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觀后感

有效溝通觀后感

時(shí)間:2023-04-03 19:37:10 觀后感 我要投稿

有效溝通觀后感

  看完一部經(jīng)典作品以后,相信大家有很多值得分享的東西吧,這時(shí)候十分有必須要寫一篇觀后感了!但是觀后感有什么要求呢?下面是小編為大家整理的有效溝通觀后感,僅供參考,歡迎大家閱讀。

有效溝通觀后感

  百忙中,蘇州市宏輝物流有限公司在國慶期間,召開了公司員工代表大會,會議議程中,特定了半天的時(shí)間學(xué)習(xí)余世維博士的有效溝通課程。讓我們學(xué)習(xí)溝通的技巧,學(xué)習(xí)有效溝通的重要性,讓我們更好的成長。

  觀看完余世維先生的《有效溝通》教育光碟后感慨很多,忽然間覺得世界上所有失敗的企業(yè)全是因?yàn)闆]有很好地溝通所導(dǎo)致的,這其中的溝通可以延概到很多方面,但其中講的最主要的就是:員工和老板之間、員工和員工之間、員工和客戶之間以及員工和公司之間的溝通。

  有效溝通,我們?yōu)槭裁匆行贤兀吭趺床潘闶怯行贤?如何溝通才能達(dá)到有效溝通的目的呢?我想我們觀看后就會徹底的明白了。

  先引用余世維博士的一句話來說明有效溝通的重要性,如果一生真要出人頭地,一定要學(xué)會有效溝通。按光碟中說的,控制的目的有四個(gè)方面:控制成員的行為、激勵(lì)員工改善績效、表達(dá)情感、流通信息。但我覺得只有一個(gè)最主要的目的:那就是為了發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,解決問題。讓公司獲取更大的利潤。

  假想公司如果沒出現(xiàn)問題、一切順利走向成功,那我們還需要溝通做什么?控制成員的行為的目的是約束員工在公司的行為規(guī)范,為了更好地讓我們在本職崗位上少出問題、不出問題;激勵(lì)員工改善績效的目的是為了提高員工的工作效率,讓我們在最短的時(shí)間內(nèi)為公司做最大的貢獻(xiàn),員工提高工作效率就是在為公司節(jié)省成本;在中國的企業(yè)里,個(gè)人認(rèn)為要很好地在公司員工面前表露自己的真實(shí)情感很困難,幾乎沒什么可能,我們不善于在公司同事面前和別人分享自己的成功經(jīng)驗(yàn),是因?yàn)槲覀冇X得那是在公司員工面前炫耀,怕人說閑話,出力不討好,我們也不會去提出我們領(lǐng)導(dǎo)工作中的一些不足,因?yàn)槲覀冇X得那是碰釘子,一般人最擅長的就是在背地里給領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告說另外一個(gè)同事怎么樣怎么樣,有時(shí)候情感的表露不當(dāng)還可能產(chǎn)生彼此之間很深的誤解,比如說:一名員工在下班后加班,公司領(lǐng)導(dǎo)在沒了解他為什么加班的時(shí)候就對他說:工作速度太慢,以后要快點(diǎn)!,這名員工就會很委屈,想我加班是為了完成在正常時(shí)間內(nèi)不可能完成的工作,是為了給公司創(chuàng)造利潤,而不是為了浪費(fèi)公司的資源來得到那點(diǎn)可憐的加班費(fèi),沒想到換來的卻是沒有惡意的指責(zé),從而打消員工的積極性,如果領(lǐng)導(dǎo)了解完實(shí)際情況后再說多好,要清楚其工作的特點(diǎn)和員工所完成的工作量,試想如果領(lǐng)導(dǎo)說句:先去吃點(diǎn)飯,再來加班吧,身體要緊,對員工的情感的影響會不會是另一種效果呢?流通信息,溝通可以讓公司把握到最好的商機(jī)。

  有效溝通就是要解決到彼此之間所存在的問題。我們溝通的目的只有一個(gè)就是成功解決問題。

  那么如何溝通呢?溝通的方式主要有開會、書面報(bào)告、幾個(gè)人面對面談心等。與上層溝通最好的方式就是書面報(bào)告,不要問領(lǐng)導(dǎo)問題,提出自己的想法,然后只給他決策權(quán),對不對?行不行?與下屬溝通的最好方式就是開會,不要只問結(jié)果,要多了解實(shí)際情況,然后根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)指引其解決問題的方法。與同層溝通最好方式就是幾個(gè)人面對面談心,一起抽煙,一起喝茶,順便聊聊工作中的問題,當(dāng)然中間要注意平常的禮貌、謙讓、體諒等細(xì)節(jié)問題,同樣以切身經(jīng)驗(yàn)來幫助同事。

  教程中的一些小的溝通技巧對我來說也很實(shí)用,例如:溝通中的傳言、肢體語言和講話的態(tài)度等等。

  有效溝通就是要解決到彼此之間所存在的問題。我們溝通的目的只有一個(gè)就是成功解決問題。

  那么如何溝通呢?溝通的方式主要有開會、書面報(bào)告、幾個(gè)人面對面談心等。與上層溝通最好的方式就是書面報(bào)告,不要問領(lǐng)導(dǎo)問題,提出自己的想法,然后只給他決策權(quán),對不對?行不行?與下屬溝通的最好方式就是開會,不要只問結(jié)果,要多了解實(shí)際情況,然后根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)指引其解決問題的方法。與同層溝通最好方式就是幾個(gè)人面對面談心,一起抽煙,一起喝茶,順便聊聊工作中的問題,當(dāng)然中間要注意平常的禮貌、謙讓、體諒等細(xì)節(jié)問題,同樣以切身經(jīng)驗(yàn)來幫助同事。

  教程中的一些小的溝通技巧對我來說也很實(shí)用,例如:溝通中的傳言、肢體語言和講話的態(tài)度等等。

  總之,我每學(xué)習(xí)一遍都會有新發(fā)現(xiàn)、新收獲,在此感謝徐總的這份國慶,中秋雙節(jié)大禮。感謝宏輝公司!給我學(xué)習(xí)的機(jī)會,我將會盡自己的所學(xué),運(yùn)用在生活,工作中來,為我們宏輝物流壯大做出貢獻(xiàn)!

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