　5、不要總以為自己是部長了，就對生活部夠了解。什么查寢、什么衛(wèi)生檢查等等自己都已經經手過，沒有什么再進一步提升及改善的必要。如果僅僅停留在這樣的一個層次，部長就趁早離職，我也請求尹老師盡快將其辭退，免得給整個部門丟臉。要知道不同的人做同一件小事都會做出不一樣的效果。

　　6、關心部門干事

　　，不僅僅局限于工作。我們也是從大一新生走過來的，也是度過那段迷茫期的。加強與干事的溝通從某種程度來說能提高他們工作的積極性。

　　7、準確把握角色定位。不要擺部長“架子”，僅僅局限于私人場合。正規(guī)場合部長就是部長，就要有領導魄力。干事就是干事，就應該聽從部長的布置。但私下要有親和力，適當進行些部門集體活動，聯(lián)系彼此之間的感情。

　　8、部門團結是一個部門的文化，繼續(xù)發(fā)揚，把維護部門團結作為所有工作中的重中之重。

　　9、選拔優(yōu)秀干事充實整個生活部隊伍。經過試用期發(fā)現不行的就是不行的，不要強留或者強人所難。人各有志，不要影響別人的發(fā)展前途。狠心不是你的錯，而是他并不適合學生會或者是生活部。不要找理由來掩蓋自己干事招新時的“看走眼”。

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