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公司年終工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要
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公司年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要【1】
會(huì)議紀(jì)要
20XX年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開2012年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì)議。
現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。
全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。
投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。
許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。
會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績(jī)效力量;
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;
9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見和建議：
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂2013年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來(lái);
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。
會(huì)議最后，王總作出如下指示：
1、2013年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，2013年從組織上來(lái)保障;4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
2016年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要【2】
一、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí) 間：二零一零年元月九日下午三點(diǎn)
地 點(diǎn)：杭州市溫德姆豪廷大酒店三樓會(huì)議室
二、與會(huì)人員(共26人)
聯(lián)誼會(huì)：劉樹枝、陳根芳、葉全富、江汝標(biāo)、雷祥雄、李永琪、徐仲儀、呂素蘭、鄭菊香
商 會(huì)：柯國(guó)宏、徐曉波、傅旭昌、胡春良、蔣志軍、李柏良、童維巍、翁新燕、吳樹良、 徐文華、葉建標(biāo)、占玉琴、鐘云盛
顧 問：黃宏偉、姜小明
秘書處：徐飛玲、何穎
三、會(huì)議主持及記錄人
會(huì)議主持：聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)徐仲儀
會(huì)議記錄：秘書處徐飛玲、何穎
會(huì)議內(nèi)容：
一、杭州促進(jìn)龍游經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、龍游縣總商會(huì)杭州分會(huì)會(huì)長(zhǎng)柯國(guó)宏同志作“雙會(huì)”2009年度工作總結(jié)，從十個(gè)方面歸納“雙會(huì)”在09年工作中取得的成績(jī)和存在的不足，并針對(duì)這些問題，提出2010年的工作思路。
二、龍游縣總商會(huì)杭州分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)傅旭昌同志作商會(huì)2009年度財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)09年商會(huì)的財(cái)務(wù)收支情況作具體的分析，并提交會(huì)議審議。
三、“雙會(huì)”會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)們就《關(guān)于建議成立浙江龍商投資擔(dān)保有限公司的可行性計(jì)劃》進(jìn)行分析研討，商會(huì)法律顧問姜小明律師對(duì)擔(dān)保、融資方式等問題作進(jìn)一步的解釋與分析。
四、公示“雙會(huì)”愛心助學(xué)活動(dòng)情況，一致認(rèn)為要繼續(xù)扎實(shí)做好這項(xiàng)回報(bào)家鄉(xiāng)的光彩事業(yè)，并鼓勵(lì)更多的寓杭龍游人士積極參與到這項(xiàng)事業(yè)中來(lái)。
五、討論“雙會(huì)”今后的運(yùn)作模式與發(fā)展方向：
1、不斷擴(kuò)大“雙會(huì)”隊(duì)伍，吸收更多積極熱心的寓杭人士參與到雙會(huì)中來(lái)，初步擬新增的副會(huì)長(zhǎng)人選：聯(lián)誼會(huì)(李小年、黃寶坤、汪士華、周文根)、商會(huì)(陳炳祥、葉國(guó)慶、張?jiān)掠�、邱�?guó)正);
2、逐步開展普通會(huì)員發(fā)展工作，加強(qiáng)秘書處的外聯(lián)部拓展能力，使“雙會(huì)”工作的開展保持一種持續(xù)性，形成一種科學(xué)的機(jī)制;會(huì)員之間相互交流，資源互補(bǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)探索商會(huì)會(huì)長(zhǎng)共同合作模式。
3、“雙會(huì)”是一個(gè)松散型的組織，應(yīng)在自愿的基礎(chǔ)上相互幫忙，互通有無(wú);各會(huì)長(zhǎng)們可按行業(yè)分組，分別推薦、發(fā)展吸收新會(huì)員;“雙會(huì)”要形成一個(gè)品牌就需推出幾個(gè)品牌項(xiàng)目，如：每年或每?jī)赡昱e辦一次大型的老鄉(xiāng)聚會(huì);報(bào)效家鄉(xiāng)、樹立寓杭人士形象的慈善活動(dòng);作為團(tuán)隊(duì)與其他省外、國(guó)外的老鄉(xiāng)會(huì)聯(lián)系，建立各地互通的通訊錄，開展多渠道合作等
會(huì)議最后，聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉樹枝同志作總結(jié)性發(fā)言，他充分肯定了09年的工作，指出在2009年，各企業(yè)家們都在金融危機(jī)的洪流中挺了過來(lái)，自力更生，平穩(wěn)應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)了“雙會(huì)”發(fā)展的好勢(shì)頭。
2010年，要繼續(xù)提高“雙會(huì)”的凝聚力與影響力，進(jìn)一步提高“雙會(huì)”活動(dòng)的質(zhì)量，加強(qiáng)組織建設(shè)，鞏固提升現(xiàn)有成績(jī)，在原有基礎(chǔ)上拓展新的服務(wù)內(nèi)容，務(wù)實(shí)工作，整合資源，積極發(fā)揮對(duì)企業(yè)家、對(duì)家鄉(xiāng)的有效服務(wù)，使“雙會(huì)”真正成為相互交流的平臺(tái)，宣傳龍游的窗口，服務(wù)大家的陣地!
工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要【3】
川咨公司各部門：
川咨公司工作總結(jié)會(huì)議于2006年9月29日在沈陽(yáng)舉行。
會(huì)議由公司總經(jīng)理熊順武主持，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人以及職員共十四人出席這次會(huì)議。
會(huì)議學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)四川》即川建發(fā)[2006]112號(hào)文和川價(jià)發(fā)2006[35]號(hào)文，學(xué)習(xí)了《中國(guó)工程咨詢》2006年第9期中《企業(yè)優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素養(yǎng)》的內(nèi)容;聽取了公司總經(jīng)理熊順武、副總經(jīng)理馮英以及項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)蠲骰莸闹匾v話。
會(huì)議時(shí)間雖然只有半天，但議題集中，內(nèi)容豐富，整個(gè)過程嚴(yán)肅認(rèn)真，生動(dòng)活潑，達(dá)到了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)問題、明確方向的目的，會(huì)議最后取得圓滿成功。
現(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：
一、會(huì)議認(rèn)為，為了更好的理解各項(xiàng)政策調(diào)整的實(shí)質(zhì)，為了能提供更優(yōu)質(zhì)的代理服務(wù)，會(huì)議特別針對(duì)川建發(fā)[2006]112號(hào)文件關(guān)于清單計(jì)價(jià)管理辦法和工程量清單招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審辦法、川建價(jià)發(fā)[2006]35號(hào)文件關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)表等的通知進(jìn)行了詳盡學(xué)習(xí)，如評(píng)審辦法的編制、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)表格的設(shè)置等。
這次學(xué)習(xí)對(duì)以后的招標(biāo)代理工作具有重要的指導(dǎo)意義，應(yīng)認(rèn)真貫徹與落實(shí)川建發(fā)[2006]112號(hào)和川建價(jià)發(fā)[2006]35號(hào)文件。
二、會(huì)議指出，企業(yè)的優(yōu)秀員工應(yīng)具備高尚的品德、較高的素養(yǎng)和不斷提高自身才能等多方面素質(zhì);《企業(yè)優(yōu)秀》這篇文章從多個(gè)角度分析和闡述了優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的素養(yǎng)，由淺如深，由思想到行為等多方面形象的描繪出優(yōu)秀員工的形象;會(huì)議認(rèn)為優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)也是作為合格的社會(huì)人所必須擁有的基本條件，因此在以后的工作和學(xué)習(xí)中應(yīng)牢記《》，以便對(duì)思想、語(yǔ)言和行為起到約束作用。
三、會(huì)議指出在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)部門真抓實(shí)干，艱苦奮斗，發(fā)奮圖強(qiáng)，保證了我公司經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量在較高的平臺(tái)上再次得到大幅提升;現(xiàn)已經(jīng)超過了2005年全年的總收入，預(yù)計(jì)今年將再創(chuàng)歷史新高。
同時(shí)還對(duì)今后的工作提出了新希望和新要求，內(nèi)容豐富,實(shí)事求是，具有很強(qiáng)的前瞻性、現(xiàn)實(shí)性和可操作性，對(duì)我們做好招標(biāo)代理工作具有重要指導(dǎo)作用，各部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。
四、會(huì)議決定要增強(qiáng)各種制度(如考核制度)執(zhí)行力度，以此規(guī)范公司的相應(yīng)工作(如員工考核工作)。
同時(shí)會(huì)議還決定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種文件和政策，以此提高公司的服務(wù)質(zhì)量。
四川川咨建設(shè)工程咨詢有限責(zé)任公司辦公室
二○○六年九月二十九日
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