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探究公司管理影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司管理對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響作用更加突出。下面小編為大家推薦探討中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理，歡迎大家閱讀!
摘要：當(dāng)前，如何提高公司管理水平與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)學(xué)與管理學(xué)研究的重點(diǎn)問題。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠?qū)镜膶?shí)力進(jìn)行客觀反映，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為決策者提供有力的決策依據(jù)。公司管理水平的提高能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要對(duì)公司管理影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行研究，首先闡述了公司管理與會(huì)計(jì)信息的關(guān)系，然后立足于公司管理影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的現(xiàn)狀，對(duì)公司管理影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)問題的原因進(jìn)行了剖析，最后就如何通過對(duì)公司管理的加強(qiáng)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞：公司管理;會(huì)計(jì)信息;質(zhì)量
會(huì)計(jì)信息作為公司經(jīng)營(yíng)者的決策依據(jù)、公司所有者的監(jiān)督基礎(chǔ)、政府與社會(huì)監(jiān)督的必要依據(jù)，有著越來越重要的作用。會(huì)計(jì)信息作為一種產(chǎn)品，只有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息才能夠發(fā)揮其真正的作用。我國(guó)當(dāng)前會(huì)計(jì)信息質(zhì)量偏低，不能夠達(dá)到會(huì)計(jì)使用者的要求，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。而出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量偏低的主要原因?yàn)楣竟芾泶嬖谌毕荨Ｒ虼艘ㄟ^提高公司管理水平來促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。
一、公司管理與會(huì)計(jì)信息的關(guān)系
(一)會(huì)計(jì)信息以公司管理為基礎(chǔ)
合理的公司管理是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提高的環(huán)境保證。在公司管理活動(dòng)的實(shí)施過程中，高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息發(fā)揮著重要的職能，而高效的公司管理活動(dòng)能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。公司管理不完善是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的原因之一。不健全的公司管理機(jī)構(gòu)不能為公司的管理活動(dòng)提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。公司管理因素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著重要的影響，是會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)。
(二)公司管理的成果表現(xiàn)為會(huì)計(jì)信息
在公司的管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠?qū)?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)、盈利能力進(jìn)行分析、公司前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，能夠使會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象有效的緩解，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是公司管理活動(dòng)執(zhí)行的重點(diǎn)。在一定程度上會(huì)計(jì)工作反映了公司管理的水平。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠?qū)ζ髽I(yè)的能力、運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行評(píng)判。因此，會(huì)計(jì)信息是公司管理的成果表現(xiàn)[1]。
二、公司管理影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的現(xiàn)狀
(一)公司的管理水平較高，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也較高
高水平的管理是企業(yè)會(huì)計(jì)信息的環(huán)境保障，能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。會(huì)計(jì)信息能夠?qū)?jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量，還能夠?yàn)闀?huì)計(jì)信息使用者在決策過程中提供科學(xué)的決策依據(jù)，從而減少風(fēng)險(xiǎn)。公司管理水平較低、管理機(jī)構(gòu)不完善，就不能夠?yàn)闀?huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供良好的運(yùn)行條件，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量降低，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真等情況，不能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息應(yīng)有的作用[2]。
(二)公司監(jiān)管力度較強(qiáng)，會(huì)計(jì)信息也較真實(shí)
證券監(jiān)管部門與證券交易所對(duì)上市公司進(jìn)行外部監(jiān)督，促進(jìn)上市公司增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作的意識(shí)，提高公司的管理水平，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的透明度。除了外部監(jiān)督之外，還要增強(qiáng)公司的內(nèi)部監(jiān)管，根據(jù)公司自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與內(nèi)部管理要求，通過制定管理制度增強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督力度，確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
(三)管理者對(duì)于短期業(yè)績(jī)過度重視
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要及時(shí)、全面地掌控內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。當(dāng)前，存在部分管理者為了突出短期業(yè)績(jī)而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)報(bào)告中出現(xiàn)信息故意夸大或掩飾的情況。一方面管理者從自身利益出發(fā)，造成了公司財(cái)務(wù)信息不真實(shí)。另一方面，管理者需要通過與其他公司的合作來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這就要求管理者解讀其他公司的會(huì)計(jì)信息，從而選擇最佳合作伙伴，在對(duì)其他公司的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行解讀的過程中會(huì)影響管理者的判斷。因此，管理者水平與短期業(yè)績(jī)會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平。
(四)會(huì)計(jì)信息披露的有效性較差
在會(huì)計(jì)信息披露的過程中，公司存在著傾向性與延遲性的心理，對(duì)有利于公司想信息進(jìn)行積極披露，對(duì)不利于公司的信息進(jìn)行延遲或者隱瞞，導(dǎo)致了信息使用者不能夠及時(shí)的得到有效的會(huì)計(jì)信息。信息需求者為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身利益的最大化，其他企業(yè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的披露會(huì)計(jì)信息，而企業(yè)所披露的會(huì)計(jì)信息并不能夠滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需求。這就造成了投資者合法利益受損，會(huì)計(jì)信息相關(guān)性較差的情況[3]。
三、公司管理影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)問題的原因
(一)沒有貫徹執(zhí)行管理制度
在企業(yè)的管理過程中，管理制度執(zhí)行力度較差的問題已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對(duì)會(huì)計(jì)信息造成影響。第一，管理制度在執(zhí)行的過程中左右協(xié)調(diào)與上下溝通不夠，部門之間存在相互推諉、溝通缺乏的情況，主要是由于職責(zé)不明確，中層管理部門與基層之間的溝通存在問題，中層管理部門指示不明確，基層部門執(zhí)行不徹底。第二，管理制度的可操作性較差，一般情況下，管理制度需要落實(shí)到各個(gè)部門的工作中，但是在實(shí)施的過程中總會(huì)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致不能夠達(dá)到預(yù)期的實(shí)施效果。第三，管理人員職業(yè)能力不足，導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)管理制度的理解與處理方法也存在問題，不能夠形成執(zhí)行的規(guī)范，不能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)的執(zhí)行效果[4-6]。
(二)內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管失利
內(nèi)部監(jiān)管作為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，是從微觀層面進(jìn)行的監(jiān)督工作，使企業(yè)進(jìn)行的自我監(jiān)督與主動(dòng)監(jiān)督。外部監(jiān)管指的是社會(huì)與政府對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管進(jìn)行的再監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)督是中觀層面的監(jiān)督，而政府監(jiān)督是宏觀層面的會(huì)計(jì)監(jiān)督。第一，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性，缺乏配套的法律法規(guī)，法律約束性不強(qiáng)。第二，會(huì)計(jì)控制制度缺失，會(huì)計(jì)監(jiān)督在這種環(huán)境之下不能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。第三，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門獨(dú)立性不強(qiáng)，不能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮監(jiān)督的作用。
(三)管理者容易受到利益心理的驅(qū)動(dòng)
管理者對(duì)主體利益與個(gè)人利益進(jìn)行追逐是會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象的主要原因之一。管理者受到業(yè)績(jī)、利益等方面的驅(qū)動(dòng)，會(huì)出現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行粉飾的動(dòng)機(jī);而薪酬、升值等會(huì)助長(zhǎng)這種心理，出現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行操作與美化的情況，導(dǎo)致了利益相關(guān)者遭受損失。一方面管理者為了能夠使企業(yè)樹立良好形象等，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行夸大或虛報(bào);另一方面是為了自身的利益、升遷等而提供虛假會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息失真[7]。 (四)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行不徹底
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)規(guī)范體系中有著非常重要的作用，對(duì)每項(xiàng)具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范作用。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中包括剩余選擇權(quán)，但是管理者往往會(huì)對(duì)剩余選擇權(quán)進(jìn)行濫用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行不徹底的原因包括兩個(gè)方面，一方面，管理者由于委托代理關(guān)系而存在會(huì)計(jì)舞弊動(dòng)機(jī);另一方面，會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)政策的執(zhí)行者，存在執(zhí)行能力不足的情況。
四、通過對(duì)公司管理的加強(qiáng)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
(一)對(duì)內(nèi)部與外部的制度建設(shè)進(jìn)行完善
1.對(duì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)進(jìn)行完善
第一，對(duì)利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)共同管理，企業(yè)的股東是公司的利益相關(guān)者;公司管理者作為人力資本，也屬于公司利益相關(guān)者;公司員工創(chuàng)造公司價(jià)值，屬于企業(yè)的人力資本，應(yīng)該成為公司治理的主體之一;主債權(quán)人如果為企業(yè)提供了期限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的貸款，同樣可以參與到企業(yè)管理中。第二，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相容機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的結(jié)合，利用短期解決當(dāng)前的激勵(lì)問題，利用長(zhǎng)期激勵(lì)解決管理者利益、公司目標(biāo)分離等問題，通過兩者的結(jié)合實(shí)現(xiàn)委托代理人雙贏;對(duì)高管層職位消費(fèi)進(jìn)行約束，一方面節(jié)約成本，另一方面樹立企業(yè)良好形象。
2.對(duì)內(nèi)部管理監(jiān)督體制進(jìn)行完善
第一，強(qiáng)化董事會(huì)的獨(dú)立性，董事會(huì)對(duì)管理者進(jìn)行監(jiān)督與約束，通過對(duì)董事會(huì)獨(dú)立性的強(qiáng)化而促使其監(jiān)督職能的發(fā)揮。第二，完善審計(jì)委員會(huì)制度，建立健全的相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)審計(jì)委員會(huì)制度的權(quán)威性，確保其執(zhí)行力度;明確審計(jì)委員會(huì)制度與內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系，明確對(duì)審計(jì)委員會(huì)與監(jiān)事會(huì)的職責(zé)劃分，確保公司穩(wěn)定運(yùn)作，審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部設(shè)計(jì)之間是相互依存的關(guān)系。第三，對(duì)約束制度進(jìn)行完善，通過公司章程約束、聘用合同約束、市場(chǎng)作用約束、道德力量約束方面來實(shí)現(xiàn)[8]。
3.對(duì)會(huì)計(jì)信息內(nèi)外部監(jiān)管執(zhí)行的力度進(jìn)行強(qiáng)化
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來講，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制是現(xiàn)代公司管理機(jī)制的重要組成部分，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化。企業(yè)要在監(jiān)督的過程中對(duì)管理制度中的不足進(jìn)行分析與調(diào)整，向上級(jí)管理部門報(bào)告整改方案。強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息監(jiān)管力度一方面能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中的上下溝通與左右協(xié)調(diào)，另一方面能夠確保會(huì)計(jì)信息披露的可靠性與真實(shí)性。從企業(yè)外部來講，要充分發(fā)揮證監(jiān)會(huì)、政府等方面的監(jiān)管作用。證監(jiān)會(huì)增強(qiáng)執(zhí)法力度，從外部加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管，降低會(huì)計(jì)師事務(wù)所的違規(guī)概率與公司管理層造假概率。
4.正確地對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行執(zhí)行
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在對(duì)上市公司管理行為規(guī)范有著非常重要的作用。要對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，才能夠確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行一方面與財(cái)會(huì)部門的工作有關(guān)，另一方面與公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，公司管理人員要提高執(zhí)行的自覺性，積極解決執(zhí)行過程中遇到的各種問題，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行進(jìn)行積極的配合。要嚴(yán)格地規(guī)范報(bào)表的附注內(nèi)容，使會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容增加，從而為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的正確執(zhí)行提供保障，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行真實(shí)、客觀的表達(dá)。
(二)重點(diǎn)培養(yǎng)公司內(nèi)容人員的能力
1.對(duì)公司管理人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)方面的培養(yǎng)與提高
企業(yè)管理人員只有具備了全面的素質(zhì)才能夠應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理人員素質(zhì)的缺失可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此要對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行素質(zhì)調(diào)查，針對(duì)其不足之處進(jìn)行培訓(xùn)。第一，進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，通過專家的聘請(qǐng)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇來對(duì)管理者進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì);第二，對(duì)企業(yè)的文化素養(yǎng)進(jìn)行增強(qiáng)，作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)管理真的內(nèi)涵進(jìn)行體現(xiàn)，從而為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境與文化生活環(huán)境。
2.對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析判斷能力方面進(jìn)行培養(yǎng)與提高
第一，樹立起會(huì)計(jì)人員的主觀判斷觀念，會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理過程中要建立主動(dòng)的思維模式，沉穩(wěn)的面對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，獨(dú)立地進(jìn)行會(huì)計(jì)職業(yè)判斷。第二，對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行增強(qiáng)，樹立會(huì)計(jì)工作人員的終身學(xué)習(xí)的觀念，對(duì)各種與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行掌握，為職業(yè)判斷能力的提高奠定基礎(chǔ)，通過自身專業(yè)水平、專業(yè)技能的提高對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更好的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員在實(shí)踐方面的訓(xùn)練，在實(shí)踐的過程中提高工作人員的職業(yè)判斷能力。第三，對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度進(jìn)行加強(qiáng)，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，降低會(huì)計(jì)信息失真的機(jī)率。
3.對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行強(qiáng)化
內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)與技能需要不斷的發(fā)展才能夠滿足審計(jì)工作的需求，熟悉的應(yīng)用審計(jì)信息技術(shù)，對(duì)控制方法與審計(jì)策略進(jìn)行了解。第一，在專業(yè)知識(shí)方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高內(nèi)部設(shè)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的識(shí)別能力，使審核會(huì)計(jì)信息中的失誤減少或排除，通過專業(yè)知識(shí)的提高而增強(qiáng)審計(jì)人員處理業(yè)務(wù)的能力。第二，制定內(nèi)部審計(jì)激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)部設(shè)計(jì)激勵(lì)與職業(yè)道德有著密切的關(guān)系，將激勵(lì)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)定為與工作人員的工作態(tài)度、所提供審計(jì)信息的有用性、職業(yè)態(tài)度等方面相關(guān)聯(lián)。
五、總結(jié)
隨著會(huì)計(jì)失真的情況不斷增加，人們對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)注越來越多，同時(shí)也對(duì)與之相關(guān)的公司管理給予了廣泛的關(guān)注。公司管理的水平越高，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高就越有著重要意義。本文對(duì)公司管理水平影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等因素進(jìn)行了分析，通過提高公司管理水平而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的措施。
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