大學(xué)會(huì)計(jì)報(bào)表分析論文大綱

　　報(bào)表分析是基于報(bào)表的一種財(cái)務(wù)分析，主要提供對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的分析。大學(xué)會(huì)計(jì)報(bào)表分析論文大綱，一起來(lái)看看。

　　第一篇:大學(xué)會(huì)計(jì)報(bào)表分析論文大綱

　　論文提綱

　　論文題目：淺談降低企業(yè)成本的途徑-以電纜產(chǎn)品生產(chǎn)模式為例 前言：一般說(shuō)來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益    成本的最小化，也就是利潤(rùn)的最大化。加強(qiáng)成本管理與控制是提高企業(yè)盈利水平的重要途徑。因此，要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理，在工作中真正做到有針對(duì)性地提出加強(qiáng)成本管理、降低產(chǎn)品成本的對(duì)策措施。

　　一、論降低企業(yè)成本對(duì)企業(yè)效益影響的必要性

　�。ㄒ唬�、提高成本意識(shí)

　�。ǘ�）、理解成本的概念

　　二、就電纜產(chǎn)品的.生產(chǎn)企業(yè)降低成本的思路以及推進(jìn)方法

　�。ㄒ唬�、電纜生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成

　�。ǘ�）、爭(zhēng)對(duì)電纜生產(chǎn)企業(yè)降低成本需考慮的問(wèn)題

　　（三）、節(jié)約經(jīng)費(fèi)對(duì)策

　�。ㄋ模�、從經(jīng)營(yíng)資源入手降低成本

　�。ㄎ澹�、科學(xué)的降低成本方法

　�。�六）、系統(tǒng)的降低成本方法

　　三、降低企業(yè)成本具體可行的途徑：

　　1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量.減少產(chǎn)品無(wú)形損耗

　　2.選擇適應(yīng)資源能力的競(jìng)爭(zhēng)模式

　　3.利用經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿原理

　　4.合理配置企業(yè)資源和有效使用資源,尋找和利用無(wú)需支付成本的資源組合.實(shí)現(xiàn)成本倍減

　　5.利用產(chǎn)品特色.打破傳統(tǒng)成本壁壘.增加盈利能力

　　6. 利用價(jià)值鏈分析方法.構(gòu)建或優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈

　　7.加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品存貨及資金成本

　　8.在企業(yè)內(nèi)部成本達(dá)到極限時(shí)，利用外部資源有效突破成本瓶頸 四、根據(jù)電纜廠的一項(xiàng)產(chǎn)品為例，通過(guò)相關(guān)費(fèi)用相關(guān)計(jì)算的方法來(lái)具體的分析如何降低電纜生產(chǎn)成本。

　�。ㄒ唬�、生產(chǎn)電纜企業(yè)現(xiàn)在的成本組成

　�。ǘ�）、通過(guò)可行的降低成本的方法改后的成本

　　四、合理的降低企業(yè)成本的途徑應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題：

　�。ㄒ唬�、遵循市場(chǎng)規(guī)則（游戲規(guī)則）

　�。ǘ�）、降低企業(yè)成本著重從人工、費(fèi)用上考慮

　　降低企業(yè)成本途徑的啟示：

　　1、努力提高管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步

　　2、加強(qiáng)策略成本管理

　　3．加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值鏈的管理

　　第二篇:大學(xué)會(huì)計(jì)報(bào)表分析論文大綱

　　目      錄

　　一、概述

　　財(cái)務(wù)分析概述

　　產(chǎn)生

　　分類

　　二、現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的態(tài)度

　　以某某企業(yè)為例闡述其企業(yè)態(tài)度

　　三、分析—

　　案例一

　　正確的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)發(fā)展的啟明燈

　　案例二

　　四、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的運(yùn)用

　　范例2

　　《淺談目標(biāo)成本法在成本管理中的應(yīng)用 》 寫(xiě)作大綱                   班級(jí)  學(xué)號(hào) 姓名

　　一、 目標(biāo)成本法的概述

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)成本的含義

　�。ǘ�）目標(biāo)成本法的特點(diǎn)

　　（三）目標(biāo)成本法的'核心工作

　�。ㄋ模┠繕�(biāo)成本法的實(shí)施程序

　　二、目標(biāo)成本法和傳統(tǒng)成本法的區(qū)別

　�。ㄒ唬┰�理上

　�。ǘ�）定價(jià)方式

　�。ㄈ�）核算方式

　�。ㄋ模�實(shí)施程序

　　三、目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵

　　（一）目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)

　�。ǘ�）目標(biāo)成本管理的分解與落實(shí)

　　（三）目標(biāo)成本管理的執(zhí)行情況考核

　　四、目標(biāo)成本管理的延伸

　�。ㄒ唬┲贫ü芾矸椒�，加強(qiáng)成本意識(shí)

　　（二）精化核算單位，制定控制措施

　　（三）模擬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

　�。ㄋ模┤�面推行成本控制管理

　　五、結(jié)論

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