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《首席執(zhí)行官》觀后感優(yōu)秀
觀看一部優(yōu)秀作品之后,我們會受益匪淺,一定對生活有了新的感悟和看法吧,觀后感的表達(dá)方式靈活多樣,基本屬于議論范疇,但寫法不同于一般議論文,因為它必須是在觀看后的基礎(chǔ)上發(fā)感想。千萬不能認(rèn)為觀后感隨便應(yīng)付就可以,下面是小編收集整理的《首席執(zhí)行官》觀后感優(yōu)秀,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
在2個小時的播放中,我一直被影片里的故事感動著,被一個又一個奇跡震撼著,如果今天,中國沒有一個真實的海爾存在,沒有一個真實的張瑞敏存在,我一定會以為,這個故事片是虛構(gòu)的,僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工,夸張渲染,塑造了一個神化了的模范形象,讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S,達(dá)到激勵后來者的目的,然而,并非如此,這是紀(jì)實片,是在講述一個真實的企業(yè)——海爾,真實的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國公司,從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段,充分利用對內(nèi)的科學(xué)管理,對外界信息的敏銳洞悉,并合理的利用,果敢的做出了正確的決策,使企業(yè)能一步一個腳印,穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡,充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。
首先,執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”,在他看來,企業(yè)本身要強,才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤,就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣,而企業(yè)的本身是由兩個方面組成,一個是人,也就是廠里的所有員工,另一個是硬件設(shè)備,這兩個部分都得到了執(zhí)行官的高度重視,并經(jīng)過一系列的動作,得到了大大的加強:
執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者,引進了夢寐以求的德國先進生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),有了這些設(shè)備,就有了向別人競爭的重要資本。
執(zhí)行官做的第二件大事:是建立了一支訓(xùn)練有素的強大的隊伍,通過砸碎76臺劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識:“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個難題,使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念:“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴(yán)格要求員工必需按時完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢,日清日高”;通過要求每道工序不能流一出不一良品到下道工序,使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學(xué)的人才機制“賽一馬不相馬”,使人才隊伍去劣存優(yōu),永遠(yuǎn)保持活力和競爭力……等等,通過這一系列的動作,執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強大的隊伍,也正是這支隊伍,成為海爾叱咤商壇,傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!
而結(jié)合目前之康聯(lián),“內(nèi)修”是很需要的,我們需要先進的設(shè)備:比如快速成型機,可以快速完成樣品,獲得客人的定單,還需要先進的模具加工設(shè)備/一精一密的自動化機器等等,而人員的加強更是迫在眉睫,我們面對的是國際一流的客戶:mS/Dell/HP/3m……我們需要一流的一團一隊去應(yīng)對,可是我們目前的狀況:機構(gòu)雍腫,人員的技能不足,用人機制不健全,品質(zhì)意識不夠等等,均有很大的改善空間……
同時,執(zhí)行官注重“捕獲戰(zhàn)機”,執(zhí)行官認(rèn)識到,擁有了強大作戰(zhàn)隊伍,還不一定能打勝仗,還必需捕獲恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)機,再用這支隊伍果斷的出擊,才能大獲全勝!而執(zhí)行官凌敏做到了:
執(zhí)行官抓住了一鄧小平南巡講話中透露出的中國政策的大勢走向,超前的建成了海爾科技工業(yè)園,第一次擴大企業(yè)規(guī)模;通過對歷史上經(jīng)濟規(guī)律的研究,在以冰箱為單一產(chǎn)品的模一式下,超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局;為了應(yīng)對wTo和網(wǎng)絡(luò)時代的到來,海爾開始了進軍海外,第一個在美國建立了生產(chǎn)工廠,這為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)……通過這一次又一次正確決策,海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展,用14年的時間趕上并超過了科龍集一團一,成為第一個中國的世界品牌,不能不說這是商界的一個奇跡,足以令很多企業(yè)模仿的楷模。
對於此,康聯(lián)也需要大力加強“捕獲戰(zhàn)機”的能力,比如送樣周期可以縮短一些,當(dāng)mS等客人有開發(fā)案時,我們要思考如何快速反應(yīng),搶在競爭對手如Foxconn或AmP的前面,把專案拿下來。這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門的快速反應(yīng)。
執(zhí)行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),都值得我們學(xué)習(xí)和研究,用這些先進的經(jīng)驗,指導(dǎo)我們的工作,使我們的企業(yè)更快發(fā)展,康聯(lián)的現(xiàn)狀,就如海爾的發(fā)展初期,內(nèi)憂外患,困難重重,加之目前的世界經(jīng)融危機,更是雪上加霜……此時此刻,我們更要一團一結(jié)起來,充分學(xué)習(xí)并運用海爾執(zhí)行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗,盡力將我們的工作做到更好,如企業(yè)渡過難關(guān),穩(wěn)步經(jīng)營,發(fā)展壯大,為早日成為第二個海爾而努力!!
我相信,有了你我他的共同努力,康聯(lián)的明天會更美好!
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