- 相關(guān)推薦
2016公司團(tuán)小組會(huì)議記錄范文
導(dǎo)語(yǔ):團(tuán)小組如生產(chǎn)單位可以生產(chǎn)班為單位劃分;機(jī)關(guān)后勤單位可以科室、崗位或基層站、隊(duì)為單位劃分;學(xué)�？梢园嗉�(jí)、學(xué)習(xí)小組為單位劃分等。下面是小編為是大家整理的,團(tuán)小組會(huì)議記錄，希望對(duì)大家有所幫,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關(guān)的知識(shí)，請(qǐng)關(guān)注文書(shū)幫!
團(tuán)小組會(huì)議記錄【篇一】
在中國(guó)石油的銷(xiāo)售版圖中，河南市場(chǎng)是重要的發(fā)展區(qū)域。今年上半年，河南銷(xiāo)售公司經(jīng)濟(jì)增加值箭頭向上，利潤(rùn)完成率、綜合經(jīng)濟(jì)效益位列區(qū)外銷(xiāo)售企業(yè)第三。
近兩年來(lái)，隨著經(jīng)營(yíng)水平和銷(xiāo)售質(zhì)量的提升，公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式之路越走越寬廣。 中國(guó)石油進(jìn)入河南的過(guò)程，浸透著跋山涉水的勇氣與艱辛。
1999年，中國(guó)石油河南銷(xiāo)售公司宣告成立。面對(duì)群雄逐鹿的河南市場(chǎng)，公司憑借“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，在夾縫中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展，以平均每5天增加1座加油站的速度拓展網(wǎng)絡(luò)，以每年超過(guò)50萬(wàn)噸的增量切分市場(chǎng)，很快形成覆蓋18個(gè)地市的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，奠定了鼎立中原的基礎(chǔ)。
從占地盤(pán)到優(yōu)選布局 投資決策更加理性
你來(lái)我往、我進(jìn)你退，演繹著一場(chǎng)又一場(chǎng)逐鹿中原的拉鋸戰(zhàn)。河南銷(xiāo)售以“程門(mén)立雪”的姿態(tài)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)，站穩(wěn)腳跟，最終確立了三分天下有其一的格局。
近兩年，河南銷(xiāo)售積極配合商務(wù)、土地、規(guī)劃等地方政府部門(mén)，全面參與地方成品油網(wǎng)絡(luò)“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，將公司發(fā)展愿景納入政府規(guī)劃，在重點(diǎn)地區(qū)和高效市場(chǎng)取得新突破。
以鄭州分公司為例，2009年以來(lái)，投運(yùn)的'45座加油站，日銷(xiāo)量一直穩(wěn)居高位。其中，日均銷(xiāo)量達(dá)到30噸左右的有3座，10噸以上的15座。2008年底，鄭州分公司日均銷(xiāo)量只有700多噸。到20xx年，日均銷(xiāo)量已超過(guò)1500噸，相當(dāng)于再造一個(gè)鄭州分公司。
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之所以業(yè)績(jī)驕人，主要得益于投資決策的成功。河南銷(xiāo)售在新建加油站的位置和設(shè)計(jì)方案選擇中，強(qiáng)調(diào)事前“三看”：一看新站與地方城鎮(zhèn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是否相適應(yīng);二看新站附近道路是否通向主干道，是否與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化發(fā)展中心相關(guān)聯(lián);三看新站附近的潛在客戶(hù)有多少可以成為未來(lái)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
從搶占地盤(pán)到優(yōu)選布局，體現(xiàn)了投資決策的理性，體現(xiàn)了工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化，也體現(xiàn)了科學(xué)管理水平的提升。
20xx年，公司主動(dòng)適應(yīng)上級(jí)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)政策調(diào)整，積極開(kāi)發(fā)加氣站。第一座加油加氣站在平頂山正式投運(yùn)，翻開(kāi)了公司油氣并舉的新篇章。目前，公司油氣業(yè)務(wù)并舉、庫(kù)站管線(xiàn)并進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)格局全面啟動(dòng)。上半年，公司新開(kāi)發(fā)高效加油站12座，投運(yùn)加油站18座;開(kāi)發(fā)加油加氣站4座，投運(yùn)1座。
調(diào)整結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)軟著陸 “彎道超車(chē)”快速平穩(wěn)
“精細(xì)化管理就是要量化指標(biāo)，把每項(xiàng)工作細(xì)化、分解、落實(shí)，把管理工作量化為看得見(jiàn)、摸得著的條塊，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量提升。”公司總經(jīng)理陳長(zhǎng)青如是說(shuō)。
從2010年開(kāi)始，公司借助銷(xiāo)售板塊精細(xì)化管理的東風(fēng)，認(rèn)真轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，成功實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型、粗放型經(jīng)營(yíng)向規(guī)范化、精細(xì)化管理的“軟著陸”。
他們按照“硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、軟件管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)運(yùn)行程序化”的要求，在每個(gè)地市分公司打造1～2座樣板站、示范站，全年升級(jí)100多座加油站，傾力構(gòu)建效益精品、形象精品、管理精品和服務(wù)精品，帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平整體提升。
他們提出對(duì)標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)理念，要求所屬單位與同行和系統(tǒng)內(nèi)外先進(jìn)水平逐一對(duì)標(biāo)，找差距，補(bǔ)短板;開(kāi)展系列主題競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)各單位進(jìn)行周考核、月評(píng)比;組織開(kāi)展“迎新年提服務(wù)”、慶“五一”、保“三夏”等時(shí)令性主題競(jìng)賽，帶動(dòng)銷(xiāo)量與效益同步攀升。
河南是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省，對(duì)于成品油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)講，這既是優(yōu)勢(shì)，也是“彎道”。因?yàn)槠?/p>
銷(xiāo)售比柴油具有更多利潤(rùn)空間，而農(nóng)業(yè)大省柴油消費(fèi)量巨大，銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)不占優(yōu)勢(shì)。
如何實(shí)現(xiàn)快速平穩(wěn)“彎道超車(chē)”?2011年3月，河南銷(xiāo)售公司總經(jīng)理陳長(zhǎng)青在基層調(diào)研時(shí)果斷拍板：“調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。”
具體分4個(gè)步驟：調(diào)整總量結(jié)構(gòu)，突出零售比例;調(diào)整零售結(jié)構(gòu)，突出汽油比例;調(diào)整IC卡銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，突出持卡銷(xiāo)售比例;調(diào)整非油銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，突出銷(xiāo)售利潤(rùn)。
為此，河南銷(xiāo)售進(jìn)行了四次大面積的客戶(hù)摸排走訪(fǎng)，固化穩(wěn)定了100多家大客戶(hù);在完善省、市兩級(jí)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的同時(shí)，提高加油站汽油噸油含量工資標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立純槍、汽油、單站銷(xiāo)量月度和季度專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，有效調(diào)動(dòng)省、市、庫(kù)站和班組銷(xiāo)售汽油的積極性;加大加油站升級(jí)改造力度，鼓勵(lì)加油站以“舊貌換新顏”為契機(jī)，推動(dòng)服務(wù)上水平，全力增銷(xiāo)汽油;各地、市分公司領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)相關(guān)媒體，主動(dòng)宣傳、推介汽油促銷(xiāo)措施和政策。
2011年，公司銷(xiāo)量跨越400萬(wàn)噸，銷(xiāo)售汽油近100萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)近三成。
2012年，公司繼續(xù)強(qiáng)化“量效并舉、突出純槍、掌控節(jié)奏、靈活營(yíng)銷(xiāo)”的策略，緊貼市場(chǎng)，實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)。上半年，汽油銷(xiāo)量54萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)33.9%;純槍銷(xiāo)量111萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)33%。
“河南銷(xiāo)售要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，就必須從外延式生長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式增長(zhǎng)，以品牌提升轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)汽油銷(xiāo)量穩(wěn)步攀升，這樣才能夯實(shí)發(fā)展根基。”公司黨委書(shū)記張海云這樣總結(jié)。
掛點(diǎn)包站見(jiàn)管理實(shí)效 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)樹(shù)服務(wù)品牌
張海云在2010年公司黨建和思想政治工作會(huì)議上指出：“各級(jí)管理干部必須抓住隊(duì)伍建設(shè)這一核心保障，堅(jiān)持從嚴(yán)管理和業(yè)績(jī)導(dǎo)向，確保企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力。”
由此，一支素質(zhì)與精神顯著提升的干部團(tuán)隊(duì)，活躍在春耕、“三夏”、秋收、抗旱、救災(zāi)等一個(gè)又一個(gè)特殊時(shí)期。他們以矯健的身姿、充沛的激情、果敢的勇氣，呵護(hù)寶石花在中原大地簇簇綻放。
這一年，河南銷(xiāo)售公司改變干部“坐機(jī)關(guān)、下指標(biāo)、看報(bào)表、施獎(jiǎng)懲”的做法，圍繞做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，出臺(tái)了“干部掛點(diǎn)包站若干規(guī)定”，實(shí)行“五包、三定、一掛”工作機(jī)制，引導(dǎo)機(jī)關(guān)工作向庫(kù)站貼近，人力物力向一線(xiàn)流動(dòng)，資金費(fèi)用向基層傾斜。 隨著掛點(diǎn)包站長(zhǎng)效機(jī)制的建立，“心系加油站，提量我盡責(zé)”成為掛點(diǎn)干部的自覺(jué)行動(dòng)。該責(zé)任制實(shí)施兩年來(lái)，解決問(wèn)題、注重實(shí)效成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部工作的著力點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)等難點(diǎn)問(wèn)題，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;掛點(diǎn)干部職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)查找就地解決;需要和有關(guān)部門(mén)溝通解決的問(wèn)題，及時(shí)匯總協(xié)商解決;涉及全局的重大問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一研究解決。
20xx年上半年，公司“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)取得了顯著成效：投資建設(shè)濮陽(yáng)市臺(tái)前縣黃河滯洪區(qū)遷安路、范縣白衣閣鄉(xiāng)安全飲水工程;臺(tái)前縣恒潤(rùn)石化接過(guò)中國(guó)石油扶貧接力棒，擴(kuò)大了扶貧范圍，得到國(guó)務(wù)院、河南省政府和地方百姓的肯定;鄭州15站獲得“全國(guó)紅旗團(tuán)支部”稱(chēng)號(hào)，員工陳峰、許偉強(qiáng)獲得中國(guó)石油“十大模范經(jīng)理人”、“十大加油明星”稱(chēng)號(hào)，加油員季俊田獲得“河南青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。
團(tuán)小組會(huì)議記錄【篇二】
主持人 ： 徐偉
會(huì)議時(shí)間 ：20xx年4月19
會(huì)議地點(diǎn)： 東教一南107
會(huì)議主題：過(guò)往總結(jié)及未來(lái)展望
會(huì)議內(nèi)容縮放：
作為團(tuán)小組組長(zhǎng)及本次會(huì)議的主持人，我當(dāng)仁不讓?zhuān)氏确词z討自己的過(guò)失和工作之中的不足之處。此外，我讓大家也默想己之過(guò)失和不足并提出些建設(shè)性建議。幾分鐘的沉默后，吳敬賢打破沉寂，發(fā)表了自己獨(dú)到的見(jiàn)解。之后，吳國(guó)俊、徐小英、潘凱、王慧子也相繼提出了一些頗具建設(shè)性的`意見(jiàn)。接下來(lái) 。大家各抒己見(jiàn)，場(chǎng)面很是浩大，氛圍甚是活躍。團(tuán)小組成員之間也進(jìn)行了異常激烈的討論。
最后由我進(jìn)行了總結(jié)。主要由以下幾點(diǎn)：在學(xué)習(xí)方面，上課要認(rèn)真聽(tīng)講，課后及時(shí)完成作業(yè)，做到認(rèn)真預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)兩個(gè)方面一起抓，不為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，更不為考試而學(xué)習(xí)。我們應(yīng)積極閱讀各種書(shū)籍資料和學(xué)術(shù)刊物來(lái)擴(kuò)大自己的知識(shí)面。大學(xué)時(shí)代是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的黃金時(shí)代，我們應(yīng)該抓住這個(gè)有利的時(shí)機(jī)，用知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦。我們也應(yīng)懂得了科學(xué)規(guī)劃生涯，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
作為21世紀(jì)的接班人，新世紀(jì)給我們帶來(lái)了新的、更高的要求，所以更多、更快、更廣的吸收新知識(shí)成了我們必須面臨的問(wèn)題。除了學(xué)習(xí)文化知識(shí)，在課余時(shí)間，我們也要進(jìn)行一些文娛活動(dòng)，如征文比賽、晚會(huì)并取得好成績(jī)，盡量在其他方面也做到全面發(fā)展。在工作上，我們應(yīng)要有較強(qiáng)的組織和管理能力。當(dāng)然，我們也要責(zé)任心強(qiáng)、踏實(shí)肯干、具有奉獻(xiàn)精神。
可想而知，為了不辜負(fù)同學(xué)們對(duì)我們第三團(tuán)小組全體成員的期望，我們?nèi)w團(tuán)小組成員定要勤懇踏實(shí)積極做好自己的本職工作，勞動(dòng)時(shí)要沖在最前面，并且定要把班級(jí)里的勞動(dòng)工作安排的有條不紊。 在生活上，應(yīng)有良好群眾基礎(chǔ)，待人真誠(chéng)、樂(lè)于助人。生活簡(jiǎn)樸、遵紀(jì)守法、廉潔自律。盡量與舍友、同班同學(xué)搞好關(guān)系。廣交朋友，結(jié)識(shí)一些高年級(jí)的師哥師姐，向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)、工作、生活上的問(wèn)題。
【公司團(tuán)小組會(huì)議記錄】相關(guān)文章：
團(tuán)小組會(huì)議記錄03-09
團(tuán)小組會(huì)議記錄05-22
團(tuán)小組會(huì)議記錄范文02-26
大學(xué)團(tuán)小組會(huì)議記錄10-27
關(guān)于團(tuán)小組會(huì)議記錄范文04-16
大學(xué)生團(tuán)小組會(huì)議記錄09-11
公司會(huì)議記錄02-10
公司會(huì)議記錄04-20
公司會(huì)議記錄表04-01