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企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的目前狀況及建設(shè)策略
摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭極為迅猛。近年來，企業(yè)業(yè)務(wù)量不斷增加，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說有著重要作用。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于企業(yè)內(nèi)部的管理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部制約制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文分析了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系目前狀況，并探討了完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約的一些措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 內(nèi)部制約 理由 策略
一、引言
企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參與者，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段就是其自身的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)內(nèi)部管理有著重大關(guān)聯(lián)。會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要工作，近年來，在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過程中，由于企業(yè)缺乏統(tǒng)一的內(nèi)部制約機(jī)制，出現(xiàn)了許多挪用公款、攜款私逃的現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。為此，在企業(yè)實(shí)行內(nèi)部制約機(jī)制，不僅可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能遏制企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)惡性事件，避開經(jīng)濟(jì)損害，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系目前狀況及主要理由
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重工作，對(duì)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的滿足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需求，建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，雖然我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)工作引起了足夠的重視，但是受多種因素的影響，我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系依然存在很大的理由。
(一)內(nèi)控意識(shí)淡薄
隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中，許多企業(yè)的高層管理人員，受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)管理還是采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理策略，經(jīng)營(yíng)方式以及思想理念，未能從根本上得到轉(zhuǎn)變，并未將企業(yè)視為自負(fù)虧盈、自主經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體，缺乏對(duì)內(nèi)部制約必要性、重要性的認(rèn)識(shí)，自以為內(nèi)部制約僅僅是一堆規(guī)章制度、文件或者手冊(cè)而缺乏真正的實(shí)用性，部分管理者片面地將會(huì)計(jì)內(nèi)部制約理解為準(zhǔn)確性、資產(chǎn)完整與安全性制約、財(cái)會(huì)信息制約、內(nèi)部成本制約等。因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)制約未能產(chǎn)生直觀、可見的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)需要專門設(shè)置相關(guān)崗位，并且要求制定相應(yīng)的規(guī)章制度，辦事程序以及環(huán)節(jié)也有所增加，由此，管理者誤以為內(nèi)部制約只會(huì)束縛自身的手腳，降低了辦事效率。
(二)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約機(jī)制不完善
在我國(guó)當(dāng)代的企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，為了完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，過分的制約成本，在會(huì)計(jì)內(nèi)部制約中，雖然設(shè)置了機(jī)構(gòu)，但是從事會(huì)計(jì)管理的人員，職業(yè)素質(zhì)低，知識(shí)水平有限，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不能針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供可行的內(nèi)部制約措施，以至于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約工作效率低，其次，就是在企業(yè)會(huì)計(jì)背部制約中，由于沒有完善的制約機(jī)制，許多會(huì)計(jì)從業(yè)人員會(huì)挪用公款，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約一盤散沙，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的正常發(fā)展。
(三)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約信息化程度低
我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的信息化建設(shè)水平還不高，在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約中，無法做到信息化管理和會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的推進(jìn)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，許多企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)無暇他顧，既使能實(shí)現(xiàn)信息化，但是信息化程度也會(huì)較低，在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求[1]。還有一些企業(yè)只顧眼前的經(jīng)濟(jì)效益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能將信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約中去，造成企業(yè)內(nèi)部信息化水平低，工作效率不高。
三、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)策略
(一)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約的認(rèn)識(shí)
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約的核心是管理者，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大作用，針對(duì)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約意識(shí)薄弱，當(dāng)代企業(yè)的管理層要引起高度的重視，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約的認(rèn)識(shí)，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部制約機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)，利用會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制來約束從業(yè)人員的行為，明確會(huì)計(jì)部門的職責(zé)所在，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部一切可以調(diào)動(dòng)的力量為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約制度的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
(二)完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約制度
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理制度的建設(shè)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約是我國(guó)企業(yè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部制約制度時(shí)，要做到有法可依，有法必依，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，建立起符合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)內(nèi)部制約制度，在會(huì)計(jì)內(nèi)部制約制度中，落實(shí)責(zé)任制，明確分工，有針對(duì)性的建立起企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約的監(jiān)督機(jī)制，從而不斷完善企業(yè)內(nèi)部制約制度，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(三)加大信息化技術(shù)得應(yīng)用
在這個(gè)信息化高速發(fā)展的時(shí)代，以計(jì)算機(jī)為核心的應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)得到了廣發(fā)內(nèi)的應(yīng)用。在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系中，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省成本[2]。通過信息化的會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)，不僅可以提高會(huì)計(jì)辦事效率，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。
四、結(jié)語
企業(yè)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，受多種因素的影響，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體制建設(shè)水平及質(zhì)量低，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下存活下去，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)有助于規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部行為，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]李珩.我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)控體系目前狀況分析及建設(shè)策略[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，03：41-42+49.
[2]張西現(xiàn).企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的強(qiáng)化策略探討[J].中國(guó)管理信息化，2013，06：17-18.
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