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工作總結(jié)

公司安監(jiān)部工作總結(jié)

時間:2022-10-07 20:34:19 工作總結(jié) 我要投稿

公司安監(jiān)部工作總結(jié)范文

  安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理; 負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證; 負責質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理; 負責相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理; 組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計回訪和設(shè)計質(zhì)量抽檢; 組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。

公司安監(jiān)部工作總結(jié)范文

  我部人員較少,擔負的業(yè)務(wù)工作比較重要,在公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下,完成了公司交辦的任務(wù),到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件,公司的三項認證預計年底前取得證書。2008年工作總結(jié)和2009年工作計劃具體內(nèi)容如下:

  一、20017年工作總結(jié)

  1.完成三項體系文件編制,并發(fā)放到公司各部門運行

  自公司領(lǐng)導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來,我部從年初就開始文件編制文件,并從6月起就發(fā)給各部門試運行,在運行過程中不斷完善,又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改,形成目前的文件,從執(zhí)行效果看,體系文件是適宜的,對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。

  2.組織完成內(nèi)審員培訓

  今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓,取得證書87份,為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎(chǔ)。

  3.落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施

  公司成立了以董事長為首的安全委員會,公司領(lǐng)導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓,參加了安全管理上崗考核,取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》,同時結(jié)合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應(yīng)急預按》等文件,并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部,同時要求各部門組織學習,對參加學習的人員做了記錄,使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責,在平時工作中能認真履行安全職責。

  4.監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

  根據(jù)工作計劃,我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢,目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外,一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位,從檢查的情況看總體情況較好,公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生,各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員,與分包商分別簽署了安全協(xié)議書,對分包商進行了交底,在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查,有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時,對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導,協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。

  5.完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作

  10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審,為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改,在這之前8月份就先進行了一次預審,對查出的問題先行進行了一次整改,正式內(nèi)審前又編制了比較詳細的計劃,通過細致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查,檢查出19項一般不符合項和42項觀察項,根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉,檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審,根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。

  6.完成個人勞動防護用品的購置

  今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服,同時也編制了其它勞保用品計劃并購買,滿足了各現(xiàn)場的需要。

  二、存在的主要問題及擬采取的措施

  1.體系文件方面

  運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善,需要立即制定文件試行,有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件,完成后應(yīng)報安監(jiān)部備案后實施。

  2.組織機構(gòu)方面

  根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況,目前公司機構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要,公司應(yīng)該增加部分職能機構(gòu)。

  3.少數(shù)部門領(lǐng)導從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視,總認為是走過場,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖,長時間不解決,部門內(nèi)部管理沒有章法,走到哪算哪,部門間推諉扯皮,管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。有些管理工作我們認為從公司領(lǐng)導層面上還需要強化管理意識,比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責任書,公司領(lǐng)導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書,這都是管理工作中存在的較大漏洞。

  4.安全培訓方面

  目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求,不僅部分項目經(jīng)理沒證,大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓,所以還要加大培訓力度。

  5.現(xiàn)場檢查方面

  項目檢查和項目總結(jié)機制基本是擺設(shè),公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查,基本上是有問題了再事后解決,已完成的項目也沒有一個比較完整的總結(jié)報告,從而(不能)起到對其它項目的指導作用。

  三.明年重點事項安排

  1.完善和充實管理體系文件

  補充部分工作中需要的文件,對原文件中不適宜的地方進行修改,部分部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件,在相應(yīng)時間重新發(fā)布體系文件09版,收回08版。

  2.組織安全培訓工作和體系文件培訓工作

  及時了解外部安全培訓信息,制定安全培訓計劃,對有關(guān)部門提出要求,盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓,尤其是新員工上崗前的培訓。

  3.完成個人勞動防護用品的購置

  在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個人勞動防護用品的購置計劃,年初完成購置,以便及時發(fā)放。

  4.做好各項目巡檢

  國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次,國外現(xiàn)場每半年檢查一次,檢查內(nèi)容為:與分包商的安全協(xié)議;對分包商的安全交底記錄;現(xiàn)場安全工作實施的各種記錄;分包商現(xiàn)場安全設(shè)施和各種機械的保護設(shè)施;分包商安全管理體系的運行情況;現(xiàn)場管理人員個人防護情況;現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等,每次檢查應(yīng)形成報告。

  5.體系運行控制

  適時對公司各部門體系運行情況抽檢,檢查前提出計劃和檢查內(nèi)容,檢查完成后形成檢查報告。

  6.完成公司交辦的其它任務(wù)。

  一、九月份安全工作總結(jié)(8月26日至9月25日):

  一)“三違”查處情況:本月共查處“三違”99人次,無嚴重三違,一般三違65人次,輕微三違34人次。

  二)隱患排查情況:在隱患排查方面共查出隱患問題101條,并責令限期整改,截至24日整改完成100條,1條正在處理。

  三)安全罰款情況:本月共計罰款 元,其中個人累計罰款 元,集體累計罰款 元。

  四)本月共下達安全隱患通知2次,全部整改完成。

  五)培訓方面:

  1、組織兩名電鉗工到呂梁培訓中心進行復訓。

  2、組織安全員學習各地區(qū)規(guī)程措施

  3、自8月26日起至9月22日組織全體安全員學習《十一項安全生產(chǎn)管理獎罰制度》。

  4、自9月8日至13日,組織開掘?qū)I(yè)班組長以上的人員進行標準化培訓并進行閉卷考試。

  六)通風方面:

  1、北大巷正前安裝一組無壓風門,完善北區(qū)通風系統(tǒng)。

  2、1311運巷修筑防水墻,同時采空區(qū)實現(xiàn)了永久性封閉。

  3、完成1311工作面撤架回收期間的防滅火工作,進行了永久封閉。

  4、在北軌道巷重新修筑了一道密閉,解決了北軌道巷密閉漏風問題。

  5、八煤軌道石門除塵風機換電機,清洗除塵器,保證除塵效果。

  6、地面增加了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),軟件與地面配套設(shè)備安裝已經(jīng)完成。

  7、進一步規(guī)范火工品管理,規(guī)范放炮工填寫日志。

  8、北二平巷老空區(qū)發(fā)生自燃火災(zāi),配合救護隊進行滅火工作,打設(shè)6道永久密閉,在北大巷、中部車場、南運煤大巷安裝三組風門,對礦井通風系統(tǒng)進行調(diào)整。

  七)小運輸檢查情況:

  1、對上月運輸存在的安全隱患問題進行剖析總結(jié),對問題通知所有區(qū)隊必須進行整改,杜絕不使用防脫插銷和三鏈環(huán)現(xiàn)象。

  2、對小運輸設(shè)備進行安全檢查并建立小運輸設(shè)備管理臺賬,對存在問題的小運輸設(shè)備堅決不允許使用。

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