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工作總結(jié)

先進(jìn)班組工作總結(jié)

時(shí)間:2023-06-21 08:11:43 工作總結(jié) 我要投稿

先進(jìn)班組工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編為大家整理的先進(jìn)班組工作總結(jié) ,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

先進(jìn)班組工作總結(jié)

先進(jìn)班組工作總結(jié) 1

  近年來(lái),四班全體職工在車(chē)站、車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞運(yùn)輸安全生產(chǎn)的工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)全路運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神,牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,按照局、站“建精品、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建設(shè)的工作要求,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針,以創(chuàng)建精品班組為動(dòng)力,大力強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作,積極開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治,班組自主管理能力明顯增強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)到了有效控制,確保了運(yùn)輸安全工作持續(xù)穩(wěn)定,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),在今年全站的自控型班組考核中取得了五個(gè)第一、兩個(gè)第二的好成績(jī)。幾年中,班組未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故苗子,未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映,為創(chuàng)建精品運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  一、加強(qiáng)宣傳教育,提升思想素質(zhì)。

  在日常工作中,按照車(chē)站、車(chē)間的要求,堅(jiān)持落實(shí)了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,利用學(xué)習(xí)會(huì)、點(diǎn)名會(huì)、班前預(yù)想會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了黨的方針、政策,學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級(jí)各種工作會(huì)議精神及文電通報(bào)和事故案例,堅(jiān)持不懈地開(kāi)展了形勢(shì)教育、職業(yè)道德教育和安全思想教育,開(kāi)展了“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育實(shí)踐活動(dòng),增強(qiáng)了全班職工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí),使職工認(rèn)識(shí)到了鐵路運(yùn)輸安全工作面臨的.新形勢(shì)、新任務(wù),明確了自己所肩負(fù)的重大責(zé)任,從而增強(qiáng)了主動(dòng)性、積極性,為確保安全生產(chǎn)提供了思想保障。

  二、制定考核機(jī)制,提高安全意識(shí)。

  班組安全工作的穩(wěn)定,是確保鐵路整體安全工作的基礎(chǔ)。首先樹(shù)立了“安全第一”的方針,作為工作的永恒主題,制定了一系列考核機(jī)制。充分利用學(xué)習(xí)會(huì)、點(diǎn)名會(huì),組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文電、通報(bào)和事故案例,開(kāi)展了安全大討論,制定了安全措施,在職工的心中有了強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。通過(guò)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),深入細(xì)致的查出了關(guān)鍵性問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),排查和治理了各類(lèi)安全隱患和突出問(wèn)題,針對(duì)查出的每一個(gè)問(wèn)題,建立了問(wèn)題庫(kù),都進(jìn)行了認(rèn)真分析和處理,制定了整改措施,落實(shí)了責(zé)任人及整改時(shí)間。在開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)中,組織職工對(duì)工作中存在的問(wèn)題開(kāi)展自查自糾、互查互糾,舉一反三,針對(duì)關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和安全防范措施,使大家認(rèn)識(shí)到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,細(xì)化管理措施。

  以創(chuàng)建精品班組、自控型班組為載體,以全面落實(shí)班組逐級(jí)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,嚴(yán)格卡控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程、全方位受控。開(kāi)展了安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),查找了本班安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的問(wèn)題和隱患,進(jìn)一步完善了班組安全卡控度和防范措施,集中向日常工作中的慣性“兩違”開(kāi)火,針對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律松懈、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則,對(duì)照規(guī)章制度抓落實(shí)、嚴(yán)考核,通過(guò)完善規(guī)章制度,確保了安全穩(wěn)定。

  針對(duì)管理中存在的不足,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)修改相應(yīng)管理制度。通過(guò)細(xì)心管理提高整體素質(zhì);通過(guò)“細(xì)節(jié)決定成效,管理決定興衰”管理理念的滲透提升管理;通過(guò)認(rèn)真巡視到崗到位,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,針對(duì)性提出整改措施,真正使廣大職工從中理解“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的道理,使管理水平有了很大的進(jìn)步,整體素質(zhì)和水平得到了提高。同時(shí)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和黨員作用,把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求真正落實(shí)到安全生產(chǎn)中,貫徹到班組和崗位,提高全班整體水平。

  四、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  職工整體素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞,直接影響到班組安全生產(chǎn)。為提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,狠抓了全員性“對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)”工作,制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用名會(huì)進(jìn)行班前規(guī)章學(xué)習(xí)、提問(wèn),每月組織一次業(yè)務(wù)考核,并把考核納入個(gè)人考核成績(jī),作為職工提職、評(píng)先的一項(xiàng)重要考評(píng)內(nèi)容。通過(guò)實(shí)作演練、崗位練兵、小型技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng),有效地提升了班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和非正常情況下接發(fā)列車(chē)的應(yīng)急處置能力,高效完成了本職工作。

  五、加強(qiáng)綜合治理,保證工作穩(wěn)定。

  通過(guò)堅(jiān)持不懈地抓職工路風(fēng)教育,不斷深化職工對(duì)路風(fēng)的思想認(rèn)識(shí)。一是開(kāi)展了路風(fēng)專(zhuān)題教育和警示教育,使職工認(rèn)清了路風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與安全生產(chǎn)、與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系,增強(qiáng)了職工自覺(jué)維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)的自覺(jué)性,提高了職工路風(fēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí);二是結(jié)合全路“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”主題教育、全局“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的路風(fēng)教育與管理,抓了路風(fēng)正反典型的教育,將路風(fēng)與規(guī)章制度、路風(fēng)與有關(guān)條例納入了教育內(nèi)容,學(xué)習(xí)了一系列路風(fēng)文電和有關(guān)規(guī)定,警示職工認(rèn)清路風(fēng)問(wèn)題的危害,使路風(fēng)教育入腦入心,在全班組營(yíng)造了維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)光榮、損害路風(fēng)路譽(yù)可恥的濃厚氛圍。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 2

  xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向:

  一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

  1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

  2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車(chē)間班組長(zhǎng)的職責(zé)直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,所以,在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理

  1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的.安全生產(chǎn)情景,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

  2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位職責(zé)制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。

  三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

  積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

  1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。 2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)儉了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。

  五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

  1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情景進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)儉了生產(chǎn)成本。

  2、經(jīng)過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 3

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人,長(zhǎng)期以來(lái),始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),本班組自4月至今,共9個(gè)月份零工傷,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

  一、安全管理方面

  “愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證班組無(wú)安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。

  認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。在班前會(huì)上講解學(xué)習(xí)事故案例,在當(dāng)班期間檢查安全,對(duì)違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識(shí),使每位員工都樹(shù)立良好的安全意識(shí)。經(jīng)過(guò)班組全體員工的共同努力本年度取得了無(wú)一例安全事故發(fā)生的良好成績(jī)。

  二、生產(chǎn)管理方面

  嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度,狠抓工藝指標(biāo)管理,嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對(duì)于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因,及時(shí)解決。注重培養(yǎng)班組員工的`成本意識(shí),從節(jié)約每一滴水每一度電做起,杜絕浪費(fèi)鋼材現(xiàn)象,引導(dǎo)員工利用邊角廢料。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時(shí)制度,認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度,對(duì)遲到、早退情況做好記錄,納入月度考核。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)制止。三、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面

  對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分,并落實(shí)到崗位及個(gè)人,明確責(zé)任人。對(duì)于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時(shí)給予考核,并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

  四、班組成員思想工作方面

  基于我們班組青年員工較多,班組成員思想不穩(wěn)定,認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,針對(duì)這一情況,我們利用班前、班后會(huì)等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神,領(lǐng)會(huì)分廠及公司戰(zhàn)略部署,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。不斷提高思想覺(jué)悟和操作技能水平,為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

  五、取得的顯著成績(jī)

  班組員工不言苦,不言累,不言臟,多次對(duì)煤氣站上煤皮帶進(jìn)行加固校正工作,確保了煤氣站的正常運(yùn)行,同時(shí)積極主動(dòng)配合工程部、設(shè)備部進(jìn)行各項(xiàng)安裝工作,取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可。良好成績(jī)的取得是班組全體成員努力的結(jié)果,是各為員工全心全意配合的結(jié)果,更是分廠全體員工不畏艱難,不甘落后,努力奮進(jìn)的結(jié)果。

  六、存在的不足與下一年度的打算

  員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還有待提高等。因此,以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及焊工專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,不僅提高員工技能還要提高員工各項(xiàng)綜合素質(zhì)。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 4

  今年,本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn),使員工都熟練掌握本崗位操作技能和應(yīng)急預(yù)案,在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,同時(shí)采用“一崗一單式”培訓(xùn)方式,有針對(duì)性地開(kāi)展技能教育工作,提高學(xué)習(xí)效率。

  認(rèn)真貫徹落實(shí)反違章六大禁令,落實(shí)崗位安全責(zé)任制,切實(shí)抓好冬季“八防”工作,杜絕“三違”行為,經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓(xùn),讓安全意識(shí)深入人心,在今年公司“119消防安全競(jìng)賽”中,本班員工李xx榮獲“呼吸器組”第一名。

  在污染控制工作方面,本班從源頭抓起,并將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的`每個(gè)環(huán)節(jié),做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

  圍繞“節(jié)能降耗”,本班引導(dǎo)員工樹(shù)立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念,確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo),同時(shí),本班抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并大力提倡修舊利廢,提高設(shè)備利用率。

  本班堅(jiān)持以人為本,牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念,開(kāi)展民主評(píng)議,關(guān)心員工生活,做好福利工作,積極組織員工參加各類(lèi)文體活動(dòng)。今年10月份,本班員工趙_參加的全國(guó)“揚(yáng)正氣、促和諧”原創(chuàng)漫畫(huà)大賽中,自創(chuàng)漫畫(huà)《和諧》獲中國(guó)石油部三等獎(jiǎng)。這些活動(dòng)都有利地促進(jìn)了班組和諧工作的發(fā)展。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 5

  20xx年即將過(guò)去,回憶這一年的工作情況,汽電運(yùn)行三班全體員工在工作中積極主動(dòng)、細(xì)致到位,不斷提高工作能力和操作水平,努力做好各項(xiàng)工作,并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀,取得了好的成績(jī),得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

  總的來(lái)說(shuō),我們汽電三班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神,顧大局、識(shí)大體的班組,在全班員工的共同努力下,為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗、層層認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng)與相關(guān)崗位聯(lián)系,嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo),按時(shí)、按質(zhì)、按量地向鹽硝、雙十輸送合格蒸汽,保證了各分廠順利生產(chǎn),是汽電運(yùn)行三班在今年的工藝指標(biāo)考核工作中取得了較好的成績(jī)。在保證正常供汽的同是,汽電運(yùn)行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發(fā)電機(jī)的開(kāi)停機(jī)及正常運(yùn)行維護(hù)工作,證明了全班人員具有較高的安全意識(shí)和熟練的操作水平,以及認(rèn)真細(xì)致的'工作態(tài)度。因此,我們班在全年的工藝評(píng)比中多次榮獲一等獎(jiǎng)。這些殊榮激發(fā)了員工的思想積極性、主動(dòng)性和集體榮譽(yù)感,而且提高了員工的生產(chǎn)積極性。員工在汽輪發(fā)電機(jī)的開(kāi)停機(jī)過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動(dòng)聯(lián)系、互相幫助,檢查仔細(xì)到位,保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。

  今年,汽電三班被評(píng)為“先進(jìn)班組”,這與汽電三班的全體員工勤奮努力、積極主動(dòng)、認(rèn)真細(xì)致,顧大局、識(shí)大體的工作態(tài)度是分不開(kāi)的。一年以來(lái),工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn),對(duì)此得來(lái)不易的殊榮,我們將以此為自豪,并再接再厲。面對(duì)新的挑戰(zhàn),不斷努力,爭(zhēng)取在今后的工作中更上一層樓,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)集體。還要及時(shí)總結(jié)回顧,吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真核對(duì)檢查每一個(gè)細(xì)節(jié),不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神,提高創(chuàng)新意識(shí),爭(zhēng)取使汽電三班不僅僅成為先進(jìn)集體,更要成為創(chuàng)新集體,讓今后的工作盡善盡美!我們要成為優(yōu)秀榜樣,為明天而共同努力!

先進(jìn)班組工作總結(jié) 6

  伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了任務(wù)繁重,碩果累累的xx年,滿懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿希望的20xx年,在這年終歲尾之際,現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的班組工作匯報(bào)如下:

  一、安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,則肩負(fù)著重要使命。每年一月制定安全生產(chǎn)目標(biāo),部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人,由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。

  二、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面:抓好職工培訓(xùn),切實(shí)提高員工素質(zhì)。只有整個(gè)班組提高,工作才有可靠保證,為此培訓(xùn)工作放在重要位置常抓不懈。本著缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么,理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)安規(guī),技術(shù)問(wèn)答,操作票就地考問(wèn),系統(tǒng)圖與就地對(duì)照學(xué)習(xí),糾正班組成員不正確學(xué)習(xí)方法和內(nèi)容。近幾年設(shè)備改造步伐快,新設(shè)備上馬投運(yùn)快,對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握,班組成員需要有一個(gè)過(guò)程,所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。

  同時(shí),設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改,一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范,也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。為此值班員對(duì)于自己沒(méi)有把握的操作,及時(shí)向?qū)9ふ?qǐng)教,掌握最佳的方法,這樣工作效率有很大的提高,既熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),又提高自身水平。認(rèn)真監(jiān)盤(pán),快速反應(yīng),對(duì)一些帶缺陷的運(yùn)行設(shè)備做到重點(diǎn)監(jiān)視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常運(yùn)行狀況及時(shí)調(diào)整。對(duì)于運(yùn)行存在的較大問(wèn)題,組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論,拿出具體措施,專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)。做到四不放過(guò),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力提高業(yè)務(wù)水平。由于本值主操年齡偏大,副操較小。安排副操和巡檢輪流做盤(pán),在主操的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行一些基本操作,如升降負(fù)荷汽溫調(diào)整,啟停制粉系統(tǒng),熱網(wǎng)調(diào)整等,使副操和巡檢有機(jī)會(huì)得到鍛煉,熟悉畫(huà)面,當(dāng)突發(fā)事故時(shí),能有人上盤(pán)調(diào)整,主操幫助副操和巡檢在監(jiān)盤(pán)時(shí)總結(jié)不同負(fù)荷不同狀態(tài)下機(jī)組調(diào)整目標(biāo)。安排副操進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),目前主操一人達(dá)到第二專(zhuān)業(yè)的操作學(xué)習(xí);副操已有三人掌握第二專(zhuān)業(yè)的操作學(xué)習(xí)。下一步還要加大對(duì)第三專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)力度盡快達(dá)到全能要求。

  三、在工作能力的方面:平時(shí)工作注重用行動(dòng)說(shuō)話,以身作則,仔細(xì)觀察每位班員的性格特點(diǎn),對(duì)癥下藥,堅(jiān)持以人為本,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,堅(jiān)持用制度約束自律班組全體成員,工作目標(biāo)明確,在緊張的工作之余,積極加強(qiáng)班組建設(shè),平時(shí)多溝通多交流,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的班組。作為一名值長(zhǎng),對(duì)班組成員充分做到察人之長(zhǎng),用人之長(zhǎng),聚人之長(zhǎng),展人之長(zhǎng),充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性及工作積極性,提高了班組的整體素質(zhì)。

  四、在勤勉帶頭的方面:作為班組的領(lǐng)頭雁,值長(zhǎng)的一言一行都是標(biāo)桿,做到了事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),奮發(fā)進(jìn)取,態(tài)度積極,一心撲在工作上,工作十分勤勉,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,帶領(lǐng)班員積極參加各項(xiàng)力所能及的集體活動(dòng),配合公司和發(fā)電部?jī)纱螌?duì)身患重病楊友茂同志捐款,積極發(fā)揚(yáng)了一方有難,八方支援的精神,伸出援助之手,扶危濟(jì)困。由此可見(jiàn)班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞,十分重要,班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),一年來(lái)作為發(fā)電運(yùn)行部的`一個(gè)基層班組,做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己,嚴(yán)格要求自己,以使自己更快的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。五、在工作成績(jī)的方面:班組工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,由于工作思路清晰,講究工作方法,效率較高,經(jīng)常提出合理化建議,從過(guò)去的一年看,自己在發(fā)電運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下,很好的協(xié)調(diào)了與檢修,燃除等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,核算有關(guān)報(bào)表無(wú)差錯(cuò)和誤差,帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,工作成績(jī)比較突出,效果良好!六、在需要改進(jìn)的方面:由于本人對(duì)班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,考慮問(wèn)題有時(shí)候欠周到和穩(wěn)妥,顯得不夠成熟和穩(wěn)重!

  通過(guò)過(guò)去一年的努力,班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,全體成員學(xué)會(huì)了在繁忙中找條理,在困難中找希望!展望鄰近的20xx年,我們班組全體成員會(huì)更加努力,認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作,相信我們會(huì)更好的完成公司和發(fā)電運(yùn)行部的各項(xiàng)新任務(wù),迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!

先進(jìn)班組工作總結(jié) 7

  在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工大力支持下,職工食堂按照公司提出“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的工作指導(dǎo)思想,認(rèn)真組織食堂員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提高食堂員工服務(wù)水平和綜合素質(zhì),保證服務(wù)質(zhì)量,較好地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),食堂成功接待大修、中修、小修、搶修和外援工就餐任務(wù),在五月份,圓滿完成“公司健康膳食月活動(dòng)”專(zhuān)業(yè)技能比武大賽活動(dòng),多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng),被評(píng)為“先進(jìn)班組”等稱號(hào)。

  公司每天每就餐人數(shù)達(dá)到200人左右,另外,還要送到一線,特別是離食堂幾公里外的路途遙遠(yuǎn),路面坑坑洼洼的泥濘中電廠站送餐,工作任務(wù)重,工作量特別大,而食堂的工作人員較少,面對(duì)這種困難非常大的情況下,食堂班委和員工想方設(shè)法克服各種困難,盡力安排好,讓一線職工吃上熱菜熱飯,受到一線員工好評(píng)。

  自大修以來(lái),食堂班委同志就帶領(lǐng)食堂營(yíng)養(yǎng)配餐師、廚師、從營(yíng)養(yǎng)配餐,口味調(diào)整,成本核算,方便訂餐規(guī)范服務(wù)等多方面著手,食堂大灶廚師推出的辣子雞,紅燒獅子頭,麻辣瓦塊魚(yú)、醬爆雞丁,蒜香回鍋肉等等菜肴都受到就餐員工的熱捧,而小灶廚師更是推出豐富多彩的菜肴隨點(diǎn)隨炒,主食面點(diǎn)師耿守紅做出花樣多樣的'面點(diǎn)供應(yīng)就餐職工選購(gòu),將食譜公布上網(wǎng)、電話預(yù)訂。而這些菜肴,有心人核算了一下,售價(jià)卻低于成本價(jià),市場(chǎng)蔬菜類(lèi),豆制品類(lèi),肉制品、魚(yú)類(lèi)等價(jià)格不斷持續(xù)上漲,食堂班委同志和員工看在眼里,急在心里為了保持食堂菜價(jià)穩(wěn)定,食堂班委同志親自帶領(lǐng)食堂員工了解市場(chǎng)行情想方設(shè)法采購(gòu)物美價(jià)廉食品,甚至在超市購(gòu)物時(shí)也談起價(jià)格,由于食堂人員共同努力,食堂的菜肴價(jià)格并沒(méi)有收到市場(chǎng)漲價(jià)而影響,保質(zhì)保量?jī)r(jià)優(yōu)菜肴,窗口供應(yīng),食堂班委同志根據(jù)大修期間就餐員工出汗多,人疲勞等特點(diǎn),專(zhuān)門(mén)推出比平時(shí)烹調(diào)口味重一點(diǎn),油水多一點(diǎn),重油、重辣、重咸肯下飯的菜肴,補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)恢復(fù)就餐職工體能,在炎熱夏天,食堂員工熬制一桶桶清涼解暑的。綠豆湯為一線員工送清涼降溫活動(dòng)。面對(duì)寒冷的冬天,食堂員工利用業(yè)余時(shí)間制作棉被蓋住飯菜送往幾公里外的電廠站一線就餐員工,保證就餐員工吃上熱菜熱飯,又根據(jù)季節(jié)不同特點(diǎn),隆重推出四季不同口味的食譜,并配發(fā)圖文,聯(lián)系電話,方便員工能及時(shí)享受美食。

  自5月起,開(kāi)展健康膳食月活動(dòng),技能比武活動(dòng),為了有效組織好此次活動(dòng),食堂班委同志帶領(lǐng)2名營(yíng)養(yǎng)師xx。xx。和灶上廚師制定營(yíng)養(yǎng)套餐食譜,和健康膳食宣傳資料,并把資料送發(fā)科室,班組,還有膳食營(yíng)養(yǎng)套餐推出時(shí)間表訂餐方式,咨詢熱線,歷時(shí)20天的營(yíng)養(yǎng)套餐推薦,食堂廚師每個(gè)工作日針對(duì)不同人群,推出一組營(yíng)養(yǎng)套餐,含兩菜一湯一主食,就餐員工免費(fèi)品嘗同時(shí),食堂班委同志把營(yíng)養(yǎng)豐富套餐送到集控室請(qǐng)運(yùn)行員工免費(fèi)品嘗,打分,主食面點(diǎn)師,耿守紅同志獲得膳食月中活動(dòng)特色面點(diǎn)制作第一名,王新斌同志獲得膳食月活動(dòng)中配餐營(yíng)養(yǎng)菜肴制作第一名,根據(jù)此次活動(dòng)中許多員工提出長(zhǎng)期訂餐要求,食堂班委和營(yíng)養(yǎng)師、廚師制定推出夏季清淡可口的菜肴,同時(shí)每周推出兩組營(yíng)養(yǎng)套餐,為了方便員工訂購(gòu),套餐菜肴逐菜訂價(jià),可單選,套選。食堂的生命力在于深化個(gè),食堂窗明幾凈,工作區(qū),用餐區(qū)分開(kāi),所有工作人員著裝統(tǒng)一規(guī)范,公司每一個(gè)季度發(fā)放《食堂就餐職工滿意測(cè)評(píng)表》調(diào)查征求就餐職工對(duì)食堂工作改進(jìn)提出意見(jiàn),測(cè)評(píng)率90%,堅(jiān)持“無(wú)情管理,有情領(lǐng)導(dǎo)”的原則,在工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭,而在生活中則“寬”為首,使每一位員工體現(xiàn)這個(gè)食堂大家庭溫暖而感到幸福愉快,為食堂的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,在自己的工作中盡心盡力,努力展現(xiàn)食堂風(fēng)采,為提高食堂的形象而努力工作。

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