- 相關(guān)推薦
項(xiàng)目階段性工作總結(jié)
每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果的完成作為其標(biāo)志。項(xiàng)目階段的結(jié)束通常以對關(guān)鍵可交付成果和迄今為止的項(xiàng)目實(shí)施情況的審查( Review )作為其標(biāo)志。下面是小編整理的項(xiàng)目階段性工作總結(jié)，歡迎參考借鑒!
項(xiàng)目階段性工作總結(jié)
四平攻堅(jiān)戰(zhàn)總結(jié) 李天佑 東北民主聯(lián)軍第一縱隊(duì)司令部 前言 四平戰(zhàn)斗總結(jié)，系李司令員八月中旬于軍工全議之總結(jié)報(bào)告，摘要記下最后經(jīng)李司令員修正，其中主要根據(jù)我縱各師在戰(zhàn)斗中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及六縱十七師四十九團(tuán)典型報(bào)告材料。
為了及時(shí)教育部隊(duì)，交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)…
2010年度xx工作總結(jié)及2011年工作措施 2010年，在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我處制定了周密的工 作計(jì)劃和工作措施，堅(jiān)決貫徹年初市分行工作會議所制定的工作發(fā)展戰(zhàn)略，全處員工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，較好的完成市分行下達(dá)的任務(wù)。
一、完成任務(wù)情況…
長深高速公路長春至雙遼段建設(shè)項(xiàng)目 “夏季攻堅(jiān)”專項(xiàng)整治工作方案 長雙高速湖北興達(dá)路橋CSL09合同段 二0一四年五月二十九日 長雙高速09合同段安全生產(chǎn) “夏季攻堅(jiān)”專項(xiàng)整治工作方案 簽發(fā)：富剛 為了貫徹落實(shí)吉林省交通廳、高建局及長雙高速建設(shè)指揮部…
凝心聚力鉚足勁
再接再厲譜新篇
為全面完成遷建工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗 ---遷建工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)
項(xiàng)目部自 2 月份組建成立以來，至今已有 8 個(gè)月時(shí)間，在全體員工的 辛勤勞動、頑強(qiáng)拚搏下，在各施工班組及相關(guān)參建者的通力協(xié)作、密切配 合下，讓腳下這 500 畝寂靜的山丘碾為平地， 一幢幢尚未雕飾的建筑物破 土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。
八個(gè)月來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存， 困難與希望同在，大家為了共同的目標(biāo)任務(wù)，一起點(diǎn)燃激情、貢獻(xiàn)力量， 夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。
240 個(gè)日日夜夜，與緊張匆忙為 伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅(jiān)克難。
特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗(yàn)著信念、意 志和毅力。
大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了 工程項(xiàng)目建設(shè)的有序推進(jìn)。
至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點(diǎn) 的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水，這是整個(gè)遷建工程項(xiàng)目的階段性勝利，是 項(xiàng)目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。
取得 今天的成績，實(shí)屬不易;回顧走過的歷程，可圏可點(diǎn);贏來如此的局面， 可喜可賀!這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項(xiàng)目部 全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。
在此，我向?yàn)槲覀冺?xiàng)目部恪盡職守、不 辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意! 并發(fā)之肺腑之言地道一聲： “大家辛苦了” ! 今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會議，
1
既是主體斷水的總結(jié)大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面 總結(jié)前期工作，明確項(xiàng)目后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚 力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗!
一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧
至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，占業(yè)主下達(dá)的項(xiàng)目投資計(jì)劃-萬元的--%。
在武警重慶總隊(duì)的三個(gè)在建項(xiàng)目的定期巡回交叉檢查中，多次列 工程進(jìn)展第一名，受到了中核集團(tuán)中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。
還多次 以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察 指導(dǎo)工作的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。
在項(xiàng)目起步階段，開局良好，運(yùn)轉(zhuǎn)順利，取得了社會各級有目共睹的成績， 形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才，這是 項(xiàng)目部的驕傲和財(cái)富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的三邊工程經(jīng)驗(yàn)： 第一，起步定位高
，整體構(gòu)思好 遷建工程項(xiàng)目規(guī)模對我們來說是超前的。
投資大、要求嚴(yán)，時(shí)間短、 標(biāo)準(zhǔn)高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項(xiàng)目之多樣、周邊環(huán) 境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。
2 月初我們剛到工地時(shí)，面對沒 水、沒電、不具備辦公與生活條件等一系列困難，沒有被困難所嚇倒，而 是迅速開展了臨時(shí)工程建設(shè)任務(wù)。
這期間，生活條件十分艱苦，每天風(fēng)餐 露宿，工作達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的共同努力，僅用一月的時(shí) 間，便貫通了施工便道，接通了水電設(shè)施，建好了辦公區(qū)和民工生活區(qū)，
2
并于 3 月 1 日正式開工。
從動工之初， 。
我們秉承“至誠至信、惟專惟精” 的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新 發(fā)展，勇當(dāng)國任” 的企業(yè)精神，充分認(rèn)識到本項(xiàng)目是重慶的“政治工程” 、 “國防 建設(shè)工程”,是重慶市政府掛牌的重點(diǎn)工程，使大家明白其重要性;針對項(xiàng)目 特點(diǎn)和形勢， 為了建成優(yōu)質(zhì)高效工程， 我們?yōu)榇舜_立了“優(yōu)質(zhì)高效捧定巴渝杯， 奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，高標(biāo)準(zhǔn)建好武警重慶七支隊(duì)新軍營”的奮斗目標(biāo)。
同時(shí) 通過這個(gè)項(xiàng)目達(dá)到“練隊(duì)伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的目的，并通過這個(gè) 項(xiàng)目創(chuàng)建“重慶市文明施工工地” ，捧定“巴渝杯” 。
這就是我們整體的戰(zhàn)略定位， 這給我們整個(gè)項(xiàng)目部的工作確定了奮斗目標(biāo)和方面 第二，隊(duì)伍搭建強(qiáng)，人員配備好 我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才 50 多名，其中 有多年來從事一線工作且經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍， 有現(xiàn)場管理的強(qiáng)者，也有從事行政管理的能人。
從目前整體上看，我們這 支團(tuán)隊(duì)不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充 分體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)， 我是放心的、也是欣慰的。
第三、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好 我們現(xiàn)在的各線管理人員，來自五湖四海。
有企業(yè)的老員工，也有新 吸入的國家工作人員;有知識層面高的知識分子，同時(shí)也有從事基層工作 的一線人員。
雖說文化層面參差不齊，思想覺悟有高有低，工作能力有強(qiáng) 有弱，通過短期的磨合，現(xiàn)在大家都基本上相互適應(yīng)，融合在一起，都能 心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，同心協(xié)力，一切為了工程項(xiàng)目早
3
日竣工。
在項(xiàng)目上我們的鄧總，為了保證工作順利實(shí)施，每天都是老驥伏 櫪，穿梭于繁忙事務(wù)之中，從分管外聯(lián)協(xié)調(diào)到主持項(xiàng)目部全面工作，從來 沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項(xiàng)目早日竣工操勞;督 查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負(fù)著巡視督查的重?fù)?dān)，每天
奔波于現(xiàn)場各 個(gè)角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里， 工作一絲不茍。
他們都是上了年紀(jì)的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的 工作熱情以及對工程項(xiàng)目極端負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作。
值得我欽佩，希望大 家向他們學(xué)習(xí)。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好 我們項(xiàng)目部所有的部門，每個(gè)部門的工作都息息相關(guān)。
如有一個(gè)環(huán)節(jié) 不順暢，就會影響其他部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
幾個(gè)多月來，各部門相互溝 通、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)了工程的順利展開。
對工程部提出的各類招標(biāo)采購計(jì) 劃、材料采購部，招標(biāo)合同預(yù)算部都能在短時(shí)間落實(shí)到位。
特別是外聯(lián)部 積極協(xié)調(diào)外部工作，辦理各種行政審批手續(xù)。
財(cái)務(wù)部及時(shí)辦理各項(xiàng)財(cái)務(wù)支 付、結(jié)算。
由于各部門的通力協(xié)作，保證了工程的順利進(jìn)行。
就要象招標(biāo) 采購部經(jīng)理劉勇一樣，堅(jiān)持原則，不講親疏，合理建議堅(jiān)持科學(xué)施工，既 節(jié)約了成本，又節(jié)省了施工時(shí)間。
這種做法，這種行為，我們要大力弘揚(yáng)。
班組組長楊洪同志，近段以來，盡職盡責(zé)，聽從指揮，服從安排，積極配 合項(xiàng)目部工作。
技術(shù)主管荀建平同志幾月來所負(fù)責(zé)的工作認(rèn)認(rèn)真真，扎扎 實(shí)實(shí)，更難能可貴的是主動與技術(shù)部以外的其它部門主動銜接、協(xié)商，并 且有自己的見地。
為我們的科學(xué)施工、文明施工、和諧施工開了好頭。
第五，建章立制嚴(yán)，管理措施好
4
俗話說“無規(guī)矩不成方園” 。
我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)來自五湖四海，成份較為復(fù)雜。
有親戚關(guān)系，朋友關(guān)系，同學(xué)關(guān)系，鄰居關(guān)系，新老員工等等關(guān)系。
如果 我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。
根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在完成項(xiàng)目部組織架構(gòu)后，先后制訂了各部門各崗位 職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度， 制訂了《項(xiàng)目管理考核辦法》 ，設(shè)置了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部管理考 核評審委員會和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機(jī)制等方 面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施(精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng) 濟(jì)保障、安全保障)的具體實(shí)施，推動了各項(xiàng)工作的有效開展和工程項(xiàng)目 的整體有序推進(jìn)。
工程質(zhì)量管理方面：施工現(xiàn)場的管理是項(xiàng)目建設(shè)中管理的重點(diǎn)之一。
我們這個(gè)項(xiàng)目，涉及面廣，隊(duì)伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理 復(fù)雜。
我們秉承“百年大計(jì)，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量安全擺在最 核心、最重要的位置，切實(shí)抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。
對質(zhì)量安全問題始終 采取“零容忍”的態(tài)度。
全面落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、 崗位負(fù)責(zé)的要
求。
始終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、方案預(yù)控的指導(dǎo)方針，不斷強(qiáng)化， 不留缺憾的質(zhì)量理念。
在工程施工中，我們重點(diǎn)突出了四個(gè)環(huán)節(jié)：一、嚴(yán) 把原材料進(jìn)場關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作;二、加大 過程監(jiān)控力度，消除隱患死角，規(guī)范施工程序，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象;三、 嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，加強(qiáng)工序檢測、監(jiān)督和檢查; 四、嚴(yán)格按照工藝流程組織施工。
對隱蔽工程嚴(yán)格監(jiān)控，及時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)糾正。
如第二生活區(qū)的地面和辦公區(qū)門柱的磁磚及時(shí)返工，并對
5
相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰。
還有其他的問題都能嚴(yán)格要求，把好質(zhì)量關(guān); 現(xiàn)場安全管理方面：項(xiàng)目部始終堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制 的指導(dǎo)原則，建立和實(shí)施了危險(xiǎn)源分級管理控制制度，并以爆破施工、特 殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點(diǎn)，強(qiáng)化“施工無小事” 、 “任何事故都是責(zé)任事 故” 、 “凡是事故都是可以預(yù)防的”等安全管理理念，認(rèn)真落實(shí)人員、崗位、責(zé) 任“三定”制度，認(rèn)真組織事故防范演練，強(qiáng)化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期 檢查和日常抽查力度。
對不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關(guān)規(guī)定的及時(shí)進(jìn) 行處罰。
添置必須的安全工具，配備必要的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員 的安全措施，以保證施工人員的生命安全。
進(jìn)行了專職管理人員技術(shù)培訓(xùn)、 作業(yè)人員知識培訓(xùn)、特殊工種人員崗位技能培訓(xùn)。
在無圍墻半封閉場地內(nèi)， 加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場責(zé)任人配 合的安全管理體系; 花費(fèi)數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝置對全現(xiàn)場 24 小時(shí)監(jiān)控為 項(xiàng)目施工與管理提供了安全保障，這是本項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)，受到了前來視 察工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。
以上這些措施，強(qiáng)化了安 全控制，保證了施工安全。
從工程開建至現(xiàn)在，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)大的安 全事故。
工期管理方面。
之前我們的進(jìn)度是武警重慶總隊(duì)三個(gè)項(xiàng)目中速度最快 的， 后因夏季高溫天氣、 電力供應(yīng)嚴(yán)重不足等原因的影響， 使工期滯后 天，
在我后面總結(jié)教訓(xùn)中將作專門說明，但正常推進(jìn)工期的成績也值得肯定。
我們工程部的同志為此傾注了不少的心血，合理布局，統(tǒng)籌安排，做到了 晴天抓緊干，雨天想法干，在有限的時(shí)間內(nèi)有效地推進(jìn)施工進(jìn)度。
工程部 同志在現(xiàn)場日以繼夜、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)
6
場各種問題，大家都有目共睹，心中有數(shù)。
如施工組長陳從榮同志、萬啟 先同志對工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，任務(wù)完成好。
如果我們每位員工都如 他們一樣，我們有什么困難不能克服，還
有什么工程速度不能加快，還有 什么工程做不出好的效果? 第六，企業(yè)文化活，現(xiàn)場氛圍好 我們通過這個(gè)項(xiàng)目，要達(dá)到“樹形象” ，也是前面所說的目標(biāo)之一。
創(chuàng)建 良好的企業(yè)文化氛圍，是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措 施。
我們在項(xiàng)目沒有預(yù)付資金的情況下，在短時(shí)間內(nèi)修建了籃球場，增添 了相關(guān)文化體育設(shè)施，組織了與利安電力建設(shè)工程有限公司、重慶奧林匹 克花園的籃球友誼賽。
施工現(xiàn)場書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標(biāo)語。
這一 切極大地增強(qiáng)了大家的士氣，使員工感覺到：工作時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時(shí)輕 松活潑，為大家營造了一個(gè)良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了 團(tuán)隊(duì)精神。
第七，服務(wù)意識濃，后勤保障好 建設(shè)者居住及辦公條件的具備與完善、生活的供給，為員工和入場民 工提供了物質(zhì)保障;在墊資的情況下，確保生產(chǎn)資金的正常支付、人員工 資的按時(shí)發(fā)放并為員工辦理社保、發(fā)給高溫補(bǔ)貼，為參建者提供了經(jīng)濟(jì)保 障。
我們所有的工作最終落腳在各施工點(diǎn)上，現(xiàn)場的需要就是我們服務(wù)的 出發(fā)點(diǎn)。
各部門都能端正服務(wù)態(tài)度，始終堅(jiān)持把一線需求放在首位，急一 線之所急，想一線之所需。
材料采購部在這次木方采購中，招標(biāo)合同部經(jīng) 理劉勇和副經(jīng)理寧濤，為了既要滿足工程急需，又要為項(xiàng)目節(jié)約成本，不 辭辛苦晚上趨車 200 多公里去貴州遵義生產(chǎn)基地，談價(jià)砍價(jià)，買回兩車約
7
一萬條新木方。
這批木方質(zhì)量好、價(jià)格廉，每條要比重慶市場要便宜一元 左右，一次為項(xiàng)目部節(jié)約資金一萬多元。
行政部的同志在后勤保障方面做 出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了 周到的服務(wù)。
二、歷程的彎路及教訓(xùn)
我們在肯定成績的同時(shí)，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多 不容忽視的問題與不足。
主要表現(xiàn)在： 1、 認(rèn)識不到位，責(zé)任意識差
我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責(zé)任心不強(qiáng)的原因， 認(rèn)識不到位，思路不清晰，具體工作無方法，實(shí)際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù) 見性不強(qiáng)、工作不作為;有的同志不知道自己的位置在哪里，也不明白自己 的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進(jìn)入不了狀態(tài)，找不到工作的切入點(diǎn);有的 同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改 不了陋習(xí)，組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點(diǎn)逆耳之語，受不起一句批評之 言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。
。
2、 執(zhí)行力度缺乏，過程控制差
項(xiàng)目建設(shè)本身有規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定，本應(yīng) 照章遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。
但我們有的管理人員自身缺
乏執(zhí)行力，督促檢查力 度差，久而久之把自己轉(zhuǎn)變?yōu)楸粍拥匚坏慕巧�，現(xiàn)場的管理者變成了被管 理者;或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任 之，造成工作推進(jìn)方面始終處于遲緩、滯后局面;管理上“上傳下達(dá)”無法得 到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)的處理上脫節(jié)的問題，同時(shí)事
8
后沒有應(yīng)急機(jī)制和方案;獎懲、監(jiān)控力度不夠，沒有及時(shí)對項(xiàng)目管理出現(xiàn) 的問題進(jìn)行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。
突出表現(xiàn)在：一是技術(shù)處理不規(guī)范，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量通病屢改屢犯 現(xiàn)象嚴(yán)重;二是措施不到位，現(xiàn)場操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒 有認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護(hù) 措施不具體，標(biāo)識不明確、可操作性差;三是對施工隊(duì)伍管理不到位，對 其入場的質(zhì)量安全、技木交底和崗培訓(xùn)流于形式，致使不能嚴(yán)格按照程序 進(jìn)行施工、自檢和驗(yàn)收，對其日常管理考核機(jī)制不健全，對其勞務(wù)人員的 施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安 全質(zhì)量保證體系不能有效運(yùn)作。
3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差 由于搶抓工期的原因，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法， 前期按定額申報(bào)材料購置計(jì)劃的實(shí)施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、 現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、間接費(fèi)等可變費(fèi)用支出増大，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目效益的 正常實(shí)現(xiàn)。
我們有的人沒有一點(diǎn)控制成本的觀念和厲行節(jié)約的意識。
領(lǐng)用材料， 超出計(jì)劃，剩余材料也不及時(shí)回收;領(lǐng)用的工器具，領(lǐng)了丟，丟了領(lǐng);電 燈、電腦、水龍頭知道開不知道關(guān)等等。
比如說，工程上用的鋼卷尺，行 政部、采購部買過多少次，加起來也有好幾十把了。
雖說是小事，一把鋼 卷尺五六塊錢，但生活小節(jié)不注意，凡此種種，累加起來就不得了了。
這 些事屢見不鮮，難道我們在家里也是這樣嗎?還有些問題在這里我就不一 一再說。
希望大家對號入坐。
這些問題雖然說只是表現(xiàn)在一小部份人身上，
9
從另一個(gè)側(cè)面反映了我們整體素質(zhì)有待提高，這樣的現(xiàn)象如此發(fā)展下去將 會嚴(yán)重影響著我們項(xiàng)目的進(jìn)程，將嚴(yán)重?fù)p害著企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益。
我們 必須要堅(jiān)決予以糾正。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后，協(xié)作配合差 生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上嚴(yán)重脫節(jié)，形成各自為陣的 局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負(fù)責(zé)。
甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調(diào)會上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施 工員隊(duì)伍力量薄弱，管生產(chǎn)的不懂技術(shù)，質(zhì)量問題屢查屢犯?在會上所提 出
的問題我方參會人員根本回答不上;試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現(xiàn)的種種問 題，我們的人員難道就沒有發(fā)現(xiàn)嗎?在簽證、設(shè)計(jì)變更、尋找設(shè)計(jì)缺陷等 環(huán)節(jié)，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭取項(xiàng)目利益，但我方相關(guān)人員由于技 術(shù)理解水平不夠、分不清現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，造成“抓小放大” 的被動局面， 或本著事不關(guān)己的完全不負(fù)責(zé)的態(tài)度，不予作為;內(nèi)業(yè)資料不詳實(shí)、不規(guī) 范與現(xiàn)場施工情況脫節(jié)，不能真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量狀況，對質(zhì)量安全問 題的整改回復(fù)不規(guī)范、不閉合。
究其原因：一是項(xiàng)目部尚屬初創(chuàng)階段，缺乏成熟的思維和經(jīng)驗(yàn)，在主 客觀條件的欠缺下，剛開始進(jìn)場入員中存在著拉郎配的現(xiàn)象，因此部門人 員配置不合理，有的濫竽充數(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當(dāng)，相關(guān)業(yè)務(wù)在管理程序、 內(nèi)容及責(zé)任權(quán)限界定上還存在模糊概念。
二是相關(guān)部門人員除缺乏責(zé)任意 識外，還存在著他們幾乎沒有從事政府工程的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，用做開發(fā)商工 程的慣用思維來做此項(xiàng)工程將出現(xiàn)嚴(yán)重差異。
當(dāng)然有一部分人即使想到此 差異，但其行動上仍沿襲慣用、圖簡單了事。
如施工組織存在著缺乏全局
10
觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯機(jī)制等缺陷，致使施工 進(jìn)度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實(shí)，事前不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，事 中也不能及時(shí)解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。
總之、能夠認(rèn)真梳理前期的彎路歷程、深刻認(rèn)識存在的缺陷或不足， 是自身進(jìn)步的開始。
同時(shí)，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方 法。
要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源， 堅(jiān)持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、 “輕看成績，重看問題”的原 則來解決問題。
三、圍繞項(xiàng)目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作
總體要求----理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)組織措施，強(qiáng)化工作 責(zé)任，不折不扣完成 12 月 31 日工期任務(wù)。
(一)進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 項(xiàng)目后期任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫、要求嚴(yán)格，進(jìn)一步理清工作思路、使 之思路清晰至關(guān)重要。
常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成 敗。
應(yīng)該明白一個(gè)道理：在對的時(shí)間里必須做對的事。
正視、克服、解決 項(xiàng)目部起步階段面臨的諸多困難和問題。
這個(gè)時(shí)候信心比什么都重要，精 神能產(chǎn)生無窮的力量，讓我們摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮 精神，堅(jiān)定信心，根據(jù)總體目標(biāo)要求和整體進(jìn)度安排，制定“不達(dá)目標(biāo)、誓 不罷休”的行動綱領(lǐng)，實(shí)施“行百者半九十” 的戰(zhàn)略部暑，以只爭朝夕、 、奮 勇爭先、展現(xiàn)作
為的信念和追求，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí) 的工作作風(fēng)，樹立“破釜沉舟斷退路、置之死地而后生”的英雄氣概，發(fā)揚(yáng)“身
11
處困境不氣餒、面對艱險(xiǎn)勇向前”的拼搏精神，審時(shí)度勢，緊張投入，全力 以赴，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，按照不同時(shí)期的工作目標(biāo)，制定不同工 作計(jì)劃，安排合理，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，行動有效。
認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，揚(yáng)長避短，趨利 避害。
針對前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴(yán)重不足，本著對項(xiàng) 目負(fù)責(zé)、對后期負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對， 正確剖析，深刻反省;其次要認(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，特 別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯;再次要用長遠(yuǎn) 的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實(shí)際面 臨的問題，進(jìn)行行之有效的改進(jìn)，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗(yàn)。
應(yīng)該 說現(xiàn)在著手改進(jìn)、修正、完善并進(jìn)步尚有時(shí)間，否則為時(shí)己晚，其問題的 嚴(yán)重性勿需我在此多言。
(二)進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識。
圍繞完成工程建設(shè)任務(wù)， 今天是一次再動員大會， 其目的是進(jìn)一步統(tǒng)一 思想、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的使命感、責(zé)任感和緊迫感，為信 譽(yù)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)， 1、明確職責(zé)、愛崗敬業(yè)。
首先要清楚自己的工作職責(zé)范圍，盡心盡力、 勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。
我們每個(gè)人從事的崗位可能不同，但 是真正履行好崗位職責(zé)并不容易。
因此，要想干好本職工作，首先做到敬 業(yè)愛崗，腳踏實(shí)地。
工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高 低之別。
為此每一個(gè)員工都須明白“平凡工作不平凡” ，每一個(gè)崗位都是你個(gè) 人價(jià)值的體現(xiàn)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，不找借口，拒絕拖延。
既然被安排擔(dān)當(dāng)
12
某一崗位，就要義無返顧地承擔(dān)起這個(gè)崗位所需要的一切責(zé)任，應(yīng)該不折 不扣、完全徹底地去落實(shí)完成，因?yàn)檫@是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的 事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，有心去尋找工作方法，盡職守 則地完成每一件“難事” 。
2、是團(tuán)結(jié)向上、凝心聚力。
作為一支團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)結(jié)向上的氛圍，才有 執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
我們在工作中不回避問題或矛盾，應(yīng)該正確面對它，關(guān) 鍵是找準(zhǔn)解決問題或矛盾的方法。
以大局為重，以和為貴，在問題中學(xué)習(xí)， 在矛盾中進(jìn)取，多想想自已部門或個(gè)人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn) 部門配合的結(jié)合點(diǎn)。
特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識的 局限性或?qū)W習(xí)提高不夠所造成的。
本
項(xiàng)目是三邊工程，項(xiàng)目部成立至今， 在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達(dá)到完善，則是一個(gè)系統(tǒng) 工程，也需要時(shí)間。
在制度建設(shè)滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事 具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，切實(shí)增強(qiáng)大局意識、責(zé)任 意識，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高，急項(xiàng)目部之所急，干項(xiàng)目部所干之事， 心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個(gè)項(xiàng)目部才能凝心聚力、發(fā) 揮出 1+1>2 的作用。
3、責(zé)任為先、準(zhǔn)確定位。
工作就意味著責(zé)任，崗位就意味著任務(wù)。
在 這個(gè)世界上，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，也沒有不需要完成任務(wù)的崗位。
工作的底線就是堅(jiān)守崗位、盡職守責(zé)。
責(zé)任心是一種習(xí)慣性行為，也是一 種很重要的素質(zhì)。
現(xiàn)在各行各業(yè)廣納賢才時(shí)，條件上都會注明“有責(zé)任心” 這一條。
認(rèn)真地對待工作，百分之百地投入工作，不要投機(jī)取巧，也不要 耍小聰明。
我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身
13
思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
具體到我們 每一個(gè)人就是對自己的本職工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要擺正自己的位置， 在一個(gè)崗位，你在想什么?你在做什么?你想怎么做?為什么要這么做? 把這個(gè)問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位置也就擺正了， 心態(tài)也自然調(diào)整好了，工作也自然能干好了。
我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都要明確 上下級關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè) 干好自己份內(nèi)的工作，之前我在歷次中層骨干會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，大家必須按 組織架構(gòu)服從管理。
有問題可以提出，沒問題必須堅(jiān)決執(zhí)行。
真正把這個(gè) 項(xiàng)目當(dāng)成一個(gè)大事業(yè)來做。
如果一個(gè)人，無論什么崗位或職位上，都能秉 承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把 企業(yè)的利益視為自己的利益，會因?yàn)樽约旱乃魉鶠橛绊懙狡髽I(yè)的利益而 感到不安，無論做什么，都不會輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè) 的高度，踐行其感恩報(bào)德的道義和諾言。
如此才能做到定位準(zhǔn)確，并履行 自已的角色義務(wù)。
(三)進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力
建章立制是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
不以規(guī)矩?zé)o以成方圓。
規(guī)章制 度是現(xiàn)代企業(yè)管理的藍(lán)皮書，建立與否及內(nèi)容健全與否，都是反映一個(gè)企 業(yè)的管理水平。
試想一個(gè)企業(yè)沒有制度和考核，員工的行為怎樣規(guī)范?沒 有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。
我們立足于當(dāng)前、著眼于長遠(yuǎn)的需要，必 須建章立制，堅(jiān)持用制度管事、用制度管人的管理原則。
進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和考核辦法。
各
項(xiàng)制度和辦法不僅要建立，而 且要通過很長的時(shí)間和多次驗(yàn)證才能確定它執(zhí)行的效果。
一個(gè)管理水平
14
高的企業(yè)，其制度和辦法應(yīng)該是既內(nèi)容詳實(shí)又針對性強(qiáng)，既符合實(shí)際， 又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。
對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī) 定進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。
在執(zhí)行制度上，強(qiáng)化執(zhí)行力。
堅(jiān)持人人平等，沒有特殊待遇，更不 能討價(jià)還價(jià);要嚴(yán)格會議決定事項(xiàng)的執(zhí)行，加強(qiáng)重大事項(xiàng)請求報(bào)告、分 級落實(shí)責(zé)任制度。
只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的 行動、實(shí)際的效果，確保政令暢通，令行禁止，工作才算做到位、做到 家。
古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。
“制度”是人制 定的，但反過來說，它需要人去執(zhí)行，否則 ，“制度”變得一點(diǎn)用處都沒 有，再好的規(guī)章制度，都變成了虛設(shè)，都變成了花瓶一個(gè)，都變成了空 文一條;再好的決策也會付諸東流。
所以，強(qiáng)化制度執(zhí)行力時(shí)下已被許 多企業(yè)列為練內(nèi)功的重要手段。
我們對此必須從新的高度、新的境界去 認(rèn)識。
堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大 事做好、把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精的良好習(xí)慣，營造“用心謀事、扎實(shí)干 事、努力成事”的工作環(huán)境， 老子說得好:“天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易”， 用今天話說 就是：“細(xì)節(jié)決定成敗”。
提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵在于是否做到 “入崗”：滲 透到每個(gè)崗位以及每個(gè)崗位上的具體行為;看是否“入事”：滲透到每件應(yīng) 辦的具體事項(xiàng)中;看是否“入微”：滲透到辦事的每個(gè)細(xì)節(jié)。
看是否“入責(zé)”： 滲透到每個(gè)部門、每個(gè)人的每個(gè)“規(guī)定動作”以及所負(fù)的責(zé)任上。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點(diǎn)工期 笫一、建立有效的施工組織方案。
這是實(shí)現(xiàn)合理有序施工的前提條
15
件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據(jù)，形成自 下而上的決策機(jī)制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問 題隱患。
特別是項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工組織上就是一個(gè)指揮員，應(yīng)該周 密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計(jì)劃合理并嚴(yán)格分解落實(shí)。
各 施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制實(shí)施性施工組織設(shè) 計(jì)，并按照施工組織安排，配足配強(qiáng)主要設(shè)備、物資材料、勞動力等資 源，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料的科學(xué)合理配置。
第二、明確節(jié)點(diǎn)工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。
12 月 31 日除 文體中心外能基本滿足部隊(duì)入駐條件。
這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一 項(xiàng)政治任務(wù)，絕無任何條件可講、任何理由可
推遲。
試想 12 月 31 日工 期不能完成、部隊(duì)搭設(shè)帳蓬入駐，這個(gè)玩笑可開大了。
因此“抓進(jìn)度”它不 僅僅是一個(gè)時(shí)間概念，它事關(guān)項(xiàng)目效益、信譽(yù)和成敗的大事，我們必須 上升到一種高度來認(rèn)識，抓住一切有利時(shí)機(jī)，采取一切措施，以最快速 度推進(jìn)工程工作。
務(wù)必咬住不放松，不論任何情況都不能動搖按期完工 的決心。
第三、有效組織現(xiàn)場管理。
后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，其前 提下是科學(xué)進(jìn)行施工部署，有效組織現(xiàn)場施工管理。
現(xiàn)場管理滯后的問 題一直是困擾項(xiàng)目施工的重大難題，我們要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，改變過去的 管理思路，創(chuàng)新項(xiàng)目管理的思路和方法。
特別是重點(diǎn)控制工程，周密安 排部署分項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)格的卡控措施。
加快工程進(jìn)度的措施通 常包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套措施。
我想從技木 角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。
在此，我建議：
16
加快工程進(jìn)度必須落實(shí)好“四個(gè)必須” ：必須明確目標(biāo)進(jìn)度，必須抓緊解決 突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強(qiáng)化工作責(zé)任。
第四、強(qiáng)化工作責(zé)任。
建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的 工作機(jī)制，創(chuàng)新激勵機(jī)制。
在工程建設(shè)過程中，激發(fā)一線員工和參建者 的聰明才智，為項(xiàng)目加快進(jìn)度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
項(xiàng) 目部與操作班組分階段簽訂工期合同 ,引進(jìn)獎勵機(jī)制 ,根據(jù)各工程的操作 特點(diǎn)和計(jì)劃工作的目標(biāo),落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部層層責(zé)任制,按期獎勵、逾期處罰, 充分調(diào)動其積極性。
第五、建立應(yīng)急預(yù)案。
由于影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的， 把握施工進(jìn)度要從實(shí)際出發(fā)，既要積極先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操 作性。
根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理，做到“長計(jì)劃、短安排”,一旦 在某個(gè)節(jié)點(diǎn)中工期被延長,務(wù)必在下個(gè)節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整部署 ,加強(qiáng)投 入的人、機(jī)、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ)。
及時(shí)對照計(jì)劃要求進(jìn)行檢查、總 結(jié)執(zhí)行的效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計(jì)劃過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
運(yùn)用節(jié)點(diǎn)控制法進(jìn) 行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季。
在采用常規(guī)措 施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,采用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行預(yù)測、決策、目標(biāo) 管理,做到定量和定性分析相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理 ,以達(dá)到 加快工程進(jìn)度的目的。
(五)進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，著力提高項(xiàng)目綜合管理水平。
隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動，貴在執(zhí)行，在堅(jiān)定信心的同 時(shí)更要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。
安全質(zhì)量，進(jìn)度等每個(gè)環(huán)節(jié)必須做好、 做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。
任何一個(gè)環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)處理不好，
17
都
會影響嚴(yán)重，甚至是致命的。
提倡現(xiàn)場管理員人人都是質(zhì)檢員、人人 都是安全員、人人都是成本控制員。
其一、強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，始終保持穩(wěn)定可控的態(tài)勢。
質(zhì)量是工程 的生命，安全是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量安全決定著工程建設(shè)的成敗。
全體人 員必須以對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終把質(zhì)量安全作 為最核心、最本質(zhì)、最重要的工作抓細(xì)抓實(shí)抓好，把思想認(rèn)識真正統(tǒng)一 到建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、放心工程上來，堅(jiān)決克服盲目樂觀和松懈 思想，始終保持一種如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的精神狀態(tài)，認(rèn)真 研究解決存在的主要問題，敢于自我否定，勇于承認(rèn)錯誤，善于自我加 壓解決問題。
認(rèn)真處理好安全質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，始終把質(zhì)量安 全作為建設(shè)項(xiàng)目管理的核心工作來抓，特別是對一些苗頭性、傾向性問 題的工程質(zhì)量通病、施工安全隱患要超前意識、提早預(yù)防，采取果斷措 施，堅(jiān)決予以整治，促使質(zhì)量安全工作繼續(xù)保持有序可控、穩(wěn)步發(fā)展的 勢頭。
特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì),質(zhì)量第一” 。
質(zhì)量安全工作沒有捷徑可走，貴在 認(rèn)真二字， 重在落實(shí)責(zé)任， 只要做到“零容忍” ， 就能實(shí)現(xiàn)“零缺陷、 零事故” 。
在安全質(zhì)量控制上嚴(yán)把關(guān)，必須全面落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制 度;建立并落實(shí)質(zhì)量安全懲處辦法。
對違反操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為， 必須進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)辦，嚴(yán)懲不怠。
要將安全文明工地建設(shè)作為一項(xiàng)重要工 作常抓不懈，越到后期越不能放松麻痹，要以攻克諸多風(fēng)險(xiǎn)難題的心態(tài) 完善安全措施; 應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)上貫徹“經(jīng)濟(jì)、 適用”的原則, 為求做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，防止片面抓工程進(jìn)度 而粗制濫造的 做法。
18
其二、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升和規(guī)范項(xiàng)目管理水平。
通過前期的實(shí) 踐，項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了長足進(jìn)步并收到明顯成效。
后期要進(jìn)一步推 進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，要把它作為理順管理機(jī)制、理清管理層次、合理界定 責(zé)任、實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利匹配的契機(jī)和突破口。
從作業(yè)源頭上，根治施工粗制濫 造、現(xiàn)場管理混亂、制度標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)等問題。
各施工組要將管理標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到崗位，并貫穿于施工作業(yè)的全 過程，不斷提升施工工藝水平，明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序、工具、工藝、工法 等要求。
繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)，細(xì)化措施，創(chuàng)優(yōu)爭先，在精細(xì)化管理上下功夫， 多出亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
正確及時(shí)處理好“三個(gè)對接”：一是做好項(xiàng)目部 管理層與施工員的管理對接，把技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等工 作要求、任務(wù)細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)或施工員身上
，督促其工作有責(zé)任、有計(jì)劃、 有安排;二是做好施工員與各施工班組的對接，現(xiàn)場施工員要切實(shí)提高自 身技術(shù)水平，把圖紙當(dāng)師傅、當(dāng)向?qū)�，時(shí)刻銘記在心、以便于在現(xiàn)場指揮 得當(dāng)、在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)上把控得好，這是“管理出效益”“細(xì)節(jié)決定成敗”的 根本性問題;三是項(xiàng)目部技術(shù)、資料、預(yù)算部門做好與現(xiàn)場的無縫對接， 工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,, 相關(guān)部門和人員要深入現(xiàn)場、靠前指揮，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題、解決現(xiàn)場問題 (六)全力保障物資供應(yīng)， 確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 招標(biāo)采購必須超前謀劃、全力做好物資供應(yīng)保障工作，確保工程建 設(shè)有序推進(jìn)。
要建立物資設(shè)備采購、供應(yīng)責(zé)任制，決不允許因物資采購 不及時(shí)而影響施工進(jìn)展的現(xiàn)象發(fā)生，要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進(jìn)一步 規(guī)范物資合同、應(yīng)急供應(yīng)、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全
19
線物資采購供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序;嚴(yán)把材料入場質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決 把不合格產(chǎn)品拒之場外。
要從信息流、資金流和物流入手，加強(qiáng)成本控 制，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點(diǎn)，嚴(yán)格控制支出，使項(xiàng)目取得較好的經(jīng) 濟(jì)效益。
(七) 、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進(jìn) 我們干這個(gè)項(xiàng)目還要講企業(yè)效益，效益從何而來，不但要做出來， 還要寫出來，更要算出來，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部合法利潤的最大化。
在做好 我們自身工作的同時(shí)，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等 各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。
在處理關(guān)系時(shí)， 要有大局意識，較好的政治敏感性，能夠及時(shí)處理好一些突發(fā)事件。
加強(qiáng)和設(shè)計(jì)院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理。
用心 準(zhǔn)備，收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。
我們合同清單有些單價(jià)比較低，除了 投標(biāo)報(bào)價(jià)因素外，材料價(jià)差也是個(gè)重要因素，我們要抓住調(diào)差契機(jī)，認(rèn) 真細(xì)致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。
(八)切實(shí)做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系。
后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說：兵馬未動，糧草先行。
要求后 勤工作人員“事無巨細(xì)必躬親”， 切實(shí)把后勤工作做細(xì)做好。
建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系,除實(shí)行動態(tài)管理與自身監(jiān)督外，實(shí)行督 查小組的動態(tài)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力 解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強(qiáng)過程控制。
同志們，項(xiàng)目后期建設(shè)即將全面展開，任務(wù)艱巨而光榮，只要我們
20
同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成 工期任務(wù)，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號，成為“放心工程“、
”優(yōu)質(zhì)工程 “， 獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯” ， 充分樹 立企業(yè)良好形象， 取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收” ， 從而為“中國核建” 這個(gè)品牌增光添彩，開創(chuàng)項(xiàng)目部歷史的新紀(jì)元，書寫我們在座每一位人 生的新篇章。
最后，祝武警重慶總隊(duì)第七支隊(duì)遷建工程建設(shè)取得圓滿成功!
【項(xiàng)目階段性工作總結(jié)】相關(guān)文章：
科研項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告10-01
階段性工作總結(jié)06-21
階段性的工作總結(jié)05-14
階段性工作總結(jié)09-25
階段性工作總結(jié)推薦12-27
員工階段性工作總結(jié)01-04
課題階段性工作總結(jié)01-21