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公司管理層會(huì)議通知模板
會(huì)議通知按形式分，有口頭通知和書面通知;按通知的行為方式分，有面對(duì)面通知、電話通知、電腦通知、電報(bào)通知、墻報(bào)通知、報(bào)紙通知、廣播通知、電視通知等。
公司管理層會(huì)議通知模板一：
各部門：
根據(jù)公司管理體系運(yùn)行的需要和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的安排，按照《管理評(píng)審控制程序》的要求，公司將于12月29日召開20xx年度管理評(píng)審會(huì)議。具體時(shí)間和參加人員見附件。 為充分發(fā)揮管理評(píng)審在日常管理中的決策作用，保證管理評(píng)審的充分性和有效性，確保會(huì)議成功召開，各部門需按照附件要求做好管理評(píng)審的'各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
接到通知后，各部門認(rèn)真組織有關(guān)人員準(zhǔn)備管理評(píng)審書面資料，確保書面資料的質(zhì)量，并在20xx年12月22日(星期四)前將書面資料交至體系部，并將電子版文件發(fā)至郵箱(xxxxxxxx@126.com)，以便體系部做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
體系部
二○xx年十二月十七日
公司管理層會(huì)議通知模板二：
各位同事：
為了實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)企業(yè)上下的溝通、協(xié)作。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。經(jīng)研究決定召開5月份管理層工作會(huì)議�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議內(nèi)容：
1、各部匯報(bào)日常工作進(jìn)度，研究分析存在的問(wèn)題。集思廣益，尋找解決問(wèn)題的`方法。
2、各部就銜接，信息傳遞溝通問(wèn)題，確定規(guī)范程序(不能達(dá)成共識(shí)的，由總經(jīng)理裁決)。
3、xx指出的需整改問(wèn)題以及出樣計(jì)劃，相關(guān)部門請(qǐng)?zhí)岢雎鋵?shí)方案，并給出時(shí)間表。
4、公司6、7月份計(jì)劃。
二、參加人員：王總、錢總、銷售/車間管理人員(視事實(shí)需要，可安排其他人員)。
三、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：時(shí)間待定、會(huì)議室
四、會(huì)議記錄人：待定
五、要求：各部門主管需就以上問(wèn)題提出見解，對(duì)公司改進(jìn)提出合理建議。
六、其他
xx市xx醫(yī)用器材有限公司
20xx年5月15日
公司管理層會(huì)議通知模板三：
根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，原有公司管理體系已不適用公司發(fā)展需要，現(xiàn)將重新調(diào)整后的公司管理機(jī)構(gòu)圖及崗位明確如下：
一、 公司管理組織結(jié)構(gòu)圖(見副表)：
二、 各部門管理人員任命情況：
以上任命自宣布之日起不在擔(dān)任原職務(wù)，按新的管理模式履行并履行相應(yīng)崗位職務(wù)，各部門做好原有工作移交工作。
特此通知!
xxxx餐飲連鎖管理有限公司董事會(huì)
二0xx年十一月二十二日
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