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互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計(jì)存在的問題及對策論文
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛速的發(fā)展，管理會計(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催化劑，其發(fā)展也必然要求與時俱進(jìn)。本文論述我國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代下存在的問題，分析其存在的問題以及最后提出解決在互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計(jì)問題的解決措施，使互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計(jì)快速發(fā)展。
我們傳統(tǒng)的管理會計(jì)是通過對財(cái)務(wù)會計(jì)資料的深度加工、整理、分析來幫助企業(yè)進(jìn)行績效管理決策。在我國企業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從工業(yè)2.0到工業(yè)4.0，企業(yè)的管理會計(jì)也進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)+的時代�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的到來為企業(yè)的管理會計(jì)的發(fā)展注入了新的活力，為企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展指明了方向，這就要求管理會計(jì)要能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈價值職能。但是，在管理會計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值過程中，互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了一些問題。
一、 互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計(jì)存在的問題
(一)互聯(lián)網(wǎng)+時代管理會計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)，實(shí)踐可操作性不強(qiáng)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計(jì)模式是大規(guī)模生產(chǎn)、銷售和運(yùn)輸，只注重企業(yè)內(nèi)部管理，僅以產(chǎn)品為導(dǎo)向。而互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)是開放的、體驗(yàn)式的互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)關(guān)注的是以客戶為中心的全價值鏈流動性管理，重視客戶體驗(yàn)。這同時暗示了管理會計(jì)研究的方法和重點(diǎn)也應(yīng)發(fā)生變化，但是現(xiàn)有的這方面的管理會計(jì)理論較少。
(二)互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計(jì)信息存在風(fēng)險�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息共享，所以企業(yè)的管理者能夠及時獲得所需要的管理會計(jì)信息，但其所獲得的信息不一定真實(shí)可靠。例如，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，由于企業(yè)過分依賴大數(shù)據(jù)，當(dāng)管理會計(jì)信息在計(jì)算機(jī)上傳輸過程中受到攻擊，這樣獲得的數(shù)據(jù)必然對企業(yè)的管理決策存在重大影響。
(三)在互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)不能綜合的應(yīng)用管理會計(jì)工具。傳統(tǒng)的管理會計(jì)工具有很多種，但是大部分企業(yè)主要應(yīng)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策，少部分企業(yè)單獨(dú)使用目標(biāo)管理法，較少企業(yè)使用作業(yè)成本法。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下有些企業(yè)仍然對管理會計(jì)停留在成本責(zé)任的可控性方面，沒能將作業(yè)成本管理、目標(biāo)管理、價值鏈管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理等多種管理會計(jì)方法結(jié)合起來使用。
(四)人才素質(zhì)未達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計(jì)要求。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)內(nèi)管理會計(jì)人員大多非會計(jì)中的尖端人才，他們的管理會計(jì)專業(yè)知識水平都比較低;第二，企業(yè)缺乏綜合性人才，例如，管理會計(jì)人員很少有精通計(jì)算機(jī)專業(yè)知識的，同時管理會計(jì)人員的思維比較封閉，缺乏戰(zhàn)略性思維;第三，人員素質(zhì)的提高雖企業(yè)對人力資源的要求提高而提高，但現(xiàn)大多企業(yè)對管理會計(jì)人員的管理仍然停留在傳統(tǒng)的人力資源管理方式上。
二、互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計(jì)的問題分析
(一)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)，實(shí)踐操作性不強(qiáng)的問題分析。過去企業(yè)對資金的管理集中在核算環(huán)節(jié)，而互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)通過對大數(shù)據(jù)的分析不僅對核算環(huán)節(jié)管理，還要求對供應(yīng)商和客戶進(jìn)行戰(zhàn)略管理，實(shí)時監(jiān)控全價值鏈運(yùn)營。另外還要求企業(yè)對風(fēng)險作準(zhǔn)確的預(yù)測和科學(xué)的實(shí)現(xiàn)資金決策。這也提高了管理會計(jì)在經(jīng)營決策、投資決策和融資決策中充分發(fā)揮作用的要求，但是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下面對的是復(fù)雜的環(huán)境，而管理會計(jì)理論大多是穩(wěn)定的企業(yè)外部環(huán)境假設(shè)下提出來的，這就與現(xiàn)實(shí)發(fā)生沖突。
(二)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計(jì)信息風(fēng)險分析。我國經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了從手工記賬到簡單的會計(jì)計(jì)算機(jī)軟件核算，再到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)信息共享，其存在的信息風(fēng)險存在多方面的原因。第一，政府對互聯(lián)網(wǎng)信息在企業(yè)管理會計(jì)方面的重視程度不夠，法律對互聯(lián)網(wǎng)上管理會計(jì)信息方面的規(guī)范很少。第二，大多數(shù)會計(jì)人員并不是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，他們對數(shù)據(jù)的維護(hù)安全意識比較弱，他們在對一些管理會計(jì)核心信息處理過程中并沒有對這些信息進(jìn)行加密處理或設(shè)置訪問權(quán)限。第三，現(xiàn)在的企業(yè)對第三方提供的云技術(shù)信息過分依賴，一旦第三方的技術(shù)出現(xiàn)問題，必然會影響企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
(三)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)不能綜合應(yīng)用管理會計(jì)工具的問題分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)管理會計(jì)方法多達(dá)50多種，但是很多企業(yè)之所以不能綜合的應(yīng)用管理會計(jì)工具，主要有如下幾個方面：第一，企業(yè)沒有綜合分析各種管理工具的作用，沒有把企業(yè)環(huán)境和會計(jì)人員素質(zhì)要素考慮進(jìn)去;第二，企業(yè)沒有將互聯(lián)網(wǎng)+下產(chǎn)生的管理會計(jì)技術(shù)與管理會計(jì)方法結(jié)合起來使用。
(四)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計(jì)人員素質(zhì)達(dá)不到要求的分析。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計(jì)人員素質(zhì)達(dá)不到要求有很多方面。第一，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)并非是扁平化，這嚴(yán)重影響管理會計(jì)人員進(jìn)行跨職能部門溝通;第二，企業(yè)對管理會計(jì)人員的激勵制度仍停留在傳統(tǒng)模式上，績效考核存在片面性和主觀隨意性，這種體制完全不能激勵管理會計(jì)人員的積極性;第三，企業(yè)在聘任管理會計(jì)人員時不能深入了解應(yīng)聘者，只是應(yīng)用一些簡單的應(yīng)聘方法，其招聘進(jìn)來的管理會計(jì)人員不能符合互聯(lián)網(wǎng)時代下管理會計(jì)崗位要求;第四，企業(yè)對管理會計(jì)人員在崗位相關(guān)的培訓(xùn)教育太少，導(dǎo)致企業(yè)缺乏綜合性人才。
三、互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計(jì)問題的解決措施
(一)不斷加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計(jì)理論體系實(shí)用性研究。管理會計(jì)理論發(fā)展的最終目的是將其應(yīng)用于實(shí)踐，鑒于互聯(lián)網(wǎng)時代下管理會計(jì)理論與實(shí)踐的偏離，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理會計(jì)理論體系的實(shí)用性建設(shè)。第一，我們在現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)上，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢，對管理會計(jì)理論不足的地方進(jìn)行修正。通過不同研究方向的專家組成研究小組對管理會計(jì)理論進(jìn)行深入研究，建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理會計(jì)理論體系。第二，通過以實(shí)踐為導(dǎo)向加強(qiáng)管理會計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合。
(二)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計(jì)信息管理。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會計(jì)信息的管理。
第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展變化的管理會計(jì)信息系統(tǒng)，重視管理會計(jì)信息化系統(tǒng)的管理，不斷地對管理會計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行評估，對發(fā)現(xiàn)的不足及時改進(jìn)，充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的功能。
第二，國家應(yīng)該規(guī)范相關(guān)的管理會計(jì)信息法律法規(guī)以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代對管理會計(jì)的要求，應(yīng)用法律手段嚴(yán)厲打擊互聯(lián)網(wǎng)信息共享下提供的不真實(shí)信息行為。
第三，企業(yè)可以建立適應(yīng)管理會計(jì)信息充分流動的扁平化的組織結(jié)構(gòu)，同時當(dāng)企業(yè)面對數(shù)據(jù)量大且難處理的情況時，可以應(yīng)用分布式處理的辦法對管理會計(jì)信息進(jìn)行處理。
(三)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+時代下在管理會計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。互聯(lián)網(wǎng)在改變企業(yè)的經(jīng)營管理思想、理念和模式的同時也發(fā)展了管理會計(jì)技術(shù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)加強(qiáng)了企業(yè)的管理者分析數(shù)據(jù)以及做出決策的速度和可靠性。但是，如何加強(qiáng)管理會計(jì)技術(shù)的應(yīng)用需要從多個方面考慮。
第一，企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)業(yè)鏈從企業(yè)內(nèi)部管理延伸至供應(yīng)商、銷售商以及客戶，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)分析供應(yīng)商、客戶的需求。
第二，企業(yè)可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，分析自身的特點(diǎn)選擇適用于自身的管理會計(jì)方法，可以將多種管理會計(jì)工具結(jié)合使用。
第三，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)變化的趨勢，組織企業(yè)內(nèi)部人員研究學(xué)習(xí)以及開發(fā)新的管理技術(shù)方法。
(四)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計(jì)人員素質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)如何加強(qiáng)管理會計(jì)人員的素質(zhì)可以從如下幾個方面考慮：
第一，企業(yè)應(yīng)對管理會計(jì)人員普及大數(shù)據(jù)思維思想，定期對管理會計(jì)人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，舉辦計(jì)算機(jī)軟硬件學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)主流的管理會計(jì)軟件操作系統(tǒng);
第二，企業(yè)可以引進(jìn)管理會計(jì)專業(yè)方面的尖端人才，對在職的管理會計(jì)人員實(shí)行股權(quán)激勵制度，實(shí)施多種可以激發(fā)員工積極性措施;
第三，企業(yè)可以建立產(chǎn)學(xué)研一體化平臺的學(xué)習(xí)平臺，增強(qiáng)管理會計(jì)人員的管理專業(yè)水平。
四、結(jié)論
通過以上論述，互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計(jì)發(fā)展雖然遇到一些困難，但前途是光明。所以針對互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計(jì)出現(xiàn)的問題提出可行性的解決措施，將會加快互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計(jì)的發(fā)展。
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