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第一篇：會議總結(jié)
新春過后，正值“萬物復(fù)蘇龍?zhí)ь^，梅盼朝陽回暖春”的季節(jié)，公司的項目也在復(fù)蘇回醒，針對于現(xiàn)在整體的工作狀態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)以貫徹、明確、著手、落實的方針，在會議中準(zhǔn)確指出下一步工作重點的愿景規(guī)劃及公司下步戰(zhàn)略規(guī)劃。
從最初到來至今，由陌生的人文環(huán)境慢慢變得熟悉；從最初的工作方向在了解與摸索中以轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)變與探尋。在參加公司領(lǐng)導(dǎo)的講話后，個人對公司的戰(zhàn)略高度和形勢決策又有了再次的明確認(rèn)識；也對下一步工作開展設(shè)定了以下幾個方向性的規(guī)劃。
一、創(chuàng)業(yè)期的優(yōu)勢
公司一貫堅持的政企合作與鞏固投資發(fā)展的思路，守住優(yōu)勢要比建立優(yōu)勢困難很多；公司領(lǐng)導(dǎo)指出，現(xiàn)在公司已經(jīng)邁出了創(chuàng)業(yè)的步伐，側(cè)重點也需要更有能力的去維護(hù)守持在社會中的影響地位。也就是從社會影響高度轉(zhuǎn)為民生影響再轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)影響，確保一直處在于領(lǐng)先優(yōu)勢的狀態(tài)，需要我們共同的去改變現(xiàn)有薄弱現(xiàn)狀，并在動態(tài)的環(huán)境中不斷的創(chuàng)新、創(chuàng)造出組織的保有優(yōu)勢。優(yōu)勢的競爭地位所帶來的市場份額占有和利益回報會隨著市場格局業(yè)態(tài)的變化而流轉(zhuǎn)。再從招商到入戶到跟進(jìn)營運，在每一個動態(tài)環(huán)境的業(yè)態(tài)中，首先要做到的是保護(hù)現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)展、創(chuàng)造繼而的競爭優(yōu)勢。
在所有的優(yōu)勢環(huán)節(jié)之中，我們應(yīng)積累的經(jīng)驗、知識與市場管理支配技能也就成了企業(yè)之中不可購買、不可模仿的.獨特優(yōu)勢。
二、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高盈利能力
報告中指出，公司部門的設(shè)立于分職完全根據(jù)與集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃的變
更而設(shè)立。部門的工作性質(zhì)單一，工作職能單一，關(guān)鍵決策權(quán)限單一是組織系統(tǒng)建設(shè)中不可違背的原則。在現(xiàn)有組織部門情況中不可避免的存在于資源未被整合、工作不明確等現(xiàn)象。維持企業(yè)的核心發(fā)展，保證企業(yè)的競爭力，同時集中決策，確保權(quán)威性和統(tǒng)一性優(yōu)化企業(yè)組織。明確組織的核心功能、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限就是一個富戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的組織。
借助于優(yōu)秀的管理組織，有利于提高工作透明度，落實整合工作進(jìn)度，同時又能準(zhǔn)確的找出責(zé)任與工作優(yōu)異，大大提升了整體的盈利能力與團(tuán)隊協(xié)作能力。對于個人而言，能夠涉及多項性質(zhì)的日益飽滿的工作，也能夠極力增強提高每個人的工作能力。
三、關(guān)鍵人才培養(yǎng)
“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你們的競爭對手不會”根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署及業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，不免會帶來人才跟進(jìn)學(xué)習(xí)能力與綜合能力的考驗及調(diào)整。當(dāng)公司到一定階段，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展，必須有良好的組織管理、富有職業(yè)道德素養(yǎng)的人才團(tuán)隊，而“人”無疑是整個公司發(fā)展的基礎(chǔ)。擇良才培養(yǎng)。作為用人部門先明確對人才能力的要求標(biāo)準(zhǔn)，對可培養(yǎng)員工組織專業(yè)隊伍、開發(fā)具有針對性的課程進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化塑造、企業(yè)文化等全方面的增強培訓(xùn)。即將工作分解為核心素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，對合適的人給予合適的工作，充分發(fā)揮個人潛能及單兵作戰(zhàn)能力。通過選才、培養(yǎng)、任命、使用、教育提高的過程，讓公司與個人共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
工作是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其唯一權(quán)威就是成就。無論是培養(yǎng)哪一類型人才，通過實際工作與項目運作積累員工的優(yōu)秀經(jīng)驗、團(tuán)隊合作與規(guī)范習(xí)慣，將成功的素質(zhì)固化并推廣開來，只有這樣，我們才能形成精英的團(tuán)隊，進(jìn)而打造成功的公司。
四、加強人力資源管理，推進(jìn)市場品牌建設(shè)
品牌的塑造、拓展和維護(hù)是一個長期的過程，需要團(tuán)隊中每一個人從一點一滴做起，通過部門的細(xì)化落實，將品牌戰(zhàn)略的定位、目標(biāo)、路徑明確制定相一致，建立完善相適應(yīng)的體制，科學(xué)規(guī)劃品牌從塑造、傳播到價值提升各個環(huán)節(jié)中所需要的組織結(jié)構(gòu)。
作為個人事業(yè)和企業(yè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的平臺，就要在業(yè)內(nèi)具有較大影響力和較高知名度的領(lǐng)軍人；要普遍提高員工技能和素質(zhì)，培養(yǎng)一批能夠推動公司發(fā)展的中堅力量；為提高公司高速發(fā)展與品牌價值創(chuàng)造大幅提升。不斷優(yōu)化完善選、育、用、留人才機制，提高制度化、流程化、專業(yè)化水平，形成能夠適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、素質(zhì)能力持續(xù)提升的人才隊伍。
公司推動了涉及績效管理的激勵體系建設(shè)，算是已經(jīng)逐步實行人文化科學(xué)化管理，相應(yīng)配合的應(yīng)具備工作分析、人員晉升分析、薪酬制度、績效管理、考核評審、項目PK等，配套使用的完善績效管理組件才能更有效的發(fā)揮出績效考核的實質(zhì)性。推進(jìn)以目標(biāo)責(zé)任管理為核心、細(xì)化落實的績效體系，使公司發(fā)展成為每個人的職責(zé)所在。
五、企業(yè)文化根基發(fā)展與推進(jìn)
企業(yè)文化是企業(yè)獨特的經(jīng)營個性、管理風(fēng)格、企業(yè)理念、人員素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅激勵全體人員積極進(jìn)取，增強團(tuán)隊的凝聚力和向心力。無論是卓越的企業(yè)文化還是良好的服務(wù)品質(zhì)都必須依靠于優(yōu)秀的人才。個人要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的高度，全面開展人才開發(fā)，自身加強崗位鍛煉學(xué)習(xí)，為成為企業(yè)合格人才提供保障。
企業(yè)文化和價值實現(xiàn)角度重在關(guān)注員工的需要、特點和追求，從舒適的辦公環(huán)境、自由的工作空間、良好的組織氛圍、具有競爭力的薪酬福利待遇、立體化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、豐富的職業(yè)能力培養(yǎng)體系等各個方面出發(fā)，增強員工的歸屬感和自豪感，強化對公司的認(rèn)同感和責(zé)任感，我們?nèi)鎱⑴c公司建設(shè)，全心全意做好崗位工作。
六、管理思路轉(zhuǎn)型
隨著公司建設(shè)進(jìn)入新的階段，管理必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)換觀念，科學(xué)、精準(zhǔn)、系統(tǒng)化，堅持創(chuàng)新，不斷提升專業(yè)知識以更好地服務(wù)于公司建設(shè)，形成公司與社會，團(tuán)隊與個人的協(xié)同發(fā)展提升的良性循環(huán)。有負(fù)責(zé)的行動、有創(chuàng)新的精神、坦誠的溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度、有效的程序管理。這應(yīng)該就是在公司體現(xiàn)自己的價值觀。
優(yōu)秀的員工隊伍是企業(yè)最寶貴的財富，是創(chuàng)造優(yōu)秀的物業(yè)管理的先決條件。部門堅持樹立精兵意識、加強對人才挖掘和儲備，加強培訓(xùn)力度、建立有效的考核評價機制等，培養(yǎng)出公司自己一支知識面寬、專業(yè)素質(zhì)過硬、實踐能力強、具有快速反應(yīng)力及創(chuàng)新意識和愛崗敬業(yè)精神的專業(yè)化隊伍，為公司建設(shè)造就永遠(yuǎn)的輝煌。
第二篇：會議總結(jié)
20xx年x月x日—10日，中華醫(yī)學(xué)第十五屆骨科學(xué)術(shù)會議暨第八屆COA國際學(xué)術(shù)大會是國內(nèi)骨科界大型的國際學(xué)術(shù)年會，同時大會還有國際知名骨科相關(guān)商家參加。我公司代理的廠家，美敦力，貳零貳零公司在會議中心設(shè)有展區(qū)，為了更好地了解我們代理的產(chǎn)品，并且和醫(yī)院的客戶維持良好的關(guān)系，我們力偉康公司也參加了此會。
會議的地點是：北京國家會議中心
寧夏地區(qū)的參加人員有：寧醫(yī)大總院骨科的丁惠強，喬永東，趙浩寧，司建煒；區(qū)醫(yī)院的呂金捍院長，溫鵬，王一農(nóng)，高��；市醫(yī)院的骨科閆生亮，焦文勇；武警總醫(yī)院的穆廣泰院長；石嘴山市寧煤醫(yī)院的王光輝，白剛，石嘴山市第一醫(yī)院的劉保合等。
參會領(lǐng)導(dǎo)：中華醫(yī)學(xué)骨科學(xué)分會主任委員，北京301醫(yī)院的王巖，副主委張輝，華中科技大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院院長陳安民，孟慶龍等。
寧夏的區(qū)醫(yī)院，市醫(yī)院都對美敦力的椎間盤鏡很感興趣，2020公司的.纖維環(huán)縫合器是一個熱點，吸引了很多的經(jīng)銷商和各地醫(yī)院的醫(yī)生，2020公司還在11月x日開了一個衛(wèi)星會，南方醫(yī)科大的金大地教授，第三軍醫(yī)大的周躍教授，內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院的銀和平教授，瀘州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的王清教授主講纖維環(huán)縫合器。
缺點是：主講的人安排的太多，時間有點晚，主持人講的超過了預(yù)定時間，太晚了，致使許多人沒聽完就已經(jīng)走了。
通過這次會議，我看到骨科的微創(chuàng)方面的發(fā)展方向，本屆會議給我留下了深刻的印象，開闊了視野。
20xx年x月x日
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