（推薦）勞動競賽活動方案
為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要事先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編整理的勞動競賽活動方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
勞動競賽活動方案1
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的.細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動時間：6月1日—9月8日
二、領導小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***
三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識
四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)； 控違紀、控違章、控清欠； 司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內容
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
�。�1） 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會
�。�2） 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務 熟識程度，日�；A工作情況）
（3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
�。�4） 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況）
（5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
�。�6） 8月初 **之星評選活動
�。�7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集
�。�8） 8月底 全面考核階段
（9） 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。
（10） 9月中旬 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽活動方案2
全面、及時和準確的統(tǒng)計信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風險管控的重要基礎和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視。當前，不論是從夯實統(tǒng)計基礎角度，還是精細化、加強內部控制機制角度，進一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)已迫在眉睫。
高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎和數(shù)據(jù)質量。經(jīng)研究，決定成立工作小組，領導小組成員名單如下：
組長：xx（行長）
副組長：xx（副行長）
成員：由xx村鎮(zhèn)銀行各部室負責人組成。
領導小組下設，辦公室由辦公室xx擔任，各相關部室負責督促、指導和協(xié)調工作。積極提供提升各類相關稿件、摘要等，配合我行每月的“”工作。
提升數(shù)據(jù)質量，從根本上要解決體制和機制問題，要從我行基礎數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織、制度、系統(tǒng)和建設抓起。夯實統(tǒng)計信息基礎，提升我行數(shù)據(jù)質量，為我行持續(xù)、全面加強數(shù)據(jù)質量管理提供方向和抓手。一方面，通過日常數(shù)據(jù)質量核查與管理，能夠調動銀行自身的能動性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結合起來，提高其內生積極性，以取得更好的效果；另一方面，我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)《良好標準》評估，充分發(fā)揮統(tǒng)計、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計質量的有效性。
數(shù)據(jù)質量的提升是一項系統(tǒng)，需要從各個方面加強管理和協(xié)調。也包括競賽的六個方面：一是行領導對統(tǒng)計工作的重視情況，資源支持、協(xié)調機制以及對重大事項的部署是否到位；二是日常數(shù)據(jù)質量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質量監(jiān)控機制；三是良好的自評，結論是否客觀，證據(jù)是否充分；四是積極配合外評，是否主動、積極配合提供安排訪談人員等；五是整改情況，是否根據(jù)評估結論切實整改；六是數(shù)據(jù)質量持續(xù)提升情況，自評或者外評結束后，是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升：
項要素是組織機構及人員。包括提升組織領導管理、歸口管理、設置、建設，要明確分管領導在數(shù)據(jù)質量管理中的職責，以及完善管理體制、統(tǒng)計崗位設置和團隊建設。沒有領導和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團隊，數(shù)據(jù)質量管理必然成為無本之末。
項要素是制度建設。主要是建立全面我行，、有效的統(tǒng)計和業(yè)務制度，為數(shù)據(jù)質量管理和統(tǒng)計工作提供規(guī)范和依據(jù)。
第三項要素是數(shù)據(jù)質量的監(jiān)控、檢查與。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、評價，內容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質量監(jiān)控體系、統(tǒng)計現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系，從機制方面直接加強對數(shù)據(jù)質量的約束和。
第四項要素是數(shù)據(jù)的'報送、應用和存儲。包括數(shù)據(jù)報送、分析應用、資料存儲，內容主要是我行健全報送環(huán)節(jié)、分析應用和存儲，通過分析應用和擴大共享，提高附加值，形成數(shù)據(jù)質量管理的良性循環(huán)。
�。ㄒ唬┥霞壱蟆８鶕�(jù)《柳州銀監(jiān)分局推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構參加“夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質量”勞動競賽的》（柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號）的。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實統(tǒng)計信息基礎，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質量”這一。要緊密結合實際，充分調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質量作為建功立業(yè)的主要內容，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風險監(jiān)管和我行風險管理夯實基礎。
�。ǘ┳栽u及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》（20xx年第6號主席令）及《柳州銀監(jiān)分局關于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構參加“夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質量”勞動競賽的通知》（柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號）的精神和要求。我行作如下自評要求：
符合：完全達到要求，沒有明顯不足。
大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據(jù)質量帶來實質性的影響，銀行具備在較短時期內實現(xiàn)達標的能力并且做出了具體安排。
較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷；事實證明，有關政策和程序在實際工作中沒有得到全面執(zhí)行，由此對數(shù)據(jù)質量帶來實質性影響�！拜^不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時不太容易，但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達明確的意見。
不符合：在數(shù)據(jù)質量管理的主要方面沒有規(guī)章制度，或相關制度未得到有效執(zhí)行，嚴重影響數(shù)據(jù)質量。
對照每條標準和原則，評估人員在實施評估時，從三個方面予以確認：第一，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料；第二，這些制度文件得到了全面和實質性地執(zhí)行；第三，執(zhí)行達到了預期效果，數(shù)據(jù)質量能滿足監(jiān)管要求。總之，我行應有足夠的相關證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實達到了上級監(jiān)管的標準和要求。
對為達到監(jiān)管部門的標準和要求的，須立即重視編寫“事實確認書”并立即上報行領導，及時作好整改工作。
勞動競賽活動方案3
下半年，鋼鐵行業(yè)市場形勢非常嚴峻，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務仍十分艱巨。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設中的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進取精神，根據(jù)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”方案統(tǒng)一部署，公司工會決定在全公司范圍開展以“挖潛降耗，全員創(chuàng)效”為主要內容的勞動競賽活動。競賽方案如下：
一、指導思想
全面貫徹落實黨的十七大精神，努力踐行科學發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個中心，限度地調動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進公司各項經(jīng)濟指標的完成。
二、競賽組委會
主任：
副主任：
成員：
三、活動時間
7月1日至11月30日
四、競賽內容
(一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內容的競賽
為促進公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，確保“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標的順利實現(xiàn)，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結合雙增雙節(jié)的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經(jīng)濟、技術創(chuàng)新活動，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質量，讓排污排煙達標運行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下，由設備(生產(chǎn))、財務部門審核認定。
(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽
提高職工技術業(yè)務素質，引導更多的'職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。20xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織。各基層工會要結合自身實際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會20xx年總體思路中提出的“建學習型企業(yè)，育素質型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的。單位撥付費用8000元，1001至20xx人的單位撥付費用10000元，20xx人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20000元。
(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽
開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內容，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10——-50元不等的獎勵。
五、措施及要求
(一)勞動競賽是促進企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進行廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”這一目標，結合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強發(fā)展做出貢獻。
(二)各單位要成立勞動競賽領導小組，加強對競賽全過程進行管理，要使用好競賽經(jīng)費，做到專款專用，督促推進競賽各項活動的有效開展，注意發(fā)現(xiàn)典型，及時總結推廣，要從實際出發(fā)，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。
(三)各單位要結合本單位的實際，制定本單位的勞動競賽方案。
勞動競賽活動方案4
勞動競賽即將拉開帷幕，當中充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。
百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的`細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動時間：
6月1日—9月8日
二、領導小組：
組長：
副組長：
組員：
三、主旨思想：
注重細節(jié)管理，加強服務意識
四、活動主題：
三優(yōu)、三控、三滿意的百日勞動競新風
管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu);
控違紀、控違章、控清欠;
司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內容
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;
清欠等以及日常管理等各項工作情況，對全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2)6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日常基礎工作情況)
(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)7月中旬組織司機開展"的士活地圖——交通地理大練兵"活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況)
(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)8月初之星評選活動
(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集
(8)8月底全面考核階段
(9)9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。
(10)9月中旬進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽活動方案5
一、指導思想
遵循“安全第一、防患未然、綜合治理”的原則和公司的安全觀念，嚴格執(zhí)行公司20xx年的安全工作要求，向世界一流的公司看齊，逐步推進基于崗位達標的班組安全標準化工作。我們要把專業(yè)技能比賽與安全標準化建設、班組建設、運營管理等工作緊密結合起來，平衡各種因素，統(tǒng)一管理，全面提升，加固安全屏障，為公司打好深度脫困戰(zhàn)提供堅實的后盾。
二、工作目標
聚焦班組安全標準化崗位達標，將國家安全法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和公司安全制度貫徹至每個班組，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作的規(guī)范化。通過專項技能競賽提高員工的安全意識和技術能力，實現(xiàn)“零傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不受他人傷害）。預計到20xx年底，崗位達標班組的比例將達到公司班組總數(shù)的95%以上。在未來兩年內，在整個公司范圍內部署一系列優(yōu)秀的安全標準化班組。
三、競賽內容
�。ㄒ唬┟鞔_崗位標準。除了參考技能競賽評估標準外，各個班組還應該根據(jù)各自崗位的特點和屬性，依據(jù)國家安全法規(guī)、行業(yè)規(guī)定，完善崗位安全標準。這些標準應涵蓋：崗位職責描述、人員基本要求、崗位知識技能要求、行為安全要求、設備用品要求、現(xiàn)場安全要求和崗位管理要求等內容。
�。ǘ┘訌姲嘟M建設。從班前討論、安全技術說明、安全接班等基礎工作著手，將生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施和事故防范技巧落實到每一位員工。充分發(fā)揚班長的'引領作用。定期開展安全生產(chǎn)崗位大練兵，廣泛開展危險預測訓練、技術比拼等各種形式的活動，讓廣大員工能夠了解風險、明確定位、清晰流程，確保作業(yè)過程沒有違規(guī)行為，突發(fā)事件得到妥善處理。
�。ㄈ┴S富競賽形式。班級要積極開展員工身邊無違規(guī)承諾實踐，充分發(fā)揮黨員示范區(qū)、工人先鋒號、先進班組在安全生產(chǎn)中的示范作用。要組織勞動模范、先進工作者、技術專家與身邊的員工開展安全生產(chǎn)“配對合作”、“傳授幫助”等活動。鼓勵通過微信、QQ、短信等方式，開展安全寄語、安全家書、崗前提醒、安全攝影漫畫展覽等活動。
�。ㄋ模┐_保全員參與。堅持黨的群眾路線，落實公司的全年工作計劃，將專項技能競賽與經(jīng)營管理工作緊密結合起來，為公司打贏深度脫困戰(zhàn)打下堅實的安全管理基礎。各級管理層要密切關注員工的工作環(huán)境和現(xiàn)場安全防護措施，重視聽取長期工作在一線的員工的意見建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開展質量控制、節(jié)能減排、再利用修復等工作，鼓勵員工提出合理化建議，立即采納執(zhí)行。
四、競賽管理
二級單位需在活動中加強過程監(jiān)控，將對班組的檢查和指導融入日常工作中，保證班組每周自我評價，車間每半個月互相評價，單位每月隨機評價。公司層面的評估由黨群工作部和環(huán)保安全部于每年11月聯(lián)合實施，評估結果將成為當年班組建設評價的重要依據(jù)。
公司將于每年年底通過兩輪評審選出一批“公司安全標準化優(yōu)秀班組”，并對優(yōu)秀班組實行年度“上/下掛牌”制度。 “公司安全標準化優(yōu)秀班組”的申請材料樣本請參閱附件二。成績特別突出的班組會被推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全標準化優(yōu)秀班組”的選拔。
五、保障措施
�。ㄒ唬﹫猿铸R心協(xié)力。各級分會在部門領導下的專項技能競賽組織管理部門需要密切配合，積極協(xié)調，切實履行勞動保護和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，重點關注新入職青年員工的安全意識和技能提升工作，加強業(yè)務指導，加大對勞動競賽的監(jiān)督力度。通過專項技能競賽，重點提高各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場管理水平、崗位操作水平以及關鍵設備、危險品、消防、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運行水平。
（二）強化考核監(jiān)督。各單元必須將技能競賽納入安全標準化建設和班組建設的總體框架，與班組建設管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全監(jiān)督人員，持續(xù)開展職工代表安全巡查工作。班組開展勞動競賽的情況及各級開展的自評、互評、抽評工作都需要建立相應的記錄臺賬，建立健全勞動競賽的相關資料，使活動具有可追溯性，作為年終班組建設和安全標準化優(yōu)秀班組評審的重要依據(jù)。
�。ㄈ┓e極樹立典范。公司將適時推廣班組成功經(jīng)驗和技術方法，為基層班組之間的交流學習創(chuàng)造機會。各單元需主動發(fā)掘、積極總結基層班組和班長在安全生產(chǎn)方面的先進工作經(jīng)驗，鼓勵用先進典型的個人名字命名優(yōu)秀的班組，充分利用各類媒體渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全標準化優(yōu)秀班組塑造為崗位達標的標桿。
各單元應在公司的基礎上結合自身工作實際制定明確明確、操作性強的專項技能競賽方案，并加強對基層班組的活動指導，必要時可采用多種形式的培訓輔導。
勞動競賽活動方案6
XX村鎮(zhèn)銀行(以下簡稱“我行”)為響應并推進“夯實統(tǒng)計信息基礎，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質量”勞動競賽活動，深入開展的重要舉措，力求全面提升我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量管理，推動我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的持續(xù)、全面提升，特制定本方案。
一、推動活動的目的
全面、及時和準確的統(tǒng)計信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風險管控的重要基礎和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視。當前，不論是從夯實統(tǒng)計基礎角度，還是精細化管理、加強內部控制機制建設角度，進一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量已迫在眉睫。
二、組織領導 為配合有序
高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎和數(shù)據(jù)質量。經(jīng)研究，決定成立工作領導小組，領導小組成員名單如下：
組 長：XX(行 長)
副組長：XX(副行長)
成 員：由XX村鎮(zhèn)銀行各部室負責人組成。
領導小組下設辦公室，辦公室主任由辦公室主管XX擔任，各相關部室負責督促、指導和協(xié)調工作。積極提供提升各類相關稿件、新聞摘要等，配合我行每月的“簡報”工作。
三、主要實施內容
提升數(shù)據(jù)質量，從根本上要解決體制和機制問題，要從我行基礎數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設抓起。夯實統(tǒng)計信息基礎，提升我行數(shù)據(jù)質量，為我行持續(xù)、全面加強數(shù)據(jù)質量管理提供方向和抓手。一方面，通過日常數(shù)據(jù)質量核查與管理，能夠調動銀行自身的能動性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結合起來，提高其內生積極性，以取得更好的效果;另一方面，我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標準》評估，充分發(fā)揮統(tǒng)計人員、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計質量的有效性。
數(shù)據(jù)質量的提升是一項系統(tǒng)工程，需要從各個方面加強管理和協(xié)調。也包括競賽內容的六個方面：一是行領導對統(tǒng)計工作的重視情況，資源支持、協(xié)調機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質量監(jiān)控機制;三是良好的自評，結論是否客觀，證據(jù)是否充分;四是積極配合外評，是否主動、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況，是否根據(jù)評估結論切實整改;六是數(shù)據(jù)質量持續(xù)提升情況，自評或者外評結束后，是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升：
第一項要素是組織機構及人員。包括提升組織領導管理、歸口管理、崗位設置、團隊建設，要明確分管領導在數(shù)據(jù)質量管理中的職責，以及完善管理體制、統(tǒng)計崗位設置和團隊建設。沒有領導和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團隊，數(shù)據(jù)質量管理必然成為無本之末。
第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行，科學、有效的統(tǒng)計管理制度和業(yè)務制度，為數(shù)據(jù)質量管理和統(tǒng)計工作提供規(guī)范和依據(jù)。
第三項要素是數(shù)據(jù)質量的監(jiān)控、檢查與評價。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評價，內容主要是建立我行有效的.數(shù)據(jù)質量監(jiān)控體系、統(tǒng)計現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系，從機制方面直接加強對數(shù)據(jù)質量的約束和激勵。
第四項要素是數(shù)據(jù)的報送、應用和存儲。包括數(shù)據(jù)報送、分析應用、資料存儲，內容主要是我行健全報送環(huán)節(jié)、分析應用和存儲，通過分析應用和擴大共享，提高附加值，形成數(shù)據(jù)質量管理的良性循環(huán)。
四、有關要求
(一)上級有關要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構參加“夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號)的精神。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實統(tǒng)計信息基礎，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質量”這一主題。要緊密結合實際，充分調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質量作為建功立業(yè)的主要內容，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風險監(jiān)管和我行風險管理夯實基礎。
(二)自評及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》(20xx年第6號主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構參加“夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求：
符合：完全達到要求，沒有明顯不足。
大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據(jù)質量帶來實質性的影響，銀行具備在較短時期內實現(xiàn)達標的能力并且做出了具體安排。
較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷;事實證明，有關政策和程序在實際工作中沒有得到全面執(zhí)行，由此對數(shù)據(jù)質量帶來實質性影響�！拜^不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時不太容易，但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達明確的意見。
不符合：在數(shù)據(jù)質量管理的主要方面沒有規(guī)章制度，或相關制度未得到有效執(zhí)行，嚴重影響數(shù)據(jù)質量。
對照每條標準和原則，評估人員在實施評估時，從三個方面予以確認：第一，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料;第二，這些制度文件得到了全面和實質性地執(zhí)行;第三，執(zhí)行達到了預期效果，數(shù)據(jù)質量能滿足監(jiān)管要求。總之，我行應有足夠的相關證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實達到了上級監(jiān)管部門的標準和要求。
對為達到監(jiān)管部門的標準和要求的，須立即重視編寫“事實確認書”并立即上報行領導，及時作好整改工作。
勞動競賽活動方案7
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項經(jīng)營任務指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出XXXX年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：
在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵XXX元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：
在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵 。
階段項：
在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動�？倛鰷蕚湓诮衲�4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的.被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室�？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協(xié)調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
勞動競賽活動方案8
一、指導思想：
緊緊圍繞縣教育工會20xx年工作目標，以“當好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質，構建有效課堂，強化教育質量”為抓手，在全校深入開展校本研訓、教學技能競賽、教育學術研討、師徒幫帶等活動，充分調動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務能力和學術水平，增強教職工的服務意識，促進教師的自身發(fā)展，為實現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。
二、活動領導小組：
三、活動內容：
開展“四比四賽”活動：
1、比科學管理、賽教學質量：以各部門和學年組為單位開展評比活動�？垂芾矸椒ǎЧ�。通過階段檢測分析評比各年級組的教學質量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學校、節(jié)約型班級、節(jié)約型職工標兵活動，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。
2、比鉆研精神、賽教學技能：“開展高效課堂教學研究”、優(yōu)質課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結隊競賽課、匯報課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競賽等活動。
3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動。參與課題研究，多出成果。在語文、數(shù)學、綜合等課題組中進行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。
4、比社會形象、賽職業(yè)精神：強化師德學習教育，比誰學得好。組織教工認真學習貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學教師十不準》鼓勵教師自學，力求使教師職業(yè)要求轉化為教師的自覺行動。自覺遵守有關規(guī)定，自覺履行師德規(guī)范，比誰做得好。大力宣傳本校的師德標兵、巾幗建功標兵、優(yōu)秀教師的先進事跡，發(fā)揮校內“名師”的幫帶和輻射作用，以先進的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門，借助評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學生最喜愛的好老師”的契機，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設一支師德高尚、業(yè)務精湛、身心健康的教師隊伍。
本次勞動競賽活動，要比家長、社會各界、各級領導對學校、教師的滿意度，樹立和展示學校、教師在社會上的優(yōu)良形象。學校要通過座談會、問卷調查、意見征詢會等各種形式，廣泛征求家長、社會、領導對學校、教師的意見和建議，對存在問題切實加以整改和反饋。為此，我校將通過定期開放學校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會了解和理解學校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學�！�、“人民滿意教育”活動。
四、實施步驟：
（一）準備動員階段（20xx年5月）
1、建立組織。成立勞動競賽活動領導小組，制定活動方案。
2、動員部署。召開動員大會，統(tǒng)一思想，提高認識，明確活動目標、任務和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。
�。ǘ┙M織實施階段（20xx年6月至20xx年12月）
緊緊圍繞“四比四賽”活動，面向全體教工開展各類競賽活動。
1、開展大討論。組織教工學習有關文件和法律法規(guī)，開展大討論活動，并及時對教工撰寫的讀后感、隨筆開展評比。
2、完善制度措施。結合學校實際，以此次勞動競賽為契機，建立健全學校各項制度，并制定開展競賽評比活動具體措施和量化考核辦法。
3、開展競賽活動。以活動為載體，以弘揚先進為動力，以提高教師的整體素質為重點，全面鋪開競賽活動：
�。�1）開展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質。召開師德建設為主題的教師座談會，結合學校工會開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動，評選3名校級師德標兵，將評選結果向學生家長、社會公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。
�。�2）開展教學比武活動，提高教職工的業(yè)務水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學研究活動，使之不斷地朝著更深內涵方面發(fā)展。開展優(yōu)質課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結隊競賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競賽等活動。開展“比奉獻，講提質，求發(fā)展”活動，對默默奉獻，質量提升最快的教師進行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學，全心全意為學生的良好氛圍。
（3）開展樹立社會形象活動。建立家校聯(lián)系制度，加強家長學校建設，表彰“優(yōu)秀家長”，努力營造良好的`家校教育有機配合的氛圍。
加強學校網(wǎng)站建設，借助新方法新手段向家長介紹學校教育教學活動開展情況。大力推進新教育實驗，借助學校網(wǎng)站、新教育實驗論壇、教師博客等新形式全面加強教師與社會、教師與家長，教師與教師、教師與學生、學生與學生的聯(lián)系，努力擴大學校的社會影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學�！�、“人民滿意教育”夯實基礎。
�。ㄈ┛偨Y反思階段（20xx年1月）
1、總結。評比競賽活動結束后，認真總結競賽活動取得的實效和存在的不足，提提煉好做法、好經(jīng)驗，樹立典型。并于20xx年1月8日將總結交至教育工會。
2、表彰。競賽活動結束后，對本次競賽活動先進教研組、先進辦公室、先進個人進行表彰和獎勵。
五、活動要求：
1、加強領導，嚴密計劃。學校勞動競賽活動領導小組負責全面組織協(xié)調本校的的競賽活動，確保競賽活動有專人負責、專人協(xié)調、專人落實，保證競賽活動有經(jīng)費、有載體、有制度、有措施。制訂切實可行的競賽活動方案，嚴格落實競賽活動情況。
2、注重結合，創(chuàng)新舉措。開展勞動競賽要與爭創(chuàng)人民滿意學�；顒佑袡C結合，做到相互融合、相互促進、相互提高。要結合本校教工實際，積極創(chuàng)新舉措，保證競賽活動有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高教工隊伍素質。與創(chuàng)建和諧社會相結合，通過開展競賽活動，實現(xiàn)互相學習、互相幫助、取長補短，共同提高。
3、加強宣傳，營造氛圍。深入發(fā)動廣大干部教工積極參與勞動競賽活動，講清開展勞動競賽的重要意義，及時總結勞動競賽開展情況，大力宣傳報道在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調動他們的積極性和創(chuàng)造性，推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展，積極主動向上級媒體及主管部門上報勞動競賽活動相關信息。
勞動競賽活動方案9
一、指導思想：
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。
二、勞動競賽領導小組：
組長：
副組長：
組員：
三、競賽范圍、主題、目標、內容
競賽范圍：江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。
競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質高效爭國優(yōu)，清正廉潔守凈土。
競賽目標：優(yōu)質高效、科技創(chuàng)新，廉潔務實，實現(xiàn)江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各項工作的新跨越。
競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進度;比科學態(tài)度，賽科技創(chuàng)新;比團結，賽協(xié)作精神;比管理，賽組織計劃、文明施工;比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故;比廉潔，賽奉獻和作風建設。
四、評比條件：
(一)優(yōu)勝施工隊(科室)條件
堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領導班子團結一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設中成績顯著。實行質量、安全、廉政建設和民主管理一票否決制。
1、工程質量好：
�、艌猿仲|量第一，積極推行質量管理責任制，有健全完善的質量管理體系和質量創(chuàng)優(yōu)計劃。
⑵嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。
�、欠猪椆こ藤|量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質量事故。
2、工程進度好：
⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設要求科學編制工程進度計劃。
�、茋栏駡�(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋工程信息。
�、窃诖_保質量的'前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。
3、科技創(chuàng)新好：
�、庞锌萍紕�(chuàng)新組織，工作計劃。
�、品e極開展職工合理化建議、技術攻關、科學管理活動并取得較大成效。
�、窃诠こ探ㄔO中運用新技術、新材料、新工藝，技術和管理創(chuàng)新有突破性成果。
4、工程管理好：
�、艑嵭锌茖W管理，規(guī)章制度健全，階段目標明確，合同管理規(guī)范，實施措施落實
�、品e極開展勞動競賽，方案具體明確，領導重視，責任落實，成效顯著。
�、锹毠ぷ裾率丶o，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標志標牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。
5、安全效益好：
�、虐踩M織網(wǎng)絡健全，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責任性傷亡事故或工程事故。
�、圃O備、物料采購嚴格執(zhí)行招投標制度，確保物資質量，杜絕腐敗現(xiàn)象。
�、菄栏窨刂乒こ掏顿Y，降低成本，減少消耗，成效顯著。
6、精神文明好：
⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。
�、萍訌娐毠っ裰鞴芾恚l(fā)揚主人翁精神，圍繞工程建設重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。
�、欠䦶慕y(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協(xié)作。
(二)先進個人條件
1、政治思想好：熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀理論，擁護黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè);模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。
2、完成任務好：有強烈的事業(yè)心和責任感，不怕艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。
3、質量意識好：高質量、高標準、嚴要求，為確保工程質量做出顯著成績。
4、科技創(chuàng)新好：對工程建設提出合理化建議并被采用，技術創(chuàng)新成果顯著。
5、廉潔奉公好：嚴于律己，不利用工程建設謀取私利，敢于抵制不正之風，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。
6、安全工作好：安全意識強，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。
五、表彰獎勵：
(一)表彰：表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領導和考核組集體討論，領導小組批準的程序進行。
(二)獎勵：堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，適當加大物資獎勵力度。
凡在重點工程建設過程中作出突出貢獻的施工隊(集體)和先進個人，由江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部頒發(fā)榮譽證書和給予一定的物質獎勵。
六、實施要求
1、加強領導、精心組織：各施工隊和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，形成一把手親自抓，各部門積極配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標、突出重點：要根據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據(jù)施工隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。
3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設建功立業(yè)勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及本施工隊和科室開展競賽活動目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。
4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產(chǎn)生群體效應，用典型去推動工程建設。
5、加強督查、嚴格考核：各施工隊和科室要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。
勞動競賽活動方案10
一、指導思想
以人民群眾滿意為目標，以“優(yōu)質服務樹形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題，以規(guī)范物業(yè)、供熱服務行為，樹立行業(yè)良好形象為抓手，通過勞動競賽，全面提升行業(yè)及從業(yè)人員的服務質量和水平，創(chuàng)造優(yōu)美和諧、溫暖舒適的居住環(huán)境，為建設宜居的現(xiàn)代化城市做貢獻。
二、參賽范圍
x市物業(yè)公司、供熱企業(yè)及從業(yè)人員。
三、競賽標準
“優(yōu)質服務樹形象，滿意和諧促發(fā)展”勞動競賽優(yōu)勝單位基本條件是：認真貫徹落實市委市政府決策部署，模范遵守法律法規(guī)，維護社會和諧穩(wěn)定；工會組織機構健全，會員證發(fā)放率100%；經(jīng)常開展工會活動，源頭發(fā)揮作用；社會信譽好，職工隊伍穩(wěn)定，無越級x；勞動競賽行動快，效果好，在行業(yè)內有積極影響和示范帶頭作用。
�。ㄒ唬┪飿I(yè)行業(yè)競賽標準：
1、講思想，比擔當。擁護黨的領導、熱愛社會主義、堅定不移跟黨走；有大局意識，主動擔當政治責任和社會責任，全力維護x和諧穩(wěn)定；愛黨愛國愛家鄉(xiāng)、為黨為國為家鄉(xiāng)，全心全意、細致周到地為住戶服務。
2、講文明，比態(tài)度。開展職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育；從業(yè)人員語言文明、服務文明，對待住戶熱心、耐心、細心；上崗佩帶統(tǒng)一標志，穿戴統(tǒng)一制服，儀容儀表規(guī)范整齊；主動幫助老、弱、病、殘、孕及其他特殊業(yè)主解決困難。
3、講守法，比規(guī)范。自覺遵守《物權法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》及《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)；嚴格簽訂并執(zhí)行《物業(yè)服務合同》或《前期物業(yè)服務合同》，主動接受業(yè)主、業(yè)主委員會的監(jiān)督、考評，合法、守法經(jīng)營。
4、講質量，比服務。衛(wèi)生清潔、園林綠化、共用設備設施保養(yǎng)、安全秩序維護等服務項目達到《住宅物業(yè)項目物業(yè)服務質量考評標準》，住戶滿意率較高；維修、特殊服務在規(guī)定時限內完成，急修限時到場；主動向住戶公開公示收費價格、服務標準，接受監(jiān)督；設立服務熱線和投訴電話，對住戶反映的問題及時答復；定期走訪、懇談、問卷、電話調查業(yè)主滿意度，改進服務方式，物業(yè)企業(yè)總體滿意率在80%以上，管理處或班組滿意率在90%以上。
�。ǘ┕嵝袠I(yè)競賽標準：
1、思想作風好。具有擁護黨的領導、熱愛社會主義、堅定不移跟黨走的思想；具有主動擔當政治責任和社會責任，為x社會和諧穩(wěn)定積極貢獻力量的思想；具有不計得失，用戶至上的思想。愛黨愛國愛家鄉(xiāng)、為黨為國為家鄉(xiāng)，全力以赴保供熱，千方百計促穩(wěn)定。
2、服務質量好。貫徹落實《x省供熱行業(yè)服務規(guī)范》，提升供熱質量和服務質量；供暖連續(xù)穩(wěn)定，溫度達標；開栓供熱準時，停暖嚴格按全市規(guī)定時間執(zhí)行；不無故停暖，因故障造成的停暖及時向用戶發(fā)布信息；主動公開服務承諾、服務程序、收費標準和收費依據(jù)，接受社會與用戶監(jiān)督；對群眾反映的供熱問題，在規(guī)定時間內及時有效解決，不拖延，不推諉；定期召開用戶座談會并走訪用戶，聽取意見，改進服務，轄區(qū)用戶滿意率在98%以上。
3、安全生產(chǎn)好。牢固樹立安全第一，預防為主的'理念；嚴格遵守安全操作規(guī)程，無安全責任事故發(fā)生；安全生產(chǎn)責任制完善，分工到崗，責任到人，有細化量化的安全生產(chǎn)管理制度；生產(chǎn)設備定期檢修和保養(yǎng)；職工“我要安全”意識強。
4、精神文明好。注重環(huán)境衛(wèi)生，無噪音、灰塵擾民問題發(fā)生；工作人員熟知日常服務用語，談吐文雅，態(tài)度誠懇，舉止莊重，上崗佩戴胸卡、統(tǒng)一著裝；主動幫助特殊用戶排憂解難；積極參加社會公益活動，企業(yè)形象好，社會信譽度高。
四、實施步驟
（一）啟動動員階段（20xx年X月）。縣（區(qū)）工會組織轄區(qū)物業(yè)公司、供熱企業(yè)召開啟動大會，進行廣泛宣傳動員，明確競賽的內容、目的和意義，發(fā)動教育職工結合本職工作，積極參與競賽活動，并通過張貼海報、發(fā)放宣傳冊等方式，營造活動氛圍、擴大活動聲勢。
�。ǘ┙M織實施階段（20xx年X月―20xx年X月）。縣（區(qū)）工會要成立組織機構，制定實施方案，把競賽方案細化、量化、具體化，有計劃按步驟地推進競賽扎實開展，注重整章建制、選樹典型，通過勞動競賽，發(fā)現(xiàn)問題，整改不足，提升職工素質和行業(yè)服務水平。
�。ㄈ┛偨Y表彰階段（20xx年X月）。市競賽活動領導小組于20xx年X月底進行總結表彰。
五、評比表彰
根據(jù)競賽內容，參賽單位按屬地管理，由縣（區(qū)）工會初評，經(jīng)公示后將事跡材料、佐證材料上報市競賽活動領導小組辦公室，領導小組辦公室在審閱材料的基礎上，組織相關單位向業(yè)主委員會、轄區(qū)居民問卷調查滿意度，綜合評定后報勞動競賽活動領導小組研究決定。
對在物業(yè)行業(yè)勞動競賽活動中的優(yōu)勝單位，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽優(yōu)勝單位”稱號，擬表彰X0個；對x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽中的先進班組，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽先進班組”稱號，擬表彰X0個；對x市物業(yè)行業(yè)競賽中涌現(xiàn)出的先進個人，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽先進個人”稱號，擬表彰x0名；對組織開展勞動競賽成績顯著的單位和個人，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽優(yōu)秀組織單位”和“x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽優(yōu)秀組織者”稱號，擬表彰各60個。
對在供熱行業(yè)勞動競賽活動中的優(yōu)勝單位，授予“x市供熱行業(yè)勞動競賽先進單位”稱號，擬表彰X0個；對x市供熱行業(yè)勞動競賽中的先進班組，授予“x市供熱行業(yè)勞動競賽先進班組”稱號，擬表彰X0個；對x市供熱行業(yè)勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進個人，授予“x市供熱行業(yè)勞動競賽先進個人”稱號，擬表彰x0名；對組織開展勞動競賽成績顯著的單位和個人，分別授予“x市供熱行業(yè)勞動競賽優(yōu)秀組織單位”和“x市供熱行業(yè)勞動競賽優(yōu)秀組織者”稱號，擬表彰各X0個。
對獲得榮譽稱號的先進集體和先進個人，授予證書、獎牌并進行物質獎勵，優(yōu)先推薦參加市級及以上先進集體和勞動模范的評選。
六、組織機構
成立“優(yōu)質服務樹形象，滿意和諧促發(fā)展”勞動競賽活動領導小組。
組長：xX市人大常委會副主任、總工會
x市人民政府副市長
副組長：x市人民政府黨組成員、市城市管理委員會黨組書記、主任
成員：xX市總工會常務副
xX市城管委副主任
xX市城管委副調研員
xX市新聞傳媒集團工會
縣（區(qū)）工會
領導小組下設辦公室，負責本次競賽活動的日常工作，辦公室設在市總工會經(jīng)濟技術部。
主任：xX市總工會常務副
副主任：x市城管委副主任
x市城管委副調研員
成員：xX市城管委物業(yè)辦主任
xX市城管委供熱辦主任
xX市總工會經(jīng)濟技術部部長
xX市城管委供熱辦副主任
xX市城管委物業(yè)辦副主任
縣（區(qū)）城管委負責物業(yè)、供熱行業(yè)的領導，縣（區(qū)）總工會經(jīng)濟技術部部長，參賽單位工會。
七、有關要求
為保證勞動競賽達到預期目標，要堅持一切從工作實際出發(fā)，從強化機制創(chuàng)新中找活力，從精細管理中找突破，從自我超越中找標準，做到效果上求實、形式上求活、內涵上求深、方法上求新，使勞動競賽成為全面提升物業(yè)、供熱服務水平的強大助推器。
�。ㄒ唬┘訌婎I導，落實責任�？h（區(qū)）工會要加強領導，提高認識，明確責任，建立健全組織機構，迅速召開啟動會，切實把競賽活動貫穿到物業(yè)管理的各項工作中，對照競賽標準，統(tǒng)籌謀劃，廣泛發(fā)動，精心組織，層層落實責任，把競賽作為提升服務質量，營造和諧穩(wěn)定氛圍的重要抓手，確�；顒尤〉脤嵭�。
�。ǘ┳プ≈攸c，凸顯亮點�？h（區(qū)）工會要結合本地物業(yè)供熱行業(yè)的特點和實際，突出重點，制定切實可行的競賽方案，并報市競賽領導小組辦公室備案。要圍繞競賽主題和競賽標準，以具體工作為切入點，堅持把解決群眾急難愁問題和工作中的難題頑癥、社會關注的焦點作為競賽活動的重點；堅持把抓節(jié)點、保質量、創(chuàng)績效作為競賽活動的著力點；堅持把創(chuàng)新工作方法和務實工作態(tài)度作為有序推進各項任務落到實處的關鍵點，使競賽活動更具生機與亮點。市競賽領導小組辦公室將通過定期檢查、隨機抽查和社會監(jiān)督等形式，對競賽活動情況進行督導。
�。ㄈ┳⒅匦麄鳎瑺I造氛圍�？h（區(qū)）工會要加大對競賽活動的宣傳力度，借助電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡等媒體，對競賽活動中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗、好人好事進行宣傳，培育和選樹一批先進個人，發(fā)揮典型的引領和示范帶動作用，提高職工綜合素質，提升行業(yè)服務質量，創(chuàng)建群眾滿意的品牌企業(yè)。
勞動競賽活動方案11
為全面貫徹落實福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團有限公司決定在福州市軌道交通5號線一期工程3標2工區(qū)項目部組織開展以“打造品質工程、弘揚工匠精神”為主題的20xx年福建省建設項目勞動競賽專場活動。勞動競賽以爭先創(chuàng)優(yōu)為要素，以安全第
一、質量至上、確保進度為宗旨。
勞動競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求，堅持把高標準、嚴要求放在首位，積極開展以優(yōu)質、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內容，切實推進福州地鐵“品質工程”建設。具體方案如下：
一、舉辦單位
主辦：福州市總工會承辦：福州市城建工會
福州地鐵集團有限公司工會中鐵十二局集團有限公司工會協(xié)辦：中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)項目部
二、競賽時間
20xx年8月20日至20xx年1月31日
三、競賽主題
“當好主力軍建設新福州”
四、領導小組
成立勞動競賽工作領導小組，加強對勞動競賽工作的組織與領導，確保競賽活動扎實有效地開展。
組長：崔華福州市總工會黨組成員、副主席副組長：田英福州市城建工會主席
林彬福州市總工會勞動和經(jīng)技工作部部長程鵬福州地鐵集團有限公司黨委副書記、工會主席
陳艷保中鐵十二局集團有限公司工會副主席
成員：張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒
五、競賽項目及內容(一)目標任務
1、安全生產(chǎn)：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。
2、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。
3、工程進度：（三級節(jié)點）確保9月15日滿足盾構始發(fā)條件；（特級節(jié)點）11月30日完成結構主體封頂；（特級節(jié)點）12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間右線貫通。（特級節(jié)點）20xx年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間左線貫通。
4、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。全面落實項目精細化管理。
（二）參賽對象
勞動競賽參賽對象為中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)項目部全體人員，包括項目部六部兩室一隊，以及施工現(xiàn)場的鋼筋班、木工班、保潔班、設備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構班等在內的8支作業(yè)隊。全體成員共xx個集體200名職工。
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①比質量：根據(jù)每月上級主管部門對工地的檢查情況，工程部、安質部發(fā)現(xiàn)質量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
�、诒冗M度：每月根據(jù)編制的進度計劃進行考核，進度落后的部門及班組扣3-5分；進度超前的獎勵2-3分。
�、郾葢B(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。
�、鼙葏f(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各部門科室人員要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門扣3-5分。
�、荼裙芾恚喊ìF(xiàn)場文明施工和內業(yè)資料的管理，對出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門扣1-5分；對內業(yè)資料整理不及時的部門扣2-3分。
�、薇劝踩号懦鞣N安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門對工地的檢查情況，發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。
�、邉�(chuàng)工人先鋒號：在競賽開展期間，以團隊的學習能力、技術創(chuàng)新能力為考核標準，職工能夠熟練操作崗位技術操作規(guī)程，愛崗敬業(yè)，忠于職守。并引導形成“學技術、連本領、強素質、創(chuàng)一流”的爭創(chuàng)標兵能手風氣，在生產(chǎn)建設、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設和諧文化等方面的'先鋒。
�。ㄋ模�、評比標準及獎勵辦法
1.為保證勞動競賽的公平公正，成立競賽考評小組：
組長： （承辦單位考評負責人）（待定）成員： （承辦單位相關人員）（待定）
2.評比標準
由考核小組進行考評打分，按分數(shù)高低，設置一二三等獎。3.獎項設置
集體獎：一等獎1個，獎金5000元
二等獎2個，獎金3000元
三等獎3個，獎金1500元個人獎：一等獎3名，分別獎勵1500元
二等獎9名，分別獎勵1000元三等獎15名，分別獎勵500元
六、活動要求
開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門要高度重視。勞動競賽是提高職工整體素質，提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項目部及勞務隊伍的活力，為推進工程發(fā)展做出貢獻。為此，提出如下要求：
1、統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成工程建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高工程安全、質量、進度和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。
2、明確任務，狠抓落實。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。
3、建立激勵機制，每月將定期進行考核，并將考核結果與績效掛鉤。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮。
4、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的部門，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故的部門，取消其參與評選競賽的資格。
5、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工。
6、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，根據(jù)競賽活動要求，加強自我考評及跟蹤考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足，確保勞動競賽取得實效，并做好準備，迎接上級勞動競賽委員會的檢查和抽查。
勞動競賽活動方案12
根據(jù)塔河總工會下發(fā)《關于在全縣班組中開展班組建設競賽活動的通知》及產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要求，為貫徹全國班組建設工作會議精神，進一步推動企業(yè)班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務、具有較強創(chuàng)新能力，管理科學，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體。制定本方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照全總提出的“當好主力軍，建功‘十二五’”競賽活動要求，充分發(fā)揮工人階級主力軍的作用，以“提素質、保安全、創(chuàng)和諧、降能耗、求創(chuàng)新”為目標，以開展“五型”班組創(chuàng)建、培養(yǎng)選樹優(yōu)秀班組長競賽活動為載體，最大限度地組織職工立足本職、學習知識、提高技能、團結進取、不斷創(chuàng)新，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展建功立業(yè)。
二、參賽范圍
公司各車間的班組和班組長。
三、競賽內容及創(chuàng)建標準
“五型”班組即學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組。
1、學習型班組。班組成員要通過學習來增加自身的業(yè)務素質修養(yǎng)及文化素質的提高，積極參加公司內部培訓，做好員工之間技能交流，多參加外部學習及進修，廣泛參加公司組織的“最佳崗位能手”、“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”等評比活動。并能夠把公司引進的5S管理制度，認真貫徹執(zhí)行，與生產(chǎn)實際相結合，努力營造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍。
2、安全型班組。各班組要時刻把安全生產(chǎn)、安全防火作為公司頭等大事。嚴格按照公司制定的各項安全操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，并把公司制定的《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全防火檢查制度》、《安全生產(chǎn)條例》等一系列安全制度上墻；積極配合公司每月2-4次的安全生產(chǎn)、安全防火檢查工作。
3、創(chuàng)新型班組。積極參加公司今年開展的“小改小革”活動，并為公司提出建設性意見及作出改革創(chuàng)新行為。繼續(xù)發(fā)揚自主研發(fā)新產(chǎn)品精神，繼公司自主研發(fā)的新產(chǎn)品中密度雙貼面平衡板、多層中密度平衡板、中密度雙貼面落葉松平衡板、高檔實木封邊門邊料等產(chǎn)品后，能夠再接再厲，繼續(xù)推出新產(chǎn)品。
4、節(jié)約型班組。積極參加公司今年三月份在全廠開展“創(chuàng)新、節(jié)約、我為工廠增效獻一計”活動。并配合公司向
邊角余料要利潤活動，將邊角扒楞拼成復合門邊料，所有剩余物全部燒掉，大力提高木材綜合利用率，為公司降煤耗做出貢獻。
5、和諧型班組。積極參加公司開展的“野外開拓郊游訓練”、“迎新春元旦聯(lián)歡會”、“木材干燥率大賽”、“小改小革技術革新”、“優(yōu)秀班組評選”等活動。并配合公司組織的送溫暖、送關懷活動，對困難職工和特困家庭進行救助。
6、優(yōu)秀班組長。積極參加公司每年都組織舉行的“優(yōu)秀班組長”評選活動，做好企業(yè)生產(chǎn)一線的領頭羊，促進別的干部沒有津貼，班長有，別人不是先進，班長是的工作氛圍的形成。能認真負責地帶領全班人員長期致力于企業(yè)發(fā)展，積極開展節(jié)能減排、合理化建議和小改小革活動。在建設學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組方面取得突出成績，所帶領班組曾獲得公司優(yōu)秀班組稱號。思想積極進步，有創(chuàng)新意識，能夠充分理解上級下達的各種指標和命令，并能出色的完成生產(chǎn)任務。專業(yè)技能過硬，能獨立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術問題，合理有效的組織安排班內生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
四、參賽的組織領導
為了加強“五型”班組競賽活動的.組織領導，公司成立“五型”班組競賽小組。小組組成如下：
“五型”班組競賽小組：
組長：XXX（總經(jīng)理）
副組長：XXX（生產(chǎn)副總）
成員：XXX（材料副總）
XXX（銷售副總）
XXX（辦公室主任）
五、具體要求
1、各車間秉著公平、公正、公開的原則進行“五型”班組及班組長的評選活動，嚴禁營私舞弊。
2、提高思想認識，加強組織領導。班組建設競賽是加強基層班組建設、提升班組管理、提高職工綜合素質的一項重要活動，也是企業(yè)組織落實科學發(fā)展觀的一項重要舉措�！鞍嘟M建設競賽”活動領導機構，要切實抓好競賽活動的組織、協(xié)調、指導、檢查評比等工作。同時，要及時了解和掌握競賽活動的工作動態(tài)并定期反饋信息。
3、認真做好競賽活動的宣傳發(fā)動工作，最大限度地吸引職工投入到“班組建設競賽”活動中來。
勞動競賽活動方案13
為了加強營銷工作中電費抄核收管理，提高營銷服務和管理水平，決定開展20xx年電費抄核收勞動競賽，具體活動方案如下：
一、活動目的
通過開展“電費抄核收”勞動競賽的形式，達到全市各單位互相交流、取長補短、實事求是、共同提高，從而實現(xiàn)營銷工作更好提高的'目的。
二、競賽組織形式
1、競賽形式
競賽采用自評結合考評形式，先由各參加單位根據(jù)并《電費抄核收勞動競賽評價體系》進行自評，再由考評小組進行檢查考評，以最終得分評優(yōu)勝。
2、考評小姐
組長：陳永耀、黃宏和副組長：吳浩、王靜
成員：章斌、余芳新、吳偉星、徐曄、周興旺、李曉宇、陳新紅、吳志俊、程益群、
3、參賽單位
各縣（市）供電局、用電管理所、市電費管理中心。
三、競賽內容
1、電費主要指標完成情況。
2、電費抄核收管理。
3、電費報表及時準確性。
四、競賽獎項設置
本次競賽分單項獎和綜合獎兩個層面。
1、單項評比分三個競賽組：
“抄表管理”：各縣（市）供電局、用電管理所�！昂怂愎芾怼保焊骺h（市）供電局、市電費管理中心。“回收管理”：各縣（市）供電局、用電管理所。每個競賽組評出一個優(yōu)勝單位，兩個表揚單位。2、綜合獎設一個優(yōu)勝單位，兩個表揚單位。
為單項得分的平均分（抄+核+收）/3與報表上報的及時性與準確性的得分相加的前三名。用電管理所和市電費管理中心作為一個整體參加綜合獎評比。
3、參加評比的單位在活動期間如發(fā)生與電費抄核收相關的重大安全電費責任事故、違法違紀事件以及各級新聞媒體曝光事件，則取消評比資格。
五、競賽活動時間：
20xx年1月至12月。
六、活動評審：
活動期滿后、各參賽單位在12月20日前提交書面活動總結，由考評小組組織現(xiàn)場檢查考評。
勞動競賽活動方案14
為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質量，更快、更好的完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。
一、競賽活動領導組織
1、領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xx
2、現(xiàn)場施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織：xx
現(xiàn)場協(xié)調：xx
檢修安全：xxx
質量技術：xx
二、競賽內容
1、競賽時間：
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日
**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日
2、競賽單位：
**車間、**車間
3、競賽方法：
各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：
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車間應明確工作任務、車輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。
�。ǘ┈F(xiàn)場檢修：
嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質量，做好現(xiàn)場管理4s。
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所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法
（一）獎項設置：
�。ǘ┰u獎依據(jù)
評選依據(jù)共涉及計劃的合理性、質量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù)，其中計劃合理性占20%，質量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。
�。�1）計劃的.合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據(jù)落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
（2）質量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
�。�3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場4s管理，一項扣除1分�？傆�30分，扣完為止。
�。�4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價方式，評價周期內，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分。總計20分，扣完為止。
5、具體要求：
�。ㄒ唬┚慕M織實施，有計劃，有安排，抓落實。
�。ǘ┳⒅毓ぷ鲗嵭�，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協(xié)調，保證檢修工期和檢修質量。
勞動競賽活動方案15
針對“以純9050款”訂單之特點，結合當前生產(chǎn)形勢。為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務指標，促進企業(yè)健康發(fā)展和進一步提升企業(yè)競爭能力。經(jīng)公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實施方案如下：
一、指導思想
以抓好生產(chǎn)經(jīng)營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實現(xiàn)目標的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產(chǎn)效率、加強品質控制、確保貨期準期率”為目標；以增強生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質、推動生產(chǎn)效率發(fā)展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產(chǎn)廣大員工為推進我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
二、競賽總體目標實現(xiàn)三個“目標”：
1、產(chǎn)能效率目標100%達到既定計劃目標；
2、品質合格率目標100%達到工廠的質量目標；
3、交期按客戶設定的時間100%準期交貨的目標。
三、競賽形式與范圍
�。ㄒ唬�、競賽活動的參賽形式：競賽設為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。
�。ǘ�、競賽活動的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車工。
四、競賽活動時間安排
此次競賽活動共分三個階段進行：
①、籌劃動員階段：即時間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。
②、具體實施階段：即時間為8月1日～9月30日；為期兩個月。該階段進入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當月個人純計件工資總額作為實際指標參考依據(jù)。對崗位生產(chǎn)指標、品質合格率以及安全生產(chǎn)為中心內容，各職能部門加強對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。
�、邸⒖偨Y評比表彰階段：時間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標及各項內容做全面的分析總結和評估，并作出評比決定，并張榜公示。
五、獎項設立與獎勵標準
1、設小組前三名者為小組技術標兵。每名獎勵：80元。
2、設小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。
3、設全廠前三名者為廠技術標兵。每名獎勵：300元。
4、設全廠前十名者為廠操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠級榮譽稱號的不重復享受小組稱號但計算小組排名名次。
5、設超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在10﹪之內的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加3百分點，超產(chǎn)部分
按月計劃數(shù)量累計超出計劃在20﹪之內的'，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加5個百分點，超產(chǎn)獎：全組員工平均分享。
六、具體考核程序及方法：
營業(yè)部根據(jù)訂單交期結合小組人員實際情況確定小組當月總目標任務；再依據(jù)漸進工效提升規(guī)律確定每階段當日的目標產(chǎn)量；超出計劃的為超產(chǎn)數(shù)量；負責統(tǒng)計并上報任務完成情況。財務部通過核算由高向低進行選拔，確定全廠和個人純計件工資的排名次序報廠領導審核批復。
七、競賽要求：
1、突出一票否決，確保公平競賽。對出現(xiàn)違紀操作的班組，應視情況給予當事人罰款處理，對出現(xiàn)重大質量責任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。
2、對小組或個人產(chǎn)品合格率未達到工廠制定質量目標的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。
3、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類技術標兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。
4、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，及時公開活動開展情況并通報表彰。
以上競賽活動之辦法，從20xx年8月24日開始試行。
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