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工作總結(jié)

項目經(jīng)理的工作總結(jié)

時間:2023-02-04 16:33:06 工作總結(jié) 我要投稿

項目經(jīng)理的工作總結(jié)通用

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編幫大家整理的項目經(jīng)理的工作總結(jié)通用,歡迎大家分享。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)通用

項目經(jīng)理的工作總結(jié)通用1

  20xx年結(jié)束了;厥走^去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。無論是金徽財富中心、還是天水成紀(jì)新家園;工程管理及過程控制一幕幕像電影一樣在我的眼前閃過。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在具體管理作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計施工圖紙、國家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項決定決議,緊緊圍繞即定工作目標(biāo),克服困難,同心協(xié)力,取得了一定的成績。

  一.20xx年工作總結(jié)

  1.關(guān)于蘭州金徽財富中心

  金徽財富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收;金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程驗收。施工現(xiàn)場和竣工技術(shù)資料已準(zhǔn)備就緒,近期內(nèi)可完成二個項目的最終竣工驗收工作,移交建設(shè)單位使用。

  2.關(guān)于天水成紀(jì)新家園

  去年八月七日,接到公司指令,主抓天水成紀(jì)新家園項目,當(dāng)時項目部在管理、進(jìn)度、質(zhì)量方面存在著一些問題。在做了大量調(diào)研之后,與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,取得一致意見,做了三項工作。

  一是工作責(zé)任到人。按照人盡其用的原則,取其所長,量才使用,對四個單位工程的管理人員重新做了調(diào)整。

  二是處理了施工用地的遺留問題。對長期占用施工現(xiàn)場的釘子戶,配合建設(shè)單位采用了果斷措施進(jìn)行處置,收回了施工現(xiàn)場。

  三是鋪開了各個作業(yè)點。重新規(guī)劃了施工現(xiàn)場進(jìn)度圖,長計劃短安排,調(diào)整勞務(wù)隊伍、機(jī)械設(shè)備、工作要求,全面動了起來。

  個人認(rèn)為采取的方法和措施還是得力的,收到了好的效果。

  回顧過去的一年,我們完成了四個重要目標(biāo);

  一是向社會、向公司交出了二棟合格工程。其中金徽財富中心在現(xiàn)場實體上,在技術(shù)資料方面做好了確保20xx年度甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎”、力爭國家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎”的準(zhǔn)備。

  二是同步完成了公司技術(shù)資料編制填寫范例一書,資料編寫方面有了依據(jù)。由公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中,供各項目部下載、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。

  三是施工現(xiàn)場QC小組成果獲獎。以陳康生為代表的項目安裝管理人員在低溫?zé)崴膳惭b方面應(yīng)用QC小組工作方式,反復(fù)修訂作業(yè)方法和程序,抓住安裝質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié),收到了好的效果;申報的《提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量》QC成果,在中建協(xié)舉辦的發(fā)布會上獲得國家工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果獎,確定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法推廣。

  四是培養(yǎng)和鍛煉了項目管理團(tuán)隊。一批有創(chuàng)勁、有上進(jìn)心、有管理經(jīng)驗的年輕人隊伍在成長起來。

  要說過去一年取得了成績,我的理解是;有好的項目帶頭人、好的項目管理團(tuán)隊、好的勞務(wù)隊伍,三好并一好就可以創(chuàng)出好的項目。

  二、存在的問題

  1.部分甲指分包單位在形象進(jìn)度、工程質(zhì)量管理方面不配合,導(dǎo)致觀感質(zhì)量平平、工期一拖再拖。

  2.項目管理制度缺乏活性,執(zhí)行不到位。導(dǎo)致部分員工工作平庸,管理上軟、懶、散、慢現(xiàn)象時有存在。崗位職責(zé)及考核不到位,部分管理人員不能主動開展工作,等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘思想還有人在。

  3.項目管理計劃及預(yù)見性不強(qiáng)。長計劃短安排不扎實。

  4.三檢制落實流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實。

  三、20xx年度工作計劃

  黨的十九大報告指出;中國特色社會主義進(jìn)入了新時代,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。

  十九大報告為我們制定了20xx年的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。我們要自行加壓,給自己規(guī)定新的起點;那就是:要保質(zhì)保量的完成新開項目施工;雁灘金徽園住宅小區(qū)建設(shè)工程;十九大提倡大國工匠,我們就是懋達(dá)工匠;要確立新的質(zhì)量目標(biāo):確保蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量“白塔獎”、力爭甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎”;要確定新的培養(yǎng)目標(biāo):鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項目管理精的管理團(tuán)隊人員。一花獨(dú)開不是春,百花齊放香滿園。為公司的項目管理源源不斷地培養(yǎng)人才。

  為此計劃在新的一年做好以下工作。

  1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和甘肅省文件要求。包括建設(shè)部《關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》以及《甘肅省工程質(zhì)量安全提升行動實施方案》、《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等文件要求,并落實到行動上。對照金徽財富中心的典型作業(yè)方法,比照省上大公司的先進(jìn)作業(yè)方法,今年上半年陸續(xù)建立并完成公司級各類現(xiàn)場作業(yè)手冊,使項目管理有施工依據(jù)和檢查依據(jù)。這些手冊包括:

  工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊;

  重點部位標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊;

  工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化手冊;

  安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊;

  現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊。

  2.落實公司、項目部各部門、各崗位管理職責(zé)。加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),提高管理人員的執(zhí)行力,細(xì)化崗位責(zé)任制,推行程序管理、PDCA工作法,鍛煉和提高管理人員意識。把公司的`事情、項目的事情當(dāng)做自己的事情來做,充分發(fā)揮主人翁精神。

  3.加大對年輕人的培養(yǎng),同時引進(jìn)新人。對年輕的員工在工作上要耐心,生活中要關(guān)懷,思想交流要知心,要讓他們感受到懋達(dá)大家庭的溫暖,讓他們的心融入到項目集體中來。堅持優(yōu)勝劣汰,堅持末位淘汰制。提高入職門檻;今年招聘大學(xué)生必須是本科生,同時招聘部分經(jīng)驗豐富、忠于職守的管理人員。

  4.規(guī)范材料及勞務(wù)合同管理。杜絕以往項目管理中先進(jìn)材料后簽合同、先干勞務(wù)后簽合同的問題,要求各相關(guān)管理人員調(diào)研在先、商議在先、詢價在先、貨比三家、人比三家,先簽合同,再作實踐。

  5.狠抓安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工。安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益,更是職工的生命所在。要求項目部針對分項工程的實際,對勞務(wù)隊針對性的進(jìn)行安全交底,施工過程中進(jìn)行巡視,確保按交底內(nèi)容施工,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正。確保項目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項安全教育。

  20xx年收獲和艱辛并存,20xx年我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,糾正錯誤,在管理上不斷創(chuàng)新,踏踏實實做好各項工作,發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神,積極主動的開展工作,認(rèn)真執(zhí)行公司各項制度,嚴(yán)格按章辦事。形成團(tuán)隊力量,增加協(xié)作能力,提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)通用2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  20xx年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn)、開拓積極的精神,認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作,并取得了必須的成績,F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個述職報告如下:

  一、工程進(jìn)展情景

  xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,目前調(diào)配吊裝中。工程基樁工程已完成,目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

  二、項目部人員情景

  項目部現(xiàn)有管理人員x人:項目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。

  三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及禮貌施工控制

  項目部四、干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經(jīng)營理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的`關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,五、20xx年目標(biāo)

  20xx年,在項目部全體員工團(tuán)體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。

此致

敬禮!

  述職人:xxx

  20xx年x月x日

項目經(jīng)理的工作總結(jié)通用3

  一年就這樣過去了,我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

  20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

  1、如:xx住宅樓工程,建筑面積xx㎡,總高度57、25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,

  為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期xx天,節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意,

  在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。

  在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30,還節(jié)省費(fèi)用1、5萬元。

  2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

  在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

  二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)工程

  “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的'目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅持的措施有:

  1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

  2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

  通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證xx工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu)。

  以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進(jìn)行總結(jié),在今后的工作中,我會更加努力地工作!

項目經(jīng)理的工作總結(jié)通用4

  一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,我認(rèn)真履行自我的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強(qiáng)化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

  1、克服了勞動力短缺等諸多困難

  2、資金緊張

  3、氣候惡劣

  二、用心采取的措施,精心組織、精心管理

  1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  透過兩年來的施工生產(chǎn)實際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵機(jī)制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

  透過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  透過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性

  項目部每月8日定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改善,要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實性。

  5、禮貌工地建設(shè)

  繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序

  6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

  用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

  7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

  進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

  三、及時總結(jié),及時調(diào)整

  項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的`檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

  四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

  領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

  一是不斷豐富知識,提高工作潛力。

  二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

  三是嚴(yán)格約束自我,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

  五、存在問題

  自我雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。分析其原因:

 。1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

 。2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

 。3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

  以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)通用5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  時間飛逝、日月如梭,轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,新年的鐘聲即將響起。

  一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階,完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報:

  一、今年工作完成情況

  (一)項目監(jiān)理招標(biāo)

  今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃,我部門配合項目完成了xxa-08地塊、a03地塊xx小學(xué);xx項目二期安置區(qū)b-8、a-5、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

  (二)編寫工程管理制度

  編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

  (三)召開工程專題例會

  20xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會,匯總每月工程進(jìn)度情況,處理、協(xié)調(diào)工程類工作,討論下月工作計劃安排,跟蹤問題的'落實情況等,解決工程中存在的實際問題。

  (四)開展xx等異地項目公司的工程管理。

  按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署,將xx項目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份,我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下,工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對xx異地項目公司的檢查。

  以xx'項目公司、xx森林假日項目公司為基礎(chǔ),初步開展了異地項目公司管理模式的探索,并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

  (五)部門內(nèi)部管理

  為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理,對部門的日常工作進(jìn)行管理,以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊凝聚力。

  (六)外部管理

  我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對外時,提前協(xié)商,統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來,不接受項目上的宴請,切實遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

  (七)工程質(zhì)量管理

  我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次,重點工程加大檢查頻率。通過檢查,及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》,同時做好監(jiān)督和回訪。

  在抓問題的整改同時,也積極發(fā)掘和樹立典型,并編寫優(yōu)秀做法,供其他項目公司學(xué)習(xí)?傮w來講,我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外,大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點,今后要加大管理、獎懲力度。

  (八)工程安全管理

  20xx年集團(tuán)各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強(qiáng)了對xxb-5、6;xx項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警,事后加強(qiáng)跟蹤落實。

  (九)工程進(jìn)度管理

  各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求,重點工作節(jié)點均達(dá)到了集團(tuán)要求。

  如xx項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達(dá)到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,工期壓力極為緊張的重重困難,九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點的要求。

  xx項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,按計劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時,工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會,解決項目困難。

  (十)在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

  根據(jù)集團(tuán)的要求和各項目工程的實際情況,我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,編寫了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣,不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

  (十一)開展培訓(xùn)工作

  今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓(xùn)。

  (十二)舉行工程技術(shù)比賽

  由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》,由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果,不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

  (十三)加強(qiáng)對各項目監(jiān)理的管理

  在項目管理中,我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇,讓監(jiān)理公司參與工程檢查,并開展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會,同時與項目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,詳細(xì)了解近期的工程情況,支持監(jiān)理的正常管理工作。

  二、明年工作計劃

  (一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,內(nèi)部工作充分放權(quán),對部門員工的鍛煉還要加強(qiáng),在實踐中提高能力,加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),多提供鍛煉機(jī)會,提拔優(yōu)秀人才。

  (二)xx省內(nèi)各項目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝,處罰落后的工作,調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,留住人才,穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊。

  (三)加強(qiáng)與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次,了解工程上存在的問題,協(xié)助解決問題,并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

  三、對集團(tuán)發(fā)展的建議

  (一)項目公司所報的工作進(jìn)度均留有一定余地,但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制,考核目標(biāo)難度較低,對集團(tuán)管控造成影響。

  工程進(jìn)度計劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),建議集團(tuán)組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額,合理控制開發(fā)周期,合理考核、獎勵,提高管理效力。

  (二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,集團(tuán)除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,同時應(yīng)盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度,(集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度),推動管理工作更上一步臺階。

此致

敬禮

  述職人:Xxx

  20xx年xx月xx日

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