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年終總結(jié)

生產(chǎn)年終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-08-30 07:56:09 年終總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)年終工作總結(jié)【集合】

  總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編精心整理的生產(chǎn)年終工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)【集合】

  時(shí)間飛快,轉(zhuǎn)眼一年又過了。在這一年里,首先我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,讓我有機(jī)會挖掘自身的潛力,更好地為公司服務(wù)。接下來還得感謝所有的同事對我工作的大力支持與配合,得以讓我的工作勝利地完成。

  一、工作總結(jié)。

  (一)生產(chǎn)方面。

  通過了倉庫提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。

  (二)物料方面。

  通過召開物料檢討,了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進(jìn),讓加急物料得以順利到車間進(jìn)行生產(chǎn)。

  (三)生產(chǎn)計(jì)劃方面。

  在計(jì)劃方面,根據(jù)物料控提供的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進(jìn)行擬制備料通知單,合理安排倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單,避免出現(xiàn)待料上線的情況。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則,進(jìn)行合理排單。

  (四)出貨方面。

  從8月份開始調(diào)整成品庫存計(jì)劃后,今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的11左右壓縮到9天時(shí)間,大部分庫存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨,少部分庫存產(chǎn)品訂單為2——3天;從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析,其中有9月份、10月份、11月份連續(xù)3個(gè)月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有一定的進(jìn)步。我個(gè)人認(rèn)為之所以能有這樣的進(jìn)步,主要是庫存計(jì)劃起了很大的推動作用。

  二、對來年的工作作以規(guī)劃:

  1、目前,生產(chǎn)計(jì)劃的流程已成模式,在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)生產(chǎn)的意識,提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識。

  2、對于物料跟進(jìn)方面,仍需要大力強(qiáng)捉,仍要尋找更好方法改變目前的模式。

  3、自身的加強(qiáng),加強(qiáng)與部門與部門之間的溝通,提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。

  三、缺點(diǎn)與不足。

  1、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象。出現(xiàn)了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作,雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí),大家也會配合,但是主動協(xié)助其他部門完成工作,或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時(shí),仍然還不是很到位。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。

  2、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng),缺乏創(chuàng)新思維。

  3、建議建立物料倉臺賬

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