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建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵探究論文
對建筑項(xiàng)目的施工的質(zhì)量管理是工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，其與人們的生活有著密切的關(guān)系，所以對其進(jìn)行研究也是在必行。在建筑項(xiàng)目工程管理的實(shí)際過程中還存在很多不足之處，這也直接影響到工程的質(zhì)量，不利于工程的發(fā)展，以下對其進(jìn)行分析。
1建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的影響因素
隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，對建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理受到廣泛的關(guān)注，但在實(shí)際施工過程中影響質(zhì)量的因素有很多，只有明確這一系列影響因素，才能制定科學(xué)、合理的解決方式，以下對其進(jìn)行分析。
1 .1設(shè)備因素
近幾年，科技的發(fā)展較為迅速，建筑施工中的設(shè)備也在不斷的優(yōu)化，出現(xiàn)很多高科技的機(jī)械設(shè)備，其在施工中有著至關(guān)重要的影響，可以有效的提高，還可以降低不必要的人力資源浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約成本的效果，對建筑項(xiàng)目施工有著不可或缺的作用。但在實(shí)際建筑施工的過程中，很多建筑單位并沒有做到這一點(diǎn)，很多建筑單位為了節(jié)約成本，使用比較傳統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行施工，對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作不重視，這也就導(dǎo)致長期使用后設(shè)備的老化，降低了自身的工作效率，同時(shí)，也有一部分的建筑單位及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行更新，但沒有對機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格要求，出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象，這一問題不僅會(huì)影響到建筑的質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致施工事故出現(xiàn)，不利于工程的有效進(jìn)行。
1.2人為因素
人為因素也是施工階段比較常見的問題，其影響建筑質(zhì)量主要有幾方面的原因，首先就是工作人員方面的問題，由于工作人員自身的專業(yè)技術(shù)水平有限，對施工階段的質(zhì)量管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這也就容易在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)違反操作的現(xiàn)象，沒有按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行施工，自身的責(zé)任意識(shí)相對較差，這也不利于工程的有效進(jìn)行;其次就是相關(guān)管理人員方面的問題，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工的階段不重視質(zhì)量，這也就導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，也有的建筑單位自身管理人員的能力有限，對建筑施工階段的質(zhì)量缺乏控制意識(shí)，沒有制定有效的管理措施，這也就導(dǎo)致施工階段的工作無章可循，出現(xiàn)一片混亂;最后就是監(jiān)理工程師方面的因素，監(jiān)理工程師沒有充分發(fā)揮其在建筑項(xiàng)目施工階段的效果，對工程中存在的質(zhì)量問題采取忽視。
1.3技術(shù)因素
工程技術(shù)室決定建筑項(xiàng)目施工的重要基礎(chǔ)，也是對建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要環(huán)節(jié)，其與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技水平的發(fā)展有著直接的關(guān)系。在對不同的建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與組織管理過程中，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)方案可以提高工程的質(zhì)量，避免施工過程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，對建筑工程的施工可以起到指導(dǎo)的作用。在進(jìn)行施工的過程中應(yīng)該按照工地現(xiàn)場環(huán)境等實(shí)際情況來制定相應(yīng)的技術(shù)方案，以此來保障工程施工的順利進(jìn)行，但在實(shí)際施工過程中，很多工程師往往是邊施工邊制定施工方案，這種方式會(huì)加大工程中的變更，造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，很多工程師在制定技術(shù)方案的時(shí)候沒有對工地進(jìn)行全面的考察，對工程中的特殊因素沒有做好充足對的考慮，所以導(dǎo)致技術(shù)方案不具備科學(xué)性，直接影響到工程施工的質(zhì)量。
1.4材料因素
建筑項(xiàng)目工程施工的過程中，很多建筑單位為了追求經(jīng)理效益與高標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量的考慮比較少，為了節(jié)約成本而降低工程的標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目管理組織、質(zhì)量管理體系等方面的貫徹落實(shí)并不重視，這也就得導(dǎo)致工程施工階段出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，這也是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工中普遍存在的問題。眾所周知，建筑材料的管理是保障建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素，在材料商的投資可以占據(jù)工程總成本的一半，如果為了獲取經(jīng)濟(jì)效益而不重視材料的使用，勢必會(huì)影響到施工的質(zhì)量，很多建筑單位自身的建筑材料無法達(dá)到國家質(zhì)量監(jiān)管，這一問題也是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要解決的關(guān)鍵問題。
2建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵
2.1加強(qiáng)人員方面的管理
建筑項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量與人員管理密不可分，提高工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍的建設(shè)勢在必行，定期對施工人員與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過考核的方式來加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)效率，使其對專業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握，明確建筑質(zhì)量的重要性，以此來提高其在工作中的安全意識(shí)與質(zhì)量監(jiān)管效果。在對相關(guān)的管理人員與監(jiān)理工程師進(jìn)行聘用的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，不僅要注重工作人員的經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該重視起專業(yè)知識(shí)水平，以此來提高管理效果。同時(shí)，還應(yīng)該在施工階段貫徹責(zé)任制度，對工作進(jìn)行細(xì)化，使其落實(shí)到個(gè)人的身上，以此來加強(qiáng)工作的效率。
2.2對設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新
隨著科技的發(fā)展逐漸加快，建筑施工所運(yùn)用的設(shè)備也在不斷的更新，想要加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理，還應(yīng)該對新的設(shè)備進(jìn)行引用，制定經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工方案，以此來為建筑的施工提供指導(dǎo)，對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行慎重的選擇，以此來提高質(zhì)量管理的效果。同時(shí)，還應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來約束工作人員，使其按照設(shè)備的正確操作規(guī)范來進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這不僅可以加強(qiáng)建筑的質(zhì)量，也可以提高安全防范的效果。
2.3構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系
對施工階段的工作進(jìn)行管理應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)范，使員工的工作可以做到有章可循，通過對質(zhì)量的分析與控制來制定相應(yīng)的技術(shù)方案，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷的完善，加強(qiáng)對施工階段的監(jiān)督與管理，以此來確保施工階段的質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)該在施工之前制定施工方案，以此來減少施工階段出現(xiàn)的變更，降低不必要的浪費(fèi)，從根本上確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.4材料控制
材料是建筑項(xiàng)目的重要因素，所以在實(shí)際施工的過程中應(yīng)該對其進(jìn)行有效的控制，通過取樣檢查的方式來確保材料的質(zhì)量，還應(yīng)該定期的對其儲(chǔ)存狀況進(jìn)行檢查，以此來避免以次充好的現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)該做好細(xì)節(jié)的管理，在施工前進(jìn)行預(yù)防，在施工的過程中對各個(gè)方面進(jìn)行控制，在施工結(jié)束后還應(yīng)該做好質(zhì)量檢查的工作，對施工中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，以做效尤，達(dá)到管理的效果。
3結(jié)語
加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量勢在必行，而施工階段則是影響建筑質(zhì)量的重要因素，所以應(yīng)該對這一階段的質(zhì)量控制進(jìn)行重視，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行明確，并在這一基礎(chǔ)上采取措施完善對施工質(zhì)量的控制，從根本上推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
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