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公司會議記錄格式表格
寫好一項會議記錄對于那些文職人員的工作是有著很重要的作用的，一份好的會議記錄能夠讓整個會議的召開顯得更加的清晰明了，同時還可以將整個會議的全過程清楚地記錄下來。
公司會議記錄格式表格1
會議記錄一般分兩大部分。開頭的第一部分主要應寫清楚會議概況，主要有這次會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席以及列席的人員名單、主持人、會議議程和會議的進行基本情況以及對會議的評價等等。第二部分是記錄的中心部分，
反映主要會議精神、討論出來的意見和議決的各項事項等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，主要有這幾種寫法：
�。ㄒ唬┘懈攀龇�。這種寫法是把召開會議的大致情況，討論了什么主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的`闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，
而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
�。ǘ┓猪棓⑹龇āＵ匍_大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細，
常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種記錄一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。
（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議記錄，可采用這種寫法。
會議記錄范文
XX公司項目會議
時間：2014年9月1日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）
記錄：祁迎峰（辦公室主任）
一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，
但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空的母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空的母艦，這就必須考慮到兼容問題。
各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內(nèi)完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。
會議時間 xxxx年xx月xx日（13：15—16：00）
會議地點 總部會議室
參加人員 xxx。xxx。xxx。xxx。xxx
會議主持人 xxx
會議記錄人 xxx
會議內(nèi)容
一、會議目的
目前集團培訓自建立零售學院，在整體的`培訓上遇到了瓶頸，培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團戰(zhàn)略的擴張，在培訓方面的提升，今后對于打造我們自己的企業(yè)大學，培訓系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效。學分制的運作等等一系列問題，
都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見，一起研究探討。
二、會議分享
針對本次會議研討，總結以下幾個方面：
1。培訓專員職能
門店的培訓專員在培訓中主要是承擔基本的組織工作，對于培訓課程質(zhì)量。課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。
措施：
1。將門店培訓專員的職責重新界定，承擔起培訓管理的職能，負責管理門店內(nèi)訓師，包括課程開發(fā)的督促。課程質(zhì)量的跟蹤。組織紀律的管理，將培訓專員的權利擴充擴大，真正發(fā)揮他們的作用。
2。由培訓中心統(tǒng)一管理，進行培訓，整合門店培訓專員的培訓能力。為其設置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3。后期可以在區(qū)域安排培訓線上的培訓經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個，專職培訓管理，負責組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討。內(nèi)訓師提升訓練等。
2。培訓資源
1。講師：目前集團一共有400多名內(nèi)訓師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內(nèi)訓師只有70多名，師資力量太少。
措施：1。硬性的考核指標與淘汰機制。要求對講師在培訓方面的各類指標納入績效考核體系，例如每年要求開發(fā)幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會引起對培訓的重視。
2。以項目小組形式去負責管理該課程（包括課件制作。授課安排。課后跟蹤）。
3。關于講師的評選，增加獎項的設置（單項獎），同時可以增加講師的專訪，放在華地報或者零售學院論壇上，提高講師的積極性。
2）課程：目前課程質(zhì)量對大多數(shù)學員還比較適合，對經(jīng)理級深度不夠;課程的可復制性不強，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導致整體課程的質(zhì)量不高。
措施：1。制作標準化的統(tǒng)一課件。與課件包（包括講師手冊。案例庫等輔助資料）。
2。增加課程的備選授課講師（每門課程3—5人），保證課程的進度。
3。增加課程的詳細介紹（包括課程介紹。講師介紹）;開課前的溝通訪談，確保學員了解課程內(nèi)容。確保講師知悉學員需求。
3）論壇：論壇人氣不足，在上面學習交流的比較少，論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。
措施：1。豐富論壇活動，增加積分兌換項目與拍賣項目（采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準備一些書籍。辦公用具例如翻頁器。u盤。筆記本等相關小禮品，鼓勵學員多多發(fā)帖回帖）。
2。也可以將外訓學分制的考試放進論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時提升人氣。
3。網(wǎng)站論壇風格的定期切換。
4）在線學習
措施：目前集團的在線學習還沒有正式開展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學習的視頻和資料，針對學分制，可以將在線學習加入，現(xiàn)場教學的同時增加在線一些內(nèi)容的補充。
3。評審委員會
目前的評審委員會都是由總部事業(yè)部高層領導組成，由于工作時間和專業(yè)的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評審課程量比較大，效率不高。
措施：1。增加課程評審委員會各組成員（挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入），負責講師課程的開發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。
4。培訓形式
集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學員課堂表現(xiàn)一般。 措施：1。增加培訓實踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實踐環(huán)節(jié)的有效結合。如大學生入職培訓，將培訓實踐和理論授課交替進行，保證理論課程的有效回爐;學分制。技術學院等其余培訓項目也應考慮諸如半天授課，半天實踐這種交替的形式。
2。同時還可以增加視頻學習。在線學習，學習完在線考核等等。
5。培訓基地
目前集團培訓場地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓教師，但是還沒有專門的培訓基地，一些大型的培訓開展集中度不高，費用也比較高。
措施：1。要打造自己的實體培訓中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓的后勤�？煽紤]申請將無錫大統(tǒng)華作為培訓基地（將超市壓縮一層，建立培訓基地）。
2。完善現(xiàn)有基地（無錫八佰伴。鎮(zhèn)江八佰伴）配套建設，添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。
公司會議記錄格式表格3
時間：20xxx年4月5日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：xxx
記錄：xxx
缺席人員：xxx
會議主持人審閱 簽字
一、主持人講話：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如xx公司，xx公司的xxx系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件，我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如xxx中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉， 而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。xxx是中國人開發(fā)的`軟件，
在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空的母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空的母艦，這就必須考慮到兼容問題。
一、各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內(nèi)完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。
散會。
主持人：（簽名） 記錄人：（簽名）。
公司會議記錄格式表格4
主持人：xxx
記錄：xxx
議題：傳達省教育工作會議精神，研究我市如何加強。改進教育工作。
發(fā)言內(nèi)容。決定事項：（略）
I背景
為進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強公司團隊精神建設，認真艱苦地拓展市場，將企業(yè)做大做強;為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以及各部門。車間工作能夠各司其職，有秩序地開展。
II時間。地點。主持人
會議時間：20XX年8月17日下午5時
會議地點：公司小會議室
主持人：xxx
III與會者
xxx，xxx，xxx，xxx
IV會議內(nèi)容。要求
莫董事長親自主持會議，在宣讀《關于調(diào)整公司領導成員責任分工的決定》后，強調(diào)公司領導成員之間必須增進相互溝通，加強相互支持，并就此作了以下幾點指示：
1。根據(jù)目前市場情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，領導成員必須轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平。董事長認為企業(yè)管理是門科學，切忌隨意性，社會在不斷進步，我們必須加強信息管理的意識，根據(jù)社會發(fā)展要求來經(jīng)營公司。
2。明確責任感，明確執(zhí)行計劃的嚴肅性。各部門。車間領導要提高獨立工作能力和管理水平，掌握科學地組織。協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。
3。加強勞動人事管理，有計劃地培訓員工思想意識和工作技能，形成強有力的團隊精神和忠于崗位職守的責任心。
4。任何人任何事都必須以公司利益為重，特別是領導成員之間要加強相互學習，相互溝通和相互支持。一時難以溝通的，由董事長協(xié)調(diào)處理。
5。為便于對口管理，綜合辦將各部門。車間所屬人員分匯花名冊交分管領導，分管領導對所屬員工進行管理和考核。
6。綜合辦進一步完善對各部門、車間負責人的.考核制度。各部門、部門、車間負責人對管轄單位發(fā)生的問題和事故負領導責任。
7。重申勞動紀律：經(jīng)理班子成員離開柳州市必須向董事長報告;中層領導請假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長審批。凡無故離崗者，一律以曠工論處。
8。公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序，有關的工作資料。文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看，依據(jù)執(zhí)行。
在作以上指示后，董事長向與會者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時還倡議龍擎。盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時的資金困難，這個倡議得到了與會者的贊同。
公司會議記錄格式表格5
7月18日，市局董禮文副局長主持召開了副主任以上人員參加的座談會，會議主要針對各部門工作存在的困難和問題進行了座談討論。紀要如下：
一、關于養(yǎng)護專項資金一次性申請不到位的問題
會議認為，導致出現(xiàn)這種問題主要是和上級業(yè)務部門溝通不到位造成的，設計部門在做預算時應主動與上級部門做好溝通，避免因客觀原因造成溝通不到位的現(xiàn)象發(fā)生。
二、關于提高職工待遇和人才緊缺的問題
會議指出，只有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大了，職工的待遇才能慢慢提高，特別是中中層管理者要懂得奉獻，要從大局著眼，要有較高的思想境界和良好的心態(tài)。企業(yè)發(fā)展要穩(wěn)中求進，要控制好新進員工的數(shù)量，把好新進人員素質(zhì)關，要引進高素質(zhì)。高能力的人才，要從內(nèi)部挖潛。培養(yǎng)，提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)和能力。
三、關于財務資金緊張的問題
會議提出，09年以后的帳要理清，要做好合同的簽訂。
四、關于新員工沒有學習的壓力和動力的問題
會議認為，如何管理好員工是部門主任的職責，對員工要有耐心。有責任心，要以身作則，逐步調(diào)動員工學習和工作的積極性。要走出去學習，通過提高理論知識，豐富實踐經(jīng)驗來提高設計水平，從而提高自身的綜合素質(zhì)。
五、關于如何做好經(jīng)營的'問題
會議強調(diào)，經(jīng)營是個復雜的問題，要走出去找活干，要有長遠的打算，走可持續(xù)發(fā)展的道路，經(jīng)營人員就必須加強經(jīng)營業(yè)務的學習，把這個新生事物學好。做好。標書要做精美。精通，招標文件要吃透。全院要高度重視經(jīng)營工作，只有經(jīng)營工作做好了，才能有活干。
六、關于如何加強管理的問題
會議提出，管是章法。理是理解，中層管理者如何加強管理，處理好與員工的關系，是個值得思索的問題。管，要嚴格管理，要敢管。能管。會管，要負起責任，通過管理去執(zhí)行制度，把制度落到實處;理，從生活中。工作中理解職工。體貼職工，要從內(nèi)心深入去理解，從細節(jié)處體現(xiàn)關懷，從自身去落實制度。
七、關于搞好團結的問題
會議強調(diào)，員工在工作中出現(xiàn)問題要盡可能去減少損失。避免損失�？s小影響，不要害人�？剖抑g要搞好團結，搞好配合，要有大局觀念。大局意識，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。
參加會議的有：院中層以上管理人員。
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