會(huì)議記錄本活頁

時(shí)間：2022-09-30 03:43:23 會(huì)議記錄我要投稿

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會(huì)議記錄本活頁

　　會(huì)議記錄【1】

會(huì)議記錄本活頁

　　—、概說

　　在會(huì)議過程中,由專門記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來,就形成了會(huì)議記錄.

　　會(huì)議記錄有"記"與"錄"之分."記"又有詳記與略記之別.略記是記會(huì)議大要,會(huì)議上的重要或主要言論.詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備,記錄的言論必須詳細(xì)完整.若需要留下包括上述內(nèi)容的會(huì)議記錄則要靠"錄"."錄"有筆錄,音錄和影像錄幾種,對(duì)會(huì)議記錄而言,音錄,像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字.筆錄也常常要借助音錄,像錄,以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會(huì)議情境的保證.

　　二,格式

　　會(huì)議記錄的格式分為記錄頭,記錄主體,審閱簽名三個(gè)部分.

　　記錄頭的內(nèi)容有:

　　1.會(huì)議名稱;

　　2.會(huì)議時(shí)間;

　　3.會(huì)議地點(diǎn);

　　4.會(huì)議主席(主持人)

　　5.會(huì)議出席,列席和缺席情況;

　　6.會(huì)議記錄人員簽名.

　　三,要求

　　會(huì)議記錄的要求歸納起來主要有兩個(gè)方面,一個(gè)是速度要求,一個(gè)是真實(shí)性要求.

　　(一)速度要求.

　　快速是對(duì)記錄的基本要求.

　　(二)真實(shí)性要求.

　　紀(jì)實(shí)性是會(huì)議記錄的重要特征,因此確保真實(shí)就成了對(duì)記錄稿的必然要求.

　　真實(shí)性要求的具體含義是:

　　1.準(zhǔn)確.不添加,不遺漏,依實(shí)而記.

　　2.清楚.首先是書寫要清楚,其次,記錄要有條理.

　　3.突出重點(diǎn).

　　會(huì)議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有:

　　(1)會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動(dòng);

　　(2)會(huì)議討論,爭(zhēng)論的焦點(diǎn)及其各方的主要見解;

　　(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

　　(4)會(huì)議開始時(shí)的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

　　(5)會(huì)議已議決的或議而未決的事項(xiàng);

　　(6)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動(dòng).

　　公司會(huì)議紀(jì)要范文【2】

　　xxx有限公司綜合部

　　會(huì)議時(shí)間:20xx年11月3日09:00-10:30 會(huì)議地點(diǎn):集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室主持人:XXX

　　參會(huì)人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記錄人:XXX

　　會(huì)議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題會(huì)議內(nèi)容:

　　20xx年11月3日，XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見:

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下:

　　(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理:

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

　　1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為:

　　1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。

　　其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

　　1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　xx年x月x日

　　主題詞: 優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要

　　呈報(bào):郭董事長(zhǎng)

　　主送:各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

　　抄送:公司各副總留存共印1 6 份

　　班主任工作會(huì)議記錄【3】

　　時(shí)間:

　　地點(diǎn):會(huì)議室

　　與會(huì)人員:校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、全體班主任

　　會(huì)議內(nèi)容:

　　去年工作的回顧:

　　一、班主任班級(jí)管理的有效性得到了提高;

　　二、規(guī)范言行，促進(jìn)德育形式和內(nèi)容的推進(jìn)

　　三、增強(qiáng)了安全意識(shí)，例如甲流的防控、宣傳和善后的管理工作

　　今年的工作重點(diǎn):

　　一、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高管理工作的能力

　　修訂和完善《班主任工作考核方案》請(qǐng)大家討論，并與績(jī)效工資掛鉤。

　　二、加強(qiáng)班主任工作管理的常態(tài)化

　　加強(qiáng)四個(gè)方面的管理:

　　1、動(dòng)態(tài)管理。

　　隨時(shí)掌握學(xué)生的現(xiàn)狀，實(shí)施主動(dòng)管理。

　　例如，(1)教師的衛(wèi)生情況;(2)學(xué)生精神面貌;(3)學(xué)生上課、自習(xí)課紀(jì)律;(4)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài);(5)學(xué)校中心活動(dòng)的參與和評(píng)比;(6)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，提高學(xué)生的成績(jī)。

　　2、臺(tái)賬管理.(1)班務(wù)日志的管理。

　　有的班主任老師對(duì)班務(wù)日志的批閱不及時(shí)，更有極少數(shù)的班主任老師半個(gè)學(xué)期之后班務(wù)日志找不到了;(2)建議班主任老師建立學(xué)生的成長(zhǎng)檔案，包括學(xué)生的學(xué)習(xí)檔案、身體檔案和思想檔案。

　　好的要寫進(jìn)去，問題也要寫進(jìn)去，尤其是“成績(jī)不太好，紀(jì)律不太差”的學(xué)生要多家關(guān)注。

　　3、時(shí)間管理。

　　抓好關(guān)鍵時(shí)間段和常規(guī)時(shí)間的管理，有目的地管好重點(diǎn)時(shí)間和重點(diǎn)學(xué)生，班主任工作在特定的某一段時(shí)間內(nèi)要有目的，有重點(diǎn)，有結(jié)果。

　　在常規(guī)時(shí)間的管理上，要重點(diǎn)關(guān)注課堂，尤其是小學(xué)科的課堂紀(jì)律情況。

　　4、常規(guī)管理的藝術(shù)化。

　　(1)正確出來違紀(jì)學(xué)生，不帶有色眼鏡看人。

　　(2)正確有效地批評(píng)學(xué)生，注意時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境，以達(dá)到最佳的效果。

　　(3)良好班級(jí)氛圍的創(chuàng)建，班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的建設(shè)。

　　(4) 良好班級(jí)輿論的營(yíng)造。

　　(5)高效的班團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。