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資源流轉成本會計供應鏈擴展及創(chuàng)新論文
摘要：資源流轉成本會計是基于物質流成本會計（MFCA）產生的管理會計方法。實施時要進行具體分析和研究。本文分析了MFCA向供應鏈擴展的創(chuàng)新模式，并提出解決措施，希望能給資源流轉成本會計向供應鏈擴展提供方法和思路，以提升企業(yè)的資源效率和其管理水平。
關鍵詞：供應鏈；資源流轉本會計；研究
1引言
企業(yè)是社會經濟發(fā)展和環(huán)境改變的基本單位，在其發(fā)展的過程中要結合經濟、環(huán)境以及社會效益的進行全面發(fā)展。企業(yè)加強環(huán)境管理，開發(fā)環(huán)保產品可以減少環(huán)境影響。這種情況下，企業(yè)必須應用相應的管理工具進行提高資源的使用效率同時降低環(huán)境影響。資源流轉成本會計是環(huán)境管理會計方式，可以盡最大可能提高資源效率。這個方法的應用可以實現(xiàn)MFCA向供應鏈擴展的創(chuàng)新。
2資源流轉成本會計的創(chuàng)新方式
2.1創(chuàng)新方式
資源流轉成本會計應用相關的生產成本信息對原料的損失展開成本有效評估，可以減少應用原料的損失并能夠降低成本以及對環(huán)境的影響，同時根據(jù)減少原料的輸入和能源的消耗進行建設低碳供應鏈。所以，MFCA可以進行成本控制，同時也可以控制環(huán)境影響。它具有其自身的創(chuàng)新方式�；贛FCA所使用的范圍，有兩種創(chuàng)新方式。第一，漸進式微小創(chuàng)新。是在單個企業(yè)應用的創(chuàng)新方式。這是在一個企業(yè)進行核算其生產中的物料損失，能夠進行生產部門的追蹤和處理，以及改進。這個方式可以由企業(yè)生產部門完成。如，編制或修訂其生產制造的使用手冊，或者改變一些生產步驟等。第二，激進式根本創(chuàng)新。是在供應鏈上進行的創(chuàng)新方式。這種方式進行物料損失的減少或者改進技術，要求企業(yè)組織的多個部門的合作，同時還要進行擴展到供應商和銷售商等供應鏈上的有關企業(yè)。這種方式時間比較長，是進行對產品設計的改進實現(xiàn)的創(chuàng)新。
2.2資源流轉成本會計向供應鏈的擴展創(chuàng)新
激進式的創(chuàng)新方式是MFCA向供應鏈擴展的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新方式是MFCA應用于供應鏈的物質流，進行企業(yè)間共享信息和進行合作業(yè)務，同時在供應過程中進行創(chuàng)新如圖1所示。供應鏈中心是MFCA的核心企業(yè)。企業(yè)和客戶及供應商進行共享和合作，對供應鏈上的物料損失進行識別，同時減少環(huán)境影響，創(chuàng)建進行物料最大應用和能源最佳整合的生產方案，完成供應鏈中所有企業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新。
3資源流轉成本會計向供應鏈擴展創(chuàng)新的具體措施
在供應鏈進行物料損失減少和能耗降低實施，具體有下面三種實施方式。
3.1核心企業(yè)主張實施措施
這是企業(yè)實現(xiàn)購買物料損失的減少。要求企業(yè)和各個供應商的物料質量、成本、交接貨物以及物流運輸?shù)冗M行最大盡可能地優(yōu)化。因為每個供應商都有其自己的技術能力和制造方式，企業(yè)就會被成本核算限制如圖2所示。其中每個供應商都承擔物料損失。只是一家企業(yè)進行解決物料損失有些困難，要求企業(yè)分別和ABCD四個供應商謀劃開發(fā)創(chuàng)新。這種措施比較簡單，可是能夠達到社會資源的有效節(jié)約，實現(xiàn)資源效率最大化和經濟效益最佳化。
3.2企業(yè)和供應商一起解決措施
這是供應商也應用了資源流轉成本會計，能相互理解。這樣企業(yè)進行業(yè)務處理時要關注價格的同時也關注技術。這種措施的實施可以讓供應商也進行聯(lián)合，因為企業(yè)的需要也了解了其他供應商的情況和一些處理方法，可以有助于提高其進行員工的培訓，可以提高其成本核算、技術改進、環(huán)保等各方面整體水平。這個措施中在解決相同的技術問題時，會有各個供應商不同的技術和創(chuàng)新方法，不能進行合作減少物料損失。
3.3企業(yè)和供應商協(xié)同合作
這個方法是在供應鏈的各個供應商進行了信息的共享，實現(xiàn)了交流和溝通，可以更好地進行產品創(chuàng)新優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的合作。這里有供應商間的合作，也有企業(yè)和供應商的合作。第一，供應商間的合作，這里的供應商如果有一家提高了管理水平和能力，就增加了價格競爭力，也增加了符合企業(yè)價格需要的能力。同時，供應商間進行生產、技術和管理等各方面的合作，就可以減少多方面的物料損失，也增加了供應商整體競爭能力。第二，供應商和企業(yè)進行有效的溝通，可是讓供應商對客戶的需求進行詳細的了解。所以，企業(yè)和供應商的有效合作是二者的共同需要，進而效果更好。
4結語
綜上所述，資源流轉成本會計面向供應鏈的擴展，供應商能夠減少相應的物料損失降低了其生產成本，企業(yè)也從中獲利�？墒敲總�企業(yè)和其供應商都有其自身的特點，在實際的生產合作中，進行充分的溝通交流，仔細的分析，根據(jù)自己的實際特點，應用相應的方法和措施，以達到企業(yè)和供應商及客戶都能在環(huán)境和經濟上的雙重收益。
參考文獻
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