事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新策略論文

　　摘要：目前，隨著大數(shù)據技術的快速發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理工作得到了創(chuàng)新的機遇，依托大數(shù)據技術，績效管理過程中可以充分掌握全體員工的實際情況，并從更加科學而又全面的角度加強員工的績效管理。本文系統(tǒng)闡述了當前事業(yè)單位人力資源績效管理過程中存在的效率低下、體制落后以及分配制度不合理的弊端，并分析了大數(shù)據背景下事業(yè)單位績效管理的創(chuàng)新手段。

　　關鍵詞：大數(shù)據；事業(yè)單位；績效管理

　　隨著互聯(lián)網技術的快速發(fā)展，大數(shù)據技術被廣泛地應用。大數(shù)據技術體現(xiàn)了顯著的網絡化態(tài)勢，對于事業(yè)單位而言，有助于充分提升單位在選人以及考核等方面的質量。在當前社會發(fā)展以及市場化背景下，企業(yè)之間的競爭逐漸的演變?yōu)槿瞬鸥偁�，這對于企業(yè)人力資源的發(fā)展提出了全新的要求，特別是在大數(shù)據背景下，企業(yè)人力資源管理部門需要充分利用大數(shù)據技術，有效提升人力資源管理的質量，凸顯該技術所具備的實用性，從而創(chuàng)新事業(yè)單位的人力資源管理，為事業(yè)單位提供更加先進的管理方法。

　　一、事業(yè)單位人力資源績效管理的問題

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理效率低

　　當前，很多事業(yè)單位人力資源管理都采用行政發(fā)文的形式，開展自上而下的管理，事業(yè)單位維護員工關系以及培訓員工技能都是以上級單位的安排與組織為標準。部門之間會出現(xiàn)推卸責任的情況，員工之間也會出現(xiàn)不和。當前人力資源管理還采用傳統(tǒng)管理形式，也就是算工資、記考勤以及寫文書等方式，這種管理模式效率低下，缺少對人力資源的整合，同時也缺少對工作流程優(yōu)化的管理平臺。

　�。ǘ�）管理體制落后

　　很多事業(yè)單位在進行人力資源管理的時候將事情作為核心開展管理工作，處理日常事務非常的繁雜，對于外部環(huán)境和管理模式不甚了解，因此管理模式還采用傳統(tǒng)的人事獎懲以及行政管理等落后的管理機制，無法保證落后管理形式和事業(yè)單位既定的戰(zhàn)略方針保持一致性。以此為背景，當出現(xiàn)新形勢以及新環(huán)境的時候，人力資源管理部門通常無法靈活應對，長期處在被動局面下，難以保證事業(yè)單位的高速發(fā)展。此外，也不能為單位提供必要的智力支持，影響了事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

　　（三）分配制度不合理

　　盡管我國事業(yè)單位人力資源有著較大幅度的發(fā)展，可是因為眾多因素的綜合影響，人力資源在配置上依然處于失衡的狀態(tài)，“吃大鍋飯”與分配平均化的問題廣泛存在。這種“干多干少一個樣”的薪酬分配機制下，員工的工作積極性受到極大的影響，不利于事業(yè)單位的快速發(fā)展。當前國家開始推動事業(yè)單位的改革，這無疑會再次導致事業(yè)單位人才的流失，尤其是在市場經濟發(fā)展背景下，事業(yè)單位薪酬不平等的現(xiàn)狀，通常使那些關鍵領域的人才流失到其他的企業(yè)，事業(yè)單位對人才的吸引能力開始慢慢消失，很多事業(yè)單位產生人才斷層情況。

　　二、大數(shù)據時代事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新措施

　�。ㄒ唬┴S富數(shù)據信息

　　大數(shù)據背景下，事業(yè)單位所開展的人力資源績效管理工作，能夠體現(xiàn)出其實踐價值，不單單要創(chuàng)新人力資源績效管理模式，同時還需要分析實際的數(shù)據信息，尤其是要豐富數(shù)據信息資源，提升數(shù)據信息的內容。一般情況下，與事業(yè)單位人力資源績效管理相關的數(shù)據信息主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，客觀基礎性的數(shù)據�？陀^基礎性的數(shù)據指的是現(xiàn)在單位人力資源的所有基本信息，涵蓋了員工的性別、姓名、學歷以及專業(yè)等內容，統(tǒng)計這些信息有助于事業(yè)單位全面掌控員工，為后續(xù)工作的開展做準備。第二，人員變動數(shù)據。事業(yè)單位中經常有人員的流動，人員變動數(shù)據指的是對這些流動人員相關數(shù)據的重新錄入或者是刪除，提升員工的管理效率，可以全面掌握每個員工的實際情況，提升管理效果。第三，人力資源質量數(shù)據。該數(shù)據主要記錄事業(yè)單位當中員工的貢獻，或者是調查員工對于事業(yè)單位人力資源的滿意程度，包含了員工對于企業(yè)的忠實度以及工作效率等相關指標。

　�。ǘ�）創(chuàng)新管理方法

　　大數(shù)據背景下所開展的績效管理，要凸顯出其管理作用，保證大數(shù)據技術能夠充分發(fā)揮其作用。第一，創(chuàng)新績效考評。傳統(tǒng)的績效考評方法通常是使用結構導向的手段，這種方式能夠獲得一定的考評效果，可是事實上并不合理與科學。大數(shù)據技術的應用則可以實現(xiàn)績效考評形式的創(chuàng)新，能夠使用綜合性的績效考評方法對員工進行考評，相較于傳統(tǒng)考評方式而言，綜合考評更加系統(tǒng)和高效，同時最終的結果也比較理想。第二，規(guī)范指標體系。事業(yè)單位所開展的績效考評工作，構建指標體系非常的重要，一套完善的指標體系將保證考評過程與結果更加的合理，同樣，要規(guī)范數(shù)據信息采集方法，防止出現(xiàn)錯誤。第三，全視角考評。創(chuàng)新事業(yè)單位績效管理方法可以采用全視角的手段，全面掌握事業(yè)單位人力資源要素，特別是要掌握上下級、同事之間的關系，使得考評主體以及角度更加系統(tǒng)。這種考評方法也較為快捷方便，特別是使用互聯(lián)網技術，能夠有效降低績效考評的工作量以及難度。

　　結語

　　大數(shù)據時代，傳統(tǒng)績效管理手段已經無法滿足時代發(fā)展的需要，急需對其進行創(chuàng)新，這也是事業(yè)單位績效管理工作的發(fā)展趨勢。想要在大數(shù)據時代創(chuàng)新事業(yè)單位績效管理工作，首要任務是了解事業(yè)單位績效管理工作所存在的問題，詳細分析大數(shù)據技術在事業(yè)單位績效管理中的作用，并提出合理化的創(chuàng)新策略，為事業(yè)單位后續(xù)的發(fā)展做出貢獻。

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