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企業(yè)半年分析會折射管理會計之重
進(jìn)入7月，各大企業(yè)財務(wù)人員都在頂著酷暑加班加點(diǎn)籌備半年分析會。
畢竟，作為全年經(jīng)營、預(yù)算完成情況的“中考”，這是財務(wù)人員例行的也是躲不過去的一道坎。
一家央企財務(wù)負(fù)責(zé)人向本報記者坦言，與參與這項工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)相比，他們更感到犯愁甚至無奈的是，缺乏管理會計基礎(chǔ)以致無法進(jìn)行多維度的財務(wù)分析。
管理會計與財務(wù)會計應(yīng)平衡
一份資料顯示，美國90%以上財務(wù)崗位是管理會計，而中國恰恰相反，管理會計崗位不到10%。有專家預(yù)言，未來10年傳統(tǒng)會計將削減80%，管理會計崗位將達(dá)到2/3以上。
“沒有財務(wù)會計，企業(yè)活不了，沒有管理會計，企業(yè)死不了。只有那些有管理決策、提高經(jīng)營水平的企業(yè)，才會需要管理會計。”暨南大學(xué)管理學(xué)院教授胡玉明聽說上述情況后表示，當(dāng)前，管理會計基礎(chǔ)薄弱，主要原因還在于企業(yè)沒有認(rèn)識到管理會計的重要性，以致數(shù)據(jù)不足，人員素質(zhì)不能滿足要求。
國際金融危機(jī)造成的產(chǎn)能過剩至今仍是部分企業(yè)心里的“痛”。在此背景下，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及成本管理都將面臨極大的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)實(shí)際上就是企業(yè)的資源配置效率問題。
湖南中煙工業(yè)有限公司財務(wù)部部長張孝堂認(rèn)為，作為一種基于會計信息的內(nèi)部管理手段，管理會計的信息是企業(yè)最核心的信息，這種信息所反映的恰是企業(yè)資源配置的效率問題。
從制造行業(yè)的角度來看，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理正在遭遇前所未有的困難。張孝堂認(rèn)為，固定資產(chǎn)的投入過于盲目是目前國內(nèi)大部分制造企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的主要因素。
“某些企業(yè)的固定資產(chǎn)成本投入甚至高于行業(yè)平均水平的50%以上，如果所制造出來的產(chǎn)品盈利能力不足，這將直接從企業(yè)的固定成本中反映出來。這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)顯然是不合理的。”張孝堂認(rèn)為，另一方面，產(chǎn)品的成本在設(shè)計完成時就已經(jīng)決定了70%。設(shè)計完成后，產(chǎn)品的整體成本差異最高可能達(dá)到30%，設(shè)計成為成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品一旦投入市場，設(shè)計就不能輕易改變。
目前，國內(nèi)管理會計學(xué)者呼吁，提升管理會計水平，首先需要企業(yè)從根本上來個意識的轉(zhuǎn)變，從原來重視籌融資、重視資本市場，轉(zhuǎn)向更加重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從而提升對管理會計的重視程度。
“企業(yè)需要真心實(shí)意地認(rèn)識到加強(qiáng)管理會計的重要性，這樣才能夠做好管理會計。”胡玉明再三強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需要平等對待管理會計和財務(wù)會計。在企業(yè)會計培訓(xùn)時，不能只培訓(xùn)財務(wù)會計內(nèi)容，還應(yīng)該培訓(xùn)管理會計內(nèi)容。
關(guān)注培植企業(yè)的核心能力
“目前，管理會計的主題應(yīng)該從企業(yè)價值增值轉(zhuǎn)向核心能力的培植。”胡玉明很早就提出這個觀點(diǎn)，他認(rèn)為，前者強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果，后者強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)要持久創(chuàng)造價值，要了解企業(yè)靠什么賺錢。
實(shí)際上，這就要求企業(yè)拓展看待管理會計的角度與視野。
隨著技術(shù)進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭的方式和商業(yè)模式均發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。在很多市場中，企業(yè)之間的競爭已從傳統(tǒng)的單個產(chǎn)品的競爭，轉(zhuǎn)到以企業(yè)為核心的整個價值鏈的競爭。
張孝堂認(rèn)為，“輕資產(chǎn)”商務(wù)模式給管理會計帶來了很大的沖擊，企業(yè)需要突破法人空間范疇，聯(lián)合企業(yè)的上下游戰(zhàn)略同盟形成一個價值鏈來參與市場競爭，基于整個價值鏈來進(jìn)行成本管控，并尋找整條價值鏈的成本優(yōu)化方案，進(jìn)而增強(qiáng)競爭能力。
因此，在市場給管理會計帶來機(jī)會的同時，更需要企業(yè)不斷創(chuàng)新方法，轉(zhuǎn)變觀念，這樣才能發(fā)揮管理會計更大的作用。
管理會計離不開精細(xì)化管理
僅僅提高對管理會計的重視程度并不能解決企業(yè)應(yīng)用管理會計的困難，畢竟當(dāng)前管理會計基礎(chǔ)薄弱以及企業(yè)精細(xì)化管理程度不高仍是制約我國企業(yè)提升管理會計水平的枷鎖。
“由于預(yù)算管理、績效管理不到位，加之會計報表的數(shù)據(jù)主要還是按照會計準(zhǔn)則的業(yè)務(wù)種類進(jìn)行匯總，無法準(zhǔn)確區(qū)分利潤來源，平衡計分卡目前在企業(yè)的應(yīng)用主要還是側(cè)重戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏對具體環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。”上述央企財務(wù)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時表示。
如果說財務(wù)會計追求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的話，那么管理會計則強(qiáng)調(diào)個性化，每個企業(yè)不可能有一個統(tǒng)一的模式。但是，在提高管理會計方面，他們能夠找到一些相同的方法。
上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授潘飛認(rèn)為，首先，要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。“企業(yè)戰(zhàn)略不一定在會計數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來，但它是有階段性的，每個階段各有側(cè)重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，才是管理會計的用武之地。”其次，企業(yè)要清楚需要哪些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)必須要與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。“每個階段需要哪些數(shù)據(jù)來支撐戰(zhàn)略?掌握這一點(diǎn)非常重要。”潘飛說。
另外，要通過系統(tǒng)運(yùn)營確保這些數(shù)據(jù)的取得。潘飛告訴記者，像企業(yè)的信息系統(tǒng)只滿足財務(wù)會計的需求，就是“三張表”，這可能是不夠的，企業(yè)還需要進(jìn)行特定的系統(tǒng)設(shè)計。
對于提升管理會計，胡玉明將其總結(jié)為“要弄清楚每個數(shù)字背后的人和事，也就是業(yè)務(wù)流程，要感悟管理會計的靈性”。比如，企業(yè)管理費(fèi)用是100萬元，管理會計就是要了解誰花了這些錢、這些錢用來做什么事、是否有必要做這些事。只有這樣，才能找到降低成本、控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)。
而要做到這些，精細(xì)化管理的重要性顯而易見。潘飛說：“提升管理會計是一個系統(tǒng)工程。要確保財務(wù)會計數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，要對企業(yè)中會計人員、非會計人員都進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)椋蛻糇儎�、市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)能利用情況，都掌握在非會計人員手中。”
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