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工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)

時(shí)間:2023-02-02 14:53:56 工作總結(jié) 我要投稿

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)1

  時(shí)間過(guò)得飛快,轉(zhuǎn)眼間來(lái)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)半年多了,雖然先后在合肥和深圳做過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目,有過(guò)一些經(jīng)驗(yàn),但在這個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子,在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí),我也感覺(jué)肩上的擔(dān)子更重,更不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

  在這個(gè)項(xiàng)目,我負(fù)責(zé)的是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)木方模板和一切零星材料的驗(yàn)收和管理,擔(dān)任這方面的組長(zhǎng),這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域管理好外,還要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督,管理,必須把方方面面得事情都做好,盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來(lái)困難。

  我是在這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工以后來(lái)的,起初來(lái)的時(shí)候一切并不是十分順利,摸不著頭緒,而且很多材料員都是新手,我驗(yàn)收完自己的材料后,會(huì)抽出空子手把手的.把經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收流程教給他們,漸漸的他們也學(xué)會(huì)了很多,工作都變得順手起來(lái)。

  工程材料是工程成本的重要核心,我覺(jué)得作為一名合格的材料的管理者,在驗(yàn)收時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),耐心仔細(xì),更要在材料到場(chǎng)后,監(jiān)督材料的碼放和使用情況,嚴(yán)禁分包員工隨意堆放材料,嚴(yán)禁亂切,亂鋸,亂扔得浪費(fèi)行為發(fā)生,對(duì)于隨意碼放或者浪費(fèi)材料的做法要及時(shí)給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費(fèi),甚至于零浪費(fèi),以節(jié)約工程成本。

  在這半年中,雖然工作很辛苦,也時(shí)常會(huì)和一些供方發(fā)生口角,甚至誤會(huì),但是我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,我認(rèn)為只要能把材料的質(zhì)量提上去,能為公司節(jié)約成本,發(fā)生點(diǎn)不愉快都是很正常的。

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)2

  一年就這樣過(guò)去了,我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,工民建專(zhuān)業(yè),同年參加工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

  20xx年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

  1、如:xx住宅樓工程,建筑面積xx㎡,總高度57、25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,

  為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周?chē)用駱亲舳嗟奶攸c(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用xx萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?s短工期xx天,節(jié)省投資近xx萬(wàn)余元。深得甲方滿意,

  在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。

  在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,還節(jié)省費(fèi)用1、5萬(wàn)元。

  2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

  在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

  二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)工程

  “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái),我所堅(jiān)持的措施有:

  1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

  2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

  3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的'質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

  通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證xx工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。

  以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié),在今后的工作中,我會(huì)更加努力地工作!

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)3

  入職北京xx有限公司三月有余,在這段光陰內(nèi),獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和列位同事在工作和生活歷程中提供的各類(lèi)無(wú)私贊助,使我可以或許盡快的適應(yīng)新的工作情況和了解熟悉了公司的各項(xiàng)規(guī)章與各部門(mén)間的共同與流程;并且在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事共同贊助與個(gè)人盡力下保質(zhì)保量的完成了一些具體的工作事務(wù),在此歷程中也進(jìn)一步加深認(rèn)識(shí)了本身工作崗位的職責(zé)與性質(zhì),為后續(xù)更好的開(kāi)展工作奠定了根基。現(xiàn)將工作環(huán)境進(jìn)行總結(jié),希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)指正。

  第一部分崗位履職與殺青

  1、集成電路xxxx項(xiàng)目

  (1)依據(jù)集成電路xxxx項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度環(huán)境,訂定完成xxxx項(xiàng)目完工驗(yàn)收規(guī)劃,完成完工驗(yàn)收項(xiàng)的歸納、單項(xiàng)完工驗(yàn)收項(xiàng)所需手續(xù)與前置條件的整理,依照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度訂定了初步驗(yàn)收光陰計(jì)劃;編制標(biāo)廠項(xiàng)目籌劃驗(yàn)收倒排光陰進(jìn)度計(jì)劃、需籌備材料及完成相應(yīng)籌備與材料光陰周期規(guī)劃。

 。2)擬定項(xiàng)目pMD人防防護(hù)設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)單位選取議案,為后續(xù)人防完工驗(yàn)收做好根基籌備;擬定項(xiàng)目智能圖像傳感器CIS項(xiàng)目生產(chǎn)前期咨詢單位選取工作的議案。

 。3)參加標(biāo)廠項(xiàng)目鋼布局、pMD幕墻、小市政分包工程進(jìn)度和諧會(huì)和規(guī)劃陳訴請(qǐng)示專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,依據(jù)會(huì)議殺青事項(xiàng)編寫(xiě)和諧會(huì)會(huì)議紀(jì)要,落實(shí)書(shū)面并各方具名確認(rèn)。

  (4)依據(jù)市建委京建發(fā)[20xx]528號(hào)《關(guān)于增強(qiáng)冬期施工質(zhì)量治理工作的看護(hù)》文件要求編制扶植單位冬期施工應(yīng)急救援預(yù)案,樹(shù)立冬期施工扶植、監(jiān)理與總包單位組織機(jī)構(gòu),明確各方職責(zé)和具體應(yīng)急救援流程及步伐。

 。5)制作市領(lǐng)導(dǎo)走訪標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目介紹展板和現(xiàn)場(chǎng)部署規(guī)劃,做歡迎領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)反省籌備。

 。6)完成20xx年度xxxx項(xiàng)目土建,依照各單體、各分部工程、各月份對(duì)土建剩余工作進(jìn)行列項(xiàng)匯總。

  2、 xxxx項(xiàng)目

 。1)依據(jù)集成電路xxxx項(xiàng)目的實(shí)際扶植周期環(huán)境和經(jīng)驗(yàn),編制完成立異中心項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工總控進(jìn)度計(jì)劃,為公司訂定項(xiàng)目整體里程碑計(jì)劃提供科學(xué)實(shí)際的參考;

 。2)對(duì)xxxx項(xiàng)目前期招標(biāo)文件(設(shè)計(jì)/勘察/管線測(cè)繪/釘樁測(cè)繪/坐標(biāo)面積測(cè)繪等文件)報(bào)價(jià)單所需具備前期條件進(jìn)行咨詢與整理,為xxxx項(xiàng)目前期手續(xù)解決和項(xiàng)目樁基工程等進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造前置條件。

 。3)參加與設(shè)計(jì)院、互助方進(jìn)行的xxxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃V2研討會(huì),整理記錄第二版規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題與互助方新提出的項(xiàng)目籌劃扶植功能與使用需求。

 。4)共同梳理xxxx項(xiàng)目地皮掛牌前手續(xù)解決前期流程及材料籌備事項(xiàng)。

 。5)跟蹤路東區(qū)xx地塊文物勘察現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,并留存影像材料。

  3、公司及項(xiàng)目治理部工作

 。1)完成20xx年度公司績(jī)效稽核實(shí)施規(guī)劃編制,明確各項(xiàng)稽核項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)、事項(xiàng)與包管步伐,并明確責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人、共同部門(mén)與共同人,為年底公司的稽核提供過(guò)細(xì)的材料籌備計(jì)劃,為稽核目標(biāo)的完成提供贊助。

 。2)完成項(xiàng)目治理部暖通與布局工程師崗位需求計(jì)劃編制。

 。3)完成xxxx公司機(jī)關(guān)土建裝修環(huán)境拍照統(tǒng)計(jì)與整理闡明,供后續(xù)裝修參考;并與博大扶植人員接洽,支配機(jī)關(guān)裝修事項(xiàng)并進(jìn)行作業(yè)交底,完成公司局部裝修翻新。

 。4)了解上海江灣創(chuàng)智天地財(cái)產(chǎn)園區(qū)概況;搜集整理上海集成電路財(cái)產(chǎn)園區(qū)(張江高科技園區(qū)、漕河涇新興技巧開(kāi)拓區(qū)、松江工業(yè)園區(qū)、紫竹高新技巧財(cái)產(chǎn)開(kāi)拓區(qū))材料,為公司11月份考察做材料籌備。

 。5)完成公司項(xiàng)目治理部工程質(zhì)量、進(jìn)度治理法子正式版的修訂與校對(duì)工作,并完成部門(mén)看法收集、討論通事后上報(bào)團(tuán)體審議:進(jìn)度治理法子改動(dòng)條例17條,新增條例22大條,21小項(xiàng);質(zhì)量治理法子改動(dòng)條例9條,新增條例22大條,33小項(xiàng)。

  4、公司工作

 。1)組織編制xxxx公司第一次全體大會(huì)和支部成立及支部書(shū)記選舉大會(huì)所需資料,組織召開(kāi)20xx年公司第一次全體黨員大會(huì),依據(jù)團(tuán)體黨委要求樹(shù)立并整理完善黨建材料并存檔。

 。2)依照?qǐng)F(tuán)體慶祝革新開(kāi)放40周年鼓吹掛圖張貼(刊播)工作的看護(hù)要求,打印并張貼鼓吹海報(bào),編寫(xiě)公司鼓吹總結(jié)稿。

 。3)依據(jù)團(tuán)體黨委辦公室要求,編制改動(dòng)完成中共xxxx支部黨員會(huì)議事規(guī)則。

  第二部分工作晉升與優(yōu)化

 。1)依據(jù)集成電路xxxx項(xiàng)目的實(shí)際扶植周期環(huán)境和經(jīng)驗(yàn),以及后續(xù)xxxx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工總控進(jìn)度計(jì)劃的根基上,探索逐步形成集成電路標(biāo)準(zhǔn)廠房施工扶植的科學(xué)數(shù)據(jù),為后續(xù)xx、xx與xx地塊的項(xiàng)目扶植提供扶植參考,并為合理緊縮扶植周期提供根據(jù);

  (2)后續(xù)工作中注意總結(jié)集成電路xxxx項(xiàng)目扶植歷程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),并學(xué)習(xí)接受互助方項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)在集成電路廠房治理扶植方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與核心技巧,為后續(xù)路東區(qū)xx、xx與xx地塊等集成電路廠房類(lèi)的項(xiàng)目扶植提供借鑒參考與根據(jù),也為后續(xù)公司進(jìn)一步業(yè)務(wù)拓展和自力成長(zhǎng)儲(chǔ)備知識(shí)、奠定根基。

  第三部分工作不夠與改良

  1、本人卒業(yè)后不停在施工單位工作,對(duì)項(xiàng)目治理、施工運(yùn)作與施工技巧有必然的控制與熟悉,但對(duì)付除此之外的項(xiàng)目前期工作了解較少,短缺足夠的治理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。

  2、當(dāng)前公司與部門(mén)主要業(yè)務(wù)為與互助方互助進(jìn)行集成電路廠房的扶植,涉及到具體的集成電路范疇相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)照匱乏,晦氣于工作中前期業(yè)務(wù)溝通和歷程中經(jīng)驗(yàn)的積累。

  3、現(xiàn)在工作單位性質(zhì)與既有工作經(jīng)驗(yàn)有所不合,往后在新單位、新情況與新的工作崗位上需實(shí)現(xiàn)好工作角色的改變,以新的面貌歡迎新的挑戰(zhàn),賡續(xù)自我進(jìn)步。

  第四部分個(gè)人發(fā)展與工作計(jì)劃

  1、工程項(xiàng)目前期工作

  對(duì)后續(xù)項(xiàng)目前期謀劃、前期手續(xù)事項(xiàng)解決等個(gè)人業(yè)務(wù)才能需學(xué)習(xí)與進(jìn)步的環(huán)節(jié)需增強(qiáng)理性的認(rèn)識(shí),明確盡力的目標(biāo),應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)脆弱環(huán)節(jié)通過(guò)大量?jī)?cè)本的閱讀積累專(zhuān)業(yè)知識(shí),并在具體工作的.實(shí)踐中總結(jié)進(jìn)步。

  2、項(xiàng)目治理工作

 。1)推動(dòng)集成電路xxxx項(xiàng)目小市政、專(zhuān)業(yè)機(jī)電工程施工和pMD精裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,逐步落實(shí)20xx年項(xiàng)目完工驗(yàn)收各項(xiàng)手續(xù)的解決,為最終實(shí)現(xiàn)完工驗(yàn)收的總目標(biāo)奠定根基;

 。2)依據(jù)公司及上級(jí)單位決策的具體環(huán)境推進(jìn)xxxx項(xiàng)目、xx地塊等項(xiàng)目扶植,依照前期手續(xù)解決計(jì)劃,井然有序逐項(xiàng)落實(shí);跟蹤推動(dòng)項(xiàng)目前期招標(biāo)合同報(bào)價(jià)相關(guān)事宜,為項(xiàng)目開(kāi)工所需手續(xù)解決和下一步項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造條件;做好項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工后平安、質(zhì)量、進(jìn)度等各環(huán)節(jié)管控與步伐,落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)并穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目扶植工作。

  3、黨建工作

  公司依據(jù)上級(jí)黨委要求新設(shè)立黨支部,黨建工作提上了新的日程,但鑒于公司黨支部黨員人數(shù)少,未成立支委會(huì)的實(shí)際環(huán)境,后續(xù)工作中需施展個(gè)人原單位既有黨建工作的經(jīng)驗(yàn),積極主動(dòng)幫忙領(lǐng)導(dǎo)做好公司黨建相關(guān)工作,承擔(dān)黨員應(yīng)盡義務(wù)。

  4、公司課題工作

  依據(jù)公司當(dāng)前集成電路xxxx項(xiàng)目扶植的實(shí)際環(huán)境,側(cè)重進(jìn)步集成電路范疇專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累,并在學(xué)習(xí)公司既有兩項(xiàng)課題研究成果的根基上,依據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)境與成長(zhǎng)新環(huán)境做好新年度的選題、積極介入到課題研究工作中。

  5、個(gè)人業(yè)務(wù)才能及素質(zhì)晉升

  面對(duì)實(shí)際工作中新業(yè)務(wù)范圍的挑戰(zhàn),賡續(xù)增強(qiáng)自身脆弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),賡續(xù)晉升個(gè)人業(yè)務(wù)才能與治理程度,以適應(yīng)公司的新成長(zhǎng);針對(duì)公司將來(lái)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的必要,增強(qiáng)咨詢工程師、造價(jià)工程師專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),力圖取得職業(yè)資格證書(shū);同時(shí),工作中積累專(zhuān)業(yè)論文撰寫(xiě)材料與素材,為后續(xù)高檔工程師評(píng)審做籌備。

  6、集成電路財(cái)產(chǎn)知識(shí)拓展學(xué)習(xí)

  集成電路范疇是當(dāng)今高精尖行業(yè),引領(lǐng)著如今時(shí)代的成長(zhǎng),分外是公司與部門(mén)主要業(yè)務(wù)為集成電路廠房進(jìn)行代建,側(cè)厚應(yīng)用往后工作中的光陰間隙,增強(qiáng)對(duì)該行業(yè)近況、將來(lái)趨勢(shì)、技巧成長(zhǎng)等行業(yè)冊(cè)本的閱讀,達(dá)到為工作貯備配景知識(shí),更好的辦事于崗位工作的目的。

  結(jié)語(yǔ)

  歲月如梭,卒業(yè)后參加工作至今已x年,在原單位積累了必然的建筑行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和治理經(jīng)驗(yàn),取得了一些造詣,但也留下了一些遺憾;如今在職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折之年,在新的工作單位和情況下,希望和煽動(dòng)本身能繼承保持自強(qiáng)與堅(jiān)持,不忘初心,賡續(xù)增強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)、進(jìn)步業(yè)務(wù)程度,協(xié)同、高效、專(zhuān)業(yè)的完成各項(xiàng)工作,為本身與家人創(chuàng)造更好的生活,也為公司和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)而盡力。

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)4

  煤礦自20xx年九月開(kāi)工以來(lái),到現(xiàn)在以四個(gè)月,在公司大力支持下和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力,工程順利開(kāi)工,在這四個(gè)月的工作中,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),克服諸多困難走到今天,極為不易,如與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)處理突發(fā)問(wèn)題等情況,突出施工管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,加強(qiáng)自己的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好的完成了本階段工作。

  一、通過(guò)今年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善質(zhì)量等管理體系,明確項(xiàng)目部各崗位人員責(zé)任,監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作,建立質(zhì)量檢查制度及整改制度,質(zhì)量方面決不放松,強(qiáng)化施工過(guò)程控制,項(xiàng)目部全體員工三班倒,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序中都能得以有效控制;

  二、合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工質(zhì)量不斷提高,效率不斷提升,我每天都深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,項(xiàng)目部每逢周一、周三、周五召開(kāi)調(diào)度會(huì),認(rèn)真分析存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),改進(jìn)出現(xiàn)的問(wèn)題,關(guān)心員工生活,和員工及時(shí)溝通,對(duì)員工的建議和生活問(wèn)題做采納和改善;大家都能做到和諧共處、同舟共濟(jì),有較好的大局觀和合作配合意識(shí);

  三、項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲中的'力量,“其身正,不令而行”,因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做好實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí),提高工作能力,二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作,三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正,自覺(jué)帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi),工作實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

  四、在工程重大事項(xiàng)決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同的決策方案,聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn),努力使決策過(guò)程中體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí),項(xiàng)目部很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。項(xiàng)目部成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,有了更大的進(jìn)步,在工作中能夠很好的自我增壓、率先垂范、可以說(shuō)項(xiàng)目部是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

  五、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效,工作中堅(jiān)持以身作則,主動(dòng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和理論學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,同時(shí),我還能夠從其他同事身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  六、雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但還存在一些問(wèn)題和差距,在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,在工作中難免存在不足之處,在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使項(xiàng)目部的工作再上一個(gè)臺(tái)階,同時(shí),要對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的大力支持,表示衷心的感謝。

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)5

  1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  經(jīng)過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

  經(jīng)過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  經(jīng)過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

  項(xiàng)目部每月x日定期召開(kāi)成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改善,要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫(kù)。

  5、xx工地建設(shè)

  繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)xx施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了xx施工班和xx施工班,總?cè)藬?shù)x人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行xx工地建設(shè)相關(guān)工作,堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對(duì)周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。

  6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

  積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善排污、水保方案、措施。

  7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

  進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

  項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

  領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的`命令,“其身正,不令而行”。所以,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

  一是不斷豐富知識(shí),提高工作本事。

  二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

  三是嚴(yán)格約束自我,力求做到公平公正。

  自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)儉,不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

  總而言之,20xx年是我們豐收的一年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo),在此,我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

  最終,愿所有xx單位事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)6

  20xx年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職,去一家新公司做項(xiàng)目經(jīng)理。這是一次大膽的決定,也是我的人生一次新的嘗試。

  這比我當(dāng)初從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大,也更加有挑戰(zhàn)。對(duì)于我自己同樣是意義非凡。

  從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候,我從一名純技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說(shuō)也是一個(gè)不小的轉(zhuǎn)變,但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)也跟技術(shù)關(guān)聯(lián)系非常的大。是在技術(shù)層面上再加以產(chǎn)品的把控,需要以技術(shù)的角度,業(yè)務(wù)的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場(chǎng)的接觸還不是那么多。但是確實(shí)在做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團(tuán)隊(duì),我自己的開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員,還有項(xiàng)目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領(lǐng)導(dǎo)的支持,基本上可以完全按照自己的思想去管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。不過(guò)老公司的狀況確實(shí)讓人很是擔(dān)憂。員工的流失,特別是資深老員工,老上級(jí),老伙伴的相繼離去,給自己不小的沖擊,再加之越是往上走,越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問(wèn)題,繼而對(duì)公司越來(lái)越?jīng)]有信心,不得不選擇離開(kāi)。雖然帶有一絲愧疚,但想起為公司奉獻(xiàn)的6年,覺(jué)得我已問(wèn)心無(wú)愧了。

  在說(shuō)說(shuō)新公司把,新公司項(xiàng)目經(jīng)理一職,是純做項(xiàng)目管理,這可以算是我從業(yè)以來(lái)做的的轉(zhuǎn)變,由一個(gè)純技術(shù)人員,或者技術(shù)相關(guān)性很大的人員,轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾硇腿藛T。雖然目前做項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間還不長(zhǎng),但我已深深的感受到了做項(xiàng)目管理與以前技術(shù)管理的'不同。大量的客戶溝通,大量的文檔,PPT,大量的需求調(diào)研。產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析規(guī)劃。項(xiàng)目分析計(jì)劃。還有不同的項(xiàng)目管理方法。公司項(xiàng)目管理流程等等。很多對(duì)于我來(lái)說(shuō)可能都是全新的內(nèi)容。但是我還是非常的感興趣,同時(shí)也有信心我能很好的完成我這一次轉(zhuǎn)型。當(dāng)然我也知道前路漫漫,必將會(huì)有很多的困難。但是我一定會(huì)Trymybest。

  從今天開(kāi)始,就是20xx年,新年的第一天,新的一年,新的開(kāi)始,在這里我與大家共同激勵(lì)。讓我們新的一年為自己美好的未來(lái),為自己的事業(yè)和家庭奮斗!

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)7

  時(shí)間飛逝、日月如梭,轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,新年的鐘聲即將響起。

  一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門(mén)同仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,以部門(mén)管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào):

  一、今年工作完成情況

  (一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

  今年根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,我部門(mén)配合項(xiàng)目完成了xxa-08地塊、a03地塊xx小學(xué);xx項(xiàng)目二期安置區(qū)b-8、a-5、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

  (二)編寫(xiě)工程管理制度

  編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

  (三)召開(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì)

  20xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì),匯總每月工程進(jìn)度情況,處理、協(xié)調(diào)工程類(lèi)工作,討論下月工作計(jì)劃安排,跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等,解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

  (四)開(kāi)展xx等異地項(xiàng)目公司的工程管理。

  按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署,將xx項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份,我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下,工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)xx異地項(xiàng)目公司的檢查。

  以xx'項(xiàng)目公司、xx森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ),初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的'探索,并編寫(xiě)了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。

  (五)部門(mén)內(nèi)部管理

  為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理,對(duì)部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理,以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  (六)外部管理

  我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí),提前協(xié)商,統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,要求部門(mén)員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái),不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng),切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

  (七)工程質(zhì)量管理

  我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次,重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查,及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處,并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。

  在抓問(wèn)題的整改同時(shí),也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型,并編寫(xiě)優(yōu)秀做法,供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)?傮w來(lái)講,我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外,大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒(méi)有太多亮點(diǎn),今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。

  (八)工程安全管理

  20xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)xxb-5、6;xx項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預(yù)警,事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

  (九)工程進(jìn)度管理

  各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求,重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。

  如xx項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開(kāi)盤(pán);2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,工期壓力極為緊張的重重困難,九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。

  xx項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問(wèn)題時(shí),工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì),解決項(xiàng)目困難。

  (十)在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

  根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,編寫(xiě)了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣,不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

  (十一)開(kāi)展培訓(xùn)工作

  今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)工作。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。

  (十二)舉行工程技術(shù)比賽

  由工程管理部和xx項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通b5、6地塊審圖比賽》,由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果,不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識(shí)。

  (十三)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理

  在項(xiàng)目管理中,我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇,讓監(jiān)理公司參與工程檢查,并開(kāi)展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,詳細(xì)了解近期的工程情況,支持監(jiān)理的正常管理工作。

  二、明年工作計(jì)劃

  (一)部門(mén)明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,內(nèi)部工作充分放權(quán),對(duì)部門(mén)員工的鍛煉還要加強(qiáng),在實(shí)踐中提高能力,加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),多提供鍛煉機(jī)會(huì),提拔優(yōu)秀人才。

  (二)xx省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝,處罰落后的工作,調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,留住人才,穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

  (三)加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次,了解工程上存在的問(wèn)題,協(xié)助解決問(wèn)題,并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

  三、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議

  (一)項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地,但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制,考核目標(biāo)難度較低,對(duì)集團(tuán)管控造成影響。

  工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),建議集團(tuán)組織各部門(mén)、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期定額,合理控制開(kāi)發(fā)周期,合理考核、獎(jiǎng)勵(lì),提高管理效力。

  (二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度,(集團(tuán)現(xiàn)在還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度),推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。

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