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企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制思考
隨著我國經(jīng)濟(jì)的市場的迅速發(fā)展,市場中的竟?fàn)幵絹碓郊ち?企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模也隨之壯大,從而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)物資的控制也逐漸復(fù)雜起來。
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制思考
第一篇：加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的思考
摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)工作的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)管理的重點(diǎn)對象這一。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，對我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理方面也提出了新的要求。
我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也將朝著現(xiàn)代化管理方向邁進(jìn)，變得更加科學(xué)化、規(guī)范化。
但目前我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制并沒有達(dá)到理想效果，仍存在諸多問題。
基于此，本文對我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了一定的分析，并對加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面提出了幾點(diǎn)參考建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制 現(xiàn)狀 建議措施
準(zhǔn)確性、真實(shí)性、適用性是企業(yè)會(huì)計(jì)信息的靈魂所在，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的如實(shí)反映以及企業(yè)高層財(cái)務(wù)以及其他方面的戰(zhàn)略決策都有著十分重大的意義。
一、我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析
1.嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代管理知識。
現(xiàn)代化管理的理念是近幾年提出的新的管理理念，主要目的是滿足社會(huì)不斷發(fā)展的需求。
當(dāng)前許多企業(yè)在管理理念上或者管理模式上都停留在傳統(tǒng)的管理觀念或者模式上，因此企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代化的管理意識也成了理所當(dāng)然的問題。
此外，絕大多數(shù)企業(yè)在最求自身經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的同時(shí)，忽視了管理體制的改進(jìn)與創(chuàng)新問題。
這樣，雖然企業(yè)在業(yè)務(wù)往來方面實(shí)現(xiàn)了與市場的接軌，但在管理體制方面卻不能與時(shí)俱進(jìn)。
正是由于這些方面的疏忽，使得我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不健全，相關(guān)工作缺乏一定的科學(xué)性與合理性。
此外，財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任制并未得到真正落實(shí)，使得分工不明確，責(zé)任不到位，企業(yè)的決策者與財(cái)務(wù)人員的分離制約工作并未作出成效，多種職能兼容或者重疊的現(xiàn)象時(shí)有存在。
這些跡象表明了我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作嚴(yán)重缺乏規(guī)范性，這會(huì)使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作失去應(yīng)有的意義，進(jìn)而影響到企業(yè)健康、快速發(fā)展。
2.會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性。
企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真不僅會(huì)使企業(yè)會(huì)計(jì)工作失去意義，同時(shí)也會(huì)給與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的各方帶來不利的影響。
造成企業(yè)會(huì)計(jì)失真的主要原因有企業(yè)的內(nèi)部管理制度并不完善，特別是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度以及相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全。
企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度對企業(yè)自身的發(fā)展有著極其重要的意義。
但在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，審計(jì)活動(dòng)的合理性還有待進(jìn)一步提高，設(shè)計(jì)制度流于形式或者根本沒有建立與企業(yè)內(nèi)部管理相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度。
此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度不強(qiáng)，這會(huì)降低企業(yè)的市場競爭力，還會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生不利的影響。
很多企業(yè)雖然建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但過于形式化，這樣對費(fèi)用支出就很難進(jìn)行合理的控制，從而增大企業(yè)的經(jīng)營成本，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)虧損。
正是由于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作過于混亂，就很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的失真，有的企業(yè)為了自身的利益甚至故意編造會(huì)計(jì)信息。
一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低或者沒有聘請會(huì)計(jì)，這就很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)記賬隨意性的現(xiàn)象，存在很多錯(cuò)誤，從而造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真。
此外，更改會(huì)計(jì)信息、虛報(bào)收入或者對財(cái)務(wù)報(bào)表造假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制并未得到落實(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量大打折扣鋪，嚴(yán)重的可能會(huì)使會(huì)計(jì)管理失控。
3.費(fèi)用支出得不到有效控制，導(dǎo)致資產(chǎn)大量流失。
在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，特別是一些民營企業(yè)，為了減少企業(yè)的費(fèi)用支出獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，通常是企業(yè)經(jīng)理掌控費(fèi)用支出。
但企業(yè)的管理者忽視了一點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)理有的是沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的，資金的使用并未遵從相關(guān)的財(cái)務(wù)原則，最終導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)過于嚴(yán)重的情況。
此外，一些企業(yè)在購買材料、財(cái)務(wù)管理方面缺乏監(jiān)管的力度，次從而導(dǎo)致企業(yè)大量資金流失，這樣一來，就會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
4.違法亂紀(jì)、跨級舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重。
當(dāng)前，許多會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作過程中，并未嚴(yán)格尊崇會(huì)計(jì)職業(yè)道德的相關(guān)規(guī)定，沒有將會(huì)計(jì)的基本監(jiān)督職能發(fā)揮出來。
這就給財(cái)務(wù)管理人員制造了舞弊的機(jī)會(huì)，開虛假的發(fā)票，有的還將企業(yè)的資金占為己用。
甚至有些財(cái)務(wù)人員參與到違法的活動(dòng)中,收取他人賄賂,擅自挪用公款等。
二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建議措施
1.建立健全的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，建立會(huì)計(jì)信息管理部門是十分有必要的，這能為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行提供保障。
國家的相關(guān)部門應(yīng)不斷完善現(xiàn)行的法律法規(guī)，加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)管力度，嚴(yán)抓會(huì)計(jì)工作，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)外部監(jiān)督才能起到應(yīng)有的作用。
企業(yè)還需建立自身的崗位責(zé)任制度以及監(jiān)督制度。
企業(yè)要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)工作，企業(yè)會(huì)計(jì)人員也要通過自身的努力，不斷提升專業(yè)知識技術(shù)水平。
企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，并加強(qiáng)對其的職業(yè)道德教育，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體道德水準(zhǔn)得到提高。
2.加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度。
企業(yè)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)有著自身核算以及監(jiān)督的職能，但如果會(huì)計(jì)工作人員沒有遵循一定的會(huì)計(jì)制度或者職業(yè)道德素養(yǎng)不高，就會(huì)使會(huì)計(jì)自身的職能被忽視掉。
因此，在企業(yè)認(rèn)真落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度，這樣才能使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度得到良好的運(yùn)行。
在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度運(yùn)行的過程中，各個(gè)部門應(yīng)發(fā)揮出自身的監(jiān)督職能，協(xié)助會(huì)計(jì)信息管理部門做好企業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作。
3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力度。
在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理方面，內(nèi)部審計(jì)制度發(fā)揮及其重要的作用，這有助于加強(qiáng)企業(yè)的管理以及提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的主要目的對會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)收支的存在的各個(gè)方面的問題進(jìn)行審查，以確保企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整以及使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全得到保障。
通過企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，能夠有效避免由于企業(yè)違規(guī)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
內(nèi)部審計(jì)的管理人員定期向企業(yè)的決策者遞交內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，有助于決策的決策。
4.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)信息越來越受到相關(guān)利益各方的關(guān)注。
企業(yè)要做的就是提供高質(zhì)量水平的會(huì)計(jì)信息以供會(huì)計(jì)信息使用者使用。
這里所指的高質(zhì)量水平的會(huì)計(jì)信息是指企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)信息必須準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，并且符合有用性、相關(guān)性、及時(shí)性、可理解性等特征。
高質(zhì)量水平的會(huì)計(jì)信息有助于企業(yè)的決策者更加全面的了解市場信息的動(dòng)態(tài)，從而做出有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略。
然而高質(zhì)量水平的會(huì)計(jì)信息對會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)技能水平有著較高的要求，所以，企業(yè)應(yīng)重視對企業(yè)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，加大企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)及培養(yǎng)。
5.建立完善企業(yè)內(nèi)控，不斷明確職責(zé)。
在做好上述工作的基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)控工作進(jìn)行不斷的完善，尤其是應(yīng)對職責(zé)進(jìn)行有效的明確，確保各項(xiàng)內(nèi)控工作得到高效的開展。
堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則,公私分明、獎(jiǎng)罰得當(dāng),是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要手段。
企業(yè)的財(cái)會(huì)管理部門,應(yīng)明確企業(yè)負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任主體地位,保證會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性。
作為企業(yè)管理者,是保證會(huì)計(jì)他應(yīng)對企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé),不得授意、委派、致使非企業(yè)會(huì)計(jì)部門人員違法辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。
要充分體現(xiàn)責(zé)任人的會(huì)計(jì)主體地位,從而為會(huì)計(jì)工作者行使其會(huì)計(jì)監(jiān)督職能提供了保障。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)有著極其重要的作用。
所以，企業(yè)不斷加強(qiáng)對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理，規(guī)范并建立相關(guān)的會(huì)計(jì)制度以及監(jiān)督制度，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作落到實(shí)處，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量水平。
這有這樣，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部出現(xiàn)的各個(gè)方面的問題才能得到有效的解決。
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對策
摘要:本文首先介紹了現(xiàn)代企業(yè)基本特征和會(huì)計(jì)內(nèi)控的含義及作用，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作奠定了基礎(chǔ)。
其次簡要分析了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，找出了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問題所在，并針對性地提出了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對策，以期為現(xiàn)代企業(yè)提供相應(yīng)借鑒。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制 對策
1現(xiàn)代企業(yè)的基本特征和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概述及作用
1.1現(xiàn)代企業(yè)的基本特征
企業(yè)所有者與經(jīng)營者相分離，是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)條件，現(xiàn)代企業(yè)擁有現(xiàn)代化技術(shù)，是現(xiàn)代企業(yè)中愈來愈明顯的特征，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理，是管理上區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的重要特征。
現(xiàn)代企業(yè)除了以上三個(gè)主要基本特征外，規(guī)模與組織需要達(dá)到一定擴(kuò)大和擴(kuò)張才能稱為是現(xiàn)代企業(yè)，這就是現(xiàn)代企業(yè)的另一個(gè)重要特征。
1.2現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概述及作用
1.2.1現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概述對于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目地為確保會(huì)計(jì)報(bào)表及核算數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、可靠性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性，從而確�，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資等資產(chǎn)得到保護(hù)，并能夠確保我國各種規(guī)章制度、法律法規(guī)的地位受到維護(hù)。
1.2.2現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用第一，保障資產(chǎn)、資本等內(nèi)容的完整和安全，現(xiàn)代企業(yè)采取科學(xué)化、現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度和手段來保管和保證物資、資金等資產(chǎn)不受損壞，
杜絕任何資產(chǎn)被使用先進(jìn)或不先進(jìn)技術(shù)手段予以貪腐、挪用、盜竊的不合理和不合法問題的發(fā)生。
第二，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的可靠和準(zhǔn)確，為我國國家宏觀控制起到協(xié)助作用。
第三，能夠確�，F(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)和管理得到高效率的發(fā)揮。
2現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀
2.1高層經(jīng)營者重視營銷等盈利部門，輕視或者忽視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理
現(xiàn)代企業(yè)由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，這也注定了高層經(jīng)營者的責(zé)任和職責(zé)的巨大重要性，高層經(jīng)營者受制于企業(yè)所有者，而企業(yè)所有者過分注重經(jīng)營效益、利潤空間和經(jīng)營成果，
這就使得高層經(jīng)營者也就重視能夠給企業(yè)帶來盈利、效益和成果等易見效果的部門。
對于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理工作就可能只是為了應(yīng)付有關(guān)部門的相關(guān)檢查，使會(huì)計(jì)內(nèi)控流于形式，這也就是其經(jīng)營者輕視或忽視及無暇顧及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀。
2.2會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理作用被弱化，過于注重把握成本的管制
現(xiàn)代企業(yè)普遍將會(huì)計(jì)內(nèi)控部門歸屬于財(cái)務(wù)部門或者審計(jì)部門，在財(cái)務(wù)和審計(jì)部門的管轄下，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理作用常常被忽略，其內(nèi)審作用被更加注重。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和成本最小化，對于財(cái)務(wù)部門、內(nèi)控部門及內(nèi)審部門的工作主要安排為盡可能的控制成本，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的其他管理作用置之不理，一味對成本、利潤的嚴(yán)格控制而削弱了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理作用。
2.3會(huì)計(jì)、內(nèi)控人員趕不上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度
現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)與管理更新?lián)Q代速度快過于會(huì)計(jì)及內(nèi)控人員的知識、專業(yè)度的提高速度，會(huì)計(jì)人員持證上崗多年來其會(huì)計(jì)相關(guān)知識結(jié)構(gòu)體系更新速度慢，甚至部分會(huì)計(jì)內(nèi)控人員存在無證、無學(xué)歷等背景，而最新的財(cái)經(jīng)政策、技術(shù)知識和管理知識相當(dāng)缺乏。
現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)控制等管理不斷出現(xiàn)新的內(nèi)部控制問題，對現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)、內(nèi)控人員提出很多新的、高的要求，若這些要求無法得到盡快滿足，
將會(huì)大大影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量的同時(shí)也降低了財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，甚至有可能間接威脅現(xiàn)代企業(yè)的整體經(jīng)營效益。
3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題
3.1會(huì)計(jì)清查、反饋制度不完善，致使會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)易失真
現(xiàn)代企業(yè)雖然擁有較為先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)和管理，但是在財(cái)會(huì)清查、反饋制度上缺乏相對的完善性、執(zhí)行性和先進(jìn)性，這樣的情況大大削弱了現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行效果，不僅無法使企業(yè)經(jīng)營效益得到提高，還會(huì)從另一方面增加企業(yè)的人力成本、資源成本等。
會(huì)計(jì)清查、反饋制度不夠健全，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制獨(dú)立性受到威脅，也就必然會(huì)引起高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的抵觸，那么相關(guān)問題人員就可能會(huì)提供虛假數(shù)據(jù)，而致使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)失效。
3.2現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與獎(jiǎng)懲、績效機(jī)制配合度差
現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理上具有一套較為健全的、有效的、可調(diào)節(jié)的獎(jiǎng)懲與績效機(jī)制，但與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上的配合程度上差，人力管理只為其部門而管理，其他部門涉及人力部門的公正、公平等問題時(shí)，人力部門就極為不合作。
現(xiàn)代企業(yè)就算會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的素質(zhì)非常高，也無法改善一些員工過于看重部門集體利益的思想態(tài)度，也就會(huì)影響到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的全面控制效果，也會(huì)致使相關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行受到嚴(yán)重阻礙。
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該更講究合作的價(jià)值，部分機(jī)制的成效高并不能一直為企業(yè)帶來無窮力量，防范企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部可能存在的不定性、不定量的管理風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)絕對有可能影響到其他部門的工作，
因此盡快縮小會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與其他部門的相關(guān)機(jī)制的配合空隙是非常重要且緊急的任務(wù)。
3.3現(xiàn)代企業(yè)人員會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理念不夠創(chuàng)新，其他員工對會(huì)計(jì)內(nèi)控不夠重視
現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)、內(nèi)控人員由于本身知識結(jié)構(gòu)、教育程度、薪資階層等問題，對于現(xiàn)代化的管理思維和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理念的把握缺乏準(zhǔn)確性，往往在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)找錯(cuò)了控制方向，而使企業(yè)陷入更大的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中，威脅企業(yè)生存。
現(xiàn)代企業(yè)所有者對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視度非常差，那么企業(yè)經(jīng)營者為了向所有者報(bào)告企業(yè)經(jīng)營狀況，過多的將人力資源和資本投入會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中將會(huì)引起企業(yè)所有者對經(jīng)營者的意見，威脅企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營權(quán)利。
可見，現(xiàn)代企業(yè)的控股股東、少數(shù)關(guān)鍵所有者在對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識和重視上具有重要地位，會(huì)直接影響會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制效果。
4現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對策
4.1強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制與其配合力度
會(huì)計(jì)內(nèi)控人員可以根據(jù)具體現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)際情況，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范體系，適當(dāng)?shù)膶?huì)計(jì)內(nèi)部控制對外反饋，以推動(dòng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果，從而間接強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境。
在建立有效的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和績效機(jī)制的同時(shí)，也要制定與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)的控制指標(biāo)、反饋指標(biāo)，來加強(qiáng)各種機(jī)制與會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的配合力度。
通過對嚴(yán)格執(zhí)行和反饋會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、問題的員工給予精神或者物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，反之若發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行者給予嚴(yán)厲處罰，從而樹立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制典型敬畏心理，在一定程度上推動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和熱情。
4.2以效益最大化來建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)
對于現(xiàn)代企業(yè)所有者與經(jīng)營者在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上的分歧，可以通過在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目標(biāo)建立上下功夫，說服企業(yè)所有者的同時(shí)，也能夠逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的效益最大化的偉大目標(biāo)。
會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不僅具有控制職能，還能夠通過對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效、有目的性的組織調(diào)解，使之實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的既定目標(biāo)，這樣的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所耗費(fèi)的時(shí)間、精力、物質(zhì)和資源，
就能夠讓企業(yè)所有者覺得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制具有其現(xiàn)實(shí)意義，而不是捕風(fēng)捉影的瞎折騰。
這樣制定會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)也能夠加大會(huì)計(jì)、內(nèi)控人員的責(zé)任，還能夠使全體員工感受到企業(yè)對控制工作的重視度，從而防范企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部和經(jīng)營活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)不同層次的經(jīng)營管理來制定不同層次的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制層，從而實(shí)現(xiàn)最終的控制目標(biāo)。
4.3以提高會(huì)計(jì)內(nèi)控責(zé)任為中心，建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控隊(duì)伍
現(xiàn)代企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)、內(nèi)控、管理和生產(chǎn)等部門的員工時(shí)，應(yīng)該確認(rèn)其是否具有企業(yè)歸屬感和使命感，也就能確認(rèn)其今后的會(huì)計(jì)內(nèi)控責(zé)任感的情況。
有了主動(dòng)、自發(fā)性的會(huì)計(jì)內(nèi)控責(zé)任，就能夠促進(jìn)其不斷鉆研和學(xué)習(xí)來完善自我，同時(shí)也能發(fā)揮其主觀能動(dòng)性來實(shí)現(xiàn)其在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的價(jià)值。
強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是每個(gè)會(huì)計(jì)工作的責(zé)任，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制剛性得到增強(qiáng)的同時(shí)，也能夠完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的不足之處。
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立目標(biāo)約束機(jī)制，來約束企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)利益主體的行為，使之逐步向企業(yè)整體利益靠近。
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對會(huì)計(jì)、內(nèi)控和相關(guān)人員的知識培養(yǎng)，逐漸促進(jìn)財(cái)會(huì)、內(nèi)控人員的組織管理才能，為其執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制職能奠定良好的知識基礎(chǔ)。
總之，對于現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題無法一下子就解決，在進(jìn)行改善的過程中也有可能產(chǎn)生其他問題。
因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對策的同時(shí)，也要積極的反饋執(zhí)行效果，針對性的改變對策來實(shí)現(xiàn)最終的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)(利潤最大化、效益最大化)。
只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)才能在競爭激烈的市場中既穩(wěn)定有快速的發(fā)展下去。
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