- 相關推薦
房地產(chǎn)成本部年終總結(jié)
光陰似箭，歲月如梭，一年的時光又悄然而過!以下是房地產(chǎn)成本部年終總結(jié)，有需要的朋友可以參考哦!
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本合約部年終工作總結(jié)【1】
成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。
時光匆匆，20XX年已經(jīng)走過終點，成本合約部也正常運轉(zhuǎn)了一年多。
在這一年里，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作。
現(xiàn)將20XX年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下:
1. 招投標工作:
(1)招標策劃:根據(jù)工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃;
(2)招標管理:負責編制審核了****等各項目的招標公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務談判等具體工作，截至2015年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項;累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元;完成服務類招標**項，中標金額約**萬元。
通過招投標共為公司節(jié)省資金約**萬元;
(3)招標后期管理:每個項目中標結(jié)果公示后，組織中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預警處理。
2. 成本管理工作:
(1)成本策劃:組織編制公司項目建設成本，協(xié)助財務完成項目目標成本，根據(jù)確定的建設成本進行過程控制，并提出限額設計要求;
(2)成本信息管理:收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫;
(3)成本動態(tài)管理:對項目的成本進行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析;并根據(jù)招標的需要，依據(jù)設計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預算總造價約**萬元;項目過程中進行項目設計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，2015年內(nèi)共累計完成變更、簽證成本審核約**項。
(4)工程結(jié)算:審核工程合同進度款結(jié)算申請，并監(jiān)控進度款的支付，全年根據(jù)項目進展主要審核了****等工程月進度款;
(5)合同管理:組織公司各類標準化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系;根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。
其中也有個別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。
(6)檔案管理:對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備;
3. 其他配合工作:
(1)配合集團公司內(nèi)控部進行招投標審計:集團公司于月份對我公司進行了招投標環(huán)節(jié)內(nèi)部審計，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復與改正;
(2)配合完成編制年度資金安排計劃:根據(jù)財務部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了2015年各項目所需資金計劃，以及2016年度工程資金預算;
4.2016年工作展望:
2015年度已經(jīng)過去，2016年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務水平，嚴把質(zhì)量關、價格關;最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系;具體設想從以下幾方面著手:
(1)繼續(xù)做好招標工作:2016年的招標項目數(shù)量多，金額大。
**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在2016年進行，每個項目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。
2016年在保證按照規(guī)范流程完成招標的前提下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。
(2)加強成本控制:成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。
同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發(fā)生;
(3)業(yè)務培訓:現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗需進一步提高，今后要加強工作培訓，學習交流，使成員更加適應成本管理工作;特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目，結(jié)合酒店項目的成本特點組織學習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學習;
(4)加強合同管理:加強對合同履約情況的監(jiān)督，加強同合同職能部門的互動，經(jīng)常與設計部、工程部交流，總結(jié)合同實施中出現(xiàn)的問題。
細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳;
(5)加強合作公司的管理:現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。
下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進行整體統(tǒng)一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進行相應考評。
房地產(chǎn)成本部工作總結(jié)【2】
20XX年，是繼20XX年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。
為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。
面對風云變幻、市場動蕩不安的20XX年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。
現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:
一、20XX年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)主要工作情況:
(一)房地產(chǎn)公司工作總結(jié)經(jīng)濟指標完成情況:
全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。
(二)房地產(chǎn)公司工作總結(jié)項目推進方面:
經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。
龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。
究其原因，主要有以下方面:一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。
盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。
首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，2011年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設和銷售。
其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。
同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。
其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。
(三)房地產(chǎn)公司工作總結(jié)企業(yè)管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。
首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。
同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)thldl.org.cn”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。
集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。
聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。
(四)房地產(chǎn)公司工作總結(jié)存在的主要問題:
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。
二、2011年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)工作計劃
20XX年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。
2011年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。
面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。
為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出2011年工作計劃如下:
(一)房地產(chǎn)公司工作總結(jié)指導思想
以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。
(二)房地產(chǎn)公司工作總結(jié)目標計劃
計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中:聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，計劃實現(xiàn)銷售2億元。
1、聚信廣場項目:
計劃3月基礎開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。
計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。
計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中:商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。
2、龍頭寺項目:
計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。
計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。
(三)房地產(chǎn)公司工作總結(jié)工作措施
1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員力量的配置。
2、以市場為導向，強力推進項目運作。
“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在20XX年基本掃除。
因此，在2011年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。
3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。
同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。
4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。
總之，2011年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。
成本部年終總結(jié)【3】
20XX 年度總結(jié)--新科裝飾合肥分公司成本部20XX 年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實的一年。
在公司領導的正確領導下，在 各部門的配合、協(xié)助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，成本部 根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。
為使來年的工 作進一步提高，現(xiàn)將 20XX 年度成本部工作做以下簡要回顧。
一、 項目建設及結(jié)算方面1、 項目建設方面:本年度進行了柏悅公館 3#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、柏悅中心 2#樓公共部 分內(nèi)裝飾工程、柏悅公館 7#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、新城國際信達辦公樓 27~30 層內(nèi)裝 飾工程、郵電大廈附樓包廂及職工活動中心內(nèi)裝飾工程、郵電大廈主樓 6、7、11 層內(nèi) 裝飾改造工程(包括前期工作、成本控制等方面)預算報價、成本分析及項目跟蹤控 制，以及華東建筑設計研究院有限公司安徽分公司辦公樓內(nèi)裝飾改造工程的預算。
項目結(jié)算方面:本年度完成了銅陵臵地南樓 1~26 層公共部分內(nèi)裝飾工程、銅陵臵地北 樓 1~27 層公共部分內(nèi)裝飾工程及商鋪-1~4 層內(nèi)裝飾工程、安徽臵地政務區(qū)售樓處內(nèi) 裝飾工程、六安電信 1~7 層內(nèi)裝飾工程、大蜀山電信微波站內(nèi)外裝改造工程、黃山臵 地 3#樓售樓處結(jié)算、柏景假日酒店一層內(nèi)裝飾工程(2~3 層未完成)結(jié)算送審。
(一) 項目前期工作 1、 現(xiàn)場踏勘及測量。
2、 參加建設項目方案討論。
3、 前期概算或測算編制。
(二) 投標工作 1、 截止 20XX 年 12 月 31 日，成本部經(jīng)辦、配合完成投標工作 9 項，其中公開招標 5 項， 企業(yè)招投標 4 項(邀請招標、邀請比選) 。
(三) 合同管理工作 1、 各施工項目簽訂勞務合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂 以及合同歸檔等工作內(nèi)容。
(四) 成本管理工作2、第- 1 -頁 1、 各施工項目施的低成本控制， 包括施工前期的工料分析、 材料單價審核、 材料數(shù)量審核、 勞務單價與工程量審核等工作內(nèi)容。
二、 部門日常管理1、 參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
2、 根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。
3、 參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行 情況。
4、 配合有關部門增補洽商合同事宜。
5、 對勞務分包、施工分包的結(jié)算審核工作。
6、 竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
7、 在公司的領導下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市 場。
8、 按公司檔案管理制度要求， 建立并完善部門、 個人檔案資料管理工作細則， 做到規(guī)范、 有序、可追溯性管理。
三、 部門團隊建設(一) 部門人員組織 1、 成本部現(xiàn)有人員為 2 人，其中:部門負責人 1 人，造價員 1 人為新到公司不滿一年 的新人。
2、 依據(jù)公司項目管理模式，成本部至少尚需安裝造價師 1 人，裝飾造價師 2 人，為此， 積極配合公司行政部在公司內(nèi)外廣泛招聘人員。
3、 在部門人員不齊整的情況下，部門工作受到了一定的影響，但成本部仍積極、努力 的完成公司交辦的事務。
(二) 部門管理 1、 加強“新科公司企業(yè)文化”學習和踐行第- 2 -頁 因部門個別新進員工，對新科公司企業(yè)文化了解不多，為此，各人員加強學習公司的日 常管理制度，了解新科公司的過去和現(xiàn)在，并滲入到日常工作中來。
在公司重大活動中，部門人員表現(xiàn)積極，未受到公司的批評和處罰。
成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，忠誠的團隊勝于一 切。
自 20XX 年開年以來，無員工投訴、辭退、被解聘現(xiàn)象發(fā)生。
2、 建立部門制度及流程 為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成本部*管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并 督導執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務素質(zhì)，增強了團隊戰(zhàn)斗力。
依據(jù)公司當前的工作要求，梳理了成本部崗位職責及工作手冊(初稿) ，在項目推進過程 中，結(jié)合實際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工 的執(zhí)行力。
3、 加強部門間的協(xié)作配合 鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作 方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相 關建設程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，指導相關部門辦理工程技術資料、合同 結(jié)算資料等。
雖然占用了成本部大量的時間和精力，但是共同推進了公司的重要事務。
以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門 之間的協(xié)作。
20XX 年成本部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進取 的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著!四、 存在的不足及改進措施回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平如也。
或許就是因為在這樣高標 準下， 還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧， 現(xiàn)就 20XX 年工作中的不足之處歸結(jié)如下
1、 溝通不夠 部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通臵于墻角。
缺乏溝通的情況下導致工作中常有 做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。
20XX 年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并第- 3 -頁 主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況 發(fā)生。
在項目實施進程中，成本部主動加強與相關部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關部門 鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。
與公司領導多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領導抽出一點時間，與成本部員工 有一點交流，增進員工的歸屬感。
與業(yè)主職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個 環(huán)節(jié)，同公司相關部門一同做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢 順。
2、 專業(yè)性欠缺 部門里存在人手不齊，專業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復工，工作的持續(xù)推進。
成本部的工作日益艱巨。
對于此種情況我部將在 20XX 年里配合行政部進人員的招聘，同時對 部門里現(xiàn)有人員進行工作流程的梳理和培訓，在學習中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。
與公司內(nèi)項目同仁交流學習，適時參加招投標、造價等專業(yè)培訓，以提高人員的專業(yè)度。
3、 工作計劃性不夠 工作任務頻頻降臨，部門員工在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。
在 20XX 年里將全 面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務計劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務并有效授權， 為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務和發(fā)展機遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理者。
4、 部門管理方式與能力需提高 積極開展部門活動，加強溝通和培訓學習，增強員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛， 創(chuàng)造良好的工作、學習環(huán)境。
積極向該方面做得好的部門(如項目部)學習和交流!五、 20XX 年度計劃為保證項目的順利推進，成本部著重加強以下方面工作
1、 結(jié)算工作
結(jié)算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，20XX 年里， 成本部將全力做好結(jié)算工作。
2、 合同管理:合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風險性也是不可忽視的。
因此熟悉合第- 4 -頁 同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起 糾紛的地方做到心中有數(shù)。
20XX 年成本部將對合同情況追蹤納入部門每月日常事務，進行日 常監(jiān)控管理。
3、 日常工作:日常工作事務是部門工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。
在 20XX 年里，成本部將在 20XX 年的基礎上總結(jié)經(jīng)驗，把日常工作做得細處，做到有據(jù)可依， 有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。
4、 依據(jù)公司 20XX 年度計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質(zhì)完成 公司下達的各項任務。
謹以此向新科裝飾公司合肥分公司總結(jié)匯報!并與各部門共勉!
【房地產(chǎn)成本部年終總結(jié)】相關文章：
成本部資料員工作總結(jié)11-27
成本部經(jīng)理個人工作述職報告10-02
房地產(chǎn)年終總結(jié)11-14
房地產(chǎn)項目年終總結(jié)05-24
房地產(chǎn)年終總結(jié)簡短06-29
房地產(chǎn)年終總結(jié)范文12-11
關于房地產(chǎn)年終總結(jié)06-16
房地產(chǎn)年終總結(jié)最新03-19