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工作總結(jié)

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)

時(shí)間:2024-08-28 18:34:37 曉麗 工作總結(jié) 我要投稿

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)(精選18篇)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編收集整理的預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié),歡迎大家分享。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)(精選18篇)

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 1

  今年以來(lái),我局認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的決策部署,圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績(jī)效管理一體化,穩(wěn)步推進(jìn)全方位、全過(guò)程、全覆蓋預(yù)算績(jī)效管理體系建設(shè),取得了明顯成效。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。

  一、預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展情況

 。ㄒ唬┙∪M織,成立小組

  按照區(qū)財(cái)政局預(yù)算績(jī)效管理工作要求,我局領(lǐng)導(dǎo)在黨組會(huì)議上召開(kāi)黨組會(huì)對(duì)全局預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行專(zhuān)題研究,成立了預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)我局財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理的組織和協(xié)調(diào)工作,為預(yù)算績(jī)效管理工作有效開(kāi)展提供了組織和人才保障。

 。ǘ┩晟浦贫,夯實(shí)基礎(chǔ)

  把制度建設(shè)作為開(kāi)展績(jī)效管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)國(guó)家、省、市和區(qū)有關(guān)文件要求,結(jié)合全局工作實(shí)際,制定了印發(fā)了《xx區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)預(yù)算績(jī)效管理工作實(shí)施方案的通知》(x市監(jiān)財(cái)字〔xxxx〕x號(hào)),具體明確了預(yù)算績(jī)效管理職責(zé)、主要任務(wù)、健全全覆蓋預(yù)算績(jī)效管理體系等相關(guān)要求,為建立科學(xué)、規(guī)范、高效的財(cái)政資金使用和管理體系提供了制度保障。

 。ㄈ┙M織學(xué)習(xí),加強(qiáng)培訓(xùn)

  一是積極參加區(qū)財(cái)政局組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)績(jī)效管理工作的相關(guān)政策和文件精神,對(duì)績(jī)效工作開(kāi)展進(jìn)行梳理,答疑解惑。二是專(zhuān)門(mén)召開(kāi)預(yù)算績(jī)效管理工作工作布置會(huì),在會(huì)上要求各機(jī)關(guān)各股室、基層分局(站)要認(rèn)真貫徹落實(shí)好我區(qū)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的`部署和要求,充分認(rèn)識(shí)預(yù)算績(jī)效管理工作的重要性,積極配合相關(guān)工作人員做好相關(guān)工作,務(wù)求取得實(shí)效。三是注重與其他單位的業(yè)務(wù)交流,相互借鑒工作經(jīng)驗(yàn),切實(shí)增強(qiáng)了績(jī)效工作人員的業(yè)務(wù)水平。

 。ㄋ模┤〉玫某尚

  我局20xx年按照工作計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo),嚴(yán)格按照預(yù)算績(jī)效管理工作實(shí)施方案,實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用,做好預(yù)算執(zhí)行,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),保障我單位日常工作有效運(yùn)行,不斷提高財(cái)政資源配置效率和使用效益。今年下半年,xx博中會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)我局的20xx年藥品樣本及檢測(cè)經(jīng)費(fèi)和20xx年食品安全檢測(cè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行項(xiàng)目支出評(píng)價(jià),綜合評(píng)價(jià)得分分別為xx分、xx分,績(jī)效等級(jí)均為“良”。

  二、存在的問(wèn)題

  根據(jù)目前我局預(yù)算績(jī)效管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看,主要存在以下三方面問(wèn)題∶

  績(jī)效目標(biāo)管理體系有待完善?(jī)效目標(biāo)分解及設(shè)置不細(xì)致,項(xiàng)目立項(xiàng)、過(guò)程、產(chǎn)出指標(biāo)不具體、產(chǎn)出指標(biāo)未做到量化,缺乏定量可考核指標(biāo)。

  預(yù)算編制有待完善。預(yù)算編制未經(jīng)過(guò)科學(xué)論證,預(yù)算內(nèi)容與項(xiàng)目?jī)?nèi)容不相匹配;

  預(yù)算額度測(cè)算依據(jù)不充分,未按照標(biāo)準(zhǔn)編制;

  預(yù)算確定的資金量與工作任務(wù)不相匹配;

  預(yù)算資金分配依據(jù)不充分。

  年度工作計(jì)劃有待完善。年度工作計(jì)劃制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有前松后緊現(xiàn)象,不利于整個(gè)項(xiàng)目的有效管理。

  三、下一步工作計(jì)劃

  完善績(jī)效管理體系建設(shè),提高績(jī)效考核水平。圍繞中長(zhǎng)期規(guī)劃及相關(guān)規(guī)定,設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)選取相關(guān)性強(qiáng)的量化指標(biāo),并注重選取符合實(shí)際工作情況的指標(biāo)值,設(shè)定指標(biāo)值,探索符合部門(mén)工作及項(xiàng)目特點(diǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

  合理編制項(xiàng)目預(yù)算。為了有效利用財(cái)政資金,進(jìn)一步合理編制項(xiàng)目預(yù)算,提高財(cái)政資金使用效率。

  合理制定年度工作計(jì)劃。改進(jìn)年度計(jì)劃制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn),按項(xiàng)目的類(lèi)型不同,分段、分時(shí)較為均衡的開(kāi)展整個(gè)項(xiàng)目。

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 2

  為全面深入推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理,加快構(gòu)建全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系,樂(lè)陵市財(cái)政局以《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》(中發(fā)〔20xx〕34號(hào))和《中共山東省委、山東省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》(魯發(fā)〔20xx〕2號(hào))兩個(gè)綱領(lǐng)性文件為統(tǒng)領(lǐng),結(jié)合年初制定的20xx年績(jī)效管理工作目標(biāo),真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效,F(xiàn)就我市績(jī)效管理工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

  一、工作開(kāi)展情況

  (一)建立健全相關(guān)制度,規(guī)范預(yù)算績(jī)效管理工作行為。在原有績(jī)效管理制度的基礎(chǔ)上,20xx年制定了《樂(lè)陵市預(yù)算績(jī)效評(píng)審專(zhuān)家暫行管理辦法》,通過(guò)規(guī)范預(yù)算績(jī)效評(píng)審專(zhuān)家行為,為切實(shí)提高預(yù)算績(jī)效管理工作質(zhì)量提供制度保障。

  (二)建立績(jī)效專(zhuān)家?guī),提升預(yù)算績(jī)效管理智力支持。20xx年,分別從上海績(jī)效評(píng)價(jià)行業(yè)協(xié)會(huì)和山東財(cái)經(jīng)大學(xué),選聘兩位高水平的績(jī)效行業(yè)知名專(zhuān)家,組成“樂(lè)陵市預(yù)算績(jī)效專(zhuān)家?guī)臁,為?cái)政委托第三方中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展的重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行再評(píng)價(jià),從最初的評(píng)價(jià)方案到最后的評(píng)價(jià)報(bào)告,都有專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審并提出改進(jìn)建議,切實(shí)提升報(bào)告質(zhì)量,為結(jié)果應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。同時(shí)要求專(zhuān)家還要提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),從理論層面樹(shù)立起正確的“績(jī)效觀”。

  (三)完成績(jī)效管理信息化建設(shè),提高工作效率。20xx年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性磋商方式采購(gòu)上海聞?wù)䴙槲沂卸ㄖ崎_(kāi)發(fā)的“樂(lè)陵市預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)”。20xx年9月份完成安裝調(diào)試。20xx年10月份完成20xx年績(jī)效目標(biāo)信息系統(tǒng)補(bǔ)報(bào)工作,20xx年11月底完成3個(gè)試點(diǎn)部門(mén)的部門(mén)整體績(jī)效目標(biāo)填報(bào)及20xx年績(jī)效目標(biāo)編報(bào)工作。通過(guò)該系統(tǒng)的上線(xiàn),大大提升了各預(yù)算部門(mén)的工作效率。

 。ㄋ模┲匾暱(jī)效目標(biāo)申報(bào),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)全覆蓋?(jī)效目標(biāo)是整個(gè)績(jī)效管理工作的起點(diǎn),也是績(jī)效管理的和基礎(chǔ)和靈魂,提升目標(biāo)編審質(zhì)量就是抓住了當(dāng)前預(yù)算績(jī)效工作的“牛鼻子”。為提高20xx年績(jī)效目標(biāo)編報(bào)質(zhì)量,我們采取了以下措施:一是優(yōu)化績(jī)效目標(biāo)設(shè)定,明確符合績(jī)效目標(biāo)編制范圍的項(xiàng)目支出都必須填報(bào)績(jī)效目標(biāo);二是強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)審核,建立預(yù)算部門(mén)、財(cái)政部門(mén)和第三方專(zhuān)家聯(lián)合審查的.工作機(jī)制;三是打造績(jī)效目標(biāo)樣本,經(jīng)評(píng)審論證完善后的績(jī)效目標(biāo)整理為精品樣本,為同類(lèi)或相似的項(xiàng)目在績(jī)效目標(biāo)編報(bào)時(shí)提供借鑒,大大提高了項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)編報(bào)時(shí)效。

  (五)開(kāi)展財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià),提升預(yù)算資金使用效益。20xx年,我們從20xx年預(yù)算項(xiàng)目中篩選公崗扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、金億奶牛養(yǎng)殖三個(gè)項(xiàng)目委托第三方進(jìn)行績(jī)效重點(diǎn)評(píng)價(jià),項(xiàng)目涉及資金規(guī)模達(dá)到3059萬(wàn)元。評(píng)價(jià)過(guò)程完全按照《樂(lè)陵市市級(jí)預(yù)算績(jī)效管理中介機(jī)構(gòu)庫(kù)管理辦法(試行)》規(guī)定的程序和要求進(jìn)行,最大程度地保證第三方評(píng)價(jià)小組獨(dú)立開(kāi)展評(píng)價(jià)活動(dòng)。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià),客觀清晰反映出單位績(jī)效目標(biāo)實(shí)際完成情況、取得的成效以及存在的問(wèn)題,為實(shí)現(xiàn)結(jié)果應(yīng)用作出有益嘗試,在一定程度上強(qiáng)化了項(xiàng)目單位的自我約束意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

 。┓e極推進(jìn)部門(mén)整體預(yù)算績(jī)效管理試點(diǎn)工作

  按照省、德州市關(guān)于開(kāi)展部門(mén)整體績(jī)效管理試點(diǎn)工作的通知要求,我們積極行動(dòng),一是精選試點(diǎn)部門(mén),建立我科室與相關(guān)業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作協(xié)調(diào)機(jī)制,明確了各相關(guān)科室和責(zé)任人職責(zé),充分、客觀、真實(shí)、有效的實(shí)施試點(diǎn)工作;二是要求上海聞?wù)訌?qiáng)調(diào)研,保質(zhì)保量完成部門(mén)整體預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

  二、績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題

 。ㄒ唬┎糠謫挝豢(jī)效主體意識(shí)不強(qiáng)、績(jī)效管理形式大于內(nèi)容。預(yù)算單位編報(bào)的績(jī)效目標(biāo)不科學(xué)、不全面,不能據(jù)此安排單位年度預(yù)算,績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算安排存在“兩張皮”現(xiàn)象。從20xx年單位申報(bào)的績(jī)效目標(biāo)自評(píng)結(jié)果來(lái)看,大部分預(yù)算單位自評(píng)價(jià)打分都在98-100之間,自評(píng)結(jié)果存在打分隨意、缺乏說(shuō)服力。對(duì)于需要開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目缺乏跟蹤,或?qū)τ诟櫾u(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和相關(guān)責(zé)任還沒(méi)有形成有效的制約機(jī)制。

  (二)第三方機(jī)構(gòu)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、報(bào)告質(zhì)量不高,結(jié)果難以應(yīng)用。通過(guò)從委托第三方進(jìn)行績(jī)效重點(diǎn)評(píng)價(jià)所出具的績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量來(lái)看,三份報(bào)告質(zhì)量普遍不高,普遍存在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)過(guò)粗、評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不科學(xué)、對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題的分析浮于表面等問(wèn)題,結(jié)果難以應(yīng)用。

 。ㄈ┛(jī)效管理體制、機(jī)制還不健全。一是協(xié)調(diào)機(jī)制不夠健全。絕大多數(shù)單位把績(jī)效管理工作只落實(shí)到財(cái)務(wù)人員頭上,單位內(nèi)部沒(méi)有建立績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)機(jī)制,而財(cái)務(wù)人員對(duì)績(jī)效指標(biāo)的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息資料不是很清楚,存在被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象。二是績(jī)效激勵(lì)約束機(jī)制尚未建立?(jī)效結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機(jī)制尚未建立,預(yù)算績(jī)效管理對(duì)優(yōu)化財(cái)政資源配置和提高政府效能的作用沒(méi)有充分發(fā)揮。

  三、下一步工作打算

  (一)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)再提升!按蜩F還需自身硬”,20xx年繼續(xù)做好預(yù)算績(jī)效專(zhuān)題培訓(xùn)工作,堅(jiān)持理論與實(shí)務(wù)操作并重,有計(jì)劃地開(kāi)展赴高等院校和邀請(qǐng)全國(guó)知名專(zhuān)家教授來(lái)我市進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理專(zhuān)題培訓(xùn)工作。同時(shí),充分發(fā)揮我市市級(jí)專(zhuān)家?guī)斓闹悄覉F(tuán)作用,為全市各預(yù)算單位及其主管部門(mén)提供專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),服務(wù)定制,不斷提升實(shí)務(wù)操作水平。

 。ǘ┻M(jìn)一步完善細(xì)化績(jī)效管理制度建設(shè)。擬定和出臺(tái)《樂(lè)陵市關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》;建立健全事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控、開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用等全過(guò)程的績(jī)效管理制度的工作流程;建立健全預(yù)算績(jī)效管理約束、監(jiān)督問(wèn)責(zé)和工作考核、績(jī)效信息報(bào)告及公開(kāi)制度等。

  (三)進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目和部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)范圍。圍繞市委、市政府確定的重點(diǎn)支出項(xiàng)目和項(xiàng)目資金數(shù)額大或關(guān)系國(guó)計(jì)民生、社會(huì)關(guān)注度高、具有明顯經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的項(xiàng)目,深入開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià),20xx年全面開(kāi)展部門(mén)自評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上積極開(kāi)展財(cái)政部門(mén)再評(píng)價(jià)、部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià),探索建立“全方位”的預(yù)算績(jī)效管理思路和方法。

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 3

  一、20xx年預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展情況

  (一)加強(qiáng)有關(guān)預(yù)算制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度的學(xué)習(xí)。

  把制度的深入學(xué)習(xí)作為開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。先后整理學(xué)習(xí)了由財(cái)政廳預(yù)算績(jī)效管理處授課的《預(yù)算績(jī)效管理》PPT課件、研究了亞投行項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計(jì)和選用的思路、財(cái)政部或其他省份財(cái)政部門(mén)制訂的有關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù),財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)指引等課件或規(guī)定。通過(guò)對(duì)相關(guān)課件和規(guī)定的學(xué)習(xí),了解了預(yù)算績(jī)效管理的基本概念、預(yù)算績(jī)效管理的主要內(nèi)容以及預(yù)算績(jī)效管理的.核心要求。開(kāi)闊了視野,為后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  (二)建立起預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作流程圖。

  通過(guò)對(duì)相關(guān)制度的深化學(xué)習(xí),結(jié)合事務(wù)所底稿工作的要求,制訂了預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作流程圖,針對(duì)流程圖中每一步驟,制訂相應(yīng)的工作底稿,做到流程直觀,底稿清晰。為預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。

  (三)逐步摸索建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)。

  預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作的難點(diǎn)在于合理制訂適合項(xiàng)目特點(diǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù),通過(guò)研究亞投行項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計(jì)和選用思路,對(duì)由我單位實(shí)施的績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目,合理設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),為真實(shí)評(píng)價(jià)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際情況提供了保證。

  (四)對(duì)指標(biāo)庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

  指標(biāo)庫(kù)的橫向?qū)Ρ戎笜?biāo),會(huì)根據(jù)時(shí)間的推移及國(guó)家相關(guān)新數(shù)據(jù)的發(fā)布而發(fā)生變化,這樣動(dòng)態(tài)監(jiān)管相關(guān)指標(biāo)就必須成為常態(tài),特別是對(duì)于共性指標(biāo)的選取和比對(duì),一定要引用新數(shù)據(jù),以免產(chǎn)生錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)結(jié)果。

  二、存在的問(wèn)題

  總的來(lái)看,我單位開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題需要解決,還有一些不足之處需要完善,其中既有面上普遍存在的,也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。

  一是預(yù)算績(jī)效管理的項(xiàng)目數(shù)量有待進(jìn)一步擴(kuò)大。雖然我單位績(jī)效評(píng)價(jià)工作已經(jīng)開(kāi)展,但評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額占全省項(xiàng)目總量還不高,這必然造成我單位的項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作的片面性,無(wú)法對(duì)自己所處的全局情況進(jìn)行了解。

  二是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財(cái)政支出評(píng)價(jià)對(duì)象涉及行業(yè)多,項(xiàng)目之間差異性大,目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo),但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo),由于設(shè)置難度較大,還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。

  三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短,加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),部份工作人員對(duì)預(yù)算績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位、理解不充分,對(duì)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉,對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位,由此造成績(jī)效評(píng)價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評(píng)或竣工驗(yàn)收的影響。

  四是全省預(yù)算績(jī)效管理工作無(wú)網(wǎng)上交流平臺(tái),同行之間無(wú)法有效對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行探討,部份指標(biāo)體系也無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享。

  三、下一步打算和建議

  (一)努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。預(yù)算績(jī)效管理工作是事務(wù)所的新業(yè)務(wù),雖然部份工作方法與現(xiàn)有的審計(jì)業(yè)務(wù)類(lèi)似,但工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)內(nèi)容都有很大不同,這就需要參與預(yù)算績(jī)效管理工作的人員努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),確?(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量。

  (二)加強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度

  制定的指標(biāo),將符合當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫(kù);二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺(tái)的指標(biāo),進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫(kù);三是建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),將各年度制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫(kù),做到隨時(shí)更新、完善。

  (三)加強(qiáng)同行業(yè)交流。采取網(wǎng)上案例展示,行業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式,加強(qiáng)與財(cái)政部門(mén)和行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的互動(dòng),進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

  借此機(jī)會(huì),向省廳領(lǐng)導(dǎo)提幾點(diǎn)建議,供參考。

  一是多組織交流學(xué)習(xí)。建議針對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)多組織培訓(xùn),全面提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平。

  二是打造網(wǎng)上交流平臺(tái)。開(kāi)展論壇、跟帖等方式,組織大家進(jìn)行問(wèn)題討論,對(duì)工作的方法、工作的程序及底稿的收集等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行交流,促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化操作。

  三是共享指標(biāo)庫(kù)建設(shè)成果。針對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目設(shè)立共性、個(gè)性指標(biāo)庫(kù),相關(guān)會(huì)員可以共享指標(biāo)庫(kù),方便大家比對(duì),并逐步討論出科學(xué)合理的指標(biāo)體系。

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 4

  一、事業(yè)單位員工績(jī)效管理流程

  事業(yè)單位員工績(jī)效管理是一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng),由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個(gè)環(huán)節(jié)首尾相連形成完整的績(jī)效管理過(guò)程,不斷反復(fù)運(yùn)行、構(gòu)成一個(gè)“PDCA”循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。

  二、事業(yè)單位員工預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀

  1.管理環(huán)節(jié)運(yùn)行不夠完整。事業(yè)單位員工績(jī)效管理的最突出問(wèn)題就是把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核,只注重具體的考核辦法、過(guò)程以及考核結(jié)果,績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效反饋環(huán)節(jié)的工作容易被忽視,沒(méi)有形成閉環(huán)的績(jī)效管理,與現(xiàn)代化績(jī)效管理方式相比存在著較大的差距?(jī)效管理體系的不健全,使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解,無(wú)法及時(shí)讓員工意識(shí)到工作績(jī)效及表現(xiàn)中存在的問(wèn)題,更談不上通過(guò)績(jī)效考核給予員工實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)和幫助,無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)績(jī)效管理提升工作效益的目的,績(jī)效管理流于形式。

  2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定不夠具體。事業(yè)單位對(duì)員工的考核內(nèi)容大部分集中在以“德能勤績(jī)廉”為基礎(chǔ)的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面,多數(shù)為定性指標(biāo),缺乏科學(xué)明細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),加上考核者本身也很難理解“德能勤績(jī)廉”抽象的標(biāo)準(zhǔn),難以客觀、準(zhǔn)確地把握評(píng)判尺度?己藰(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)導(dǎo)致員工工作成績(jī)不能得到真實(shí)的反映和測(cè)量,不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結(jié)果會(huì)是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里,無(wú)法保證考核的信度與效度。

  3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績(jī)效考核的主體一般包括上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和顧客,而在不少事業(yè)單位中,對(duì)員工的績(jī)效考核還只是傳統(tǒng)的上級(jí)對(duì)下級(jí)考核,考評(píng)主體的局限性,容易導(dǎo)致個(gè)人觀點(diǎn)和個(gè)人意志左右考核過(guò)程和考核結(jié)果,使考核缺乏應(yīng)有的公正性和有效性。

  4.考核等級(jí)設(shè)定不夠科學(xué)。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級(jí),但實(shí)際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒(méi)有,優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額,且所占比例極小;大多數(shù)都集中在合格和基本合格這兩個(gè)等級(jí)上。這種考評(píng)方式在使用較長(zhǎng)一段時(shí)間后,就很難對(duì)被考核者的能力、工作實(shí)績(jī)做出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用,考核的激勵(lì)功能更無(wú)從談起。

  三、事業(yè)單位員工績(jī)效管理優(yōu)化

  1.完善績(jī)效管理機(jī)制。

  建立目標(biāo)管理責(zé)任制。建立單位、科室兩級(jí)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,成立由單位領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的綜合目標(biāo)管理委員會(huì),下設(shè)目標(biāo)管理辦公室,由單位副職領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任,財(cái)務(wù)科室負(fù)責(zé)綜合目標(biāo)管理的具體工作,各責(zé)任科室設(shè)核算員,負(fù)責(zé)本科室綜合目標(biāo)管理與科室成本核算的`具體工作。目標(biāo)管理辦公室下設(shè)工作小組,由辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科等職能科室負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)擬定或調(diào)整績(jī)效管理方案,提交綜合目標(biāo)管理委員會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)后執(zhí)行。

  制訂效率兼公平規(guī)定。事業(yè)單位員工績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小、技術(shù)復(fù)雜狀況及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度,適當(dāng)拉開(kāi)分配檔次,建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),向臨床第一線(xiàn)傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險(xiǎn)等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位,實(shí)施了多種體現(xiàn)公平的績(jī)效考核規(guī)定,如:

  對(duì)急診科、各類(lèi)ICU室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實(shí)行特殊崗位津貼;對(duì)夜班崗位建立按當(dāng)月累計(jì)上夜班次數(shù)分段制定夜班費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的辦法;制定科室二級(jí)分配指導(dǎo)原則,要求科室按專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)系數(shù)、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度等主要內(nèi)容分配績(jī)效工資。

  建立單項(xiàng)計(jì)件績(jī)效工資制度,如采用“診療人次計(jì)件”和“手術(shù)計(jì)件”等方式,根據(jù)醫(yī)生完成的門(mén)診診療人次數(shù)和手術(shù)數(shù)計(jì)算單項(xiàng)計(jì)件績(jī)效工資,激勵(lì)臨床科室醫(yī)生多接診門(mén)診病人,多做手術(shù),較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問(wèn)題,同時(shí)也大幅度地提高臨床一線(xiàn)專(zhuān)家的績(jī)效工資水平。

  在管理崗位建立業(yè)績(jī)津貼和風(fēng)險(xiǎn)津貼制度。根據(jù)各管理崗位的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)津貼標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)津貼分配系數(shù),根據(jù)科室績(jī)效工資總額的一定比例計(jì)算責(zé)任科室管理崗位的業(yè)績(jī)津貼總額,按分配系數(shù)進(jìn)行分配。

  2.細(xì)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

  事業(yè)單位員工績(jī)效考核應(yīng)同時(shí)采用年度綜合考核和月度、季度績(jī)效考核,月度、季度考核有助于各科室部門(mén)更好地了解自身工作進(jìn)度和績(jī)效水平,從而根據(jù)具體情況適時(shí)調(diào)整目標(biāo)設(shè)定,避免目標(biāo)計(jì)劃偏離實(shí)際。

  年度考核。在筆者單位,年度考核指標(biāo)設(shè)計(jì)采用“平衡計(jì)分”原理,建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿(mǎn)意度和成本控制為基本內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理體系。各科室標(biāo)準(zhǔn)分100分,其中工作量及成本管理40分(財(cái)務(wù)),工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù)),學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)15分(學(xué)習(xí)與創(chuàng)新),醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度10分(客戶(hù))?己思(jí)別按科室類(lèi)別和考核得分排名,分為AAA級(jí)、AA級(jí)、A級(jí)和B級(jí)四個(gè)等級(jí),按不同的標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)和其它人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  月度考核。主要考核科室當(dāng)月基本工作量完成情況和成本管理情況,并實(shí)行按基本工作量計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資。以臨床科室為例,基本工作量考核指標(biāo)有門(mén)診診療人次、實(shí)際占用床日數(shù)、收治病人數(shù)。

  門(mén)診人次與實(shí)際占用床日數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)為:門(mén)診和病區(qū)采用“一條龍”管理模式,在進(jìn)行目標(biāo)成本考核時(shí),以住院床日數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)核算單位,每三個(gè)門(mén)診人次數(shù)折算一個(gè)住院床日,根據(jù)當(dāng)月完成的門(mén)診人次與占用床日數(shù),計(jì)算科室當(dāng)月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標(biāo)和收支結(jié)余目標(biāo)的科室,按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)績(jī)效工資,成本超標(biāo)或成本節(jié)約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?剖掖踩粘杀竞褪罩ЫY(jié)余目標(biāo),根據(jù)科室性質(zhì)和前三年實(shí)際水平測(cè)算,收支結(jié)余目標(biāo)可以是零或負(fù)數(shù)。

  收治病人數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn):出院病人工作量獎(jiǎng)=當(dāng)月出院病人數(shù)×每人次標(biāo)準(zhǔn),每人次標(biāo)準(zhǔn)=平均住院日標(biāo)準(zhǔn)×當(dāng)月病例分型系數(shù)×N(常數(shù))。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型辦法,將病人根據(jù)病情輕重分為A、B、C、D四個(gè)類(lèi)型,分別取固定分值,計(jì)算科室每一出院病人的平均病例分型得分,即為科室“病例分型系數(shù)”。此分值越高,說(shuō)明科室收治的重病人越多,每一出院病人的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)也越高,激勵(lì)科室多收治重病人和加快病床周轉(zhuǎn)。

  3.加強(qiáng)全面成本控制。

  成本控制是提升事業(yè)單位績(jī)效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者單位通過(guò)推行綜合目標(biāo)管理,采取一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施,實(shí)現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標(biāo)。

  管理戰(zhàn)略。“一體兩翼”戰(zhàn)略:以醫(yī)療為主體,在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會(huì)化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門(mén)診、企業(yè)門(mén)診、特診病房;實(shí)行全方位后勤社會(huì)化,包括清潔、保安、餐飲、陪護(hù)等,省出的后勤編制用于增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;實(shí)行公務(wù)用車(chē)社會(huì)化,后勤倉(cāng)庫(kù)實(shí)行“準(zhǔn)時(shí)制”管理,最大限度減少庫(kù)存,節(jié)約場(chǎng)地和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

  “總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略:醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子做出規(guī)劃,實(shí)行“總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略,狠抓藥品比例控制,采取強(qiáng)有力的措施,控制藥品費(fèi)增長(zhǎng),控制病人總費(fèi)用的過(guò)快增長(zhǎng)。通過(guò)降低藥品費(fèi)比例,相對(duì)降低病人費(fèi)用水平。

  人力資源管理。嚴(yán)格控制正式職工人數(shù)增長(zhǎng),除專(zhuān)業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外,其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員,近年內(nèi)醫(yī)院人均工作量高位運(yùn)行且逐年增長(zhǎng)。

  工勤崗位原則上不增加聘用人員,逐步實(shí)現(xiàn)由第三方托管,院內(nèi)掛號(hào)及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管,醫(yī)院實(shí)行勞務(wù)派遣的人員已近百人。

  長(zhǎng)年開(kāi)設(shè)護(hù)士培訓(xùn)班,接收培訓(xùn)生、擇優(yōu)聘用,保證護(hù)理人員的質(zhì)量,同時(shí)緩解臨床護(hù)士緊張的矛盾。

  提高聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員待遇,逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬。聘用人員績(jī)效工資分配與在編人員實(shí)行同工同酬,臨床一線(xiàn)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度獎(jiǎng)、過(guò)節(jié)費(fèi)等項(xiàng)目也相應(yīng)調(diào)整。此類(lèi)措施,對(duì)穩(wěn)定聘用員工隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)聘用員工的工作積極性,發(fā)揮了重要作用。

  藥品管理。成立藥事管理委員會(huì),做好藥品陽(yáng)光采購(gòu)、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費(fèi)控制。對(duì)異動(dòng)藥品實(shí)行訓(xùn)導(dǎo)、限制使用和停止使用制度。

  材料支出控制。嚴(yán)格執(zhí)行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專(zhuān)帳管理和審批控制相關(guān)制度,并將科室衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療收入的比例與科室績(jī)效管理和獎(jiǎng)金分配掛鉤。

  4.優(yōu)化服務(wù)工作流程。

  目前,事業(yè)單位機(jī)制不靈活、效率低下等問(wèn)題仍普遍存在,優(yōu)化服務(wù)工作流程對(duì)提升事業(yè)單位員工績(jī)效有著重要意義。在筆者單位,施行了醫(yī)療、護(hù)理同步的臨床路徑管理,以護(hù)理服務(wù)全過(guò)程為主線(xiàn),建立臨床護(hù)理路徑新標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)關(guān)注病人現(xiàn)存、潛在的護(hù)理問(wèn)題及護(hù)理關(guān)鍵環(huán)節(jié),使醫(yī)護(hù)配合高度協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。

  門(mén)診實(shí)行預(yù)約掛號(hào)、分時(shí)段預(yù)約診療制度,優(yōu)化門(mén)診服務(wù)流程,開(kāi)設(shè)專(zhuān)病門(mén)診,合理分流病人,縮短患者就醫(yī)時(shí)間,最大限度提升醫(yī)院門(mén)診接診能力。同時(shí),改造就醫(yī)環(huán)境,提升患者就醫(yī)感受。隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,公民對(duì)事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來(lái)越高的期望和要求。績(jī)效管理是改善企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑,績(jī)效管理在事業(yè)單位的成功實(shí)施,對(duì)提高事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義。

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 5

  為了建立科學(xué)、規(guī)范、高效的財(cái)政資金分配和管理體系,提高我區(qū)財(cái)政資金使用效益。我辦根據(jù)《新建縣人民政府關(guān)于印發(fā)新建縣財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法(試行)的通知》等文件要求,扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作,現(xiàn)將20xx年度財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)如下。

  一、加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)宣傳工作

  加強(qiáng)理論研究,提高思想認(rèn)識(shí),擴(kuò)大輿認(rèn)宣傳,充分利用文件、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳預(yù)算績(jī)效管理理念。

  二、項(xiàng)目資金績(jī)效目標(biāo)申報(bào)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

  為了以后全面開(kāi)展績(jī)效目標(biāo)軟件化、信息化管理工作,進(jìn)一步擴(kuò)大20xx年度我區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理范圍。要求區(qū)直各部門(mén)(含所屬單位)申請(qǐng)安排的20xx年度財(cái)政項(xiàng)目資金(既包含部門(mén)預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目資金,也包含由財(cái)政列入大預(yù)算的項(xiàng)目資金)都需填報(bào)《新建區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表》,對(duì)于預(yù)算金額100萬(wàn)元(含)以上的項(xiàng)目,各主管部門(mén)按要求統(tǒng)一報(bào)送《20xx年度區(qū)直部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目匯總表》及《新建區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表》至區(qū)財(cái)政績(jī)效辦;對(duì)于預(yù)算金額100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,須按照文件要求編制績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表報(bào)送主管部門(mén),由主管部門(mén)自行負(fù)責(zé)審核存檔以備抽查。對(duì)年內(nèi)新建或在建項(xiàng)目需使用財(cái)政資金的區(qū)級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,也將逐步編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo)。

  三、逐步擴(kuò)大項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)范圍。

  區(qū)直各部門(mén)20xx年度預(yù)算內(nèi)安排的100萬(wàn)元(含追加資金)以上的項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行績(jī)效自評(píng),并要求區(qū)直各部門(mén)(含所屬單位)開(kāi)展績(jī)效自評(píng)項(xiàng)目資金總量占20xx年度本部門(mén)財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算安排總量(含追加資金)的比例必須達(dá)到60%以上。按照財(cái)政統(tǒng)一的時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告。財(cái)政部門(mén)將選擇群眾關(guān)心的民生項(xiàng)目和社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展財(cái)政評(píng)價(jià),主要包括“三農(nóng)”、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、節(jié)能環(huán)保、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目。

  四、進(jìn)一步推進(jìn)部門(mén)整體績(jī)效評(píng)價(jià)全覆蓋。

  在20xx年抽取部分單位開(kāi)展部門(mén)整體績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)的'基礎(chǔ)上,20xx年部門(mén)整體績(jī)效評(píng)價(jià)(含二級(jí)單位)進(jìn)行全覆蓋,并要求區(qū)直各部門(mén)對(duì)部門(mén)整體支出績(jī)效目標(biāo)以及項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定情況;部門(mén)資金投入、預(yù)算執(zhí)行和管理情況;為實(shí)現(xiàn)整體支出和項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)所制定的制度、采取的工作措施;部門(mén)職責(zé)履行情況及效果;部門(mén)開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理情況;社會(huì)公眾滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),全面反映部門(mén)整體支出情況。

  五、穩(wěn)步開(kāi)展項(xiàng)目支出績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作

  對(duì)20xx年度區(qū)級(jí)部門(mén)財(cái)政支出項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,區(qū)直各部門(mén)(含所屬單位)須自選一個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控。對(duì)已提交20xx年預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表的部門(mén),必須從中挑選一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)控;未提交的部門(mén),必須一個(gè)金額較大的項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)控。

  績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控采取部門(mén)自行監(jiān)控和財(cái)政重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的方式開(kāi)展。做到財(cái)政資金運(yùn)行到哪里,績(jī)效監(jiān)控就跟蹤到哪里,以不斷提高財(cái)政資金運(yùn)行效率,防范財(cái)政資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

  六、穩(wěn)步推進(jìn)將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)納入全區(qū)政府績(jī)效考核內(nèi)容

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)預(yù)算績(jī)效管理,提高財(cái)政資金使用效率,我區(qū)將穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作納入全區(qū)政府績(jī)效考核內(nèi)容中。

  20xx年的工作計(jì)劃

  一、進(jìn)一步加強(qiáng)20xx年度區(qū)本級(jí)部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作,把評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用作為全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理落腳點(diǎn),及時(shí)整理、歸納、分析、反饋績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,并將其作為改進(jìn)預(yù)算管理和以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。

  二、為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理,深化預(yù)算管理制度改革,將對(duì)20xx年整體部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)擴(kuò)大范圍。促進(jìn)各部門(mén)的履職效益、資源合理的配置。

  三、逐步推進(jìn)項(xiàng)目支出績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理,積極探索建立適合本部門(mén)實(shí)際情況的績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理機(jī)制,定期采集績(jī)效運(yùn)行信息并匯總分析,對(duì)績(jī)效目標(biāo)運(yùn)行情況跟蹤管理和督促檢查,促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 6

  為貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神,積極推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作,不斷提高預(yù)算績(jī)效管理工作的質(zhì)量和水平,提高財(cái)政資金使用效益,預(yù)算績(jī)效管理工作取得較好成效。下面,結(jié)合要求,總結(jié)有關(guān)工作。

  一、前期工作的情況

  (一)加強(qiáng)管理制度建設(shè)

  把制度建設(shè)作為開(kāi)展績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定了《深化預(yù)算績(jī)效管理,加快建立‘花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)’機(jī)制實(shí)施方案》,印發(fā)《濰坊市市級(jí)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理暫行辦法》和《濰坊市市級(jí)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)信息公開(kāi)辦法(試行)》,轉(zhuǎn)發(fā)了省財(cái)政廳《山東省縣級(jí)財(cái)政支出管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方案》和《山東省財(cái)政廳山東省省級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)管理辦法(試行)》,牢固樹(shù)立“講績(jī)效、重績(jī)效、用績(jī)效”、“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的績(jī)效管理理念,進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí),全面加強(qiáng)預(yù)算管理,優(yōu)化資源配置,提高財(cái)政資金使用績(jī)效和科學(xué)精細(xì)化管理水平,提升政府執(zhí)行力和公信力。

 。ǘ┤鎸(shí)施預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理

  一是加強(qiáng)預(yù)算編制績(jī)效管理。一方面,強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。每年對(duì)單位申報(bào)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、加強(qiáng)審核、合理保障,所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測(cè)算,對(duì)無(wú)具體內(nèi)容、無(wú)明細(xì)支出測(cè)算的,或支出測(cè)算不夠細(xì)化的項(xiàng)目,一律不予安排。其中,對(duì)50萬(wàn)元以上的預(yù)算項(xiàng)目,全部制定績(jī)效目標(biāo),由預(yù)算單位在申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)提報(bào)詳細(xì)績(jī)效信息,包括立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)、實(shí)施周期、投入總額、已投入金額、本年度預(yù)算目標(biāo)和金額等,作為項(xiàng)目審核的依據(jù)。另一方面,推進(jìn)項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。對(duì)可量化支出的項(xiàng)目,核定統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)預(yù)算編制的精細(xì)化,突出其基礎(chǔ)支撐作用,擴(kuò)大“因素法”編審范圍,對(duì)發(fā)展性項(xiàng)目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批。財(cái)政部門(mén)批復(fù)下達(dá)預(yù)算時(shí),通過(guò)規(guī)范格式同步下達(dá)績(jī)效目標(biāo),明確部門(mén)單位是預(yù)算執(zhí)行主體,負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。

  二是完善項(xiàng)目績(jī)效管理責(zé)任。財(cái)政部門(mén)批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時(shí),通過(guò)規(guī)范格式同步下達(dá)績(jī)效目標(biāo),明確部門(mén)單位是預(yù)算執(zhí)行主體,負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。對(duì)未能如期實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)或績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的,在每年底通過(guò)清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金,或在編制下年度預(yù)算時(shí)適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度。

 。ㄈ┓e極推進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

  在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià),將財(cái)政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面,對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開(kāi)展監(jiān)督審查。每個(gè)預(yù)算年度結(jié)束后,由財(cái)政監(jiān)督局牽頭,各支出管理科室參加,結(jié)合部門(mén)單位決算工作,集中時(shí)間開(kāi)展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動(dòng)。主要內(nèi)容是對(duì)照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績(jī)效信息,重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時(shí)、合理;部門(mén)單位是否完成年初確定的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)等。另一方面,加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)。在普遍開(kāi)展單位自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,選擇一些社會(huì)關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項(xiàng)目開(kāi)展再評(píng)價(jià),并逐步擴(kuò)大再評(píng)價(jià)范圍和數(shù)量。財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室,促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作。

  預(yù)算績(jī)效管理工作具有政策性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、操作難度大等特點(diǎn),去年,按照財(cái)政部、省財(cái)政廳“先易后難、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則,選取20項(xiàng)社會(huì)關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目或?qū)m?xiàng)資金進(jìn)行績(jī)效自評(píng)價(jià),并對(duì)單位自評(píng)情況進(jìn)行復(fù)評(píng);選取20xx年新農(nóng)合、400所學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè)、兒童福利院建設(shè)、市政道路養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目資金,采取先自評(píng)后績(jī)效再評(píng)價(jià)的辦法進(jìn)行績(jī)效考核,資金額度達(dá)20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局,對(duì)全市部分基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià);聯(lián)合市民政局,對(duì)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

  今年,我們選取29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),其中22項(xiàng)由單位進(jìn)行自評(píng),7項(xiàng)組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。從近幾年情況看,通過(guò)組織專(zhuān)家組進(jìn)行評(píng)價(jià)的方式效果還是比較好的,由財(cái)政委托、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)作為第三方,由其牽頭組織對(duì)資金項(xiàng)目開(kāi)展績(jī)效考核,打出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),形成評(píng)價(jià)報(bào)告,成為編制下年度預(yù)算的重要依據(jù),并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行公告,有力的促進(jìn)部門(mén)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理。

  二、存在的問(wèn)題

  總的來(lái)看,我市預(yù)算績(jī)效管理工作雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題需要解決,還有一些不足之處需要完善,其中既有面上普遍存在的,也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。

  一是預(yù)算績(jī)效管理的范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大。一方面,雖然我市績(jī)效評(píng)價(jià)工作已經(jīng)開(kāi)展,但評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額占市級(jí)項(xiàng)目總量和財(cái)政支出比重還不高;另一方面,市政府文件雖然對(duì)縣市區(qū)提出明確工作要求,但縣市區(qū)一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

  二是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財(cái)政支出評(píng)價(jià)對(duì)象涉及行業(yè)多,項(xiàng)目之間差異性大,目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo),但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo),由于設(shè)置難度較大,還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。

  三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短,加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),無(wú)論是財(cái)政部門(mén)內(nèi)部人員還是聘請(qǐng)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)人員,對(duì)預(yù)算績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位、理解不充分,對(duì)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉,對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位,由此造成績(jī)效評(píng)價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評(píng)或竣工驗(yàn)收的影響。

  三、計(jì)劃和建議

  (一)逐步擴(kuò)大績(jī)效管理范圍。在績(jī)效目標(biāo)管理方面,對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)保障類(lèi)項(xiàng)目較多的單位,探索實(shí)施單位整體支出績(jī)效目標(biāo)管理,施行整體支出評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方面,逐步增加評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額占比。

  (二)加強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo),將符合當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫(kù);二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺(tái)的指標(biāo),進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫(kù);三是建立指標(biāo)更新機(jī)制,將以后年度新制定的'指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫(kù),做到隨時(shí)更新、完善。

 。ㄈ┓e極運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與整改、激勵(lì)與問(wèn)責(zé)制度,進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制,將績(jī)效結(jié)果向社會(huì)逐步公布,進(jìn)一步增強(qiáng)單位的責(zé)任感和緊迫感。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù),將一些績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消,對(duì)執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減,切實(shí)發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)工作的應(yīng)有作用。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中學(xué)習(xí)、講座、專(zhuān)題會(huì)議等方式,加大對(duì)財(cái)政部門(mén)和中介機(jī)構(gòu)參與績(jī)效評(píng)價(jià)的人員培訓(xùn)力度,進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

  建議

  借此機(jī)會(huì),提3點(diǎn)建議如下,供參考

  一是實(shí)施全省聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià),建議省里每年選擇部分重點(diǎn)項(xiàng)目,通過(guò)市縣自評(píng)、省級(jí)復(fù)評(píng)的方式,帶動(dòng)市縣一級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展。

  二是省里組織專(zhuān)業(yè)力量,加強(qiáng)個(gè)性指標(biāo)建設(shè)。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標(biāo)體系,供各市參照。

  三是加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。目前,上級(jí)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的要求比較籠統(tǒng),市縣落實(shí)難度有困難。建議省里對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)一步明確,提高操作性,如明確提出若績(jī)效結(jié)果不合格的,可以按多少比例扣減公用經(jīng)費(fèi)。同時(shí),結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付改革,將預(yù)算績(jī)效管理作為今后資金分配一個(gè)因素,對(duì)于工作開(kāi)展較好的市縣,予以適當(dāng)傾斜。

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 7

  績(jī)效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一,肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命,自任職以來(lái),在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下,績(jī)效管理工作取得了一定成績(jī),但也存在一些不足,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)績(jī)效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào),以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。

  一、基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

  1、梳理崗位職責(zé),完善崗位職責(zé)體系

  在公司組織架構(gòu)及部門(mén)職能分工的框架下,通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通,規(guī)范崗位名稱(chēng)、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí)、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求,形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖,完善了公司崗位職責(zé)體系,為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。

  2、制定職位規(guī)范,規(guī)范職位管理工作

  為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果,進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率,在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,并征求事業(yè)部人力資源部門(mén)的意見(jiàn),制定了公司崗位描述管理規(guī)定,分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面,新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度,對(duì)崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,明確了用人部門(mén)與人力資源部門(mén)在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任,為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

  3、成立績(jī)效委員會(huì),建立績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

  績(jī)效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益,為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作,專(zhuān)門(mén)成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效管理委員會(huì),并明確了績(jī)效管理委員會(huì)的定位,即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),同時(shí)明確了績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制,為公司接下來(lái)推動(dòng)績(jī)效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的'組織保障。

  4、制定績(jī)效細(xì)則,保障體系有效運(yùn)行

  為了保證整體績(jī)效工作的有效實(shí)施,人力資源中心牽頭擬定了公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,并從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮將公司績(jī)效區(qū)分為組織績(jī)效與員工績(jī)效,同時(shí)吸取公司高層對(duì)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn),最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定,通過(guò)績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,從整體上明確了各部門(mén)、各層級(jí)在公司整體績(jī)效體系中所承擔(dān)的責(zé)任, 明確了公司各層級(jí)在績(jī)效管理工作中的具體考核歸屬,明確了績(jī)效管理工作具體操作流程,明確了績(jī)效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,為公司績(jī)效管理工作提供了實(shí)施依據(jù),從而保障績(jī)效體系有效運(yùn)行。

  5、豐富績(jī)效體系,制定試用期考核方案

  從工作實(shí)際來(lái)看,績(jī)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,各自側(cè)重點(diǎn)不同,為了豐富績(jī)效管理體系,有效評(píng)估試用期員工與崗位勝任匹配度,為公司做出科學(xué)用人決策,在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作,完成了公司新員工試用期考核方案,明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程,具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識(shí)掌握、專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì)。

  二、績(jī)效實(shí)施工作

  1、擬定績(jī)效指標(biāo),明確工作重心要點(diǎn)

  績(jī)效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤,根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé),擬定相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo),總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績(jī)、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核,普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核,在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。

  2、溝通確定指標(biāo),達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)

  崗位層級(jí)不同,績(jī)效管理的歸屬也就不同,人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績(jī)效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后,分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定,事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致,在與部門(mén)負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后,管理中心普通員工由各部門(mén)負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過(guò)多方努力及反復(fù)溝通,最終形成了公司各層級(jí)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn),并初步形成了公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)。

  3、分層推進(jìn)實(shí)施,合理控制推進(jìn)節(jié)奏

  由于公司的績(jī)效氛圍還不濃厚,尤其是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理工具的作用與認(rèn)識(shí)并不相同,為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏,真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目的,根據(jù)績(jī)效管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署,在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,績(jī)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級(jí)每季度進(jìn)行模擬,待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn),最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績(jī)效開(kāi)展有一定基礎(chǔ),因此按月度進(jìn)行實(shí)考,并與績(jī)效工資掛鉤,且目前已基本走上正軌;物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部以前從未進(jìn)行考核,因此績(jī)效認(rèn)識(shí)比較薄弱,目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核,并對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化,以加強(qiáng)考核針對(duì)性,總體來(lái)說(shuō),目前績(jī)效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 8

  今年以來(lái),xx根據(jù)20xx年績(jī)效管理工作安排部署,始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則,結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展了績(jī)效管理各項(xiàng)工作,現(xiàn)將xx半年來(lái)工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一、上半年績(jī)效管理工作開(kāi)展情況

  1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),不斷完善績(jī)效考核管理制度。為加強(qiáng)績(jī)效管理工作,xx主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,機(jī)關(guān)各部門(mén)具體落實(shí)考核工作。xx出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法,完善了各種管理措施,加強(qiáng)與牽頭部門(mén)、責(zé)任部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,明確責(zé)任,細(xì)化工作任務(wù),積極化解工作中存在的問(wèn)題,有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

  2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績(jī)效管理考核體系中,xx組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論、新方法,時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策,不斷總結(jié)績(jī)效管理過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),大力宣傳xx績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。

  3.大力推進(jìn)績(jī)效管理工作。在牽頭部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下,xx制定了本部門(mén)各項(xiàng)考核指標(biāo)。為正確評(píng)價(jià)xx工作人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),考核指標(biāo)的完成情況與科室工作人員的年終績(jī)效掛鉤,這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。

  4.認(rèn)真執(zhí)行xx績(jī)效管理考核實(shí)施辦法。xx績(jī)效管理考核工作,主要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng),xx于6月初制定了20xx年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo),績(jī)效管理由兩部分工作組成:重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問(wèn)題。重點(diǎn)目標(biāo)從xx管理、招商工作、安全生產(chǎn)等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo),又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問(wèn)題,責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。

  二、開(kāi)展績(jī)效考核工作取得的成效

  1.績(jī)效考核工作的開(kāi)展,是加強(qiáng)xx干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ),對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,完善激勵(lì)約束機(jī)制,起到了重要作用。

  2.xx與各部門(mén)、機(jī)關(guān)各部門(mén)間就管理工作、經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通比以前多了,達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題”的目的。

  3.在績(jī)效管理工作中,由于xx實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度,在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)效考核,為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,確保xx各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成提供有力保障。

  三、存在的.主要問(wèn)題

  1.部門(mén)少數(shù)人員對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距,對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠。

  2.加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升工作能力。

  3.在開(kāi)展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,還需努力查找差距所在,及時(shí)整改。

  四、下半年工作打算

  1.嚴(yán)格按xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),分解好各項(xiàng)指標(biāo),科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。

  2.加強(qiáng)對(duì)部門(mén)績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),使部門(mén)工作人員都能夠重視績(jī)效工作。同時(shí),認(rèn)真做好xx績(jī)效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。

  3.從xx和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā),進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好本科室的績(jī)效考核工作,及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見(jiàn),相互溝通,做好解釋、協(xié)調(diào)工作,使xx的績(jī)效管理工作更上一層樓。

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 9

  一、績(jī)效管理工作概述

  全省地稅系統(tǒng)全面啟動(dòng)績(jī)效管理工作以來(lái),我局高度重視,認(rèn)真按照市局的統(tǒng)一部署,逐步推進(jìn)績(jī)效管理工作有序開(kāi)展。成立了績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確立了專(zhuān)職績(jī)效聯(lián)絡(luò)員,制定了工作方案和管理辦法及考核指標(biāo)體系,并對(duì)系統(tǒng)績(jī)效管理工作進(jìn)行了2次專(zhuān)項(xiàng)檢查,推進(jìn)了該項(xiàng)工作的開(kāi)展。

  二、績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行情況分析

 。ㄒ唬┍鞠到y(tǒng)主要工作績(jī)效評(píng)估

  1、改革發(fā)展類(lèi)主要指標(biāo)

  (1)強(qiáng)化組織收入。20xx年共組織入庫(kù)各項(xiàng)稅費(fèi)收入62636萬(wàn)元,同比增收9361萬(wàn)元,增長(zhǎng)17.6%。其中:地方稅收入41597萬(wàn)元,同比增收7217萬(wàn)元,增長(zhǎng)21%,占年度計(jì)劃任務(wù)的105.21%;鹳M(fèi)等其它收入21039萬(wàn)元,同比增收2144萬(wàn)元,增長(zhǎng)11.3%。地方稅收入增幅據(jù)全省前列,受到縣委縣政府的通報(bào)表彰。

 。2)認(rèn)真落實(shí)稅改政策。正確落實(shí)各項(xiàng)稅(費(fèi))政策,我縣認(rèn)定的小微企業(yè)153戶(hù),實(shí)際享受稅收優(yōu)惠80戶(hù),減免金額19余萬(wàn)元;強(qiáng)力推行房產(chǎn)稅、土地使用稅明細(xì)申報(bào);按時(shí)完成城建稅“兩稅”比對(duì);強(qiáng)化土地增值稅管理工作,年內(nèi)清算入庫(kù)稅款1547萬(wàn)元。

 。3)積極推進(jìn)依法治稅。按照縣級(jí)地方稅務(wù)局職能和權(quán)限,清理出稅務(wù)行政審批項(xiàng)目:承接國(guó)務(wù)院,省政府下放項(xiàng)目4項(xiàng),保留項(xiàng)目4項(xiàng),取消項(xiàng)目4項(xiàng),并在縣政府的網(wǎng)站、縣局內(nèi)網(wǎng)以及縣局稅務(wù)e站等多種方式進(jìn)行公布;按時(shí)上報(bào)重大稅收違法案件信息,落實(shí)稅收“黑名單”制度。

 。4)大力開(kāi)展“便民春風(fēng)行動(dòng)”。全面公開(kāi)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)力,規(guī)范執(zhí)法行為,實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制,擴(kuò)大“同城通辦”范圍,推行免填單服務(wù),不斷提高辦稅效率,減輕了納稅人的`負(fù)擔(dān),讓納稅人辦稅更方便、快捷、滿(mǎn)意。

 。5)嚴(yán)厲打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)。20xx年共檢查企業(yè)241戶(hù),查處違法企業(yè)67戶(hù),查處非法發(fā)票1606份,涉及金額3065.82萬(wàn)元,查補(bǔ)稅款179.32萬(wàn)元,加收滯納金及罰款2.65萬(wàn)元。同時(shí),推廣網(wǎng)絡(luò)發(fā)票應(yīng)用127戶(hù)。

 。6)扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng),獲得縣督導(dǎo)組“動(dòng)作規(guī)范,成效明顯”的評(píng)價(jià)。但上報(bào)市局材料滯后,扣1分。

  該類(lèi)指標(biāo)自評(píng)得分274分。

  2、依法行政類(lèi)主要指標(biāo)

 。1)強(qiáng)化征管質(zhì)量管理。落實(shí)企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅考核;開(kāi)展存量房評(píng)估和土地信息比對(duì)清查,年內(nèi)征收土地使用稅1009萬(wàn)元。

  (2)注重風(fēng)險(xiǎn)防控。采取按月考核,重點(diǎn)跟進(jìn)的措施,提升達(dá)標(biāo)率。

 。3)開(kāi)展信息化應(yīng)用提升年活動(dòng)。分類(lèi)舉辦了信息化應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn),全面推進(jìn)財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上申報(bào)工作,開(kāi)展了信息安全工作檢查。但內(nèi)外網(wǎng)混用1次,已認(rèn)真整改,扣1分。

 。4)執(zhí)法效能得到提升。一是建立健全依法行政機(jī)制,深化執(zhí)法檢查監(jiān)督, 20xx年,靈璧縣地稅局再次榮獲宿州市依法行政示范單位稱(chēng)號(hào)。二是大力開(kāi)展“陽(yáng)光稽查”和“稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查及區(qū)域稅收專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng),切實(shí)提高了納稅人稅法遵從度。不足之處是在執(zhí)法文書(shū)的使用上不夠規(guī)范,以后要規(guī)范執(zhí)法流程和文書(shū)使用。扣1分。

  (5)內(nèi)管效能方面。一是穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效管理工作;二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理;三是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督;四是強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理,做到賬賬相符、賬實(shí)相符;五是強(qiáng)化內(nèi)部宣傳,認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研,年內(nèi)完成調(diào)研8篇。

  該類(lèi)指標(biāo)自評(píng)得分323分。

  3、稅務(wù)形象類(lèi)主要指標(biāo)

 。1)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提升班子領(lǐng)導(dǎo)能力;二是加強(qiáng)制度建設(shè),完善議事機(jī)制,提升決策能力;三是加強(qiáng)聯(lián)系點(diǎn)制度,密切聯(lián)系群眾,推進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)。

 。2)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的選人用人觀,知人善任;二是強(qiáng)化人事基礎(chǔ)工作;三是加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作,扎實(shí)推進(jìn)“三型”黨組織創(chuàng)建;四是穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)文明創(chuàng)建。榮獲省第十屆文明單位稱(chēng)號(hào);五是大力開(kāi)展教育培訓(xùn)工作,完成年度培訓(xùn)計(jì)劃。不足之處是有些同志工作積極性不高,缺乏勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。扣2分。

 。3)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委省政府“三十條”、堅(jiān)決反對(duì)“形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)”。以“鐘馗精神”打造特色廉政文化高地,以文育廉。開(kāi)展“廉政文化進(jìn)家庭”系列活動(dòng),緊拉“清廉家風(fēng)弦”,構(gòu)建和諧地稅。常態(tài)化應(yīng)用廉政風(fēng)險(xiǎn)防控軟件,提請(qǐng)257項(xiàng)工作記錄,防范稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。推行“一案雙查”,查辦案件9起,入庫(kù)稅款950.4萬(wàn)元;開(kāi)展黨組巡查,下發(fā)通報(bào)9份,通報(bào)批評(píng)15人,警告處分1人,處罰1人。調(diào)整充實(shí)內(nèi)審人才庫(kù),開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)4個(gè)。扎實(shí)開(kāi)展“三資”清理及稅務(wù)人員違規(guī)建房和多占住房問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)清理工作。

  該類(lèi)指標(biāo)自評(píng)得分298分。

  4、滿(mǎn)意服務(wù)類(lèi)指標(biāo)

  開(kāi)展了系列服務(wù)職工、服務(wù)納稅人活動(dòng),如:巧借“石鄉(xiāng)”廟會(huì)做稅宣;舉辦“春風(fēng)”杯乒乓球邀請(qǐng)賽等,解決納稅人涉稅困難324件,融洽黨群干群關(guān)系。認(rèn)真查擺作風(fēng)建設(shè)存在的問(wèn)題,著力解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題,征集意見(jiàn)、建議5大類(lèi)16條,抓好整改,完善作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

 。ǘ 本局機(jī)關(guān)及分局績(jī)效管理工作開(kāi)展情況

  自績(jī)效管理系統(tǒng)正式上線(xiàn)運(yùn)行后,我局舉辦4期軟件運(yùn)用操作培訓(xùn),對(duì)未過(guò)期指標(biāo),要求被考評(píng)單位根據(jù)工作實(shí)績(jī)認(rèn)真進(jìn)行填報(bào),考評(píng)部門(mén)要實(shí)事求是地審核、績(jī)效辦及時(shí)予以復(fù)核。對(duì)已過(guò)填報(bào)期的指標(biāo),采取人工評(píng)審打分。20xx年度的績(jī)效考評(píng)工作將以人機(jī)結(jié)合的方式進(jìn)行,現(xiàn)在正處于各考評(píng)部門(mén)匯總考評(píng)結(jié)果階段。

  (三) 重點(diǎn)問(wèn)題、不足分析及改進(jìn)措施

  20xx年工作中存在的主要問(wèn)題:

  一是職工工作熱情不高。特別是自4月份績(jī)效工資取消后,個(gè)人收入大幅下降,嚴(yán)重挫傷了工積極性;再加上年齡偏大、職務(wù)無(wú)上升空間,造成工作責(zé)任心下降,影響工作效率。

  二是隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強(qiáng)。部分稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力已不能適應(yīng)新時(shí)期稅收征管工作,計(jì)算機(jī)應(yīng)用和財(cái)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng),高層次征管人才相對(duì)匱乏。

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 10

  一、基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

  1、梳理崗位職責(zé),完善崗位職責(zé)體系在公司組織架構(gòu)及部門(mén)職能分工的框架下,通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通,規(guī)范崗位名稱(chēng)、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí)、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求,形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖,完善了公司崗位職責(zé)體系,為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。

  2、制定職位規(guī)范,規(guī)范職位管理工作為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果,進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率,在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,并征求事業(yè)部人力資源部門(mén)的意見(jiàn),制定了公司崗位描述管理規(guī)定,分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面,新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度,對(duì)崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,明確了用人部門(mén)與人力資源部門(mén)在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任,為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

  3、成立績(jī)效委員會(huì),建立績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制績(jī)效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益,為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作,專(zhuān)門(mén)成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效管理委員會(huì),并明確了績(jī)效管理委員會(huì)的'定位,即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),同時(shí)明確了績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制,為公司接下來(lái)推動(dòng)績(jī)效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

  4、制定績(jī)效細(xì)則,保障體系有效運(yùn)行為了保證整體績(jī)效工作的有效實(shí)施,人力資源中心牽頭擬定了公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,并從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮將公司績(jī)效區(qū)分為組織績(jī)效與員工績(jī)效,同時(shí)吸取公司高層對(duì)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn),最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定,通過(guò)績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,從整體上明確了各部門(mén)、各層級(jí)在公司整體績(jī)效體系中所承擔(dān)的責(zé)任, 明確了公司各層級(jí)在績(jī)效管理工作中的具體考核歸屬,明確了績(jī)效管理工作具體操作流程,明確了績(jī)效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,為公司績(jī)效管理工作提供了實(shí)施依據(jù),從而保障績(jī)效體系有效運(yùn)行。

  5、豐富績(jī)效體系,制定試用期考核方案從工作實(shí)際來(lái)看,績(jī)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,各自側(cè)重點(diǎn)不同,為了豐富績(jī)效管理體系,有效評(píng)估試用期員工與崗位勝任匹配度,為公司做出科學(xué)用人決策,在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作,完成了公司新員工試用期考核方案,明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程,具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識(shí)掌握、專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì)。

  二、績(jī)效實(shí)施工作

  1、擬定績(jī)效指標(biāo),明確工作重心要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤,根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé),擬定相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo),總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績(jī)、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核,普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核,在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。

  2、溝通確定指標(biāo),達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)崗位層級(jí)不同,績(jī)效管理的歸屬也就不同,人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績(jī)效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后,分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定,事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致,在與部門(mén)負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后,管理中心普通員工由各部門(mén)負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過(guò)多方努力及反復(fù)溝通,最終形成了公司各層級(jí)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn),并初步形成了公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)。

  3、分層推進(jìn)實(shí)施,合理控制推進(jìn)節(jié)奏由于公司的績(jī)效氛圍還不濃厚,尤其是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理工具的作用與認(rèn)識(shí)并不相同,為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏,真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目的,根據(jù)績(jī)效管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署,在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,績(jī)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級(jí)每季度進(jìn)行模擬,待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn),最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績(jī)效開(kāi)展有一定基礎(chǔ),因此按月度進(jìn)行實(shí)考,并與績(jī)效工資掛鉤,且目前已基本走上正軌;物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部以前從未進(jìn)行考核,因此績(jī)效認(rèn)識(shí)比較薄弱,目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核,并對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化,以加強(qiáng)考核針對(duì)性,總體來(lái)說(shuō),目前績(jī)效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。

  4、階段工作回顧,總結(jié)改進(jìn)存在問(wèn)題總結(jié)過(guò)去、改進(jìn)未來(lái)是績(jī)效管理工作的根本要求,通過(guò)對(duì)各層級(jí)績(jī)效考核工作的直接跟蹤,采用PDCA循環(huán)總結(jié)改進(jìn)方法,每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效工作階段回顧,改進(jìn)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題,同時(shí)對(duì)考核過(guò)程發(fā)現(xiàn)的其他部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行積極反饋并協(xié)助改進(jìn),待時(shí)機(jī)成熟將擴(kuò)大績(jī)效工作階段回顧范圍,在績(jī)效管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)解決組織績(jī)效反饋與改進(jìn)問(wèn)題。

  5、探索激勵(lì)方式,提升績(jī)效激勵(lì)力度針對(duì)目前總監(jiān)級(jí)績(jī)效考核掛鉤項(xiàng)缺失與部分部門(mén)負(fù)責(zé)人反映績(jī)效激勵(lì)力度不足問(wèn)題,在人力資源中心負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下我們積極探索公司激勵(lì)方式,努力提升績(jī)效激勵(lì)力度,并結(jié)合年度薪資調(diào)整契機(jī),完成了年度調(diào)薪與與績(jī)效掛鉤設(shè)計(jì),此方案的實(shí)施將會(huì)很大方面解決總監(jiān)績(jī)效掛鉤項(xiàng)缺失及激勵(lì)力度不足問(wèn)題。

  三、目前存在問(wèn)題

  1、高層的后續(xù)關(guān)注力度還不夠大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成,前期公司高層也給與了大量時(shí)間與建議支持,但在后續(xù)工作中由于某些其他原因?qū)е赂邔拥年P(guān)注力度不夠,但績(jī)效管理工作涉及公司全局,離開(kāi)高層關(guān)注將導(dǎo)致推進(jìn)難度增大。

  2、配套支撐系統(tǒng)還不夠完善績(jī)效體系的正常運(yùn)行離不開(kāi)其他配套系統(tǒng)的有效支撐,但公司目前的預(yù)算體系還不完善,部分重要指標(biāo)不能實(shí)施(如,費(fèi)用),數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定,部分?jǐn)?shù)據(jù)相互打架(如,MA單產(chǎn)),不能看到各部門(mén)的年度工作計(jì)劃,導(dǎo)致難以及時(shí)了解部門(mén)工作重心變化(如,新店計(jì)劃、新品計(jì)劃等),如此難免將降低績(jī)效管理工作的效果。

  3、少數(shù)部門(mén)的績(jī)效認(rèn)識(shí)還不夠深入個(gè)別部門(mén)還停留在績(jī)效管理是人力資源部的事的認(rèn)識(shí)上,認(rèn)為是在為人力資源部做工作,覺(jué)得績(jī)效考核工作繁瑣,只想給個(gè)總分(如,物流中心),這其實(shí)是管理懶惰與管理者責(zé)任缺失的表現(xiàn);個(gè)別部門(mén)認(rèn)為績(jī)效考核就是扣錢(qián),因此擔(dān)心影響員工情緒,在考核結(jié)果中都是給滿(mǎn)分,“息事寧人、討好員工”(如,財(cái)務(wù)中心),這其實(shí)違背了績(jī)效管理的“幫助員工成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”的最終目的,實(shí)質(zhì)上并不利于員工成長(zhǎng)。

  4、考核結(jié)果應(yīng)用還比較單一目前績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績(jī)效工資的核算,與崗位晉升、年度薪資調(diào)整的關(guān)聯(lián)度不大,針對(duì)被考核者存在問(wèn)題的培訓(xùn)改進(jìn)工作尚未進(jìn)行,與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確,與招聘體系的聯(lián)動(dòng)尚未建立。

  5、薪酬與績(jī)效體系還不夠匹配薪酬與績(jī)效是激勵(lì)體系的重要組成部分且互為依托,需要無(wú)縫對(duì)接與相互匹配,目前部分層級(jí)薪資區(qū)間較大,但對(duì)應(yīng)績(jī)效工資額度恒定,因此可能導(dǎo)致薪資在高位的員工對(duì)績(jī)效的重視不足,影響激勵(lì)效果。

  四、績(jī)效工作改進(jìn)建議

  進(jìn)行推廣培訓(xùn),增強(qiáng)績(jī)效意識(shí)希望公司能夠組織績(jī)效管理專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),加深公司員工尤其是各級(jí)管理人員對(duì)績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 11

  如何構(gòu)建及構(gòu)建一個(gè)怎樣的企業(yè)績(jī)效管理體系,是現(xiàn)代企業(yè)深化提升管理體系建設(shè)的重要課題。近年來(lái),我們武義縣煙草專(zhuān)賣(mài)局緊扣“績(jī)效有考核”,堅(jiān)持走“項(xiàng)目攻關(guān)、試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推廣”的工作路線(xiàn),激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。

  一、績(jī)效管理之體系架構(gòu)

  在績(jī)效管理體系建設(shè)中,除了公平公正、合法依規(guī)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等基本原則外,還應(yīng)當(dāng)牢牢把握以下幾個(gè)原則:對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制、評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定要力求科學(xué)合理;各科室、部門(mén)、崗位考評(píng)指標(biāo)項(xiàng)目要盡量保持項(xiàng)目均衡、分值均衡、難易均衡;所有評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法均要易懂、易學(xué)、易掌握、易操作;評(píng)價(jià)體系涵蓋對(duì)員工綜合評(píng)價(jià)的方方面面,力求全面客觀;所有評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)都指向?qū)T工的“有效激勵(lì)”,要充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,推動(dòng)工作創(chuàng)新。

  就體系框架而言,績(jī)效管理體系應(yīng)從考評(píng)主體、對(duì)象、周期、標(biāo)準(zhǔn)以及過(guò)程追溯、結(jié)果運(yùn)用和持續(xù)改進(jìn)等八大要素著手,切實(shí)解決誰(shuí)來(lái)考核、考核什么、怎么考核、考核結(jié)果如何運(yùn)用以及如何持續(xù)改進(jìn)等績(jī)效管理的主要問(wèn)題。依據(jù)這一預(yù)設(shè),武義縣局(分公司)結(jié)合面談、申訴兩大機(jī)制,形成了以績(jī)效考核、星級(jí)評(píng)定、績(jī)效應(yīng)用三大模塊為主體的企業(yè)績(jī)效管理體系。

  武義縣局(分公司)將績(jī)效考核分成了三級(jí):一級(jí)考核圍繞目標(biāo)、突出重點(diǎn),由局(分公司)考核工作小組直接考核各科(室)負(fù)責(zé)人,實(shí)行月考;二級(jí)考核圍繞重點(diǎn)、突出過(guò)程,由各科(室)負(fù)責(zé)人考核所屬所(隊(duì)、部)負(fù)責(zé)人和科室人員,實(shí)行周考;三級(jí)考核圍繞過(guò)程、突出細(xì)節(jié),由所、隊(duì)、部負(fù)責(zé)人考核一線(xiàn)員工,實(shí)行日考。

  在武義縣局(分公司)的激勵(lì)模式中,積分項(xiàng)目按德、能、勤、績(jī)、廉、創(chuàng)(創(chuàng)新)六個(gè)緯度設(shè)定,根據(jù)季度評(píng)定情況分設(shè)了五個(gè)級(jí)別,評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)設(shè)了考核級(jí)別對(duì)應(yīng)的人員分布呈橄欖形,也就是說(shuō)處于三星、四星級(jí)中間偏上素質(zhì)的人員為多數(shù)。結(jié)果應(yīng)用模式本著“公平公正、明晰差距、有效激勵(lì)”的原則,突出了年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、月度績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)金、年度檔位升降、崗位競(jìng)聘和識(shí)別培訓(xùn)需求等五個(gè)方面。

  二、績(jī)效管理之科學(xué)實(shí)施

  一個(gè)考核體系的不斷完善和正常運(yùn)行離不開(kāi)強(qiáng)有力的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和考評(píng)日常工作機(jī)構(gòu)。武義縣局(分公司)設(shè)置了績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和績(jī)效管理工作小組二個(gè)層級(jí)考核機(jī)構(gòu)承擔(dān)一級(jí)考核職能,同時(shí),又組織了單位中層和基層負(fù)責(zé)人分別承擔(dān)本部門(mén)的二、三級(jí)考核職能,保證了考核的客觀性、全面性。

  考核方法要解決的是如何考的問(wèn)題?己巳藛T應(yīng)運(yùn)用業(yè)務(wù)知識(shí)和考核技能,綜合以下幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)提升考核水平:要堅(jiān)持“后臺(tái)”與“前臺(tái)”相結(jié)合、“縱向”與“橫向”相結(jié)合、“內(nèi)部”與“外部”相結(jié)合,靈活運(yùn)用多種考評(píng)手段,單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)考核情況作出評(píng)價(jià)。

  考核的'溝通反饋,是確?己斯焦豢扇鄙俚呐e措。武義縣局(分公司)將其分為面談和申訴兩大環(huán)節(jié),由領(lǐng)導(dǎo)管理層出面做思想工作,引導(dǎo)員工養(yǎng)成按章程辦事、依標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣,樹(shù)立盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí),一方面有效糾正了基層員工對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)偏差,減少了崗位工作中的“舊錯(cuò)重犯”現(xiàn)象;另一方面及時(shí)修正了考評(píng)工作中的不當(dāng)條例,推動(dòng)了考核管理體系的改進(jìn)和完善。

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 12

  績(jī)效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一,肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命,自任職以來(lái),在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下,績(jī)效管理工作取得了一定成績(jī),但也存在一些不足,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)績(jī)效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào),以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。

  一、基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

  1、梳理崗位職責(zé),完善崗位職責(zé)體系

  在公司組織架構(gòu)及部門(mén)職能分工的框架下,通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通,規(guī)范崗位名稱(chēng)、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí)、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求,形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖,完善了公司崗位職責(zé)體系,為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。

  2、制定職位規(guī)范,規(guī)范職位管理工作

  為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果,進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率,在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,并征求事業(yè)部人力資源部門(mén)的意見(jiàn),制定了公司崗位描述管理規(guī)定,分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面,新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度,對(duì)崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,明確了用人部門(mén)與人力資源部門(mén)在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任,為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

  3、成立績(jī)效委員會(huì),建立績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

  績(jī)效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益,為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作,專(zhuān)門(mén)成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效管理委員會(huì),并明確了績(jī)效管理委員會(huì)的定位,即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),同時(shí)明確了績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制,為公司接下來(lái)推動(dòng)績(jī)效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

  4、制定績(jī)效細(xì)則,保障體系有效運(yùn)行

  為了保證整體績(jī)效工作的有效實(shí)施,人力資源中心牽頭擬定了公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,并從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮將公司績(jī)效區(qū)分為組織績(jī)效與員工績(jī)效,同時(shí)吸取公司高層對(duì)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn),最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定,通過(guò)績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,從整體上明確了各部門(mén)、各層級(jí)在公司整體績(jī)效體系中所承擔(dān)的'責(zé)任, 明確了公司各層級(jí)在績(jī)效管理工作中的具體考核歸屬,明確了績(jī)效管理工作具體操作流程,明確了績(jī)效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,為公司績(jī)效管理工作提供了實(shí)施依據(jù),從而保障績(jī)效體系有效運(yùn)行。

  5、豐富績(jī)效體系,制定試用期考核方案

  從工作實(shí)際來(lái)看,績(jī)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,各自側(cè)重點(diǎn)不同,為了豐富績(jī)效管理體系,有效評(píng)估試用期員工與崗位勝任匹配度,為公司做出科學(xué)用人決策,在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作,完成了公司新員工試用期考核方案,明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程,具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識(shí)掌握、專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì)。

  二、績(jī)效實(shí)施工作

  1、擬定績(jī)效指標(biāo),明確工作重心要點(diǎn)

  績(jī)效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤,根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé),擬定相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo),總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績(jī)、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核,普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核,在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。

  2、溝通確定指標(biāo),達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)

  崗位層級(jí)不同,績(jī)效管理的歸屬也就不同,人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績(jī)效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后,分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定,事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致,在與部門(mén)負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后,管理中心普通員工由各部門(mén)負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過(guò)多方努力及反復(fù)溝通,最終形成了公司各層級(jí)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn),并初步形成了公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)。

  3、分層推進(jìn)實(shí)施,合理控制推進(jìn)節(jié)奏

  由于公司的績(jī)效氛圍還不濃厚,尤其是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理工具的作用與認(rèn)識(shí)并不相同,為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏,真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目的,根據(jù)績(jī)效管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署,在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,績(jī)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級(jí)每季度進(jìn)行模擬,待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn),最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績(jī)效開(kāi)展有一定基礎(chǔ),因此按月度進(jìn)行實(shí)考,并與績(jī)效工資掛鉤,且目前已基本走上正軌;物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部以前從未進(jìn)行考核,因此績(jī)效認(rèn)識(shí)比較薄弱,目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核,并對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化,以加強(qiáng)考核針對(duì)性,總體來(lái)說(shuō),目前績(jī)效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 13

  一、引言

  隨著財(cái)政管理改革的不斷深化,預(yù)算績(jī)效管理作為提升政府資金使用效率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)公共服務(wù)質(zhì)量的重要手段,日益成為各級(jí)政府部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)。本年度,我單位積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的號(hào)召,深入貫徹“花錢(qián)必問(wèn)效,無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的原則,全面開(kāi)展并深化了預(yù)算績(jī)效管理工作。以下是對(duì)本年度預(yù)算績(jī)效管理工作的一次全面總結(jié)與反思。

  二、工作回顧

  制度建設(shè)與完善:年初,我們首先對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算績(jī)效管理制度進(jìn)行了全面梳理與評(píng)估,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足,制定了《預(yù)算績(jī)效管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則,明確了預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo)、原則、流程、責(zé)任主體及獎(jiǎng)懲機(jī)制,為全年預(yù)算績(jī)效管理工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的`制度基礎(chǔ)。

  績(jī)效目標(biāo)設(shè)定:在項(xiàng)目立項(xiàng)之初,我們嚴(yán)格遵循“SMART”原則(具體、可測(cè)量、可達(dá)成、相關(guān)性、時(shí)限性),科學(xué)合理地設(shè)定了項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),確保每一項(xiàng)預(yù)算支出都能清晰地指向預(yù)定的政策效果和社會(huì)效益。同時(shí),通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審、公眾咨詢(xún)等方式,增強(qiáng)了績(jī)效目標(biāo)的科學(xué)性和透明度。

  過(guò)程監(jiān)控與調(diào)整:實(shí)施過(guò)程中,我們建立了績(jī)效監(jiān)控機(jī)制,通過(guò)定期報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)分析等手段,對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、資金使用情況及績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行持續(xù)跟蹤。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議研究解決,必要時(shí)對(duì)預(yù)算安排和項(xiàng)目方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保預(yù)算資金使用效益最大化。

  績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋:項(xiàng)目結(jié)束后,我們組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)依據(jù)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo),采用定量與定性相結(jié)合的方式,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果不僅作為項(xiàng)目驗(yàn)收的重要依據(jù),還作為下一年度預(yù)算編制和項(xiàng)目安排的重要參考。同時(shí),通過(guò)績(jī)效反饋機(jī)制,將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)和人員,促進(jìn)問(wèn)題整改和管理提升。

  信息公開(kāi)與監(jiān)督:我們高度重視預(yù)算績(jī)效信息的公開(kāi)工作,通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)等多種渠道,及時(shí)、準(zhǔn)確地向社會(huì)公開(kāi)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效監(jiān)控情況、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等信息,接受公眾監(jiān)督,提升財(cái)政資金使用透明度。

  三、工作成效

  通過(guò)一年的努力,我單位預(yù)算績(jī)效管理工作取得了顯著成效。一是預(yù)算資金使用效率顯著提高,項(xiàng)目成本得到有效控制;二是政策效果和社會(huì)效益明顯增強(qiáng),多項(xiàng)民生工程如期完成并超出預(yù)期目標(biāo);三是財(cái)政管理水平顯著提升,內(nèi)部管理更加規(guī)范、高效;四是公眾滿(mǎn)意度和信任度不斷提高,政府公信力得到增強(qiáng)。

  四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

  盡管取得了一定成績(jī),但在預(yù)算績(jī)效管理工作中仍存在一些問(wèn)題,如部分項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定不夠精準(zhǔn)、績(jī)效監(jiān)控力度有待加強(qiáng)、績(jī)效評(píng)價(jià)方法需進(jìn)一步創(chuàng)新等。針對(duì)這些問(wèn)題,我們將采取以下措施加以改進(jìn):一是加強(qiáng)培訓(xùn)與交流,提升相關(guān)人員的預(yù)算績(jī)效管理能力和水平;二是完善績(jī)效監(jiān)控體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程、全方位監(jiān)控;三是探索引入第三方績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),提高績(jī)效評(píng)價(jià)的獨(dú)立性和客觀性;四是加大信息公開(kāi)力度,拓寬公眾參與渠道,增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的社會(huì)監(jiān)督效應(yīng)。

  五、結(jié)語(yǔ)

  預(yù)算績(jī)效管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),需要我們持之以恒、不斷創(chuàng)新。展望未來(lái),我們將繼續(xù)以問(wèn)題為導(dǎo)向,以目標(biāo)為引領(lǐng),不斷優(yōu)化預(yù)算績(jī)效管理體系,提升預(yù)算資金使用效益,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的財(cái)政保障。

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 14

  隨著財(cái)政管理體系的不斷完善與深化,預(yù)算績(jī)效管理工作作為提升資金使用效率、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化政府服務(wù)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),日益成為各級(jí)政府部門(mén)和企事業(yè)單位關(guān)注的重點(diǎn)。在過(guò)去的一年里,我單位積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的號(hào)召,圍繞“科學(xué)編制、嚴(yán)格執(zhí)行、全面評(píng)價(jià)、注重實(shí)效”的原則,扎實(shí)開(kāi)展了一系列預(yù)算績(jī)效管理工作,現(xiàn)將主要工作成果與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下:

  一、強(qiáng)化制度建設(shè),構(gòu)建績(jī)效管理體系

  年初,我單位首先著手完善預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)制度建設(shè),修訂了《預(yù)算績(jī)效管理辦法》、《績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》及《績(jī)效結(jié)果應(yīng)用機(jī)制》等文件,明確了預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo)、原則、流程、責(zé)任分工及獎(jiǎng)懲措施,為全年預(yù)算績(jī)效管理工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。通過(guò)制度建設(shè),確保了預(yù)算績(jī)效管理工作有章可循、有據(jù)可依,提升了管理的.規(guī)范性和可操作性。

  二、科學(xué)編制預(yù)算,提升資源配置效率

  在預(yù)算編制階段,我們堅(jiān)持“量入為出、收支平衡”的原則,緊密結(jié)合單位年度工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo),采用零基預(yù)算、績(jī)效預(yù)算等方法,對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行細(xì)致分析、科學(xué)論證,確保預(yù)算編制既符合實(shí)際需求,又體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向。同時(shí),加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作,確保預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密相連,提升資源配置的針對(duì)性和有效性。

  三、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控

  預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,我們建立了嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制,利用信息化手段,實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,定期分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與績(jī)效目標(biāo)完成情況,對(duì)偏離目標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警并采取措施調(diào)整。同時(shí),強(qiáng)化內(nèi)部控制,規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程,確保每一筆資金的使用都符合預(yù)算安排和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  四、全面開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià),強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用

  項(xiàng)目結(jié)束后,我們嚴(yán)格按照既定的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面、客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目投入、過(guò)程管理、產(chǎn)出效果及社會(huì)效益等多個(gè)維度,確保評(píng)價(jià)結(jié)果能夠全面反映項(xiàng)目績(jī)效水平。在此基礎(chǔ)上,我們注重績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用,將評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年度預(yù)算編制、資金分配和政策調(diào)整的重要依據(jù),實(shí)現(xiàn)了預(yù)算安排與績(jī)效評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合,形成了“預(yù)算有目標(biāo)、執(zhí)行有監(jiān)控、完成有評(píng)價(jià)、結(jié)果有反饋、反饋有應(yīng)用”的閉環(huán)管理。

  五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)

  通過(guò)一年的實(shí)踐,我們深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算績(jī)效管理工作對(duì)于提升單位管理水平、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展具有重要意義。同時(shí),我們也清醒地看到,在預(yù)算績(jī)效管理的精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化方面仍有提升空間。未來(lái),我們將繼續(xù)深化預(yù)算績(jī)效管理制度改革,加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提升績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性;進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,使其更加符合單位實(shí)際情況和發(fā)展需求;加強(qiáng)績(jī)效信息公開(kāi),接受社會(huì)監(jiān)督,不斷提升預(yù)算績(jī)效管理的透明度和公信力。

  總之,預(yù)算績(jī)效管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要持續(xù)努力、不斷探索。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng),推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作再上新臺(tái)階,為單位的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 15

  在過(guò)去的一年里,我單位深入貫徹國(guó)家關(guān)于財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理的各項(xiàng)政策要求,將預(yù)算績(jī)效理念融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià)的全過(guò)程,不僅有效提升了財(cái)政資金的使用效率和透明度,還進(jìn)一步促進(jìn)了單位管理水平的整體提升,F(xiàn)將本年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)如下:

  一、強(qiáng)化制度建設(shè),構(gòu)建績(jī)效管理體系

  年初,我們修訂和完善了預(yù)算績(jī)效管理制度,明確了預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo)、原則、職責(zé)分工及操作流程,確保預(yù)算績(jī)效管理工作有章可循、有據(jù)可依。同時(shí),成立了預(yù)算績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由單位主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與,形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。通過(guò)制度的建立健全,我們構(gòu)建了全方位、多層次、立體化的`預(yù)算績(jī)效管理體系。

  二、科學(xué)編制預(yù)算,注重績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

  在預(yù)算編制階段,我們嚴(yán)格按照“量入為出、收支平衡”的原則,結(jié)合單位年度工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo),科學(xué)合理地編制預(yù)算。特別注重績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定,每個(gè)項(xiàng)目或支出都明確了可量化、可衡量的績(jī)效指標(biāo),確保預(yù)算與績(jī)效目標(biāo)緊密掛鉤。通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定,不僅增強(qiáng)了預(yù)算的約束力和導(dǎo)向性,也為后續(xù)的績(jī)效評(píng)價(jià)提供了依據(jù)。

  三、加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)控,確?(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

  預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,我們實(shí)施了動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,對(duì)照績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行偏差檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。同時(shí),加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),確保預(yù)算資金按照既定的績(jī)效目標(biāo)有效使用。對(duì)于偏離績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目,我們及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整,確保預(yù)算資金的使用效益最大化。

  四、嚴(yán)格績(jī)效評(píng)價(jià),強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用

  年終,我們按照既定的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)全年預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)過(guò)程中,堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則,注重?cái)?shù)據(jù)分析和實(shí)地核查,確保評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。評(píng)價(jià)結(jié)束后,我們及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)和人員,并作為下一年度預(yù)算編制和資金安排的重要依據(jù)。同時(shí),對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足,我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,為今后的預(yù)算績(jī)效管理工作提供參考。

  五、展望未來(lái),持續(xù)優(yōu)化提升

  展望未來(lái),我們將繼續(xù)深化預(yù)算績(jī)效管理工作,不斷完善績(jī)效管理制度和機(jī)制,提升績(jī)效管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平。一是加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)管理的精細(xì)化程度,提高績(jī)效目標(biāo)的針對(duì)性和可操作性;二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的實(shí)時(shí)性和有效性,確保預(yù)算資金按照既定目標(biāo)高效運(yùn)行;三是加大績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的公開(kāi)力度和應(yīng)用范圍,接受社會(huì)監(jiān)督,提高預(yù)算透明度;四是加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理人員的培訓(xùn)和教育,提升業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

  總之,預(yù)算績(jī)效管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施,不斷推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作向縱深發(fā)展,為單位的可持續(xù)發(fā)展和財(cái)政資金的優(yōu)化配置貢獻(xiàn)力量。

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 16

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和財(cái)政管理的日益精細(xì)化,預(yù)算績(jī)效管理工作作為提升財(cái)政資金使用效率、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化政府履職能力的重要手段,其重要性日益凸顯。在過(guò)去的一年里,我單位深入貫徹國(guó)家關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的決策部署,積極探索、勇于創(chuàng)新,在預(yù)算績(jī)效管理的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。以下是對(duì)本年度預(yù)算績(jī)效管理工作的一次全面總結(jié)。

  一、強(qiáng)化制度建設(shè),構(gòu)建績(jī)效管理體系

  年初,我單位高度重視預(yù)算績(jī)效管理制度建設(shè),結(jié)合實(shí)際情況,修訂和完善了《預(yù)算績(jī)效管理辦法》、《績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》等一系列規(guī)章制度,明確了預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo)、原則、流程、責(zé)任主體及獎(jiǎng)懲機(jī)制,為預(yù)算績(jī)效管理的順利實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。同時(shí),通過(guò)組織專(zhuān)題培訓(xùn)、研討會(huì)等形式,加強(qiáng)了對(duì)全體員工的績(jī)效理念宣貫,營(yíng)造了“講績(jī)效、重績(jī)效、用績(jī)效”的良好氛圍。

  二、科學(xué)編制預(yù)算,確?(jī)效目標(biāo)清晰

  在預(yù)算編制階段,我們堅(jiān)持“績(jī)效導(dǎo)向”原則,將績(jī)效目標(biāo)作為預(yù)算編制的'前置條件,要求所有項(xiàng)目必須設(shè)定明確、可量化、可考核的績(jī)效目標(biāo)。通過(guò)組織專(zhuān)家評(píng)審、公開(kāi)征求意見(jiàn)等方式,對(duì)績(jī)效目標(biāo)的合理性、可行性進(jìn)行充分論證,確保預(yù)算安排與績(jī)效目標(biāo)緊密掛鉤,為后續(xù)的績(jī)效監(jiān)控和評(píng)價(jià)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  三、實(shí)施績(jī)效監(jiān)控,動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化

  預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,我們建立了績(jī)效監(jiān)控機(jī)制,定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、資金使用情況以及績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤分析。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和偏差,及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)商,制定整改措施,并視情況調(diào)整預(yù)算安排,確保預(yù)算資金精準(zhǔn)高效使用。同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)預(yù)算績(jī)效信息的公開(kāi)透明,接受社會(huì)監(jiān)督,提高了預(yù)算執(zhí)行的公信力和透明度。

  四、開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià),強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用

  年度終了,我們嚴(yán)格按照既定程序和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)所有預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了全面的績(jī)效評(píng)價(jià)。通過(guò)自評(píng)、互評(píng)、專(zhuān)家評(píng)審等多種方式,客觀公正地評(píng)價(jià)了項(xiàng)目的實(shí)施效果、資金使用效益以及績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目則責(zé)令整改,并視情況扣減下一年度預(yù)算安排。此外,我們還注重將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算編制、政策調(diào)整、干部考核等相掛鉤,充分發(fā)揮了績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)約束作用。

  五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)

  在總結(jié)本年度預(yù)算績(jī)效管理工作時(shí),我們深刻認(rèn)識(shí)到雖然取得了一定成績(jī),但仍存在不足之處,如部分項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定不夠精準(zhǔn)、績(jī)效監(jiān)控力度有待加強(qiáng)、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不夠充分等。針對(duì)這些問(wèn)題,我們制定了具體的改進(jìn)措施和下一步工作計(jì)劃,旨在進(jìn)一步完善預(yù)算績(jī)效管理體系,提升預(yù)算績(jī)效管理水平,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的財(cái)政保障。

  總之,預(yù)算績(jī)效管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要持之以恒、久久為功。我單位將繼續(xù)深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的決策部署,不斷創(chuàng)新工作思路和方法,努力推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作再上新臺(tái)階。

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 17

  一、引言

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和財(cái)政管理改革的不斷深化,預(yù)算績(jī)效管理作為提升公共資源配置效率、增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力的重要手段,日益受到各級(jí)政府和部門(mén)的重視。本年度,我單位積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的號(hào)召,深入貫徹“花錢(qián)必問(wèn)效,無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的原則,全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作,取得了顯著成效,F(xiàn)將本年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)如下:

  二、主要工作回顧

 。ㄒ唬┙⒔∪贫润w系

  年初,我單位組織專(zhuān)班,對(duì)原有預(yù)算績(jī)效管理制度進(jìn)行了全面梳理和修訂,制定了更加科學(xué)、合理、可操作的《預(yù)算績(jī)效管理辦法》及一系列配套實(shí)施細(xì)則,明確了預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo)、原則、流程、責(zé)任分工及獎(jiǎng)懲機(jī)制,為預(yù)算績(jī)效管理的有效實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。

 。ǘ⿵(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與審核

  在預(yù)算編制階段,我們嚴(yán)格按照“誰(shuí)申請(qǐng)資金,誰(shuí)設(shè)定目標(biāo)”的原則,要求各業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際,科學(xué)設(shè)定可量化、可考核的績(jī)效目標(biāo)。同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)績(jī)效目標(biāo)的審核把關(guān),確保目標(biāo)既符合政策導(dǎo)向,又切實(shí)可行,為后續(xù)的`績(jī)效監(jiān)控和評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

 。ㄈ⿲(shí)施全過(guò)程績(jī)效監(jiān)控

  為確保預(yù)算資金使用的效率和效果,我們建立了預(yù)算績(jī)效監(jiān)控機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、資金使用情況以及績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行定期跟蹤和動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過(guò)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)核查等方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題,確保預(yù)算資金按照既定目標(biāo)有效使用。

 。ㄋ模╅_(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果應(yīng)用

  年底,我們組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),對(duì)所有預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了全面績(jī)效評(píng)價(jià),通過(guò)自評(píng)、互評(píng)、專(zhuān)家評(píng)審相結(jié)合的方式,客觀公正地評(píng)價(jià)了項(xiàng)目績(jī)效。同時(shí),將評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年度預(yù)算編制、資金分配的重要依據(jù),對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)或傾斜支持,對(duì)績(jī)效不佳的項(xiàng)目進(jìn)行問(wèn)責(zé)或調(diào)整,真正實(shí)現(xiàn)了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”,促進(jìn)了預(yù)算資金的高效利用。

  三、取得的主要成效

  (一)預(yù)算資金使用效率顯著提升,公共資源配置更加合理。

 。ǘ┎块T(mén)責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng),項(xiàng)目執(zhí)行更加規(guī)范有序。

  (三)政府公信力和執(zhí)行力得到有效提升,社會(huì)公眾滿(mǎn)意度不斷提高。

  四、存在的問(wèn)題與不足

  盡管我們?cè)陬A(yù)算績(jī)效管理工作上取得了一定成績(jī),但仍存在一些問(wèn)題和不足,如部分項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定不夠精細(xì)、績(jī)效監(jiān)控手段相對(duì)單一、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用尚不充分等。

  五、下一步工作計(jì)劃

  針對(duì)上述問(wèn)題,我們將采取以下措施加以改進(jìn):

  (一)繼續(xù)完善預(yù)算績(jī)效管理制度體系,細(xì)化操作規(guī)范,提高制度執(zhí)行力。

 。ǘ┘訌(qiáng)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的指導(dǎo)和培訓(xùn),提高目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和合理性。

  (三)引入更多先進(jìn)的信息技術(shù)手段,豐富績(jī)效監(jiān)控手段,提高監(jiān)控效率和準(zhǔn)確性。

  (四)加大評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用力度,建立更加完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,激勵(lì)各部門(mén)更加重視預(yù)算績(jī)效管理工作。

  總之,預(yù)算績(jī)效管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),持續(xù)推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作,為提升公共資源配置效率、增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力做出更大貢獻(xiàn)。

  預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié) 18

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和財(cái)政管理的日益精細(xì)化,預(yù)算績(jī)效管理工作作為提升財(cái)政資金使用效率、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化政府履職能力的重要手段,其重要性日益凸顯。在過(guò)去的一年里,我單位深入貫徹國(guó)家關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的決策部署,積極探索、勇于創(chuàng)新,在預(yù)算績(jī)效管理的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。以下是對(duì)本年度預(yù)算績(jī)效管理工作的一次全面總結(jié)。

  一、強(qiáng)化制度建設(shè),構(gòu)建績(jī)效管理體系

  年初,我單位高度重視預(yù)算績(jī)效管理制度建設(shè),結(jié)合實(shí)際情況,修訂和完善了《預(yù)算績(jī)效管理辦法》、《績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》等一系列規(guī)章制度,明確了預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo)、原則、流程、責(zé)任主體及獎(jiǎng)懲機(jī)制,為預(yù)算績(jī)效管理的順利實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。同時(shí),通過(guò)組織專(zhuān)題培訓(xùn)、研討會(huì)等形式,加強(qiáng)了對(duì)全體員工的績(jī)效理念宣貫,營(yíng)造了“講績(jī)效、重績(jī)效、用績(jī)效”的良好氛圍。

  二、科學(xué)編制預(yù)算,確?(jī)效目標(biāo)清晰

  在預(yù)算編制階段,我們堅(jiān)持“績(jī)效導(dǎo)向”原則,將績(jī)效目標(biāo)作為預(yù)算編制的前置條件,要求所有項(xiàng)目必須設(shè)定明確、可量化、可考核的績(jī)效目標(biāo)。通過(guò)組織專(zhuān)家評(píng)審、公開(kāi)征求意見(jiàn)等方式,對(duì)績(jī)效目標(biāo)的.合理性、可行性進(jìn)行充分論證,確保預(yù)算安排與績(jī)效目標(biāo)緊密掛鉤,為后續(xù)的績(jī)效監(jiān)控和評(píng)價(jià)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  三、實(shí)施績(jī)效監(jiān)控,動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化

  預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,我們建立了績(jī)效監(jiān)控機(jī)制,定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、資金使用情況以及績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤分析。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和偏差,及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)商,制定整改措施,并視情況調(diào)整預(yù)算安排,確保預(yù)算資金精準(zhǔn)高效使用。同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)預(yù)算績(jī)效信息的公開(kāi)透明,接受社會(huì)監(jiān)督,提高了預(yù)算執(zhí)行的公信力和透明度。

  四、開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià),強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用

  年度終了,我們嚴(yán)格按照既定程序和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)所有預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了全面的績(jī)效評(píng)價(jià)。通過(guò)自評(píng)、互評(píng)、專(zhuān)家評(píng)審等多種方式,客觀公正地評(píng)價(jià)了項(xiàng)目的實(shí)施效果、資金使用效益以及績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),并在下一年度預(yù)算安排中優(yōu)先考慮;對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果不佳的項(xiàng)目,則深入分析原因,采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改,并視情況調(diào)整或取消相關(guān)預(yù)算。此外,我們還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與干部考核、部門(mén)預(yù)算安排等掛鉤,真正實(shí)現(xiàn)了“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的績(jī)效管理要求。

  五、展望未來(lái),持續(xù)優(yōu)化提升

  盡管我們?cè)陬A(yù)算績(jī)效管理工作上取得了一定成績(jī),但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前仍存在一些問(wèn)題和不足,如績(jī)效指標(biāo)體系尚需進(jìn)一步完善、績(jī)效監(jiān)控手段還需更加智能化等。未來(lái),我們將繼續(xù)深化預(yù)算績(jī)效管理制度改革,加強(qiáng)績(jī)效文化建設(shè),不斷提升預(yù)算績(jī)效管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平。同時(shí),積極探索運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段,提高績(jī)效監(jiān)控和評(píng)價(jià)的效率和準(zhǔn)確性,為推動(dòng)我單位乃至整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

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