2023一季度工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的2023一季度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

2023一季度工作總結(jié)1

　　1-3季度我局根據(jù)區(qū)政府安全會(huì)議通知精神，安檢局及區(qū)消防部門的布置，發(fā)動(dòng)全局職工人人重視安全生產(chǎn)，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)安定穩(wěn)定，杜絕各類事故發(fā)生�，F(xiàn)具體匯報(bào)如下：

　　一，領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行落實(shí)責(zé)任制，扎實(shí)開(kāi)展安全工作。

　　新年伊始，領(lǐng)導(dǎo)班子即組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，匯報(bào)上一年工作情況，制定新一年的。本人與區(qū)政府簽訂了《晉安區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部安全目標(biāo)管理責(zé)任制》后，回到局機(jī)關(guān)，立即召集局屬各部門、各企業(yè)負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議，明確行政領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。層層落實(shí)責(zé)任制，責(zé)任分解到人。根據(jù)新一年人事安排，對(duì)局安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)整。王培棋局長(zhǎng)任安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，郭孟營(yíng)書(shū)記、林鸞強(qiáng)副書(shū)記、吳敏捷副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，局屬各部門、各企業(yè)負(fù)責(zé)人任成員。下設(shè)辦公室。從組織上、人事上保證了對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。以確保安全工作常抓不懈，一抓到底。

　　在具體工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，一季度召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，每次參加區(qū)安全工作會(huì)議，或派員參加安全工作相關(guān)會(huì)議，第二天即向全局通報(bào)情況，布置工作。每季度和王莊街道紫新社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一起全面檢查我局的安全工作。每次檢查，和局屬各科室部門企業(yè)負(fù)責(zé)人一起參加，逐項(xiàng)落實(shí)，檢查責(zé)任制項(xiàng)目，不走過(guò)場(chǎng)。

　　定期下基層進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，堅(jiān)守在拆遷工作第一線。根據(jù)區(qū)政法委的文件規(guī)定，區(qū)屬機(jī)關(guān)要和社區(qū)結(jié)對(duì)子，搞好社區(qū)的安全工作，我局和象園街道的連翔社區(qū)結(jié)成對(duì)子。為此，領(lǐng)導(dǎo)班子決定由郭孟營(yíng)書(shū)記帶隊(duì)，多次到連翔社區(qū)進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，走訪了社區(qū)居民，聽(tīng)取了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于社區(qū)建設(shè)的設(shè)想，和象園街道領(lǐng)導(dǎo)林孝信共同回顧社區(qū)創(chuàng)建的`歷史，探討共建方案。針對(duì)社區(qū)建設(shè)存在的困難和需要幫助的問(wèn)題，郭孟營(yíng)書(shū)記提出了自己的意見(jiàn)，拿回來(lái)和房管局領(lǐng)導(dǎo)班子共同研討，經(jīng)研究，決定對(duì)象園街道連翔社區(qū)實(shí)施幫助計(jì)劃：在經(jīng)濟(jì)上分期予以資助。在社區(qū)建設(shè)和房地產(chǎn)物業(yè)管理方面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。雙方干部定期進(jìn)行走訪，互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)。

　　二，從日常工作抓起，把好安全工作每一道關(guān)。

　　局機(jī)關(guān)大樓的空調(diào)有原來(lái)的中央空調(diào)改為普通空調(diào)，節(jié)約了用電，避免浪費(fèi)。電工重新安裝了各樓層各科室的電源線，避免電線老化和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，定期檢查各科室的用電安全。

　　局機(jī)關(guān)大樓及周邊安裝了閉路電視和安全監(jiān)視探頭，加強(qiáng)車輛安全管理，防止盜竊，也保障了辦公秩序。

　　和屬地社區(qū)聯(lián)防，由紫新社區(qū)增派保安人員在局機(jī)關(guān)大樓門口，采取定點(diǎn)布控和巡邏相結(jié)合的方式，強(qiáng)化安全保衛(wèi)。

　　定期檢查大樓的安全設(shè)備，定期更換滅火器藥物，保證氣壓充足。定點(diǎn)安放滅火器。為防止滅火器壞損移動(dòng)，今年我局又添置了滅火器箱子。利用更換滅火器的契機(jī)，組織干部職工進(jìn)行使用滅火器和相關(guān)滅火器材的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)使用，輪流操作。

　　局機(jī)關(guān)大樓安全防范工作由局辦公室主任王允同志負(fù)責(zé)。建立了門衛(wèi)制度，《晉安區(qū)房管局大樓安全守則》、《晉安區(qū)房管局安全管理制度》，配備了門衛(wèi)、電工6名專職人員，每天24小時(shí)堅(jiān)守崗位。下班前各科室人員自行檢查，再由值班人員巡視大樓各層，做到關(guān)閉所有電器開(kāi)關(guān)。節(jié)假日由局領(lǐng)導(dǎo)帶班，全體職工輪流值班，加強(qiáng)對(duì)局辦公大樓及所站的安全保衛(wèi)工作，每季度及節(jié)日均開(kāi)展安全大檢查。重點(diǎn)部門會(huì)計(jì)室、檔案室、廚房設(shè)置了防護(hù)設(shè)施。加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部交通工具管理。節(jié)日假日車輛回庫(kù)，公出須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　安全工作不是一項(xiàng)封閉性的工作，是一項(xiàng)人人參加的群眾性工作，同時(shí)也是開(kāi)放性的社會(huì)性工作。我局在開(kāi)展生產(chǎn)安全工作中，引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，按照屬地管理原則與王莊街道及紫新居委會(huì)共建，根據(jù)上級(jí)布置與象園街道連翔社區(qū)結(jié)對(duì)子，積極主動(dòng)參與所在地區(qū)的“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，每次安全工作自檢自查后均請(qǐng)居委會(huì)驗(yàn)收。請(qǐng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)指導(dǎo)檢查，請(qǐng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)評(píng)委。我局還利用到各社區(qū)聯(lián)合行動(dòng)的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　拆遷工作中，均請(qǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道村居委會(huì)干部參與決策，參與宣傳發(fā)動(dòng)，請(qǐng)求檢查督促拆遷工作全過(guò)程，其中包括檢查監(jiān)督安全工作。

　　三，根據(jù)區(qū)安檢局和區(qū)消防大隊(duì)的工作部署和文件要求。

　　配合搞好物業(yè)小區(qū)的消防安全，今年，我局派出二期專項(xiàng)任務(wù)工作隊(duì)，每期15——20人，到各物業(yè)小區(qū)，搞好文明小區(qū)的建設(shè)，督查文明小區(qū)配套的完善，配合小區(qū)消防安全宣傳和消防器材的配備檢查，訓(xùn)練。為促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)公司和社區(qū)、業(yè)主及時(shí)簽訂社區(qū)平安建設(shè)合同，落實(shí)防盜竊責(zé)任制，管理好社區(qū)車輛，深入各社區(qū)各物業(yè)小區(qū)，宣傳督促，落實(shí)門衛(wèi)保安的統(tǒng)一著裝，人員編制，制度上墻。摸清情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)向區(qū)委區(qū)政府及相關(guān)部門匯報(bào)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。

　　安全工作事關(guān)大局，頭等重要，全局上下努力為安全工作作出貢獻(xiàn)。

2023一季度工作總結(jié)2

　　在過(guò)去的一個(gè)季度中，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jī)�，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開(kāi)展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，現(xiàn)對(duì)車間一季度的工作總結(jié)如下：

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析

　　一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計(jì)136萬(wàn)支；口服各個(gè)品規(guī)收率與15年收率對(duì)比分析：

　　1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。

　　2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因?yàn)?50101批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標(biāo)，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為79%，如拋開(kāi)該批次，一季度該規(guī)格平均收率為92.3%。

　　3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對(duì)設(shè)備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。

　　4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時(shí)間在4小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對(duì)此，公司已安排3月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，預(yù)計(jì)下個(gè)季度開(kāi)始，生產(chǎn)成本會(huì)有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無(wú)法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對(duì)此車間在清場(chǎng)安排上也增加規(guī)格件更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調(diào)整至1天。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)

　　我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的井然有序，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們?cè)谏�產(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強(qiáng)管理人員的'巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。

　　安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在的基礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來(lái)抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲。

　　3、員工培訓(xùn)

　　一季度我車間辭職人員多達(dá)5人，員工流動(dòng)快，加大了車間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對(duì)于以流水線生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車間來(lái)說(shuō)，影響更大。針對(duì)這一難題，我車間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補(bǔ)人員流失后的空缺。

　　4、降本增效

　　我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識(shí)，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對(duì)于低耗，建賬管理，控制低耗成本。

　　5、不足之處

　　縱觀一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：

　�。�1）在基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高。

　�。�2）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高。

　�。�3）對(duì)生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問(wèn)題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn)。

2023一季度工作總結(jié)3

　　今年一季度，xx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作平穩(wěn)而有序地進(jìn)行�，F(xiàn)將一季度的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)：

　　一、第一季度主要圍繞創(chuàng)＂市優(yōu)＂＂安全文明小區(qū)＂這兩項(xiàng)工作重點(diǎn)，做了以下幾方面的工作

　�。�1）粉刷了住戶家的陽(yáng)臺(tái)，使小區(qū)的外觀煥然一新。

　�。�2）小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng)，加強(qiáng)了小區(qū)的智能化管理，進(jìn)一步保障了小區(qū)的`安全。

　�。�3）在公司的大力支持下，與移動(dòng)通信公司簽署了通信信號(hào)覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機(jī)信號(hào)弱的問(wèn)題。

　�。�4）對(duì)小區(qū)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng)，重點(diǎn)維修調(diào)試好了所有的消防報(bào)警系統(tǒng)。

　�。�5）進(jìn)行了公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù)：解決設(shè)備房的通風(fēng)問(wèn)題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。

　�。�6）針對(duì)小區(qū)內(nèi)部分業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)xx宣傳資料的情況，配合派出所、居委會(huì)、街道辦事處進(jìn)行調(diào)查，并抓獲了xx犯罪分子。

　�。�7）公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，申報(bào)了xx市安全文明標(biāo)兵小區(qū)，接待了xx區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標(biāo)兵單位的創(chuàng)建工作，對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)創(chuàng)建工作給予了積極的肯定，現(xiàn)已基本完成其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　（8）開(kāi)展了社區(qū)文化活動(dòng)，組織近百名小區(qū)老人去xx、xx一日游，讓老人們渡過(guò)了一個(gè)愉快的重陽(yáng)節(jié)。

　　二、經(jīng)營(yíng)工作方面

　　xx花園（1-3）月份經(jīng)營(yíng)收入總額為1107834元，其中管理費(fèi)收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達(dá)99、8%以上。

　　停車場(chǎng)（1-3）月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會(huì)所（1-9）月份的經(jīng)營(yíng)收入總額為46769元，每月平均為5197元。

　　今年計(jì)劃支出總額為1098788元，實(shí)際支出總額為1164735元，超支65947、33元，虧損主要原因?yàn)椋?/p>

　　1、2號(hào)樓、xx區(qū)教育幼兒園的接管問(wèn)題一直未得到解決，已售出停車場(chǎng)未收到管理費(fèi)。

　　2、今年因＂創(chuàng)優(yōu)＂及＂創(chuàng)安全文明小區(qū)＂工作，完善及改造了部分設(shè)施。

　　3、業(yè)委會(huì)的開(kāi)支去年未列入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

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