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醫(yī)院科室會(huì)議講話稿范文
一、xx市臨床麻醉質(zhì)控檢查上周已完成對(duì)二級(jí)以上醫(yī)院的督查,有幾點(diǎn)明顯的現(xiàn)象,科室文字記錄逐漸完善、但規(guī)范化還存在比較大的問(wèn)題。而對(duì)年輕人培養(yǎng)還是目前xx除了我們和中醫(yī)院外都存在的通病,麻醉科在相當(dāng)多的醫(yī)院處于被支配地位,這是我們反復(fù)提醒相關(guān)科室必須注意的現(xiàn)象。事實(shí)上一個(gè)科室的話語(yǔ)權(quán)完成在自身發(fā)展的優(yōu)劣上,特別是科主任在醫(yī)院有無(wú)權(quán)威上得到體現(xiàn),同樣道理:優(yōu)秀科室一定有其戰(zhàn)略決定生命,專業(yè)決定發(fā)展,人才決定競(jìng)爭(zhēng),素質(zhì)決定執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)決定向心力;并且科室文化是科室發(fā)展的靈魂,是科室生命力的心臟,是科室價(jià)值的支撐,是科室創(chuàng)新的動(dòng)力。從第一天到隆昌就清楚表明xx市相關(guān)醫(yī)院麻醉科目前突出的問(wèn)題:縣醫(yī)院一個(gè)半髖置換手術(shù),術(shù)前血鉀3.0,但同樣沒(méi)引起重視,一樣安排手術(shù)。而我們知道擇期手術(shù)必須將血鉀維持在3.5以上,第一,說(shuō)明骨科醫(yī)生沒(méi)有重視所管轄的病人電解質(zhì)紊亂需要糾正,第二,麻醉醫(yī)生麻醉前訪視在應(yīng)付,第三麻醉醫(yī)生對(duì)維術(shù)期安全不重視,第四,麻醉醫(yī)生在醫(yī)院的地位較低,沒(méi)有起到支配權(quán)?h中醫(yī)院麻醉機(jī)缺乏,手術(shù)數(shù)量少差別明顯,而縣婦幼保健院環(huán)境,包括硬件、軟件都讓人擔(dān)心;第二天到資中,應(yīng)該說(shuō)縣醫(yī)院有明顯的變化,除了電腦打印病歷沒(méi)有及時(shí)簽名和年輕醫(yī)生培養(yǎng)計(jì)劃缺乏外都比較周全?h中醫(yī)院?jiǎn)栴}比較突出,麻醉科管理存在問(wèn)題明顯,突出表現(xiàn)在規(guī)范化不夠,一邊搞施工,一邊手術(shù),完全違背院感要求。縣婦幼保健院麻醉科顯得沒(méi)有得到醫(yī)院重視,基本設(shè)施不夠。資州醫(yī)院歐陽(yáng)去了以后,建立了很多制度,事實(shí)上是把我們的所有制度移植過(guò)去了,這是比較大的改變,同樣也建立了學(xué)習(xí)制度,這是目前很多醫(yī)院做不到的,但醫(yī)院沒(méi)有恢復(fù)室及缺乏年輕醫(yī)生培養(yǎng)計(jì)劃是亟待解決的問(wèn)題,當(dāng)然也看得出民營(yíng)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展只要抓住了高端人才必然成功的趨勢(shì)。在椑木醫(yī)院感受發(fā)展不平衡,麻醉科設(shè)備、基礎(chǔ)建設(shè)、人員都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。東興區(qū)醫(yī)院麻醉科制度文字有,但科室卻沒(méi)能真正將管理應(yīng)用起來(lái),而只是滿足于各種檢查,科室沒(méi)有恢復(fù)室、全麻患者呼末監(jiān)測(cè)不夠是硬件缺乏的共同點(diǎn),而科主任應(yīng)該直接向醫(yī)院提出:不管對(duì)患者有無(wú)傷害,全麻患者麻醉期間不監(jiān)測(cè)呼末,就是醫(yī)療事故。驊康醫(yī)院硬件和軟件都缺。市中區(qū)婦幼保健院麻醉科還處于相當(dāng)被動(dòng)地位,科室沒(méi)有主治醫(yī)生,而這在目前麻醉科是不能進(jìn)行臨床麻醉工作的,當(dāng)然人員待遇低也是發(fā)展受限的原因。市中區(qū)醫(yī)院對(duì)質(zhì)控檢查重視,科室也有完善的制度、記錄也詳細(xì),但因?yàn)檫沒(méi)有搬新病房,麻醉科沒(méi)有恢復(fù)室、未建
立年輕醫(yī)生培養(yǎng)計(jì)劃是需要完善的地方。xx縣醫(yī)院與其它醫(yī)院一樣,沒(méi)有恢復(fù)室和年輕醫(yī)生培養(yǎng)計(jì)劃,相信搬到新手術(shù)室后這些問(wèn)題都能得到解決?h二醫(yī)院麻醉科硬件和軟件都需要完善?h中醫(yī)院麻醉科沒(méi)有得到醫(yī)院重視是比較突出的問(wèn)題,硬件、軟件都需要支持。我們科室至少在醫(yī)、教、研、科室管理上比較超前,目前市中醫(yī)院麻醉科的科室管理做得比較突出,包括對(duì)年輕醫(yī)生的培養(yǎng),可視化操作。而二院麻醉科文字材料雖然有,但無(wú)年輕醫(yī)生培養(yǎng)計(jì)劃和恢復(fù)室記錄差是突出的問(wèn)題。六院缺乏年輕醫(yī)生培養(yǎng)計(jì)劃?傊荒暌欢鹊馁|(zhì)控檢查,真正起到推動(dòng)和幫助相關(guān)醫(yī)院重視科室建設(shè)作用,同理,只要堅(jiān)持以質(zhì)控為抓手、以科室發(fā)展為理念,任何困難都可以戰(zhàn)勝?剖业匚灰欢ㄊ强孔约涸诠ぷ髦械某煽(jī)、個(gè)人素質(zhì)、特別是科研的成功換來(lái),而且與科主任是否在醫(yī)院起到學(xué)術(shù)標(biāo)桿作用密不可分。當(dāng)然,一個(gè)科主任能否心系科室是決定科室是否齊心的關(guān)鍵。
二、在上周一天晚上,普外一xx做手術(shù),所在科室沒(méi)有任何人幫忙,只有讓他的夫人來(lái)當(dāng)助手。這是醫(yī)院的悲哀!也是xx的的無(wú)奈!一個(gè)科室,因?yàn)楣ぷ鞯牡纳鲜,科室沒(méi)人幫忙,只有依靠自己家里的人,而其夫人并不是外科醫(yī)生,手術(shù)是一個(gè)團(tuán)隊(duì),竟然出現(xiàn)這種匪荑所思的事,而且現(xiàn)在正是走“群眾路線”的關(guān)鍵時(shí)期,如果讓人發(fā)現(xiàn)工作上有困難,不靠組織、靠自己,黨和組織的臉面在何方?而造成這種局面竟是科室管理上的疏忽,那普外一作為一個(gè)科室,就有悖醫(yī)院的期待,作為科室第一責(zé)任人,賴良應(yīng)該反思:這是明顯的醫(yī)療事故!我不知道普外一究竟在干什么!但目前普外一科室管理存在相當(dāng)嚴(yán)重問(wèn)題,如果科室不認(rèn)真加強(qiáng)管理,還有更多難以想象的問(wèn)題層出不窮。希望我們科室記住:維護(hù)維術(shù)期安全是我們的責(zé)任,不管相關(guān)科室是否愿意,都要堅(jiān)持從醫(yī)院大局出發(fā),正面指出,否則等患者和家屬告醫(yī)院時(shí),醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為我們科室沒(méi)有及時(shí)監(jiān)督、制止這種荒唐現(xiàn)象的發(fā)生!
三、上周一個(gè)食道異物取出的患者由xx區(qū)醫(yī)院轉(zhuǎn)來(lái),當(dāng)時(shí)他們麻醉科兩個(gè)主任插管困難,用逆行插管法也沒(méi)有成功,他們醫(yī)院麻醉科xx主任給患者家屬講:xx任何醫(yī)院都無(wú)法插管,只能轉(zhuǎn)華西。但患者轉(zhuǎn)到我院,xx一次就成功了,而且xx認(rèn)為該患者連困難氣管都排不上,因?yàn)閺埧诤竽軌蚩吹铰曢T(mén)。從這個(gè)角度講:能力在工作中的作用特別明顯。我反復(fù)告誡全科:能力與知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性特質(zhì)共同構(gòu)成人的素質(zhì),成為勝任工作的條件。xx作為一個(gè)規(guī)培生,這就是能力的體現(xiàn)!
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