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關(guān)于事業(yè)單位工作總結(jié)會議通知
導(dǎo)語:總結(jié)還應(yīng)據(jù)實議事,運用畫龍點睛式的議論,提出主題,寫明層義。擺事實,講道理;事實是主要的,議論是必要的。在寫法上,以敘述說明為主。敘述不是詳敘,是概敘;說明要平實準(zhǔn)確,不能旁征博引。以下是小編精心為大家整理的事業(yè)單位工作總結(jié)會議通知,推薦給大家參考,歡迎大家前來閱讀。
事業(yè)單位工作總結(jié)會議通知:篇一
院屬各部門、各單位:
為做好學(xué)期中層干部考核工作,根據(jù)期末工作安排,定于近期召開“2013-2014學(xué)年第二學(xué)期中層干部述職總結(jié)會議”,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、會議時間:2014年7月7日(周一)8:10-12:30
二、會議地點:實訓(xùn)樓會議室
三、參會人員:董事會領(lǐng)導(dǎo)、院校領(lǐng)導(dǎo)、參與述職的中層干部
四、述職分組
此次考核述職分兩組進行,第一組述職時間為8:00-10:00,第二組考核時間為10:00-12:30
第一組(職院獨立部門組)
考核小組領(lǐng)導(dǎo):董事會領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)
第二組(院校公共部門組)
考核小組領(lǐng)導(dǎo):董事會領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)
述職人員及順序:
五、述職程序
1.候場。全體述職干部根據(jù)述職分組及時間安排,提前10分鐘達學(xué)院辦公室候場,并準(zhǔn)備好述職書面材料,根據(jù)人事處工作人員安排進入考核述職會場;
2.述職并答疑:每個人述職考核時間為10分鐘,其中個人述職5分鐘,考核小組領(lǐng)導(dǎo)提問答疑5分鐘。領(lǐng)導(dǎo)提問原則:由述職對象的.主管領(lǐng)導(dǎo)進行提問。
3.上交書面述職材料和干部互評表給人事處工作人員。
4.離場。
六、有關(guān)工作要求
1.人事處負(fù)責(zé)此次中層干部述職會議的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)發(fā)放考核評分表格、做好干部互評分的采集工作、做好述職人員之間的安排銜接工作。同時,在中層干部述職會議時,提交系部績效考核評分材料。
2.辦公室負(fù)責(zé)下達會議通知,并通知董事會及院校領(lǐng)導(dǎo)參會,落實會場地點并做好會場布置(主題PPT)、準(zhǔn)備計時器、會議簽到和宣傳拍攝工作。同時,辦公室在中層干部述職會議時,提交學(xué)期工作檢查情況報告。
3.所有述職的干部都務(wù)必按時到場述職,不得缺席,如有特殊情況,請向院長/校長請假,請假獲批干部于7月7日前提交書面述職材料至人事處。
4.為保證會場秩序,請各位參會人員遵守會議規(guī)定,保持會場安靜,手機請調(diào)至振動或靜音狀態(tài)。
事業(yè)單位工作總結(jié)會議通知:篇二
各部、室,志捷公司:
為及時總結(jié)2012年上半年經(jīng)營管理工作,并對下半年工作做好規(guī)劃和部署,公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下:
一、會議時間:2012年7月14日上午9:00。
二、會議地點:公司會議室。
三、參會人員:公司經(jīng)營班子成員、顧問,各部室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容:
1.上半年經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃完成情況匯報,
2.年度重點工作推進情況匯報;
3.工作中存在的問題及其原因分析;
3.下半年工作安排。
五、會議議程:
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、部室負(fù)責(zé)人匯報,發(fā)言時間5分鐘左右;
2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)言時間10分鐘左右;
3.總經(jīng)理講話。
六、相關(guān)要求:
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量,請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認(rèn)真做好準(zhǔn)備,整理成書面材料匯報。
2.參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議,不得缺席。
二〇xx年七月九日
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