物業(yè)公司會議記錄范文

　　物業(yè)管理公司在物業(yè)管理中的義務(wù)主要有：①履行物業(yè)管理合同，依法經(jīng)營;②接受業(yè)主委員會和全體業(yè)主的監(jiān)督;③重大的管理措施應(yīng)當(dāng)提交業(yè)主委員會審議，并經(jīng)業(yè)主委員會認(rèn)可;④接受房地產(chǎn)行政主管部門、有關(guān)行政主管部門及住宅小區(qū)所在地人民政府的監(jiān)督指導(dǎo)。

　　物業(yè)公司會議記錄范文一：

　　與會者：住戶中心鄧一凡主任，社區(qū)文化促進小組代表

　　會議記錄：

　　1、社區(qū)文化促進小組提出：物業(yè)管理公司已答應(yīng)向每戶贈送2張IC住戶卡，但由于涉及的卡數(shù)較多，制卡需要一定的時間。希望物業(yè)管理公司在這段時間徹底完善和封閉管理有關(guān)的所有設(shè)施和配套，包括門禁系統(tǒng)的整修、門崗人行道鐵門的調(diào)試等。當(dāng)卡送到所有業(yè)主手上后，封閉管理應(yīng)立即啟動。

　　鄧主任答復(fù)：相關(guān)的工作正在進行中，當(dāng)送卡工作完成后，封閉管理立即實施。

　　2、社區(qū)文化促進小組提出：江南西車的線路應(yīng)作調(diào)整，取消中�；ǖ貫�，往返走花蕾路，沿線增設(shè)下芳村、寶崗大道加油站兩個中停站，滿足芳村、河南住戶的需要。

　　鄧主任答復(fù)：對于下芳村站，要先確定新的班車時間調(diào)整后，江南西車是否仍需要中�；ǖ貫�，以及是否有住戶需求增設(shè)下芳村站，并需要考慮線路調(diào)整后，對往返時間的影響�？紤]增設(shè)寶崗大道加油站的站點。

　　3、社區(qū)文化促進小組提出：現(xiàn)在仍有很多住戶在非開放時間進入籃球場打球，影響住戶正常休息，晚上球場的燈也經(jīng)常沒有按時開啟。

　　鄧主任答復(fù)：會加強對籃球場的管理。

　　4、社區(qū)文化促進小組提出：發(fā)現(xiàn)有在規(guī)定的裝修時間外進行裝修工程的情況，也發(fā)現(xiàn)有少數(shù)裝修工人仍然違規(guī)居住在單位內(nèi)。

　　鄧主任答復(fù)：住戶發(fā)現(xiàn)有在限定時間外裝修的，可立即致電住戶中心投訴。如發(fā)現(xiàn)有工人留宿的，可舉報。

　　5、社區(qū)文化促進小組提出：這段時間早上8點的宏城車開始出現(xiàn)不夠坐的情況，有乘客需要站著乘車。

　　鄧主任答復(fù)：已要求客運中心準(zhǔn)備好備用車輛，當(dāng)大巴坐滿后，多出來的乘客可乘坐加班車。并要求客運中心應(yīng)在8點前準(zhǔn)備好加班車侯命。

　　6、社區(qū)文化促進小組提出：823何時才能引進。

　　鄧主任答復(fù)：公交線路的引進是發(fā)展商的工作。物業(yè)管理公司不了解相關(guān)細(xì)節(jié)，但會敦促發(fā)展商盡快兌現(xiàn)廣告承諾。

　　7、社區(qū)文化促進小組提出：為解決住戶買菜的問題，建議南海線的業(yè)主車增設(shè)虎榜市場的中停站。

　　鄧主任答復(fù)：引進福特瑪沒能解決住戶買菜問題，考慮增設(shè)此站點方便住戶買菜。

　　8、社區(qū)文化促進小組提出：希望能在穗鹽路圍墻一帶，多種植較大型的樹木，以達到隔音隔塵的作用。

　　鄧主任答復(fù)：植樹需要發(fā)展商撥款。

　　9、社區(qū)文化促進小組提出：小區(qū)的康體運動設(shè)施嚴(yán)重不足，希望能增設(shè)。

　　鄧主任答復(fù)：增設(shè)康體設(shè)施需要發(fā)展商撥款。

　　物業(yè)公司會議記錄范文二：

　　會議時間：20xx年8月21日(周六)下午5：30

　　會議長度：1個半小時

　　會議地點：五樓A區(qū)會議區(qū)

　　參會人員：王總高總物業(yè)公司正式工安管保潔班長以上人員雜工(綠化工)

　　會議內(nèi)容：

　　本次占用大家的下班時間，就不說開場白了，下面我們開始物業(yè)公司大會，今天參加我們大會的有董事長助理王總和人力行政中心高總，大家歡迎她們的到來。

　　會議主要內(nèi)容主要有三項：

　　崗位職責(zé)展開

　　第一、應(yīng)公司的總體要求，進行物業(yè)公司員工的職位展開工作。也分為兩個階段：第一階段9月30日前完成物業(yè)公司主管及以上人員的崗位展開工作，之后進行第二階段的員工的展開工作;大家簡單看一下例子：《崗位展開說明書》。

　　有人會問，做這有什么用呀?

　　其實我很清楚，特別是公司的老員工會對公司的制度改革抵觸很大，因為在公司時間長，見公司改革次數(shù)多，成功的有，失敗更多。但，給大家30秒時間，我請在座的各位回顧一下，你剛來公司時，公司的狀況與現(xiàn)在相比，公司變化在那里你的變化又在那里?我會提問的。

　　在公司穩(wěn)步發(fā)展的階段，公司更需要標(biāo)準(zhǔn)化，量化。首先大家知道自己要做什么，我們已經(jīng)有了崗位職責(zé)。接下來我們要把怎么做寫進去，不管你換什么崗位，還是新進人員，一到崗位上知道我要做什么，用到哪些流程，牽扯到哪里崗位，說直白些，類似于作業(yè)指導(dǎo)書。

　　物業(yè)公司人員綜合素高低不齊，為了公司更好的發(fā)展，為了我們家的成員更好的生活，我們更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，配合公司的每項制度改革，才能離公司的目標(biāo)更近，希望新老員工要積極配合公司的每項工作，有意見的提意見，但一定要附上的你的建議。比如說你認(rèn)為這樣做不好，那怎么樣做才好，才適合本部門，本公司的發(fā)展。

　　團結(jié)

　　第二、是一個老話常談的問題：要團結(jié)!其實，是在干實事的人都很煩勾心斗角的人，尤其在向我們這樣樸實的公司的大環(huán)境里。近期從走的人員中發(fā)現(xiàn)一個問題，新員工在我公司呆幾天就走了。也許有自身的原因，不適應(yīng);但也有一個重要原因突現(xiàn)了，在本次大會不得不提出，我們的老人員在耍老人員權(quán)利，把新員工折騰的干也不是，不干也不是，怎么都是吵，在物業(yè)公司大會召開之前，和人事部門結(jié)合了一下，再給某些老員工一個機會，若果以后仍是這樣絕對嚴(yán)懲，情節(jié)嚴(yán)重的，按公司相關(guān)規(guī)定予以辭退。

　　下面看一下物業(yè)公司的結(jié)構(gòu)圖：稍微做些調(diào)整：原來在維修編制下，工作在小區(qū)的兩位師傅編制到小區(qū)去。

　　物業(yè)中心派工

　　第三、本次大會強調(diào)，以后報修派工工作從物業(yè)公司服務(wù)中心下發(fā)，包括一些小工程事件。給大家說白了，以后大家不要把那是工程部干的活，這是才是物業(yè)干的活掛在嘴邊，我們都是鑫山的家人，說那樣的話就太見外了。如果是工程的活，我們維修了，花錢了，物業(yè)公司采取向工程和財務(wù)發(fā)《工作聯(lián)系單》的形式，通知兩個部門，看是否扣款(其實，這項工作已經(jīng)在維修部展開，比如說A去木房的改造，熱水器的拆除工作就是由維修電工來做的)。

　　我們給公司省錢了，其實在為自己謀福利。

　　給大家說一下派工的方法：我們再來看一下小金的派工表，用到《派工單》，這是表面的工作，在后臺還有兩個表格：《報修統(tǒng)計單》、《人員工作內(nèi)容匯總單》。舉例說明：

　　從這項工作，我想提醒在座的各位，今后的工作一定要注意以下幾點：

　　1、公司兄弟部門需求有工作派工到各位主管哪里，主管要有意識提醒他們到物業(yè)服務(wù)中心進行派工;例如，有人要韓主管搬東西，韓主管要委婉的告訴他到服務(wù)中心進行派工。但是，一定要注意特殊性，非本部門的高層領(lǐng)導(dǎo)要你做什么事，一定要注意方式，你覺得可以做(可以給主管的權(quán)利)，但必須告知物業(yè)公司服務(wù)中心，什么任務(wù)，什么時間，那些人等信息;如果你覺得不能做，一定要及時與物業(yè)公司負(fù)責(zé)人商議后給領(lǐng)導(dǎo)予以回復(fù)。

　　2、有緊急工作，可以先去處理，修過之后一定到物業(yè)公司補派工。例如：電梯故障或者困人，要快!

　　3、各樓層的負(fù)責(zé)人(含消防人員)要注意，如果你休息了，你要告知服務(wù)中心，還要說明你的樓層工作誰來完成，我想這是相互協(xié)作的最起碼的工作要求。

　　4、區(qū)域內(nèi)有直接負(fù)責(zé)人的，工作會直接派給區(qū)域負(fù)責(zé)人，沒有的，會給各主管聯(lián)系，主管派誰做，誰來服務(wù)中心領(lǐng)取單據(jù)。

　　5、一定要注意單據(jù)返回的及時性;

　　說到這里，有人還會問，工作干完不就行了，為什么搞得這么麻煩，你管我怎么干的?

　　公司要穩(wěn)步發(fā)展，高速前進，簡單地給大家說個通俗易通的例子。

　　高速公路，方便嗎?簡單嗎?誰能公訴大家高速公路的特點是什么?或者說它與普通公路的區(qū)別是什么?提問!

　　大家說的很好，請大家思考，如果每個人都想在高速公路上按照自己方式，開個口來尋求方便，那還叫高速嗎?凡事都沒有最好的，只有更好的，或者是適合的，要把所有人的優(yōu)點適當(dāng)?shù)丶�中在一起，做好最適合的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，才是我們所需要的。因此第三項大會內(nèi)容，在20xx年8月份至年底的主要目的有兩個：一、收集各部門的工作量信息，為物業(yè)公司內(nèi)部核算打下基礎(chǔ)。二、提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)信息反饋習(xí)慣。

　　會議結(jié)束

　　好了，大會進入尾聲，針對物業(yè)公司的工作，我想有必要在給各位提醒一下，小金和李瑞要注意反饋信息，及時更新不合適的內(nèi)容;員工有什么意見，不要在下面嘀嘀咕咕，可以在任何時候和地點給物業(yè)公司提意見，但，一定要注意附上您認(rèn)為可行的建議。最后借用董事長的話說，用我自己的意思來表達，你們是最樸實的人，也是最真實的表現(xiàn)，你們辛苦了，以后我們就這兩個城了，穩(wěn)定了，大家一定要把自己看成家的成員，更加努力，更加團結(jié)，絕對不會讓你們丟面子，但，一定要保持平常心。

　　謝謝大家!謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

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